ความเป็นผู้นำด้านการวิจัยและพัฒนาของหัวเว่ย, การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลภาครัฐและความยืดหยุ่นกับ Hong -Eng Koh - E426

“ สำหรับผู้คนที่แตกต่างกันวัฒนธรรมหมาป่าหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันและเมื่อเราพูดวัฒนธรรมหมาป่าคุณมองไปที่ความแข็งแกร่งของหมาป่าคือแพ็คความแข็งแกร่งของแพ็คคือหมาป่ามันทำงานร่วมกันและฉันคิดว่าวัฒนธรรมหมาป่าสิ่งสำคัญคือคุณจะไม่พยายามที่นี่ วัฒนธรรมของหมาป่าจากโน้ตในเชิงบวกคือผู้คนมักจะเคลื่อนไหวเต็มใจที่จะทำมันเป็นแพ็คและเราใช้ประโยชน์จากกัน - Hong-Eng Koh

ทุกประเทศรัฐบาลทุกแห่งรู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล แต่พวกเขาส่วนใหญ่มักจะทำมันเป็นศูนย์กลางซึ่งไม่ผิดพวกเขากำลังทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี แต่ในแง่ของมุมมองของรัฐบาลทั้งหมดเพราะประชาชนนักธุรกิจหรือผู้เข้าชม หากทุกแผนกต้องการสร้างเครือข่ายของตัวเองศูนย์ข้อมูลของตัวเองแพลตฟอร์มคลาวด์ของพวกเขาเองมันจะต้องเสียเงินจำนวนมากให้กับรัฐบาล” - Hong-Eng Koh

“ ในแผนกภาครัฐทั่วโลกของ Huawei เรากำลังผลักดันแนวคิดของการแปลงระบบดิจิตอลการแปลงระบบดิจิตอลที่แท้จริงจะต้องเป็นสิ่งที่เราเรียกว่าเครือข่ายเดียวคลาวด์หนึ่งแพลตฟอร์มหนึ่งเมื่อฉันพูดเครือข่ายหนึ่งเครือข่ายมันไม่ได้หมายความว่ามีเครือข่ายเดียวเพราะพวกเขามีความต้องการเครือข่ายที่แตกต่างกัน คลาวด์ - Hong-Eng Koh

Brave ร่วมมือกับ Huawei เพื่อจัดการสัมภาษณ์นี้กับ Mr. Hong-Eng Koh นักวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมบริการสาธารณะระดับโลกของ Huawei สามธีมหลัก:

1. การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลภาครัฐ: Mr. Hong-Eng Koh ได้แบ่งปันการเดินทางของเขาจากกองกำลังตำรวจสิงคโปร์ไปสู่ทีมงานภาครัฐระดับโลกของ Huawei เขาเน้นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลในสิงคโปร์เริ่มต้นด้วยรายงานตำรวจคอมพิวเตอร์ในปี 1990 ถึงโครงการระดับชาติเช่นบริการสาธารณะออนไลน์และโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์สำหรับรัฐบาล นอกจากนี้เขายังเน้นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลที่แท้จริงต้องใช้วิธีการประสานงานระดับสูงในทุกหน่วยงานของรัฐ เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในเครือข่ายแบบครบวงจรคลาวด์และแพลตฟอร์มเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพและเอาชนะความเฉื่อยของระบบราชการ

2. ความเป็นผู้นำด้านการวิจัยและพัฒนาของ Huawei: Mr. Hong-Eng Koh ได้อธิบายถึงความมุ่งมั่นอย่างกว้างขวางของ Huawei ในการวิจัยและพัฒนาโดยมีพนักงานมากกว่า 55% ของพนักงาน 200,000 คนที่อุทิศตนเพื่อการวิจัยและพัฒนาทั่วโลกรวมถึงการลงทุนที่สำคัญในสิงคโปร์และยุโรป เขาอธิบายว่าสแต็กเทคโนโลยีแบบบูรณาการของ Huawei ช่วยให้นวัตกรรมอย่างรวดเร็วและเน้นการมุ่งเน้นของ Huawei เกี่ยวกับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและโซลูชั่นที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางซึ่งผลักดันความได้เปรียบในการแข่งขันและความยืดหยุ่น เขาอ้างถึงการลงทุนที่สำคัญของ Huawei ในการวิจัยและพัฒนาใช้จ่ายมากกว่า 20% ของรายได้และความเป็นผู้นำสิทธิบัตรระดับโลกถือเป็นจุดสูงสุดในการยื่นขอสิทธิบัตรเป็นเวลาหกปีติดต่อกัน

3. ความยืดหยุ่นทางการเมือง: นายฮง-เอ็นอิ้งเกาะได้พูดคุยเกี่ยวกับความสามารถในการปรับตัวของหัวเว่ยในโลกที่ถูกทำลาย เขาอธิบายว่า Huawei ทำงานอย่างหนักเพื่อรักษาความไว้วางใจของลูกค้าโดยมั่นใจว่าการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้ในช่วงวิกฤตเช่น COVID-19 เกาะเน้นวัฒนธรรมของหัวเว่ยที่ไม่เคยยอมแพ้และทำงานร่วมกันเป็นแพ็คซึ่งส่งเสริมความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นต่อความพึงพอใจของลูกค้า นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่าความท้าทายทางการเมืองได้ผลักดันให้หัวเว่ยมีความโปร่งใสและเปิดกว้างมากขึ้นในที่สุดก็เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท

Jeremy และ Mr. Hong-Eng Koh ยังได้พูดคุยเกี่ยวกับวิวัฒนาการของ AI และผลกระทบในอนาคตความสำคัญของอำนาจอธิปไตยดิจิทัลการอภิปรายซอฟต์แวร์แบบเปิดกับซอฟต์แวร์ปิดและแนวทางลูกค้าเป็นศูนย์กลางในช่วงวิกฤต

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029Vakr555x6bieluevkn02e

成为 Echelon x 的一员！

加入我们的初创企业大会 Echelon X！ 5 月 15-16 日， 在新加坡博览馆与 10,000 多名亚洲创新者和决策者交流。我们有 30 张独家免费门票为我们的播客听众准备了 30 张独家赠票。立即注册并使用促销代码 BravePod 或 ECXJEREMY 领取免费门票！

(01:32) Jeremy Au:

สวัสดี! ฉันตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ เป็นความสุขที่ได้เห็น Huawei ในการดำเนินการ คุณช่วยแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเองได้ไหม

(01:39) Mr. Koh Hong-Eng:

ยอดเยี่ยม. ประการแรกเจเรมีขอบคุณที่มีการสนทนานี้ ดังนั้นฉันชื่อฮ่องกง ฉันเป็นชาวสิงคโปร์อาศัยอยู่ในสิงคโปร์ แต่ฉันรายงานไปยังสำนักงานใหญ่ของ Huawei

ฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมภาครัฐระดับโลกเพราะในธุรกิจของ Huawei Enterprise ภาครัฐเป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุด เรามีลูกค้าประมาณ 100 ประเทศในรัฐบาลการศึกษาการดูแลสุขภาพ ดังนั้นฉันจึงเป็นผู้นำทีมผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมส่วนหนึ่งเป็นเพราะภูมิหลังของฉัน

ดังนั้นฉันจึงเคยทำงานให้กับรัฐบาลสิงคโปร์ในงานที่แตกต่างกันและยังเกี่ยวข้องกับการทำให้เป็นดิจิทัล และนั่นคือตอนที่ฉันได้รู้จัก บริษัท ต่าง ๆ อันที่จริงฉันเข้าร่วม บริษัท แรกในชีวิตของฉัน MNC ส่วนหนึ่งเป็นเพราะงานของฉันในรัฐบาลสิงคโปร์ และหลังจากใช้เวลา 16 ปีใน บริษัท ในสหรัฐอเมริกาฉันได้เข้าร่วมกับหัวเว่ยมากกว่าแปดปีที่ผ่านมา

(02:21) Jeremy Au:

อัศจรรย์. เราจะได้รับสิ่งนั้นอย่างแน่นอน แต่คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณชอบในงานสองสามครั้งแรกของคุณคุณอยู่ในรัฐบาลมันเป็นอย่างไร?

(02:27) Mr. Koh Hong-Eng:

แน่นอน. ในความเป็นจริงสำหรับฉันมันไม่ได้เป็นทางเลือกมากนักเพราะสิงคโปร์พวกเราหลายคนได้รับการสนับสนุนให้สมัครทุนการศึกษา ในทำนองเดียวกันเมื่อฉันอยู่ในวิทยาลัยจูเนียร์ฉันคิดว่าผลลัพธ์ของฉันก็โอเคและฉันได้รับการสนับสนุนให้สมัครทุนการศึกษา และสำหรับทุกสิ่งที่คุณรู้ฉันได้รับทุนการศึกษาจากตำรวจดังนั้นฉันจึงลงเอยด้วยการเป็นเจ้าหน้าที่ตำรวจ การทำงานที่แตกต่างกันรวมถึงการสอบสวนทางอาญาการดำเนินงานการป้องกันอาชญากรรมและอื่น ๆ แต่ตำแหน่งสุดท้ายของฉันคือการมุ่งหน้าไปที่เทคโนโลยี

(02:53) Jeremy Au:

เห็นได้ชัดว่ากองกำลังตำรวจมันอยู่บนพื้นมากแล้วคุณบอกว่าคุณกำลังทำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล แล้วสิ่งที่ดูเหมือนจากมุมมองของคุณ?

(03:00) Mr. Koh Hong-Eng:

ดังนั้นในเวลาที่อยู่ในปี 1990 ใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่านั่นยังคงเป็นคอมพิวเตอร์ที่เรียบง่ายหรือเราเรียกมันว่าการทำให้เป็นดิจิตอล โดยพื้นฐานแล้วมันมาจากออฟไลน์ถึงออนไลน์ กระบวนการแมนนวลจำนวนมากมีการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อนานมาแล้วที่จะยื่นรายงานตำรวจมันจะถูกเขียนด้วยตนเอง คุณนึกภาพออกไหม แต่วันนี้มันเป็นคอมพิวเตอร์ทั้งหมด และแน่นอนว่าการใช้คอมพิวเตอร์ไม่เพียง แต่ทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะเมื่อคุณรวบรวมข้อมูลคุณสามารถทำการวิเคราะห์ได้มากมายเช่นกัน นั่นจะเป็นขั้นตอนที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลง

(03:30) Jeremy Au:

และหลังจากนั้นคุณเข้าร่วมภาคเอกชน คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้หรือไม่?

(03:33) Mr. Koh Hong-Eng:

มันเป็นกึ่งส่วนตัวเนื่องจากพื้นหลังในเทคโนโลยี ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วม NCS ระบบคอมพิวเตอร์แห่งชาติ และฉันก็โชคดีมากเพราะเมื่อฉันเข้าร่วม NCS นั่นคือตอนที่สิงคโปร์เคลื่อนไหวด้วยความเร็วที่รวดเร็วในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลทั้งหมดของรัฐบาล ดังนั้นฉันจึงมีส่วนร่วมในโครงการสำคัญครั้งแรกที่เรียกว่า Public Services Online ซึ่งเราพยายามให้บริการประชาชนเป็นศูนย์กลาง

เพราะในรัฐบาลใด ๆ ประเทศใด ๆ หรือไม่ว่ารัฐบาลกลางหรือรัฐบาลเมืองพวกเขามักจะมีเตาปิปเพราะมืออาชีพที่แตกต่างกันในแผนกต่าง ๆ จบลงด้วยระบบที่เงียบดังนั้นจึงพยายามให้บริการที่เป็นศูนย์กลางของพลเมืองซึ่งเป็นโครงการที่น่าตื่นเต้นมากที่ฉันทำ และตั้งแต่นั้นมาฉันคิดว่าสิงคโปร์ได้รับการจัดอันดับอย่างสูงในแง่ของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ ทั้งหมด

(04:21) Jeremy Au:

นั่นคือความมั่งคั่งของ NCS โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

(04:23) Mr. Koh Hong-Eng:

อย่างแน่นอน.

(04:23) Jeremy Au:

แล้วโครงการอะไรบ้างที่คุณทำในตอนนั้น?

