Huijin Kong: เลิก McKinsey, Metamorphosis ตัวตน & ช่วย 1 ล้านคนในการเปิดเผยตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา - E301

สำหรับฉันจุดประสงค์มีความสำคัญมากทุกคนสมควรได้รับความช่วยเหลือบางช่วงเวลาของวิกฤตที่มีมโนธรรมเป็นสถานการณ์เมื่อประเมินว่าผู้นำมีจุดประสงค์หรือไม่ ช่วงเวลาของหลอดไฟ - Huijin Kong

“ หลักการที่ฉันเรียนรู้จากการอ่านหนังสือจำนวนมากในช่วงยุคการค้นหาวิญญาณของฉันคือการรับรู้มันเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในตัวคุณกำลังจะตายและตัวตนที่แท้จริงของคุณกำลังเกิดขึ้นการรับรู้หมายถึงการไม่กลัวที่จะเผชิญหน้า - Huijin Kong

ฉันออกจาก McKinsey และรู้ว่าถนนสิ้นสุดลงฉันเรียนรู้บางสิ่ง แต่ไม่ใช่ในอัตราที่ฉันต้องการและฉันกลัวว่าฉันจะติดอยู่ในการสำรวจฉันเลิกโดยไม่ต้องมีทางเลือกใด ๆ ฉันบางคนคิดว่าฉันรู้สึกหดหู่ใจ - Huijin Kong

ในการสนทนานี้ระหว่าง Jeremy Au และ Huijin Kong อาจารย์ใหญ่ของ Linhart Group และผู้เขียนร่วมของอิทธิพลในเชิงบวก: ไมล์แรกและสุดท้ายของความเป็นผู้นำพวกเขาพูดถึงวิวัฒนาการส่วนบุคคลความเป็นผู้นำและอิทธิพลเชิงบวก การอภิปรายส่องสว่างสามธีมหลัก:

1. การเปิดเผยตัวตนของตนเอง: Huijin เปิดขึ้นเกี่ยวกับบุคลิกที่มีชีวิตชีวาของเธอแสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นกระต่าย Energizer เข็มทิศและผู้ท้าชิง จากจุดเริ่มต้นของนักเรียนดารานักวิชาการของเธอจนถึงเวลาที่ McKinsey เธอแบ่งปันวิวัฒนาการและความหลงใหลในการช่วยเหลือผู้อื่นให้กลายเป็นผู้นำและผู้มีอิทธิพลที่ดีขึ้น

2. การเปลี่ยนแปลงของตัวตน: Huijin นำเสนอความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงของเธอเองจากการตายของตัวตนเก่าไปสู่การเกิดใหม่ของตัวตนใหม่ เธอเสนอคำแนะนำที่เจ็บปวดสำหรับผู้ที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันโดยเน้นถึงความสำคัญของการเผชิญหน้ากับความรู้สึกที่ไม่สบายใจ

3. อิทธิพลเชิงบวกและความเป็นผู้นำที่มีจุดประสงค์: Huijin กล่าวถึงหนังสือร่วมที่เขียนร่วมของเธอ 'อิทธิพลเชิงบวก' เธอพูดชัดแจ้งถึงความต้องการอิทธิพลเชิงบวกมากขึ้นในสังคมของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบทบาทความเป็นผู้นำแม้จะมีความชุกของอิทธิพลเชิงลบ

ตลอดการสนทนาพวกเขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับการเรียนรู้ของ Huijin จากการค้นหาวิญญาณของเธอความสำคัญของการรับรู้ตนเองในการเติบโตส่วนบุคคลและสร้างความสมดุลให้กับผลผลิตและการดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของคนอื่น

สมัครสมาชิกเกี่ยวกับ Spotify , Apple Podcasts , Google Podcasts , YouTube และ Tiktok !

สนับสนุนโดย Baskit

Baskit เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การแปลงซัพพลายเชนของอินโดนีเซีย ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถให้กับชุมชนท้องถิ่น Baskit ตระหนักถึงศักยภาพอันยิ่งใหญ่ภายในผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าส่ง 200,000 รายที่กระจัดกระจายไปทั่วภูมิทัศน์อันกว้างใหญ่ของประเทศ

Baskit ใช้ท่าทางการทำงานร่วมกันซึ่งแตกต่างจากวิธีการที่ก่อกวนใช้ท่าทางการทำงานร่วมกันทำงานร่วมกับธุรกิจดั้งเดิมเหล่านี้ ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีและให้การเข้าถึงการจัดหาเงินทุนพวกเขาปรับปรุงการดำเนินงานให้ทันสมัยและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิตและผู้บริโภคตลอดทาง สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Baskit และการเดินทางไปสู่การปฏิวัติการค้าเชิงพาณิชย์และซัพพลายเชนในอินโดนีเซียกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขา: https://baskit.app/

Jeremy Au: (01:50)

เฮ้ Huijin ตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ คุณเป็นที่ปรึกษา CEO ที่น่าทึ่งและคุณมีการเดินทางที่เหลือเชื่อ ดังนั้นฉันต้องการแบ่งปันการเดินทางของคุณ คุณช่วยแนะนำตัวเองได้อย่างรวดเร็วจริงหรือไม่?

Huijin Kong: (01:59)

บางทีฉันอาจจะใช้คำสามคำที่ฉันคิดซึ่งเป็นลักษณะของฉันในด้านต่าง ๆ ของชีวิตที่ฉันคิดว่าทำให้ฉันไม่เหมือนใคร หนึ่งคือ Energizer Bunny นั่นคือชื่อเล่นของฉันจากวิทยาลัย ฉันมีพลังงานมากมายและการเดินทางค้นหาวิญญาณของฉันในความเป็นจริงช่วยให้ฉันค้นพบพลังงานมากยิ่งขึ้น ประการที่สองคือเข็มทิศ ฉันคิดว่าแม้แต่ย้อนกลับไปในวัน MBA ของฉันฉันมีทิศทางที่แข็งแกร่งไม่ว่าจะเป็นเพื่อตัวเองหรือความท้าทายทางธุรกิจและความท้าทายความเป็นผู้นำแน่นอน และประการที่สามคือผู้ท้าชิง คุณรู้ไหมฉันไม่สามารถอยู่กับสภาพที่เป็นอยู่ได้ปกติ ฉันชอบที่จะผลักดันขอบเขต รักที่จะผลักดันตัวเอง ฉันชอบที่จะผลักดันคนอื่นแม้ว่าพวกเขาจะสบายใจในเขตความสะดวกสบายของพวกเขา แต่ฉันคิดว่าในช่วงเวลาที่ก่อกวนเหล่านี้เราไม่สามารถที่จะไม่ท้าทายตัวเอง

Jeremy Au: (02:48)

อัศจรรย์. ดังนั้นคุณบอกว่าคุณมีชื่อเล่นต้นของ Energizer Bunny กลับมาจากวิทยาลัย ดังนั้นคุณมี Wharton สำหรับปริญญาตรีของคุณ

Huijin Kong: (02:57)

ฉันคือ.

Jeremy Au: (02:57)

คุณเรียนปริญญาโทที่ฮาร์วาร์ด ดังนั้นเราจึงแบ่งปันความร่วมมือทั่วไป แต่ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่คือฉันไม่ใช่นักวิชาการคนทำขนมปังและคุณเป็นนักวิชาการเบเกอร์ สำหรับผู้ที่ไม่รู้จักมันหมายความว่าคุณฉลาดและทำงานหนักจริงๆ คุณมีส่วนร่วมของคุณในทุกสิ่งดังนั้นฉันสามารถจินตนาการได้อย่างแน่นอนว่าคุณเป็น Bunny Energizer ในตอนนั้น แล้วชื่อเล่นนั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร?

