ศาสตราจารย์แรนดี้แคทซ์: อิทธิพลที่ไม่มีอำนาจจัดตั้ง Whitehouse.gov & ความเป็นผู้นำทางวิชาการ - E6

"เพื่อที่จะนำคุณต้องการให้คนอื่นติดตามคุณคุณต้องนำเสนอวิสัยทัศน์สื่อสารวิสัยทัศน์กำหนดวิสัยทัศน์กับผู้ที่ถูกนำไปแล้วพวกเขาจะติดตามคุณไปสู่เป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและความสำเร็จร่วมกัน" - ศาสตราจารย์แรนดี้แคทซ์

ฉันมีความสุขที่ได้แนะนำ ศาสตราจารย์แรนดี้ฮาวเวิร์ดแคทซ์ รองอธิการบดีฝ่ายวิจัยที่ UC Berkeley และ United Micro Electronics Corporation ศาสตราจารย์ที่โดดเด่นในภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้าและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ เขาเป็นผู้บุกเบิกที่ช่วยพัฒนาเครื่องมือไร้สายจำนวนมากและจัดเก็บข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่รวดเร็วเชื่อถือได้เราได้รับวันนี้ Katz เป็นที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์สำหรับการพัฒนา RAID ในปี 1980 กับ ศาสตราจารย์กิตติคุณ David Patterson และจากนั้นนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา Garth Gibson

โดยย่อสำหรับอาร์เรย์ที่ซ้ำซ้อนของดิสก์ราคาไม่แพง RAID Storage ในวันนี้เป็นภาคอุตสาหกรรมมูลค่า 25 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีที่อนุญาตให้จัดเก็บข้อมูลในหลาย ๆ แห่งในหลาย ๆ เครื่องคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กขนาดเล็กสำหรับการดึงข้อมูลอย่างรวดเร็วและป้องกันการสูญเสียหรือการทุจริตของข้อมูล เขายังเป็นที่รู้จักในฐานะนักวิทยาศาสตร์ที่นำอินเทอร์เน็ตที่เพิ่งตั้งขึ้นมาสู่ ทำเนียบขาว ในปี 1990 เขาได้ตั้งค่าบัญชีอีเมลของอดีตประธานาธิบดี บิลคลินตัน และรองประธานาธิบดี อัลกอร์ และสร้าง Whitehouse.gov ซึ่งเป็นพอร์ทัลหลักในการบรันช์ผู้บริหารนับตั้งแต่นั้นมา Katz ยังช่วยเลี้ยงดูนวัตกรรมอื่น ๆ ในการใช้งานทั่วไปคอมพิวเตอร์ไร้สายเครือข่ายไร้สายในพื้นที่กว้างสำหรับอุปกรณ์มือถือแอปพลิเคชันบนคลาวด์และที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์และวิธีการจัดการและปกป้องเครือข่ายคอมพิวเตอร์ ปัจจุบันเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับ Riselab- การดำเนินการที่ปลอดภัยแบบเรียลไทม์-ซึ่งเขาร่วมมือกันในโครงการที่ใช้การเรียนรู้ของเครื่องเพื่อควบคุมโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนเช่นอาคารพลังงานและระบบการขนส่ง เขามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จาก "การประมวลผลแบบไม่มีเซิร์ฟเวอร์" ซึ่งเป็นวิธีการควบคุมภาพที่มีน้ำหนักเบาราคาถูกและมีสัญลักษณ์เสมือนจริงที่มักพบในสภาพแวดล้อมคลาวด์คอมพิวติ้งเพื่อทำการคำนวณที่ใช้ข้อมูลเป็นเวลานาน

เขาได้ตีพิมพ์เอกสารทางเทคนิคของผู้ตัดสินกว่า 250 ฉบับบทหนังสือและหนังสือ ตำราเรียนของเขา "การออกแบบตรรกะร่วมสมัย" มียอดขายมากกว่า 85,000 เล่มและมีการใช้งานที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยกว่า 200 แห่ง เขาได้ดูแลวิทยานิพนธ์ปริญญาโท 43 และ 31 ปริญญาเอก วิทยานิพนธ์ (รวมถึงผู้ชนะรางวัลวิทยานิพนธ์ ACM หนึ่งคนและผู้หญิงแปดคน) และเป็นผู้นำทีมวิจัยของนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษากว่าสิบคนเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคและนักวิชาการ

การรับรู้ของเขารวมถึงรางวัลกระดาษที่ดีที่สุดสิบสามรางวัล (รวมถึงรางวัลกระดาษ "การทดสอบหนึ่งครั้ง" และหนึ่งที่ได้รับการคัดเลือกสำหรับการย้อนหลัง 50 ปีใน IEEE Communications ), รางวัลการนำเสนอที่ดีที่สุดสามรางวัล, รางวัลศิษย์เก่าที่ได้รับรางวัลการจัดเก็บข้อมูลการให้บริการของ Berkeley รางวัล Frederic E. Terman และ ACM Karl V. Karlstrom รางวัลนักการศึกษายอดเยี่ยม