(04:25) Mr. Koh Hong-Eng:

โอเคเป็นโครงการทั่วประเทศมากเพราะ NCS ย้อนกลับไปในตอนนั้นก็เป็น บริษัท ขนาดใหญ่อยู่ภายใต้ NCB และได้ซื้อกิจการโดย Singtel ใช่ไหม? และที่นั่นมีหลายทีม แต่ฉันก็ทำโครงการทั่วทั้งรัฐบาลเป็นหลัก ในความเป็นจริงมีโครงการที่เรียกว่าโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์ขนาดใหญ่สำหรับรัฐบาล ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วจะแบ่งปันเครือข่ายแบ่งปันศูนย์ข้อมูลและลงไปที่บริการสาธารณะออนไลน์ที่เราสร้างโครงสร้างพื้นฐานบริการสาธารณะเพื่อให้บริการเป็นศูนย์กลางของประชาชนไม่ว่าจะเป็น G2C หรือ G2B ทำให้รัฐบาลทำงานร่วมกันทั้งหมด และฉันก็รู้น้อยว่านั่นเริ่มต้นเทรนด์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลระดับชาติมากมาย

(05:00) Jeremy Au:

ใช่. ฉันหมายถึงตั้งแต่นั้นมารัฐบาลสิงคโปร์และภาครัฐและเอกชนได้มุ่งเน้นไปที่คลื่นการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลนั้น คุณจำการแลกเปลี่ยนบางอย่างหรือประเภทของการวางแผนพารามิเตอร์เพราะผู้คนจำนวนมากมองไปที่สิงคโปร์ในวันนี้เป็นแบบจำลองนั้น

(05:12) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าอันดับหนึ่งคือสิงคโปร์ฉันจะบอกว่าฉันทำธุรกิจระหว่างประเทศมานานกว่า 20 ปีแม้กระทั่งก่อนที่หัวเว่ย และสิ่งที่ดีคือแบรนด์สิงคโปร์ช่วยอาชีพของฉันอย่างมาก ดังนั้นทุกที่ที่ฉันไป "โอ้สิงคโปร์ประสบความสำเร็จอย่างมาก" ดังนั้นฉันจะขอบคุณพวกเขาอย่างแน่นอน ขอบคุณที่ได้เห็นสิงคโปร์อย่างสูง แต่ความสำเร็จของสิงคโปร์ฉันจะบอกว่าไม่สามารถทำซ้ำได้ง่ายเนื่องจากสภาพแวดล้อมพารามิเตอร์ใช่ไหม? ดังนั้นสิ่งต่าง ๆ เช่นความมั่นคงในรัฐบาลนั่นสำคัญมาก และการเป็นประเทศเล็ก ๆ ก็มีข้อได้เปรียบนี้

และสิ่งอื่น ๆ ก็คือการรู้หนังสือในการบริการสาธารณะพลเมืองสิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ และแน่นอนว่างบประมาณนั้นเองไม่ว่าคุณจะเต็มใจลงทุน แต่ฉันคิดว่าในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลที่แท้จริงความยากลำบากสูงสุดจะเป็นหน่วยงานราชการที่พยายามปกป้องโครงสร้างพื้นฐานและข้อมูลของตนเอง และนี่คือเหตุผลว่าทำไมหลายประเทศจึงประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขายกระดับองค์กรที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลระดับชาติเพราะโดยทั่วไปแล้วไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลหรือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลบางทีมันอาจจะทำที่กระทรวง ICT และอื่น ๆ แต่รัฐบาลหลายแห่งตระหนักว่าจะเกิดขึ้น

ตัวอย่างเช่นในหลายปีที่ผ่านมาจีนเริ่มสำนักการจัดการข้อมูลขนาดใหญ่และในทุกจังหวัดสำนักจัดการข้อมูลขนาดใหญ่รายงานต่อผู้ว่าราชการโดยตรงใช่ไหม? แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาพวกเขาทิ้งคำว่าใหญ่ ดังนั้นตอนนี้พวกเขาเรียกมันว่าสำนักจัดการข้อมูล แต่ก็เหมือนกันในซาอุดิอาระเบีย พวกเขาสร้างองค์กรที่เรียกว่า SDAIA, Saudi Authority for Data และปัญญาประดิษฐ์ .. และอีกครั้งพวกเขาเป็นหนึ่งในการขับเคลื่อนศูนย์ข้อมูลแห่งชาติ, National Cloud, แม้แต่การใช้ AI แห่งชาติ ดังนั้นรัฐบาลทั้งหมดจึงทำงานร่วมกัน ดังนั้นหากคุณพูดถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลโดยเฉพาะอย่างยิ่งรัฐบาลดิจิทัลรัฐบาลทั้งหมดกำลังทำงานร่วมกับการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องและโครงสร้างในระดับสูง ฉันคิดว่านั่นเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

(06:52) Jeremy Au:

ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณจะคิดว่าในระบบราชการทุกคนมีโอกาสที่จะทำให้เป็นดิจิทัลเพราะคุณกำลังทำสิ่งต่าง ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทำไมระบบราชการจึงดูเหมือนไม่ได้ผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเช่นนี้ เช่นเดียวกับโปรแกรมโดยโปรแกรมเป็นโปรแกรมโครงสร้างพื้นฐานที่ดีมาก แต่มันให้ความรู้สึกเหมือนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลมักจะเป็นไปตามความซับซ้อนยากขึ้น

(07:11) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าไม่ล้มเหลวทุกประเทศฉันเคยไป 88, 89 ประเทศเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันและทุกประเทศรัฐบาลทุกแห่งรู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับการทำให้เป็นดิจิทัลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล แต่ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำมันเป็นศูนย์กลาง ดังนั้นกระทรวงศึกษาธิการจึงต้องการทำสิ่งที่เป็นของตัวเอง กระทรวงการคลังทำสิ่งที่เป็นของตัวเอง กระทรวงประกันสังคมต้องการทำสิ่งที่เป็นของตัวเองซึ่งไม่ผิด พวกเขากำลังทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี แต่ในแง่ของมุมมองของรัฐบาลทั้งหมดเพราะประชาชนหรือนักธุรกิจหรือผู้เยี่ยมชมมองว่ารัฐบาลเป็นหนึ่งฉันไม่เห็นว่าคุณเป็นเอเจนซี่ที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญ และไม่เพียงแค่นั้นเราไม่เพียง แต่พูดถึงบริการที่เป็นศูนย์กลางของผู้คนเรายังพูดถึงการบริโภคโครงสร้างพื้นฐานงบประมาณของประเทศเพราะหากทุกแผนกต้องการสร้างเครือข่ายของตัวเองศูนย์ข้อมูลของพวกเขาเองแพลตฟอร์มคลาวด์ของพวกเขาเองมันจะต้องเสียเงินจำนวนมากให้กับรัฐบาล

นี่คือเหตุผลว่าทำไมใน Huawei แผนกภาครัฐระดับโลกเรากำลังผลักดันแนวคิดการแปลงดิจิตอลในการแปลงระบบดิจิตอลที่แท้จริงจะต้องเป็นสิ่งที่เราเรียกว่าเครือข่ายหนึ่งคลาวด์หนึ่งแพลตฟอร์มหนึ่งแพลตฟอร์ม เมื่อฉันพูดหนึ่งเครือข่ายมันไม่ได้หมายถึงเครือข่ายเดียวเพราะเป็นเทคโนโลยีเครือข่ายที่แตกต่างกัน แต่ก็หมายความว่ามันเป็นเครือข่ายแบบครบวงจรที่สามารถแบ่งปันโดยเอเจนซี่ที่แตกต่างกันแน่นอนเราคำนึงถึงหน่วยงานที่แตกต่างกันอาจมีความต้องการที่แตกต่างกันในการปกป้องข้อมูลความปลอดภัยทางไซเบอร์ เลเยอร์ที่สองเมื่อเราพูดคลาวด์หนึ่งตัวอีกครั้งมันไม่ได้หมายถึงคลาวด์ทางกายภาพเดียว มันอาจเป็นการผสมผสานระหว่างเมฆ แต่อีกครั้งมันเป็นวิธีที่เป็นเอกภาพในการทำสิ่งต่าง ๆ และสุดท้ายแพลตฟอร์มคือที่ที่เราพูดถึงการกำกับดูแลข้อมูลและยังพูดคุยเกี่ยวกับเครื่องมือ AI ทั้งหมดและอื่น ๆ

หากคุณมองย้อนกลับไปที่ 40, 50 ปีที่ผ่านมาเมื่อรัฐบาลสิงคโปร์เริ่มคณะกรรมการคอมพิวเตอร์แห่งชาติเพื่อทำโครงการคอมพิวเตอร์แห่งชาตินั่นคือฉันเชื่อว่าเมื่อ 40 ปีก่อน เรามักจะสร้างระบบด้วยตัวเอง ดังนั้นจึงมีความจำเป็นสำหรับการรวบรวมข้อความเราสร้างระบบ มีความต้องการระบบข้อมูลโรงพยาบาลเราสร้างระบบ และเราสร้างระบบหมายถึงแอปพลิเคชันฐานข้อมูลเซิร์ฟเวอร์ที่เก็บข้อมูลเครือข่ายจะเงียบมาก ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอาจจะ 30 ปีที่ผ่านมาเราเริ่มเห็นฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ decoupling

ดังนั้นฮาร์ดแวร์จึงเป็นเลเยอร์ ซอฟต์แวร์เป็นเลเยอร์แยกต่างหาก ดังนั้นคุณจะไม่ถูกล็อคเข้ากับฮาร์ดแวร์เฉพาะ นี่คือสิ่งที่เราพูดถึงการจำลองเสมือนฮาร์ดแวร์ แต่ฉันคิดว่าบริบทของวันนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการก้าวไปข้างหน้าที่การเปลี่ยนแปลงกำลังเกิดขึ้นเร็วมากซึ่งคุณสามารถเปิดตัวบริการมากมายโดยเฉพาะกับ AI เราเห็นการแยกข้อมูล ดังนั้นข้อมูลจึงถูกแยกออกจากซอฟต์แวร์ซอฟต์แวร์จะถูกแยกออกจากฮาร์ดแวร์ ดังนั้นยิ่งสมเหตุสมผลคุณมีหนึ่งเครือข่ายหนึ่งคลาวด์หนึ่งวิธีแพลตฟอร์มหนึ่งวิธี และบริการทั้งหมดในอนาคตบางครั้งเราเรียกมันว่า microservices มันจะไม่เป็นซอฟต์แวร์ที่ยากมากที่มีฐานข้อมูลถูกสร้างขึ้นดังนั้นข้อมูลควรแยกออกจากเลเยอร์ แต่เมื่อเราทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเราจะต้องคำนึงถึงความปลอดภัยทางไซเบอร์ปัญหาความเป็นส่วนตัวและแน่นอนว่าหัวข้อล่าสุดอยู่ในอำนาจอธิปไตย

(09:44) Jeremy Au:

เราจะกลับมาอีกแน่นอน จากนั้นจากที่นั่นจาก NCS คุณจากไปคุณไปที่ไหน?

(09:48) Mr. Koh Hong-Eng:

โอเคเนื่องจากโครงการ PS Online ระบบทั้งหมดได้รับการออกแบบบนเทคโนโลยี Java

และเราก็ใช้เซิร์ฟเวอร์และที่เก็บข้อมูลจำนวนมากจาก บริษัท ที่เรียกว่า Sun Microsystems เป็น บริษัท Silicon Valley ของสหรัฐอเมริกา ในความเป็นจริงสโลแกนสำหรับดวงอาทิตย์กลับมาแล้วเครือข่ายเป็นคอมพิวเตอร์ ดวงอาทิตย์เป็นหนทางก่อนเวลา นั่นคือ 20, 30 ปีที่แล้ว พวกเขาเรียกว่าเครือข่ายเป็นคอมพิวเตอร์ โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาตระหนักถึงพลังในเครือข่ายซึ่งเป็นเหมือนสิ่งที่เราเรียกว่าคลาวด์คอมพิวติ้ง ดังนั้นเนื่องจากโครงการนั้นเพื่อนร่วมงานออนไลน์บางคนในระบบ microsystems บางอย่างต้องรู้จักฉันและจ้างฉัน ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมซัน ฉันอยู่ที่นั่นมานานกว่า 10 ปี และอีกครั้งฉันกำลังทำตำแหน่งที่แตกต่างจากท้องถิ่นสู่ระดับภูมิภาคสู่ระดับโลกเนื่องจากภูมิหลังของภาครัฐของฉัน ดังนั้นจึงเป็นการผสมผสานระหว่างเมืองอัจฉริยะเมืองที่ปลอดภัยการศึกษาการดูแลสุขภาพ

และหลังจาก 10 ปีที่ Oracle ได้รับจากซัน ดังนั้นฉันจึงลงเอยใน Oracle อีกหกปี แต่ 16 ปีที่ฉันใช้เวลาใน บริษัท สหรัฐมากหรือน้อยกำลังทำในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อช่วยให้ลูกค้าเห็นความต้องการของพวกเขาและออกแบบสถาปัตยกรรมทางธุรกิจของพวกเขานำไปสู่สถาปัตยกรรมทางเทคนิค

(10:49) Jeremy Au:

อัศจรรย์. คุณเรียนรู้อะไรที่ดวงอาทิตย์เช่นเดียวกับ Oracle?

(10:52) Mr. Koh Hong-Eng:

คำถามที่ดี เพราะนั่นเป็น MNC ครั้งแรกของฉัน และแน่นอนว่ามันเป็นวัฒนธรรมที่น่าตกใจสำหรับฉันเพราะฉันเคยทำงานจากรัฐบาลสิงคโปร์หรือ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับรัฐบาล จากนั้นฉันไปที่ Sun Microsystems MNC เป็นเรื่องที่น่าสนใจฉันมีเพื่อนชาวสิงคโปร์หลายคนที่พวกเขาทำงานใน MNC อเมริกันแล้ว และ

คำแนะนำที่แข็งแกร่งอย่างหนึ่งคือเมื่อคุณอยู่ใน MNC คุณทำงานเพื่อตัวคุณเอง คุณไม่ได้ทำงานให้กับ บริษัท ตกลง. มันฟังดูค่อนข้างลึกซึ้ง แต่โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่ฉันพยายามจะพูดก็คือ บริษัท MNC เหล่านั้นพวกเขาไม่ได้ดูแลคุณจริงๆ ดังนั้นคุณต้องทำไม่ว่าคุณจะทำอะไรอยู่ที่นั่นเพื่อสร้างรายได้ แน่นอนคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังช่วยเหลือ บริษัท ในการทำเงิน นั่นเป็นเหตุผลที่คุณสามารถหารายได้ แต่คุณต้องสมดุล นั่นคือสิ่งที่พวกเขาพูด

สิ่งที่น่าสนใจอีกอย่างคือเมื่อฉันเข้าร่วมกับดวงอาทิตย์ฉันได้รู้จักประวัติศาสตร์ค่าของดวงอาทิตย์ และหนึ่งในใบเสนอราคาที่มีชื่อเสียงที่ฉันจำได้เสมอมาจากหัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของซันเมื่อก่อน สุภาพบุรุษคนนี้เรียกว่าบิลจอย Bill Joy เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง เขาเป็นหัวหน้านักวิทยาศาสตร์ เขามักจะพูดว่าคนที่ฉลาดที่สุดไม่ได้อยู่ในห้องนี้ สำคัญมากเพราะฉันรู้สึกว่าถ้าคุณคิดว่าคนที่ฉลาดที่สุดอยู่ในห้องอาจจะไม่มีความคืบหน้าอีกต่อไป ดังนั้นเราต้องเปิดใจอย่างมากเสมอ เราไม่ได้ดีที่สุด เราต้องการสิ่งที่ดีที่สุดหรือเราร่วมมือกับสิ่งที่ดีที่สุด และฉันคิดว่าแม้แต่แม่เทเรซาก็อ้างว่าใช่มั้ย ฉันสามารถทำสิ่งที่คุณทำไม่ได้ คุณสามารถทำสิ่งที่ฉันทำไม่ได้ เราสามารถทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมได้ ดังนั้นฉันคิดว่าการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ ช่วงเวลาที่บุคคลหรือ บริษัท หรือในชีวิตส่วนตัวคุณคิดว่าคุณดีที่สุดแล้ว หมายความว่าคุณอยู่ในจุดสูงสุด คุณเริ่มลงมา