Huijin Kong: (03:17)

คุณรู้ไหมฉันคิดว่ามันมาจากเพื่อนที่ดีและเพื่อนร่วมงานของฉันที่ธนาคารเล็ก ๆ ที่มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียที่ฉันไปโรงเรียน และมันก็เป็นสหภาพเครดิตนักเรียนดังนั้นฉันจึงทำงานที่นั่นจริง ๆ มันเป็นธนาคารที่ดำเนินกิจการโดยนักเรียนอย่างสมบูรณ์ตลอดสี่ปีที่ผ่านมาและฉันก็กลายเป็นซีอีโอและผู้คนอาจคิดว่าว้าวเธอมีพลังในการเรียนทุกชั้นของเธอได้อย่างไร ฉันออกสินเชื่อและให้บริการลูกค้ากลับมาในวันนั้น เราอยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยีหรือดังนั้นเราจึงคิดว่าเราทำแถลงการณ์อีเมลและอื่น ๆ และธนาคารทางอินเทอร์เน็ตในปี 2000 แต่คุณรู้ว่าฉันได้รับพลังจากเพื่อนร่วมงานของฉันและมีพลังโดยการเป็นผู้นำ และนั่นคือตอนที่ฉันรู้ว่าบางทีฉันอาจจะไม่ได้ฉันสามารถเป็นมากกว่าหนอนหนังสือที่ทำได้ดีในการสอบ

Jeremy Au: (04:09)

ฉันหมายความว่าคุณเป็นนักวิชาการคนทำขนมปัง, MBA และคุณมีเกรดเฉลี่ยที่สมบูรณ์แบบในระดับปริญญาตรี ดังนั้นดูเหมือนว่านักวิชาการและทั้งหมดนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในตอนนั้นเพราะมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีโอกาสมากมายในแง่ของชีวิตทางสังคมหรือในแง่ของการสำรวจ เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญสำหรับคุณ?

Huijin Kong: (04:27)

ฉันคิดว่ามันอาจมาจากประสบการณ์ในวัยเด็กของฉันในการย้ายจากจีนไปยังแคนาดาเมื่อฉันอายุ 10 ปี ดังนั้นฉันจึงผ่านประสบการณ์ที่ฉันนั่งอยู่ในชั้นเรียนและฉันไม่เข้าใจอะไรเลยเพราะฉันไม่รู้ภาษาอังกฤษ ดังนั้นเป็นครั้งแรกในชีวิตของฉันจริง ๆ แล้วฉันไม่ดีในโรงเรียน และในฐานะเด็กสิ่งเดียวที่ฉันรู้ว่าจะทำได้ดีคือทำดีในขณะที่อยู่ในโรงเรียน ดังนั้นฉันคิดว่าตอนทั้งหมดของการพยายามปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ใหม่นี้เห็นพ่อแม่ของฉันพยายามปรับตัวและพวกเขามีช่วงเวลาที่ยากลำบากโดยเฉพาะพ่อของฉันอาจเน้นการขับรถของฉันไปสู่ความก้าวร้าวนั้น ฉันต้องทำได้ดีมากเพื่อที่ฉันจะได้ออกไปจากการทำสิ่งนี้ไม่ดีในช่วงชีวิตและรับผิดชอบชะตากรรมของตัวเองอยู่ในความดูแลของชะตากรรมของครอบครัวของฉันเอง และฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องทั่วไปของชาวจีน สิ่งแรกที่อยู่ในใจคือเฮ้ฉันควรจะพยายามเก่งในโรงเรียนจริงๆ

นั่นอาจเป็นในใจของเด็กง่ายๆของฉัน นั่นคือการค้าที่ฉันทำกับตัวเอง โอเค Huijin ถ้าคุณทำได้ดีมากในโรงเรียนคุณสามารถรับผิดชอบชีวิตของคุณเองและคุณไม่ต้องรู้สึกถึงความเจ็บปวดและความไม่แน่นอนอีกต่อไป แน่นอนในภายหลังฉันรู้ว่านั่นไม่ใช่วิธีเดียว ในความเป็นจริงนักวิชาการเป็นส่วนเล็ก ๆ ของการประสบความสำเร็จในฐานะบุคคลและในชีวิต แต่นั่นฉันคิดว่าเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับพอดคาสต์ในภายหลัง

Jeremy Au: (05:51)

สิ่งที่น่าสนใจคือคุณพูดถึงพลวัตของการทำงานอย่างหนักเพื่อให้ดีกับนักวิชาการ คุณรู้สึกดีในโรงเรียนดีจริง ๆ หรือคุณรู้สึกว่ามันจะทำมากกว่านี้?

Huijin Kong: (06:01)

ฉันรู้สึกพึงพอใจที่ฉันทำได้ดี แต่คุณรู้ไหมฉันจำได้ว่ายังคงมีใครบางคนเพื่อนของฉันจากเครดิตยูเนี่ยนถามฉันว่าฮุจินคุณทำอะไรเพื่อความสนุก? และฉันมองเขาอย่างสนุกสนาน คุณหมายความว่าอย่างไร? เขาชอบไม่ใช่ที่เครดิตยูเนี่ยนไม่ใช่ที่โรงเรียน คุณทำอะไรเพื่อความสนุกสนาน? มันเป็นหนึ่งในคำถามสองสามข้อเหล่านี้ที่ฉันจะบอกว่าทำให้ฉันนิ่งงันเพราะฉันไม่ได้ทำอะไรมากมายเพื่อความสนุกสนาน ดังนั้นฉันคิดว่าแม้ในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของฉันในใจของฉันเองฉันรู้ว่าอาจมีบางอย่างในตัวเองที่หายไป มีบางอย่างที่ยังมีชีวิตอยู่ที่หายไปและฉันก็ยังไม่สมบูรณ์

Jeremy Au: (06:42)

คุณรู้และคุณไปทำงานที่ McKinsey ใช่ไหม?

Huijin Kong: (06:45)

ใช่ฉันรู้

Jeremy Au: (06:46)

สี่ปีในฐานะผู้จัดการหมั้น ดังนั้นจึงรู้สึกเหมือนยังไม่ได้เตะ

Huijin Kong: (06:49)

จริง ๆ แล้วมันทำ ฉันสามารถเล่าเรื่องสลับฉากให้คุณได้ ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วม McKinsey ครั้งแรกที่ฉันฝึกงานภาคฤดูร้อน มีช่วงเวลาที่ดี ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจกลับไปและฉันคิดว่ามันเป็นตั๋วที่รวดเร็วของฉันในการเป็นซีอีโออย่างรวดเร็ว แต่นั่นคือเป้าหมายของฉันในเวลานั้นเพราะ GE และ McKinsey เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นโรงงานซีอีโอสองแห่งของอเมริกา วันนี้มันแตกต่างกันเล็กน้อย แต่นั่นก็เป็นเรื่องเล่าและฉันก็มีช่วงเวลาที่ดี และจากนั้นเป็นเวลาสองปีเป็นต้นไปเวลาที่จะย้ายไปที่โรงเรียนธุรกิจโดยทั่วไปและอื่น ๆ และฉันมีโอกาสเข้าร่วมกลุ่มหุ้นเอกชนของโกลด์แมนซึ่งเป็นเวลานั้นเป็นโอกาสที่มีชื่อเสียงมากและฉันก็ยอมรับมันจริง ๆ ในขณะที่ฉันยังคงใส่แอปพลิเคชัน HBS นั้น