Katz ยังมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการศึกษาด้านวิศวกรรมที่ Berkeley และได้รับการยอมรับในเรื่องการสอนและการให้คำปรึกษาที่มีชีวิตชีวาของเขาด้วยเกียรติมากมายรวมถึงรางวัลการสอนที่โดดเด่นของมหาวิทยาลัย เขาเป็นผู้สอนบ่อยครั้งในโครงการสัมมนาครั้งแรกหลักสูตรการสอนเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของเทคโนโลยีการสื่อสาร

Katz เป็นสมาชิกของ National Academy of Engineering และ American Academy of Arts and Sciences รวมถึงเพื่อนของ สมาคมเครื่องจักรคอมพิวเตอร์ สถาบัน วิศวกรไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ และ สมาคมอเมริกันเพื่อความก้าวหน้าทาง วิทยาศาสตร์ เขายังได้รับการแต่งตั้งให้เข้าสู่ หอเกียรติยศวิศวกรรม Silicon Valley เขาได้รับรางวัล IEEE James H. Mulligan, Jr. Medal Education ในปี 2010

เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ และปริญญาโทและปริญญาเอกของเขา องศาจาก UC Berkeley ทั้งหมดในวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ Katz อาศัยอยู่ในซานฟรานซิสโกกับภรรยานักจิตวิทยา Zoi Eliou และสุนัขกู้ภัยสองตัวของเขา Benji และ Lulu เขาเป็นแฟนตัวยงของยักษ์ใหญ่และนักแสดงมือสมัครเล่นและนักเขียนบทละครนักอ่านนิยายและประวัติศาสตร์และสนุกกับเกมกระดาน

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029Vakr555x6bieluevkn02e

ตอนนี้ผลิตโดย Adriel Yong

[00:05:03] Jeremy Au: อืมศาสตราจารย์ก็ดีที่ได้พบคุณอีกครั้งจากปีแรกของฉัน

[00:05:06] Randy Katz: ใช่ มันวิเศษมากที่ได้พบคุณอีกครั้ง Jeremy

[00:05:09] Jeremy AU: ฉันยังจำได้ในเวลาที่คุณแต่งตัวและแบ่งปันเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของเทคโนโลยีสารสนเทศผ่านสงครามและทศวรรษที่แตกต่างกันและมันก็ระเบิดมาก

[00:05:20] Randy Katz: นั่นเป็นหนึ่งในชั้นเรียนที่ฉันชอบสอน มันทำให้ฉันมีโอกาสทั้งในการสื่อสารความหลงใหลในประวัติศาสตร์ความรักของฉันในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศและในขณะที่คุณสามารถยืนยันได้ว่าโรงละครนิดหน่อยในแบบที่เราจัดการบรรยายชั้นเรียนเหล่านั้น

[00:05:37] Jeremy Au: มันมีส่วนร่วมมากและมันก็เป็นลมหายใจของอากาศบริสุทธิ์ บ่อยครั้งที่ผู้คนถามฉันหาตัวอย่างเกี่ยวกับการศึกษา UC Berkeley และฉันหวังว่าฉันจะบอกพวกเขาเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และชั้นเรียนอื่น ๆ ของฉัน แต่ฉันมักจะแบ่งปันเกี่ยวกับชั้นเรียนของคุณเพราะมันสนุกมาก ที่จริงแล้วฉันแค่ตั้งตารอชั้นเรียนตลอดเวลา

[00:05:56] Randy Katz: มันยอดเยี่ยมมากที่ฉันสามารถผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศของ Facebook ติดตามอาชีพของคุณผ่านไปที่ Harvard Business School และการแต่งงานล่าสุดของคุณ ยินดีด้วย. คุณเพิ่งกลับไปสิงคโปร์ทันเวลาที่จะถูกขังอยู่ในการระบาดใหญ่ทั่วโลกนี้ ไม่มีอะไรที่เหมือนกับช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบ

[00:06:15] Jeremy Au: การเดินทางของคุณเป็นแรงบันดาลใจสำหรับหลาย ๆ คน คุณช่วยแบ่งปันกับเราเกี่ยวกับการเดินทางเป็นผู้นำของคุณได้ไหม

[00:06:22] แรนดี้แคทซ์: เมื่อฉันไตร่ตรองอาชีพของฉันฉันใกล้จะจบลงแล้วจนถึงจุดเริ่มต้นของมัน ดังนั้นฉันจึงมีความหรูหราในการมองย้อนกลับไปและคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้และสิ่งที่ฉันได้สัมผัสมานานกว่าสี่ทศวรรษสิ่งหนึ่งที่สำคัญมากที่จะเข้าใจคือ ความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทางวิชาการแตกต่างจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมากแค่ไหน

[00:06:45] ในอาชีพการงานของฉันฉันสามารถเริ่มต้นด้วยการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในแผนกของฉัน ฉันอยู่ในคณะกรรมการเพื่อรับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและจากนั้นฉันก็เป็นประธานของคณะกรรมการนั้น ฉันอยู่ในคณะกรรมการเพื่อรับสมัครคณะใหม่และจากนั้นฉันก็เป็นประธานของคณะกรรมการนั้น

