The Sponge Podcast: DOS และ Don'ts of Entrepreneurship, การนำทางความสำเร็จในการเริ่มต้นและข้อมูลเชิงลึก VC

Jeremy Au หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Monk's Hill Ventures และเป็นเจ้าภาพของพอดคาสต์ Asia Tech Brave Southeaset Asia Tech ซึ่งเป็นข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการและการลงทุนที่ประสบความสำเร็จ เขาเน้นความสำคัญของการค้นหาความสมดุลระหว่างการทำงานหนักและความฉลาดการระบุผู้ก่อตั้งที่สามารถส่งมอบตามสัญญาของพวกเขาและคุณสมบัติของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ความเพียรความซื่อสัตย์และความกล้าหาญได้รับการเน้นว่าเป็นค่านิยมที่สำคัญสำหรับความสำเร็จที่สอดคล้องกัน

ตรวจสอบตอนพอดคาสต์ ที่นี่ และการถอดเสียงด้านล่าง

Joshua Wong: (00:00)

ยินดีต้อนรับสู่พอดคาสต์ฟองน้ำ ชื่อของฉันคือโจชัวและทุกสัปดาห์เราจะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์เคล็ดลับที่สามารถดำเนินการได้และคำแนะนำที่เป็นประโยชน์กับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมครูผู้สร้างและผู้ประกอบการเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาคุณภาพความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งทางจิตใจ เสริมสร้างการเงินส่วนบุคคลของคุณชนะในความสัมพันธ์และใช้ชีวิตที่มีสุขภาพดีและมีประสิทธิผล

ในตอนนี้ของพอดคาสต์ฉันพูดคุยกับ Jeremy Au หัวหน้าเจ้าหน้าที่และ VC ที่ Monk's Hill Ventures Jeremy ยังเป็นโฮสต์ของพอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่กล้าหาญซึ่งเป็นพอดคาสต์เริ่มต้นระดับภูมิภาคอันดับหนึ่ง เขาได้รับการยอมรับจาก Forbes 30 Under 30 สำหรับการให้คำปรึกษาของกิจการเพื่อสังคมซึ่งเขาร่วมก่อตั้ง

Joshua Wong: (00:48)

เขาพูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางของเขาในฐานะผู้ประกอบการความผิดพลาดทั่วไปผู้ประกอบการทำและศิลปะของการหมุนรูปแบบธุรกิจ เจเรมียังแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขาในการร่วมทุนและการลงทุนทูตสวรรค์รวมถึงลักษณะสำคัญและลักษณะที่เขามองหาในการเริ่มต้นก่อนที่จะลงทุนวิธีที่เขาประเมินศักยภาพในการเติบโตและความสำเร็จ

ดังนั้นเข้าร่วมกับเราสำหรับการสนทนาที่รู้แจ้งเกี่ยวกับผู้ประกอบการ ร่วมลงทุนและการลงทุนทูตสวรรค์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขอบคุณมากที่เข้ามาในพอดคาสต์ของฉัน คุณได้สร้างผลงานที่น่าประทับใจ เช่นเดียวกับผู้เริ่มต้นคุณเป็นนักลงทุนแองเจิลคุณเป็นโฮสต์พอดคาสต์ VC และคุณยังเขียนหนังสือชื่อ Brave10 แต่ในคำพูดของคุณเองคุณช่วยแนะนำตัวเองสั้น ๆ ได้ไหม? ใช่.

Jeremy Au: (01:35)

ค่อนข้างง่ายสำหรับตัวเองฉันเติบโตขึ้นมาในสิงคโปร์ไปที่กองทัพจากนั้น UC Berkeley เริ่มต้นเทคโนโลยีเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ จากนั้นฉันทำงานที่ Bain ในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีและผู้บริโภคทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจีน

จากนั้นฉันก็ออกเดินทางไปที่ Bootstrap บริษัท แรกของฉันซึ่งเป็นการให้คำปรึกษาด้านกิจการเพื่อสังคมสำหรับภาคสังคม เติบโตขึ้นเป็นลูกค้ากว่าร้อยคน และหลังจากนั้นก็ทำกำไรได้ และจากนั้นฉันก็ส่งมอบให้กับผู้ร่วมก่อตั้งของฉันและฉันไปทำ MBA Harvard ของฉันที่ซึ่งฉันสร้าง บริษัท ที่สองให้เป็นรายได้ประมาณ 8 ล้านราย

ยกระดับเมล็ดพันธุ์ A ซีรีส์ A แล้วขายในที่สุดไปยังห่วงโซ่การดูแลกลางวันระดับโลก หลังจากนั้นก็เป็นจีเอ็มที่นั่นเป็นเวลาหนึ่งปีก่อนที่จะกลับมาที่สิงคโปร์และเข้าร่วมอีกด้านหนึ่งของโต๊ะเป็นร่วมลงทุน ฉันรักไซไฟ ฉันเป็นพ่อของลูกสาวสองคนและฉันก็เป็นเจ้าภาพใช่พอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่กล้าหาญ www.avesea.com ที่ซึ่งเรามีผู้ฟังกว่า 20,000 คนทุกเดือน และใช่เราพูดถึงผู้ประกอบการผู้นำการร่วมทุนโดยเฉพาะในบริบทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Joshua Wong: (02:39)

ขอบคุณสำหรับการแบ่งปัน ก่อนที่เราจะดำน้ำลึกลงไปในการเดินทางของผู้ประกอบการและการเดินทางลงทุนฉันอยากจะเริ่มต้นในช่วงอายุน้อยกว่าของคุณเช่นการเติบโตขึ้นมาคุณได้เข้าเรียนที่โรงเรียนที่ดีที่สุดในสิงคโปร์แล้วคุณเป็นเด็กอย่างไร? คุณขับเคลื่อนและมีแรงจูงใจเสมอหรือไม่?

Jeremy Au: (02:55)

ใช่ฉันคิดว่าความทรงจำในตัวเองนั้นแตกต่างจากที่คนอื่นจำไว้เสมอเกี่ยวกับคุณ ใช่ฉันคิดว่าฉันโชคดีมากเพราะในเวลานั้นวันนี้อย่างตรงไปตรงมาเป็นกล่องเลือดที่ซื่อสัตย์เพื่อให้โรงเรียนเหล่านี้ถูกต้อง คิด. จากนั้นเมื่อฉันโตขึ้นมันเป็นเพียงหน้าที่ของแม่ของฉันแค่ขอให้เพื่อนบอกว่าเฮ้โรงเรียนที่ดีคืออะไร? จากนั้นเธอไปโรงเรียนแล้วพูดว่าเฮ้ฉันสามารถถ่ายโอนลูกของฉันได้ไหม และสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดเหล่านี้ ดังนั้นฉันคิดว่าฉันได้รับประโยชน์และสิทธิพิเศษในการไปผ่านระบบโรงเรียนจีนแองโกล และฉันคิดว่ามันเป็นเพียงประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่ สำหรับตัวเองฉันสนุกกับมันมาก ฉันชอบโครงสร้าง ฉันชอบที่ฉันไม่รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับในเวลาที่มันเป็นเช่นนั้นโอ้นักเรียนทุกคนทุกคนเป็นเจ้าหน้าที่สุภาพบุรุษนักวิชาการมันเป็นเหมือนไม่ว่าคุณจะผ่านคำเทศนาและคุณต้องผ่านทุกสิ่งที่คุณชอบใช่ฉันจะเป็นคนที่มีคุณธรรม ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่ฉันจำได้มากและฉันจำได้ว่าพยายามใช้ชีวิตและความจริงเหล่านั้นเป็นเรื่องยากที่จะทำตามค่านิยมเหล่านั้น

เฮ้ทุกคนเป็นแรงบันดาลใจมาก แต่ใช่คุณพยายามที่จะใช้ชีวิตโดยความซื่อสัตย์เพียงนักวิชาการ ตรงไปตรงมาฉันไม่ได้มุ่งเน้นไปที่นักวิชาการ ฉันมักจะสนใจมากในเวลาสโมสรคอมพิวเตอร์และสโมสรหุ่นยนต์และสโมสรวิทยาศาสตร์ ใช่. หรือนักกีฬา น่าเสียดายที่ฉันไม่ได้ แต่ใช่นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับตัวเอง และใช่ฉันจำได้เรียน ชีวเคมีคณิตศาสตร์ชีวฟิสิกส์และฉันก็ชอบใช่ฉันอยากเป็นฉันอยากเป็นนักวิจัยทางการแพทย์ของฉันจริง ๆ โอ้. ใช่. นั่นคือเหตุผลที่ความฝันจริง ๆ ในช่วงมัธยมศึกษาใน JC

Joshua Wong: (04:23)

น่าสนใจ. แล้วสิ่งที่เปลี่ยนไปเพราะเส้นทางที่คุณใช้นั้นแตกต่างกันจริงๆ?

Jeremy Au: (04:28)

ใช่ฉันคิดว่ามีสองส่วนใช่ไหม? ฉันคิดว่าส่วนที่ใหญ่ที่สุดโดยสุจริตสำหรับฉันอยู่ในระหว่างวิทยาลัยฉันโชคไม่ดีที่แฟนคนแรกของฉันเสียชีวิตในช่วงเวลานั้น น่าเสียดายที่มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับตัวเองเป็นการส่วนตัว

และเห็นได้ชัดว่ามันเป็นเรื่องน่าเศร้าสำหรับครอบครัวและตัวฉันเอง และฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้นเป็นเหมือนการนั่งลงเล็กน้อยและแค่บอกว่าโอเคฉันอยากทำอะไรที่เหลือในชีวิตของฉัน? และฉันก็รู้ว่าฉันไม่พอใจกับการตั้งค่าทางการแพทย์อีกต่อไป ดังนั้นฉันจึงคิดว่ามันเป็นเส้นทางที่แตกต่างกันมาก แต่ฉันต้องการดำเนินการต่อ

ไม่รู้ว่าอะไรเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฉันต้องการช่วยเหลือและสร้างอนาคตต่อไป และใช่สิ่งเดียวกันมากมายที่ดึงดูดใจฉัน ความคิดของการแก้ปัญหาและอื่น ๆ เป็นทุกแง่มุมที่ฉันยังคงสนใจเป็นอย่างมากดังนั้นฉันคิดว่ามหาวิทยาลัยและงานแรกของฉันคือฉันแค่ทดสอบการทำซ้ำที่แตกต่างกันใช่ไหม?