มีบางอย่างเกี่ยวกับโรงเรียนที่ดึงฉันเข้ามาและจริง ๆ แล้วฉันก็กลับมาที่ Goldman Private Equity Group เพราะมันเป็นหนึ่งในความผิดพลาดไม่กี่ครั้งจากชีวิตของฉันที่ฉันคิดว่าเป็นบทเรียนที่ยอดเยี่ยม ฉันได้รับการยอมรับหลังจากที่ฉันได้รับการยอมรับจาก HBS และเมื่อฉันถือจดหมายตอบรับไว้ในมือฉันรู้ว่าฉันอยากไปและฉันรู้ว่าฉันไม่ต้องการไปโกลด์แมน และเหตุผลจริง ๆ ฉันเข้าใจโดยสังหรณ์ใจว่าถ้าฉันไปที่ Goldman ทำการเงินภาคเอกชนมันจะเน้นส่วนที่ก้าวร้าวในการวิเคราะห์ของฉันมากยิ่งขึ้นและฉันไม่คิดว่าฉันต้องการการพัฒนามากขึ้นในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วจริงๆ ในขณะที่ HBS เป็นตัวแทนของฉันเส้นทางของการพยายามที่จะขยายตัวเองเพื่อพัฒนามากขึ้นตอนนี้ฉันสามารถพูดได้ความสัมพันธ์ด้านมนุษย์ของสิ่งต่าง ๆ มากกว่าที่จะลึกเข้าไปในตัวเลข

Jeremy Au: (08:32)

ขวา. แล้วการเป็นผู้จัดการการมีส่วนร่วมของ McKinsey เป็นอย่างไร? ฉันถามเพราะภรรยาของฉันเป็นผู้จัดการหมั้นที่ McKinsey

Huijin Kong: (08:39)

ขวา!

Jeremy Au: (08:39)

ดังนั้นเธอจึงรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำหลังโรงเรียนธุรกิจ แต่ฉันอยากได้ยินเกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณที่ทำเช่นนั้นเพราะคุณบอกว่าคุณรู้สึกว่ามีด้านการวิเคราะห์ของมัน คุณสำรวจแง่มุมต่าง ๆ ของสิ่งนั้นในโรงเรียนธุรกิจ แต่ McKinsey ก็วิเคราะห์ได้เช่นกัน

Huijin Kong: (08:53)

ดังนั้นมันจึงเป็นช่วงเวลาที่ดี ฉันคิดว่าฉันจบการศึกษาจาก HBS เมื่ออายุ 26 ปีและกลายเป็นผู้จัดการหมั้นหลังจากนั้นไม่นาน ความท้าทายคือการทำให้ดีอกดีใจทั้งด้านการวิเคราะห์ แต่ฉันก็ยืดเยื้อเพื่อจัดการผู้คนเป็นครั้งแรกและฉันก็รู้ว่าฉันรักมันจริงๆ และนั่นก็เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไมฉันถึงทำสิ่งที่ฉันทำตอนนี้ เป็นเพราะฉันชอบโอกาสที่จะเป็นโค้ชและให้คำปรึกษาผู้อื่นและได้รับคำปรึกษาจากผู้อื่นเช่นกัน ฉันยังตระหนักว่าในฐานะผู้จัดการโครงการคุณจะได้เห็นอันดับผู้บริหารระดับสูงจริง ๆ ว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรและบ่อยครั้งที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องชอบกัน พวกเขาแข่งขันบางครั้งมีสุขภาพดีบางครั้งตรงไปตรงมาไม่ดีและพวกเขาต้องทำการตัดสินใจที่ยากมาก ในฐานะที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ฉันรู้สึกว่าคุณเป็นผู้สังเกตการณ์มากกว่าผู้มีอิทธิพลในมนุษย์และพลังเหล่านี้ และในที่สุดฉันก็รู้ว่าฉันสนใจปัญหาทางธุรกิจน้อยลงและสนใจในการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์และพลัง

Jeremy Au: (09:59)

ดังนั้นนี่เป็นพลวัตที่น่าสนใจเพราะคุณพูดถึงสองสามครั้งตอนนี้คุณรู้ว่าคุณเก่งมากในการวิเคราะห์และตรรกะและนักวิชาการแน่นอนและจากนั้นคุณก็ปรากฏตัวทั้งในระดับปริญญาตรีและโรงเรียนธุรกิจ แต่ฉันก็บอกว่าเป็นเวลานานที่คุณมีสิ่งนี้มันเป็นความอยากรู้อยากเห็นที่เคี่ยวต่อด้านส่วนตัวมากขึ้นหรือไม่? แต่ถึงกระนั้นด้านนอกก็รู้สึกว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเหมือนโรงเรียนชั้นนำซึ่งเป็น บริษัท ชั้นนำ ดังนั้นฉันอยากรู้อยากเห็นคุณนำทางได้อย่างไร? คุณมีการสนทนาเป็นการส่วนตัวหรือไม่? คุณมีการสนทนากับเพื่อนหรือไม่? คุณเริ่มรูปร่างและสำรวจได้อย่างไร?

Huijin Kong: (10:32)

ดังนั้นฉันจึงเริ่มสำรวจเมื่อฉันรู้ว่าเราเริ่มเป็นเสียงสงสัยเหล่านี้ในหัวของฉันในใจของฉันที่บางทีคุณอาจไม่ต้องการสร้างคู่หูอย่างรวดเร็วอย่างที่คุณต้องการมาก่อนในแทร็กเล็ก ๆ นี้ที่คุณใส่ตัวเอง และสำหรับฉันนั่นเป็นเรื่องใหญ่จริงๆเพราะฉันไม่เคยสงสัยเลยว่าอะไร

นั่นอาจเป็นความผิดทางบุคลิกภาพของฉัน แต่บางครั้งมันก็มีประโยชน์ แต่ข้อสงสัยเป็นสิ่งที่ผิดปกติมาก เหมือนกับกังวล ฉันยังไม่ต้องกังวลกับสิ่งต่างๆ สำหรับฉันคุณรู้ความเสี่ยง คุณหาวิธีจัดการกับมัน คุณตัดสินใจคุณเดินหน้าต่อไป ดังนั้นความสงสัยเหล่านั้นคือฉันรู้แล้วว่ามีบางอย่างค่อนข้างปิด แต่ไม่ได้ปิดเพราะมีบางอย่างผิดปกติ แต่มีบางอย่างที่ต้องสำรวจ

ฉันโชคดีมาก หนึ่งในสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ บริษัท อย่าง McKinsey และองค์กรบริการระดับมืออาชีพทางการเงินขนาดใหญ่อื่น ๆ คือพวกเขาให้โอกาสคุณในการสำรวจและพวกเขามีผู้เชี่ยวชาญส่วนตัวที่ทำงานในทุกด้านของ บริษัท รวมถึงองค์กรและความเป็นผู้นำ ดังนั้นฉันจึงเริ่มสำรวจ