[00:07:01] เราจะพูดคุยเกี่ยวกับเวลาที่ฉันใช้ในวอชิงตันในครั้งที่สองไปยัง กระทรวงกลาโหม ซึ่งเป็นโอกาสที่จะนำชุมชนการวิจัย จากนั้นฉันก็กลับไปที่เบิร์กลีย์ในช่วงกลางปี ​​1990 และฉันเป็น ประธานแผนกวิศวกรรมไฟฟ้าและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ซึ่งเป็นแผนกที่ใหญ่ที่สุดในวิทยาเขต Berkeley

[00:07:22] นั่นเป็นบทบาทที่สำคัญและมีอิทธิพลมากกับคณะที่ยอดเยี่ยม เรามีนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา 500 คนระดับปริญญาตรี 1600 คน มันอาจเป็นวิทยาลัยของตัวเอง และตอนนี้ในบทบาทที่ฉันมีที่มหาวิทยาลัยตอนนี้ในฐานะรองอธิการบดีฝ่ายวิจัยฉันเป็นผู้นำองค์กรวิจัยของมหาวิทยาลัยการวิจัยสาธารณะอเมริกันที่สำคัญ งบประมาณการวิจัยของเราอยู่ในช่วงงบประมาณ 800 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีดังนั้นจึงเกือบจะเหมือน บริษัท ขนาดใหญ่ ฉันรับผิดชอบวิธีการที่มหาวิทยาลัยของเราสนับสนุนองค์กรนั้นและทำให้มั่นใจได้ว่ามันทำอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมันเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในการทำสิ่งนั้นทั้งหมด

[00:08:04] Jeremy AU: คุณตั้งระบบอีเมลสำหรับทำเนียบขาวประธานาธิบดี Bill Clinton และ VP Al Gore นั่นช่างเหลือเชื่อ เป็นอย่างไร?

[00:08:16] แรนดี้แคทซ์: นั่นเป็นเรื่องราวที่น่าสนใจและคุ้มค่ากับพอดคาสต์อาจเป็นของตัวเอง ฉันทำงานในวอชิงตัน ฉันตัดสินใจที่จะไปทำงานในการบริหารคลินตันเพราะฉันรู้สึกตื่นเต้นมากเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ประธานาธิบดีบิลคลินตันและรองประธานาธิบดีอัลกอร์นำเสนอ ฉันไปทำงานลาออกจากมหาวิทยาลัยในส่วนหนึ่งของกระทรวงกลาโหมที่ทำโครงการวิจัยขั้นสูง

[00:08:38] และในช่วงสุดสัปดาห์ของประธานาธิบดีซึ่งในสหรัฐอเมริกาอยู่ในช่วงหลังเดือนกุมภาพันธ์เราได้รับโทรศัพท์จากหน่วยงานอาสาสมัครทุกคนที่เข้ามาในช่วงสุดสัปดาห์และช่วยให้ทำเนียบขาวประเมินระบบคอมพิวเตอร์เพราะ "พวกเขายุ่ง!"

[00:08:52] ทุกคนพูดว่า "เอาล่ะมันเป็นวันหยุดสุดสัปดาห์ของประธานาธิบดีฉันคิดว่าฉันมีแผน" ดังนั้นฉันจึงพูดว่า "ฉันเป็นอาสาสมัคร " ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาซึ่งนำไปสู่โอกาสที่จะช่วยนำอินเทอร์เน็ตไปที่ทำเนียบขาว ในขณะที่มันถูกเรียกว่า NSF NET และตั้งค่าบัญชีจดหมายสำหรับประธานและรองประธานและตั้งเว็บไซต์แรกสำหรับทำเนียบขาว

[00:09:14] หากมีนักเทคนิคที่ฟังพอดคาสต์ของคุณ จริง ๆ แล้วมันเป็นครั้งแรกที่ใช้ไฟร์วอลล์อินเทอร์เน็ต มันเป็นผลมาจากโครงการนั้นเพราะเรารู้ว่าแฮกเกอร์จะพยายามบุกเข้าไปในเว็บไซต์ของทำเนียบขาว

[00:09:28] Jeremy AU: คุณเริ่มต้นการเดินทางของคุณเป็นการส่วนตัวได้อย่างไร? พูดคุยกับเรา

[00:09:33] แรนดี้แคทซ์: เจเรมี ฉันกำลังทำงานบนกระดาษกับเพื่อนร่วมงานสองคน หนึ่งคือ อัลเฟรดปีศาจ ซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีในขณะนี้จาก สองการลงทุนซิกมา ซึ่งเป็นกองทุนป้องกันความเสี่ยงที่มีชื่อเสียงมากในนิวยอร์ก และผู้เขียนร่วมคนอื่น ๆ คือ Eric Schmidt ซึ่งเป็นอดีตซีอีโอและประธานคณะกรรมการของ Google แน่นอน เหตุผลที่เรากำลังทำงานในบทความนี้ด้วยกันคือเราเป็นนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่ Stanford และ Berkeley ในเวลาเดียวกัน เอริคที่เบิร์กลีย์กับฉันและอัลเฟรดฉันพบเขาครั้งแรกในการฝึกงานที่ฉันทำที่ ไอบีเอ็ม ในปี 1978 และเรารู้สึกทึ่งมากกับการที่อาชีพของเรามีความสัมพันธ์กันและวิธีการที่เรากระแทกกันตลอดช่วงเวลา 40 ปี ในการไตร่ตรองว่าอาชีพของเราเติบโตขึ้นอย่างไรและสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศมานานกว่า 40 ปีเรารู้สึกว่าเราได้รับพรอย่างมากอยู่ที่ชั้นล่างของการเพิ่มขึ้นอย่างมากของการเพิ่มขึ้นอย่างมากมหัศจรรย์และส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คนจำนวนมากในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศ

[00:10:35] ฉันไม่สามารถอธิบายให้คุณฟังเจเรมีได้อย่างไรในฐานะเด็กอายุ 12 หรือ 13 ปีฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการเป็นโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ ในปี 1968 ฉันไม่ได้อยู่ใกล้กับคอมพิวเตอร์ ฉันหมายความว่าฉันอาจเคยเห็นหนึ่งในภาพยนตร์ แต่ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันคืออะไร

[00:10:52] แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างบิตถูกตั้งไว้ในใจของฉัน นั่นเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดสำหรับฉันจริงๆ และฉันโชคดีในโรงเรียนที่ฉันไปโรงเรียนมัธยมและโรงเรียนมัธยมมีโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับเด็ก ๆ ในช่วงปลายยุค 60 ต้นปี 1970 เราสามารถเข้าถึงคอมพิวเตอร์

[00:11:21] เมื่อฉันไปเรียนที่วิทยาลัยในปี 1973 ถึงมหาวิทยาลัยคอร์เนลพวกเขามีโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันต้องบอกคุณว่าพ่อแม่ของฉันเชื่อฉันว่าเมื่อฉันไปที่คอร์เนลฉันจะเรียนยา ภายในสองสามสัปดาห์แรกฉันพูดว่า "ลืมไปเลย! ฉันอยากทำคอมพิวเตอร์มาตลอดนี่เป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์จริงๆฉันจะทำสิ่งนั้นมากกว่านี้" นั่นเป็นวิธีที่ฉันเข้าสู่สนามที่กำลังจะระเบิดในการเติบโต มันเป็นคอมพิวเตอร์เมนเฟรมและ บริษัท ไม่กี่แห่ง

[00:11:48] ดูว่าเราอยู่ที่ไหนทุกวันนี้ที่ซึ่งทุกคนถือคอมพิวเตอร์ในกระเป๋าของพวกเขาในโทรศัพท์มือถือของพวกเขาและใช้แล็ปท็อปและทั้งหมดนี้ เป็นเพียงสิ่งที่น่าอัศจรรย์

[00:11:56] ดังนั้นเมื่อฉันเรียนจบปริญญาเอก จากเบิร์กลีย์หลังจากคอร์เนลฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการทำงานในอุตสาหกรรม ดังนั้นฉันใช้เวลาหนึ่งปีในอุตสาหกรรมและฉันก็รู้ว่าฉันพลาดสภาพแวดล้อมทางวิชาการจริงๆ ภายในหนึ่งปีฉันกลับไปสอน จริง ๆ แล้วฉันเริ่มอาชีพการสอนของฉันที่ มหาวิทยาลัยวิสคอนซินในเมดิสัน และฉันก็ถูกดึงดูดให้มีโอกาสทำวิจัยและการสอน ในขณะเดียวกันฉันต้องการทำงานกับนักเรียน ฉันต้องการก้าวไปข้างหน้าความสมดุลของความรู้

[00:12:26] โอกาสมาถึงฉันในปี 1983 เพื่อกลับไปที่เบิร์กลีย์ซึ่งเป็นความฝันและมันไม่ได้ใช้เวลานานมากที่จะพูดว่าใช่กับข้อเสนอนั้น ฉันเคยไปที่เบิร์กลีย์มานานกว่า 37 ปีในฐานะอาจารย์ซึ่งเป็นเวลาที่เหลือเชื่อที่จะอยู่ในที่เดียว

[00:12:41] แต่ในสภาพแวดล้อมนั้นโอกาสในการเป็นผู้นำจะมาถึง นอกเหนือจากการสอนและการวิจัยของคุณแล้วคุณยังต้องดำเนินการและเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น วิธีการทำงานของมหาวิทยาลัยคือ: ทุกคนม้วนแขนเสื้อของพวกเขาและทำงานบางอย่าง คุณต้องการคนที่จะรับใช้ในคณะกรรมการ

[00:12:59] หลังจากที่คุณเรียนรู้วิธีการทำงานของคณะกรรมการและสิ่งที่พวกเขาทำโดยปกติแล้วใครบางคนเช่นเก้าอี้แผนกจะมาหาคุณและพูดว่า "แรนดี้คุณรู้ว่าฉันต้องการใครสักคนที่จะเป็นผู้นำ" โดยปกติแล้วมันไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถพูดได้ และเก้าอี้แผนกที่ชาญฉลาดจะให้ขั้นตอนเล็ก ๆ แก่คุณ คณะกรรมการที่ค่อนข้างง่ายจะเป็นสิ่งที่บางคนจะขอให้คุณทำเร็ว