ฉันสนุกกับบทบาทของฉันกำลังพิจารณาเหมือนบทบาทที่ฐานรากของเกตส์เพื่อทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์วัคซีน ฉันต้องการทำงานที่ BridGespan Group ซึ่งเป็นที่ปรึกษาของภาคสังคม ดังนั้นสิ่งเหล่านี้จึงเป็นแง่มุมต่าง ๆ ทั้งหมดที่ฉันลึกมากในแง่ของการทำของพวกเขาแม้แต่มหาวิทยาลัยในขณะที่ฉันทำงานกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแปดแห่ง ตัวอย่างเช่นการดูแลสุขภาพส่วนใหญ่ให้คำปรึกษาสำหรับพวกเขา และสิ่งที่ฉันตระหนักถึงประสบการณ์ทั้งหมดนั้นก็คือใช่เหมือนที่ฉันบอกว่าฉันรักอนาคต ฉันชอบช่วยเหลือผู้คนและสังคม

ฉันชอบที่จะใช้ปริซึมที่กว้างขึ้น และอาจเป็นโดเมนไม่ได้อยู่ในห้องแล็บ และมันอาจจะเป็นสิ่งที่มากขึ้นเกี่ยวกับการแก้ปัญหาองค์กรที่ทำงานและผู้คนมากขึ้น ใช่ ที่ถูกกล่าวว่าฉันยังเป็นคนโง่ทางชีวภาพที่ยิ่งใหญ่ ถ้าคุณไปที่ห้องสมุด YouTube ของฉันมันก็เหมือนกับสิ่งชีววิทยาทั้งหมดกายวิภาคศาสตร์สำหรับฉันและสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ แต่ฉันจะไม่เป็นแพทย์นักวิจัยทางการแพทย์โชคไม่ดี ใช่

Joshua Wong:(06:06)

ยังคงยอดเยี่ยมที่คุณยังคงทำสิ่งที่คุณหลงใหลอยู่ใช่มั้ย แม้จะผ่านเส้นทางที่แตกต่างกันในแง่หนึ่ง แต่คุณยังทำอยู่คุณยังคงทำสิ่งที่คุณชอบทำ และเดินหน้าต่อไปคุณได้ศึกษาว่าคุณได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ใช่. ดังนั้นฉันอยากรู้อยากเห็นจริง ๆ เหมือนประสบการณ์ของคุณที่นั่นและอะไรคือบทเรียนที่คุณเอาไปในช่วงเวลาที่คุณอยู่ที่นั่น?

Jeremy Au: (06:27)

ฉันคิดว่ามันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมจริงๆและ ฉันเศร้ามากมันหายไป ฉันหวังว่าฉันจะสามารถย้อนเวลากลับไปและออกไปเที่ยว ฉันคิดว่ามีบางอย่างที่พิเศษเมื่อคุณกลับไปเรียนจบเพราะคุณไปมหาวิทยาลัยแล้วคุณไปทำงานและนั่นคือชุดสุดท้ายของโรงเรียนที่คุณต้องไป

ดังนั้นคุณจึงลงเอยด้วยการทำสิ่งต่างๆมากมาย คราวนี้คุณเข้าไปข้างในไม่เป็นไรฉันจะไม่เป็นคนนอกรีตที่นั่นการปฐมนิเทศฉันจะไปพบผู้คน ใช่. ตอนนี้ฉันรู้สึกประหม่าน้อยลงและฉันรู้ว่าความกังวลใจเป็นเรื่องปกติและฉันก็สามารถพบปะผู้คนได้ ฉันสามารถแนะนำตัวเองได้

ฉันสามารถสนุกและนั่นคือสี่ปีและระดับปริญญาตรีผ่านไปอย่างรวดเร็วและการพิสูจน์คือฉันคิดว่าสองปีในโรงเรียนจบการศึกษาผ่านเร็วมาก ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือสิ่งนี้ กระตุ้นให้มีชีวิตอยู่อย่างมากใช่มั้ย ใช้ชีวิตตามประสบการณ์การเป็นนักเรียนอีกครั้ง แต่ฉันก็คิดว่ามันเป็นฟองใช่ไหม?

ในแง่ที่ว่าคุณจะได้ทำงานกับอาจารย์ระดับโลกเหล่านี้ผู้พัฒนาอาชีพระดับโลกเหล่านี้และคุณได้รับสายที่หิวโหยและมีความทะเยอทะยานรอบตัวคุณที่อยู่ในช่วงชีวิตเดียวกัน และมันก็เหมือนรังไหมแบบดั้งเดิมที่คุณสามารถออกมาอีกด้านหนึ่งเหมือนผีเสื้อ

ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมมากสำหรับฉันที่จะรีเซ็ตเพราะในช่วงเวลาหนึ่งที่ฉันได้ทำที่ปรึกษาแล้ว ฉันเป็นผู้ประกอบการทางสังคม และในช่วงเวลานั้นฉันจำได้ใน MBA ของฉันฉันจำได้ว่าฉันเข้าร่วม Tree Clubs ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ดีทีเดียวฉันเข้าร่วมชมรมผู้ประกอบการทางสังคม

ฉันเข้าร่วมชมรมสุขภาพ ฉันสนุกกับสโมสรเทคโนโลยีทำให้ค่อนข้างชัดเจนว่าคุณบอกว่าฉันกำลังทดลองอาชีพของฉันเพราะฉันชอบทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด แต่ส่วนใดที่สะท้อนกับฉันจริงๆ ใช่. และสิ่งที่ฉันลงจอดก็คือเฮ้ฉันมองย้อนกลับไปสนุกกับฝ่ายผู้ประกอบการจริงๆ

ฉันสนุกกับอนาคต ฉันชอบด้านเทคโนโลยี ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นประสบการณ์ที่ดี ฉันคิดว่าข้อมูลเชิงลึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันที่ฉันออกจากโรงเรียนธุรกิจคือในตอนท้ายของวันผู้คนที่น่าทึ่งที่สุดในโลกที่นั่นพวกเขาเป็นวัยสามสิบครั้งหนึ่งใช่ ใช่. ดังนั้นยี่สิบของพวกเขาฉันจำได้ว่าฉันได้พบกับคนระดับโลกเหล่านี้ใช่ไหม?

และตอนนี้ทุกคนว้าว พวกเขาอยู่บน Twitter, โอ้พวกเขาทำลายเศรษฐกิจโลก โอ้นี่มีคนชั่ว ฉันพบพวกเขาทั้งหมดที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเพราะพวกเขาเต็มใจที่จะพูดคุย และฉันขึ้นไปหาพวกเขาและฉันจับมือกัน และฉันจำได้ว่าฉันเป็นเหมือนคนหนึ่งที่ฉันพบฉันเป็นเหมือนโอ้ว้าวเขาสั้นกว่าที่ฉันสอน

เขาเป็นกล้อง เขาเป็นคนที่ทรงพลังเขายิงเขามีจุดที่กระหายน้ำ และใช่คุณได้ยินเขาจับมือเขาแล้วคุณก็ชอบโอ้ผู้ชายคนนี้เป็นคนมนุษย์ เขาไม่ใช่คำว่าอะไร? มันไม่ใช่คนตาย พระเจ้าเป็นเพียงประสบการณ์ที่น่าสนใจ ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันรู้คือในตอนท้ายของวันคนเหล่านี้ทุกคนที่ประสบความสำเร็จพวกเขาอยู่ในยุคห้าสิบอายุเจ็ดสิบปีและครั้งหนึ่งกาลเวลาที่พวกเขาอยู่ในวัยยี่สิบและสามสิบด้วยใช่ไหม?

ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นหน้าที่ของนิสัยโดยเจตนาอารมณ์ในชีวิตประจำวันและเหมือนมีโครงสร้างมาก ทิศทางแล้วคุณสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญได้ คุณสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่นั้น และฉันคิดว่านั่นทำให้ฉันมีความอดทนมากเพราะครั้งสุดท้ายคุณเปรียบเทียบตัวเองเช่นโอเคทำไมฉันถึงเป็นคนนี้ไม่ได้?

ทำไมไม่เป็นเหมือนคน ๆ นั้นและเป็นเหมือนใช่เพราะคน ๆ นี้มีความพยายามอย่างต่อเนื่อง 40 ปีในโครงสร้างที่ดีมาก และคุณก็ชอบโอเคคุณ มันทำให้การสร้างภาพข้อมูลบางอย่างว่าคุณสามารถเป็นไปได้มากขึ้น และในช่วงเวลาเดียวกันมันก็ช่วยให้คุณมีความอดทนมากขึ้นในการทำสิ่งต่าง ๆ ที่จะพาคุณไปที่นั่นในขณะที่ทำให้คุณมีเกณฑ์ที่ต่ำกว่ามากสำหรับฉันคิดว่ากิจกรรมที่คุณรู้ว่าจะไม่พาคุณไปที่นั่นและดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นสวิตช์ที่น่าสนใจ พูดตรงๆ. มันเกี่ยวกับการนำทางใช่

Joshua Wong: (09:41)

คุณพูดถึงว่าคุณเป็นผู้ประกอบการทางสังคมและคุณปรากฏตัวในรายการ Forbes 30 Under 30 ในปี 2559 สำหรับการให้คำปรึกษา บริษัท ของคุณใช่ไหม? แล้วอะไรที่คุณเริ่มเป็นผู้ประกอบการ? อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณเดินทางไปนี้?