ฉันลงทะเบียนสำหรับการฝึกอบรมทั้งหมดที่ฉันสามารถได้รับภายในเกี่ยวกับความเป็นผู้นำขององค์กร นั่นคือวิธีที่ฉันได้พบกับหุ้นส่วนอาวุโสของฉันตอนนี้และผู้เขียนร่วมของหนังสือเล่มใหม่ล่าสุดของเรา นั่นคือในปี 2549 และเมื่อฉันได้สัมผัสกับการฝึกอบรมเหล่านี้และผู้เชี่ยวชาญอาวุโสเหล่านี้เช่นซุนหยานพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำวิธีที่พวกเขาทำแตกต่างกันอย่างไรพวกเขาจัดการกับปัญหามนุษย์และปัญหาพลังงานในเวลาเดียวกันกับปัญหาทางธุรกิจ ฉันกำลังมองหาเสียงสะท้อนนั้น

ฉันจะเห็นตัวเองทำอย่างนั้นได้ไหม ฉันตื่นเต้นที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านั้นหรือไม่? ฉันจะทำได้ดีไหม นั่นคือคำถามสำคัญที่ฉันถืออยู่ในใจ ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาประมาณสองปีของการสำรวจแบบนี้เพื่อสรุปว่าถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง

Jeremy Au: (12:24)

ว้าว. สรุปเวลาในการเปลี่ยนแปลง การไปถึงข้อสรุปนั้นเป็นอย่างไร? มันเป็นเหมือนฉันไม่รู้ ฉันรู้สึกว่านี่เป็นเวอร์ชันภาพยนตร์ คุณออกไปบนเรือท่ามกลางพายุมีช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอะไร

Huijin Kong: (12:38)

ที่จริงแล้วเจเรมีคุณพูดถูก ฉันจำช่วงเวลาเหล่านี้ได้ดีมากซึ่งน่าแปลกใจมากสำหรับฉันเพราะถ้าคุณขอให้ฉันอธิบายช่วงเวลาอื่น ๆ ในชีวิตของฉันในความเป็นจริงฉันคงยากที่จะทำเช่นนั้น มันคือปี 2008 ฉันอยู่ในประเทศจีนอาศัยอยู่ในประเทศจีนในเวลานั้น ฉันย้ายกลับไปที่ประเทศจีนในฐานะผู้ใหญ่ซึ่งเป็นเรื่องราวในตัวเอง และฉันถูกขอให้เข้าร่วมโครงการที่จะทำกลยุทธ์จีนสำหรับธนาคารในยุโรป มันเป็นสิ่งที่จะอยู่ในเขตความสะดวกสบายของฉันสิ่งที่ฉันรู้วิธีการทำ นอกจากนี้อย่างตรงไปตรงมาสิ่งที่ผลลัพธ์เป็นที่รู้จักกันดี แต่ฉันจะไม่มุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้น และในขณะนั้นมันเป็นวันอาทิตย์ ฉันนั่งอยู่ในครัวของฉันและฉันต้องกลับไปหาพนักงาน และฉันเพิ่งรู้ว่าฉันไม่อยากพูดว่าใช่ฉันอยากจะบอกว่าไม่

Jeremy Au: (13:26)

ขวา.

Huijin Kong: (13:26)

จากนั้นมันก็เริ่มขึ้นกับฉันว่าฉันไม่ต้องการที่จะบอกว่าไม่ทำโครงการนี้ซึ่งเป็นคำขอ แต่ฉันต้องการที่จะบอกว่าไม่มีในอนาคตทั้งหมดของโครงการดังกล่าว นั่นคือช่วงเวลาที่ฉันรู้ว่าเวลานั้นกล้าหาญเพื่อรับรู้ถึงความเป็นจริงของสิ่งที่เกิดขึ้นภายในตัวเองสิ่งที่ฉันรักมาห้าปีหกปีจนถึงจุดที่เส้นทางที่ฉันตั้งไว้ฉันลงทุนตัวเองมากตัวตนของฉันเวลาพลังงานของฉัน มันไม่ใช่เส้นทางที่ฉันต้องการจะอยู่อีกต่อไปและฉันต้องปล่อยมันไป และมันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นช่วงเวลาหน้าผา ฉันรู้สึกว่าฉันต้องกระโดดออกจากหน้าผาและฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังจะบินหรือไม่ไม่รู้ว่าฉันมีปีกหรือถ้าฉันจะอุปมาอุปมัยเพียงแค่ล้มลงบนชายหาดที่นั่น แต่ฉันรู้ว่าฉันต้องไป

Jeremy Au: (14:16)

คุณรู้ว่าคุณมีการเดินทางและไม่มีสิทธิ์ในการนัดหมายในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ แต่นั่นแตกต่างจากการพูดว่าใช่กับอย่างอื่นใช่ไหม? แล้วคุณตอบว่าใช่อะไร?

Huijin Kong: (14:26)

นี่คือที่ที่การสำรวจทั้งสองปีที่ผ่านมาและช่วยฉันซึ่งก็คือฉันจำได้ว่า McKinsey ได้จัดทำแบบฝึกหัดใหม่ที่เรียกว่า McKinsey Center for Asian Leadership จากสิงคโปร์และฉันได้พบกับพันธมิตรอาวุโสที่เป็นผู้นำการฝึกซ้อม และฉันรู้ว่าพวกเขากำลังมองหาที่ปรึกษาที่ไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อนในการพัฒนาความเป็นผู้นำเพื่อเข้าร่วมการปฏิบัติ ดังนั้นฉันจึงเรียกม็อบอย่างรวดเร็วและฉันก็พูดว่าฉันเป็นคำตอบสำหรับสิ่งที่คุณกำลังมองหา

Jeremy Au: (14:56)

ฉันไม่มีประสบการณ์ในการพัฒนาเบื้องต้น

Huijin Kong: (14:59)

ฉันบอกคุณว่าฉันคิดว่าพวกเขาทำใช่มั้ย ดังนั้นฉันคิดว่าพวกเขาสามารถสอนฉันได้ แต่อย่างไรก็ตามนั่นเป็นอีกส่วนหนึ่งของเรื่องราว พวกเขาใจดีมากที่จะพาฉันเข้ามาตรงไปตรงมานั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่ฉันจะส่งต่อไปยังบางคน หากคุณเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้แน่ใจว่าคุณมีสถานที่ที่จะไปอย่างน้อยก็ชั่วคราว ดังนั้นฉันจึงไปที่นั่นและฉันเข้าร่วมการฝึกฝนนั้นซึ่งพาฉันไปอินเดียและสถานที่อื่น ๆ อีกมากมายสถานที่ที่น่าตื่นเต้นและนั่นคือวิธีที่ฉันได้รู้จักซุนหยานลึกมากขึ้น

Jeremy Au: (15:26)

และสิ่งที่น่าสนใจคือในที่สุดคุณเลือกที่จะทำสิ่งนี้เต็มเวลาใช่ไหม? ในแง่ของการพัฒนาความเป็นผู้นำ

Huijin Kong: (15:31)

ใช่.