[00:13:21] และจากนั้นคณะกรรมการที่ยากมากเช่นการรับสมัครคณะหรือบัณฑิตวิทยาลัยพวกเขาจะขอให้คุณเป็นประธานของสิ่งนั้นเมื่อคุณมีประสบการณ์มากขึ้นที่คุณแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถจัดกลุ่มเพื่อทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถตัดสินใจได้ คุณสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ คุณสามารถแบ่งปันวิสัยทัศน์นั้น คุณรู้สิ่งที่เป็นผู้นำแบบดั้งเดิมทั้งหมด คุณทำในคณะกรรมการขนาดเล็กเช่นกังวลเกี่ยวกับวิธีการจัดสรรวิธีการสนับสนุนห้องปฏิบัติการการเรียนการสอน

[00:13:49] และถ้าใช้งานได้พวกเขาจะให้คณะกรรมการที่ใหญ่กว่าเล็กน้อยแก่คุณ และถ้าใช้งานได้คณะกรรมการที่ใหญ่กว่าเล็กน้อย และก่อนที่คุณจะรู้ว่าคุณเป็นประธานภาควิชาและตอนนี้คุณกำลังดำเนินการอะไรเป็นองค์กรของคณะนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา 500 คนนักศึกษาระดับปริญญาตรี 2,000 คน

[00:14:04] และตอนนี้ หวังว่าคุณจะได้สร้างฐานความรู้และความมั่นใจในตัวเองว่าคุณสามารถกำหนดวิสัยทัศน์สื่อสารวิสัยทัศน์ เมื่อคุณต้องทำในตอนท้ายของวันคุณจะต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจ คุณรวบรวมอินพุตจากหลาย ๆ ที่แล้วคุณต้องพูดว่า "ฉันมีข้อมูลเพียงพอฉันไม่รู้ว่าอะไรคือทางเลือกที่ดีที่สุดในการทำ แต่ฉันต้องเลือกฉันจะทำมัน"

[00:14:29] หนึ่งในรางวัลของฉันมาจากสิงคโปร์ ฉันอยู่ในกลุ่มที่ปรึกษาของสิงคโปร์มาเกือบ 15 ปีแล้ว นั่นเป็นโอกาสที่สนุกมากที่จะได้พบกับการบริหารรัฐบาลระดับสูงสุดในส่วนที่ไม่เหมือนใครของโลก

[00:14:46] พวกเขาขอคำแนะนำของเราและบ่อยครั้งที่พวกเขาทำตามคำแนะนำนั้น เราจะกลับมาอีกครั้งในหนึ่งปีและพวกเขาจะบอกเราถึงความคืบหน้าที่พวกเขาทำ ดังนั้นนี่คืออิทธิพล อิทธิพลมีความสำคัญมาก มันเป็นสิ่งที่คุณได้รับความพึงพอใจ แต่ก็ช่วยให้โลกก้าวไปข้างหน้า

[00:15:06] มากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อคุณทำสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นมีโอกาสมากขึ้นที่จะทำในชีวิตการบริการของคุณในชีวิตการศึกษาของคุณในชีวิตการทำงานของคุณ เมื่อเวลาผ่านไปคุณสร้างทักษะที่ตั้งไว้ให้ประสบความสำเร็จไม่เช่นนั้นพวกเขาจะหยุดขอให้คุณทำสิ่งเหล่านี้

[00:15:22] Jeremy Au: การเดินทางที่น่าทึ่ง ทำไมความเป็นผู้นำจึงสำคัญมาก?

[00:15:27] แรนดี้แคทซ์: ในฐานะศาสตราจารย์อาชีพของเราได้รับการประเมินโดยสามเมตริก หนึ่งในนั้นคือความเป็นเลิศด้านการวิจัยของคุณ อีกประการหนึ่งคือความเป็นเลิศในการสอนของคุณ

[00:15:37] แต่ บริการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมาก เกือบจะเป็นส่วนหนึ่งของงานที่คุณจะให้บริการ และในจุดที่ถูกต้องในอาชีพการงานของคุณคุณจะเป็นผู้นำบริการที่คุณทำ

[00:15:50] มีความคาดหวังว่าคุณจะใช้ความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อทำให้มหาวิทยาลัยเป็นสถานที่ที่ดีกว่าสำหรับนักศึกษาทุกคนคณะเจ้าหน้าที่ คุณจะใช้ความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อทำให้ประเทศของคุณเป็นสถานที่ที่ดีขึ้น ว่าคุณจะใช้ความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อช่วยให้วินัยการวิจัยของคุณและชุมชนรอบ ๆ มันไปข้างหน้า

[00:16:10] ในฐานะนักวิชาการคุณมักจะนำเสนอด้วยโอกาสที่จะเป็นผู้นำ มีโอกาสมากมายอาจทำหน้าที่ในคณะกรรมการในแผนกของคุณช่วยจัดประชุมหรือทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญให้กับรัฐบาล

[00:16:24] คุณไม่สามารถตอบว่าใช่กับพวกเขาทั้งหมด แต่คุณจะบอกว่าใช่บางคน หากคุณตั้งใจและทำตามขั้นตอนคุณเริ่มพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ คุณเริ่มเข้าใจสิ่งที่ต้องใช้ในการสื่อสารความคิดของคุณกับคนอื่น ๆ วิธีการทำงานกับกลุ่มเพื่อทำมากกว่าที่คุณสามารถทำได้ด้วยตัวเอง