(12:12) Jeremy Au:

และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือนั่นก็เหมือนกับที่คุณพูดว่าเครือข่ายเป็นคอมพิวเตอร์ด้วยใช่ไหม? มีการถกเถียงกันมากมายระหว่างแหล่งที่มาปิดโอเพนซอร์สพันธมิตรและในบ้าน คุณช่วยแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับคลื่นนั้นได้ไหม

(12:23) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าเรายังคงพูดถึงเรื่องนั้น หลังจากผ่านไปสองสามทศวรรษเรายังคงพูดถึงเรื่องนั้น ไม่ใช่เหรอ? หากคุณดูตลาดโทรศัพท์มือถือคุณมีแอปเปิ้ลที่ปิดโดยสิ้นเชิง มันเป็นกรรมสิทธิ์เพราะพวกเขาคิดว่าดีกว่าปลอดภัยกว่า แน่นอนว่าคุณมี Android และ Huawei ตอนนี้มีความสามัคคีซึ่งเปิดกว้างกว่า ดังนั้นฉันคิดว่าการอภิปรายจะอยู่ที่นั่นเสมอเพราะถ้าคุณพูดคุยเกี่ยวกับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สบางคนจะบอกว่าคุณจะได้ควบคุมซอฟต์แวร์คุณจะเห็นช่องโหว่และอื่น ๆ แต่ในเวลาเดียวกันผู้คนก็จะพูดแม้แต่คนเลวก็จะเห็น ดังนั้นฉันคิดว่าในตอนท้ายของวันแต่ละคนมีข้อดีของตัวเองและแน่นอนข้อเสียบางอย่างเช่นกัน แต่ในสิ่งที่เราเห็นในวันนี้ฉันควรพูดโชคดีว่าฉันควรจะคิดบวกมากขึ้น โชคดีที่เราใช้ชีวิตในยุคสงครามการค้าที่เราได้สัมผัสกับสิ่งที่มันเป็นเช่นนั้นและอำนาจอธิปไตยดิจิทัลมีความสำคัญมาก ดังนั้นซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สครั้งสุดท้ายจึงเป็นเรื่องง่ายในการทำงานกับโมดูลอื่น ๆ ในแง่ของความปลอดภัยมากกว่าแหล่งปิด แต่ตอนนี้โอเพ่นซอร์สก็มีความสำคัญต่อการปกป้องอำนาจอธิปไตยดิจิทัลของประเทศ ที่คุณเป็นเจ้าของมันจริงๆ ว่าคุณสามารถทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันคิดว่าการอภิปรายจะดำเนินต่อไปและฉันไม่คิดว่ามันจะไปถึงวันที่ใครบางคนจะตัดสินใจได้ว่าดีที่สุดใช่มั้ย ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นโอเพ่นซอร์สหรือแหล่งปิดสิ่งที่สำคัญคือมาตรฐานที่อยู่เบื้องหลัง

แม้ในแหล่งปิดคุณสามารถมีมาตรฐานได้เพราะจำสิ่งที่ฉันพูดก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการทำงานร่วมกันทำงานร่วมกัน ดังนั้นแม้กระทั่งหัวเว่ยเรารู้สึกอย่างยิ่งว่าเราต้องการระบบนิเวศนั้น เราต้องทำงานร่วมกันไม่ว่าจะเป็นฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์หรือส่วนประกอบอื่น ๆ สิ่งสำคัญคือการบรรลุผลที่ยิ่งใหญ่นั้นเพียงเพราะเรากำลังทำงานร่วมกันและเทคโนโลยีในการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีมาตรฐานเหล่านั้น

(13:48) Jeremy Au:

สิ่งที่น่าสนใจคือเวลานั้นรู้สึกว่ามันเป็นสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างของเวลาใช่ไหม? เพราะสิ่งนี้มากมายเช่นที่คุณพูดถึงสงครามการค้าและสิ่งต่าง ๆ ทั้งหมดนั้นรู้สึกเป็นปัจจุบันมากขึ้น แต่เวลานั้นฉันรู้สึกว่าอินเทอร์เน็ตทั้งหมดเป็นอิสระและเปิดกว้าง

(13:59) Mr. Koh Hong-Eng:

ฟรีมากเปิดกว้างมาก และเวลานั้นเมื่อโลกมีเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์จริง ๆ เราได้เห็นนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนามากมายและนั่นเป็นสิ่งสำคัญ ในความเป็นจริงถ้าคุณดูที่สหรัฐอเมริกามันเคยเป็นสถานที่ที่ดีมาก มันเปิดมาก คุณดูที่ Elon Musk คุณมองไปที่ Mark Zuckerberg พวกเขาไม่ใช่ชาวอเมริกัน พวกเขาย้ายไปที่นั่น ดังนั้นฉันคิดว่าการเปิดกว้างเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานร่วมกัน ดังนั้นจึงเป็นชุมชนวิทยาศาสตร์ ฉันยังจำได้ว่าตอนที่ฉันยังเป็นเจ้าหน้าที่รัฐบาลรุ่นเยาว์เมื่อเราเดินทางเราจำเป็นต้องพกโทรศัพท์มือถือที่แตกต่างกันเนื่องจากมาตรฐานที่แตกต่างกัน แต่โลกก็ค่อยๆย้ายไปที่ GSM ดังนั้นอุปกรณ์หนึ่งสามารถใช้ในประเทศใดก็ได้ นั่นคือโลกอุดมคติ แต่ความกลัวของฉันคือสงครามการค้าเราจะได้เห็น Splinternet หรือไม่? เราจะเห็นเทคโนโลยีแตกต่างกันไปหรือไม่? เราจะใช้อุปกรณ์ที่แตกต่างกันหรือมาตรฐานที่แตกต่างกันใช่ไหม? ดังนั้นสำหรับประเทศเล็ก ๆ เช่นสิงคโปร์แน่นอนว่ามันจะเป็นเรื่องที่น่ากังวลเพราะนั่นจะเพิ่มค่าใช้จ่ายของเรา

(14:47) Jeremy Au:

ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นทุกสิ่งที่ผู้คนกังวลใช่ไหม? เช่นเดียวกับสงครามการค้า, การแยก, อำนาจอธิปไตยดิจิทัล, Splinternet คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดหรือสิ่งที่คุณกำลังสังเกต?

(14:57) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าการสิ้นสุดของวันการเมืองเป็นการเมืองที่พวกเขายังต้องการผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และฉันคิดว่าในประเทศใด ๆ ผู้คนจะต้องตัดสินใจผ่านการโหวตเพราะสิ่งที่ดีสำหรับผู้คนคือเมื่อผู้คนสามารถมองเห็นได้ อย่างที่ฉันได้กล่าวไปก่อนหน้านี้หากมีความแตกต่างของเทคโนโลยีมันจะไม่ดีสำหรับหลาย ๆ คน ค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มขึ้นและสิ่งนี้ทั้งหมดและมันก็ไม่ดีสำหรับนวัตกรรม ดังนั้นฉันยังคงเป็นบวกมาก ฉันไม่คิดว่ามันจะย้อนกลับไปในสมัยก่อน แต่เราอาจจะเห็นบรรทัดฐานใหม่ในวิธีที่เราให้ความร่วมมือและวิธีที่เราแข่งขัน ดังนั้นจึงเป็นการแข่งขัน และฉันคิดว่าส่วนใหญ่มันเป็นเพราะขาดความตระหนักเพราะชอบหรือไม่เราอาศัยอยู่ในโลกที่มีข่าวปลอมมากมาย ดังนั้นหากคุณเป็นคนที่ใจง่ายมากคุณไม่ได้ทำการวิจัยของคุณเองเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นที่นั่นคุณอาจได้รับอิทธิพลจากสื่ออย่างง่ายดายไม่ว่าจะเป็นสื่อมวลชนหรือสื่อสังคมออนไลน์ ดังนั้นนี่คือเหตุผลที่คนรุ่นใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ AI ที่เกิดจากการกำเนิดความสามารถในการแยกความแตกต่างเพื่อวิเคราะห์บริบทสิ่งที่เป็นความจริงสิ่งที่ไม่เป็นความจริงก็ยิ่งสำคัญยิ่งขึ้นเพราะมิฉะนั้นคุณสามารถได้รับอิทธิพลจากสื่อโดยเฉพาะ AI Generative

(16:00) Jeremy Au:

เราจะไปได้อย่างแน่นอน เมื่อเราพูดถึง Splinternet สิ่งที่น่าสนใจคือมันให้ความรู้สึกเหมือนโลกที่เคยเป็นเหมือนการมาบรรจบกันตามมาตรฐานทั่วไปใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่า GSM และทุกคนก็รู้สึกเหมือนเราทุกคนมาบรรจบกันในร่างมาตรฐานเดียวกันเช่นกันเพื่อผลักดันพวกเขาออกไปและก้าวไปข้างหน้าพรม มีเหลืออยู่หนึ่งขวา

(16:17) Mr. Koh Hong-Eng:

มันไม่ได้แย่ขนาดนั้น มันไม่ได้แย่ขนาดนั้น เรายังคงอยู่ที่นี่ดังนั้นเรายังคงทำงานบนเส้นทางเดียวกัน แต่เนื่องจากการเคลื่อนไหวทางการเมืองที่ขาดความรับผิดชอบบางอย่างเราอาจเห็นอาการสะอึกบางอย่างระหว่างทาง แต่ฉันหวังว่าสามัญสำนึกจะมีชัยเหนือกว่าและสิ่งต่าง ๆ จะกลับมาติดตาม แต่ต้องบอกว่ามีผลข้างเคียงที่ดี การแข่งขันขับเคลื่อนนวัตกรรมซึ่งเป็นสิ่งที่ดี ถ้านั่นคือหลักการก็ดี

(16:47) Jeremy Au:

และฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะก่อนหน้านี้คุณได้แบ่งปันกับฉันเกี่ยวกับวิธีที่ Huawei ทำวิจัยและพัฒนาพื้นฐานมากมาย คุณสามารถรับ KL Standard และคุณชอบ "เฮ้ฉันสามารถสร้างเวอร์ชันที่ดีกว่านี้ใช่มั้ย" ดังนั้นคุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับการโฟกัส R&D ได้หรือไม่?

(17:00) Mr. Koh Hong-Eng:

ตกลง. Huawei ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ก่อนหน้านี้ของฉันมันน่าสนใจส่วนหนึ่งเป็นเพราะเราเป็น บริษัท เอกชนหรือพนักงานส่วนใหญ่เป็นผู้ถือหุ้น เราไม่ได้เป็นเจ้าของโดยสถาบันใด ๆ ดังนั้นเรายินดีที่จะลงทุนใน R&D และนี่คือเหตุผลที่เราทำได้ดีอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแม้จะมีแรงกดดันระหว่างประเทศและแน่นอนแม้จะมีโคเวอเดอร์และอื่น ๆ

(17:18) Mr. Koh Hong-Eng:

หากคุณดู Huawei เรามีพนักงานมากกว่า 200,000 คน แต่มากกว่า 55% อยู่ในการวิจัยและพัฒนา และการวิจัยและพัฒนาของเราไม่ได้อยู่ในประเทศจีนเท่านั้น มันอยู่ทั่วโลก แม้แต่ในสิงคโปร์เราก็มีวิศวกร R&D จำนวนมาก ดังนั้นห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาของเราอยู่ทั่วโลกโดยเฉพาะในยุโรปเช่นกัน และถ้าคุณดูการใช้จ่ายของเราในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราใช้จ่ายมากกว่า 20% ของรายได้ของเรากลับไปที่การวิจัยและพัฒนา ฉันคิดว่าโดยเฉลี่ยแล้ว บริษัท เทคโนโลยีตะวันตกเรากำลังพูดถึง 10% ดังนั้นเราจึงใช้จ่ายเป็นสองเท่าและการใช้จ่ายจำนวนพนักงานที่เรามีและการลงทะเบียนสิทธิบัตร ดังนั้นในช่วงหกปีที่ผ่านมาหากคุณดูบันทึกขององค์กรทรัพย์สินทางปัญญาของ United Nation World เราเป็นอันดับหนึ่งในการใช้สิทธิบัตร

อันดับหนึ่งเป็นเวลาหกปีเราสมัคร แต่แน่นอนว่าคุณใช้สิทธิบัตรโดยไม่ต้องออกนวัตกรรมซึ่งไร้ประโยชน์ ดังนั้นการวิจัยและพัฒนาเหล่านั้นสิทธิบัตรเหล่านั้นนำเราไปสู่เทคโนโลยีมากมายเช่นการเชื่อมโยงใกล้ที่ฉันพูดถึง และมีตัวอย่างมากมาย มีตัวอย่างมากมาย ในความเป็นจริงหลังจาก 16 ปีในสหรัฐอเมริกา MNC ฉันได้รับความพึงพอใจเล็กน้อยเพราะวันในวันหยุดฉันทำงานของฉัน ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญใน Transylvation บริการสาธารณะนี้ ฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่มันค่อนข้างนิ่ง แต่ Huawei เป็น บริษัท เพราะแท้จริงทุกปีเราเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ทำให้เราตื่นเต้นมากเพราะเราเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม เราจะต้องสามารถเห็นคุณค่าของผลิตภัณฑ์กลับเข้าสู่อุตสาหกรรม

