Brent Liang เกี่ยวกับการร่วมก่อตั้งกับ Justin Kan, Moonshots รายสัปดาห์และช่องโหว่ในการเป็นผู้นำ - E42
"สิ่งที่เกี่ยวกับ Moonshots คือไม่ว่าคุณจะทำอะไรถ้าคุณทำมันนานพอคุณจะไปถึงจุดที่สูงกว่าที่คุณจะเป็นในตอนแรกคุณแค่เพิ่มวิถีของคุณและมันสำคัญมากฉันหวังว่าการพยายามทำสิ่งที่อยู่นอกเขตความสะดวกสบายของคุณทุกวันเป็นเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับทุกคนเช่นกัน" - เบรนต์เหลียง
) ศิลปินบันทึกเสียงและผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการสร้างของ The Quest Podcast พร้อมกับ Justin Kan ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitch
เกิดในนิวซีแลนด์เติบโตในเซี่ยงไฮ้และจบการศึกษาด้านกฎหมายในออสเตรเลียเบรนต์เริ่มต้นการเดินทางของผู้ประกอบการที่ 18 ทำพอดคาสต์ขนาดเล็ก เขาสร้าง บริษัท แรกของเขาที่อำนวยความสะดวกให้กับความช่วยเหลือการประกันตัวสำหรับเยาวชนชาวอะบอริจินและชาวเกาะช่องแคบทอร์เรสในปี 2561 ผ่าน โครงการ Lawwithoutwalls จากนั้นเขาก็ร่วมก่อตั้ง โอกาสพม่า ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม MOOC ที่นำโดยผู้มีอิทธิพลในพม่าและเติบโตเป็น 1 ล้านเหรียญสหรัฐใน 1.5 ปี ในปี 2562 เบรนต์เริ่มต้น บริษัท ที่สามของเขา Logieq เพื่อช่วยผู้ก่อตั้งจ้างอย่างชาญฉลาดและเป็นผู้นำทีมออสเตรเลียคนแรกในรอบ 10 ปีเพื่อบุกเข้าไปใน Hult Prize Accelerator ผ่านดูไบลอนดอนและนิวยอร์กเพื่อพบกับประธานาธิบดี บิลคลินตัน ที่สำนักงานใหญ่ของสหประชาชาติ ตอนนี้เบรนต์กำลังทำงานร่วมกับจัสตินกันคานในพอดคาสต์ของเขาภารกิจเพื่อบอกเล่าเรื่องราวของการเดินทางของมนุษย์ที่อยู่เบื้องหลังผู้บุกเบิกเช่น เชนเชนส์ มาร์ค คิวบา สตี ฟฮัฟฟ์แมน และ ไบรซ์ฮอล ล์
นี่คือความคิดบางอย่างของเบรนต์เกี่ยวกับ พอดคาส ต์ ที่ไม่มีรหัส และ ผู้ ก่อตั้ง คุณสามารถค้นหา Brent บน LinkedIn และ Twitter
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: (00:30)
เฮ้คุณอีกครั้ง
Brent Liang: (00:32)
ดีใจที่ได้พบคุณเจเรมี
Jeremy Au: (00:34)
ฉันตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันการเดินทางของคุณทั้งหมดขึ้นลงไปด้านข้างเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ฉันจะเป็นการแชทที่สนุก
Brent Liang: (00:41)
ใช่ 100%
Jeremy Au: (00:43)
คำถามใหญ่เกี่ยวกับความคิดของทุกคนคือคุณเป็นใคร?
เบรนต์เหลียง: (00:46)
ฉันคือเบรนต์เหลียง ฉันอายุ 23 ปี ฉันเป็นโรงเรียนกฎหมายกลางคัน ฉันกำลังทำงานเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการสร้างในภารกิจ ซึ่งเป็นโครงการพอดคาสต์กับ Justin Kan ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitch ก่อนหน้านั้นฉันได้ก่อตั้ง บริษัท ที่แตกต่างกันสามแห่งและฉันก็เป็นศิลปินที่มีการบันทึกและฉันพยายามวาดภาพในเวลาว่างของฉัน ฉันเดาว่านั่นเป็นเรื่องเล็กน้อยเกี่ยวกับว่าฉันเป็นใคร
Jeremy Au: (01:11)
มาเริ่มต้นกันเถอะ จุดเริ่มต้นของการเดินทางระดับมืออาชีพของคุณเริ่มต้นที่ไหนและพาเราไปตามลำดับเวลาที่คุณอยู่ในวันนี้?
Brent Liang: (01:20)
ใช่แน่นอน ฉันคิดว่าการเริ่มต้นการเดินทางอย่างมืออาชีพของฉันอาจเป็นหลังจากเรียนจบมัธยมปลายและเริ่มต้นปีแรกในมหาวิทยาลัย ฉันเลือกที่จะทำกฎหมายเพราะฉันต้องการที่จะทำให้ภาษาอังกฤษดีขึ้น ฉันคิดว่าการผ่านโรงเรียนกฎหมายหกปีจะช่วยให้ฉันสามารถพูดภาษาอังกฤษและใช้ภาษาในวิธีที่ยอดเยี่ยมนี้ เพราะฉันอาศัยอยู่ในประเทศจีนเป็นเวลา 18 ปีดังนั้นแมนดารินจึงเป็นสิ่งที่ฉันพูดมา 18 ปี ฉันอยากเป็นทนายความ ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันคิดเมื่อฉันเข้าโรงเรียนกฎหมาย แต่อย่างรวดเร็วฉันดูพันธมิตรด้านกฎหมายบางส่วนและฉันมีการฝึกงานและฉันก็เป็นเหมือน "ฉันไม่รู้ว่าฉันต้องการเป็นทนายความหรือไม่" นั่นจะเป็นจุดเริ่มต้นของการเดินทางอย่างมืออาชีพของฉัน แต่ฉันคิดว่าฉันเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วหลังจากหนึ่งปีฉันสร้างโครงการ Mini Podcast ของฉันในโรงเรียนกฎหมายปีแรกของฉัน จริง ๆ แล้วมันเกี่ยวกับการละเมิดซึ่งเป็นเรื่องที่เราเรียนรู้เกี่ยวกับความผิดทางแพ่ง
ตัวอย่างเช่นถ้าคุณออกไปข้างนอกถ้ารถของคุณถูกแจ็คโดยใครบางคนหรือถ้าจักรยานของคุณถูกขโมยโดยใครบางคนนั่นเป็นความผิดที่ถูกทรมานและคุณสามารถพาคนไปศาลได้ ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจ ฉันไม่รู้ว่าทำไมฉันถึงคิดว่าน่าสนใจ แต่ฉันพยายามทำพอดคาสต์ออกมา มีเพื่อนสองสามคนมีอาจารย์หรืออาจารย์ผู้สอนมาขึ้นเครื่อง ฉันไม่รู้ว่าจะทำอะไรได้อย่างไรฉันไม่รู้ว่าจะทำอะไรได้อย่างไร ฉันเพิ่งดูแบบฝึกหัด YouTube จำนวนมากเรียนรู้วิธีใช้ GarageBand และฉันเริ่มผลิตชุด Mini Podcast นี้ มันไปได้ดีจริงๆ ฉันคิดว่าการเริ่มต้นจากที่นั่นฉันเป็นเหมือนที่เพิ่งเริ่มต้นดูเหมือนจะน่าสนใจเพราะเราพยายามหาสิ่งต่าง ๆ โครงการที่คุณสามารถสร้างได้ ใช่ฉันคิดว่านั่นเป็นการเริ่มต้น ฉันเดาว่านักศึกษากฎหมายไม่เชื่อฟังโลกและดังนั้นฉันจึงพบว่าตัวเองอยู่ในการเริ่มต้นอาคารลึก
Jeremy Au: (03:06)
สุดยอด. การสร้างชุดสตาร์ทอัพชุดแรกของคุณเป็นอย่างไร?
เบรนต์เหลียง: (03:08)
นั่นเป็นเรื่องยาว ฉันหมายถึงปีที่สองหลังจากสร้างโครงการ Mini Podcast ของฉันฉันเปิดตัวโครงการที่ฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับมัน ฉันคิดว่าเราต้องมีคู่ K ฟัง/ดูบน SoundCloud แต่มันก็เหลืออยู่ที่นั่น จริง ๆ แล้วฉันไม่รู้ว่าการเริ่มต้นมีความหมายอย่างไรในเวลานั้นดังนั้นฉันจึงลงทะเบียนในการแข่งขันครั้งนี้ที่เรียกว่า Lawwithoutwalls ซึ่งเป็นโปรแกรมการประชุมนานาชาติที่รวบรวมนักกฎหมายนักศึกษากฎหมาย VC เพื่อสร้างสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าโครงการที่มีค่า มันเป็นความคิดแบบกึ่งเริ่มต้น การเริ่มต้นครั้งแรกของเราเรียกว่าว มันอยู่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ถูกกฎหมาย ความคิดคือเราสามารถสร้างเครื่องมือเทคโนโลยีบางอย่างสำหรับชาวอะบอริจินและชาวเกาะช่องแคบทอร์เรส เมื่อผู้กระทำความผิดเด็กและเยาวชนบางคนเมื่อพวกเขากำลังนั่งประกันตัวเราจะสามารถช่วยเหลือเชื่อมต่อพวกเขากับเครือข่ายชุมชนและช่วยให้พวกเขาได้รับระบบสนับสนุนที่ดีขึ้นแทนที่จะเป็นปัญหาเมื่อพวกเขานั่งอยู่ข้างใน
นั่นคือสิ่งที่เราได้รับมอบหมายให้เป็นโครงการที่คุ้มค่า ฉันหมายความว่าฉันเห็นว่ามันเป็นการเริ่มต้นมันกลับกลายเป็นว่ามันแตกต่างกันเล็กน้อยและเมื่อคุณจะไปแข่งขัน ฉันคิดว่ามันเป็นเวลาสี่ถึงห้าเดือนของการค้นคว้าและพูดคุยกับผู้คน มันยากมากสำหรับเราเพราะมันแตกต่างกันมากฉันเดาว่ากลุ่มผู้ชมที่เรามีปฏิสัมพันธ์ ในระดับที่เราไม่รู้จักลูกค้าของเราอย่างดี ไม่ใช่ว่าคุณกำลังสร้างการเริ่มต้นสมมติว่าส่งอาหารหรือไม่รู้ด้วยซ้ำเช่นอีคอมเมิร์ซที่คุณสามารถใช้ Uber และแชทกับลูกค้าของคุณหรือรับโทรศัพท์และโทรหาพวกเขา สำหรับเราผู้ชมปลายทางของเราเป็นเหมือนส่วนอื่น ๆ ของสังคมที่จะต้องเข้าถึงและพูดคุยอย่างมีสติและมันก็ยากมาก เราใช้เวลามากมายในการพยายามทำสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดสัมภาษณ์ ฉันคิดว่าเราทำการสัมภาษณ์ 40, 60 ก่อนที่เราจะเริ่มสร้างสิ่งของเรา แต่ถึงแม้จะมีทั้งหมด ...
ฉันหมายความว่าฉันมีพี่เลี้ยงที่น่าทึ่งที่สามารถนำทางฉันผ่านทุกขั้นตอนของการเดินทาง แต่ฉันก็เป็นเพียงผู้ก่อตั้งที่น่ากลัวในตอนนั้น ฉันไม่รู้อะไรดีขึ้น ฉันไม่รู้วิธีสร้างผลิตภัณฑ์ ฉันไม่รู้ว่าการรับลูกค้าหมายถึงอะไร ฉันคิดว่าคุณสามารถผ่านได้โดยไม่ต้องมีลูกค้า ฉันไม่รู้ว่าความคิดนั้นข้ามความคิดของฉันอย่างไร แต่ฉันคิดว่าฉันดื้อรั้นมากในการคิดว่าการเริ่มต้นนั้นค่อนข้างเกี่ยวกับการสร้างสิ่งต่าง ๆ นั่นไม่ใช่อย่างนั้น คุณกำลังแก้ปัญหาคุณไม่ได้สร้างสิ่งต่างๆ ในช่วงครึ่งหลังของปีเราเริ่มเห็นปัญหา เรามีความคิดสั้น ๆ สำหรับ MVP แต่เราไม่สามารถรับลูกค้าใด ๆ ได้เลย ในเวลาเดียวกันปัญหาทั้งหมดที่ฉันพูดถึงเกี่ยวกับการไม่สามารถแชทกับลูกค้าของเราได้เริ่มปรากฏตัวขึ้นอย่างใกล้ชิด ดังนั้นเราจึงมีปัญหาการสื่อสารผิดพลาด ฉันมีภาระงานมากมายบนจานของฉันและฉันก็เครียดจริงๆ
ฉันมีทีมอาสาสมัครและมันก็ไม่ใช่ทางเลือกที่ฉลาดมากเพราะงานที่ฉันทำนั้นเป็นเพียงการทำงานเพื่อประโยชน์ของมัน คุณใช้เวลามากขึ้นในการจัดการคนแทนที่จะทำงานให้เสร็จ ฉันไม่ได้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากในตอนนั้นและในช่วงปลายปีหรืออะไรบางอย่างเรามีการสื่อสารผิดพลาดนี้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ซึ่งเป็นศาลและสิ่งทั้งหมดที่เพิ่งต้มมันน่าเกลียดจริงๆที่มีอีเมลจำนวนมากที่ถูกคุกคามหรือส่ง มันทำให้ฉันไปยังสถานที่ที่ฉันขัดแย้งกันจริง ๆ ว่าฉันควรจะเริ่มต้นหรือไม่เพราะฉันรู้สึกว่าการใฝ่หามันหมายถึงการจัดการกับสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้น ที่จริงแล้วมันจะส่งผลให้เกิดอันตรายต่อชุมชนที่เรากำลังพยายามรับใช้เพราะเราไม่สามารถนำทางภูมิทัศน์เหล่านั้นได้อย่างชำนาญ ถ้าเราปิดมันเห็นได้ชัดว่าเป็นสิ่งที่ฉันทำมาเกือบปีฉันก็รู้สึกแย่มากและทีมก็รู้สึกแย่เช่นกัน
ดังนั้นคุณก็ติดอยู่ระหว่างหินและสถานที่ที่ยากลำบาก ในที่สุดเราก็ปิดมันหลังจากผ่านไปหนึ่งปี มีวันเหล่านั้นฉันคิดว่าเราพูดถึงเรื่องนี้ก่อนหน้านี้ก่อนที่จะเข้าร่วมการแสดง แต่มีหลายวันที่ฉันรู้สึกแย่จริงๆที่ฉันจะตื่นขึ้นมาโดยไม่มีความแข็งแกร่งทางร่างกายจิตใจแม้กระทั่งตรวจสอบกล่องจดหมายอีเมล ฉันจะออกไปเดินเล่นวิ่งกลับมาทำพุชของฉันไปอาบน้ำแล้วคลิกเปิดกล่องจดหมายอีเมล แต่ถึงอย่างนั้นคุณก็ยังได้รับความวิตกกังวลขนาดเล็กเหล่านั้น นั่นคือสิ่งที่มีแนวโน้มที่จะเป็นเรื่องปกติสำหรับนักกฎหมาย แต่ฉันคิดว่าสำหรับฉันมันเกิดขึ้นตั้งแต่อายุยังน้อยมาก ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่ามันเป็นอย่างไรที่จะถูกควบคุมหรือให้การเริ่มต้นของคุณกลายเป็นสิ่งที่ให้ความรู้สึกเหมือนสัตว์ประหลาด มันให้ความรู้สึกเหมือนงานวันที่แย่จริงๆ ฉันเพิ่งรู้ว่าในภายหลังว่านั่นไม่ควรเป็นความรู้สึก แต่ฉันคิดว่าในเวลานั้นเมื่อคุณพูดถึงความเร่งรีบเริ่มต้นนั่นคือความรู้สึก
ฉันดีใจที่เราปิดมันหลังจากผ่านไปหนึ่งปี ฉันคิดว่านั่นเป็นตัวเลือกที่ชาญฉลาดในการสร้างและฉันคิดว่าฉันได้เชื่อมต่อกับมนุษย์ที่ดีมากตลอดเวลาประสบการณ์ทั้งหมด ฉันคิดว่ามันทำให้ฉันมีเหตุผลในวัยเด็กที่คิดว่าฉันสามารถทำอะไรก็ได้ในโลกนี้ ในขณะที่การสร้างการเริ่มต้นนั้นค่อนข้างยากคุณต้องแก้ปัญหาที่แท้จริง ไม่สำคัญว่าคุณจะยอมรับอะไรได้ดี
Jeremy Au: (08:06)
ว้าว. ฉันหมายความว่านั่นคือการเดินทางหนึ่งครั้ง ฉันคิดว่าคุณพูดถึงสิ่งที่น่าสนใจสองสามอย่างซึ่งก็คือการเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรกนั้นยาก นั่นคือหนึ่ง จากนั้นสองดูเหมือนว่าคุณจะได้รับรู้ถึงสิ่งที่เป็นเรื่องปกติและสิ่งที่ผิดปกติหรือยากหลังจากครั้งแรกเช่นกัน ซึ่งก็คือฉันคิดว่าการเดินทางที่พบบ่อยมากสำหรับผู้ก่อตั้งครั้งแรกมากมาย มันเหมือนพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังดิ้นรน พวกเขากำลังดิ้นรน พวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขากำลังดิ้นรน พวกเขาคิดว่าการดิ้นรนเป็นเรื่องปกติ จากนั้นเมื่อพวกเขาออกไปจากมันพวกเขาก็เหมือน "เดี๋ยวก่อนมันแตกต่างกันวิธีที่ฉันสามารถทำได้อาจแตกต่างกัน" ฉันแบ่งปันสิ่งนั้นเป็นการส่วนตัว ฉันหมายความว่ามีหลายครั้งในสอง บริษัท ที่ผ่านมาของฉันที่จริงฉันไม่สามารถทำอีเมลได้เช่นกันและฉันจะให้โทรศัพท์กับภรรยาหรือน้องสาวของฉันและฉันจะเป็นเหมือน "คุณสามารถอ่านอีเมลถึงฉันได้ไหม" เพราะฉันชอบ "โอเค"