[00:16:44] คุณมีแผนกวิชาการวิศวกรรมไฟฟ้าและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ที่ Berkeley คุณอาจคิดว่านี่เป็นทีม มันไม่ใช่ทีมเพราะมันเหมือนลีกมากกว่านี้จริงๆ สมาชิกทุกคนเป็นเหมือนทีมของตัวเอง และคุณจะเป็นผู้นำบางสิ่งได้อย่างไรซึ่งคุณเป็นเหมือนผู้บัญชาการเบสบอล ในกรณีของแผนกมหาวิทยาลัยมันเป็นหน่วยงานอิสระจำนวนมาก ดังนั้นคุณต้องมีอิทธิพลต่อพวกเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกัน มันไม่ใช่สภาพแวดล้อมที่มีลำดับชั้นมาก มันไม่เหมือนโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม

[00:17:20] หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการแสวงหาความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทางวิชาการคือคุณต้องปรึกษาด้วย เพื่อที่จะเป็นผู้นำคุณต้องมีคนติดตามคุณ ดังนั้นคุณต้องนำเสนอวิสัยทัศน์ คุณต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ คุณต้องกำหนดวิสัยทัศน์โดยความร่วมมือกับผู้ที่ถูกนำและจากนั้นพวกเขาจะติดตามคุณไปสู่ความสำเร็จร่วมที่คุณต้องการ ไม่ว่าวิสัยทัศน์จะเป็นอย่างไรมันก็พัฒนาขึ้นร่วมกันและร่วมกัน

[00:17:51] นี่แตกต่างจากธุรกิจดั้งเดิมเล็กน้อย แต่อาจไม่แตกต่างกันเพราะในศตวรรษที่ 21 ในความคาดหวังที่คนหนุ่มสาวมีเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานพวกเขาคาดหวังว่าจะได้พูด พวกเขาจะไม่ทำงานใน บริษัท เดียวกันเป็นเวลา 40 ปีเหมือนที่ฉันมี

[00:18:10] งั้นคุณกระตุ้นพวกเขาหรือไม่? คุณจะให้พวกเขาอยากทำงานให้คุณได้อย่างไร? คุณต้องมีส่วนร่วม คุณต้องร่วมมือกับพวกเขา คุณต้องสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสำหรับพวกเขาเช่นเดียวกับที่ที่คุณต้องการนำ บริษัท ของคุณ มันไม่ได้เกี่ยวกับผู้นำที่บริหารแผนกหรือมหาวิทยาลัยมันเกี่ยวกับวิธีที่บุคคลนั้นมีอำนาจ จำกัด แต่ใช้อิทธิพลของพวกเขาเพื่อให้ได้ดีร่วมกัน มันอยู่ในเนื้อหาเกี่ยวกับคณะกรรมการไม่ใช่เกี่ยวกับผู้นำที่มีเสน่ห์

[00:18:43] Jeremy Au: คุณเผชิญหน้ากับอุปสรรคอะไรและคุณเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?

[00:18:48] แรนดี้แคทซ์: ฉันรู้ว่ามันอาจจะยากสำหรับคุณที่จะเชื่อ แต่จริงๆแล้วฉันเป็นคนเก็บตัว ฉันมีความสุขมากที่ได้อยู่คนเดียวในห้องของฉันเล่นกับคอมพิวเตอร์ของฉันอ่านหนังสือบางเล่ม

[00:18:58] หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉันคือการพัฒนาทักษะที่จะนำตัวเองออกไปข้างหน้า เพื่อที่จะทำให้โลกรอบตัวฉันดีขึ้นฉันไม่สามารถอยู่ในห้องด้วยตัวเองได้ฉันต้องพาคนอื่นมาพร้อมกับฉันด้วยวิสัยทัศน์นั้น

[00:19:15] แม้จะมีความน่ากลัวและกลัวและไม่ชอบที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากมาย แต่ฉันจะต้องเอาชนะว่าถ้าฉันต้องการมีอิทธิพลจริงๆ การสอนเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับคุณในการพัฒนาทักษะประเภทนี้เพราะสามครั้งต่อสัปดาห์คุณต้องลุกขึ้นอยู่หน้าชั้นเรียนและนำเสนอแนวคิดและทำงานร่วมกับนักเรียน

[00:19:35] ในสภาพแวดล้อมของคณะกรรมการที่ฉันพูดถึงอีกครั้งถ้าคุณจะเป็นผู้นำคณะกรรมการคุณต้องอยู่ข้างหน้า คุณต้องทำ และคุณก็รู้ว่าความสนใจบางอย่างของฉันในสิ่งต่าง ๆ เช่นโรงละครมาจากวิธีการทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาทักษะเหล่านั้นเพื่อยืนต่อหน้าผู้ชมไม่ลืมสายงานของคุณ

[00:19:57] ฉันคิดว่าทุกอย่างเป็นวิธีที่ฉันได้ทำเพื่อความสนุกสนาน แต่ฉันก็ทำเช่นนั้นเพื่อช่วยเพิ่มชุดทักษะที่เติมเต็มความนิยมตามธรรมชาติของฉันเพื่อให้ตัวเองมีทักษะความเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

[00:20:12] Jeremy Au: เอาล่ะ การเรียนการแสดงครั้งแรกของคุณเป็นอย่างไร?

