Thomas Jeng: Konsultan BCG UNTUK GM ASPIRE, Menavigasi Fragmentasi Regional & Kesadaran Diri Untuk Terus Belajar - E441

"Ada Serangkaian Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi, Seperti Memenangkan Kepercayaan Tim Anda Dan Mengelola Hubungan Dengan Rekan Kerja Secara Efektif Ada Batas atas untuk meningkatkannya Lebih Luas di Luar Peran Anda - Thomas Jeng, Manajer umum aspire di singapura

"Beberapa Peran Saya, Meskipun Dilabeli Sebagai Peran GM, Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial. Anda Mencoba Memajukan Bisnis Dengan Membawa Produk Yang Anda Miliki Danikan Dampakan Sebesar Mungkin Tajam Terhadap Peluang Dan Kemampuan Untuk Menggalang Tim Garis Depan Anda Produknya-Mesin Adalah Tangan Dan Kaki Yang Membawa Anda Ke Tempat Yang Anda Tuju - Thomas Jeng, Manajer umum aspire di singapura

"Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda untuk Sebuah Startup. Di Sisi Layanan Profesional Dan Layanan Hukum, Yang Masuk Dari Luar, Saya Pikir Ai Generatif, Dan Ai Secara Umum, Akan Sangat Membantu Dan Memoles Bahasa, Terutama Dalam Dokumen Tertulis Dari Orang-orang Yang Mungkin Tidak Bisa Berbahasa Inggris Atau Bukan Penulis Yang Baik Namun Masih Membutuhkan Campur Tangan Manusia - Thomas Jeng, Manajer Umum Aspire Singapura

Thomas Jeng ผู้จัดการทั่วไป Aspire Singapura, Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tiga Utama:

1. Konsultan Bcg Ke Gm Aspire: Thomas Membahas Proses Pengambilan Keputusannya Di Universitas Georgetown Yang Bertujuan Untuk Menjadi Pengacara Atau Diplomat, Tetapi Beralih Konsultan "Penundaan" Dia Menceritakan Transisinya Ke Peran Penasihat Eksekutif di Gartner Di Singapura, Dan Akhirnya Menyelesaikan Gelar Mba Dari Yale Dia Juga Berbagi Bagaimana Mendirikan เริ่มต้น Talenta Digital Yang Akhirnya Gagal Memperkaya Keterampilan Kepemimpinannya dia membantu meningkatkan bisnis ekosistem 500 startups dari $ 2 juta menjadi $ 16 juta dan kemudian memimpin pasar singapura sebagai gm antuk aspire, salah salah salah startup fintech terkemuka di asia

2. Menavigasi Fragmentasi Regional: Thomas Berbicara Tentang Pasar Asia Tenggara Yang Terfragmentasi, Menekankan Kompleksitasnya Dan Kebutuhan Akan Strategi Yang Disesuaikan ia membandingkan tantangan-tantangan di kawasan ini dengan dinamika pasar amerika serikat yang lebih sederhana dan mengidentifikasi fintech sebagai sektor pertumbuhan yang signifikan di kawasan ini Beliau Juga Menyoroti Bidang-Bidang Yang Belum Banyak Diinvestasikan Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Logistik Bagi Para Calon Manajer Regional Dan GM, Beliau Menekankan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional GM Yang Sukses Harus Memahami Konteks Organisasi Yang Lebih Luas, Mempengaruhi Peta Jalan Produk, Dan Mengembangkan Visi กลยุทธ์ Yang Selaras Dengan Tujuan Perusahaan

3. Kesadaran diri untuk terus belajar: Thomas Merefleksikan Perjalanannya menuju kesadaran diri dan dan dan dan dan dan dani dan pentingnya kepercayaan diri dan kerendahan hati Dia menyarankan dirinya yang lebih muda untuk menyeimbangkan kepercayaan diri pada kekuatannya dengan dengan pengakuan akan area yang perlu ditingkatkan dia mencatat bahwa keseimbangan tersebut sangat penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesional Dia Juga Menekankan Bahwa Pembelajaran Yang Efektif Melibatkan Pengakuan Akan Kesenjangan Pengetahuan Dan Secara Aktif Berusaha Untuk Mengisinya Dia Berbagi Bagaimana Pengalamannya, Mulai Dari Konsultan Hingga Perusahaan Rintisan, Mengajarkannya Nilai Dari Perencanaan กลยุทธ์ Dan Eksekusi

Jeremy Dan Thomas Juga Berbicara Tentang Dampak Emosional Dari "Penundaan" Kasus-Kasus Konsultasi, Tantangan Dalam Transformasi ดิจิตอล Dalam Perbankan Tradisional, Dan Dampak Ai Generatif Pada Layanan Profesional Dan Hukum

---

Didukung Oleh Evo Commerce!

