Jeremy Au กำหนด startups เป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีในอนาคตมาสู่ปัจจุบันโดยยูนิคอร์นเป็นธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินค่าเหล่านี้มักได้รับแรงหนุนจากการสร้างรายได้ประมาณ $ 100 ล้านต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในการทำกำไรในอนาคตเช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ทวีคูณการประเมินมูลค่าตามศักยภาพในการเติบโตในอนาคตโดยมีการเก็งกำไรบูมในภาคส่วนต่าง ๆ เช่น crypto ซึ่งทวีคูณการประเมินรายได้สูงถึง 1,000x เนื่องจากตลาดวัว อัตราต่อรองของการบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับการเริ่มต้นของสหรัฐอเมริกาด้วยการระดมทุนร่วมทุน) และสรุปแปดกลยุทธ์สำหรับการสร้างยูนิคอร์น (Christoph Janz) เหล่านี้รวมถึงรุ่นเช่น“ ปลาวาฬ” ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูงและ“ กระต่าย” การปรับขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นนั้นต้องใช้การดำเนินการระยะยาวการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการแข่งขันทางอ้อมโดยเฉพาะในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Wing Vasiksiri หุ้นส่วนทั่วไปและผู้ก่อตั้ง กองทุน WV และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งความล้มเหลวความอัปยศ: พวกเขาเปรียบเทียบความล้มเหลวของผู้ก่อตั้งและสังคมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับสหรัฐอเมริกาโดยมุ่งเน้นไปที่ประเทศไทยและสิงคโปร์ ในประเทศไทยความล้มเหลวมีมลทินที่แข็งแกร่งทำให้ยากขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวในการกลับเข้าสู่ระบบนิเวศในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้ประกอบการ พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าการขาดระบบรีไซเคิลที่มีความสามารถในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำให้มีความเสี่ยงที่ผู้ก่อตั้งจะล้มเหลวเนื่องจากมีโอกาสน้อยลงสำหรับพวกเขาที่จะถูกดูดซึมกลับเข้าไปใน บริษัท สตาร์ทอัพ บริษัท VC หรือตู้อบ ในทางตรงกันข้าม Silicon Valley ให้เครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวซึ่งถูกดูดซับเข้าไปในระบบนิเวศอย่างรวดเร็ว