[00:20:15] แรนดี้แคทซ์: ฉันทำหน้าที่มาระยะหนึ่งแล้ว แต่ฉันได้เรียนที่ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับครูที่ โรงละคร American Conservatory ในซานฟรานซิสโกและเป็นชั้นที่ยอดเยี่ยม

[00:20:27] หนึ่งในสิ่งที่พวกเขาสอนคุณคือการควบคุมด้วยเสียง อีกเรื่องหนึ่งคืออารมณ์ขันทางกายภาพ บางส่วนคือการพูดในที่สาธารณะวิธีที่จะถือตัวเองและวิธีการเป็นธรรมชาติวิธีการของเหลวในการเคลื่อนไหวของคุณและในแบบที่คุณคิดและในแบบที่คุณตอบสนอง มันเกือบจะเหมือนอิมโพรฟและฉันรู้ว่าคุณมีความสนใจในบางส่วน

[00:20:48] แน่นอนว่ามันน่ากลัวมากเพราะคุณกำลังนำตัวเองออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณ แต่มันช่วยให้คุณมีทักษะเหล่านี้ที่ช่วยให้คุณคล่องแคล่วในแบบที่คุณคิดและสบายใจกับร่างกายและการเคลื่อนไหวของร่างกายและการแสดงออกทางสีหน้าของคุณ และแน่นอนว่าสำหรับการเป็นครูสามารถเข้าใจได้ว่าเสียงของคุณเป็นเครื่องมือและวิธีที่คุณสามารถใช้กับโครงการเพื่อมีอิทธิพลต่อความสนใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ

[00:21:18] จริง ๆ แล้วฉันคิดว่าผู้นำทุกคนควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถเรียนรู้จากสาขาวิชาเช่นโรงละครเพราะมีหลายเรื่องเกี่ยวกับการสื่อสารและมีอิทธิพลและส่งผลกระทบต่อผู้คน

[00:21:28] Jeremy AU: ใครเป็นแบบอย่างของคุณในชีวิตจริง?

[00:21:32] Randy Katz: ฉันจะบอกว่าฉันมีแบบอย่างที่แตกต่างกันสองแบบ หนึ่งคือตัวเลขจากประวัติศาสตร์ที่ฉันชื่นชมอย่างมากคือ อับราฮัมลินคอล์น ซึ่งเป็นประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาในช่วงเวลาที่เครียดมากสำหรับสงครามกลางเมืองอเมริกา เขาแม้จะมีความพ่ายแพ้มากมายก็สามารถยึดครองประเทศด้วยกันและสร้างและสร้างนโยบายที่น่าทึ่ง เช่นเดียวกับแสงที่ปลายอุโมงค์เขาเสียชีวิตอย่างน่าเศร้าในการลอบสังหาร ความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าในการเผชิญกับความทุกข์ยากเป็นลักษณะที่น่าชื่นชมของอับราฮัมลินคอล์น

[00:22:09] วันนี้จริง ๆ แล้วในสหรัฐอเมริกาเป็นวันครบรอบ 75 ปีของชัยชนะในยุโรปปี 2488 มีการกล่าวสุนทรพจน์มากมายของ วินสตันเชอร์ชิลล์ ที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตในขณะนี้ นั่นเป็นคนประเภทหนึ่งที่สามารถใช้วิสัยทัศน์ของเขาภาษาของเขาเพื่อก้าวไปข้างหน้าทั้งสังคมและน่าชื่นชมมาก

[00:22:29] แต่ฉันก็มีแบบอย่างบางอย่างที่ใกล้ชิดกับครอบครัวของฉันเล็กน้อย แม่ของฉันเป็นลูกคนสุดท้องของลูกห้าคนที่รอดชีวิต คุณยายของฉันมีลูกหลายคนที่ไม่ได้ทำให้มันออกมาในวัยเด็ก ลุงทั้งสี่ของฉันเกิดในยุโรปตะวันออกและครอบครัวมาที่สหรัฐอเมริกา

[00:22:48] แม้จะไม่มีการศึกษามากมาย แต่พวกเขาก็ทำได้ดีมากในอาชีพของพวกเขา ในการสร้างธุรกิจสร้างลุงที่เก่าแก่ที่สุดของฉันทำเช่นนั้น หนึ่งคือนักการเมืองที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในนิวยอร์กซิตี้ หนึ่งคือนักบัญชีที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก ในสมัยนั้นคุณสามารถเรียนรู้การค้าของคุณโดยการฝึกงานแทนที่จะไปโรงเรียนและได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจหรือปริญญาด้านกฎหมาย

[00:23:11] แม่ของฉันอายุน้อยกว่าน้องชายสุดท้องของเธอมากและเธอเป็นลูกคนเดียวที่เกิดในสหรัฐอเมริกา มันเป็นครอบครัวที่ใกล้ชิดที่พวกเขาจับตาดูเธอและแน่นอนกับลูก ๆ ของเธอเช่นกัน เนื่องจากช่องว่างอายุนั้นเมื่อฉันเกิดฉันเกือบจะเหมือนหลานของพวกเขาแทนที่จะเป็นหลานชายของพวกเขาและพวกเขามักจะมีส่วนร่วมในปีที่ฉันเติบโตขึ้นมา พวกเขาช่วยฉันจ่ายเงินให้ไปเรียนที่วิทยาลัย พวกเขาให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพตลอดชีวิตของฉัน ฉันชื่นชมพวกเขาอย่างมากสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุและความรู้สึกของครอบครัวที่พวกเขามีตลอดชีวิตของพวกเขา

[00:23:48] Jeremy AU: น่าทึ่ง มีการสนับสนุนหรือทรัพยากรใดสำหรับผู้อื่นที่พิจารณาการเดินทางที่คล้ายกันกับคุณ?