เบรนต์เหลียง: (08:57)
ฉันหวังว่าฉันจะทำได้ ฉันไม่คิดว่าพ่อแม่ของฉันจะอ่านอีเมลของฉัน แต่บางทีฉันควรจะลองพี่ชายของฉัน
Jeremy Au: (09:03)
คุณสามารถลองได้ มีเคล็ดลับที่มีประโยชน์เพราะคุณต้องการอ่าน แต่คุณชอบฉันจะมอบให้ภรรยาของฉันและมันก็เหมือน "โอเคฉันควรจะอ่านเมื่อชั่วโมงที่แล้วดังนั้นมันจึงไม่เลวร้ายเกินไป แต่ฉันรู้ว่าฉันจะผัดวันประกันพรุ่งถ้าคุณสามารถอ่านมันกับฉัน ดีพอเพราะฉันกังวลเกี่ยวกับน้ำเสียงฉันกังวลเกี่ยวกับทุกสิ่ง เมื่อมีคนอื่นสรุปให้ฉันในภายหลังฉันชอบ "โอเคฉันรู้ว่าฉันต้องพูดอะไร" แต่ฉันทำได้ ... ฉันคิดว่าหนึ่งในการรับรู้ของฉันหลังจาก บริษัท แรกของฉันคือฉันต้องย้ายการตัดสินใจที่ยากลำบากมากมายในการประชุมด้วยวาจา มันเป็นเหมือนมีวิธีที่จะสร้างอีเมลที่ยากลำบากที่เป็นเพียงฉันรู้สึกว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขอีเมล
ที่จริงแล้วมันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแก้ไขอีเมลเพราะปัญหาส่วนตัวไม่ใช่ตรรกะหรือปัญหาด้านภาษี ดังนั้นฉันจึงผัดวันประกันพรุ่งและฉันทำสิ่งที่แย่ลง ในขณะที่ฉันต้องย้ายสิ่งนั้นเข้าไปในโดเมนส่วนตัว เป็นการตัดสินใจส่วนตัวคุณต้องทำในโดเมนส่วนตัว ทุกสิ่งนั้นฉันรู้หลังจาก บริษัท แรกของฉันเท่านั้น มันเป็นเหมือน "โอ้มนุษย์ฉันหวังว่าฉันจะรู้ก่อนหน้านี้"
Brent Liang: (10:02)
บริษัท แรกของคุณสอนคุณมากเสมอ ในแบบที่มันเกือบจะดีถ้ามันล้มเหลวเพราะคุณเรียนรู้มากขึ้น ฉันคิดว่าการเรียงลำดับของความชันของเส้นโค้งการเรียนรู้นั้นยากที่จะทำซ้ำถ้าคุณทำมันเป็นครั้งที่สองหรือสามของคุณเพราะคุณมีจำนวนมากที่จะสูญเสีย ดังนั้นคุณจะไม่สามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว
Jeremy Au: (10:21)
ใช่ฉันเห็นด้วยโดยสิ้นเชิง ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่ามีสิ่งคลาสสิกนี้ที่การเริ่มต้นควรจะเป็นรูปร่างฮอกกี้ในแง่ของการเติบโต จากนั้นมนุษย์ก็ไม่มีรูปร่างฮอกกี้ในแง่ของช่วงการเรียนรู้ ส่วนใหญ่เป็นเส้นตรงหรือแบน ฉันหมายความว่าฉันมักจะบอกคนอื่นว่าฉันเป็นเหมือนตอนที่ฉันอยู่ในโรงเรียนมัธยมคือทุก ๆ ปีที่ฉันทำคณิตศาสตร์หนึ่งปี ดังนั้นปีที่หนึ่งคุณมีคณิตศาสตร์หนึ่งปี ปีที่สองคุณทำคณิตศาสตร์ปีที่สองของคุณ ปีที่สามคุณทำคณิตศาสตร์อีกหนึ่งปี ใช่สี่คุณทำคณิตศาสตร์อีกหนึ่งปี แต่ถ้าคุณควรจะประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นเป็นปีที่คุณทำคณิตศาสตร์หนึ่งปี ปีที่สองคุณทำคณิตศาสตร์สองปี ปีที่สามคุณทำคณิตศาสตร์สี่ปีจากนั้นปีที่สี่คุณทำคณิตศาสตร์แปดปี แต่ไม่มีใครทำอย่างนั้น
เราจะเป็นถ้าเราเป็นครูและพยายามสอนลูก ๆ ของคุณพวกเขาจะเป็นเหมือนผู้ว่าจ้างหรือครูจะเป็นเหมือน "นี่เป็นวิธีที่ยุ่งเหยิงในการสอนเด็ก ๆ เพราะพวกเขาทุกคนจะหยุดพักปีที่สองหรือสามปี" ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่คุณพูดนั่นเป็นเรื่องจริงมากซึ่ง ถ้าคุณล้มเหลวอย่างน้อยคุณอาจไม่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจ แต่อย่างน้อยคุณก็เรียนรู้เกี่ยวกับอัตราการเรียนรู้ของคุณเอง ซึ่งจริงๆแล้วมีความสำคัญมากกว่าเพราะสิ่งที่คุณทำในการเริ่มต้นครั้งต่อไปสิ่งเดียวที่คุณพกพาคือตัวคุณเอง ขวา?
เบรนต์เหลียง: (11:29)
อย่างแน่นอน. ตอนนี้เป็นคำพูดที่ดี
Jeremy Au: (11:32)
คุณพกอะไรไปที่กิจการครั้งที่สองของคุณ?
เบรนต์เหลียง: (11:35)
สิ่งที่ฉันทำให้แน่ใจว่าจะทำในกิจการครั้งที่สองของฉันคือเราต้องการเริ่มคิดเกี่ยวกับลูกค้าตั้งแต่วันแรก เราต้องการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนนี้ว่าใครจะจ่ายเงินตั้งแต่วันแรก ฉันพยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราไปถึงชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ของเราเร็วกว่าสิ่งที่ฉันจะทำโดยทั่วไป backstory เล็กน้อยเกี่ยวกับการเริ่มต้นครั้งที่สอง ฉันสามารถพบใครบางคนที่โชคดีจริงๆเมื่อฉันอยู่ในซิดนีย์และบุคคลนี้มาจากพม่าและเธอกำลังจะเริ่มดำเนินงานผู้มีอิทธิพลทางสังคม เธอต้องการสร้างเนื้อหา เธอต้องการเป็นผู้สร้างเนื้อหา ดังนั้นฉันจึงมีโอกาสเดินทางไปพม่าที่ซึ่งฉันสามารถเข้าใจสภาพตลาดได้มากขึ้นพูดคุยกับผู้คนทำความรู้จักกับผู้คน เราสร้างธุรกิจนี้ซึ่งเป็นแบรนด์ส่วนตัวของเธอ ซึ่งจริง ๆ แล้วเป็นไปด้วยดีจริง ๆ และเธอสามารถมีผู้ติดตาม 1 ล้านคนบน Facebook ได้อย่างรวดเร็ว เราสร้างธุรกิจนี้ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว ... วิสัยทัศน์สำหรับมันคือเราต้องการที่จะเป็น MOOC ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากพม่า
ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่เราตอกตะปูได้ดีมากซึ่งช่วยให้เราไปถึงตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมคือเรามีรูปแบบของการฝึกอบรม Soft Skill แบบนุ่มนวล ชั้นเรียนไม่เพียง แต่สอนโดยอาจารย์พวกเขาได้รับการสอนจากคนที่มีแบรนด์ในประเทศ สิ่งหนึ่งที่เกี่ยวกับพม่าคือเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการขายบางสิ่งบางอย่างเพราะพวกเขาบริการมันจะดีกว่ามากถ้าคุณสามารถผูกมันกับคนที่คนไว้วางใจได้จริง มันทำงานได้ดีกับมันในพม่า ฉันไม่รู้ว่าคุณสามารถทำซ้ำกับประเทศอื่น ๆ ในเอเชียได้หรือไม่ แต่อย่างน้อยที่สุดสิ่งที่เรารู้ก็คือมันจะทำงานได้จริงในพม่า เราขายหลักสูตรเกี่ยวกับทักษะที่อ่อนนุ่มในสิ่งที่คุณไม่สามารถเรียนรู้ได้มากนักในมหาวิทยาลัย เราไม่ได้สอนหลักสูตรฟิสิกส์หรืออะไรก็ตามที่เป็นวิทยาศาสตร์ที่ยาก มันเป็นเหมือนภาษาทักษะทางธุรกิจสิ่งที่ใช้งานได้จริงและมีประโยชน์สำหรับคน เพราะพวกเขาหลายคนไม่ได้ไปมหาวิทยาลัยและเราไม่ต้องการที่จะทำเช่นนั้น ...
เราไม่ต้องการเป็นโปรแกรมการศึกษาทางเลือกนี้สำหรับพวกเขา มันมีความเสี่ยงมากเกินไปสำหรับเรา แต่เราทำทุกหลักสูตรเหล่านั้นและทำงานได้ดีจริงๆ ฉันคิดว่าหนึ่งในเหตุผลที่เราไปถึงที่นั่นอย่างรวดเร็วมันก็เหมือนกับที่ฉันพูดเมื่อคุณมีผู้มีอิทธิพลในการที่ลูกค้าซื้อกิจการของคุณจะราบรื่นขึ้นมาก ผู้คนจำนวนมากที่ผ่านมาหรือเปลี่ยนผ่านแบรนด์ผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน เราสามารถเรียกเก็บเงินสำหรับชั้นเรียนได้อย่างรวดเร็ว ฉันคิดว่าหนึ่งในช่วงเวลาสำคัญสำหรับฉันคือฉันคิดอยู่เสมอว่านี่ต้องเป็นเว็บไซต์ MOOC ดังนั้นเราจึงต้องสร้างบางสิ่งบางอย่าง ดังนั้นฉันต้องเรียนรู้วิธีการเขียนโค้ด ฉันเรียนรู้งูหลามเป็นเวลาหนึ่งเดือน ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าทำไมฉันถึงเรียนรู้ Python ที่จะใส่ในเว็บไซต์ แต่อย่างไรก็ตามเมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็ชอบ "คุณไม่ต้องทำทั้งหมด" ทุกคนอยู่บน Facebook ในพม่าดังนั้นทำไมเราไม่สามารถสร้างบางสิ่งบางอย่างได้ใช้ประโยชน์จากชุดเครื่องมือที่เราได้รับจาก Facebook? เราใช้เวลาสองสามวันและเราก็เปิดตัวอะไรบางอย่าง
มันง่ายสุด ๆ เมื่อมีคนต้องการจ่ายค่าหลักสูตรพวกเขาจะโอนเงินไปยังบัญชีธนาคารของเราแล้วพวกเขาก็จะทำภาพหน้าจอจากนั้นพวกเขาจะส่งภาพหน้าจอนั้นมาให้เรา จากนั้นเมื่อเราตรวจสอบว่าเราจะเพิ่มพวกเขาลงในกลุ่ม Facebook ลับเล็ก ๆ น้อย ๆ จากนั้นเราจะผลักวิดีโอทั้งหมดจากที่นั่น มันสมเหตุสมผลมากถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมัน แต่มันก็เหมือนเราสามารถทำได้ในหนึ่งสัปดาห์และทำให้ธุรกิจทั้งหมดดำเนินการ มันอาจจะไม่สามารถปรับขนาดได้ดีมากเมื่อเราไปถึง 40, 500 K หรืออะไรบางอย่าง นั่นพิสูจน์แล้วว่าเป็นข้อสันนิษฐานที่ผิด มันทำงานได้ดีเมื่อเราตีเสียงนั้นเช่นกัน แต่เราเปิดตัวมันและเราก็แค่ ... นั่นคือ MVP ของเราและเราไม่เคยอัพเกรด MVP ของเราเลย เราแค่ให้มันทำงานเป็นเวลาเกือบสองปีและเราไปถึง 40 K MRR ในหนึ่งปี
หนึ่ง mil arr โดยหนึ่งปีครึ่ง เราปรับสัดส่วนทีมของเราเป็น 15, 20 คน ฉันต้องให้เครดิตกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉันที่นี่เพราะฉันเป็นจริง ... ฉันกลับมาที่ซิดนีย์ ฉันอยู่ในพม่าในช่วงพักมหาวิทยาลัยและดังนั้นฉันจึงกลับมาที่ซิดนีย์ตลอดเวลาที่ทำการศึกษา เธอทำให้ทุกอย่างเกิดขึ้นบนพื้นดินและเธอก็น่าทึ่ง ฉันดีใจมากที่เราสามารถทำให้มันมีความคืบหน้ามากแค่ไหนในช่วงเวลาสั้น ๆ ฉันคิดว่าสิ่งที่มีความหมายสำหรับฉันเพียงแค่ตอบคำถามของคุณในแง่ของการเรียนรู้และสิ่งต่าง ๆ ใหม่คือก่อนอื่นชุดของปัญหาที่คุณจัดการกับผู้ก่อตั้งเริ่มต้นจากการค้นหาความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์นั้นแตกต่างจากปัญหาที่คุณเผชิญหลังจากที่คุณพบว่าตลาดผลิตภัณฑ์พอดี ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันต้องดิ้นรนก่อนหน้านี้คือการสร้างพูดคุยกับลูกค้าและสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการ มันเหมือนศิลปะ
คุณต้องลบอัตตาของคุณออกจากสมการและใช้บทบาทของนักออกแบบอย่างแท้จริง คุณต้องออกแบบสิ่งที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาแม้ว่ามันจะไม่ใช่สิ่งที่ฟังดูเซ็กซี่สำหรับตัวคุณเอง นั่นคือช่วงเวลาที่ฉันต้องเอาชนะตัวเองก่อน EMF แต่หลังจากนั้นหลังจากที่เราเริ่มได้รับรายได้และคุณเริ่มมีสมาชิกในทีมเข้ามาและสิ่งต่าง ๆ สำหรับฉันหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าคือการจ้างงาน ฉันไม่รู้ว่ามันเป็นอย่างไรสำหรับคนที่เรานำเข้ามาในทีม นักออกแบบไม่รู้ว่าจะจ้างพวกเขาอย่างไร โค้ดนักพัฒนาไม่มีความคิด ฉันจะอ่านบทความมากมายฉันคิดว่าวัฒนธรรมเหมาะสม นั่นหมายความว่าอย่างไร? ซูมโทร ถ้าฉันแชทกับพวกเขาฉันชอบพวกเขาเยี่ยมมากพวกเขาเข้ามาบางครั้งพวกเขาก็ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช พวกเขาไม่รู้ว่าจะทำงานออกแบบง่ายๆได้อย่างไรหรือพวกเขาไม่รู้วิธีทำสิ่งต่าง ๆ ตามข้อกำหนดที่ฉันต้องการ ซึ่งฉันไม่ได้สื่อสารกับพวกเขามาก่อน ปัญหาเหล่านั้นมากมายเริ่มปรากฏขึ้น
จากนั้นเมื่อพูดถึงทีมฉันคิดว่า 80%, 90% ของเวลามาจากการสื่อสาร เราไม่สามารถสื่อสารได้ดี การประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพจำนวนมากผู้คนจำนวนมากเข้ามามีส่วนร่วมในการโต้แย้งขนาดเล็กกับสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่โปร่งใสและเป็นเพียงอารมณ์และความแค้นที่มาจากการไม่สามารถแสดงสิ่งต่าง ๆ ได้เป็นอย่างดี ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันรู้คือเมื่อคุณมีปัญหาเหล่านั้นในการเริ่มต้นของคุณมันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะตำหนิใครเพราะทั้งหมดนี้ปรากฏจากผู้ก่อตั้ง มันเกือบจะเหมือนการเริ่มต้นเป็นภาพสะท้อนของตัวคุณเอง หากคุณสามารถสร้างได้ ... หากคุณไม่สบายใจกับการประชุมมือทั้งหมดคุณจะต้องวิ่งน้อยลง จากนั้นเมื่อคุณวิ่งน้อยลงผู้คนจะรู้สึกว่าไม่จำเป็นต้องสื่อสารมากนัก หรือหากพวกเขาทำงานในโครงการมันไม่คุ้มค่าที่จะทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจ ในทางใดทางหนึ่งคุณกำลังตั้งค่าวัฒนธรรมนั้นและที่ปรากฏจากความชอบของคุณที่จะไม่ทำการประชุมเหล่านั้นบ่อยเกินไป
ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้คุณต้องฝึกฝนตัวเองให้มีความมั่นใจมากขึ้น สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นนั้นกลับมาคิดเสมอว่า "ฉันจะทำอย่างไรเพื่อให้มันเกิดขึ้น? โอเคนี่คือข้อบกพร่องของตัวละครของฉัน" มันเหมือนกระจก คุณกำลังยึดติดกับกระจกและมันแสดงข้อบกพร่องของตัวละครทั้งหมดในตัวคุณ ดังนั้นฉันจึงได้เรียนรู้มากมายจากสิ่งนั้นและฉันคิดว่ามันใช้เวลาเกือบผู้ร่วมก่อตั้งหรือคนอื่น ๆ ของคุณที่ปรึกษาเพื่อให้คุณตระหนักถึงสิ่งเหล่านั้นและให้ขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้เกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุง นั่นคือหนึ่งในการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันสำหรับการเริ่มต้นครั้งที่สองของฉันจัดการทีมและทำให้แน่ใจว่าทีมมีการสื่อสารที่ชัดเจน ฉันไม่คิดว่าฉันจะทำได้ดีมากในตอนที่ฉันจากไป แต่ฉันรู้สึกว่านั่นคือการเติบโตที่ฉันมีประสบการณ์มากที่สุดที่ฉันหมายถึงในแง่ของวิธีที่ฉันเห็นว่าตัวเองเติบโตในฐานะผู้ก่อตั้ง
Jeremy Au: (18:44)
ฉันแค่อยากจะเน้นย้ำถึงผู้ชมว่าสิ่งที่คุณเพิ่งพูดมีความสำคัญเกี่ยวกับ บริษัท และการเริ่มต้นเป็นภาพสะท้อนของผู้ก่อตั้ง เมื่อมีปัญหาในการเริ่มต้นมันมักจะเป็นการรวมตัวกันของปัญหาที่ไม่จำเป็นของคุณ แต่คุณเป็นใครและคุณเลือกที่จะดำเนินการอย่างไร ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดเห็นที่ต่ำกว่ามากเพราะมันเป็นเรื่องยากมากที่จะพูด ฉันหมายความว่าเรามักจะออกไปเที่ยวกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ และผู้ก่อตั้งเป็นเหมือน ... ฉันจำเพื่อนคนนี้และผู้ชายคนนี้ก็เหมือน "ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมทุกคนขายหนักมากเราต้องการการตลาดที่ดีกว่าเราต้องการ ... ทุกคนมีพนักงานขายมากเกินไป" ฉันมองเขาและเขาเป็นคนที่มีพนักงานขายมากที่สุดที่ฉันรู้และฉันก็ชอบ "อืม ... " ในฐานะเพื่อนมันเป็นเรื่องที่น่าอึดอัดใจที่จะพูด ถ้าอย่างนั้นคุณก็ชอบเพราะเขาไม่ไว้ใจมิตรภาพและความสัมพันธ์ของคุณแล้วพูดว่า "ดูสิคุณมาจากพื้นหลังการขายคุณจะสร้าง บริษัท ขายคุณกำลังจ้างพนักงานขายจำนวนมากใช่ทุกคนจะมีพนักงานขายมากขึ้น
ตอนนี้สิ่งที่คุณกำลังพูดคือคุณต้องการที่จะออกรอบทีม "แต่มันเป็นการยอมรับที่ถูกต้องซึ่งเป็นคุณไม่สามารถสร้าง บริษัท ขายที่มียอดขายเพียงแค่คุณต้องทำสิ่งอื่น ๆ เช่นความเป็นผู้นำชั้นนำการตลาดความเป็นผู้นำของผู้คนสิ่งต่าง ๆ ทุกอย่าง สิ่งที่คุณเพิ่งพูดคือ
เบรนต์เหลียง: (20:25)
มันเป็นเหมือนสิ่งที่เพิ่งทำลายทุกวันและมีปัญหาที่เกิดขึ้นเสมอ ฉันคิดว่ามันตลกจริง ๆ เพราะสำหรับเราเราไม่เคยยกรอบจริงๆถ้ามันสมเหตุสมผล ฉันคิดว่ามันโชคดีจริงๆที่เราไม่ต้องทำอย่างนั้นเพราะฉันคิดว่าหลายครั้งที่ผู้คนกังวลเกี่ยวกับการหาเงินมากกว่าการให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาทำงาน ซึ่งเป็นตำนานที่ยิ่งใหญ่มากในอุตสาหกรรมทั้งหมดนี้ ฉันคิดว่าสำหรับเราที่จะ bootstrap และไปจนถึง 1 ล้าน arr นั่นคือสิ่งที่ฉันภูมิใจจริงๆ แต่ในขณะเดียวกันก็รู้สึกว่ามีเครือข่ายสนับสนุนไม่มากนัก ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าถ้าเรามีเทวดามากขึ้นสมมติว่านั่งอยู่บนกระดานของเราโดยทั่วไปเราสามารถเรียกร้องให้สนับสนุนได้ เราไม่มีสิ่งใดที่จะเกิดขึ้น สำหรับเรามันเป็นเพียงการจัดการกับมันและไม่เป็นไรกับสิ่งที่แตกหักทุกวัน ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งจำนวนมากจะบอกว่าแม้ว่าคุณจะเริ่มได้รับรายได้นั่นเป็นเพียงการเริ่มต้นของการเดินทางครั้งใหม่และสิ่งต่าง ๆ จะยังคงรู้สึกแย่
ฉันมักจะไม่เห็นด้วย ฉันคิดว่าทุกอย่างรู้สึกอึ แต่คุณรู้ว่าคุณปลอดภัยและนั่นเป็นความรู้สึกที่ดีจริงๆ เมื่อคุณได้รับเงินเข้ามาทุกสัปดาห์เมื่อคุณได้รับลูกค้าจ่ายเงินและพวกเขามีความสุขในทางใดทางหนึ่งคุณกำลังจัดการกับปัญหา แต่มันก็ไม่ได้จริง ... มันไม่ได้มีอยู่จริง ฉันคิดว่าก่อนเปิดตัวก่อนที่คุณจะไปถึง PMF สิ่งต่าง ๆ ค่อนข้างจริงจัง หากสิ่งที่ไม่ได้ผลถ้าคุณเปิดตัวการทดลองและดูเหมือนจะไม่ได้ผลนั่นจะทำให้ฉันและฉันจะเป็นเหมือน "โอเคฉันต้องทำงานหนักขึ้น 10 เท่าฉันไม่รู้ว่าเมื่อไหร่จะได้ผล แต่เมื่อคุณตีแล้วเมื่อคุณไปถึง PMF มันก็เกี่ยวกับการเติบโตของคุณเร็วแค่ไหน ความท้าทายนั้นรู้สึกมากขึ้นฉันคิดว่าเร่งด่วน แต่รุนแรงน้อยกว่าถ้ามันสมเหตุสมผล
Jeremy Au: (22:04)
ใช่นั่นทำให้รู้สึกทั้งหมด ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งบอกว่ามันยากกว่าเพราะพวกเขาไม่มีภาษาที่จะพูดนี่เป็นเรื่องใหม่ คุณรู้ว่าฉันกำลังพูดอะไร? มันไม่ยากกว่านี้เพราะคุณและฉันทั้งคู่รู้ว่ามันยากกว่าที่จะไม่มีเงินและเพียงแค่เผาผลาญเงินออมทั้งหมดของคุณในขณะที่พยายามลดค่าใช้จ่ายให้เป็นศูนย์ นั่นเป็นเรื่องยากมากและฉันคิดว่าบางครั้งผู้ก่อตั้งหลายคนใช้ภาษาที่ไม่ถูกต้องเพื่อพูดว่ายกเมล็ดรอบหรือยกซีรีส์ A มันยาก อย่าเข้าใจฉันผิดมันยาก แต่ก็ไม่ยากเพราะมันยาก มันยากเพราะมันใหม่ บางครั้งภาษามีความสำคัญมาก มันเป็นเหมือนดอลลาร์แรกในลูกค้ารายแรกพวกเขาไม่ยากพวกเขามีความสุขพวกเขาให้เงินคุณ ถ้าอย่างนั้นคุณก็ชอบ "คุณกำลังให้คุณค่ามากกว่าที่ฉันคิดว่าฉันจะทำเพราะการสนับสนุนลูกค้าของคุณ"
ฉันจำได้ว่าฉันกำลังซื้อบริการบางอย่างและฉันจัดการเพื่อทำลายบริการของพวกเขา ฉันรู้จักเขาเมื่อไม่นานมานี้ในฐานะเพื่อน ฉันส่งข้อความถึงเขาและฉันก็พูดว่า "เฮ้ฉันเซ็นชื่อผู้ใช้มากเกินไปสำหรับกรณีนี้และฉันคิดว่าฉันทำลายผลิตภัณฑ์ของคุณ" จากนั้นเขาก็ชอบเขาเป็นการส่วนตัวผู้ก่อตั้งตอบฉันเป็นการส่วนตัวและพูดว่า "โอเคให้ฉันแก้ไขมัน" ฉันกำลังคิดกับตัวเองว่า "คุณรู้ไหมว่าฉันจ่ายอะไรห้าห้า 10 เหรียญต่อเดือนฉันได้รับการปังของฉันโดยสิ้นเชิงฉันได้รับผู้ก่อตั้งอดีตคน YC คนหนึ่งเพื่อแก้ไขการสนับสนุนลูกค้าของฉันสำหรับฉันปัญหาของฉันสำหรับฉันนี่เยี่ยมมากฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องยาก"
เบรนต์เหลียง: (23:35)
ฉันชอบ reframing นั้น ฉันคิดว่ามันมีประโยชน์มาก
Jeremy Au: (23:37)
มีอะไรใหม่สำหรับคุณ? ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าดีฉันคิดว่าสิ่งที่ไม่ได้ใหม่ไม่เพียง แต่เป็นอุตสาหกรรม แต่ยังรวมถึงภูมิศาสตร์ด้วย ซึ่งเป็นเพียงสิ่งที่ฉันสังเกตเห็นว่ามันพิเศษมากเกี่ยวกับคุณจนถึงตอนนี้มันให้ความรู้สึกเหมือนว่าคุณเป็นอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างทะเยอทะยานและคุณก็มีความทะเยอทะยานมากในแง่ของภูมิศาสตร์ ฉันแค่อยากรู้ว่าคุณคิดอย่างไร
เบรนต์เหลียง: (23:57)
ใช่แน่นอน ฉันไม่รู้ว่าฉันมีคุณสมบัติเป็น Gen Z หรือไม่ นิดหน่อย ฉันพลาดรถไฟคันนั้น แต่ฉันคิดว่าฉันโชคดีที่เกิดในยุคที่ฉันคิดว่าภูมิศาสตร์ไม่สำคัญมากนัก ฉันเกิดที่นิวซีแลนด์ ฉันย้ายไปอยู่ที่จีนเมื่อฉันอายุหกเดือน ในทางเทคนิคฉันเป็นกีวี แต่จริงๆแล้วฉันไม่ได้ จากนั้นในทางเทคนิคฉันเป็นคนจีน แต่ฉันไม่มีหนังสือเดินทางหรือรหัส จากนั้นเมื่อเราสร้างธุรกิจของเราในออสเตรเลียทุกคนจะมองฉันในฐานะชาวออสเตรเลียและนั่นก็ไม่เป็นความจริงเช่นกัน ในทางใดทางหนึ่งมันเกือบจะเหมือนที่ฉันถูกนำขึ้นมาในโลกที่ฉลากเหล่านั้นไม่ได้มีแนวโน้มที่จะสมัครมากกับฉัน ฉันหมายความว่ามันส่งผลให้เกิดปัญหาของตัวเองที่ฉันคิดว่าฉันย้ายไปมีโรงเรียนมัธยมห้าแห่งหกแห่งที่เติบโตขึ้นมา ความสามารถในการสร้างมิตรภาพหรือสร้างความสัมพันธ์อย่างรวดเร็วกับผู้คนเป็นทักษะชีวิตที่ฉันต้องเรียนรู้ไม่เช่นนั้นฉันก็ไม่ได้เป็นเพื่อนหรือสิ่งที่แนบมาระยะยาวเพราะฉันแค่เดินไปรอบ ๆ มากเกินไป
แต่เมื่อคุณสามารถตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดมันทำให้คุณรู้สึกว่ามันไม่สำคัญว่าคุณจะถูกนำขึ้นมาและอะไร ผู้ร่วมก่อตั้งสองคนสำหรับการเริ่มต้นครั้งแรกของฉันพวกเขามาจากสหรัฐอเมริกาและแอฟริกาใต้ งานระยะไกลเป็นสิ่งที่โปรแกรม LawWithoutWalls ได้รับการผลักดันตั้งแต่เริ่มต้น มันเป็นนวัตกรรมมาก แต่เราเคยคุ้นเคยกับสไตล์การทำงานทั้งหมดก่อนที่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นกับ Covid เกิดขึ้น ตลอดทั้งปีที่เราทำงานอย่างหมดจดผ่านการโทรของ Google Hangout และฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีการทำงานตามธรรมชาติเพราะฉันเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยปีที่สองของฉันอย่างชัดเจน ฉันคิดว่านั่นเป็นบรรทัดฐาน เมื่อฉันชินกับมันมันไม่สำคัญว่าผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สองของฉันอาศัยอยู่ในพม่าและเราคุยกับ FaceTime มันไม่สำคัญว่าสำหรับการเริ่มต้นครั้งแรกของฉันเราเดินทางไปสหราชอาณาจักรและเรามาที่สหรัฐอเมริกาได้พบกับบิลคลินตัน ทุกสิ่งนั้นเป็นเหมือนที่โอกาสถ้าเราได้รับตั๋วสมมติว่าไปที่นั่นเพื่อพูดคุยกับคนที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ของเราลองทำเช่นนั้น
ฉันคิดว่ากับ Covid ทุกคนเห็นว่าเกิดขึ้นในการแสดงสด ฉันเข้าสู่โครงการปัจจุบันนี้กับ Justin Kan เมื่อเราไม่มีการเชื่อมต่อซึ่งกันและกันใด ๆ ฉันเป็นแค่เด็กสุ่มในออสเตรเลีย เขาอาศัยอยู่ที่ไหนสักแห่งในอเมริกาและเราจะไม่สามารถรู้จักกันตลอดชีวิตของเรา แต่เมื่อคุณมีช่องทางที่ถูกต้องบนอินเทอร์เน็ตและคุณสามารถไว้วางใจคนอื่นและคุณสามารถสร้างบางสิ่งบางอย่างกับพวกเขาและสื่อสารบ่อยครั้งทุกอย่างอาจเกิดขึ้นได้ ฉันคิดว่าคุณสามารถสร้างการเริ่มต้นได้คุณสามารถสร้างอะไรก็ได้ ฉันรู้ว่าคุณอาจสร้างสิ่งอื่น ๆ ได้เช่นกัน คุณอาจเริ่มรายการทีวีหรืออะไรก็ได้ เหมือนที่คุณทำพอดคาสต์นี้ นี่มันบ้า นี่เป็นตัวอย่างที่ดีจริงๆ ฉันไม่รู้จักคุณ แต่เราพบกันผ่าน Ondeck และตอนนี้เรากำลังทำพอดคาสต์ด้วยกัน ฉันรู้สึกว่าฉันมีการสนทนาที่แท้จริงและลึกมาก เกือบจะเหมือนกับว่าฉันกำลังคุยกับคนที่ฉันรู้จักมาสองสามปีแล้ว
ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่เราเห็นมากขึ้นในยุคใหม่นี้ เราเพิ่งจะชินกับมัน ฉันไม่ได้คิดถึงภูมิศาสตร์ บางทีนักลงทุนบางคนอาจจะกังวลกับบางสิ่งบางอย่าง แต่สำหรับฉันมันเกี่ยวกับบุคคลนั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่เราสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ทำงานได้และมันเกี่ยวกับว่าตลาดนั้นดีหรือไม่
Jeremy Au: (27:14)
ใช่. นั่นทำให้รู้สึกมาก ฉันแน่ใจว่าคำถามที่ทุกคนกำลังคิดกับตัวเองคุณเริ่มต้นหนึ่งเริ่มต้นสองเริ่มต้นสามและตอนนี้คุณอยู่กับ Justin Kan ฉันหมายถึงผู้ชายคนนี้มีผู้ก่อตั้งพูดคุยกับเขาหรือพยายามส่งอีเมลถึงเขา เขาคือ YC Tatyana ผู้ร่วมก่อตั้งคนสุดท้ายของฉันและฉันเราจะติดตามเขาที่ Snapchat และเราจะหัวเราะเยาะเขาขับรถ ATV ของเขาไปงานแต่งงานของเขาในแคลิฟอร์เนีย ฉันได้พบเขาสองสามครั้งจริง ๆ แล้วที่ บริษัท สุดท้ายคือ Atrium Services ฉันทำงานกับผู้บริหารคนอื่น ๆ ที่รายงานกับเขา แต่ฉันก็อยากรู้อยากเห็นนั่นแตกต่างจากการเป็นลูกค้าที่จะขว้างหรือบริโภคให้คุณทำงานกับเขา คุณทำอย่างนั้นได้อย่างไรจากที่ไหนเลยฉันเดาว่าเมื่อเทียบกับศูนย์กลางของจักรวาลที่เป็นอเมริกา?