Jeremy Au: (15:31)

ช่วยผู้บริหารด้วยอาชีพส่วนตัวและอาชีพของตนเอง คุณช่วยแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณต้องพูดว่าใช่กับสิ่งนั้นในที่สุด? เพราะคุณพูดก่อนหน้านี้ว่าคุณเข้าร่วมโรงงานซีอีโอเพราะพวกเขาพบกับซีอีโอและมีเป้าหมายเอกลักษณ์ใหญ่เมื่อเทียบกับการเป็นคนในอุตสาหกรรมการฝึกสอนหรือการพัฒนาความเป็นผู้นำ

Huijin Kong: (15:52)

อย่างแน่นอน. สิ่งที่น่าสนใจก็คือเมื่อฉันกำลังเตรียมตัวสำหรับการแชทของเราในวันนี้ซึ่งฉันตื่นเต้นมากเกี่ยวกับฉันนึกถึงตัวเองว่าสิ่งทั้งหมดเกี่ยวกับการเป็นซีอีโอนั้นเป็นศูนย์กลางของการเดินทางของฉันเสมอ ดังนั้นสิ่งที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันทำตอนนี้สำหรับกลุ่ม Linhart บริษัท ของเราเรามีความเชี่ยวชาญในการทำงานกับซีอีโอผู้ก่อตั้งและเจ้าของ แต่ประเภทต่าง ๆ เราทำงานร่วมกับซีอีโอของ บริษัท เทคโนโลยีเจ้าของและผู้ก่อตั้ง เราทำงานร่วมกับสิงคโปร์ซีอีโอ SME ผู้ก่อตั้งและเจ้าของโดยความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์และองค์กรสิงคโปร์ ดังนั้นในฐานะส่วนหนึ่งของการบริการระดับชาติเราทำงานด้วยแน่นอนซีอีโอของ บริษัท ขนาดใหญ่และธุรกิจครอบครัว

แม้ว่าฉันจะไม่ได้เป็นซีอีโอของตัวเองในทุกวันนี้แม้ว่าฉันจะคิดว่าตัวเองเป็นซีอีโอของตัวเอง ฉันจะช่วยซีอีโอคนอื่น ๆ ตามความต้องการที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขามีซึ่งยากมากที่จะนำทาง แต่กลับไปที่คำถามของคุณฉันพูดได้อย่างไรว่าใช่? สำหรับฉันแล้วฉันบอกว่าใช่ช่วงเวลานั้นในครัวของฉัน คำถามสำหรับฉันคือฉันจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรและไม่ล้มเหลว? ดังนั้นหนึ่งในข้อมูลเชิงลึกของฉันเกี่ยวกับตัวเองคือฉันมีคุณสมบัติบุคลิกภาพบางอย่างที่อาจไม่ดีสำหรับธุรกิจในการช่วยเหลือผู้อื่น

ตัวอย่างเช่นฉันเร็วมากที่จะตัดสิน ฉันสามารถสร้างเส้นได้แม้ว่าฉันจะมีจุดครึ่งจุดเมื่อทำให้ฉันสนุกเสมอ นั่นคือส่วนเข็มทิศใช่มั้ย ฉันมีพลังมาก แต่อาจเป็นเรื่องเล็กน้อยสำหรับผู้อื่น และฉันก็ท้าทายมากดังนั้นจึงเป็นการเดินทางฉันจะบอกว่าจะหาวิธีใช้คุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์เหล่านี้ด้วยตัวเอง แต่ไม่ใช้มันมากเกินไป

Jeremy Au: (17:35)

ขวา.

Huijin Kong: (17:35)

จะได้รับการบริการของผู้อื่นจริงๆ ดังนั้นฉันจึงต้องฝึกฝนทักษะที่มีอิทธิพลในเชิงบวกของฉันสำหรับตัวเองในวิธีที่ฉันมีอิทธิพลต่อผู้อื่น นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงหลงใหลเกี่ยวกับวิธีที่ทุกคนสามารถเป็นผู้นำที่ดีขึ้นและเป็นผู้มีอิทธิพลและมีพลังมากขึ้น

Jeremy Au: (17:52)

สิ่งที่น่าสนใจคือคุณไม่เพียง แต่เริ่มทำ แต่คุณยังคงทำสิ่งนี้ต่อไป และฉันคิดว่าทำไมบางคนเริ่มต้นการเดินทางแตกต่างจากสาเหตุที่พวกเขาเดินทางต่อไป ดังนั้นมีช่วงเวลาที่คุณชอบคุณต้องเสริมความมุ่งมั่นที่จะดำเนินต่อไป? หรือมีช่วงเวลาที่คุณสะท้อนและพูดถึงเหตุผลว่าทำไมคุณถึงทำการเดินทางครั้งนี้ต่อไปนั้นแตกต่างจากสาเหตุที่คุณเริ่มต้น?

Huijin Kong: (18:12)

ดังนั้นสำหรับฉันการทำวัตถุประสงค์เป็นสิ่งสำคัญมาก ดังนั้นฉันจึงต้องการทำสิ่งนี้ไม่เพียง แต่สำหรับซีอีโอ แต่ยังสำหรับคนอายุน้อยที่มีศักยภาพที่จะเป็นซีอีโอ แต่ถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่เป็นซีอีโอก็ไม่เป็นไรใช่มั้ย ทุกคนสมควรได้รับความช่วยเหลือ ช่วงเวลาของฉันจะบอกว่าวิกฤตที่มีมโนธรรมอาจจะอยู่กับสถานการณ์ที่ฉันรู้สึกว่าผู้นำหรือผู้นำพวกเขามีจุดประสงค์หรือไม่? พวกเขาเป็นคนที่เสียสละมากพอเมื่อเทียบกับความตรงไปตรงมาบ่อยครั้งอาจเป็นความสนใจในตนเองและสิ่งต่าง ๆ อาจทำให้การเมืองเล็กน้อย แต่สำหรับทุก ๆ สองคนมีผู้นำ 10, 12, 20 คนที่ให้สิ่งที่ดีที่สุดในการทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยเหตุผลที่ถูกต้องและลองหลายครั้งเพื่อเพิ่มโอกาสและค้นพบสิ่งที่ทรงพลังภายในตัวเอง

แต่ช่วงเวลาที่ผ่านมาฉันจะบอกว่าเมื่อฉันอายุครบ 40 ปีและฉันพูดกับตัวเองฮุจินคุณจริงจังกับเรื่องนี้มากแค่ไหน? ฉันสามารถดำเนินการต่อทุกวันเพื่อทำสิ่งที่ฉันทำและฉันรักสิ่งนั้นเพราะฉันมีสิทธิพิเศษในการเป็นพยานช่วงเวลาของหลอดไฟเหล่านี้ช่วงเวลาเหล่านี้เมื่อแสงเปิดรับผู้คนและมันก็สวยงาม ดังนั้นฉันจึงตั้งเป้าหมาย ฉันมีเป้าหมายตลอดชีวิตในการช่วยเหลือผู้คนอย่างน้อยหนึ่งล้านคนผ่านความพยายามโดยตรงของฉัน ดังนั้นทางอ้อมทางอ้อมและทางอ้อมที่ไม่นับเท่านี้เพราะมิฉะนั้นมันจะง่ายมากที่จะไปถึงล้าน เพื่อช่วยให้พวกเขาเปิดเผยตัวตนทั้งหมดและตัวตนที่แท้จริงและช่องทางที่มีต่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นและมีอิทธิพลในเชิงบวกมากขึ้น

Jeremy Au: (19:41)

และฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของการเดินทางที่คุณทำคือการเขียน ดังนั้นคุณได้เขียนหนังสือเล่มหนึ่งเป็นภาษาจีนแล้วและตอนนี้คุณกำลังเขียนหนังสือเล่มอื่นที่ชื่อว่า Positive Influence คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับการเขียนรูปแบบและความสนใจได้หรือไม่?