Jeremy Au: (09:59)

ฉันคิดว่าตรงไปตรงมาเมื่อเราเริ่มต้นเราตั้งใจให้มันเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไร เราต้องการให้มันเป็นองค์กรที่จะให้บริการให้คำปรึกษาสำหรับภาคสังคม

ในช่วงเวลาหนึ่งภาคสังคมไม่ได้ให้คำปรึกษาจริงๆ และฉันจำได้ว่า ณ จุดนั้นในเวลาที่ผู้คนสงสัยมาก ฉันเป็นเหมือนโอ้ทำไม ใครอยากให้คำปรึกษา? ทำไมใครถึงอยากทำแบบนั้นเช่นการจัดการการเปลี่ยนแปลง? และฉันก็ชอบใช่ฉันคิดว่าเราทำได้เราแค่ต้องช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณค่าของสิ่งนั้นจะกลายเป็นอย่างไร

ดังนั้นเราจึงต้องการสร้างสิ่งนั้นและเราสร้างสิ่งนั้นในการเป็นหุ้นส่วนเห็นได้ชัดกับนักเรียนมืออาชีพการทำงาน และสิ่งที่เรารู้ได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับปีในนั้นคือเราจำเป็นต้องไปยังสถานที่ที่จำเป็นต้องมีความยั่งยืนทางการเงิน จำเป็นต้องเรียกเก็บค่าธรรมเนียม และนั่นก็เป็นจุดเริ่มต้นของวิธีที่เราลงเอย

กลายเป็นกิจการเพื่อสังคมมากขึ้น และนั่นคือสิ่งที่เราลงจอดเพื่อทำให้มันยั่งยืนทางการเงิน และฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของการเดินทางนั้นก็โอเคคุณรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันมากมายใช่ไหม? เมื่อคุณร้องขอการบริจาคและการเรียกเก็บเงินสำหรับบริการ ฉันคิดว่ามีพลวัตมากมายที่ทำให้มันแตกต่างกันมากใช่ไหม? และใช่ ฉันดีใจที่ได้เรียนรู้บทเรียนเหล่านั้น

Joshua Wong: (11:04)

คุณจะให้คำแนะนำอะไรสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่กำลังมองหาการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง?

Jeremy Au: (11:09)

ใช่ฉันพูดแบบนี้ในความรู้ว่าตอนที่ฉันยังเป็นผู้ประกอบการหนุ่มฉันแย่มากที่ได้รับคำแนะนำ ดังนั้นฉันรู้ว่าคำแนะนำของฉันอาจจะไม่รู้ว่าคุณได้รับหรือไม่ใช่มั้ย แต่ให้ฉันดูว่าทำไมมันถึงเป็น ฉันคิดว่าฉันคิดว่าสิ่งที่เป็นจริงแน่นอนคือถ้าคุณหิวที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างคุณควรสร้างบางสิ่งบางอย่าง และฉันคิดว่าคุณต้องสร้างบางสิ่งบางอย่างเพื่อรู้ว่ามันยากแค่ไหน คุณไม่สามารถสร้างบางสิ่งบางอย่างในทางทฤษฎีคุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับร้านขายเสื้อยืดได้ในทางทฤษฎี

คุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับ BSE ในทางทฤษฎีและนั่นก็เป็นแบบไดนามิกที่นั่นมากโดยที่คุณมีผิวในเกมที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่จะสร้างธุรกิจ ที่ถูกกล่าวว่าฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งและสถานการณ์เยาวชนจำนวนมากที่พวกเขากำลังสร้างปัญหาย่อย ๆ ใช่ไหม? เมื่อฉันพูดว่า Subscale หมายถึงและไม่จำเป็นต้องหมายถึง subscale แต่มันเป็นปัญหาที่บางทีพวกเขาอาจไม่สนใจมันเป็นปัญหาที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถทำเงินได้พวกเขาคิดว่าผู้คนจะสนใจ แต่มันไม่ใช่สิ่งที่คลิกใช่มั้ย และฉันคิดว่าเขตอันตรายเข้ามาอยู่ที่ไหนคือเมื่อคุณยังเด็กคุณมักจะเป็นเหมือนกันเล็กน้อย

ตึงเครียดเกี่ยวกับข้อเสนอแนะ คุณมักจะป้องกันมากขึ้นใช่ไหม? เกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยน บริษัท และเสียบเข้ากับเครือข่ายน้อยลงเล็กน้อยซึ่งสามารถช่วยให้คำแนะนำและการสนับสนุนและรับสิ่งนี้ได้ ดังนั้นฉันคิดว่าโดยพื้นฐานแล้วพวกเขาจบลงจากมุมมองของกระบวนการ RES พวกเขาไม่จำเป็นต้องวิจัยตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมอย่างเพียงพอ พวกเขาไม่ได้วนซ้ำพวกเขาไม่เปลี่ยนแปลงพวกเขาไม่ได้พัฒนาพวกเขาไม่ปรับตัว ดังนั้นพวกเขาจึงจบลงด้วยการสร้าง บริษัท นั่นคือ อาจยังคงประสบความสำเร็จอย่างช้าๆ แต่ก็ไม่เคยปลดล็อคเพราะมันไม่ได้อยู่ที่นั่น ดังนั้นตัวอย่างคลาสสิกจะเป็นเช่นนั้นมีนักเรียนจำนวนมากที่ตลกที่ต้องการแยกบิล

นั่นคือทุก ๆ ปีมีแอพอย่างน้อยสองหรือสามแอพที่ช่วยแยกบิลใช่ไหม? ใช่. และฉันก็ชอบโอ้โหใช่ตอนนี้เป็นเงินสด พวกเขากลายเป็นเวอร์ชันออนไลน์ พวกเขากลายเป็นแทนที่จะซื้ออาหารมันกลายเป็นซื้อชาฟองซื้อของซื้อโทเค็นด้วยกัน

แต่เนื้อหานั้นเหมือนกันในกลุ่มห้าคนคุณจะแยกกันอย่างไร? บิล. ในทางที่เหมาะสมและทุกอย่าง และมันเป็นคุณสมบัติใช่มั้ย ใช่. ในแง่ที่ว่าถ้าคุณกำลังซื้อใครบางคนต้องการบัตรเครดิตหนึ่งใบอาจจะอยู่ในร้านอาหารและพวกเขาจะเป็นพวกเขาจะให้คุณมีบัตรเครดิตสองใบที่จะชำระเงิน

แต่จริงๆแล้วคนส่วนใหญ่สามารถจ่ายได้ เต็ม. และถ้าพวกเขาจ่ายเงินเต็มจำนวนแล้วใครบางคนจะส่งเงินให้พวกเขา ใช่. ใช่. จ่ายตอนนี้จ่ายมาก ฉันไม่รู้. ไม่ว่าคุณจะทำแบบฟอร์มหรือเวอร์ชันใดก็ตาม ใครไม่ต้องการให้ฉันทำ? หรือคุณสามารถใช้เงินสดและคายมันออกมา ดังนั้นสิ่งที่ฉันพูดคือจุดปวดนั้นเล็กมากและฉันเห็นผู้ก่อตั้งจำนวนมากที่เป็นเหมือนเจเรมีของเจเรมีนี่คือกลุ่มซื้อชาฟอง แล้วคุณแต่ละคนซื้อชาฟองหนึ่งตัวล่ะ? และฉันก็ชอบฉันคิดว่าแน่นอนว่ามันเป็นลำดับขั้นต่ำและอื่น ๆ และอื่น ๆ แต่. ฉันแค่พยายามจะบอกว่าปัญหานั้นไม่ใหญ่มากใช่มั้ย

และถ้าคุณบอกว่าโอเคฉันต้องการสร้างไมโครขนาดเล็กมากฉันไม่รู้เครื่องมือฟรีหรือชอบแอพขนาดเล็กราคา $ 1 ฉันไม่รู้หนึ่งเดือนมีบางอย่างที่เกิดจากการทำเช่นนั้นเพราะมันเล็กมาก จุดปวด ใช่. จากนั้นฉันคิดว่ามันสมเหตุสมผลเพราะรูปแบบการสร้างรายได้ของคุณสอดคล้องกับสิ่งที่คุณพยายามทำซึ่งสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาที่ผู้ใช้

แต่แล้วฉันคิดว่ามันจะแย่ไปไหนถ้าคุณพูดกับตัวเองว่าโอเคฉันจะสร้าง บริษัท พันล้านดอลลาร์ตามคนที่จ่ายเงินให้ฉันหนึ่งร้อยดอลลาร์ต่อปีเพื่อแยกบิล แล้วคุณก็ชอบโอ้โห เช่นฉันไม่คิดว่าใครจะจ่ายเงินให้คุณหนึ่งร้อยดอลลาร์ต่อปีเพื่อแยกบิล

อย่าเข้าใจฉันผิด ฉันบอกว่ามีปัญหามากมายที่ผู้คนจะจ่ายเงินให้คุณร้อยดอลลาร์ต่อปี อันที่จริงฉันจะบอกว่ามีปัญหามากมายที่ผู้คนจะจ่ายเงินให้คุณ 1,000, 10,000, หนึ่งแสน ในความเป็นจริงมี บริษัท PE บางแห่งที่จะจ่ายเงินให้คุณอย่างมีความสุขหนึ่งล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อแก้ปัญหาใช่ไหม?