เบรนต์เหลียง: (28:02)
ให้ฉันวิ่งผ่านวิธีที่ฉันไปถึงที่นั่นอย่างรวดเร็ว ฉันคิดว่าฉันต้องการพูดคุยเล็กน้อยเกี่ยวกับการเริ่มต้นครั้งแรกของฉันเพราะนั่นคือสิ่งที่นำฉันไปสู่เส้นทางนี้และการเชื่อมต่อกับสหรัฐอเมริกาเช่นกัน แต่โดยพื้นฐานแล้วเมื่อฉันมาหนึ่งหรือสองปีหลังจากที่เราตั้งโอกาส Myanmar ธุรกิจพม่าและเราทำรายได้เล็กน้อยฉันคิดว่าฉันไม่เห็นว่าตัวเองทำสิ่งนี้ตลอดชีวิตที่เหลือ ฉันก้าวถอยหลังฉันกลายเป็นที่ปรึกษามากขึ้นใน บริษัท และฉันต้องการสร้างบางสิ่งที่ปรับขนาดได้มากขึ้นสิ่งที่อยู่ในระดับโลกเช่น YC พร้อมสิ่งที่จะเปลี่ยนโลก ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เด็กเล็กคิดโดยทั่วไปเมื่อพวกเขาพยายามจะไปใหญ่ ฉันต้องการแก้ปัญหาอย่างที่ฉันพูดก่อนหน้านี้กับฉันจ้าง ฉันเห็นเพื่อนผู้ก่อตั้งของฉันจำนวนมากที่ยังเด็กที่สามารถหาเงินจำนวนมากที่มีปัญหาในการจ้างงาน ดังนั้นเราต้องการสร้างแพลตฟอร์มนี้ที่สามารถแจกจ่ายความท้าทายการจ้างงานเหล่านี้ให้กับพวกเขา
หากคุณต้องการนำนักออกแบบมาให้เราจะร่วมสร้างความท้าทายด้านการออกแบบบางอย่างซึ่งโดยทั่วไปจะช่วยให้คุณทดสอบว่ามีลักษณะที่ดี คุณจะส่งความท้าทายนั้นไปยังนักออกแบบก่อนที่คุณจะต้องการนำพวกเขาเข้ามาในทีม พวกเขาจะจบความท้าทายและเราเป็นแพลตฟอร์มเราจะให้คะแนนความท้าทายในทางใดทางหนึ่งผ่านอัลกอริทึมของเรา เพื่อให้คุณมีตัวชี้หรือตัวบ่งชี้ว่าบุคคลนั้นดีแค่ไหนก่อนที่คุณจะเข้ามาเราได้สร้างเว็บสำหรับการแข่งขันครั้งนี้ที่เรียกว่า Hult Prize ซึ่งเป็นการแข่งขันระดับสูง เราได้รับเชิญให้ไปขว้างในดูไบและเราชนะรอบนั้น เราไปถึงสหราชอาณาจักรพักสองเดือนในปราสาทเราสร้างธุรกิจ จากนั้นเราไปที่สหรัฐอเมริกาพบกับบิลคลินตันแหลม แต่ไม่ได้รับเงิน $ 1 ล้านผ่านมา จากนั้นฉันอาศัยอยู่ใน Silicon Valley เป็นเวลาสองเดือน ฉันคิดว่าตอนที่ฉันเล่นโซฟาผ่านสหรัฐอเมริกาฉันไม่มีเงินกับฉันในเวลานั้นและฉันอยู่กับเพื่อนที่ดีจริงๆในบ้านเป็นเวลาสองเดือน
ช่วงเวลาทั้งหมดนั้นเปลี่ยนมุมมองของฉัน มันเปลี่ยนมุมมองของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้ เมื่อฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกาใน Silicon Valley ฉันคิดว่าฉันจะจากไปหลังจากสองสามสัปดาห์ ฉันเป็นเหมือน "สถานที่แห่งนี้มีบางคนที่ดีที่สุดและยอดเยี่ยมที่สุดในการร่วมทุนในการเริ่มต้นทั่วโลกฉันต้องพบพวกเขาฉันไม่รู้ว่าฉันจะไปหาพวกเขาได้อย่างไร แต่ฉันต้องพบพวกเขาไม่เช่นนั้น ฟังดูแย่มาก ดังนั้นฉันจึงเป็นเหมือน "ฉันจะทำอย่างไรเพื่อพบพวกเขา" ฉันติดอยู่ ฉันพยายามค้นหาอีเมลและฉันก็ส่งพวกเขาไป ฉันได้ยินจากบางคนฉันไม่ได้ยินจากคนอื่นและฉันก็ชอบ "ฉันไม่รู้จะทำอย่างไร" แต่แล้ววันหนึ่งฉันได้คุยกับเพื่อนคนหนึ่งของฉันและพวกเขาก็ชอบ "แค่เอา Uber มาปรากฏตัวที่บ้านของพวกเขาและคุยกับพวกเขา" ฉันเป็นเหมือน "อะไรนะฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่าคุณจะพูดแบบนั้นได้อย่างไร"
แต่แล้วฉันก็คิดถึงมัน ฉันเป็นเหมือนถ้าฉันสามารถผลิตโอกาสนี้เพื่อพบพวกเขาหรือสร้างความประทับใจไม่มีอะไรผิดปกติกับสิ่งนั้น ดังนั้นฉันจึงทำอย่างนั้น ฉันจะร่างโน้ตที่เขียนด้วยลายมือเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องการได้จากการสนทนาแต่ละครั้งและฉันจะใส่โน้ตนั้นไว้ในซองจดหมายและฉันจะไปที่บ้านของ VC เหล่านั้น ซึ่งฉันสามารถค้นหาได้โดยใช้หนึ่งในข้อมูลรับรอง บริษัท กฎหมายเก่าของฉันและตรวจสอบการยื่นเอกสารของ SEC ไม่ว่าอะไรก็ตาม จากนั้นฉันจะไปที่นั่นลองดูว่ามีสัญญาณใด ๆ ข้างนอกที่บอกว่าไม่มีการบุกรุกไม่ว่าอะไรก็ตาม ฉันจะผ่านโน้ตใต้ประตู ทุกครั้งที่ฉันทำอย่างนั้นฉันจะได้รับการสนทนาผ่าน มันตลกมาก แต่เมื่อฉันได้พบพวกเขาด้วยตนเองพวกเขาจะเป็นเหมือน "ฉันวางกรอบบันทึกนั้นในบ้านของฉันฉันดีใจมากที่คุณทำอย่างนั้นและมาคุยกัน"
มันตลกเพราะเราไม่ได้อยู่ในระดับที่เราสามารถเพิ่มได้การสนทนาเหล่านั้นจำนวนมากไม่ได้เป็นจริงในการพูดว่านักลงทุนซีรีส์ A หรืออะไรบางอย่าง แต่เพียงแค่สามารถทำได้ทำให้ฉันเข้าใจว่าไม่จำเป็นต้องเชิดชูใครสักคนและพูดว่าคุณจะไม่สามารถพบพวกเขาได้จนกว่าคุณจะได้รับบทนำ คุณไม่ต้องรอให้อินโทรเกิดขึ้น หากคุณเพิ่งไปพบพวกเขาถ้าคุณใช้ความคิดริเริ่มและทำสิ่งเหล่านั้นมากมายสิ่งต่าง ๆ จะมาถึงคุณ เมื่อฉันกลับมาที่ออสเตรเลียฉันกำลังเริ่มต้นการเริ่มต้นของเรามาเกือบตลอดทั้งปีได้รับอัตราการเผาไหม้ส่วนตัวของฉันเป็นศูนย์ ฉันมีบะหมี่ราเมนทุกวัน จากนั้นในช่วงปลายปีเรามีลูกค้ารายแรกของเราเข้ามา ในหนึ่งสัปดาห์นั้นฉันอยู่บนเซิร์ฟเวอร์ที่เรียกว่า ... ตะโกนออกไปที่ Gen Z Mafia มันเป็นหนึ่งในเซิร์ฟเวอร์ที่ดีที่สุดในโลกที่นั่น เห็นได้ชัดว่าจัสตินส่งข้อความบอกว่าเขาต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับพอดคาสต์ของเขาและหนังสือเล่มต่อไปนี้และเขาต้องการให้ใครบางคนช่วยเหลือสิ่งต่าง ๆ โดยทั่วไป
ฉันคิดว่านั่นเป็นโอกาสในการทำงานนอกเวลาที่ดีจริงๆ ฉันเป็นเหมือน "ฉันอาจจะทำสิ่งต่าง ๆ ต่อไปด้วยเงินเล็กน้อยจากที่นี่ฉันสามารถให้เงินทุนในการเริ่มต้นและอะไรก็ได้" ดังนั้นฉันจึงส่งตัวอย่างการออกแบบทั้งหมดของฉันพร้อมไฟล์ 30 ไฟล์ ทุกข้อความเดียวได้รับการส่งเป็นข้อความแต่ละข้อความ ซึ่งบ้าไปแล้วเพราะฉันเพิ่งสแปมเขาออกไปจากที่ไหนเลย เด็กสุ่มคนนี้จากออสเตรเลียส่งสแปมเขาด้วยกราฟิกทั้งหมด ต่อมาฉันรู้ว่านั่นคือสิ่งที่เขา ... เขาไม่ได้มองหาสิ่งนั้น เขากำลังมองหาคนที่ผลิตสิ่งต่าง ๆ ได้ดีกว่ามากและฉันก็ส่งการออกแบบกราฟิกหรืออะไรก็ตาม แต่ผ่านไปครึ่งทางเช่น 50 ข้อความในเขาเป็นเหมือน "ฉันรักมัน" ฉันเป็นเหมือน "โอ้อึให้ฉันส่งต่อไป" ฉันส่งอีก 15 หรืออะไรบางอย่างแล้วเขาก็ชอบ "มาคุยกันในสองชั่วโมง" ดังนั้นฉันรู้สึกประหม่ามากฉันเรียกทุกคนว่าฉันรู้ ฉันเรียกผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน ฉันคุยกับพ่อแม่ ฉันพยายามที่จะแพเพื่อเตรียมตัวให้พร้อมและทุกอย่าง
ฉันโทรเข้ามา เขานั่งอยู่ทั่วหน้าจอ เขาเป็นแบบนี้กับคนที่เป็นพระเยซูชาวเอเชีย ฉันเป็นผู้ติดตามใหญ่ของจัสตินเป็นเวลานานเช่นกัน ดังนั้นการได้เห็นเขาในผมที่สง่างามทั้งหมดที่ไหลลงมานั่นเป็นเรื่องเหนือจริง ฉันพูดคุยกับเขาและสิ่งหนึ่งที่ฉันรู้สองสามช่วงเวลาแรกในการสนทนาคือความเสี่ยงที่เขาอยู่กับฉัน เขาพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เขาคิดว่าจะทำและเขาได้พูดคุยกับฉันเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เขาไม่แน่ใจ เหมือนเขาไม่แน่ใจเกี่ยวกับสมมติว่าถ้าเราสามารถทำให้พอดคาสต์นี้ยิ่งใหญ่ เขาไม่แน่ใจว่าเขาต้องการความช่วยเหลือแบบไหน เขาไม่แน่ใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ประเภทใดในแง่ของการส่งเสริมการขายที่เราต้องการ ดังนั้นเขาจึงขอความช่วยเหลือจากฉัน ฉันคิดว่าเมื่อคุณมาหาใครสักคนเพื่อขอความช่วยเหลือมันง่ายกว่ามากสำหรับคนอื่น ๆ ที่จะเข้าร่วมและ ... มันทำให้ฉันหายไปและมันทำให้ฉันง่ายต่อการมีส่วนร่วมกับเขาในฐานะคน ๆ หนึ่ง
ฉันคิดว่าการแชทครั้งแรกเป็นไปด้วยดี ฉันร่างแผนหรืออะไรบางอย่างและส่งมาให้เขา หนึ่งสัปดาห์ต่อมาฉันเข้ามาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการสร้างของพอดคาสต์ หนึ่งในวิสัยทัศน์ที่ฉันแหลมเขาคือฉันเห็นหลายสิ่งหลายอย่างที่พิเศษกับจัสตินและกับพอดคาสต์ของเขา ฉันคิดว่ามันเป็นเพียงเรื่องของเวลาที่เราจะยิ่งใหญ่กว่า Joe Rogan และยิ่งกว่านั้นนั่นไม่ใช่ เราไม่ได้แข่งขันในเวทีเดียวกัน เรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรม บริษัท สื่อซึ่งจะไปไกลกว่าบริการเสียง มันเป็นสิ่งที่อาจเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมที่น่าตื่นเต้นที่สุดเช่นเสียงที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นโครงการที่น่าตื่นเต้นที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้สร้างทั่วโลก จัสตินเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นในโลกที่เขาสามารถนำผู้คนเช่น Michael Seibel มาคุยกับ Chainsmokers ในวันถัดไป เขามีความสามารถในการเชื่อมอุตสาหกรรมเช่นนั้นและฉันคิดว่ามันพิเศษสุด ๆ ฉันแหลมวิสัยทัศน์ทั้งหมดของเขาและเขาอยู่บนเรือตั้งแต่วันแรก
นอกจากนี้เรายังต้องการลองสิ่งที่แตกต่างที่เรากำลังลองแนวคิดทั้งหมดของการสร้างชุมชนรอบ ๆ พอดคาสต์ ซึ่งตั้งแต่ทำงานได้ดีมาก นั่นเป็นวิธีที่มันไป หนึ่งสัปดาห์หลังจากที่ฉันเข้ามาฉันได้แชทกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉันอีกครั้งและเราก็ชอบ "โอเคเอาล่ะมันไม่สมเหตุสมผลเลยถ้าเราต้องการให้ทั้งสองสิ่งดำเนินต่อไปเพราะฉันไม่อยากล้มเหลวทั้งคู่" ดังนั้นเราจึงปิดการเริ่มต้นลงเราเปลี่ยนเป็น ... เรามอบชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ของเราให้กับการเริ่มต้นอีกครั้งซึ่งเป็นเพื่อนสองคนของฉันผู้ก่อตั้งที่ดีจริงๆ ไม่มีสิ่งใดที่เราสร้างได้สูญเปล่าและรู้สึกดีที่จะพูดแบบนั้น โดยพื้นฐานแล้วตั้งแต่นั้นมาฉันได้อุทิศเวลาเต็มเวลาเพื่อเพิ่มพอดคาสต์และความคิดริเริ่มแบรนด์ส่วนบุคคลอื่น ๆ ทั้งหมดสำหรับจัสติน
Jeremy Au: (35:52)
ว้าว. ช่างน่าอัศจรรย์ ... ฉันไม่รู้ว่าอะไรคือคำ การผจญภัยและกล้าหาญมาก ฉันหมายถึงความกล้าหาญมากมายในแต่ละขั้นตอนและในแต่ละวันเพื่อทำสิ่งที่คุณต้องทำ ฉันคิดว่าสิ่งที่กระโดดออกมาหาฉันคือส่วนที่คุณผลักดันตัวเองให้ทำอะไรบ้าๆ ฉันแค่พูดว่านั่นเป็นเหมือน ฉันคิดว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขาต้องทำงานหนักและผู้คนทำงานหนัก นั่นจะให้ผลลัพธ์ที่ดีแก่คุณ แต่บางครั้งคุณต้องทำเรื่องบ้าๆบอ ๆ ไม่ว่าคุณจะได้รับศูนย์จากตลาดบางครั้งคุณได้รับผลกระทบเชิงลบ แต่ส่วนใหญ่คุณจะได้รับศูนย์ แต่บางครั้งเมื่อมันใช้งานได้มันก็ใช้ได้ เป็นที่น่าสนใจที่ฉันชอบส่วนที่คุณชอบ "ใช่สถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดพวกเขาจะเพิกเฉยต่อจดหมายใต้ประตู" จากนั้นสถานการณ์ตะกร้าก็คือพวกเขาหยิบมันขึ้นมา สถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดของการส่งข้อความโดยตรงจัสตินคือเขาจะเพิกเฉยต่อคุณหรือบอกคุณว่ามันไม่ดี
เบรนต์เหลียง: (36:51)
ฉันไม่ได้สูญเสียอะไรเลย มันไม่ได้อยู่บนกระดานของฉัน เขาไม่ใช่คนที่เราต้องการนำเข้ามาใน บริษัท ของเราหรืออะไรก็ตาม ดังนั้นแม้ว่าฉันจะไม่ได้รับคำตอบก็เป็นเหมือน "โอเคเอาล่ะนั่นไม่ได้ไป ... ฉันยังคงไปเกี่ยวกับวันของฉันและทำทุกอย่างที่ฉันทำทุกวัน" หากมีสิ่งใดที่ผ่านมามันจะเปลี่ยนชีวิตของฉันในทางและมันก็เกิดขึ้น ฉันคิดว่ามันสำคัญมาก ที่จริงแล้วสิ่งหนึ่งที่เราเคยทำในการเริ่มต้นครั้งที่สามของเราคือเราจะจัดสรรเวลานี้เรียกว่า Moonshots และทุกวันที่เราพยายามใช้เวลา 20% ของเวลา ซึ่งโดยทั่วไปแล้วมันจะปัดเศษถึงหนึ่งชั่วโมงเพียงทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้อย่างสมบูรณ์ เราจะส่งอีเมลถึง Elon Musk เราจะส่งอีเมลสมมติว่า Sam Altman พูดว่า "เราจะโทรหาซูมได้ไหม" ส่งอีเมลถึงผู้ก่อตั้ง Canva ซึ่งเป็นชาวออสเตรเลียและเธอฆ่ามันเมลานีและพูดว่า "เราจะไปคว้ากาแฟได้ไหม" สิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น เราไม่เคยได้รับคำตอบที่เหมาะสมเลย ฉันหมายความว่ามีคนที่น่าสนใจมากมายที่ผ่านมา แต่เราเพิ่งทำมันต่อไป
ฉันคิดว่ามันปลูกฝังนิสัยนี้เมื่อเราเห็นอะไรบางอย่าง ... มันทำให้ฉันได้สัมภาษณ์ Thiel Fellowship ระดับแบบนั้น ฉันคิดว่ามันยอดเยี่ยมมากเพราะถ้าเราไม่มีนิสัยนั้นความคิดแบบนั้นจะไม่มีสิ่งใดเกิดขึ้นจริง เราอาจจะไม่ได้ไปหาลูกค้าคนแรกของเรา สิ่งที่เกี่ยวกับ Moonshots คือไม่ว่าคุณจะทำอะไรถ้าคุณทำมันนานพอคุณจะต้องลงจอดในจุดที่สูงกว่าสิ่งที่คุณจะเป็นในตอนแรก คุณเพียงแค่ยกระดับวิถีของคุณและฉันคิดว่ามันสำคัญมาก ฉันหวังว่านั่นเป็นเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้คนเช่นกัน ทุกวันพยายามทำสิ่งที่อยู่นอกเขตความสะดวกสบายของคุณ นั่นเป็นสิ่งที่ดีมาก ... มีเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยที่ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าเป็นเช่นนั้นมันจะพลิกชีวิตของคุณ ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีต่อสุขภาพในการพยายามทำให้แน่ใจว่าคุณจะไปที่ไหนสักแห่งทุกวัน
Jeremy Au: (38:32)
ใช่. ฉันชอบกรอบที่คุณใช้คำว่า moonshots ฉันไม่เคยคิดอย่างนั้น มันเป็นวิธีที่ดีในการกำหนดวิธีการพูดในทางลบซึ่งกำลังทำอะไรบางอย่างที่บ้า วิธีที่คุณเฟรมมันคือ ... ฉันคิดว่าบ้าคลั่งยังคงเป็นกลางในโลกเริ่มต้น ฉันคิดว่าการทำสิ่งที่ฉันคิดว่าลบจะเป็นเช่นนั้นผู้คนบอกว่าคุณกำลังทำอะไรโง่ ๆ หรือไม่คุ้มค่ากับเวลาของคุณ ฉันคิดว่านั่นเป็นเฟรมเชิงลบ แต่ฉันคิดว่า Moonshots ทำให้มันมีกรอบบวกที่จะเป็น ... ฉันชอบมันจริงๆ ฉันคิดว่ามันเป็นวิธีที่ดีและฉันจะต้องเขียนมันลงในคำศัพท์ของตัวเอง ซึ่งคุณไม่ได้รู้ทุกวัน แต่ฉันคิดว่าทุกสัปดาห์ฉันอาจจะทำดวงจันทร์ได้ ฉันจะเป็นเหมือนวันนี้ฉันจะมีราสเบอร์รี่กับไอศกรีม Nutella บางทีนั่นอาจจะยังคงเป็นดวงจันทร์ของฉัน
เบรนต์เหลียง: (39:13)
นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันหมายถึง แต่ฉันจะทำอย่างนั้น
Jeremy Au: (39:16)
ฉันต้องการไปดับเบิลคลิกสิ่งที่คุณพูดว่าน่าสนใจ ซึ่งเป็นความตระหนักว่า demigod นี้พระเยซูเอเชียนี้เป็นมนุษย์และขอความช่วยเหลือและเปิดกว้างและอ่อนแอกับคุณ รู้สึกยังไงบ้าง? คุณประหลาดใจไหม? คุณผิดหวังหรือไม่? ยอมรับมากขึ้น? คุณรู้สึกถึงสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดหรือไม่? การรู้สึกถึงความผิดพลาดของภาพลวงตาเวทีและความเป็นจริงของบุคคลในการโทรผ่านวิดีโอกับคุณคืออะไร?