Huijin Kong: (19:54)

มันผ่านมาตามทุกสิ่งที่ได้รับการกระตุ้นจากยุคชีวิตที่แตกต่างกันและผู้คนที่แตกต่างกัน หนังสือเล่มแรกเป็นเรื่องส่วนตัวมาก มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับวิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการค้นหาวิญญาณของฉันฉันทำมันกับเพื่อน HBS สองคนของฉัน ฉันอยู่ในประเทศจีนในเวลานั้นและนั่นคือเหตุผลที่เราเขียนเป็นภาษาจีนเพื่อช่วยเหลือชาวจีนที่อายุน้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งค้นหาจุดประสงค์ของพวกเขาค้นหาความมั่นใจของพวกเขาที่จะเป็นจริงกับตัวเอง ในเวลาเดียวกันเมื่อนำทางสังคมและความคาดหวังของครอบครัวหนังสือเล่มใหม่ของเราอิทธิพลเชิงบวก: ไมล์แรกและสุดท้ายของความเป็นผู้นำจริง ๆ แล้วเป็นจริง 12 ปีในการสร้าง Tsun Yan และเพื่อนร่วมงานของฉันและเพื่อนร่วมงานของเราจากการสอนนักเรียน MBA 300 คนทุกปีในการช่วยให้พวกเขาค้นพบความเป็นผู้นำของตนเองมากขึ้นมีอิทธิพลต่อทักษะและความกล้าหาญและความสามารถในการตัดสินใจที่ดีขึ้น จากนั้นเมื่อรวมเข้ากับประสบการณ์ของเราซีอีโอการให้คำปรึกษาผู้ก่อตั้งและเจ้าของเราหวังว่าจะมอบของขวัญชิ้นนี้ให้กับโลก อย่างไรก็ตามทุกคนสามารถและควรตั้งเป้าหมายเพื่อผลลัพธ์เชิงบวกที่ทะเยอทะยานมากขึ้นและปรับปรุงทักษะของเราเพื่อให้บรรลุสิ่งนั้นและในกระบวนการค้นพบตัวตนที่ดีที่สุดของเรามากขึ้นและความเป็นอยู่ทั้งหมดของเรา

Jeremy Au: (21:08)

เกิดอะไรขึ้นกับอิทธิพลเชิงลบ? มันให้ความรู้สึกเหมือนโลกเป็นสิ่งที่ดีมากในเรื่องนั้นซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็นคนฉลาดมากฉันคิดว่านั่นจะเป็นวิธีหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป็นคนรอบคอบเกี่ยวกับพลังของคุณและสิ่งที่คนอื่นพยายามโน้มน้าวให้คุณทำและเล่นพลังและการเมือง แล้วมีอะไรผิดปกติ?

Huijin Kong: (21:28)

ดังนั้นฉันจะอ้างอิงศาสตราจารย์ของฉัน Allen Grossman ใน HBS ฉันไม่รู้ว่าเขายังอยู่ที่นั่นในช่วงเวลาของคุณเขาสอนชั้นเรียนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับสังคมหรือความเป็นผู้นำ และครั้งหนึ่งถามคำถามนี้เขาและเขาก็พูดได้ดีเราไม่ได้ มีแมวดำและมีแมวขาวดังนั้นคุณต้องเลือกว่าคุณต้องการเป็นแมวดำหรือแมวขาว และฉันก็ชอบนั่นแตกต่างจากเรื่องราวแมวของเติ้ง Xiaoping เล็กน้อย ดังนั้นคุณก็รู้ว่าหนึ่งในเนื้อวัวที่ฉันมีกับการศึกษาของโรงเรียนธุรกิจที่เป็นแบบอย่างของฉันสองคนคือในห้องเรียนพวกเขาบอกคุณว่าผู้นำที่ดีควรเป็นอย่างไร แต่พวกเขาไม่ได้บอกคุณว่ามีผู้นำที่ไม่ดีและไม่ดี

และอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมายเหล่านี้ที่ทรงพลังมาก ผู้คนที่ใช้อำนาจของตัวเองมีการจัดการเพียงฝ่ายเดียวโฆษณาชวนเชื่อพัดพาความโกรธและความเกลียดชังในหมู่ผู้คนหรือแม้แต่สิ่งต่าง ๆ เช่นโซเชียลมีเดียทำให้คุณกลับไปอีกครั้ง ดังนั้นจึงเป็นเพราะมีมากเรารู้สึกอย่างยิ่งว่าเราต้องได้รับข้อความที่มีอิทธิพลเชิงบวกออกไปที่นั่น โลกไม่ได้รับความทุกข์ทรมานจากการมีสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เกินไป มีประเทศและผู้คนที่มีน้อยเกินไป แต่ถ้าคุณดูที่สิงคโปร์หรือสหรัฐอเมริกาหรือแม้แต่บางส่วนของจีนญี่ปุ่นเราได้สะสมมากและใช้สิ่งที่โลกมอบให้เรา และเราให้โลกและคนอื่น ๆ กลับมาน้อยเกินไปเพราะเราไม่ได้ใส่ใจมากพอเกี่ยวกับอิทธิพลเชิงบวก

ดังนั้นในหนังสือเล่มนี้เราพูดถึงผลลัพธ์สามประเภทที่เราเชื่อว่ามนุษย์ทุกคนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำในตำแหน่งที่มีอำนาจและอำนาจที่สำคัญมีความรับผิดชอบในการตั้งเป้าหมาย

อย่างแรกคือผลผลิตอย่างแน่นอน ดังนั้นนี่คือสิ่งที่นักธุรกิจเข้าใจ ผลกำไรผลกำไรเรามาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานให้ทำมากขึ้นโดยน้อยลง มาลดต้นทุนและอื่น ๆ ประการที่สองคือความพึงพอใจของผู้คน ฉันคิดว่าการระบาดใหญ่ได้รับการพิสูจน์แล้วและการลาออกจากการระบาดครั้งใหญ่ของการระบาดใหญ่พิสูจน์แล้วว่าผู้คนไม่พอใจกับชีวิตของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะมีประสิทธิผลมากเพราะกองกำลังหลายอย่างที่คุณใส่ไว้รอบตัวพวกเขาคุณรู้อะไรไหม? พวกเขายังคงไม่อยู่กับคุณและพวกเขาก็ยังไม่ได้มีความเป็นอยู่ที่ดีที่พวกเขาสมควรได้รับและจำเป็นต้องเป็นคนงานที่ดีและสามีและภรรยาที่ดี ทำไมเราถึงมีวิกฤตสุขภาพจิตเหล่านี้ทั่วโลก? และประการที่สามคือการเติบโต ดังนั้นการเติบโตจึงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจ มันเกี่ยวกับการเติบโตของแต่ละบุคคล ฉันคิดว่าในบริบทของ AI และ CHATGPT ถ้าเราในฐานะมนุษย์ไม่เติบโตเราจะไม่เกี่ยวข้องอย่างแท้จริงและถูกแทนที่ด้วย CHATGPT สิ่งที่ฉันได้ยินว่ามีคนทำอยู่ที่นั่นเช่นพูดคุยกับหุ่นยนต์กับ CHATGPT แทรกซึมเข้าไปในพวกเขา? ที่ทำให้ฉันกลัว มันทำให้ฉันกลัวเพราะหลายล้านคนถ้าผู้คนหลายพันล้านคนสามารถถูกแทนที่ด้วยงานของพวกเขาสามารถถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์ในขณะที่คุณสามารถจ่ายค่าจ้างสากลขั้นพื้นฐานให้พวกเขาซึ่งเป็นสิ่งที่รัฐบาลจำนวนมากกำลังคิด คุณไม่สามารถจ่ายเงินให้คนที่เคารพตนเองและภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาเป็นและสิ่งที่พวกเขาทำ

Jeremy Au: (24:29)

อ่าคุณไม่สามารถจ่ายเงินให้คนที่เคารพตนเองได้ แล้วคุณคิดว่าผู้นำสามารถทำได้อย่างไร?