ดังนั้นคำถามคือคุณกำลังแก้ปัญหาอะไร ดังนั้นฉันคิดว่าคุณต้องได้รับการจัดตำแหน่งเช่นเดียวกับปัญหาของปัญหาของคุณตรงกับโซลูชันของคุณและการแก้ปัญหาของคุณจะได้รับประโยชน์ตรงกับรูปแบบธุรกิจที่คุณต้องการไปใช่ไหม? และฉันคิดว่ามันค่อนข้างยากที่จะพูดชัดแจ้ง และมันก็ยากที่จะเห็นเพราะตอนที่ฉันยังเด็กและเมื่อฉันยังจบการศึกษาใหม่ฉันก็ไม่มีประสบการณ์การทำงานมากพอ ฉันไม่รู้โอเค ฉันเป็นเหมือนฉันไม่รู้ว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ที่ปรึกษาสามอันดับแรกดูเหมือนว่าฉันไม่รู้ว่าพวกเขาต้องการซื้ออะไร แต่พวกเขาใช้จ่ายเงินหลายล้านดอลลาร์ต่อปีอย่างมีความสุข

เพราะฉันไม่เข้าใจว่าปัญหาของพวกเขาฉันไม่รู้จักพวกเขา ฉันไม่ได้ออกไปเที่ยวกับพวกเขาดังนั้นฉันไม่สามารถแก้ปัญหาได้ใช่มั้ย ดังนั้นฉันจึงแก้ปัญหาที่เล็กลงใช่ไหม? ใช่ฉันคิดว่ามันเป็นจุดสะท้อนที่น่าสนใจที่ฉันคิดเกี่ยวกับค่อนข้างน้อยซึ่งเป็นวิธีที่ฉันจะแน่ใจได้ว่าฉันจะหลีกเลี่ยงการเป็นกบในบ่อน้ำได้อย่างไรใช่ และฉันจะพูดได้อย่างไรว่าเห็นโลกที่กว้างขึ้นทำให้ตัวเองสัมผัสกับคนที่แตกต่างกันมากมายและได้ยินความคิดจากนั้นจากที่นั่น จากนั้นเมื่อฉันมีภูมิทัศน์พูดจริง ๆ แล้วโอเคนี่เป็นปัญหาที่แน่นอนที่ฉันต้องการแก้ไข

Joshua Wong: (15:36)

ใช่จุดที่ดี คุณเป็นผู้ประกอบการและตอนนี้คุณเป็นนักลงทุนทูตสวรรค์ดังนั้นคุณได้เห็นเหยือกจำนวนมากและ บริษัท เริ่มต้นจำนวนมาก ดังนั้นคุณลักษณะและลักษณะสำคัญที่คุณมองหาก่อนลงทุนในสิ่งที่เป็นอย่างไร?

Jeremy Au: (15:53)

ใช่ฉันคิดว่าในตอนท้ายของวันฉันคิดว่ามีสามส่วน ครั้งแรกคือ บริษัท นี้เป็นสิ่งที่จะกลายเป็นมูลค่าพันล้านดอลลาร์หรือไม่? กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขาจะสร้างรายได้ประมาณร้อยล้านดอลลาร์ในอีก 10 ปีข้างหน้าและนั่นเป็นหน้าที่ของปัญหาที่พวกเขากำลังตามมาขนาดปัญหาปัญหาความเจ็บปวดหรือปัญหาในแต่ละผู้ใช้ ความชัดเจนและความซับซ้อนของการแก้ปัญหาใช่ไหม? ไม่ว่าจะถูกสร้างขึ้นหรืออยู่ในระหว่างการสร้างและปีที่แล้วโดยสุจริตมันคือคุณภาพของทีมใช่ไหม?

เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายนั้นได้ ดังนั้นสตรีมการทำงานทั้งสามนั้นจึงอยู่ที่นั่นและเกณฑ์ทั้งสามก็คือฉันคิดอย่างตรงไปตรงมาถ้าคุณมองโลกในวันนี้ ฉันคิดว่าพอดคาสต์ทุกคนจะพูดอย่างนั้น หนังสือทุกเล่มจะบอกว่า มันเป็นประเด็นสำคัญ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างของมันเป็นเหมือนเกณฑ์เจ็ดเกณฑ์ 20 เกณฑ์หรือสามเกณฑ์ใช่ไหม?

ฉันคิดอย่างนั้น. สิ่งที่ฉันต้องการเพิ่มคือจริง ๆ แล้วมันเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของปัญหานั้นใช่ไหม? ใช่แล้วนั่นคือสามด้านของมัน แต่ในตอนท้ายของวันเช่นมีสตาร์ทอัพมากมายที่อยู่ที่นั่น ใช่. และความจริงก็คือในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทุกปีจะมีเพียงการลงทุนร้อยปีต่อปี ใช่. แต่มี บริษัท สตาร์ทอัพหลายพันคน คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ใช่. แล้วลองคิดดูใช่มั้ย มันเหมือนกับว่าฉันมักจะบอกผู้คนมันเป็นเจเรมีดังนั้นเกณฑ์ที่จะเป็นผู้ชนะเลิศเหรียญทองโอลิมปิกคืออะไร? ขอโทษเจเรมี เกณฑ์การเป็นโอลิมปิกเป็นอย่างไร? ฉันเป็นเหมือนฉันต้องการใครสักคนที่สามารถชนะทองคำโอลิมปิกเงินหรือบรอนซ์และวิธีที่คน ๆ นั้นทำก็คือเดอสามารถรอนฟอสได้ วิ่งเป็นเวลานานและพวกเขายินดีที่จะทำงานหนักและฝึกอบรมและฝึกฝนเป็นเวลานาน ตลอดทางจนถึงสิ่งนั้นแล้วทุกคนก็โอ้ แต่มันก็ชัดเจนสำหรับพวกเราทุกคนในทันใด ซึ่งก็คือเกณฑ์ชัดเจนมากเมื่อเราพูด แต่สิ่งที่ยากจริง ๆ แล้วมีคนหลายพันคนที่สามารถวิ่งได้ แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่จะได้รับเลือกให้ทีมชาติจะไปแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ใช่. และตอนนี้มันคือการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกบนเวทีระดับโลกฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดของทุกคน

ดังนั้นจึงน้อยกว่าเกณฑ์ แต่ก็เหมือนกัน คุณรู้ว่าคุณต้องอยู่ในผลิตภัณฑ์นั้นดีแค่ไหนโซลูชันและวิธีการส่วนตัวและมืออาชีพของคุณเองที่ช่วยให้คุณตีความเร็วในการหลบหนีได้

Joshua Wong: (18:10)

ผู้คนมากมายรวมถึงตัวฉันเองเราดู Shark Tank มาก ใช่ฉันรักลิปสติกนั้น ฉันมักจะชอบดูคลิปและพลาดคนคั่วที่ยอดเยี่ยมสิ่งต่างๆเช่นนั้น แต่สำหรับตัวคุณเองมีรูปภาพที่โดดเด่นสำหรับคุณจริงๆเหรอ? มีเรื่องราวของนักลงทุนทำให้คุณประหลาดใจหรือสร้างความประทับใจให้คุณด้วยรูปภาพของพวกเขา?

Jeremy Au: (18:30)

ใช่ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันได้รับมาเช่น Shark Tank และดูมันเป็นเช่นนี้คือทีวี แต่ฉันคิดว่ามีองค์ประกอบของความจริงของมันใช่ไหม? ใช่. ซึ่งก็คือผู้ประกอบการเหล่านี้ได้ทำงานสินทรัพย์ของพวกเขาเป็นเวลาหลายปีและตอนนี้พวกเขากำลังมองหาเงินทุน ที่ถูกกล่าวว่าแน่นอนฉันคิดว่าประเภทของคนที่พวกเขาปล่อยให้ผ่านรอบสุดท้ายพวกเขาไม่ได้สำรองข้อมูล VC หรือสตาร์ทอัพแม้ว่าพวกเขาบางคนจะเข้ามาและพวกเขาก็ขอการประเมินมูลค่าที่อุกอาจจากมุมมองของพวกเขาแล้วคุณก็ชอบฉลามไม่เหมือนและ

ในเดือนถัดไปพวกเขาประกาศเช่นใช่เรายกมันขึ้นมาจาก บริษัท ร่วมทุนสาเหตุใช่มันเป็นธุรกิจประเภทที่แตกต่างกัน ฉันคิดว่าผู้คนในถังฉลามพวกเขากำลังมองหาสิ่งที่ฉันเรียกว่าพวกเขากำลังมองหาการฝ่าวงล้อมโดยเฉพาะ บริษัท ผู้บริโภคสิ่งต่าง ๆ ที่อาจกลายเป็นการกระจายที่แท้จริงขนาดใหญ่และอื่น ๆ

ดังนั้นพวกเขาจึงเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่สามารถสร้างขนาดใหญ่ได้ แต่พวกเขาไม่ใช่เทคโนโลยีคลาสสิกที่กลับมา แนวทาง ใช่. แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือฉันคิดว่าเราเห็น บริษัท อย่าง Ring ใช่ไหม? ใช่. ออดแหวน ใช่. เขาอยู่ใน Shark Tank และเขาไม่มีใครลงทุนเพราะมันเป็นเหมือน บริษัท เทคโนโลยีอีกครั้งเป็นวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ และทุกคนก็กว้างเกินไปและ blah, blah blah ใช่. สิ่งเหล่านั้น แล้วใช่แล้ว ฉันคิดว่าเขาประสบความสำเร็จและทำสนามกีฬาออดของกล้อง ใช่. มันมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง ฉันคิดว่าคุณสามารถโต้แย้งได้

ฉลามถูกต้องเพราะเขาไม่ได้เป็นผลตอบแทนการลงทุนที่ยอดเยี่ยมเพราะมันแพงแค่ไหนและยากที่จะสร้าง ฉันคิดว่าพวกเขามีความอดทนมากเกินไปในการประเมิน บริษัท ในเวลานั้น และฉันคิดว่ามันจะเป็น การลงทุนที่น่าสนใจมาก ใช่ฉันคิดว่ากลุ่มรถถังฉลามกำลังมองหาการลงทุนประเภทต่าง ๆ คล้ายกับที่คนในภาคเอกชนกำลังมองหาการลงทุนประเภทต่าง ๆ ซึ่งแตกต่างจากวิธีที่ VCs กำลังมองหาการลงทุนประเภทต่าง ๆ ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมากเพราะความหมายของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งสามารถประสบความสำเร็จในฐานะธุรกิจขนาดกลางขนาดเล็กฉันเป็นธุรกิจการฝึกสอน เป็นธุรกิจที่ปรึกษา และพวกเขาจะไม่เป็นเช่นนั้นคนขว้างฉันเช่น ดังนั้นฉันคิดว่ามีความคิดบางอย่างที่ต้องมีอยู่เมื่อได้รับคำแนะนำระดับเสียงทั้งหมดซึ่งก็โอเคคำแนะนำระดับเสียงนี้สำหรับการเริ่มต้นที่ได้รับการสนับสนุนจากกิจการหรือคำแนะนำนี้สำหรับธุรกิจขนาดกลางขนาดเล็กหรือไม่?