เบรนต์เหลียง: (39:45)
ฉันคิดว่านั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมจริงๆ นั่นคือสิ่งที่ฉันถามตัวเองเช่นกันเพราะฉันพยายามสังเกตว่าสิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและฉันรู้สึกถึงความมีชีวิตชีวาระหว่างฉันกับจัสตินที่จะเป็นอย่างไร ฉันคิดว่าหนึ่งในสิ่งที่ฉันสามารถพูดได้อย่างแน่นอนและคุณสามารถเห็นสิ่งนี้ได้มากมายในภารกิจมันเป็นหนึ่งในข้อความกลางที่เราต้องการขับไปข้างหน้าในภารกิจ คนคือคน ในที่สุดเมื่อคุณพูดถึงประเด็นพื้นฐานบางอย่างที่เราทุกคนต้องผ่านการทำให้สุขภาพส่วนตัวของเราถูกต้องหรือพยายามทำตามเป้าหมายของเราหรือพยายามทำตามสิ่งที่คุณต้องการทำจริงๆและคุณต้องคลานผ่านอึไมล์ ปัญหาทั้งหมดที่เกิดจากคนที่ไม่สามารถเชื่อมต่อได้นั้นเกิดจากการสื่อสารผิดพลาดและผู้คนไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันสิ่งนั้นเนื่องจากการคุกคามที่พวกเขาจะสูญเสียภาพลักษณ์ส่วนตัวบางอย่างในสายตาของคนอื่น
ฉันคิดว่าสิ่งที่จัสตินทำได้ดีจริงๆคือ ... ฉันหมายถึงมีด้านหนึ่งของเขาที่ฉันคิดว่าเป็นผู้บริหารที่มีพลังจริงๆและนั่นคือสิ่งที่เขาเปิดกว้างมากเช่นกัน มีแง่มุมที่ทำฉันคิดว่า บริษัท ทั้งหมดของเขาประสบความสำเร็จซึ่งผลักดันให้ฉันเป็นเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดที่ฉันเป็นและนั่นผลักโครงการและทุกสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ ... แต่ก็มีด้านมนุษย์ของเขามากและฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ฉันโชคดีมากที่ได้เห็น เขาทำให้มันเจออย่างชัดเจนจากการพบกันครั้งแรกของเรา มันเป็นสิ่งแรกที่เขาพูดฉันรู้สึกว่าเขาอ่อนแอมากและเขาต้องการความช่วยเหลือในเรื่องนี้ จริง ๆ แล้วเขาไม่ต้องการความช่วยเหลือมากนัก แต่เขาทำให้ฉันรู้สึกว่าเขายินดีเป็นอย่างยิ่ง มันตลกมากตั้งแต่ฉันเข้ามาในพอดคาสต์เราอยู่ในพื้นดินศูนย์ ดังนั้นเราต้องตั้งค่าหลายอย่าง
ดังนั้นฉันจึงส่งข้อความจัสตินเกือบทุกวัน ทุกวันเช่น 50 ข้อความบวกข้อความ ฉันไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ แต่อีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมาฉันก็ชอบ "โย่ฉันกำลังส่งข้อความร่วมของ Twitch 50 Plus Messages ทุกวันหรือไม่? มันบ้ามาก บางครั้งเขาก็จะโทรหาฉัน facetime ฉันออกไปจากที่ไหนเลยและฉันก็ถูก stoked สุด ๆ เมื่อใดก็ตามที่เกิดขึ้น แต่แล้วมันก็มาถึงจุดที่ฉันชอบใช่เขาไม่ได้แกล้งทำสิ่งนี้และเขาก็ไม่ได้พยายามทำสิ่งที่ฉันโปรดปรานหรืออะไรก็ได้เช่นกัน เราเป็นเพียงคนสองคนที่พยายามสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมและพยายามทำให้บางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นและในกระบวนการนั้นทำความรู้จักกันดีขึ้น ทำความรู้จักกับเป้าหมายของกันและกันให้ดีขึ้นปัญหาทั้งหมดของเราในทางเช่นกัน มันเป็นเหมือนความสัมพันธ์ของผู้ร่วมก่อตั้ง ฉันหมายความว่ามันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันเคยมี ฉันคิดว่าเมื่อเราสร้างความไว้วางใจนั้นเราจะตั้งค่าการซิงค์รายสัปดาห์
แต่เมื่อเขาจะยุ่งและเราจะไม่คุยกันสักพักและฉันก็ไม่รู้สึกอะไรเลย ฉันจะไม่เป็นเช่นนั้น "โอเคฉันไม่รู้เราไม่ได้ทำสัญญาหรืออะไรบางอย่างฉันควรกังวลเกี่ยวกับการถูกทิ้งจากทั้งหมดนี้หรือไม่ฉันควรหางานอื่นเป็นสำรอง" ฉันไม่เคยกังวลเกี่ยวกับสิ่งนั้นเพราะความไว้วางใจนั้นแข็งแกร่งมากและฉันรู้ว่าโดยพื้นฐานแล้วเราใส่ใจซึ่งกันและกันในฐานะบุคคล ฉันไม่สามารถเครียดเกี่ยวกับความสำคัญของมันหรือทักษะประเภทใดที่คุณต้องสร้างความผูกพันแบบนั้นกับคนที่อายุน้อยกว่าคุณ 10, 20 ปี จัสตินอายุเท่าที่เขาอาจจะเป็นพ่อของฉัน ฉันคิดว่าแค่สามารถสร้างความสัมพันธ์แบบนั้นกับคนที่เป็น Gen Z ... หลายครั้งที่เราเถียงกันมาก มีบางสิ่งที่ฉันต้องการทำที่เขาไม่เห็นด้วย มีบางสิ่งที่เขา ... เมื่อฉันเสนอบางสิ่งบางอย่างเขาจะเจาะรูในความคิดของฉัน ถ้าฉันเป็นฉันสองเมื่อสามปีที่แล้วฉันจะโกรธเคืองมากหรือฉันอาจจะทนทุกข์
ฉันอาจจะป้องกัน ด้วยสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดด้วยความไว้วางใจพื้นฐานที่อยู่ในสถานที่สิ่งเหล่านี้กลายเป็นสิ่งที่มีประสิทธิผล เมื่อมันมีประสิทธิผลมันก็รู้สึกดี แม้ว่าความคิดของเราจะมีความขัดแย้งและแม้ว่าเราจะโต้แย้งแม้ว่าเราจะทำทุกอย่างอย่างที่ฉันพูดมันก็มีสุขภาพดีจริงๆ ฉันเห็นว่าความสามารถของเขาในการทำเช่นนั้นเห็นได้ชัดว่ามันผ่านการทดลองและข้อผิดพลาดมากมายและเขามีส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของความสำเร็จและสมมติว่าความล้มเหลวในอาชีพการงานของเขา แต่ฉันคิดว่าความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้คนคือสิ่งที่ทำให้จัสตินกันจันมีความพิเศษมากและเป็นหนึ่งในผู้ให้คำปรึกษา/ผู้ร่วมก่อตั้ง/คนดังที่ดีที่สุดที่ฉันเคยรู้จัก
Jeremy Au: (44:00)
น่าทึ่งมาก เป็นเรื่องที่น่าสนใจเพราะคุณเห็นวิวัฒนาการของความสัมพันธ์ของคุณจากคนแปลกหน้าไปสู่การสแปมเพื่อสร้างด้วยกันเพื่อบุกโจมตีบรรทัดฐานและที่ที่คุณอยู่ทุกวันนี้ เห็นได้ชัดว่าการเดินทางเป็นเพียงการเริ่มต้น ฉันคิดว่าคุณพูดอะไรบางอย่างที่พิเศษจริงๆซึ่งคุณหมายถึงมันมันเป็นเหมือนคุณยังเด็ก แต่คุณไม่ได้ไม่มีประสบการณ์ คุณเพิ่งได้สัมผัสในวิธีที่แตกต่าง มันสมเหตุสมผลหรือไม่? คุณอายุน้อยกว่า แต่คุณไม่ได้เด็ก ฉันหมายความว่าคุณไม่ได้อยู่ในผ้าอ้อมหรืออะไรเลย คุณอายุน้อยกว่า แต่นั่นเป็นจุดแข็งของตัวเอง เพราะมีพลังงานที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จการเปิดกว้าง สื่อได้รับการบริโภคโดย Gen Z แม้ว่าเราจะไม่ใช่ Gen Z แต่สิ่งต่าง ๆ กำลังเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว เราต้องตระหนักถึงสื่อที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากบอบบางตัวเองในฐานะผู้ก่อตั้งหรือผู้ร่วมก่อตั้งและพวกเขาก็ชอบ "ฉันไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้หรือเพราะฉันยังเด็กเกินไป"
ฉันชอบมันน้อยกว่าว่าคุณยังเด็กเกินไป มันเกี่ยวกับวิธีที่ประสบการณ์ของคุณนำคุณไปสู่มัน หากคุณยังเด็กและคุณมีประสบการณ์มากพอที่จะจัดการกับปัญหาอาจเป็นเพราะบางคนเป็นเหมือน "ใช่ครอบครัวของฉันเคยทำธุรกิจด้านการเกษตรและฉันก็รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับการเกษตร" ฉันชอบ "ใช่คุณรู้เกี่ยวกับการเกษตรมากกว่าคน 10 ปีของคุณ" เฮ็คฉันอาจเป็น 20 ปีที่อาวุโสของคุณและคุณอาจรู้จักการเกษตรมากกว่าที่ฉันทำ เพราะฉันทำงานเป็นศูนย์แล้วฉันก็กินผัก มันไม่ได้หมายความว่าฉันรู้อะไรเกี่ยวกับผัก แต่คุณเติบโตขึ้นมามีชีวิตอยู่หายใจในฟาร์มบนไร่ ฉันชอบสิ่งที่คุณพูดฉันคิดว่าคุณเริ่มแบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับจุดแข็งที่คุณนำมาให้ทีมในการสนทนาที่คุณมี สำหรับฉันฉันเดาว่าคำถามที่ฉันมีเป็นเหมือนคุณจะอยู่ด้านบนของสิ่งนี้ได้อย่างไร? คุณเรียนรู้ได้อย่างไร? เพราะชอบหรือไม่ถึงแม้ว่านี่จะไม่ได้เป็นการเริ่มต้นการเริ่มต้น แต่ก็ยังคงอยู่ฉันคิดว่า ...
ฉันรู้สึกว่าแต่ละ บริษัท ที่คุณทำอยู่นั้นมีความสัมพันธ์กันเล็กน้อยในแง่ของทักษะส่วนบุคคล แต่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในแง่ของอุตสาหกรรมในด้านกฎหมาย MOOC การจ้างงานและตอนนี้พอดคาสต์ นั่นคืออุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสี่อุตสาหกรรมจากวิธีปากกาและกระดาษ ค่าคงที่เพียงอย่างเดียวคือตัวคุณเองและคุณก็เรียนรู้อย่างรวดเร็วและทุกอย่าง คุณเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและคุณรู้สึกว่าคุณกำลังเรียนรู้ช้าหรือต้องการปรับปรุงในทางใดบ้าง?