Huijin Kong: (24:35)

ดังนั้นฉันคิดว่ามันเริ่มต้นด้วยการดูแลจริง ๆ เกี่ยวกับผลลัพธ์ทั้งสาม ฉันคิดว่ามันต้องการให้เราต้องการดูแลเพราะชีวิตประจำวันของผู้บริหารของผู้ก่อตั้งนักลงทุนอย่างตัวคุณเองยุ่งมาก เราสามารถใช้จ่าย 120% ของพลังงานจิตของเราในการสร้างผลผลิตเพียงอย่างเดียว ที่สามารถบริโภคเราได้ ฉันเป็นแบบนั้นในยุคก่อนหน้าของชีวิต บางคนอาจโต้แย้งว่าฉันยังคงเป็นเช่นนั้น ฉันไม่ได้เป็นคนมากเท่าคนอื่น แต่ฉันได้เรียนรู้ว่าถ้าคุณใส่ใจเกี่ยวกับผลลัพธ์อื่น ๆ อีกสองรายการคุณจะเริ่มคิดว่าฉันต้องทำงานที่แตกต่างกันอย่างไร? ฉันจะต้องทำงานกับคนของฉันแตกต่างกันอย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เหล่านั้นเช่นกัน? ดังนั้นมันจึงบังคับตัวเองให้ทำงานจากสถานที่และไม่ปล่อยให้ตัวเองขอ หากเราได้รับผลผลิตสิ่งที่ดีพอเพราะเราทุกคนฉลาดและมีไหวพริบที่มีไหวพริบไม่ว่าเราจะมีการศึกษามากแค่ไหน แต่ถ้าเป็นเช่นนั้น แต่ความมั่งคั่งความฉลาดเหล่านั้นสามารถเตะเข้าได้และแน่นอนเทคนิคและ et cetera ซึ่งคุณสามารถอ่านได้ในหนังสือสามารถเตะเข้าไปได้ก็ต่อเมื่อคุณเริ่มสนใจจริงๆ

Jeremy Au: (25:52)

และคุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

Huijin Kong: (25:55)

การก้าวกระโดดนั้นกล้าหาญ ฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันออกจาก McKinsey หลังจากนั้นไม่นานโดยไม่ต้องมีงานทำ และเพราะฉันรู้อีกครั้งว่าถนนสิ้นสุดลงฉันจึงเรียนรู้บางสิ่ง แต่ไม่ใช่ในอัตราที่ฉันต้องการและฉันกลัวว่าฉันจะติดอยู่ในการสำรวจครั้งนี้

ดังนั้นฉันจึงลาออกโดยไม่ต้องมีทางเลือกใด ๆ และชีวิตและพระเจ้าทรงดูแลฉันอย่างมาก แต่หลายปีที่ผ่านมาฉันผ่านไปสองถึงสี่ปีฉันรู้สึกเหมือนอยู่ในถิ่นทุรกันดาร และถิ่นทุรกันดารสำหรับฉันคือการอยู่คนเดียวในการแสวงหาความพยายามที่จะค้นหาตัวเองพยายามที่จะเป็นคนนี้ที่ฉันสามารถทำได้อย่างคลุมเครือ

และเมื่อมีคนมองมาที่ฉันอย่างประหลาดตาของพวกเขาพูดอย่างชัดเจนฉันรู้สึกเสียใจกับคุณฮุจิน คุณสูญเสียมันไปจริงๆ คุณมีศักยภาพมาก แต่ตอนนี้เราไม่รู้ว่าจะเป็นอะไรของคุณ บางคนคิดว่าฉันรู้สึกหดหู่ คนหนึ่งหรือสองคนมีความกล้าที่จะบอกฉันว่าฉันรู้สึกหดหู่ใจและบางทีฉันควรไปหาที่ปรึกษา และพวกเขาอาจจะพูดถูก กระบวนการทั้งหมดของการปล่อยตัวเองเก่าและให้กำเนิดตัวเองที่แท้จริงเป็นอารมณ์ที่สับสนอลหม่านและอารมณ์ดี มันเกือบจะเหมือนกำลังจะตายและต่ออายุตัวเองซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันจึงทุ่มเทส่วนหนึ่งของงานของเราเพื่อสร้างชุมชนและโปรแกรมเพื่อช่วยเหลือผู้คนในการค้นหาวิญญาณเพื่อให้ผู้ที่เต็มใจที่จะกล้าหาญสามารถผ่านมันได้ง่ายกว่าที่ฉันมี

Jeremy Au: (27:22)

ใช่. ฉันชอบสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับการตายกับตัวตนเก่าของคุณและให้กำเนิดตัวตนใหม่ ฉันคิดว่ามันทำให้ฉันนึกถึงวิธีที่ฉันคิดว่าความเศร้าโศกและอารมณ์เชิงลบจำนวนมากกำลังถูกทำให้เป็นทางการแพทย์ในภาวะซึมเศร้า สิ่งที่จะได้รับการรักษาด้วยยามากกว่าการสะท้อนตนเองและการเกิดใหม่

Huijin Kong: (27:42)

จุดบน. จุดบน.

Jeremy Au: (27:43)

ไม่ใช่เรื่องง่าย มีคำแนะนำใดบ้างที่คุณจะให้กับคนที่กำลังดิ้นรนกับตัวตนนั้นหรือไม่? ความตายและการเกิดใหม่? มีวิธีที่จะทำให้เร็วขึ้นเร่งให้มันมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่? หรือฉันแค่บอกว่าคุณจะแนะนำคนที่ต้องผ่านกระบวนการนั้นอย่างไร?

Huijin Kong: (28:00)

ฉันจะให้หลักการอย่างรวดเร็วและตอนนี้ฉันจะพูดถึงประสบการณ์ของฉัน ดังนั้นหลักการที่ฉันเรียนรู้จากการอ่านหนังสือจำนวนมากในช่วงยุคการค้นหาวิญญาณของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาวิญญาณการพัฒนาตัวเองและอื่น ๆ การรับรู้. ดังนั้นสิ่งที่ฉันหมายถึงที่นี่คือถ้าคุณอยู่ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงชุดนี้หากมีบางสิ่งในตัวคุณกำลังจะตายและตัวตนที่แท้จริงของคุณกำลังโผล่ออกมาหรือมีบางอย่างเกิดขึ้นการรับรู้หมายความว่าไม่กลัวที่จะเผชิญหน้ากับมัน เพราะด้วยการรับรู้คุณสามารถระดมส่วนต่าง ๆ ของสมองและหัวใจของคุณเพื่อแนะนำคุณถึงสิ่งที่ต้องทำ ดังนั้นในขณะที่เรื่องราวของฉันน่าทึ่งมากเพราะฉันเป็นศูนย์มากไปที่คนหนึ่งไปทางซ้ายตรงไปตรงมาคนประเภทฉันได้เห็นคนจำนวนมากที่เคยผ่านโปรแกรมชีวิตสองรายการผู้ให้คำปรึกษาจำนวนมากใช้วิธีการวิวัฒนาการที่ค่อยเป็นค่อยไป แต่ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้ เพราะบ่อยครั้งผู้คนสามารถปราบปรามและพูดได้ว่าโอ้นั่นไม่ได้ใช้งานได้จริง