ใช่. และฉันคิดว่า เป็นผลให้ฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันคิดว่าสนามที่ดีที่สุดที่ฉันเคยเห็นมาคือฉันคิดว่าฉันสนุกกับขอบเขตการวนซ้ำ มันเป็นผู้ก่อตั้งชาวสิงคโปร์โจนาธานอ่าง เรื่องราวของเขาอยู่ในพอดคาสต์ที่กล้าหาญ www.bravese.com ดังนั้น Don Ng จึงเป็นหมอสิงคโปร์ และหลังจากอุบัติเหตุรถชนที่ได้รับบาดเจ็บที่ข้อมือเขาตัดสินใจที่จะชอบอาชีพการเปลี่ยนแปลงและเป็นผู้ประกอบการทางการแพทย์

และโดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เขาสังเกตเห็นคือถ้าคุณกำลังทำอยู่ลำไส้ใหญ่มันเป็น A ลงทะเบียนฟีดวิดีโอใช่ไหม? ของแพทย์ส่งมันขึ้นมาโพรบเพื่อดูในร่างกายของคุณและดูว่ามีติ่งหรือไม่? ที่อาจเป็นมะเร็งก่อนมะเร็งหรือเพื่อการสอบสวนหรือ

ทุกอย่างเรียบร้อยดี ดังนั้นจึงมีชั่วโมงและชั่วโมงของภาพนี้และมนุษย์ต้องนับใช่ไหม? ใช่. 1, 2, 3. แล้วถ้าคุณไม่สนใจและพลาดไปแล้วเฮ้คุณรู้ว่าผู้ป่วยที่คุณอาจกลายเป็น ปัญหาใหญ่สำหรับผู้ป่วยไปตามถนนใช่ไหม? ใช่. และอาจเป็นเหตุให้มีการฟ้องร้องคดีสำหรับโรงพยาบาลและแพทย์ที่ไม่เห็นเช่น และยังมีงานมากมายและมันค่อนข้างเหนื่อยและจนถึงตอนนี้สำหรับแพทย์ ใช่แล้วเขาสามารถสร้างขอบเขตการวนซ้ำได้โดยทั่วไปซึ่งโดยทั่วไปแล้วการมองเห็นคอมพิวเตอร์ใช่ไหม? ดังนั้นคุณจึงตั้งค่าโพรบ แต่แทนที่จะเป็นการนับมนุษย์มันคือการนับจำนวนติ่ง, tabulates และสูงสุดที่ตำแหน่ง

และปรากฎว่าเฮ้โรงพยาบาลต้องการมันแพทย์ต้องการมันผู้ป่วยต้องการมัน แต่แน่นอนว่าพลังที่ยากลำบากคือการสร้างเทคโนโลยี มันยากจริงๆ การระดมทุนสำหรับเทคโนโลยีเป็นเรื่องยาก และแน่นอนว่าการค้ามันจะยาก และพวกเขามีจดหมายแสดงเจตนาเหล่านั้น

พวกเขามีสัญญาการขายเหล่านั้น แต่เพียงแค่คิด จำนวนงานที่คุณต้องทำ ตัวอย่างเช่นทีมงานระดับโลกที่จะสามารถทำวิสัยทัศน์คอมพิวเตอร์เพื่อรับการกวาดล้างองค์การอาหารและยาเพื่อระดมทุนสำหรับเงินนั้นในระหว่างนั้น มันยากสุด ๆ และฉันคิดว่า แต่เมื่อเขาแหลมฉันและเราอยู่ในบอสตันด้วยกันเราเป็นผู้ก่อตั้งสิงคโปร์เพียงสองคนในบอสตันในแต่ละครั้ง โอ้ว้าว และเราอยู่ในฝรั่งเศสและเขาก็แหลมฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้และฉันก็ชอบใช่มันสมเหตุสมผลทั้งหมดใช่มั้ย ฉันเป็นเหมือนมันเป็นเหมือนไม่มีเกมง่ายๆใช่มั้ย ใช่. ดังนั้นฉันฉันคิดว่าคนคนหนึ่งที่นี่คือฉันคิดว่าเหยือกที่ดีที่สุดในระดับหนึ่งเมื่อคุณอธิบายด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งกลายเป็นเกมง่ายๆใช่มั้ย

ใช่. แต่บางครั้งถ้ามีรอยขีดข่วนจริงคุณก็จบลงมันเป็นเพราะการสื่อสารไม่ดีหรือเป็นเพราะมันไม่ใช่ความคิดที่ดีใช่มั้ย ฉันจำได้ว่ามีทีมนี้ที่ยังเด็กและพวกเขาก็ชอบใช่แล้วเจเรมีเราต้องการ สร้างโทเค็นใช่ไหม และถ้าคุณซื้อ NFT นี้คุณจะได้รับรางวัลเพื่อไปยังสถานที่ต่าง ๆ เช่นคูปองและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นและฉันก็เป็นเหมือนการ์ดสมาชิกใช่ไหม? แล้วมันก็เหมือนไม่มันเป็น NF รูปแบบธุรกิจคือคุณจะได้รับคูปองแล้วคุณจะเรียกเก็บเงินให้ผู้คนสามารถเข้าถึงคูปองได้ใช่ไหม? ใช่. ฉันเป็นเหมือนไม่ใช่ไม่ใช่ ฉันชอบฉันไม่เข้าใจ ฉันเป็นเหมือนและใช่ เพราะฉันอยากรู้อยากเห็น ฉันกำลังพยายามค้นหาว่าเกิดอะไรขึ้นรูปแบบธุรกิจคืออะไร? ใช่. จากนั้นใช่ฉันคือ Shakar และมันอาจเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่สวยงาม ทำไมไม่? มีบัตรสมาชิกจำนวนมากในธุรกิจขนาดเล็ก แต่เพื่อหาเงินบริจาคให้กับการร่วมทุนเพื่อเป็น บริษัท พันล้านดอลลาร์ฉันเห็นเรื่องนี้ความรู้เต็มรูปแบบ

มีบางคนฟังเจเรมีนี้คุณไม่เข้าใจอย่างชัดเจน nfts, การ์ดคูปอง Q มันสมเหตุสมผลทั้งหมด มันและฉันชอบอย่าเข้าใจฉันผิด ฉันอยู่ลึกมากใน Cap Crypto Web Three แต่เพียงแค่มีสิ่งสุ่มมากมายที่ใช่ใช่มาก ใช่. อีกคนหนึ่งก็เหมือนโอเคมันเป็นยังไง? อย่างไรก็ตามมีเรื่องราวมากมายที่มีมันเหมือนกับที่เราอธิบายและคุณก็แค่รอสักครู่ ฉันคิดว่าคนหนึ่งโอเคเรามีคนที่ยากจนมาก ใช่. คนที่ร่ำรวยและประสบความสำเร็จมาก แล้วความคิดก็คือโอเคเราจะจ่ายเงินให้คนรวย crypto เพื่อโค้ชคนยากจน โอ้ว้าว ใช่. และฉันก็ชอบโอเค แล้วฉันก็เหมือนรอ และฉันก็ชอบแล้วฉันก็เหมือนไม่มีอะไรอื่น ฉันเป็นเหมือนเดี๋ยวก่อนเดี๋ยวก่อนใครจ่ายเงินให้คุณจ่าย? ใช่. คนร่ำรวยเพื่อให้พวกเขาฝึกคนยากจนเพียงแค่เป็นตัวอย่างใช่มั้ย ฉันแค่ใช้สิ่งนี้ ใช่. แล้วโดยทั่วไปแล้วไม่มีอะไรใช่มั้ย และจากนั้นฉันก็เหมือนว่ามันเหมือน Crypto Tokyo และฉันก็ชอบโอเค ดังนั้นฉันคิดว่ามีนั่นไม่ใช่ว่าไม่มีใครคิดได้ว่าฉันคิดว่าสนามที่ทำให้ชัดเจนมาก ตัวอย่างเช่นฉันคิดว่า บริษัท อื่นมีความแข็งแกร่งและเป็นเกมง่ายๆอย่างตรงไปตรงมา

ตัวอย่างเช่นโปแลนด์ใช่ไหม โปแลนด์เป็นสิ่งที่แตกต่างใช่มั้ย ดังนั้นโปแลนด์จึงเป็นแพลตฟอร์มการชำระบัญชี B2B โดยทั่วไปแล้วยูนิลีเวอร์, P และ G, โดยทั่วไปพวกเขามีระบบมากเกินไปอย่างเป็นระบบ, ตันและตัน, หลายพันของสิ่งของเพราะสำหรับพวกเขาสำหรับการผลิตพื้นฐานโรงงานมันดีกว่าการผลิตใช่ไหม?

ใช่. ใช่. ใช่. ดังนั้นพวกเขาจึงมีสินค้าคงคลังทั้งหมดที่มีอายุมากเกินไป ดังนั้นแทนที่จะหมดอายุสี่ปี 10 ปีตอนนี้พวกเขาก็ชอบหนึ่งหรือสองปีไม่ว่าอะไรก็ตามที่ใช่มันอยู่ในคลังสินค้า และจากนั้นพวกเขาก็ชอบเฮ้เราจะเผามัน ฉันใส่หลุมฝังกลบ ใช่.