เบรนต์เหลียง: (46:22)
ฉันคิดว่าฉันมักจะเรียนรู้อย่างรวดเร็วเมื่อฉันรู้สึกว่าฉันอยู่นอกความลึกซึ่งน่ากลัว นั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุง เพราะฉันคิดว่าเมื่อคุณทำอะไรบางอย่างที่ขับเคลื่อนด้วยความกลัวมันอาจทำงานได้ดีมาก แต่ก็ไม่ยั่งยืนมากนัก แต่ถ้าฉันดูทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตเมื่อฉันรู้สึกว่าฉันออกไปจากความลึกและสิ่งที่ต้องทำและไม่มีใครที่ฉันสามารถนำไปทำงานที่ฉันต้องเป็นเจ้าของมันฉันจะเรียนรู้อย่างรวดเร็วอย่างบ้าคลั่ง ตัวอย่างเช่นเมื่อฉันถูกนำไปใช้กับโครงการของจัสตินหนึ่งในสิ่งแรกที่ฉันต้องทำคือเราจะผู้ฟัง 10 ครั้งในหนึ่งเดือนได้อย่างไร ฉันต้องการพิสูจน์ตัวเองกับเขาว่าเราสามารถทำได้ในหนึ่งหรือสองเดือน แต่ประสบการณ์เดียวที่ฉันเคยมีประสบการณ์ของฉันคือการสร้าง บริษัท เป็นหลัก ฉันคิดว่าฉันรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกี่ยวข้อง
แต่เมื่อพูดถึงการสร้างพอดคาสต์หรือติดตามผ่านโครงการสื่อประเภทใด ๆ อย่างที่ฉันพูดสิ่งเดียวที่ฉันได้ทำคือกลับมาในปีแรกของโรงเรียนกฎหมายเมื่อฉันทำพอดคาสต์ขนาดเล็กและนั่นก็ไม่น่าประทับใจมาก ฉันไม่ได้ทำตามจริงๆ แต่ฉันรู้สึกว่าฉันออกไปจากความลึกของฉันและฉันก็ชอบ "ฉันลงทะเบียนเพื่อหางานเป็นโปรดิวเซอร์ แต่ฉันไม่รู้ว่างานนี้งานนี้ต้องการอะไรจริง ๆ และฉันไม่รู้ว่าฉันมีคุณสมบัติหรือไม่" นั่นเป็นความรู้สึกที่ยากมากเพราะฉันได้งานหนึ่งในงานที่ดีที่สุดในโลกและฉันก็ไม่แน่ใจว่าฉันอยู่กับมันหรือไม่ ด้วยสิ่งนั้นมันก็ติดอยู่ในหน้าอกของฉันทุกวันฉันจะกินบทความกินพอดคาสต์กินการแฮ็คการเติบโตทั้งหมดไม่ว่าบทความขนาดกลางจะออกมาทุกวัน ฉันพยายามที่จะส่งตัวเองไปหาเขาซึ่งในที่สุดฉันก็รู้ว่าไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องที่จะทำ แต่ฉันส่งตัวเองออกไปหาเขาเหมือนที่ฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่
ฉันเป็นเหมือน "มาลองกันเถอะถ้ามันไม่ได้ผลเรามาลองอีกครั้ง" นั่นทำให้ฉันเรียนรู้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งที่ฉันได้รับฉันคิดว่าดีขึ้นมากในตอนนี้เมื่อพูดถึงการเรียนรู้เหล่านั้นคือความโปร่งใสมากเกี่ยวกับความช่วยเหลือที่คุณต้องการเรียนรู้ในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นฉันรู้ว่าในขณะนี้ฉันพยายามทำความเข้าใจกับสื่อใหม่ให้ดีขึ้น ฉันฟังดูเหมือนบูมเมอร์พูดแบบนี้ แต่ฉันจะเข้าใจสมมติว่า Twitter ทำงานอย่างไรหรือ LinkedIn และแพลตฟอร์มทั้งหมดนั้นทำงานอย่างไรเพราะฉันใช้แพลตฟอร์มเหล่านั้นตั้งแต่ฉันอายุ 18 ปี แต่เมื่อพูดถึง Tiktok และ YouTube นั่นคือสิ่งที่ค่อนข้างใหม่ สำหรับคนอย่างฉันฉันไม่รู้สึกว่าฉันมีความเข้าใจอย่างเต็มที่ ฉันจะพยายามทำให้ดีขึ้นในสิ่งนั้น แต่ฉันจะไม่พยายามแสร้งทำเป็นเหมือนฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญแล้วพยายามที่จะแอ่งอย่างบ้าคลั่งเพื่อไปถึงระดับนั้น ชอบของปลอมจนกว่าคุณจะทำ ฉันไม่คิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีต่อสุขภาพมาก
สิ่งที่ฉันจะทำแทนที่จะคิดออกว่าใครในวงกลมเพื่อนของฉันยอดเยี่ยมกับสิ่งนั้นและเพียงแค่ dm พวกเขาและพูดว่า "ฉันต้องการความช่วยเหลือในเรื่องนี้ฉันพยายามที่จะทำให้ดีขึ้นในเรื่องนี้ฉันสามารถเรียนรู้จากคุณได้ไหมเราจะได้รับสายที่คุณสามารถบอกฉันได้อย่างน้อยที่สุด นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉันพยายามทำกับ Ondeck Fellows เชื่อมต่อและเรียนรู้จากจุดแข็งของกันและกัน ฉันเดาว่ามันผูกมัดกลับไปสู่ความเสี่ยงกับสิ่งที่คุณต้องการเช่นกัน นั่นเป็นไปได้ไกลมากในการเรียนรู้เพราะเราแฮ็คสิ่งต่าง ๆ ใช่คุณอาจเรียนรู้ได้เร็วมาก แต่ถ้าคุณตั้งค่าในทิศทางที่ผิดคุณจะได้เรียนรู้สิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เป็นประโยชน์ที่คุณต้องทำในภายหลัง ... เกือบจะในภายหลังพวกเขากลายเป็นสิ่งที่เป็นมรดก คุณกำลังใช้แบบฝึกหัดที่รวดเร็วมากมายซึ่งอาจใช้งานได้ในช่วงเวลาหนึ่ง แต่ในที่สุดมันก็ไม่ได้ช่วยให้คุณเรียนรู้อะไรจริง ๆ
หากคุณสามารถรับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อชี้คุณไปในทิศทางที่ถูกต้องและหากคุณสามารถจัดเรียงวัสดุได้อย่างรวดเร็วคุณสามารถบริโภคสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดที่จะช่วยให้คุณไปถึงจุดตรวจครั้งต่อไป นั่นเป็นเส้นโค้งการเติบโตที่แข็งแกร่งมากขึ้น หากคุณพูดคุยกับผู้คนมากพอคุณสามารถบรรลุการเติบโตในระดับเดียวกันโดยไม่ต้องแฮ็คกระบวนการทั้งหมด ฉันคิดว่าสำหรับฉันเป็นการค้นพบที่ยอดเยี่ยมจริงๆ การสนทนาที่ฉันจะมีกับจัสตินหรือใครก็ตามในทีมตอนนี้จะเป็นเช่นนั้น "โอเคมาทำสิ่งนี้ฉันไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการทำ แต่นี่คือวิธีที่ฉันจะเรียนรู้ฉันจะขอบคุณถ้าพวกคุณชี้ฉันไปในทิศทางนี้หรือทิศทางนั้น" นั่นเป็นบทสนทนาที่เราพยายามมีสำหรับทุกคน นักเขียนของเราอาจถามในการสนทนาเกี่ยวกับวิธีสร้างรายได้จากจดหมายข่าว Subthack นักออกแบบของเราอาจถามคำถามนั้นเพื่อดูว่าเราสามารถขับรถได้อย่างไรให้พูดถึงความประทับใจสำหรับคลิปพื้นเมืองใน Tiktok
คนผลิตของเราอาจถามว่าเราสามารถทำเช่นนั้นได้อย่างไรสำหรับสแต็คเทคโนโลยีที่ดีที่สุดสำหรับการบันทึกพอดคาสต์ ทุกคนมีความเสี่ยงและขอความช่วยเหลือ แต่จากนั้นเราทุกคนรู้ว่ากันและกันกำลังทำอะไรอยู่ จากนั้นนั่นก็กลายเป็นความสัมพันธ์ทางชีวภาพมากขึ้นฉันคิดว่าในหมู่ทีมทั้งหมด ฉันคิดว่ามันดีกว่าแค่แฮ็คสิ่งต่าง ๆ และทำให้แน่ใจว่าผู้คนมองว่าฉันเป็นคนที่มีความสามารถในขณะที่ทุกคนเครียดอยู่ใต้พื้นผิว
Jeremy Au: (50:55)
ใช่. นั่นเป็นเรื่องจริง มันเป็นทักษะที่ยากที่จะเรียนรู้ที่จะซื่อสัตย์ ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าฉันเองฉันยังคงเรียนรู้อยู่ในขณะนี้ เพราะทุกคนบอกคุณว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับ A หรือ B หรือ C และเพราะคุณประสบความสำเร็จ X หรือ Y. มันก็เหมือนกับว่ามีคนมากมายเหมือน "คุณเข้าใจธุรกิจเพราะคุณไปโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด" ฉันชอบ "คุณกำลังพูดถึงอะไร? มี บริษัท มากมายที่ได้รับการเมาโดย Harvard MBAs" ใช่ตอนนี้ บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ทั้งหมดกำลังดำเนินการโดย MBAS ในขณะนี้ แต่ก็ยังแตกต่างกัน ฉันคิดว่ามันยากที่จะเสี่ยงในขณะที่ยังคงทำงานเพื่อแบ่งปันความเชี่ยวชาญของคุณและเป็นผู้นำเพราะนั่นเป็นแผนภาพเวนน์ที่ยากลำบากที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ เป็นผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้นำและมีความเสี่ยง จากนั้นการอยู่ตรงกลางอาจเป็นจุดที่น่ารักที่ทุกคนรักคุณหรือทุกคนเคารพคุณและเข้าใจวิธีการทำงานกับคุณ มันเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนไหวเหมือนจุดนั้นในสัปดาห์นี้และจุดนั้นแตกต่างกันในสัปดาห์หน้า
เบรนต์เหลียง: (51:55)
หนึ่งในสิ่งที่ฉันพบคือฉันคิดว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นที่ฉันเคยเห็นคือคนที่ไม่จำเป็นต้องประกาศตัวเองว่าเป็นผู้นำ แต่ถ้าคุณถามใครในทีมการปรากฏตัวของพวกเขานั้นใหญ่มากและรู้สึกได้ทั่วทั้งทีม ฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันกำลังสร้างการเริ่มต้นครั้งแรกของฉันฉันใส่ใจเป็นอย่างมากเกี่ยวกับการเป็นซีอีโอและอยู่ในเอกสาร หากมีการกดใด ๆ เกี่ยวกับการตั้งค่าของเราฉันต้องการที่จะอยู่ในหน้านั้นในภาพเพราะฉันรู้สึกว่าเป็นการตรวจสอบความถูกต้องสำหรับการทำงานหนักทั้งหมดของฉันซึ่งสมควรได้รับ เมื่อเรามีทีมฉันจะมีพลังมากในแง่ของการออกแรงเป็นผู้นำของฉันในทีมทั้งหมด ฉันจะเป็นเช่นนั้น "มาตั้งค่าการซิงค์กันทุกสัปดาห์นี่คือวิธีที่ฉันจะมอบหมายให้คุณรับผิดชอบเรื่องนี้คุณรับผิดชอบเรื่องนี้และคุณรายงานให้ฉัน" ทั้งหมดนั้น มันอยู่ในการหวนกลับมีหลายสิ่งหลายอย่างเช่นการแกะสลักบทบาทและความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ
คุณไม่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องตั้งค่าความคาดหวังเหล่านั้น แต่คุณสามารถสื่อสารสิ่งนั้นทั้งหมดได้ในวิธีที่ดีกว่ามาก ฉันคิดว่าความเป็นผู้นำ 50% เกี่ยวกับการสื่อสาร อีก 50% น่าจะ ... ไม่แม้แต่ ... ไม่บางทีฉันอาจคิดว่ามันเป็นเหมือนการสื่อสาร 80% ที่จะซื่อสัตย์ ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับวิธีที่คุณพูดถึงสิ่งต่าง ๆ และวิธีการสื่อสารกับแต่ละคนในทีม ตลอดการเดินทางทั้งหมดผ่านการสตาร์ทอัพและฉันคิดว่าการทำงานกับจัสตินกันคานเช่นกันฉันเรียนรู้ที่จะเป็น ... ถึงกระนั้นตอนนี้ฉันไม่คิดว่าตัวเองจะเป็นผู้นำ ฉันคิดว่าบทบาทของฉันจะเป็น ... คุณรู้ว่าผู้ชายคนนั้นที่คลายห้องน้ำนั่นคือวิธีที่ฉันคิดว่าตัวเองเป็น เมื่อใดก็ตามที่มีใครบางคนหากมีใครบางคนรับผิดชอบด้านการออกแบบหรือการผลิตและวันหนึ่งพวกเขาไม่สามารถทำงานได้พวกเขาจะต้อง ... มีสิ่งที่ติดอยู่ในห้องน้ำ งานของฉันคืออะไรฉันจะเข้ามาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าช่องทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้ว ฉันต้องทำความสะอาดทุกสิ่งออกไปดังนั้นสิ่งทั้งหมดก็ไหล
จากนั้นใครก็ตามที่ทำงานนั้นสามารถจัดการทุกสิ่งด้วยตนเอง นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดกับตัวเอง เป็นชุดทักษะตลกที่คุณต้องเรียนรู้ มันเหมือนกับการแก้ปัญหา มันไม่เหมือนความเป็นผู้นำต่อ se แต่ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามทำให้ดีขึ้นมาก นอกจากนี้ยังดีกว่าในการสื่อสารสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่เราทุกคนต้องการได้รับเช่นกันในฐานะทีม ชุดทักษะเหล่านั้นฉันคิดว่าช่วยฉันสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นจริง ๆ โดยไม่ต้องอยู่ในระดับแนวหน้า ถ้าฉันหายไปเป็นเวลาหนึ่งเดือนหวังว่าปีหนึ่งฉันจะรู้สึกว่าการเริ่มต้นครั้งที่สามของฉันหรือแม้กระทั่งสำหรับโครงการปัจจุบันนี้เรามีทีมที่ยอดเยี่ยมเช่นนั้นถ้ามันเกิดขึ้นจะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ฉันคิดว่าถ้านั่นเป็นความรู้สึกที่คุณได้รับในฐานะผู้นำมันเป็นเรื่องน่ายินดีมาก เมื่อคุณปกครองในฐานะผู้นำผู้นำที่มีพลังมากในที่สุดมันก็ดูดชีวิตของคุณออกไปและคุณไม่สามารถแยกตัวเองออกจาก บริษัท ได้ มันน่ากลัวมาก
ในขณะที่ถ้าคุณมีความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นซึ่งคุณกำลังสร้างผู้คนให้เป็นผู้นำในอนาคตของสิ่งที่พวกเขาเก่งในที่สุดมันก็เกือบจะเหมือนกับว่าคุณกำลังจะเกษียณอายุก่อนกำหนด ฉันแค่รู้สึกว่ามันเป็นวิธีที่ดีกว่ามากที่จะทำให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ เสร็จสิ้นและผู้คนต่างก็ตื่นเต้นกับสิ่งที่พวกเขาทำ
Jeremy Au: (54:50)
ฉันรักทุกสิ่งที่คุณพูด ฉันเพิ่งจะผลักดันคุณกลับมาที่นี่นิดหน่อย ฉันหมายความว่าคุณเป็นช่างประปาที่คุณกำลังแก้ปัญหา ฉันคิดว่าคุณขายตัวเองสั้น ๆ เล็กน้อยที่นี่ตามสิ่งที่เราเพิ่งพูดถึงและสิ่งที่ฉันรู้เกี่ยวกับคุณ มีตัวตนอย่างน้อยสองตัวที่ฉันเห็นคุณตามที่ฉันต้องการจะพูดออกไปที่นั่น ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าตัวตนแรกที่ฉันเห็นคุณคือคุณเป็นนักสำรวจอย่างแน่นอนเพราะคุณกำลังทำมูนช็อตคุณกำลังจะไปทางภูมิศาสตร์ใหม่คุณจะไปดิ่งใหม่ อย่างน้อยที่สุดเมื่อเป็นช่างประปาคุณยังเป็นนักสำรวจและคุณแค่ค้นหาสิ่งใหม่ ๆ เรียนรู้เมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่แน่นอน นั่นคือหนึ่ง สิ่งที่สองที่ฉันเห็นฉันคิดว่าน่าสนใจจริงๆคือฉันคิดว่าคุณมีมุมมองบรรณาธิการที่แข็งแกร่งมาก ฉันไม่รู้ว่าคุณต้องการเรียกว่าบรรณาธิการหรือไม่ ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่คิดว่าบรรณาธิการเป็นคนที่ยิ่งใหญ่น่ารังเกียจและชั่วร้ายเหล่านี้ที่ลบเสียงของศิลปินและอื่น ๆ
แต่ฉันคิดว่าบรรณาธิการที่ดีที่สุดเป็นที่รักของผู้เขียนและผู้จัดพิมพ์เพราะมันเป็นพันธมิตรทางความคิด มันเป็นหุ้นส่วน มันเกี่ยวกับการหาสาระสำคัญและการเขียนสาระสำคัญของสิ่งนั้น ฉันสามารถได้ยินได้อย่างแน่นอนว่าน้ำเสียงบรรณาธิการที่คุณสามารถสรุปได้หลายวิธีในประสบการณ์ของคุณเอง แต่ยังรวมถึงประสบการณ์ของผู้คนที่คุณพบระหว่างทาง ฉันคิดว่าคุณต้มผู้ร่วมก่อตั้งคนแรกของคุณค่อนข้างดีจริง ๆ แล้ว จากนั้นคุณก็ต้มผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สองของคุณได้ดีเช่นกัน จัสตินเช่นกันฉันคิดว่าคุณได้รับสาระสำคัญของจัสตินมากขึ้น เพราะถ้าคุณขอให้ฉันอธิบายจัสตินฉันจะให้เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยกับคุณ แต่ฉันจะไม่ให้สาระสำคัญของคุณว่าเขาเป็นใคร ฉันคิดว่าคุณทำได้ดีกว่ามากในห้านาทีกว่าที่ฉันจะทานอาหารเย็นมากกว่าหนึ่งชั่วโมง ฉันคิดว่าคุณเป็นมากกว่าช่างประปาฉันคิดว่าคุณเป็นบรรณาธิการและนักสำรวจด้วย
เบรนต์เหลียง: (56:37)
ฉันซาบซึ้ง ฉันบอกตัวเองหลังจากที่ฉันล้มเหลวในการเริ่มต้นครั้งแรกฉันเป็นเหมือน "การสื่อสารจะเป็นหนึ่งในวิถีการเติบโตของฉันในอีกห้าหรือ 10 ปีข้างหน้า" ฉันอยากเป็น ... ฉันดูหนึ่งในวิดีโอที่ Michael Seibel กำลังพูดกับ YC และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันได้เรียนรู้สิ่งที่ YC เหล่านั้น เขาเป็นนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ฉันเป็นเหมือน "ฉันแค่อยากจะพูดเหมือนเขา" จริงๆแล้วเมื่อเขาพูดในสิ่งต่าง ๆ มันก็กระชับและมีประสิทธิภาพมากและเขาก็ไม่ต้องเสียคำพูดใด ๆ กับสิ่งต่าง ๆ ต่อมาฉันพบว่าเขายอดเยี่ยม แต่ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นที่มีประสบการณ์ทั้งหมดนั้นยอดเยี่ยมในแง่ของการสื่อสารความคิดทางธุรกิจของพวกเขาวิทยานิพนธ์ของพวกเขาวิธีการทำงานของทีมทำงานอย่างไร ฉันคิดว่ามันเหมือนผลิตภัณฑ์ที่พยายามทำงานกับงานฝีมือนี้โดยเจตนา ฉันรู้ว่าฉันต้องไปที่นั่นในที่สุดวันหนึ่งหรืออื่น ๆ และดีกว่าที่จะเริ่มเร็วกว่าสาย
ฉันคิดว่าการสื่อสารและการดีขึ้นในการแก้ไขบางสิ่งบางอย่างของคุณและสามารถสื่อสารสิ่งต่าง ๆ ในวิธีที่กระชับมากขึ้นซึ่งได้รับความคิดเหล่านั้นบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่เกี่ยวกับผู้คนนั่นคือ 100% ของที่ฉันตัวเองฉันพยายามที่จะเติบโตฉันคิดว่ากลับไปที่จุดก่อนหน้าของคุณ ฉันคิดว่าเรามีบรรณาธิการที่ยอดเยี่ยมจริงๆ เรามีนักออกแบบที่ยอดเยี่ยมในทีม สิ่งที่ฉันคิดว่าฉันอาจเพิ่มคุณสมบัติลงในข้อความก่อนหน้านี้ของฉันคืองานส่วนใหญ่ของฉันคือการประปาฉันไม่ปิดกั้นพวกเขา แต่เมื่อมีความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ที่จำเป็นต้องดำเนินการโดยทั่วไปแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือทุกคนต้องทำตามที่คุณต้องเป็นคนที่พูดสองก้าว สำหรับฉันเมื่อทุกคน ... ถ้าเราเดินหน้าต่อไปเพื่อพูดว่า YouTube เราจะใช้เวลาสองสามสัปดาห์ ... ฉันหมายถึงจริง ๆ แล้วไม่ใช่เวลามากนัก
เราจะใช้เวลาสองสามวันเพื่อให้ได้สิ่งที่ปกคลุมไปด้วยสิ่งที่ถูกต้องแล้วเราจะได้ตั้งค่าภาพขนาดย่อ ก่อนที่เราจะเปิดตัวฉันกำลังมองหาสิ่งต่อไปอยู่แล้ว ฉันกำลังคิดว่า "โอเคเมื่อทำเสร็จแล้วสิ่งที่จะเป็นต่อไป" ฉันจะมองเข้าไปสมมติว่า Tiktok หรือแฮ็คการเติบโตบางอย่างสมมติว่ารวมเข้ากับจดหมายข่าวบางประเภทหรือเราต้องการพันธมิตรหรือไม่? เมื่อทุกคนพยายามทำให้สิ่งหนึ่งนั้นเป็นไปด้วยดีฉันจะเริ่มทดสอบช่องอื่นนี้ จากนั้นครั้งหนึ่ง ... มันค่อนข้างน่ากลัวเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งนั้น เพราะเมื่อฉันเข้าไปในช่องใหม่นี้การทดลองใหม่นี้ฉันไม่ได้รับการสนับสนุน ฉันต้องคิดออกว่าต้องเกิดอะไรขึ้น ฉันต้องคิดออกว่าเราควรคุยกับใคร ควรส่งอีเมลประเภทใด ทั้งหมดนั้น ฉันคิดว่ามีชุดทักษะบางอย่างที่ฉันต้องฝึกฝนเพื่อก่อนอื่นจุดที่โอกาสเหล่านั้นอยู่
จากนั้นก็ทำตามสิ่งที่คุณสามารถทำได้ก่อนหน้านี้เช่นสร้างกรอบพื้นฐานว่าสิ่งต่าง ๆ อาจทำงานอย่างไร จากนั้นเมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มทำงานเมื่อคุณมีคนอื่นที่คุณสามารถอุทิศได้จากนั้นก็เป็นเหมือน "โอเคฉันจะเข้าร่วมใครบางคนได้อย่างไรเพื่อให้พวกเขาสามารถทำสิ่งนี้ทั้งหมดได้ดีกว่าที่ฉันทำได้ 10 เท่าและโดยทั่วไปจะไม่ประสบปัญหาทุกวัน" ฉันรู้สึกเหมือนหนึ่งในงานของฉันคือ ใช่ฉันเป็นช่างประปา แต่ฉันเกือบจะโผล่ระหว่างท่อที่แตกต่างกัน ถ้ามันสมเหตุสมผล มันคือการหาว่าไปป์ไลน์ใหม่คืออะไรโผล่ขึ้นมาแล้วพยายามสำรวจสักหน่อย ใช้งานได้แล้วใส่ใครสักคนแล้วไปที่อื่น แต่ถ้าฉันอยู่ในที่เดียวนานเกินไปฉันรู้สึกเหมือน ... ฉันชอบ บางสิ่งที่ฉันชอบทำ เช่นเดียวกับการสร้างชุมชนฉันรักมัน แต่ถ้าฉันอยู่ในที่เดียวนานเกินไปนั่นเป็นการก่อความเสียหายให้กับทีมทั้งหมดเพราะบทบาทของฉันคือไม่ต้องติดอยู่ในที่เดียวนานเกินไป
ถ้าฉันทำอย่างนั้นเราจะสูญเสียโอกาสและการทดลองที่เราสามารถวิ่งได้ แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในการเรียนรู้ของฉันฉันเดาว่าเป็นคนที่สร้างทีม การใช้การเปรียบเทียบช่างประปานั้นคือตัวคุณเองสามารถติดอยู่ในสถานที่นั้นได้เช่นกัน แต่คุณต้องเดินไปเรื่อย ๆ
Jeremy Au: (01:14)
ใช่. ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าช่างประปาเป็นฐาน ฉันแค่บอกว่าคุณมีนักสำรวจและมุมมองของบรรณาธิการขนาดใหญ่ ดับเบิลคลิกที่สิ่งที่นี่ คุณพูดถึงเรื่องนี้ก่อนหน้านี้ คุณอายุเท่าไร
เบรนต์เหลียง: (01:23)
23.