โอเคมันไม่สามารถทำงานได้ ฉันยังไม่มีเงินเพียงพอที่จะทำ X หรือ Y บ่อยครั้งที่นี่เป็นข้อแก้ตัวมากกว่าเหตุผลจริงเพราะพวกเขาไม่เคยทำคณิตศาสตร์ จริงๆแล้วเมื่อคุณถามพวกเขาคุณได้ทำคณิตศาสตร์คุณสามารถจ่ายได้หรือไม่? พวกเขาบอกว่าดีฉันไม่ได้ทำคณิตศาสตร์ ดังนั้นฉันคิดว่าประสิทธิภาพในกรณีนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเผชิญหน้า

Jeremy Au: (29:34)

การเผชิญหน้า

Huijin Kong: (29:35)

ใช่เผชิญหน้ากับความรู้สึกอึดอัดและความตึงเครียดเหล่านี้ภายในตัวคุณเอง บางครั้งมันหมายถึงการเผชิญหน้ากับความรู้สึกอึดอัดและความตึงเครียดกับคนอื่น ๆ เพราะถ้าเราเปลี่ยนไปมันก็เปลี่ยนความสัมพันธ์กับผู้อื่นด้วย บางครั้งฉันพบว่าคนอื่น ๆ ให้การสนับสนุนมาก ฉันมีกรณีที่สามีหรือภรรยาทั้งคู่กำลังคิดเกี่ยวกับผู้ประกอบการและคน ๆ หนึ่งจะบอกว่าคุณทำมันก่อน ฉันคิดว่าคุณรอนานกว่าที่ฉันมีจริงๆ ฉันจะสนับสนุนคุณด้วยการทำงานนั้นเพื่อให้เราสามารถทำให้มันเป็นครอบครัวได้ แต่คู่รักอื่น ๆ ไม่จำเป็นต้องมีการจัดเรียงแบบนั้นและผู้คนก็กลัวที่จะพูดกับคนที่พวกเขารักฉันรู้สึกถึงเสียงภายในนี้และมันบอกให้ฉันทำสิ่งที่จะก่อกวนมาก นั่นอาจเป็นการสนทนาที่ยากมาก ฉันคิดว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียที่ครอบครัวและสังคมมีความอนุรักษ์นิยมมากขึ้นในอดีต แต่ฉันพบว่าแม้ในเอเชียค่านิยมกำลังเปลี่ยนแปลง ฉันคิดว่าฉันเคยได้ยินผู้บริหารคนหนึ่งพูดว่าคุณรู้ว่าพ่อแม่ทุกวันนี้บอกลูก ๆ ให้ลาออกจากงานถ้าพวกเขาไม่ชอบแทนที่จะไปที่นั่นจนกว่าพวกเขาจะพบคนต่อไป

ใครจะรู้? ฉันแค่สนับสนุนให้ผู้คนไม่ผูกพันตามการประชุมและบรรทัดฐานที่ผ่านมาและเพียงแค่มีการสนทนาที่แท้จริงกับตัวเอง มีการสนทนาที่แท้จริงกับคนที่พวกเขารักเพราะใครจะรู้? คนที่คุณรักอาจเปิดกว้างกว่าที่คุณคิดและคุณไม่ต้องทนทุกข์อยู่คนเดียว

Jeremy Au: (31:04)

ในบันทึกนั้นขอบคุณมาก ฉันชอบ

Huijin Kong: (31:06)

ขอบคุณ ฉันสนุกกับมันมาก

Jeremy Au: (31:08)

ฉันต้องการสรุปธีมใหญ่สามชุดจากการสนทนานี้ หลักสูตรแรกคือขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับตัวตนและการเดินทางส่วนตัวของคุณเอง ฉันคิดว่าคุณห่อหุ้มมันให้ดีกับคำสั่งเปิดเกี่ยวกับการเป็นกระต่าย Energizer, เข็มทิศและผู้ท้าชิงในช่วงปีแรก ๆ ของคุณและจนถึงวันนี้ และฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะได้ยินเกี่ยวกับวิชาชีพและวิชาการและวิวัฒนาการส่วนตัวของคุณตั้งแต่ระดับปริญญาตรีจนถึงโรงเรียนธุรกิจไปจนถึง McKinsey และอื่น ๆ

หลักสูตรที่สองคือขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตัวตนของคุณเอง ดังนั้นเราจึงพูดคุยเกี่ยวกับการตายของอัตลักษณ์เก่าและคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับการเกิดของใหม่และคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบริบทของเห็นได้ชัดจากด้านทฤษฎีจากเงื่อนไขของการเผชิญหน้าในแง่ของการสนทนาล่วงหน้า แต่ในแง่ของเรื่องราวส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำ

สุดท้ายขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับอิทธิพลเชิงบวกและกำลังบอกว่าทำไมคุณถึงนั่งลงเพื่อเขียนหนังสือเล่มนี้และพูดคุยเกี่ยวกับอิทธิพลเชิงบวกเพราะถ้าคุณสังคมของพวกเขาต้องการมันทั้งๆที่มีอิทธิพลด้านลบออกไปทั้งๆที่มีความเป็นจริง และอย่างที่อาจารย์ของคุณพูดว่าคุณเลือกที่จะเป็นแมวขาวหรือแมวดำซึ่งก็คือฉันไม่เคยได้ยินมาก่อนวันนี้เป็นครั้งแรก

Huijin Kong: (32:18)

ฉันคิดว่าคุณพูดอย่างหรูหรามากขึ้น แต่ฉันไม่รู้ว่าทำไมแมวดำภาพแมวขาวติดอยู่กับฉัน มันสิ้นเชิงมาก ดังนั้นเราทุกคนมีตัวเลือกเหล่านี้หรือบางทีฉันอาจจบลงด้วยการพูดจาก Theodore Roosevelt ฉันคิดว่ามันเป็นช่วงต้นทศวรรษ 1900 นั่นเป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน ชื่อของคำพูดเรียกว่า "พลเมืองในเวที" และประเด็นคือคุณต้องเลือกว่าคุณจะเป็นนักสู้ที่ต่อสู้ในเวทีสำหรับสิ่งที่สำคัญและรู้ว่าคุณจะถูกเลือดและตายเพราะเป็นการต่อสู้เพื่อความตาย หรือคุณสามารถเลือกที่จะเป็นผู้คนในอัฒจันทร์ที่วิพากษ์วิจารณ์โดยตัดสินนักสู้ และเพราะนั่นมาจากความสะดวกสบายของที่นั่ง แน่นอนว่าฉันไม่ใช่ผู้ให้บริการ ฉันไม่ใช่ซีอีโอ ฉันไม่ใช่เจ้าของ ดังนั้นฉันจึงชื่นชมคนที่เป็นนักสู้มากกว่าตัวเอง ฉันคิดว่ามันเป็นสิทธิ์ของฉันที่จะช่วยให้พวกเขามีอิทธิพลในเชิงบวกมากขึ้น แต่ในทางของฉันเองเลือกที่จะเป็นนักสู้และแม้จะถูกเลือดและมีความเสี่ยงเช่นกันเสมอ

Jeremy Au: (33:29)

ในบันทึกนั้นขอบคุณมากที่มาแสดง

Huijin Kong: (33:31)

ขอบคุณ ขอบคุณเจเรมีที่มีฉัน ฉันคิดว่านี่เป็นพอดคาสต์ที่น่ารักและฉันรักเรื่องราวอื่น ๆ ทั้งหมดที่คุณมีอยู่ดังนั้นขอบคุณมากที่มีฉัน