ดังนั้นฉันจะให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับคุณ โรงพยาบาลการดูแลสุขภาพ ตอนนี้เป็นเรื่องธรรมดามากในประเทศจีนการดูแลสุขภาพโรงพยาบาลทุกอย่างไร้สาย แม้แต่หยดทางหลอดเลือดดำของคุณเซ็นเซอร์ทั้งหมดของคุณ ฉันใส่นาฬิกา Huawei พร้อมถุงลมนิรภัยที่สามารถทำความดันโลหิตนี้ได้ มันคือเซ็นเซอร์ทั้งหมด แต่ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของคุณคือจุดเชื่อมต่อ Wi Fi ฉันไม่แน่ใจว่าคุณจะพบเมื่อคุณมีบ้านหลังใหญ่หรือสำนักงานใหญ่เรามีจุดเชื่อมต่อมากเกินไปมันรบกวนกันและกัน เมื่อคุณมีจุดเชื่อมต่อน้อยเกินไปมีจุดบอด ดังนั้นคุณสามารถจินตนาการถึงผู้ป่วยที่ถูกผลักออกจากวอร์ดไปยังห้องเอ็กซเรย์และสัญญาณที่หายไปและสถานีพยาบาลอาจคิดว่าผู้ชายคนนี้หัวใจเต้นหรืออะไรก็ตามใช่มั้ย ดังนั้นสิ่งนี้จึงไม่เป็นที่ยอมรับ Huawei ทำอะไรหลังจากที่เราได้ยินคำติชมจากลูกค้า? เรากลับไปที่กระดานวาดภาพเราออกมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีใหม่เพราะโดยทั่วไปถ้าคุณดูจุดเชื่อมต่อ Wi Fi มันมีเทคโนโลยีสามชั้น: คอนโทรลเลอร์หน่วยวิทยุและเสาอากาศ ดังนั้นหน่วยวิทยุคอนโทรลเลอร์และเสาอากาศจึงอยู่ในกล่อง แล้วเราจะทำอย่างไร? เราแบ่งออกเป็นสามส่วน ดังนั้นคอนโทรลเลอร์ของเราจึงเป็นกล่องและเราเชื่อมต่อกับวิทยุแปดหน่วย แต่ละหน่วยวิทยุสามารถเชื่อมต่อกับเสาอากาศแปดตัว แปดคูณด้วยแปดคือ 64 และทั้งหมดนี้มันเป็นจุดเชื่อมต่อหนึ่งที่มีเสาอากาศ 64

ดังนั้นในวอร์ดโรงพยาบาลทั้งหมดคุณสามารถปรับใช้จุดเชื่อมต่อนี้ด้วยเสาอากาศ 64 อัน ดังนั้นเมื่อคุณอุปกรณ์เชื่อมต่อกับเสาอากาศมันก็โอเคที่จะเชื่อมต่อกับเสาอากาศหลายอันเพราะเป็นระบบเดียวกัน ดังนั้นคุณมีสิ่งที่เราเรียกว่าการสูญเสียข้อมูลนี้โรมมิ่งในแนวคิดนั้น ดังนั้นเราจึงมาที่ผลิตภัณฑ์นี้เป็นหลักสำหรับกรณีการใช้งานในโรงพยาบาล แต่แน่นอนว่าคุณสามารถใช้ในโรงแรมจริงได้เช่นกัน แต่มันจะไม่ดีสำหรับห้องเรียนเพราะคุณกำลังพูดถึงนักเรียนหลายร้อยคน ดังนั้นในขณะที่เรามีอุปกรณ์มากเกินไปที่คุณยังต้องการ wifi แบบดั้งเดิม แต่นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่เรามักจะฟังเสียงของลูกค้าและพยายามที่จะมาด้วยนวัตกรรมใหม่ ไม่เพียง แต่เราแก้ปัญหาลูกค้า เราสร้างผลิตภัณฑ์ที่คนอื่นไม่มี ที่จะเพิ่มรายได้ของเรา และนี่คือเหตุผลว่าทำไมถ้าคุณดูภาครัฐระดับโลกอย่างน้อยก็ในช่วงแปดปีที่ฉันอยู่ในหัวเว่ยธุรกิจภาครัฐระดับโลกของเราเติบโตอย่างมีสุขภาพดีแม้จะมีข่าวลือทั้งหมดข่าวปลอมทั้งหมด เราทำได้ดีมาก และอย่างที่ฉันพูดลูกค้าภาครัฐของเราอยู่ในกว่า 100 ประเทศ ดังนั้นเราจึงได้รับความไว้วางใจจากหน่วยงานรัฐบาลหลายแห่งทั่วโลก

(20:31) Jeremy Au:

และคุณรู้ว่าสิ่งที่น่าสนใจคือมันให้ความรู้สึกเหมือนไม่เพียง แต่เป็นสิทธิบัตรจำนวน แต่มันให้ความรู้สึกเหมือนความเร็วใช่ไหม? เพราะคุณสามารถใส่งบประมาณการวิจัยและพัฒนาขนาดใหญ่ แต่คุณรู้ว่ามันให้ความรู้สึกเหมือนความเร็วที่ปริมาณงานหรือผลลัพธ์ที่ดูเหมือนจะอยู่ในรอบที่เร็วขึ้นหรือวิธีการทำงานจากมุมมองของคุณ?

(20:47) Mr. Koh Hong-Eng:

โอเคมันเป็นอีกครั้งเพราะจำนวนพนักงานที่เรามีและกระบวนการ ในความเป็นจริงการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการของเรา IPD ฉันจำได้ว่า Huawei หลายปีที่ผ่านมาจ่ายเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับ IBM เพื่อช่วยเราให้คำปรึกษาเกี่ยวกับ IPD ดังนั้น IPD จึงเป็นกระบวนการที่เข้มงวดมากจากแนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์ไปจนถึงอัลฟ่าเบต้าใช่ไหม? ดังนั้นกระบวนการทั้งหมดก็ดี และอย่างที่ฉันพูดเรามีวิศวกรจำนวนมากที่จะทำเช่นนั้น และบางครั้งอย่างที่ฉันพูดเมื่อคุณถูกบังคับในมุมคุณทำงานเร็วขึ้น ดังนั้นหากคุณดูในช่วง Covid จุดเชื่อมต่อ Wi Fi ของเราขายดีมากแม้ในประเทศในยุโรป

และด้วยเหตุผลหลายประการที่มีการขาดแคลนทั่วโลกใช่ไหม? และและหมายเลขสองค่าใช้จ่าย แต่เรารักษาต้นทุนต่ำ ในความเป็นจริงคู่แข่งของฉันในการซื้อ Wi Fi เพื่อขายจุดเชื่อมต่อ Wi Fi อาจใช้เวลาแปด, เก้าเดือนในการส่งมอบ หัวเว่ยมุ่งมั่นและเราส่งมอบในห้าหกสัปดาห์ และไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ ดังนั้น IPD การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการจนถึงการตลาดการขายฉันคิดว่าเราเป็นองค์กรที่เหนียวแน่นมากที่จะผลักดันสิ่งนั้น และทุกผลิตภัณฑ์ที่เราไม่เพียงแค่แม้ว่าเราจะฟังลูกค้า แต่เราก็ต้องทำอย่างขยันหมั่นเพียรจำนวนมากไม่ว่าจะมีค่าเพราะเรายังคงเป็น บริษัท ที่ทำกำไรได้

เราไม่ใช่ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร เราต้องทำให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใดที่เราสามารถขายได้ และทั้งหมดนี้ และเรายังมีห่วงโซ่อุปทานการจัดการที่ดี นั่นเป็นสิ่งสำคัญเพราะ R & DS ของเรามีอยู่ทั่วไป เรามีการผลิตในประเทศต่าง ๆ แต่ยังเป็นห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นในระหว่างการระบาดใหญ่ฉันคิดว่ามีระดับโลกช้าลงในห่วงโซ่อุปทาน แต่สิ่งที่เรายังคงสามารถทำได้ดีในแง่ของห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ทั้งหมดผลิตภัณฑ์มารวมกัน

แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญคือพินัยกรรม เป็นพินัยกรรมในหัวเว่ย หากคุณดูค่านิยมหลักของ Huawei ฉันคิดว่าฉันพยายามบันทึกทั้งสี่ สิ่งแรกคือการมุ่งเน้นลูกค้า ลูกค้าก่อนมุ่งเน้นลูกค้า หมายเลขสองคือถ้าฉันแปลเป็นโดยทั่วไปคุณต้องทำงานหนักจริง ๆ ความเพียรและอื่น ๆ ประการที่สามเราต้องเต็มใจทำงานในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากมาก และประการที่สี่คือการสะท้อนตนเอง ในความเป็นจริงที่สี่น่าสนใจมากเพราะในเวอร์ชั่นภาษาจีนดั้งเดิมถ้าคุณแปลเป็นภาษาอังกฤษโดยตรงมันหมายถึงการวิจารณ์ตนเอง แต่ชาวต่างชาติจำนวนมากรวมถึงตัวฉันเองจะเป็นกังวลเล็กน้อยใช่ไหม? ทำไมฉันถึงเข้าร่วม บริษัท ที่ฉันต้องวิพากษ์วิจารณ์ตัวเอง? ดังนั้นเวอร์ชันภาษาอังกฤษเราเรียกมันว่าการสะท้อนตนเอง โดยพื้นฐานแล้ววัฒนธรรมในหัวเว่ยคือเราพร้อมที่จะทำงานหนัก เราทำงานหนัก เราพร้อมที่จะทำงานหนักขึ้นแม้ในสภาพแวดล้อมที่รุนแรง

(22:56) Mr. Koh Hong-Eng:

เมื่อฉันเข้าร่วมหัวเว่ยครั้งแรกฉันสงสัยมากว่าทำไมหลายประเทศในแอฟริกาชอบใช้หัวเว่ย และฉันพบเหตุผล ไม่ใช่เพราะสิ่งที่คนพูดเพราะมีเงินทุนอะไรก็ตาม เป็นเพราะความเต็มใจสำหรับคนหัวเว่ยที่จะให้บริการลูกค้าต่อไป จำอีโบลาได้ไหม อีโบลาเป็นอันตรายถึงตายมาก ในช่วงอีโบลา บริษัท ตะวันตกส่วนใหญ่ดึงออกมา หัวเว่ยยังคงอยู่และพนักงานยังคงอยู่ พวกเขาจะไม่บังคับพวกเขายังคงอยู่ พวกเขาอยู่ต่อไปเพราะพวกเขาต้องการให้บริการลูกค้า นั่นคือวัฒนธรรมหัวเว่ยและพวกเขารู้ด้วยการชนะข้อตกลงพวกเขายังได้รับเงินเพราะ บริษัท นี้เป็นเจ้าของพนักงาน ดังนั้นสิ่งที่เราทำมันไม่ได้ไปสถาบัน มันไปหาพวกเขา แน่นอนว่ายังมีแรงจูงใจทางการเงินอยู่ใช่ไหม? แต่สิ้นวันมันสะท้อนถึงวัฒนธรรม มันสะท้อนถึงวัฒนธรรมของ บริษัท นี่คือเหตุผลว่าทำไมในช่วง Covid หลังจากที่ฉันติดอยู่ในสิงคโปร์เป็นเวลา 18 เดือนฉันก็ไม่มั่นคงเล็กน้อยและฉันกำลังเตรียมเดินทาง แน่นอนว่าครอบครัวของฉันเป็นห่วง แต่มีความมั่นใจมากมายเพราะหัวเว่ยทำงานได้ดีมากในแง่ของการปกป้องพนักงานของเรา ดังนั้นฉันจึงเดินทางไปแอฟริกา ดังนั้นเมื่อฉันไปแอฟริกาลูกค้าเป็นเหมือนคุณบ้าเหรอ? บริษัท ตะวันตกส่วนใหญ่ดึงออกมาและพวกคุณยังคงบินมาที่นี่เพื่อพบเราเพื่อช่วยเราแก้ปัญหา

(23:59) Jeremy Au:

และคุณบอกว่าคุณรู้สึกนิ่งเงียบใน MNC ตะวันตกและจากนั้นคุณก็ประหลาดใจเมื่อคุณเข้าสู่หัวเว่ย คุณช่วยแบ่งปันสิ่งนี้กับฉันได้อย่างไรและทำไมคุณถึงเลือกเข้าร่วม Huawei ได้หรือไม่?

(24:09) Mr. Koh Hong-Eng:

ตกลง. มันไม่นิ่งจริงๆ ฉันคุ้นเคยกับการทำงานของฉัน ฉันทำได้อย่างแท้จริงฉันรู้สึกสบายใจมาก ในความเป็นจริงบางอย่างอาจจะพึงพอใจเล็กน้อย แต่ Huawei เป็น บริษัท ส่วนหนึ่งเป็นเพราะนวัตกรรม มันมาเป็นเทคโนโลยีใหม่ และและฉันมักจะบอกว่า Huawei มีผลิตภัณฑ์มากมายและในภาครัฐเราอาจเป็นอุตสาหกรรมเดียวที่ฉันสามารถขายผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่ Huawei มี อาจไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์บางอย่างอาจไม่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการธนาคาร

ตัวอย่างเช่นฉันยังขายระบบสื่อสารวิทยุที่สำคัญสำหรับบริการฉุกเฉิน ธนาคารไม่ต้องการสิ่งนั้นใช่ไหม ดังนั้นเราจึงมีหลายสิ่ง นั่นทำให้ฉันตื่นเต้นเพราะฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ฉันชอบที่จะช่วยเหลือลูกค้าในการแปลงดิจิตอล นั่นทำให้ฉันก้าวต่อไป และอันดับสองอย่างที่ฉันพูดไปก่อนหน้านี้เนื่องจากค่านิยมวัฒนธรรมการทำงานค่อนข้างแรงกดดันในการทำงานในหัวเว่ยเพราะความคาดหวังสูงมากใช่ไหม?