และโดยวิธีการที่เรามีข้อกำหนด ESG เหล่านี้ที่ขอให้เรายั่งยืนมากขึ้นและจากนั้นโปแลนด์ก็เฮ้ เราจะสร้างตลาดที่คุณมอบสินค้าคงคลังทั้งหมดที่จะเป็นหลุมฝังกลบที่ถูกเผาอยู่แล้ว เราถอดมันออกจากคุณและเราขายให้คนอื่น ใช่. แล้วพวกเขาก็ชอบโอ้

จากมุมมองของพวกเขามันเป็นเหมือนใช่นี่เป็นเกมง่ายๆ เพราะใช่ไม่มีการจ่ายเงินเพื่อกินและย้าย ตอนนี้คุณได้รับเงินและคุณมีเป้าหมาย ESG ใช่ไหม? ใช่. แล้วมีคนอื่นที่อยู่ในนั้นมีลูกค้าอยู่ในส่วนต่าง ๆ ของโลก

พวกเขาชอบใช่แน่นอนมันสมเหตุสมผลแล้ว เพราะสำหรับพวกเขาใช่เครื่องสำอางกำลังจะหมดอายุในหกเดือน แต่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถขายได้ภายในหกเดือนและมันก็ถูกกว่ามาก และพวกเขาสามารถจัดการการจัดส่งได้ ใช่. มันสมเหตุสมผลสำหรับมุมมองของพวกเขาที่จะทำเช่นกัน

ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นแค่ฉันคิดว่าคนที่มีน้ำหนักน้อยกว่านั้น แต่มันก็ยากที่จะได้รับปัญหาประเภทง่ายๆ ต้องใช้ประสบการณ์และการเปิดรับมาก มันยาก ใช่.

Joshua Wong: (26:09)

คุณพูดถึงเรื่องราวมากมายและการลงทุนที่ยอดเยี่ยมและไม่มีเกมง่าย ๆ ใช่. แต่มีความคิดมากมายอยู่ที่นั่นมีธุรกิจมากมายอยู่ที่นั่นมีผู้ประกอบการจำนวนมากอยู่ที่นั่น ดังนั้นคุณจะประเมินศักยภาพในการเติบโตและความสำเร็จในใช่อย่างไร ใน บริษัท ของพวกเขา?

Jeremy Au: (26:25)

ใช่. ฉันคิดว่าก่อนอื่นมันเป็นปัญหาที่ไม่มีเกมง่ายๆ นั่นเจ็บปวดมากสำหรับลูกค้า นั่นคือส่วนที่ใหญ่ที่สุดของมัน และที่จริงแล้วผู้บริโภคและลูกค้ามีความสุขมากที่จะบอกคุณถึงปัญหาอันดับหนึ่ง

ฉันกำลังคุยกับทนายความเมื่อเร็ว ๆ นี้และเขาบอกปัญหาทั้งหมดให้ฉัน เขาคือเจเรมีฉันต้องทำงานเป็นตันเพื่อค้นพบเมื่อฉันเมื่อเราฟ้องกันและกันเราให้พวกเขาให้เราหลายหมื่นหน้าของความหย่อน, WhatsApp, อีเมล, เอกสารและมันคือฉันต้องคิดออกว่าคน ๆ นี้รู้เกี่ยวกับข้อมูล X ก่อนสิ่งนั้นเกิดขึ้นใช่ไหม?

ใช่. และเขาก็เจ็บปวดในตูด ฉันแพงเกินไปในแง่ของชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ในการทำสิ่งนี้และฉันไม่ต้องการทำ ดังนั้นฉันจึงส่งทนายความจูเนียร์ของฉันไปทำ แต่ฉันไม่ไว้ใจทนายความจูเนียร์ของฉันที่จะทำเพราะพวกเขาเป็นทนายความจูเนียร์ พวกเขาเป็นผู้ฝึกงาน ดังนั้นเราจึงมีไข่ไก่ใช่มั้ย และฉันก็พูดว่าเจเรมีฉันได้ยินเกี่ยวกับเรื่อง AI นี้ คุณชอบเพียงแค่ใครบางคนสามารถอ่านสิ่งนี้ทั้งหมดให้ฉันและบอกฉันสิ่งนี้และสิ่งนั้นและใส่ไทม์ไลน์ และแน่นอนฉันยังต้องทำการบ้าน แต่และเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องและทุกอย่าง แต่และเขาก็เป็นเหมือนใช่แล้วฉันจะจ่ายเงินหลายหมื่นดอลลาร์สำหรับการแก้ปัญหา

และเขาก็แค่ที่คุณเพิ่งพูด คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ดังนั้นฉันคิดว่าเมื่อมีคนพูดอย่างนั้นคุณก็ชอบโอ้คุณไม่ได้คุยกับทนายความอีก 10 คนที่อยู่ในสนามเดียวกันและคุณก็ชอบใช่แล้ว หากทนายความ 10 คนจ่ายเงินให้คุณ $ 10,000 มีรายได้หนึ่งแสนดอลลาร์ คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ใช่. และมีมากกว่า 10 ทนายความ โลก. ฉันคิดว่าความเจ็บปวดของปัญหาคือการสร้างความไม่แน่นอนซึ่งสร้างพลังให้คุณเชื่อว่ามีการเติบโต และเห็นได้ชัดว่าหลังจากที่คุณเชื่อว่าปัญหามีอยู่แล้วคุณเชื่อว่าทีมสามารถดำเนินการได้จริงซึ่งเป็นเรื่องใหญ่อีกใช่ไหม? ใช่. ตัวอย่างเช่นฉันให้ตัวอย่างเป็นเหมือนเรื่องง่ายที่ทุกคนพยายามสร้างยาที่มีอายุยืนยาวใช่ไหม? และมันค่อนข้างง่ายใช่มั้ย อายุยืนคือการพูดว่าฉันต้องการใช้ชีวิตอีกหนึ่งปีในชีวิตโดยไม่มีงานอื่นนอกจากกินยาหรือไม่?

มันสมเหตุสมผลเหมือนคนอื่นหรือไม่? เพิ่มอีกหนึ่งปีหรือ 10 ปีซึ่งออกกำลังกายทุกวันใช่มั้ย ใช่. แต่มันยากมาก นั่นไม่ใช่อายุยืน ไม่มีใครบอกว่าการออกกำลังกายเป็นยาอายุยืนใช่มั้ย เพราะไม่มันไม่ใช่ คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? มันหยุดสูบบุหรี่สวมเข็มขัดนิรภัยสวมหมวกกันน็อคขณะขี่จักรยานและไม่ทำอะไรที่อันตราย ดิ่งพสุธาและไม่ปีนภูเขาใช่มั้ย นี่คือทุกสิ่งที่อายุยืนทั้งหมดและเห็นได้ชัดว่าใช่เพิ่มขึ้น แต่อุตสาหกรรมอายุยืนนั้นพูดโดยทั่วไป ง่ายมากในการทำงานในปริมาณที่ต่ำกว่า ฉันสามารถอยู่ได้นานขึ้นหรือฉันสามารถเลื่อนการเสียชีวิตได้อีกไม่กี่ปี และเห็นได้ชัดว่าถ้าคุณแก่กว่าคุณสนใจปัญหานี้มากขึ้น

ถ้าคุณอายุน้อยกว่าคุณสนใจปัญหานี้น้อยลงใช่ไหม? ใช่. แต่สิ่งที่ง่ายคือถ้าคุณคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้เช่นถ้าคิดเกี่ยวกับมันใช่ไหม? ถ้ายานี้มีค่าใช้จ่ายหนึ่งพันดอลลาร์ต่อปีคนหนึ่งแสนคนรอบปีจะจ่าย $ 1,000 สำหรับชีวิตอีกหนึ่งปีหรือไม่? คำตอบของ Duh ไม่มีเกมง่ายๆ

รายได้นับร้อยล้าน มันเหมือนกับทุกคนทั่วโลกคือ 3 พันล้านคนพร้อมกันคิดออก $ 1,000 วันที่ฉันต้องการมีชีวิตอยู่ในชีวิตของฉัน ถ้าฉันต้องกินยานั่นก็แหละ ชอบฉันยาใช่มั้ย ใช่. ดังนั้นใช่สมองปัญหาคือปัญหาที่ไม่มีเกมง่ายๆเพราะทุกคนอยู่ที่นั่นถ้าคุณสามารถแสดงให้เห็นได้ แต่แน่นอนว่าคุณผ่านองค์การอาหารและยาของคุณ มันได้รับการสาธิต คุณทำการทดลองทางคลินิกทำให้คุณรู้ว่าโลกก็ถูกหลอกลวงหลายครั้งเกินไป น้ำมันและทุกอย่างมะม่วงน้ำไอน้ำและสิ่งอื่น ๆ เหล่านี้ทั้งหมด ดังนั้นคุณแค่คนเพิ่งถูกปรับออกใช่มั้ย ใช่. มันเป็นยา

ถ้าอย่างนั้นผู้คนก็เหมือนโอเคนี่เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลใช่มั้ย จากนั้นคำถามที่แน่นอนในสถานการณ์นั้นคือสนามที่ไม่มีสายพิมพ์ แต่คำถามก็คือทีมไหนสามารถทำได้ใช่ไหม? ใช่. ดังนั้นคุณมีทีมเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ที่นั่นทีมแพทย์บางทีมมีความเข้มงวดและทำงานหนักมาก บางคนเข้มงวด แต่ไม่ทำงานหนัก บางคนทำงานหนัก แต่พวกเขาไม่มีความเชี่ยวชาญด้านโดเมน ใช่. และบางคนก็ไม่มีอะไรเลย ใช่. และเห็นได้ชัดว่าในฐานะนักลงทุนคุณจะได้เห็นภูมิทัศน์ของทีมเหล่านี้ทั้งหมดที่พยายามสร้างมัน และคุณบอกว่าโอเคทีมไหนดีที่สุด? นั่นจะไปตามมัน และฉันคิดว่าบ่อยครั้งที่นักลงทุนผิดใช่มั้ย บางทีพวกเขาอาจตัดสินผิด พวกเขามีน้ำหนักเกินอาจจะฉลาดกว่าการทำงานหนักบางครั้งวิธีอื่น ๆ พวกเขาทำงานหนักมากเกินไปกับความฉลาด ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือสองด้านที่ฉันคิดว่านักลงทุนคิดใช่ไหม?