Jeremy Au: (01:23)
ตกลง. การเริ่มต้นครั้งแรกของคุณคือเมื่อไหร่? คนที่ล้มเหลว เมื่อคุณก่อตั้งครั้งแรกคุณอายุเท่าไหร่?
Brent Liang: (01:30)
ฉันคิดว่า 18.
Jeremy Au: (01:31)
18. มันเป็นอะไรได้อย่างมีประสิทธิภาพห้าปี?
เบรนต์เหลียง: (01:37)
ห้าปีใช่
Jeremy Au: (01:38)
ห้าปี หากคุณได้รับจากที่นั่นตั้งแต่ 18 ถึง 23 คุณสามารถจินตนาการได้ไหมว่าคุณจะอยู่ที่ไหนระหว่าง 23 ถึง 28? ฉันรู้ว่ามันยากที่จะคิด แต่จากจุดของผู้ฟังฉันแค่ชี้ให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้คือ ... ฉันคิดว่าคุณกำลังพูดถึงวุฒิภาวะที่ซับซ้อนของใครบางคนในช่วงปลายยุค 20 ของพวกเขาแม้กระทั่งช่วงต้นยุค 30 ของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเห็นบทบาทของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่ที่นั่น ฉันคิดว่ามีวิถีที่น่าตื่นเต้นมากมายที่คุณจะมี ฉันไม่รู้ว่าคุณเห็นตัวเอง แต่ในฐานะคนที่อยู่เหนือเนินเขามุ่งหน้าไปยังทุ่งหญ้าในฐานะคนอายุ 33 ปีฉันเห็นมัน จากการเปรียบเทียบฉันสามารถบอกคุณได้เมื่ออายุ 23 ปีฉันได้ชนโรงเรียนมัธยมค่อนข้างมากเพราะแฟนของฉันเสียชีวิตและฉันก็เสียใจ ฉันอยู่ในกองทัพเป็นเวลาสองปี
ฉันเข้าร่วมปริญญาตรีเมื่อฉันอายุ 21 ปีและฉันจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเมื่อฉันอายุ 23 ปีฉันเพิ่งเข้ามาฉันเดาว่างานที่สองของฉันฉันเดา คุณสามารถบอกได้ว่าทหารเป็นงานแรก ฉันไม่คิดว่าคุณจะขอให้ฉันพูดถึงปรัชญาความเป็นผู้นำ ฉันหมายความว่านี่ไม่ใช่การแข่งขันหรือการแข่งขันเพื่อดูว่าใครเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นในวัยใด แต่ฉันแค่อยากจะชี้ให้เห็น
Brent Liang: (01:01:52)
ฉันแน่ใจว่ามีสิ่งที่ฉันต้องเรียนรู้มากมาย ฉันไม่รู้ว่าผู้นำสามารถ ... ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับ บริษัท อื่น ๆ เหล่านั้นเมื่อคุณทำงาน 150, 160 คนทั่วกระดานหรือถ้าคุณต้องสร้างความสมดุลให้กับการทำซ้ำจาก ... สมมติว่าเราได้สัมภาษณ์กับ Emmett Shear ในสัปดาห์อื่น ๆ ที่เราเปิดตัว ความสามารถในการจัดการ บริษัท อย่าง Twitch และจัดการไม่ใช่แค่พนักงานของคุณ แต่ความคาดหวังจากชุมชนและสิ่งของและนักลงทุนของคุณนั่นเป็นงานที่ฉันคิดว่าจะยากมาก สิ่งเดียวกันกับนักการเมืองที่จัดการการเลือกตั้งของคุณจัดการคนที่ลงคะแนนให้คุณซึ่งมีความคาดหวังสำหรับคุณ ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้มีมาก ... มีบทเรียนความเป็นผู้นำมากขึ้นที่นั่น สำหรับฉันโดยทั่วไปฉันทำงานกับกลุ่มเพื่อนที่ฉันชอบและเราเพิ่งทำคลิปที่นี่และที่นั่น มีปรัชญาความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องมากเกินไป
ฉันคิดว่าห้า, 10 ปีต่อมาฉันจะไม่อยู่ในระดับที่ฉันสมบูรณ์ตลอดไป มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับฉันจะไปยังสถานที่เหล่านั้นที่ฉันสามารถมองเห็นและเรียนรู้จากการทำสิ่งที่เป็นผู้นำที่มุ่งเน้นมากขึ้น หากคุณคิดเกี่ยวกับ บริษัท อย่าง Coca-Cola และมีสำนักงานทั่วโลกและสามารถประสานงานกิจกรรมประเภทนั้นจาก HQ นั่นเป็นทักษะที่น่าอัศจรรย์ที่เกี่ยวข้อง ฉันไม่คิดว่านั่นเป็นสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จาก MBA มันต้องมาจากความล้มเหลวและการฝึกฝนซ้ำ ๆ
Jeremy Au: (01:03:19)
ใช่. ฉันหมายถึงในฐานะเพื่อนฉันจะบอกว่าฉันคิดว่าคุณใส่ Coca-Cola บนแท่น ฉันหมายถึง Coca-Cola คือ ... ฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ... ชั้นเรียนโปรดของฉันเมื่อฉันอยู่ที่ Harvard MBA คือฉันเข้าเรียนในประวัติศาสตร์ผู้ประกอบการ ฉันรักประวัติศาสตร์และฉันดูเครดิตพิเศษและประวัติศาสตร์ทั้งหมดนี้ฉันอ่านวิกิพีเดียในเวลากลางคืน ฉันคิดว่าฉันใช้ประวัติผู้ประกอบการในชั้นเรียนนี้ ฉันคิดว่าส่วนที่น่าสนใจสำหรับฉันจริงๆคือวิธีที่ทุก บริษัท ก่อตั้งขึ้น Coca-Cola เป็นกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่ในขณะนี้และเป็นทางเลือกกลับมาก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้งและมีพนักงานก่อนหน้านี้ที่ทำให้มันเป็นใครในทุกวันนี้ มิตซูบิชิโลโก้เขาเป็นซามูไรที่น่าอับอายซึ่งมีบ้านอยู่บนโขดหิน เขาต้องหาเส้นทางใหม่ในญี่ปุ่นใหม่ทำให้ญี่ปุ่นทันสมัยและเขาทำให้มันกลายเป็นมิตซูบิชิ ชาแนลเป็นคนบุคลิกภาพและคนที่เข้าร่วมและเธอเปลี่ยนชื่อเป็นแบรนด์และ บริษัท ...
ฉันไม่รู้. ฉันรู้สึกถึงหนังฉันคิดว่าเราไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วเพื่อจบลงเร็วเกินไป ฉันคิดว่ามันกลับไปสู่สิ่งแรกที่คุณเคยพูดซึ่งเป็นปัญหาของ บริษัท ที่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นภาพสะท้อนของผู้ก่อตั้งและทีมผู้ก่อตั้ง ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าฉันหมายถึงเมื่อสิ่งนี้ยังคงเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ และใหญ่ขึ้นฉันคิดว่ามันจะประสบความสำเร็จและจากนั้นผู้คนจะเป็นเหมือน "คุณจะจัดการมันได้อย่างไร" คุณจะเป็นเหมือน "ฉันเพิ่งสร้างมันขึ้นมาในแบบที่ฉันชอบทำงาน" มันไม่ใช่แค่เงา แต่กลับหางก็จะเป็นเช่นกัน
เบรนต์เหลียง: (01:04:50)
ใช่. นั่นคือความฝัน
Jeremy Au: (01:04:51)
ฉันคิดว่าในอีกห้าปีข้างหน้าคุณจะสร้างสิ่งนี้ให้กับสิ่งที่น่าทึ่งและมันจะถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ วิธีที่คุณต้องการสร้างมัน นั่นคือทั้งหมด ทุกคนจะเป็นเหมือน "เอาละมันยากมากที่จะนำไปด้วยวิธีนี้" คุณชอบ "ไม่นี่คือวิธีที่ฉันชอบที่จะเป็นผู้นำ"
Brent Liang: (01:05:06)
หวังว่าจะเกิดขึ้น ฉันพยายามที่จะทำงานหนักทุกวันเพื่อสมควรได้รับความฝันนั้นฉันคิดว่า
Jeremy Au: (01:05:11)
ใช่. ฉันคิดว่ามาตรงเวลาที่นี่เพิ่งมาถึงคำถามสุดท้ายที่นี่เป็นเพียงแค่มีผู้ก่อตั้งที่ดิ้นรนมากมายที่นั่น ฉันเพิ่งพบกันเมื่อเร็ว ๆ นี้และเธอก็มีช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่ฉันรู้สึกเหมือนทุกวันฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งที่ดิ้นรนอีกคนมาหาเรา ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่ามันเป็นส่วนหนึ่งทางเทคนิคเพียงแค่ฉันจะแก้ปัญหา x ได้อย่างไร? จากนั้นส่วนหนึ่งคือจิตวิทยาซึ่งเป็นเหมือนฉันจะทำอย่างไรกับสิ่งนี้? มันเป็นเช่นนี้ไม่ใช่วิธีการทำเช่นนี้และฉันจะทำอย่างไร เมื่อคุณอยู่ในการเริ่มต้นครั้งแรกของคุณคุณกำลังคิดที่จะปิดตัวคุณอยู่บนการ์ดและถ้าคุณสามารถเดินทางกลับในไทม์แมชชีนกลับไปหาคน ๆ นั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นฉันเดาว่าคุณจะพูดอะไร? คุณจะพาคนไปที่ไหน คุณจะแสดงอะไร
เบรนต์เหลียง: (01:06:00)
ใช่. ดี Jeez นั่นเป็นคำถามที่ดี ในแง่ของสิ่งที่ฉันสามารถทำได้แตกต่างกันฉันหวังว่าฉันจะปิดมันก่อนหน้านี้ ฉันคิดว่าฉันติดอยู่กับความคิดของผู้ก่อตั้งที่ฉันต้องเห็นอะไรบางอย่างผ่าน ฉันคิดว่าถ้าฉันลาออกไปครึ่งทางนั่นหมายความว่าฉันไม่ได้ทุ่มเทมากพอในฐานะผู้ก่อตั้งและฉันจะไม่สามารถบรรลุสิ่งใดในระยะยาวในชีวิตของฉัน นั่นผิดและฉันไม่ควรทำอย่างนั้น เมื่อผลิตภัณฑ์ไม่ทำงานและเรารู้ว่าการสนทนาของเรากับลูกค้ากำลังยากขึ้นเรื่อย ๆ นั่นเป็นสัญญาณที่ดีมากว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่ได้ผล ฉันคิดว่าฉันควรจะไว้ใจความรู้สึกของฉันก่อนหน้านี้เพื่อดึงไพ่ออกเร็วขึ้นจากนั้นไปยังอีกสิ่งหนึ่งที่เร็วขึ้นเช่นกัน แต่ฉันคิดว่าในแง่ของคำแนะนำส่วนตัวที่ฉันจะให้กับตัวเองในตอนนั้นมันคงเป็นคุณไม่ต้องตอบกลับทุกอีเมลภายในห้าถึง 10 นาทีหลังจากได้รับสิ่งนั้นเพราะผู้คนสามารถเห็นว่าคุณเคยเห็นมัน หวังว่า ... ตอนนี้พวกเขาสามารถกับมนุษย์และสิ่งของได้ แต่ก่อนหน้านี้ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะทำได้
ฉันเป็นห่วง ฉันเป็นห่วงเพราะฉันรู้สึกและนี่คือสิ่งที่ผู้คนพูดถึงมาก แต่ทุกสิ่งที่ล้มเหลวในนามของการเริ่มต้นนั้นเกือบจะเป็นความล้มเหลวส่วนตัว เกือบจะเหมือนกับว่าคุณไม่สามารถทดสอบหรืออะไรบางอย่าง หากมีการสนทนากับผู้ชายคนนี้และฉันส่งอีเมลจำนวนมากและผู้ชายคนนี้ไม่ได้ตอบกลับฉันรู้สึกเหมือนฉันล้มเหลวในบางสิ่ง ฉันรู้สึกว่ามีบางอย่างที่ฉันไม่เก่งและมันเป็นภาพสะท้อนของฉัน มันเหมือนกับคำฟ้องของตัวละครของฉันเกือบ ฉันคิดว่านั่นเป็นแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังสิ่งต่าง ๆ มากมายที่ฉันได้ทำซึ่งทำให้ฉันอยู่ในสถานที่ที่ฉันหายใจเข้า ฉันจะมีความวิตกกังวลและการโจมตีเสียขวัญ ฉันคิดว่านั่นเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมด มันเป็นความสามารถที่จะแยกตัวเองออกไปจากการเริ่มต้นและมีชีวิตผู้บริโภคในแบบนั้น ฉันจะบอกว่า ... ฉันไม่รู้ว่าคุณทำได้อย่างไร
สิ่งที่ฉันพบว่ามีประโยชน์สำหรับฉันคือการทำสมาธิและดึงตัวเองออกไปจากที่ทำงานหลายครั้งในระหว่างวัน ฉันจะตอบกลับอีเมลหลายฉบับ แต่ก่อนที่หัวของฉันจะเริ่มหมุนฉันจะไปอาบน้ำหรือเดินเล่น ฉันจะพยายามออกกำลังกายสักหน่อยเวลาเหงื่อออกทุกวัน สิ่งเหล่านั้นพวกเขาจะช่วยให้คุณกลับสู่ความเป็นจริงและช่วยให้คุณเห็นวันของคุณเป็นไปด้วยดีโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่คุณต้องการในการจัดการทางธุรกิจ ก่อนอื่นฉันจะบอกว่า ประการที่สองฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่คุณมีเพื่อนมากมายที่คุณสามารถแชทหรือพูดคุยเกี่ยวกับ ... นั่นอาจเป็นพ่อแม่ของคุณถ้าคุณโชคดี มีเครือข่ายสนับสนุนที่คุณมีสัปดาห์ที่น่ากลัวและจากนั้นคุณสามารถไปที่บ้านของใครบางคนผิดพลาดกินอาหารทำใจให้กลับมากลับมาอีกหนึ่งสัปดาห์ มีประโยชน์มาก ฉันไม่ได้กลับมาในปีที่สอง
จริง ๆ แล้วฉันกลับกัน เนื่องจากการเริ่มต้นฉันจะเดินออกไปจากเพื่อนทุกคนของฉันเพราะฉันคิดว่าเมื่อใดก็ตามที่ฉันได้พบพวกเขาพวกเขาจะถามคุณว่าการเริ่มต้นเป็นอย่างไร และฉันไม่ต้องการตอบคำถามนั้น ฉันไม่อยากเจอพวกเขาด้วยซ้ำ ฉันคิดว่าฉันเพิ่งจะเร่งรีบมากขึ้นดังนั้นฉันจึงโดดเดี่ยวมาก ฉันคิดว่าเมื่อคุณโดดเดี่ยวคุณจะเปราะบางและเปราะมากขึ้น หากมีอะไรบางอย่างเขย่ารากฐานของคุณคุณก็พัง ฉันคิดว่ามันสำคัญที่จะต้องมีเพื่อนเหล่านั้นสองสามคนอย่างน้อยที่สุดผู้ก่อตั้งที่สามารถสนับสนุนคุณผ่านกระบวนการนั้นได้ นั่นสำคัญมาก ฉันคิดว่าประการที่สามฉันจมอยู่กับการดำเนินการสิ่งต่าง ๆ ถ้าฉันต้องการทำอะไรให้เสร็จฉันก็จะทำเสร็จโดยไม่คิดว่าทำไม สิ่งที่ฉันสามารถทำได้คือการเรียนรู้มากขึ้น ฉันสามารถดูวิดีโอ YC ได้มากมายก่อนหน้านี้ได้รู้ว่าการเติบโตคืออะไร ฉันสามารถไปที่แพลตฟอร์มที่ไม่มีรหัสได้