แต่ทำไมฉันถึงเข้าร่วม Huawei? ใน บริษัท สุดท้ายของฉันในงานที่ฉันถือเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมฉันอยู่ในระดับสูงสุด ฉันอยู่ในระดับสูงสุดแล้ว ดังนั้นจึงเป็นตำแหน่งอาวุโสใน บริษัท ก่อนหน้าของฉัน ดังนั้นเมื่อ Huawei พบฉันผ่าน headhunter ฉันไม่สนใจเลย ส่วนหนึ่งฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับหัวเว่ย นั่นคือก่อนที่สงครามการค้าจะเปิดออก นั่นคือก่อนที่สหรัฐฯจะตั้งเป้าหมาย Huawei ดังนั้นทุกคนจึงไม่รู้เกี่ยวกับหัวเว่ย สิ่งเดียวที่ฉันรู้เกี่ยวกับหัวเว่ยคือโมเด็มไฟเบอร์ในบ้านของฉันเพราะในสิงคโปร์เรามีบรอดแบนด์รุ่นต่อไปคือไฟเบอร์

จริงๆแล้วมันคือ Huawei ทั้งหมด ดังนั้นสิ่งเดียวที่ฉันรู้คือ Huawei เพราะฉันไม่ได้มาจากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ฉันไม่รู้เกี่ยวกับ 3G, 4G, 5G และในเวลานั้นฉันไม่ได้ใช้โทรศัพท์หัวเว่ย ดังนั้นฉันจึงไม่รู้ ดังนั้นฉันจึงเหน็บแนมเล็กน้อย ที่จริงแล้วฉันบอกหัวหน้าฮันเตอร์ว่าใน บริษัท ของฉันฉันเป็นรุ่นพี่มากที่สุดแล้ว ทำไมคุณถึงต้องการให้ฉันเข้าร่วม บริษัท จีนที่ขายเราเตอร์? เธอกับฉันหัวเราะออกมา แต่เธอไม่ยอมแพ้ฉัน ดังนั้นในหนึ่งปีที่เธอติดต่อกับฉันและให้ฉันคุยกับคนอื่นและฉันทำวิจัยของตัวเองและฉันได้พูดคุยกับเพื่อนชาวสิงคโปร์บางคนที่ทำงานในหัวเว่ยเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

แต่สิ่งที่เปลี่ยนความคิดของฉันคือเมื่อพวกเขาเชิญฉันไปเซินเจิ้นเพื่อดูสิ่งที่แท้จริงที่พวกเขามี ฉันบอกคุณช่วงเวลาที่ฉันเห็นว่าฉันเป็นเหมือนว้าวดังนั้นนี่คือ Huawei โอเคตอนแรกพวกเราหลายคนมีความประทับใจที่ไม่ดีและผิดที่ผลิตภัณฑ์จีนราคาถูกไม่ดี มันไม่เป็นความจริง สิ้นวันไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีหรือไม่ แต่ก็ไม่ได้เกิดจากผู้ผลิต เป็นเพราะนักธุรกิจขับรถ หากคุณพร้อมที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายสูงคุณจะได้รับคุณภาพดีเช่น iPhone iPhone ส่วนใหญ่วันนี้ยังคงทำในประเทศจีนใช่ไหม? แต่ถ้าคุณต้องการทำเงินได้มากคุณจะได้รับโรงงานที่มีขนตามากที่สุดในการสร้างแน่นอนว่าคุณภาพนั้นไม่ดี

ดังนั้นเมื่อฉันไปที่สำนักงานใหญ่ของเซินเจิ้นของ Huawei ฉันรู้สึกประหลาดใจกับความลึกความกว้างของเทคโนโลยี Huawei มีและในแง่ของคุณภาพ นั่นทำให้ฉันเปลี่ยนใจจริงๆ แน่นอนว่าการสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องที่เหมาะสมที่ทำให้ฉันมั่นใจ และอย่าลืมในเวลานั้นฉันไม่รู้ว่ามีอะไรอยู่ข้างหน้าฉันเพราะในเวลานั้นฉันคิดว่า Huawei เป็นเพียง MNC อีกตัวหนึ่ง มันเป็นเพียง MNC ฉันไม่ได้เข้าไปด้านข้างที่ฉันไม่แน่ใจว่ามีอะไรอยู่ข้างหน้า สหรัฐฯกำลังจะดำเนินการกับ Huawei แต่เรามาไกล ดังนั้นฉันจึงอยู่ใน บริษัท มานานกว่าแปดปีแล้ว

(26:58) Jeremy Au:

และคุณพูดถึงสิ่งหนึ่งที่คุณต้องเปลี่ยนผ่านคือวัฒนธรรมใช่ไหม? ดังนั้นคุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณรู้สึกคือการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมนั้นจากมุมมองของคุณ?

(27:05) Mr. Koh Hong-Eng:

ตกลง. สำหรับฉันมันคือสิงคโปร์ คุณและฉันชาวสิงคโปร์เรารู้จักวัฒนธรรมสิงคโปร์ของเรา ฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกา MNC เป็นเวลา 16 ปี ฉันคุ้นเคยกับวัฒนธรรม

ดังนั้นเมื่อฉันไปที่ Huawei เป็นครั้งแรกแน่นอนว่ามันเป็นวัฒนธรรมที่น่าตกใจแตกต่างกันมาก และโดยทั่วไปทุกคนคาดว่าจะทำงานหนัก แต่สิ่งที่ดีคือคุณได้รับการชดเชยเนื่องจากระบบในหัวเว่ยใช่ไหม? หากทั้ง บริษัท ทำได้ดีไม่ใช่แค่แผนกของคุณคุณจะได้รับโบนัสที่ดีกว่า และเรามีรูปแบบการแบ่งปันแม้ว่าเราจะไม่ได้จดทะเบียนในที่สาธารณะ แต่ก็มีรูปแบบการแบ่งปันส่วนตัวบางอย่าง ดังนั้นขึ้นอยู่กับการแบ่งปันที่คุณมีคุณจะได้รับเงินปันผล ดังนั้นวัฒนธรรมการทำงานอย่างหนักจึงอยู่ที่นั่นอย่างแน่นอน และตรงไปตรงมาไม่มีขาวดำที่จะบังคับคุณต้องทำงานทุกวันหรืออะไรก็ตาม แต่คนมักจะประพฤติตนด้วยวิธีนี้ ดังนั้นคุณยังคงมีคนที่มีการหยุดงานกลางคืนหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ที่เหมาะสม แต่คุณเห็นบ่อยมากว่าผู้คนอยู่ต่อไป

ดังนั้นแม้ว่าบางครั้งฉันเดินทางไปจีนเพื่อประชุมฉันจะอยู่ในสำนักงานจนถึง 21.00 น. หรือวันหยุดสุดสัปดาห์คุณได้รับการฝึกอบรม ฉันไม่แน่ใจว่าเป็นวัฒนธรรม chine แต่แน่นอนว่า Jack Ma พูดถึง 996 ใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่ามันคล้ายกันใน บริษัท จีนอื่น ๆ แต่ใน บริษัท อื่น ๆ อาจจะแตกต่างกัน แต่ที่น่าสนใจคือหัวเว่ยเราปฏิบัติตามการปฏิบัติในท้องถิ่นหรือแม้แต่กฎหมายท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นสำนักงาน Huawei ในยุโรปบางประเทศในยุโรปเราต้องปฏิบัติตามกฎในบางชั่วโมงไฟของคุณจะต้องปิดสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ดังนั้นเราจึงทำตาม แต่ในแง่ของวัฒนธรรมสิ่งสำคัญสิ่งที่ฉันเห็นความแตกต่างคือผู้คนรู้ถึงความพยายามทุกวิถีทางที่พวกเขาใส่ไว้หากผลลัพธ์ใด ๆ พวกเขาจะได้รับรางวัลใช่ไหม? มันค่อนข้างแตกต่างจาก บริษัท จดทะเบียนในที่สาธารณะ และอีกอย่างคือใน บริษัท นี้ทุกคนพยายามอย่างเต็มที่ ผู้คนจะไม่บอกว่าไม่กับคุณ ฉันไม่แน่ใจว่าเป็นวัฒนธรรมหัวเว่ยหรือวัฒนธรรมจีน แต่ผู้คนจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อช่วยให้คุณบรรลุสิ่งที่จำเป็น แต่วัฒนธรรมอื่น ๆ นั้นน่าสนใจแตกต่างจากตะวันตกความตรงไปตรงมา ดังนั้นในระหว่างการประชุมทุกคนตรงไปตรงมาถึงจุดแม้กระทั่งบอกว่าคุณไม่ดีสิ่งนี้ทั้งหมด ในขณะที่โลกตะวันตกคือในห้องประชุมทุกคนมักจะใจดีต่อกันมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่อยู่นอกห้องประชุมนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น ผู้คนพูดด้านหลังของคุณไม่ว่าอะไรก็ตาม แต่ใน บริษัท นี้ผู้คนมักจะตรงไปตรงมามากขึ้น

และจำไว้ว่าฉันบอกว่ามีค่านิยมหลักสี่ค่าซึ่งเป็นค่าหลักสุดท้ายการสะท้อนตนเอง เราทำอย่างนั้นอย่างเป็นระบบ ดังนั้นบางคนในหัวเว่ยระดับที่แน่นอนและสูงกว่าทุกปีคุณควรจะมีเซสชั่นการไตร่ตรองตนเอง และคุณจะเปิดให้ทุกคนไม่ใช่แค่เจ้านายของคุณผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานของคุณหรือใครก็ตามที่สามารถเข้าร่วมฟังตัวเองวิพากษ์วิจารณ์ตัวเองได้ และถ้าคุณทำมันอ่อนเกินไปผู้คนจะเริ่มแสดงความคิดเห็น และในหัวเว่ยเราได้สร้างระบบที่ผู้คนสามารถแสดงความคิดเห็นโดยไม่ระบุชื่อ ดังนั้นบางคนถ้าพวกเขาเปิดรับกำกับพวกเขาจะไม่ต้องการพูด แต่โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่สะท้อนตัวเองนี้เป็นสถาบันที่ผู้คนเต็มใจที่จะเปิดเผยจุดอ่อนของพวกเขาและพูดในสิ่งที่เราต้องทำเพื่อเรียนรู้ปรับปรุงและอื่น ๆ และในทำนองเดียวกันผู้คนมักจะตรงไปตรงมามาก นี่คือเหตุผลที่ชาวต่างชาติบางคนฉันยังเป็นชาวต่างชาติฉันไม่ใช่คนจีนทำงานในหัวเว่ยในขั้นต้นพวกเขามีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการปรับตัว พวกเขากำลังปรับตัวเข้ากับความตรงไปตรงมานี้ผู้คนจะบอกคุณเรื่องนี้บอกคุณว่า แต่ในที่สุดฉันคิดว่าโดยทั่วไปผู้คนกำลังโจมตีปัญหาไม่ใช่มนุษย์

(30:04) Jeremy Au:

และก่อนหน้านี้คุณเขียนในการเขียนที่ผ่านมาของคุณเกี่ยวกับวัฒนธรรมหมาป่าของ Huawei ใช่ไหม? และเห็นได้ชัดว่าสื่อมวลชนจำนวนมากได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่บ่อยครั้งที่มันรู้สึกเหมือนเป็นมุมมองภายนอกมาก คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวัฒนธรรมหมาป่าหมายถึงอะไร?

(30:15) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าผู้คนที่แตกต่างกันวัฒนธรรมหมาป่าหมายถึงสิ่งที่แตกต่าง และเมื่อเราพูดว่าวัฒนธรรมหมาป่าคุณมองไปที่ความแข็งแกร่งของหมาป่าคือแพ็ค ความแข็งแกร่งของแพ็คคือหมาป่า มันทำงานร่วมกัน และฉันคิดว่าวัฒนธรรมหมาป่าสิ่งสำคัญคือไม่ยอมแพ้คุณมุ่งมั่น คุณจะไม่บอกว่าไม่ ดังนั้นคุณจึงพยายามอย่างหนักที่จะทำเช่นนั้น คุณดูว่า Huawei เริ่มต้นอย่างไรเพราะเรามาสายในเกม ตรงไปตรงมาเรามาสายในเกมไม่ว่าจะเป็นธุรกิจโทรคมนาคมหรือธุรกิจขององค์กร แต่คนหัวเว่ยไม่ยอมแพ้ ฉันเคยมีประสบการณ์มาหลายครั้งแล้ว ดังนั้นถ้าคุณพยายามโน้มน้าวใจลูกค้าว่าเราเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดส่วนใหญ่จะพูดว่าไม่ไม่ไม่คุณเป็นใคร ฉันใช้ บริษัท ตะวันตกหรือสิ่งนี้ ฉันไม่ต้องการใช้คุณ แต่คนหัวเว่ยไม่ยอมแพ้ วัฒนธรรม เราไม่ยอมแพ้ เราจะเข้าหาลูกค้าต่อไป ฉันคิดว่าเหมือนพวกเขาไม่เคยยอมแพ้กับฉันใช่ไหม? เมื่อพวกเขาพยายามจ้างฉัน ดังนั้นพวกเขาจึงทำมันต่อไปจนกว่าลูกค้าจะพูดว่า Ooh คุณตั้งใจแน่วแน่มาก บางทีฉันอาจจะให้โอกาสคุณคุยกับคุณเพื่อดู

ดังนั้นฉันคิดว่าวัฒนธรรมหมาป่านี้มีความสำคัญในบริบทที่ผู้คนไม่ยอมแพ้ ผู้คนพยายามที่จะประสบความสำเร็จและในตอนท้ายของวันเราไม่เพียง แต่มาที่นี่เพื่อขายเพราะในทุกประเทศหัวเว่ยอยู่ที่นั่นสำหรับประเทศนั้น ประเทศส่วนใหญ่เราจ้าง 70%, 80% ของพนักงานท้องถิ่น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่เราจะต้องรักษาธุรกิจของเรา และในการทำเช่นนั้นเราไม่สามารถเป็น บริษัท กลางคืนได้ คุณต้องนำคุณค่าที่แท้จริงมาสู่ลูกค้า ดังนั้นวัฒนธรรมหมาป่าจากโน้ตในเชิงบวกคือผู้คนมักจะเดินทางเต็มใจที่จะทำมันเป็นแพ็คและเราใช้ประโยชน์จากกัน ฉันคิดว่ามันสำคัญ

(31:32) Jeremy Au:

อะไรที่น่าสนใจคือเราอธิบายวัฒนธรรมหมาป่าว่าเป็นวัฒนธรรมของ บริษัท ใช่ไหม? และจากสองมิติที่แตกต่างกัน แต่มันให้ความรู้สึกเหมือนเมื่อคุณอ่านสื่อมวลชนวัฒนธรรมหมาป่าค่อนข้างแสดงให้เห็นในเชิงลบ ฉันไม่แน่ใจว่าคุณรู้สึกอย่างไร

(31:42) Mr. Koh Hong-Eng:

ตกลง. ประการแรกฉันคิดว่าวัฒนธรรมหมาป่าไม่ใช่วัฒนธรรมหัวเว่ย โปรดจำไว้ว่าฉันบอกว่าหัวเว่ยมีค่านิยมหลักสี่ประการใช่ไหม? แต่มันเป็นวิญญาณที่ไม่เคยยอมแพ้แม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากเราจะยังคงต่อสู้ต่อไป และยังใช้ประโยชน์จากกันเพราะหมาป่านั้นแข็งแกร่งเพราะแพ็คและในทางกลับกัน แต่ฉันคิดว่าช่วงเวลาเพราะฉันเคยใช้เวลา 16 ปีในวัฒนธรรมของสหรัฐ บริษัท สหรัฐและแปดปีในหัวเว่ยและเราขายสิ่งเดียวกัน สิ่งเดียวคือ Huawei สามารถขายสิ่งที่หลาย บริษัท ต้องมารวมกันเพื่อขายเพราะเทคโนโลยีทั้งหมดที่เรามี ดังนั้นจึงชัดเจนสำหรับฉันโลกแห่งมาตรฐานสองเท่า ผู้คนต้องการที่จะทำให้คุณผิดหวังผู้คนต้องการแยกแยะคุณทุกอย่างอาจเป็นไปในทางลบ นั่นคือสิ่งที่พูด แต่ฉันคิดว่าเราจะทิ้งมันไว้กับนวัตกรรมของเรา สิทธิบัตรได้รับการจดทะเบียนผลิตภัณฑ์ใหม่ธุรกิจของเรายอดขายของเราเพื่อพูดด้วยตนเอง คุณรู้ไหมลูกค้าไม่ได้โง่โดยเฉพาะรัฐบาล แม้แต่ในยุโรปรัฐบาลขั้นสูงหรือรัฐบาลตะวันตกบางแห่งก็ใช้วิธีแก้ปัญหาของเรา นี่คือเหตุผลที่มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่คุณอ่านบนสื่อและความจริง ดังนั้นเมื่อผู้คนต้องการที่จะทำให้คุณผิดหวังทุกอย่างอาจเป็นลบ

(32:45) Jeremy Au:

และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือผ่านการเป็นหุ้นส่วนนี้ฉันยังมีโอกาสได้เห็นการประชุมทั้งหมด และรู้สึกว่า AI เป็นธีมที่ยิ่งใหญ่ที่นี่ใช่ไหม? และฉันคิดว่ามันเกี่ยวข้องเพราะด้านการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม ดังนั้นคุณรู้ว่ามีที่เก็บข้อมูลคุณรู้ว่ามีตัวควบคุม อย่างอื่นเกี่ยวกับการโฟกัส AI ที่แข็งแกร่งจริงๆ คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับมุมมองเกี่ยวกับ AI ภายในหัวเว่ยได้หรือไม่?

(33:04) Mr. Koh Hong-Eng:

แม้กระทั่งก่อนที่ฉันจะพูดถึง AI ถ้าคุณดู 30 ปีสุดท้ายของการทำงานตั้งแต่การบริการสาธารณะไปจนถึงเทคโนโลยีที่ถูกต้องเทคโนโลยีมาและไปมันเป็นเวลานานแค่ไหนที่ทุกคนคลั่งไคล้กับ Metaverse ตอนนี้ไม่มีใครพูดถึงเรื่องนั้นเลย ดังนั้นไม่ว่าจะเป็น metaverse, blockchain, เทคโนโลยีทุกประเภทมันมาและไป และแม้แต่ AI ฉันคิดว่าเป็นความก้าวหน้าตามธรรมชาติ เมื่อข้อมูลของคุณสร้างขึ้นในขั้นต้นไม่มีข้อมูลคุณทำการแปลงเป็นดิจิทัลคอมพิวเตอร์คุณจะเริ่มมีข้อมูลเมื่อข้อมูลเพิ่มขึ้นมากขึ้นคุณทำการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างค่ามากขึ้นและเมื่อข้อมูลเติบโตยิ่งขึ้นคุณจะย้ายไปที่ AI และ AI ตอนนี้คุณย้ายไปยังรุ่น AI ฉันชอบที่จะบอกว่าการใช้ AI ในอนาคตจะเป็นมิตรกับผู้ใช้เช่นเดียวกับการใช้ Microsoft Office เป็นต้น และจริงพอวันนี้คุณเป็น GPT แชทที่คุณสามารถใช้งานได้ง่ายโดยไม่ต้องเขียนโปรแกรม และประเด็นของฉันคือห้าปีต่อมา อาจไม่มีใครพูดถึง JGPT เพราะตอนนี้เป็นเรื่องธรรมดามาก จะมีเทคโนโลยีอื่น ๆ ในตอนนั้น

ดังนั้นหากคุณดูประวัติของวิวัฒนาการเทคโนโลยี แต่สิ่งที่สำคัญคือข้อมูลและค่าที่ข้อมูลสร้างขึ้น ไม่ใช่เทคโนโลยี ไม่ใช่ AI ดังนั้นมันจึงเป็นค่านิยมของเทคโนโลยีและเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิวัติอุตสาหกรรมสิ่งบางอย่างไม่สามารถทำได้ก่อนหน้านี้เพราะก่อนการปฏิวัติก่อนเทคโนโลยีใหม่ที่ถูกต้องเช่นเดียวกับเครื่องยนต์ไอน้ำก่อนหน้านี้ไม่มีเครื่องยนต์ไอน้ำ

แน่นอนว่าคุณไม่สามารถเข้าไปในเครื่องยนต์ไอน้ำหัวรถจักรและอื่น ๆ เช่นเดียวกันเทคโนโลยีนี้ช่วยให้เราบีบค่านิยมมากขึ้นในข้อมูล แต่ในที่สุดมันก็เกี่ยวกับผู้คน ไม่ว่าเทคโนโลยีใดก็ตามคือการจัดการข้อมูลและสิ่งที่คุณกำลังทำคือการแยกคุณค่าที่ดีที่สุดจากข้อมูลเพื่อให้บริการผู้คน ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับผู้คน อุตสาหกรรมใด ๆ มักเกี่ยวกับมนุษย์เกี่ยวกับผู้คน

คุณอาจบอกว่ามันเป็นหุ่นยนต์ไม่ว่าอะไรก็ตาม แต่ในที่สุดก็ถึงการเข้าถึงผู้คน ดังนั้นจากมุมมองของบริการสาธารณะฉันได้ขับแนวคิดว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลที่แท้จริงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลระดับชาติหรือรัฐบาลไม่เพียง แต่เราจะต้องให้บริการเป็นศูนย์กลางของผู้คน แต่เราต้องให้บริการเชิงรุกและเป็นส่วนตัวทั้งสาม P ดังนั้นผู้คนเป็นศูนย์กลางเชิงรุกและเป็นส่วนตัว ตัวอย่างเช่นในหลายประเทศเพื่อเปิดร้านอาหารคุณต้องสมัครขอใบอนุญาตมากมายในแผนกต่างๆ เรายังคงเห็นว่าในหลายประเทศ ในความเป็นจริงเมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันยังอ่านข่าวแม้ในบอสตันคุณต้องผ่านสิ่งนั้นใช่ไหม?

นั่นเป็นเพียงส่วนที่เป็นศูนย์กลางของคน รัฐบาลหลายแห่งจะหยุดพวกเขาเพื่อให้บริการเป็นศูนย์กลางของผู้คน แต่ด้วยข้อมูลขนาดใหญ่และ AI ฉันสามารถวิเคราะห์เพื่อให้บริการเชิงรุกและเป็นส่วนตัวแก่คุณ ตัวอย่างเช่นเชิงรุกที่คุณต้องการเปิดร้านอาหารเห็นได้ชัดว่าคุณต้องจ้างคน ดังนั้นฉันทำไมฉันไม่สามารถวิเคราะห์นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาทั้งหมดที่บันทึกจากกระทรวงศึกษาธิการและแนะนำให้คุณบางคนเพราะคุณต้องจ้างพวกเขาและคุณช่วยพวกเขาจากการหางานคือช่วยคุณจากการมองหาผู้สมัครที่มีความเป็นส่วนตัวและเป็นส่วนตัวเพราะคุณต้องการเปิดร้านอาหารบางแห่ง อาจจะเป็นร้านอาหารญี่ปุ่น และเนื่องจากร้านอาหารญี่ปุ่นคุณต้องมีสถานที่ที่มีคนที่รักอาหารญี่ปุ่นหรือญี่ปุ่นมากมายที่รักอาหารนั่นคือสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณที่จะเช่าเพื่อเปิดร้านอาหาร หรืออาจเป็นเพราะอาหารญี่ปุ่นคุณต้องมีข้าวพิเศษ และเราสามารถแนะนำซัพพลายเออร์และนั่นจะช่วยให้คุณลดต้นทุน โดยไม่คำนึงถึงข้อมูลขนาดใหญ่หรือ AI ในที่สุดก็ควรให้คุณค่านั้นแก่ผู้คน แต่ต้องบอกว่า AI เราเห็นการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วมากใช่ไหม? จากจากการเรียนรู้ของเครื่องจักรปกติเราไปเรียนรู้ที่ไม่ได้รับการดูแลเพื่อเรียนรู้อย่างลึกซึ้งส่งผลให้โมเดลขนาดใหญ่

ดังนั้นใน AI แบบดั้งเดิมคุณสามารถทำโมเดล AI แบบง่าย ๆ สำหรับสิ่งต่าง ๆ แต่โมเดลขนาดใหญ่นั้นน่าสนใจจริง ๆ ซึ่งฉันมักจะพูดว่ารุ่นใหญ่เป็น AI ทั่วไปบนสเตียรอยด์ ดังนั้นคุณสามารถทำอะไรได้มากขึ้น แต่ก็หมายความว่าคุณสร้างสิ่งต่าง ๆ มากมาย และฉันคิดว่าเราได้เห็น Sora ตัวอย่างเช่น Generative AI แต่เช่นเดียวกับเหตุการณ์บางอย่างที่คุณเข้าร่วมในวันนี้คุณรู้ว่าเป็นการวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุน มันสมเหตุสมผลหรือไม่? ฉันยังจำได้ว่าหนึ่งในผู้พูดกำลังพูดถึงสิ่งที่น่าสนใจเงินที่คุณใช้จ่ายในการซื้อเซิร์ฟเวอร์ GPU และเทคโนโลยีเพื่อสร้างวิดีโอ สูงกว่าการจ้างดาราฮอลลีวูดหลายเท่าและทีมงานผลิตทั้งหมด ดังนั้นคุณจะไปถึงเวทีตอนนี้ AI Generative มากเป็นสิ่งที่แปลกใหม่มาก ทำไมถึงน่าตื่นเต้น แต่มีมูลค่าทางธุรกิจที่แท้จริงกลับไปสู่คุณค่าของมนุษย์? เราต้องการสิ่งนั้นจริงๆเหรอ? เว้นแต่คุณจะบอกฉันวันนี้คุณสามารถสร้างวิดีโอที่ 20 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในการผลิตวิดีโอเต็มรูปแบบก็สมเหตุสมผล แต่วันนี้ก็ยังไม่ ดังนั้นวันนี้ AI กำเนิดหรือโมเดลขนาดใหญ่เรายังคงเห็นความแปลกใหม่มากมายที่มีสิ่งต่าง ๆ แต่ตรงไปตรงมามีค่าน้อยสำหรับมนุษย์ต่อผู้คน

(37:32) Jeremy Au:

คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่น่าสนใจในขณะที่ฉันกำลังดูงานนำเสนอทั้งหมดคือมันไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าไมโครชิพอย่างชัดเจนซึ่งเป็นจุดสนใจของบทความหนังสือพิมพ์ทุกฉบับในสื่อมวลชนในแง่ของสงครามชิปเช่น แต่ฉันคิดว่าจะเห็นชุดหน่วยความจำทั้งหมด ดังนั้นคุณกำลังพูดคุยกันเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องนั้นเช่นคอขวดและโซ่คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้หรือไม่?