เป็นปัญหาไม่มีเกมง่ายๆในแง่ที่เป็นปัญหาใหญ่ที่เจ็บปวดมาก และส่วนที่สองคือทีมที่ดีที่สุดจากการแข่งขันทั้งหมด

Joshua Wong: (30:27)

ฉันแน่ใจว่าในช่วงเวลาของคุณในฐานะ VC คุณได้พบกับผู้คนมากมายที่มีแนวโน้มที่จะมากเกินไปและตกอับ

Jeremy Au: (30:35)

ใช่. ทุกคนทำมัน

Joshua Wong: (30:38)

ใช่. ในฐานะนักลงทุนคุณจะระบุคนเหล่านี้ได้อย่างไร? มีบางสิ่งที่ฉันเป็นประสบการณ์ที่คุณเป็นฉันแน่ใจว่ามีบางสิ่งที่คุณระวังในบุคคลที่มักจะทำสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น

Jeremy Au: (30:48)

ฉันคิดว่ามันตรงกันข้ามใช่มั้ย ซึ่งคือคนที่พูดถึงสิ่งที่พวกเขาสามารถสัญญาได้และพวกเขามีสติมากเกี่ยวกับสัญญาที่เกินความจริงและอะไรคือคำสัญญา? แน่นอนฉันคิดว่าตรงไปตรงมาฉันคิดว่าฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งที่ดูแลสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ แต่ฉันก็พบกับผู้ก่อตั้งหลายคนที่กำลังขายตัวเอง ดังนั้นพวกเขาจึงชอบดังนั้นฉันคิดว่ามันไปทั้งสองวิธี

มันเหมือนเส้นโค้งระฆังใช่มั้ย สิ่ง. ตกลง. ใช่. ดังนั้นจึงค่อนข้างน่าสนใจจริงๆ และเห็นได้ชัด ถ้าอย่างนั้นคุณก็เป็นบุคคลที่สามใช่มั้ย คุณพูดถึงคุณอยู่อีกด้านหนึ่งของโต๊ะจากพวกเขา และตัวฉันเองฉันเป็นอดีตผู้ก่อตั้ง ดังนั้นคุณกำลังฟังพวกเขาและคุณก็ชอบในบางจุดที่คุณชอบโอเคหลังจากครึ่งชั่วโมงคุณก็ชอบโอเคฉันคิดว่าคน ๆ นี้กำลังทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่

ฉันชอบโอ้เรามีรายได้เพียงล้านดอลลาร์และเพียง 70% ทุกปี มันน่าผิดหวังมาก แล้วคุณก็ชอบโอ้จริงๆแล้วมันค่อนข้างดี ใช่. แล้วคุณก็รู้ตัวเลข และเมื่อเทียบกับฉันคิดว่าคนอื่น ๆ ที่เป็นเหมือนฉันทำเงินหนึ่งแสนดอลลาร์ แต่ไม่มีการแข่งขันและในบางจุดที่คุณฟังทุกอย่างเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาตอบคำถามวิธีที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับการแข่งขัน พวกคุณบอกว่าโอเคคนนี้อาจจะดูแลถ้ามันสมเหตุสมผล ใช่. แต่ไม่เป็นไร เพราะในตอนท้ายของวันไม่ว่าคุณจะขาย Onsell ในตอนท้ายของวันในฐานะบุคคลที่สามปาร์ตี้คุณกำลังนั่งลงคุณจะต้องผ่านตัวเลขใช่ไหม?

คุณกำลังผ่านการแสดง ดังนั้นฉันคิดว่าตัวเลขจะช่วยให้คุณใส่ความเป็นจริง แน่นอนว่าฉันทำการฉ้อโกงงานอดิเรกในกรณีใดการบ้านของคุณดีกว่าตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการฉ้อโกงใช่ไหม? ใช่. ซึ่งก็เกิดขึ้นมากมายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้แฟรงค์ ใช่. และคุณต้องทำการบ้าน ดังนั้นคุณจึงซูมออกไปหนึ่งขั้นตอนพูดโอเค แต่ใครคือผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดที่เราเคยเห็นคืออะไร? ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดฉันคิดว่าชัดเจนมากเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของโลก พวกเขาชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่พวกเขาก็เป็นจริงมากเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นระหว่างนี้และตอนนี้

พวกเขาเข้าใจว่ามันยากแค่ไหน พวกเขาเข้าใจว่ามีข้อผิดพลาดอะไรบ้าง พวกเขาเข้าใจว่าปัญหาที่จะช่วยแก้ไขได้อย่างไรและการทดลองที่พวกเขาต้องทำคืออะไรและสิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้คืออะไรเพื่อให้บรรลุสิ่งเหล่านั้น ดังนั้นฉันจะบอกว่าเหมือนคนส่วนใหญ่ oversell, Undersell ขาย ถูกต้อง แต่ผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดที่มีประสบการณ์มากที่สุดดังนั้นพวกเขาจึงขาย บริษัท มาก่อนหรือพวกเขาเคยเป็นส่วนหนึ่งของทีมการเติบโตระยะแรกเหล่านี้พวกเขาเป็นเหมือนพวกเขาเป็นเหมือนนี่คือวิสัยทัศน์ ถ้ามันประสบความสำเร็จก็จะต้องทำเงินเป็นจำนวนมาก และมันก็เป็นปัญหาที่ไม่มีเกมง่ายๆ แต่ก็ยากที่จะทำ และนี่คือสิ่งที่ฉันพยายามทำให้มันง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับเราในการแก้ปัญหา แต่จริงๆแล้วนี่คือสิ่งที่จะฆ่าเรา และถ้าคุณให้เงินกับฉันตอนนี้คุณจะให้เวลาฉันและรันเวย์เพื่อทดลองและทำสิ่งนี้ และนั่นเป็นวิธีที่มีสติมากในการทำมัน ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันและโดยสุจริตถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันมีความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการใช่ไหม?

ฉันมักจะบอกคนอื่นใช่ มีใช่ ทุกคนโอ้ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการคืออะไร? ฉันมักจะบอกคนอื่นว่ามันง่ายมากใช่มั้ย ลองนึกภาพว่ามีคืนหนึ่งมีไฟใช่มั้ย ใช่. ทุกคนสบายใจรอบกองไฟใช่ไหม? ใช่. ผู้จัดการกำลังจะทำให้ทุกคนรอบไฟตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนหมุนไปรอบ ๆ มันไม่ร้อนเกินไปไม่เย็นเกินไปไฟจะเดินต่อไปและอื่น ๆ และผู้นำก็ดูคล้ายกันมากเพราะพวกเขากำลังทำสิ่งเดียวกันใช่ไหม? ซึ่งก็เหมือนกับการทำให้แน่ใจว่าทุกคนดีและอื่น ๆ แต่วิธีที่คุณสามารถบอกผู้นำผู้จัดการคือถ้าพวกเขาพูดอะไรแบบนี้ ออกจากไฟผู้จัดการคุณรู้ไหมว่าผู้คนจะไม่ทิ้งไฟใช่มั้ย

ใช่. ผู้นำจะบอกว่าเรากำลังออกจากไฟเพราะมีสถานที่ที่ดีกว่า หรือเพราะเราต้องทำ ฉันไม่รู้. เพื่อปกป้องประเทศของเราเนื่องจากภารกิจนี้เราและมันไม่ใช่เรื่องง่ายระหว่างที่นี่และที่นั่นและเรายอมรับว่ามันดีและอบอุ่นด้วยไฟ แต่ถ้าเราทำเราจะทำมันและนั่นคือเมื่อคุณสามารถบอกได้ มันสมเหตุสมผลหรือไม่? ใช่. ใช่. ใช่. ถ้าบุคคลนั้นจะทิ้งไฟและถูกต้อง เดินเข้าไปในความมืดกับผู้นำ นั่นเป็นวิธีที่คุณรู้จักคน ๆ นี้ผู้นำใช่ไหม? การชุมนุมแรงบันดาลใจและบ่อยครั้งที่คุณพบว่าผู้นำที่ดีที่สุดพวกเขาเห็นได้ชัดว่าอยู่ในระดับลึก พวกเขามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุและความมั่นใจในชุดทักษะของพวกเขา แต่พวกเขาก็เป็นจริงเกี่ยวกับความท้าทาย ใช่. และฉันคิดว่านั่นเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่พวกเขาต้องการใช่ไหม? ใช่. และเพื่อพลิกสิ่งที่คุณเป็นคำถามที่คุณมีคือฉันคิดว่า oversell บนห้องขังฉันคิดว่าแน่นอนว่าเป็นเส้นโค้งระฆัง

แต่ฉันฉันท้าทายผู้คนถึงวิธีการแสดงความเป็นผู้นำส่วนหนึ่ง B นี้ B นี่คือที่ที่เราอยู่ในขณะนี้และนี่คือวิธีที่เราสามารถชี้ไปที่จุด B ด้วยวิธีแสงอาทิตย์และเป็นจริงมาก และคุณสามารถเห็นอนาคต มันต้องใช้งานจำนวนมากเพื่อทำสิ่งที่ชัดเจน ใช้เวลาทำงานมาก

Joshua Wong: (34:49)

และคนที่มักจะเติบโต บริษัท ที่ประสบความสำเร็จใช่ไหม? เช่นเดียวกับผู้นำที่คุณพูดถึง?

Jeremy Au: (34:55)

ใช่. และฉันคิดว่ามันเป็นทักษะใช่มั้ย ไม่ใช่ฉันจะไม่พูดว่ามันเป็นธรรมชาติเช่นกันมันไม่ได้เรามักจะพูดเหมือนผู้นำหรือผู้จัดการราวกับว่านี่เป็นประเภทของสิ่งเดียว แต่ฉันชอบไม่ฉันคิดว่าผู้คนสามารถประสบความสำเร็จได้นานเท่าที่ เห็นได้ชัดว่ามีปัจจัยทุกชนิดใช่ไหม?