แต่ฉันไม่เคยมีเวลาเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ เพราะฉันรู้สึกถึงความเร่งด่วนนี้ที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ ถ้าฉันต้องการส่งอีเมล 10 ฉบับในวันพรุ่งนี้ฉันชอบ "โอเคฉันต้องตื่นตอน 8:00 น. ฉันต้องใช้งบประมาณในเวลานี้" ฉันไม่ได้คิดเลยว่าวิธีที่ดีที่สุดในการส่งอีเมลเป็นอย่างไร อาจมีเครื่องมือที่ช่วยให้ฉันทำเช่นนั้น ฉันคิดว่าบางครั้งผู้ก่อตั้งจะจมอยู่ในวงดำเนินการที่น่ากลัวจริงๆซึ่งพวกเขามักจะปรับเวลาให้ดีที่สุดเสมอ มันเหมือน ... ผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สองของฉันสอนฉันมากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น เธอจะเป็นเหมือน "ทำไมเราถึงทำสิ่งนี้" มันก็ต่อเมื่อเรามีเหตุผลที่น่าสนใจแล้วเราจะเป็นเหมือน "โอเคเรามาหาวิธีที่เราจะทำสิ่งนี้ได้โดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้" แต่มิฉะนั้นคุณไม่จำเป็นต้องทำอะไรมากมายที่คุณทำ ฉันคิดว่าเมื่อ บริษัท สตาร์ทอัพทำงานได้ดีจริงๆและนั่นคือสิ่งที่คุณมักจะค้นพบในภายหลังกับผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดพวกเขาทำสิ่งหนึ่งหรือสองอย่างและนั่นก็คือ
พวกเขาไม่สนใจตัวเองในการไปทุกที่ การตลาดไม่ไม่มีการตลาด ทุกอย่างกำลังพูดคุยกับลูกค้า ก่อนที่คุณจะไปถึงผลิตภัณฑ์คุณไม่จำเป็นต้องสร้างอะไรเลยคุณไม่มีรหัส เพียงแค่พูดคุยกับลูกค้าใช้เวลาของคุณทางโทรศัพท์ใช่มั้ย เมื่อคุณตีตลาดผลิตภัณฑ์พอดีมันก็เหมือนกับการแฮ็ครหัสและการเติบโต พยายามค้นหาช่องทางที่คุณสามารถมีกลไกการเติบโตที่ยั่งยืน มันทิ้งทุกอย่างไว้ อย่าคุยกับ VCS อย่าทำการตลาด ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการแข่งขัน อย่าออกไปหาผู้ก่อตั้ง มาทำอย่างนั้น ฉันคิดว่าเมื่อคุณไปถึงสถานที่ที่คุณสามารถตกผลึกทุกสิ่งของคุณลงในถังเดียวสิ่งต่าง ๆ จะง่ายขึ้นมากและกำจัดสัมภาระทางจิตจำนวนมากที่ผู้ก่อตั้งมักจะมี นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าทำงานได้ดีสำหรับฉัน เมื่อสิ่งต่าง ๆ เป็นไปด้วยดีฉันทำน้อยกว่ามาก แต่ฉันรู้สึกมีความสุขมากขึ้นและฉันก็รู้สึกเหมือนได้เห็นทิศทางของมัน
Jeremy Au: (01:11:10)
ใช่. เห็นได้ชัดว่าคุณกำลังพูดถึงสิ่งที่คุณบอกตัวเองอายุ 18 ปี ชอบทำอะไรอะไรจะตอบสนองถ้าฉันอยากรู้อยากเห็นคุณจะพูดคุยกับตัวเองที่อายุน้อยกว่าได้อย่างไร? โทนเสียงจะเป็นอย่างไร? ฉันหมายความว่าคุณรู้ว่าตัวเองเป็นผู้รับคุณรู้ว่าตัวเองได้รับข้อเสนอแนะอย่างไร คุณจะตรงกว่านี้ไหม? คุณจะใจดีกว่านี้ไหม? คุณจะเป็นโสคราตีสมากขึ้นหรือไม่? คุณจะทำมากกว่าเบียร์บ้างไหม? คุณจะนำมาบ้าง
เบรนต์เหลียง: (01:11:41)
ฉันไม่ดื่มเบียร์ ฉันอาจจะทำมันกับชาบางอย่างฉันคิดว่า
Jeremy Au: (01:11:43)
ทำกับชาบางอย่าง คุณจะส่งข้อเสนอแนะนั้นในแบบที่คุณคิดว่าจะได้รับการตอบรับที่ดีได้อย่างไร?
Brent Liang: (01:11:50)
ฉันจะอ่อนโยนมาก ฉันคิดว่านั่นเป็นความผิดพลาดที่ผู้คนมักจะพูดคุยกับคน Gen Z บางคน ผู้ก่อตั้ง Gen Z ทั้งหมดที่ฉันเคยพบนั้นยอดเยี่ยมมาก พวกเขาน่าหลงใหลและฉันไม่สามารถรอได้จนกว่าจะถึงห้า, 10 ปีต่อมาสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้างได้จริง? สิ่งที่ผู้คนมักจะไม่ตระหนักคือสำหรับรุ่นปัจจุบันของ Gen Z พวกเขาเติบโตขึ้นมาพร้อมกับชิปจำนวนมากบนไหล่ของพวกเขา แม้กับโซเชียลมีเดียถ้าฉันเป็นผู้หญิงฉันต้องแข่งขันกับคนอย่างชาร์ลีที่ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเธอมาจากไหน แต่รูปภาพของเธอวิดีโอ tiktok ของเธอปรากฏตัวบนหน้าจอของฉันอยู่ตลอดเวลา มีการแข่งขันมากมายมีความเปราะบางมากมายที่สร้างขึ้นในเนื้อผ้าของ Gen Z Society ของเรา ด้วยเหตุนี้ฉันจึงคิดว่าหนึ่งในผลลัพธ์ที่แท้จริงที่คุณสามารถเห็นสุขภาพจิตกำลังเพิ่มขึ้นปัญหาจะเกิดขึ้นมากมาย พลวัตมักจะเป็นปัญหาใหญ่เมื่อพูดถึงครอบครัวที่มีเด็ก Gen Z
เมื่อพูดถึงการให้ข้อเสนอแนะฉันคิดว่าคุณต้องคำนึงถึงบางสิ่งบางอย่างด้วย วิธีการบูมเมอร์ทั่วไปพูดว่า "โอเคนี่คือสิ่งที่มันคืออะไรเอาหรือทิ้งไว้" มันเป็นข้อเสนอแนะโดยตรงและเป็นวิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ที่นี่และอย่าใช้มันเป็นส่วนตัว สิ่งนั้นไม่ได้ผล มันเป็นความตั้งใจที่ดี แต่ก็ดำเนินการได้ไม่ดี ข้อเสนอแนะโดยตรงยังคงสำคัญมาก ฉันให้ข้อเสนอแนะโดยตรงกับทุกคนที่อยู่ในทีม เมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผลฉันคุยกับพวกเขา แต่จะต้องมีศิลปะบางอย่างในการส่งมอบสิ่งนั้นโดยเฉพาะกับคนที่ยังเด็กเช่น 18 สมมติว่าตอนนี้ แต่สิ่งที่ฉันจะทำคือฉันจะวางกรอบในแบบที่ฉันจะอธิบายแรงจูงใจว่าสิ่งนี้มาจากไหน ฉันจะพูดถึงความรู้สึกของฉัน ตัวอย่างเช่นสมมติว่าถ้าคุณเป็นนักออกแบบในทีมและคุณอายุ 18 ปีหรือถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ บริษัท ของคุณล้มเหลวหรืออะไรก็ตามและฉันเป็นนักลงทุน
ฉันจะบอกว่า "เมื่อคุณทำสิ่งนี้ฉันสังเกตเห็นว่าตัวเองรู้สึกแบบนี้" แทนที่จะพูดว่า "ฉันเป็นแบบนี้เพราะคุณทำอย่างนั้น" ฉันคิดว่าความสามารถในการดึงตัวเองออกไปจากการสังเกตเหล่านั้นเพียงแค่ให้คำอธิบายที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณผ่านคุณ บอกกับคนที่ยังเด็กและให้ตัวเลือกมากมายแก่พวกเขาในการปรับปรุงเปลี่ยนหรือแม้แต่ให้สถานที่เพื่อขอความช่วยเหลือหรืออะไรก็ตามทั้งหมดนี้ฉันจะ ... ถ้าฉันมีคนที่ล้มเหลวในงานนักออกแบบฉันจะเป็นเหมือน "ฉันสามารถแนะนำคุณ นั่นคือสิ่งที่จะทำให้คนเหล่านั้นสะกดจิต พวกเขาต้องการที่จะเติบโตเพราะนั่นเป็นสิ่งแรกที่ทำให้พวกเขาเข้าสู่ บริษัท สตาร์ทอัพและอะไรก็ตามในตอนแรก ฉันคิดว่ามันลบตัวเองออกจากสมการสื่อสารสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีที่อ่อนโยนกว่าและยังร่างการเติบโตส่วนบุคคลอย่างไม่ลดละขั้นตอนต่อไป
ไม่ว่าคุณจะทำอะไรเพื่อช่วยให้คน ๆ นั้นประสบความสำเร็จฉันคิดว่าการตอบกลับเมื่อมันเจอกันอย่างแท้จริงเมื่อคุณสื่อสารกับผู้ชม Gen Z
Jeremy Au: (01:14:48)
ว้าว. นั่นเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์และว้าวฉันไม่เคยคิดเลย ฉันคิดว่าคุณพูดถูกโซเชียลมีเดียทำให้ทุกคนเปราะบางเพราะมีการแข่งขันมากมาย จากนั้นคุณก็อายุ 18 ปีฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ฉันต้องไตร่ตรองเช่นกัน ใช่.
Brent Liang: (01:15:03)
นั่นเป็นหนึ่งในการวิพากษ์วิจารณ์ทั่วไปเกี่ยวกับคน Gen Z, Gen Z Folks พวกเขาเป็นเรื่องง่ายมากที่จะถูกกระตุ้น ฉันหมายความว่าฉันไม่อยากจะบอกว่ามันเป็นเรื่องจริง แต่พวกเขาถูกกระตุ้นอย่างง่ายดาย แต่คุณต้องเข้าใจว่าทำไม ทำไมเราถึงบอบบาง? อาจจะสำหรับฉันฉันง่ายที่จะถูกกระตุ้นเช่นกัน ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เพราะเราบริโภค ... มันเป็นข้อมูลที่โอเวอร์โหลดตั้งแต่วันแรก เราเติบโตขึ้นมาด้วยโทรศัพท์มือถือและเรากำลังแข่งขันกับผู้คนอย่างต่อเนื่อง ฉันได้รับการตั้งค่า LinkedIn เมื่อฉันอายุ 14 ปีและฉันได้รับการอัปเดตต่อไปนับตั้งแต่นั้นมา ลองนึกภาพความสามารถในการแข่งขันกับไลค์และอะไรก็ตามที่คุณต้องการเพื่อให้ได้แพลตฟอร์มเหล่านั้นเมื่อคุณอายุ 14? นั่นเป็นเพียงแรงกดดันมากมายที่สร้างขึ้นสำหรับคุณ
ฉันเคยมีปัญหาความวิตกกังวลเช่นกันและฉันคิดว่าฉันสามารถเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ มากมายที่ผู้คนกำลังประมวลผลผ่าน ข้อเสนอแนะที่ยากลำบากในแฟชั่นจากบนลงล่างโดยคาดหวังว่าจะมีคนไม่ใช้ความเป็นส่วนตัวมันไม่ใช่วิธีที่จะก้าวไปข้างหน้ากับผู้ชม Gen Z นี้ 100%
Jeremy Au: (01:16:03)
นั่นเป็นประโยชน์จริงๆ ฉันคิดว่ามันตรงเวลามาก ฉันแค่อยากจะพูดสำหรับผู้ที่ต้องการสนทนาต่อไปคุณสามารถไปที่ Jeremyau.com มีสโมสรที่จะพูดคุยตอนนี้ แต่ฉันต้องการสรุปฉันคิดกับฉันฉันคิดว่าสามส่วนที่สำคัญที่สุดที่ฉันคิดจากการสนทนานี้ ฉันคิดว่าสำหรับฉันนั่นเป็นสิ่งที่สะท้อนให้ฉันทราบอย่างมากสำหรับฉันหมายเลขหนึ่งไม่ได้เกี่ยวกับความล้มเหลวหรือความสำเร็จแม้กระทั่ง แต่ฉันคิดว่ามันเป็นอัตราการเรียนรู้ส่วนตัวของคุณ สิ่งที่คุณเอาออกไปจากแต่ละครั้งและมีความตั้งใจอย่างมากเกี่ยวกับเรื่องนี้คือสิ่งที่โดดเด่นสำหรับฉัน นั่นคือหนึ่ง สิ่งที่สองที่โดดเด่นสำหรับฉันคือคุณทำดวงจันทร์และพบกับ demigods ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องสนุก แต่ก็เป็นวิธีที่ดีในการคิดด้วย เพราะฉันคิดว่าคนที่ดีที่สุดกำลังพยายามรับ A หรือปรับปรุง 5% ทุกสัปดาห์
ฉันคิดว่าฉันชอบสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับดวงจันทร์เป็นวิธีที่แตกต่างกันมาก ฉันคิดว่าสิ่งที่สามที่ฉันชอบในสิ่งที่คุณพูดคือฉันคิดว่าคุณมักจะพูดไม่เพียง แต่สิ่งที่คุณทำ แต่ยังเป็นวิธีที่คุณจะทำ ไม่เกี่ยวกับการแก้ไขปัญหา แต่วิธีการของคุณในฐานะช่างประปาและแน่นอนการโต้แย้งของฉันรวมถึงนักสำรวจและบรรณาธิการ แต่คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะช่วยตัวเองในฐานะผู้ก่อตั้งครั้งแรกในฐานะเด็กเมื่อเทียบกับวิธีที่คุณเข้าใกล้ ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ผู้คนจำนวนมากคิดเกี่ยวกับพวกเขาไม่ได้คิดว่าพวกเขาให้ข้อเสนอแนะอย่างไรพวกเขากำลังคิดเกี่ยวกับข้อเสนอแนะที่จะให้ แต่วิธีที่สำคัญกว่าสิ่งที่เป็นอย่างไร ฉันมักจะบอกผู้คนว่ามันเป็นเหมือน "ไม่มีใครสนใจคำว่าคำใดที่ออกมาจากปากของคุณในระหว่างการตอบรับมันเป็นบวกหรือลบ แต่วิธีที่คุณส่งมอบมันคือ 99% ของสิ่งที่พวกเขาจะจำได้" สุดยอด. ขอบคุณมาก เป็นความสุขที่ได้มีคุณอยู่ที่นี่
Brent Liang: (01:17:48)
ฉันซาบซึ้งเจเรมี ฉันซาบซึ้งจริงๆ