(37:52) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าผู้คนเห็นได้ชัดว่า AI ถ้าคุณเข้าใจว่า AI ทำงานอย่างไรคุณกำลังทำซ้ำหลายพันครั้งต่อวินาทีเพื่อฝึกอบรมแบบจำลองด้วยข้อมูลจำนวนมาก นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องการ gpuacpu ไม่ดีพอหรือไม่เร็วพอ คุณต้องการ GPU น่าเสียดายที่คนส่วนใหญ่ใช้เงินมุ่งเน้นไปที่ GPU และในโลกแห่งความเป็นจริงคุณรู้ว่าหลายองค์กรใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อซื้อหน่วยประมวลผลกราฟิก แต่ถ้าคุณตรวจสอบอัตราการใช้ประโยชน์มันไม่สูงมากนักเนื่องจากระบบทั้งหมดไม่ได้เป็นเพียงแค่ GPU คุณต้องเชื่อมต่อกับที่เก็บข้อมูลของคุณทุกสิ่งดังนั้นนี่คือเหตุผลที่คุณมีคอขวดที่แตกต่างกัน การเชื่อมต่อเป็นคอขวด แม้แต่ประสิทธิภาพการจัดเก็บก็เป็นคอขวด และบ่อยครั้งในระบบการหน่วงเวลาหลายมิลลิวินาทีในการจัดเก็บอาจหมายถึงนาทีของการล่าช้าในระบบทั้งหมด

และนี่ก็เหมือนกันเพราะในโลกเทคโนโลยีไม่มีเครื่องจักรสุดพิเศษที่ทำทุกอย่าง เราอยู่ในสถาปัตยกรรมแบบเปิด เรามีเลเยอร์เทคโนโลยีที่แตกต่างกัน มันเหมือนกันเมื่อหัวเว่ยออกมาครั้งแรกใน 5G ใช่ไหม? ผู้คนจำนวนมากคิดว่าโอ้ Huawei แข็งแกร่งใน 5G หมายถึงสถานีฐานเสาอากาศเครือข่ายการเข้าถึงวิทยุ มันไม่เป็นความจริง มีองค์ประกอบอื่น ๆ อีกมากมาย ตัวอย่างเช่นหอคอยทุกแห่งทุกสถานีฐานคุณต้องเชื่อมต่อ คุณสามารถวางเส้นใยหรือใช้ไมโครเวฟ Huawei ทำ R&D เพื่อปรับปรุงไมโครเวฟ R5 ของเราเพื่อให้สามารถตามความเร็ว 5G ดังนั้นคุณอาจมีเครือข่ายการเข้าถึงวิทยุสามารถทำความเร็วได้ 5 กรัม แต่ห้องโถงสนามหลังบ้านของคุณไมโครเวฟมีความเร็วน้อยกว่า 5G ดังนั้นจุดประสงค์และแม้แต่การใช้พลังงาน สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากตามธรรมเนียมในการปรับใช้สถานีฐาน 5G สถานีฐาน 5G ของคู่แข่งของเราต้องการการใช้พลังงานมากกว่าสถานีฐาน 4G ก่อนหน้านี้ ดังนั้นหมายความว่าเมื่อคุณเปลี่ยนสถานีฐาน 5G คุณต้องเปลี่ยนแหล่งจ่ายไฟ แต่สำหรับ Huawei เรามีสติมาก สถานีฐาน 5G ของเราสามารถใช้แหล่งจ่ายไฟเช่นเดียวกับสถานีฐาน 4G ดังนั้นจึงสมเหตุสมผล ดังนั้นระบบทั้งหมดนี้เชื่อมต่อกัน และนี่คือเหตุผลที่คุณต้องการออกแบบระบบที่ดีที่สุดไม่ใช่แค่องค์ประกอบเฉพาะ

(39:47) Mr. Koh Hong-Eng:

และนี่คือเหตุผลที่ทำให้หัวเว่ยอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบมากเนื่องจากชั้นของเทคโนโลยีที่เรามีจากไมโครโปรเซสเซอร์ไปยังระบบปฏิบัติการไปยังเซิร์ฟเวอร์ไปยังที่เก็บข้อมูลรวมถึงฐานข้อมูลตอนนี้และซอฟต์แวร์คลาวด์สแต็ก

ดังนั้นสิ่งที่ดีเกี่ยวกับ Huawei เพราะเรามีสแต็คทั้งหมดมันง่ายกว่ามากสำหรับเราที่จะปรับให้เหมาะสม โดยต้องบอกว่าทุกชั้นขึ้นอยู่กับมาตรฐานเพราะเรารู้ในโลกแห่งความเป็นจริงลูกค้าบางคนไม่จำเป็นต้องซื้อทุกอย่างจากหัวเว่ยหรือพวกเขามีระบบที่มีอยู่แล้วระบบที่เราต้องทำงานร่วมกัน ดังนั้นเราจึงคำนึงถึงสิ่งนั้นเช่นกัน

(40:20) Jeremy Au:

และฉันคิดว่ามันค่อนข้างน่าสนใจเพราะกลยุทธ์นั้นยากที่จะดำเนินการ ฉันหมายถึงในทางทฤษฎีทุกคนต้องการเป็นร้านค้าหยุดเดียวหรือจัดเตรียมชุดเต็มรูปแบบนั้น คุณคิดว่าอะไรคือการแลกเปลี่ยนหรือการลงทุนที่หัวเว่ยต้องทำเพื่อให้สามารถให้ความคุ้มครองนั้นได้ แต่ยังมีมาตรฐานในแต่ละระดับ

(40:34) Mr. Koh Hong-Eng:

ใช่. ฉันคิดว่าฉันไม่แน่ใจว่าประวัติศาสตร์หัวเว่ยเริ่มขายขายสวิตช์ฮ่องกงบางอย่างถ้าคุณดูประวัติศาสตร์ของหัวเว่ยใช่ไหม? แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเราได้สร้างระบบทั้งหมดนี้และอุตสาหกรรมหลักแรกที่เราเข้ามาคือการสื่อสารโทรคมนาคมใช่ไหม? Huawei หลังจากสวิตช์เหล่านี้เราเตอร์เราย้ายเข้าสู่การสื่อสารโทรคมนาคมและอุตสาหกรรมโทรคมนาคมทั้งหมดขึ้นอยู่กับ Huawei โดยสิ้นเชิงเทคโนโลยีทุกชั้น ดังนั้นหากคุณดูสิ่งที่ Huawei กำลังทำอยู่ในวันนี้แม้กระทั่งพลังดิจิตอลของเรา UPS ของเราอินเวอร์เตอร์ของเราลงไปที่ซอฟต์แวร์คลาวด์สแต็กเครือข่ายการจัดเก็บข้อมูลเซิร์ฟเวอร์ของเราสิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อรองรับอุตสาหกรรมโทรคมนาคม

แต่จากที่นั่นคุณรู้ว่าสแต็คเดียวกัน มันเป็นสแต็คเดียวกันสำหรับอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ฉันแน่ใจว่ามีกลยุทธ์บางอย่างที่จะนำไปสู่ขั้นตอนทั้งหมดนี้ และถ้าคุณกลับไปที่ภาครัฐเพราะประสบการณ์ของฉันอยู่ในภาครัฐจากผู้ใช้จนถึงผู้ให้บริการเทคโนโลยี จริง ๆ แล้วฉันมีข้อสรุปเกี่ยวกับประสบการณ์แปดปีที่ผ่านมาของฉันในหัวเว่ย ทำไมเราถึงทำอย่างมากในภาครัฐทั่วโลกโดยส่วนใหญ่มีเหตุผลสามประการ เหตุผลแรกคือเรามีสแต็คจบสิ้น เพราะคุณต้องเข้าใจในภาครัฐนั้นแตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ อุตสาหกรรมการธนาคารเป็นคนเทคนิคที่พวกเขาจ้างพวกเขาเป็นเทคนิคมากเพราะพวกเขาสร้างระบบในบ้านและดูแลรักษาไว้ในบ้าน แต่ภาครัฐส่วนใหญ่ซึ่งเป็นนักเทคนิคในประเทศส่วนใหญ่ไม่ว่าจะเป็นบางส่วนเช่นทีมสิงคโปร์นั้นแข็งแกร่งมาก แต่ในประเทศอื่น ๆ หน่วยงานรัฐบาลคนเทคนิคไม่ได้เป็นเทคนิค พวกเขาเป็นคนปฏิบัติการมากขึ้น พวกเขาเป็นหนึ่งในการเขียนข้อกำหนดประกวดราคาจัดการผู้ขาย

โครงการจริงถูกทิ้งให้เป็นผู้รวมระบบที่ชนะสัญญาใช่ไหม? และบ่อยครั้งที่ระบบอาจล้มเหลว และเมื่อระบบล้มเหลวฐานข้อมูลที่แตกต่างจะตำหนิระบบปฏิบัติการ ระบบปฏิบัติการจะตำหนิเซิร์ฟเวอร์ เซิร์ฟเวอร์จะตำหนิการเชื่อมต่อ ทุกคนตำหนิซึ่งกันและกันแบรนด์ที่แตกต่างกัน แต่สำหรับลูกค้าของฉันพวกเขาพูดว่าโอ้อย่างน้อยหัวเว่ยทุกอย่างเป็นของคุณ ดังนั้นหากมีอะไรผิดพลาดคุณต้องรับผิดชอบ ไม่มีนิ้วชี้ จริง ๆ แล้วลูกค้าภาครัฐหลายแห่งเช่นความจริงที่ว่าเราได้จบลง แต่แน่นอนว่าเรายังต้องชนะผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมการประกวดราคาสาธารณะและอื่น ๆ ใช่ไหม? นั่นเป็นเหตุผลแรก

เหตุผลที่สอง Huawei น่าสนใจในฐานะ บริษัท เราเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้น เรามุ่งเน้นลูกค้าจริงๆ เรายินดีที่จะรับความเสี่ยงในบางครั้งเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เรามีความยืดหยุ่นและยืดหยุ่นมากขึ้นในแง่นี้เพราะฉันเคยทำงานให้กับ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลา 16 ปี ไม่มีหมายความว่าไม่ ตัวอย่างเช่น Huawei เราไม่ได้ทำการรวมระบบ เราไม่ใช่ผู้รวมระบบ เราต้องการทำงานร่วมกับผู้รวมระบบ แต่มีบางประเทศกำลังพัฒนาที่ไม่มีตัวรวมระบบท้องถิ่น ดังนั้นจบลงด้วยคุณจะพูดดูสิคุณต้องให้เราลดค่าใช้จ่าย หากคุณนำผู้รวมระบบภาษาจีนมาใช้หรือนำผู้รวมระบบตะวันตกมาใช้ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น

ดังนั้นเนื่องจาก Huawei มีเทคโนโลยีมากมายทำไมคุณไม่ทำการรวมระบบด้วย? ดังนั้นจึงมีหลายกรณีที่ลูกค้าขอให้เราทำการรวมระบบอย่างยิ่ง เราทำอย่างนั้นหลังจากวิเคราะห์ความเสี่ยงและผลกำไรแน่นอน นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าลูกค้าของเราชื่นชมความยืดหยุ่น

ประการที่สามที่น่าสนใจขึ้นอยู่กับข้อเสนอแนะคือเรื่องราวของจีน เพราะจีน ในแง่ของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลก็ไม่นานมานี้ อาจเริ่มต้นได้เพียงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แต่จีนเป็นจีนพวกเขาเคลื่อนไหวด้วยความเร็วของจีน ดังนั้นจีนจึงสร้างกรณีการใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลที่น่าตื่นเต้นเป็นจำนวนมาก และส่วนที่เหลือของโลกพวกเขารู้ว่ารัฐบาลพวกเขารู้ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการดูว่าจีนกำลังทำอะไรอยู่ เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่สามารถคัดลอกสิ่งที่จีนกำลังทำเพราะสภาพแวดล้อมทางภูมิศาสตร์การเมืองแตกต่างกัน งบประมาณแตกต่างกัน การรู้หนังสือดิจิทัลนั้นแตกต่างกันใช่ไหม แต่อย่างน้อยพวกเขาก็รู้ว่าเป็นผลลัพธ์

ดังนั้นพวกเขาจึงมองหาผลลัพธ์ที่จะเรียนรู้เรื่องราวของจีน และหลายคนรู้ว่าเพราะ Huawei เรามีลูกค้าจำนวนมากในประเทศจีน ดังนั้นเราสามารถแบ่งปันกรณีการใช้งานเหล่านี้ได้ ให้ฉันใช้กรณีการใช้งานง่ายๆ โรงพยาบาล เราเริ่มปรับใช้ LIDAR ในโรงพยาบาล คุณรู้ไหมว่า LIDAR ใช้สำหรับยานพาหนะอัตโนมัติที่ถูกต้องเนื่องจากความแม่นยำและอื่น ๆ ดังนั้นในโรงพยาบาลวอร์ดเห็นได้ชัดว่าฉันไม่สามารถปรับใช้กล้องถ่ายรูปความเป็นส่วนตัวใช่มั้ย แล้วเราทำอะไร? เราใช้ LIDAR กับ AI ดังนั้นใน LiDar เห็นได้ชัดว่าคุณไม่สามารถจับใบหน้าของคุณไม่สามารถจับร่างกายของคุณได้ สำหรับ LIDAR คุณอาจใช้ไม้เป็นตัวแทนของแท่ง แต่ใช้ AI เพื่อวิเคราะห์ไม้เราสามารถดูได้ว่าผู้ป่วยจะล้มลงหรือไม่ ดังนั้นจึงเป็นวิธีการตรวจจับโดยไม่ต้องใช้การเฝ้าระวังวิดีโอ และเราทำในโรงพยาบาลบางแห่งในประเทศจีน นั่นคือกรณีการใช้งาน ประเทศอื่น ๆ โรงพยาบาลอื่น ๆ ว้าวฉันไม่เคยคิดอย่างนั้น นี่คือเหตุผลที่องค์ประกอบที่สามของ Huawei มีส่วนร่วมในโครงการจีนที่ สามารถนำกรณีการใช้งานที่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นนี่คือสามปัจจัย ดังนั้นจุดจบถึงจุดจบยังคงเป็นสิ่งสำคัญ แต่ต้องบอกว่าเราอยู่บนพื้นฐานของมาตรฐานที่เปิดอยู่เราเปิดให้ทำงานกับซัพพลายเออร์รายอื่นของเรา

(44:49) Jeremy Au:

และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจเช่นกันคุณมักจะพูดถึงสามระดับใช่ไหม? มีด้านการวิจัยและพัฒนาฉันคิดว่ามีด้านการผลิตและจากนั้นก็มีแนวหน้าการจัดการบัญชีและความรับผิดชอบซึ่งและความรับผิดชอบซึ่งฉันรู้สึกว่ามีแนวโน้มที่จะแยกออกจากกันในสามชั้นที่แตกต่างกันในระบบนิเวศที่แตกต่างกัน แต่รู้สึกเหมือนทั้งสามอยู่ด้วยกัน

(45:06) Mr. Koh Hong-Eng:

จริงๆแล้วมันมากกว่าสาม ดังนั้นการวิจัยและพัฒนาจึงเป็นหนึ่งเดียวด้วยตัวเอง และในความเป็นจริง Huawei น่าสนใจการวิจัยและพัฒนาภายในของเราอย่างที่ฉันบอกว่าเรามีมากกว่าร้อยคนในการวิจัยและพัฒนา คุณรู้ว่าชื่อแผนกอินเทอร์เน็ตสำหรับ R&D? 2012, 2-0-1-2 มีภาพยนตร์ฮอลลีวูด 2012 จุดจบของโลก ดังนั้นเมื่อ Huawei สร้างความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาเราเรียกมันว่า 2012 Lab นั่นเป็นอีกวัฒนธรรมหนึ่งที่ฉันไม่ได้พูดถึง ความรู้สึกถึงวิกฤตของ Huawei นั้นสูงมาก Huawei Sense of Crisis สูงมาก ทุกคนรู้ว่าเราอาจจะหายไปในวันพรุ่งนี้ เราต้องพยายามต่อไป ดังนั้นสิ่งเหล่านี้เชื่อมต่อกัน ดังนั้นความรู้สึกของวิกฤตนี้จึงไม่ได้เป็นหนึ่งในสี่ค่าหลัก แต่มันก็ซ่อนอยู่ที่ไหนสักแห่ง และคุณสามารถจินตนาการได้ไหมว่าเมื่อเราตั้งชื่อ R&D Lab 2012 ซึ่งหมายความว่าเราจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการสิ้นสุดของโลก มันสำคัญมาก ดังนั้นจึงมีชั้นหนึ่ง จากนั้นคุณมีการผลิต แต่ในแง่ของลูกค้าที่เผชิญอยู่มันมีมากกว่าหนึ่งชั้น ไม่ใช่แค่ยอดขาย องค์กรของฉัน ในหัวเว่ยอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันมีองค์กรที่คล้ายกันกับฉัน เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่ให้คำปรึกษาและวางแผน เราไม่ขายบางครั้งเราขายบางครั้งเราไม่ขายเพราะมันขึ้นอยู่กับกฎหมายการจัดซื้อของประเทศ เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วยลูกค้าในการเดินทางการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัล ฉันไม่ได้มาที่นี่เพื่อผลักดันเทคโนโลยีทั้งหมดให้คุณ เรานั่งลงกับคุณเพื่อวิเคราะห์ประเทศของคุณตามที่เป็นอยู่สิ่งที่ควรเป็นวิสัยทัศน์ จากนั้นมีกรณีการใช้งานใหม่ที่คุณสามารถเสนอได้ไม่ว่าจะเป็นในรัฐบาลดิจิทัลเศรษฐกิจดิจิตอลหรือสังคมดิจิทัล ดังนั้นจากนั้นเรายังดูสถาปัตยกรรมทางธุรกิจไม่ใช่แค่เทคโนโลยี ดังนั้นเราจึงเป็นคนที่ขับเคลื่อนธุรกิจของคุณเพื่อสร้างพิมพ์เขียว เราไม่ได้เป็นที่ปรึกษาที่เต็มเปี่ยม เราไม่จำเป็น เราไม่ใช่ KPMG แต่ในระดับหนึ่งเรากำลังทำงานบางอย่างเพื่อช่วยให้ลูกค้าพูดว่าใช่นี่คือสิ่งที่เราต้องทำและในที่สุดคุณก็นำไปสู่โครงการ ดังนั้นหัวเว่ยคุณมีกลุ่มของเราหลายกลุ่มจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ เพื่อให้คำปรึกษาด้านอุตสาหกรรมและการวางแผนที่จะช่วยเหลือการออกแบบระดับสูงนั้น

จากนั้นแน่นอนคุณมียอดขาย แต่มีอีกองค์กรหนึ่งที่แข็งแกร่งมากในหัวเว่ย เป็นการจัดการพันธมิตร ดังนั้นการจัดการพันธมิตร Huawei เป็นหุ้นส่วนเป็นศูนย์กลาง แม้ว่าเราจะมีสแต็คทั้งหมด แต่เราก็ยังต้องการพันธมิตรสองสามราย เราต้องการตัวรวมระบบ เราต้องการนักพัฒนาซอฟต์แวร์เพราะเราไม่ได้สัมผัสแอปพลิเคชัน และเรายังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับ KPMG, Deloitte เพราะลูกค้าบางคนยังคงต้องจ่ายเงินจำนวนมากเพื่อให้คำปรึกษาที่เหมาะสม ดังนั้นเราจึงมีหุ้นส่วนที่แตกต่างกัน และเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นหุ้นส่วนนี้ทั่วโลกเราได้เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกที่เรียกว่า OpenLab ดังนั้นจึงมี OpenLab ในกรุงเทพฯมี OpenLab ในสิงคโปร์ ใน OpenLab แท้จริงสแต็คทั้งหมดของเทคโนโลยี Huawei ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์จะมีให้คู่ค้าของเราทดสอบทดสอบแอปพลิเคชันของพวกเขาบนสแต็กของเรา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและแม้แต่ไปทำตลาดด้วยกัน ตัวอย่างเช่นพันธมิตรที่แข็งแกร่งในสิงคโปร์บางคนหลังจากทำสำเร็จแล้วนำพวกเขาไปต่างประเทศเพราะเรารู้ดีเมื่อคนอย่างฉันผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมช่วยให้พวกเขาทำสถาปัตยกรรมธุรกิจในตอนท้ายในขณะที่เราสามารถขายทุกอย่างยกเว้นแอปพลิเคชัน ดังนั้นฉันต้องมีพันธมิตรแอปพลิเคชันพร้อมที่จะออกสู่ตลาดกับเรา ดังนั้นจึงเป็นมากกว่าสามชั้น ดังนั้นการวิจัยและพัฒนาการผลิตลูกค้าที่หันหน้าไปทางมีเลเยอร์ที่แตกต่างกัน

(47:49) Jeremy Au:

น่าสนใจมาก และคุณก็รู้ว่าคุณและฉันพูดถึงการวางแนวของลูกค้านั้นเป็นวัฒนธรรมส่วนใหญ่ของ Huawei และแน่นอนว่าเรื่องตลกที่นี่คือทุก บริษัท อ้างว่าเป็นศูนย์กลางของลูกค้า คุณช่วยแบ่งปันตัวอย่างใด ๆ ว่า Huawei ทำอะไรได้บ้าง?

(48:01) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าในช่วงระหว่างอีโบลาในช่วง Covid นี่เป็นตัวอย่างที่ดี ที่เราไม่เคยบอกว่าไม่ลูกค้าเราดำเนินการต่อ และคุณรู้ไหมในช่วง Covid ฉันอยู่ที่นั่นในแอฟริกาเช่นกัน เรามีผลิตภัณฑ์ใหม่บางอย่างจำอินเวอร์เตอร์ และเนื่องจากข้อ จำกัด ในการเดินทางผู้เชี่ยวชาญบางคนของเราไม่สามารถเดินทางไปยังประเทศที่ขายอินเวอร์เตอร์ได้ ดังนั้นเมื่อผลิตภัณฑ์มาถึงพอร์ตเราไม่ได้มีคนส่งมอบให้ติดตั้ง แต่พนักงานขายของเราออนไลน์จริงเพื่อเรียนรู้สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดและทำเองไปทำงานจัดส่ง เราพร้อมที่จะทำเช่นนั้น

อีกตัวอย่างหนึ่งอยู่ในหนึ่งในเหตุการณ์สำคัญฉันจะไม่พูดถึงเหตุการณ์ใด มันเป็นเหตุการณ์สำคัญในช่วง Covid ในความเป็นจริงมันมีการวางแผน แต่มันล่าช้า ดังนั้นผลิตภัณฑ์ของเราทั้งหมดมาถึงคลังสินค้าในคลังสินค้า น่าเสียดายที่มีคนถูกทดสอบในเชิงบวก ดังนั้นในประเทศนี้กระทรวงสาธารณสุขได้ขังคลังสินค้าทั้งหมดไว้ แต่ผู้จัดงานระหว่างประเทศนี้กล่าวว่าเฮ้เหตุการณ์กำลังจะเกิดขึ้นในปีหน้า เรารอไม่ไหว คุณควรทำดีกว่าการติดตั้งดีกว่า ไม่ฉันรู้วัฒนธรรม บริษัท อเมริกัน พวกเขาอาจจะพูดว่าเราจะไม่รับผิดชอบ คุณเป็นคนที่ล็อคคุณไม่สามารถตำหนิเราได้ สินค้าของเรามาถึง หากคุณต้องการดำเนินการกับเราเราก็ดำเนินการกับคุณด้วย แต่หัวเว่ยเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้นคุณรู้ไหมว่าเราทำอะไร? เราจัดส่งในชุดอุปกรณ์ชุดเดียวกันชุดที่สอง เพียงเพื่อให้แน่ใจว่าเราสามารถเติมเต็มการส่งมอบ หัวเว่ยออกไปเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้นจริงๆ ในขณะที่มันเป็นเพียงสโลแกนใน บริษัท ส่วนใหญ่ใช่ไหม? และนี่คืออีกเหตุผลหนึ่งที่ลูกค้าเชื่อใจเราและทำไมเรายังคงเพลิดเพลินกับการเติบโตของธุรกิจ ไม่เพียง แต่ในนวัตกรรมความสามารถของเราในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าแม้กระทั่งเทคโนโลยีที่บอกคุณว่าเราจะช่วยโรงพยาบาลในการแก้ปัญหาการลดการเชื่อมต่อ WiFi ได้อย่างไร ดังนั้นสิ่งเหล่านี้มารวมกัน มันเป็นประจักษ์พยานที่ยอดเยี่ยมในการมุ่งเน้นลูกค้า

(49:40) Jeremy Au:

รอคอยอนาคต คุณรู้ไหมว่าอย่างที่คุณพูดมีโลก decoupling ว่าการเมืองและสภาพแวดล้อมกำลังเปลี่ยนแปลง แต่ก็เติบโตขึ้นอย่างชัดเจนเช่นกัน คุณคิดอย่างไรกับสิ่งที่ Huawei จะเปลี่ยนไปและวิธีที่คุณคิดว่า Huawei จะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างไร

(49:52) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันคิดว่าครั้งหนึ่งที่จริงแล้วพวกเราชาวต่างชาติส่วนใหญ่ในหัวเว่ยเรามีความสุขมากคือเพราะการกระทำของเรา Huawei ถูกบังคับให้เปิดกว้างมากขึ้นเพราะก่อนหน้านี้เราไม่ใช่เราไม่ชอบการประชาสัมพันธ์ของสื่อทั้งหมดนี้ เราชอบทำงานแก้ปัญหาลูกค้าและสร้างรายได้ แต่จริง ๆ แล้วเรามีความโปร่งใสมากขึ้นซึ่งฉันคิดว่าดี และฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ดี ฉันคิดว่าอย่างน้อยในอนาคตอันใกล้จะไม่เปลี่ยนแปลงคือการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาในนวัตกรรม เพราะสำหรับฉัน Huawei ทำไมเราถึงรอดชีวิตจากการโจมตีทั้งหมดนี้ทำไมธุรกิจของเรายังคงทำดี จำกัด เทคโนโลยีรวมถึงไมโครโปรเซสเซอร์เรายังคงมีชัยต่อไปเพื่อรักษาและเหนือกว่าเป็นเพราะการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาฉันคิดว่ามันสำคัญมากและการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาของเรา

ดังนั้นเราจึงมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากในประเทศต่างๆ ช่วงเวลาที่เราจ้างคนหลายแสนคนเรากำลังช่วยเหลือเศรษฐกิจในประเทศ ฉันคิดว่ามันสำคัญ

(50:43) Jeremy Au:

ในบันทึกนั้นคุณสามารถแบ่งปันเรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับเวลาที่กล้าหาญได้หรือไม่?

(50:46) Mr. Koh Hong-Eng:

ฉันฉันเป็นแค่คนธรรมดา ฉันไม่ใช่ฮีโร่และไม่กล้า แน่นอนเมื่อฉันอยู่ในตำรวจมีช่วงเวลาที่กล้าหาญมากมาย แต่โดยครอบครัวของฉันก็มีการเคลื่อนไหวที่โง่ ดังนั้นฉันคิดว่าครอบครัวที่ฉันทำบางอย่างที่จะดำเนินการหลังจากอาชญากร? แน่นอนว่าสิ่งนี้ฉันจะไม่พูดถึงเรื่องนั้น แต่ฉันคิดว่าฉันจะไม่ใช้คำว่ากล้าหาญความจริงที่ว่าแม้ในช่วง Covid ฉันก็เสี่ยงเพราะในเวลานั้นเราได้จัดการกับสิ่งแปลกปลอมมากมายที่ใช้ความเสี่ยงที่จะไปแอฟริกาไม่เพียง แต่ช่วยธุรกิจของเราได้มาก พวกเขาไม่ได้กลับไป พวกเขาจะเห็นว่าคนอย่างฉันในวัยของฉันในมาตรฐาน Huawei ฉันคิดว่าแก่มากโดยวิธีการที่ฉันยินดีที่จะอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยเหลือลูกค้าเพื่อช่วยเหลือ บริษัท กับพวกเขาที่กล้าหาญ แต่สำหรับฉันแล้วคุณถามฉันชาวต่างชาติที่ทำงานในหัวเว่ยนั้นกล้าหาญโดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวจีนที่ไม่ใช่ชาวหัวเว่ยซึ่งยังคงทำงานให้ บริษัท เพื่อแก้ไขปัญหาลูกค้าต่อไป พวกเขาทั้งหมดกล้าหาญ แน่นอนเราทุกคนทำเงิน เราไม่ได้เข้าสู่การเมือง เราเป็นเพียงคนเดียวที่นี่เพื่อขายนวัตกรรมที่ดีที่สุดให้คุณเทคโนโลยีที่ดีที่สุดและเงินและอื่น ๆ แต่สำหรับฉันในขณะที่ฉันเน้นฉันเคยเห็นชาวต่างชาติหลายคนเข้าร่วมฮัวนีน้อยกว่าหนึ่งปีน้อยกว่าหกเดือนพวกเขาลาออกนั่นคือสาเหตุที่คนเหล่านี้เป็นคนที่กล้าหาญ

(52:01) Jeremy Au:

ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน

(52:02) Mr. Koh Hong-Eng:

ขอบคุณ ขอบคุณ Jeremy สำหรับเวลาของคุณ ดังนั้นหวังว่าด้วยสิ่งนี้การสนทนาที่เราสามารถให้แสงที่ดีกว่าสำหรับคนจำนวนมากเพื่อให้พวกเขาตัดสินว่าใครคือ Huawei, Huawei คืออะไร