การศึกษาของคุณ IQ ของคุณ EQ ของคุณใช่ไหม ความสามารถของคุณในการเป็นคนที่มีเสน่ห์และถนนฉลาดคุณอยู่ในประเทศไหนเครือข่ายรอบตัวคุณ มีสิ่งอื่น ๆ เหล่านี้ใช่ไหม? ใช่. แต่ฉันเชื่อว่ามีทักษะมากมายที่แต่ละคนสามารถทำได้ เรียนรู้และสร้างเพื่อให้สามารถระดมทุนได้ดี

Joshua Wong: (35:27)

ใช่. ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของคุณและมีค่ามากมายภูมิปัญญามากมาย ใช่. ในการสรุปตอนนี้อะไรคือค่านิยมสามประการที่คุณพกพาทุกวันที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง? ใช่. ฉันคิดว่ามีสามค่าที่ฉันคิดเกี่ยวกับตลอดเวลา

Jeremy Au: (35:45)

ฉันคิดมากก่อนอื่นความเพียร และประการที่สองฉันคิดอย่างมากเกี่ยวกับความซื่อสัตย์ และประการที่สามฉันคิดอย่างมากเกี่ยวกับความกล้าหาญ และสิ่งเหล่านี้เป็นแง่มุมที่แตกต่างกันมาก ใช่. ฉันคิดว่าความเพียรเป็นอย่างมากเพียงแค่ทำอย่างถูกต้อง และฉันไม่ได้เพียรไม่ได้หมายถึงการทำอะไรมากมายในช่วงเวลาสั้น ๆ แต่ฉันคิดว่าทำเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ในระยะเวลานาน ฉันชอบเดิน ฉันชอบปีนเขา ฉันไม่ใช่แฟนตัวยงของการวิ่งใช่ ดังนั้นฉันคิดว่าความเพียรเป็นเหมือนเฮ้คุณเดินช้าไปยังที่ที่คุณต้องการ และภูมิปัญญาบางอย่างเกี่ยวกับการนำทางของคุณคือที่ที่ฉันคิดว่าความเพียรคือ สำคัญมากสำหรับฉันเป็นการส่วนตัว และใช่ฉันฉันคิดว่าฉันจะยกตัวอย่าง

ใช่แล้วในกองทัพเหมือนในบางช่วงเวลาที่ฉันรู้ว่าเฮ้ฉันจะไม่ลงชื่อเข้าใช้กองทัพ ใช่เกรดของฉันดูดและดังนั้นกองทัพจึงดูเหมือนเป็นเรื่องง่ายมากที่จะลงนามในชีวิตของฉันเช่นกัน บันไดที่ชัดเจนที่จะเติบโต แต่แล้วฉันก็ชอบโอ้โห หลังจากนั้นฉันก็ชอบโอเค ใช่

ฉันควรจะสมัครเข้ามหาวิทยาลัยดังนั้นมาศึกษา SAT ในเวลากลางคืน มารวบรวมแพ็คเกจใบสมัครของฉันไว้ที่มหาวิทยาลัย ใช่. ใช่. และบางครั้งบางคนเพื่อนบางคนเพื่อนร่วมงานกองทัพบางคนก็เป็นกีฬา พวกเขาบางคนสนุกกับฉัน แต่ความเพียรเป็นเพียงเฮ้ฉันแค่ฉันแค่พยายามเรียนนิดหน่อยฉันก็จะ ตัดหนังสือของฉันและใส่ในกระเป๋า ziploc และฉันอ่านตอนกลางคืน Jungle สไลด์ร้อนของฉันเหมือนสักหน่อยวันละนิดใช่มั้ย ใช่. จากนั้นในที่สุดฉันก็ไปถึงที่นั่นใช่มั้ย ดังนั้นขอบคุณฉันมีเวลาสองปีในกองทัพเพื่อศึกษาคิดสิ่งของของฉันออกมา แล้วใช่ฉันคิดว่าความเพียรให้ฉันอยู่ในจุดที่ดีใช่ไหม?

ดังนั้นจะย้ายไปทางทิศทางที่ถูกต้อง ฉันคิดว่าประการที่สองคือความซื่อสัตย์ ฉันคิดว่าความจริงทุกคนต้องดิ้นรนกับสิ่งนี้ใช่ไหม? เพราะฉันคิดว่าโลกเป็นทางลัดเต็ม และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่มีคุณค่ามากขึ้นใช่มั้ย เพราะคุณทำสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างไรใช่มั้ย

ใช่. ฉันแค่คิดว่าในบางระดับในตอนท้ายของวันชีวิตเต็มไปด้วยเกมระยะยาวของคนระยะยาว และสิ่งที่ฉันหมายถึงคือคุณต้องการ คุณสามารถเล่นเกมสั้น ๆ ด้วยคือฉันจะตัดข้อตกลงให้คุณตอนนี้และตอนนี้ฉันจะโลภตอนนี้ฉันจะขโมยจากคุณตอนนี้และสิ่งอื่น ๆ นี้เป็นเกมระยะสั้น และฉันคิดว่ามันใช้งานได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเล่นเกมระยะสั้นกับคนระยะยาว คนระยะยาวเช่นคนที่ต้องการเล่นเกมระยะยาว คุณสามารถเล่นเกมระยะสั้นกับบุคคลระยะยาว ใช่. และตอนนี้คุณสามารถทำได้รับตัวแทนจำหน่ายที่ดีมาก

เพราะนั่นหมายความว่าคุณคิดถึงพวกเขาอย่างแท้จริง ใช่. และฉันคิดว่ามันเป็น ไม่ใช่วิธีที่ไม่ดีในการพูดคุยเกี่ยวกับการซื้อขายวัน มันเหมือนกับผลกำไรระยะสั้นสำหรับคนระยะสั้น เพราะผู้ค้าทุกคนทั้งหมดซื้อขายกัน และนักลงทุนรายย่อย ใช่. ดังนั้นตอนนี้เกมคือทุก ๆ มิลลิวินาทีทุกวินาที แต่ฉันคิดว่าการมีความซื่อสัตย์ในระยะยาวเป็นสิ่งที่ทำ และสร้างความไว้วางใจในระยะยาว และฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันสนใจ และฉันคิดว่านั่นทำให้ฉันฉันคิดเมื่อเวลาผ่านไปใช่ต่อไปใช่ พยายามอย่างเต็มที่ ถ้าฉันไม่ทำให้ดีที่สุดฉันก็บอกพวกเขาว่าทำไมและไม่เป็นเช่นนั้น แล้วก็สร้างความไว้วางใจใช่ไหม? ในระยะยาวใช่มั้ย ใช่. กับเครือข่ายและชุมชน และสุดท้ายนี้ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับความกล้าหาญใช่มั้ย และฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับ การกระทำมากกว่าความกลัว และสิ่งที่ฉันหมายถึงคือคุณไม่สามารถมีความกล้าหาญได้หากปราศจากความกลัวใช่ไหม?

เพราะถ้าคุณไม่กลัวอะไรเลยคุณก็ไม่กล้าใช่มั้ย ไร้เดียงสาแค่โอ้เหมือนฉันกำลังเต้นบนหลังคาและฉันไม่รู้ว่าหลังคากำลังจะแตก เช่นนั้นนั่นไม่ใช่ความกล้าหาญ ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่าความกล้าหาญต้องการความตระหนักในตนเองเกี่ยวกับความกลัวบางอย่างที่เกิดขึ้น

และฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องปกติที่จะรู้สึกกลัวความกลัวปกติ ความกลัวปกติของความวิตกกังวล ความกังวลใจ ในตอนท้ายของวันที่สัตว์ชีววิทยาที่มีฮอร์โมนใช่ของข่าวแฟลช เช่นเดียวกับแฟลชกล้ามเนื้อเลือดกระดูกใช่ และเราคือเราเรามีองค์ประกอบตามธรรมชาติทั้งหมดเหล่านี้และเราจะไม่สามารถหนีจากความรู้สึกเหล่านั้นได้ ฉันคิดว่าคำถามคือเรารู้สึกถึงสิ่งเหล่านี้แล้วอะไรล่ะ?

ใช่. ดังนั้นเราสามารถแช่แข็งและฉันคิดว่านั่นเป็นของขวัญที่เรามี ดังนั้นฉันคิดว่านั่นไม่ใช่ ไม่ใช่เรื่องง่าย และฉันคิดว่าฉันจำได้เสมอว่าผู้คนมักจะว้าวเบรฟส์พอดคาสต์ นั่นเป็นสาเหตุที่ทำให้คุณกล้าหาญมาก? และฉันก็ชอบไม่ เช่นฉันฉันเป็นเหมือนพอดคาสต์นี้เป็นสาเหตุที่ฉันอยากคุยกับคนที่ฉันคิดว่ากล้าหาญหรือจริงและฉันต้องการเรียนรู้จากพวกเขาใช่ไหม?

ใช่. และใช่หวังว่าจะช่วยให้ฉันมีชีวิตที่กล้าหาญ แต่มันไม่ได้หมายความว่าฉันกล้าหาญและดังนั้นฉันคิดว่ามีพลวัตที่น่าสนใจมากที่ได้รับจากจุด A ถึงจุด B คือต้องยอมรับว่าคุณอยู่ที่จุด A ใช่ไหม? ใช่. และยังรู้สึกถึงความมีชีวิตชีวาที่จะผลักดันใช่ไหม? ใช่. ใช่ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นค่านิยมหลักสามประการที่ฉันสนใจจริงๆ ฉันคิดว่าความเพียร ความซื่อสัตย์และความกล้าหาญ ใช่. ใช่.

Joshua Wong: (40:06)

ฉันคิดว่าทั้งสามนั้นเป็นค่านิยมที่ยอดเยี่ยมมากที่คนที่กล้าหาญที่สุดที่คุณพูดถึงพกพาไปกับพวกเขาเช่นกัน เพียงแค่ลองแรงบันดาลใจ

Jeremy Au: (40:13)

แรงบันดาลใจ ใช่.

Joshua Wong: (40:15)

ใช่อีกครั้งขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันของคุณ ใช่. และขอบคุณมากที่ออกมาที่พอดคาสต์ เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ใช้เวลาในการทำสิ่งนี้ และใช่ฉันเรียนรู้มากมาย ใช่.

Jeremy Au: (40:27)

สุดยอด. ใช่และถ้าคุณสนใจไป ที่ www.avesea.com เห็นได้ชัดว่าเรามีพอดคาสต์ที่ผ่านมา เราออกอากาศสองครั้งต่อสัปดาห์เกี่ยวกับการเป็นผู้นำในข่าวเทคโนโลยีรายสัปดาห์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเรายังมีทรัพยากรและสมาชิกชุมชนมากมายเช่นกัน ใช่แล้วขอบคุณ