[00:23:55] แรนดี้แคทซ์: เราจะพูดถึง หนังสือเล่มโปรดเล่มหนึ่งของฉัน "อิทธิพลที่ไม่มีอำนาจ" เมื่อฉันไปทำงานในวอชิงตันเป็นครั้งแรกฉันกำลังหาหนังสือประเภทผู้จัดการหนึ่งนาที และฉันเจอหนังสือเล่มนี้และมันก็เป็นหนึ่งในหนังสือสไตล์ธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดที่ฉันเจอเพราะมันมีคำแนะนำที่ดีมาก มันเขียนโดย อัลลันโคเฮน และเดวิดแบรดฟอร์ดและเป็นหนังสือที่ฉันได้อ่านหลายครั้งในชีวิตของฉันและฉันได้ตรวจสอบอีกครั้งเมื่อฉันกลายเป็นประธานแผนกและฉันได้ตรวจสอบอีกครั้งเมื่อฉันเป็นรองนายกรัฐมนตรีเพื่อการวิจัย

[00:24:27] ทุก ๆ สองสามปีฉันรู้สึกว่าฉันต้องย้อนกลับไปอ่านอีกครั้งเพื่อเตือนตัวเองเกี่ยวกับวิธีการที่จะนำไปสู่การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการให้คำปรึกษามากกว่าวิธีการแบบเผด็จการแบบลำดับชั้นเพราะมันเป็นวิธีที่คุณเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทางวิชาการ อิทธิพลที่ไม่มีอำนาจ ชื่อนั้นจับสภาพแวดล้อมที่เป็นธุรกิจและแม้แต่ธุรกิจในศตวรรษที่ 21 มันไม่เกี่ยวกับการทำสิ่งนี้ไม่งั้นฉันจะยิงคุณ มันเกี่ยวกับการทำสิ่งนี้เพราะเราทั้งคู่เห็นด้วยว่ามันสำคัญที่จะต้องทำ ดังนั้นมีสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จากหนังสือ นั่นคือหนึ่งใน

[00:25:06] จากนั้นอีกคนหนึ่งคือการหาที่ปรึกษา เริ่มต้นด้วยที่ปรึกษาระดับปริญญาเอกของฉันเราได้พูดคุยเกี่ยวกับการวิจัยที่ฉันทำ แต่เขาให้คำแนะนำด้านอาชีพที่ยิ่งใหญ่แก่ฉัน และในหลายขั้นตอนในอาชีพการงานของฉันอาชีพการศึกษาของฉันอาชีพของฉันในรัฐบาลฉันพบคนเสมอ

[00:25:26] คุณไม่ควรอายเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณควรเตรียมพร้อมที่จะขอคำแนะนำจากผู้คน คุณจะประหลาดใจที่ส่วนใหญ่พวกเขายินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะให้คำแนะนำนั้นและพาคุณไปและถามคุณคุณเป็นอย่างไรบ้างและฉันจะช่วยได้อย่างไร ในงานปัจจุบันของฉันในฐานะรองอธิการบดีเพื่อการวิจัยฉันได้รวบรวมตู้ครัวเล็ก ๆ ของคนที่เคยทำงานในอดีตหรืองานประเภทเดียวกันที่สามารถให้คำแนะนำกับฉันได้ ฉันสนุกกับการได้อยู่กับพวกเขาเป็นประจำเพียงแค่ "คุณรู้ว่าฉันมีปัญหานี้ฉันไม่สามารถหาทางออกที่ดีได้คุณแนะนำอะไรเป็นวิธีการเข้าใกล้"

[00:26:00] Jeremy AU: Randy ขอบคุณมากที่มาพอดคาสต์

[00:26:03] Randy Katz: และขอบคุณที่มีฉัน มันวิเศษมากที่ได้เห็นคุณเผชิญหน้าแม้ว่าเราจะห่างกันหลายพันไมล์หลังจากที่คุณได้ทำการสัมมนาครั้งแรกเมื่อหลายสิบปีก่อนจากฉัน แต่ในทางหนึ่งฉันรู้สึกเชื่อมโยงกับคุณเพราะเราได้ติดตามกันและกันผ่านปาฏิหาริย์ของ Facebook มานานมาก และขอแสดงความยินดีกับการแต่งงานครั้งล่าสุดของคุณ

[00:26:24] Jeremy Au: ขอบคุณมาก มันเป็นความสุข

[00:26:26] Randy Katz: ขอบคุณที่เชิญฉันทำสิ่งนี้

确定？

แก้ไข