Evo Commerce Menjual Suplemen พรีเมี่ยม Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi Di Singapura, มาเลเซีย, Dan Hong Kong merek stryv menjual produk berkualitas sekelas salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel ออนไลน์ Dan Toko Fisiknya Bback Adalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit Di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co

---

(01:39) Jeremy Au:

Hai Thomas, Sangat Senang Anda Ada di Acara Ini

(01:41) Thomas Jeng:

Senang Bisa Bersama Anda, Jeremy

(01:42) Jeremy Au:

Kita Sudah Pernah Berbagi Beberapa Panel Yang Hebat Bersama Dan Anda Selalu Memiliki Cerita-Cerita Yang Luar Biasa Saya Sangat Senang Sekali Anda Bisa Berdiskusi Sedikit Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?

(01:50) Thomas Jeng:

Tentu Saja Tentu Saja jadi untuk diri saya sendiri, saya lahir di amerika serikat, namun tumbuh besar sebagian di taiwan sebelum kembali ke amerika serikat untuk kuliah Setelah Belajar Hubungan Internasional Dan Berpikir Akan Menjadi Pengacara, Saya Tidak Menjadi Pengacara Saya Malah Menjadi Konsultan Manajemen Saya Melakukan Itu Selama Beberapa Tahun, Pindah Ke Gartner Sebagai Penasihat Eksekutif, Sebelum Melanjutkan Ke Sekolah Bisnis Dan Memulai Sebuah Perusahaan Rintisan Sebagai Hasil Dari Startup Tersebut, Yang Gagal Total, Saya Akhirnya Berhubungan Dengan 500 Startups, Perusahaan Modal Ventura Accelerator, Dan Bergabung Dengan Mereka untuk Mendirikan Lini Bisnis Baru Saya Melakukan Hal Itu Selama Beberapa Tahun Sebelum Keluar Dari Perusahaan Portofolio Yang Berfokus Pada Edtech Dan Dari Sana, Saya Bergabung Dengan Aspire Di Tempat Saya Sekarang

(02:26) Jeremy Au: Luar Biasa Senang Bisa Mengobrol lebih Banyak Tentang Masing-masing Tahapan Tersebut Jadi, Mengapa Anda Memutuskan Untuk Menjadi Seorang Konsultan?

(02:32) Thomas Jeng:

Dalam Beberapa Hal, Ini Adalah Semacam Proses Eliminasi Seperti Yang Saya Sebutkan Ketika Saya Bersekolah, Untuk Konteksnya, Saya Kuliah Di Georgetown University, Yang Terkenal Dengan Hubungan Internasional, Diplomasi, Dan Hal-Hal-Hal Semacam Itu Awalnya Saya Pikir Saya Akan Menjadi Pengacara Atau นักการทูต Jadi Saya Menguji Teori นักการทูต Dengan Bekerja di Pemerintahan เป็น Selama Sekitar Satu Tahun Saya Memutuskan Bahwa Saya Tidak Akan สมาชิก Dampak Yang Berarti Bagi Dunia Jika Saya Melanjutkan Jalur Karier Tersebut Jadi Saya Tidak Ingin Melakukan Itu Mengambil Kelas Hukum, Berhasil Dengan Sangat Baik, Tetapi Kemudian Memutuskan Bahwa Saya Tidak Ingin Menjadi Pengacara Jadi Apa Yang Tersisa Bagi Lulusan Georgetown Untuk Beberapa Posisi Saya Dan Dengan Teknologi Besar Yang Belum Benar-Benar Menjadi Sesuatu Di Pantai Timur, Pada Dasarnya Adalah Perbankan Atau Konsultasi Dan Saya Tidak Ingin Bekerja di Bidang Perbankan pada saat itu Jadi Pada Dasarnya Saya Bekerja di Bidang Konsultasi Dan Melakukan Perekrutan Konsultan Yang Ketat, Melakukan Banyak Studi Kasus Dan Akhirnya Mendapatkan Pekerjaan

(03:18) Jeremy Au:

ว้าว. Cerita Klasik Karena Proses Eliminasi Banyak Orang Yang Masuk Ke Perbankan, Tidak Ada Rasa Malu Saya Selalu Ingat Persaingan Mahasiswa, Kan? Ini Seperti, Saya Bisa Menjadi Konsultan, Saya Bisa Menjadi Bankir Ya, Saya Sangat memahami proses berpikir saat itu Dan Ini Menarik Karena Anda Bekerja Sebagai Konsultan di Bcg, Yang Merupakan Perusahaan Yang Hebat Dan Anda Memutuskan Bahwa Itu Bukan Untuk Anda Jadi Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Apa Yang Mendorong Anda Keluar Dari Apa Yang Anda Cari Di Luar Sana?

(03:41) Thomas Jeng:

Jadi Ada Beberapa Aspek Tentang Konsultasi Yang Benar-Benar Menarik Bagi Saya Menurut Saya, Ketelitian Dalam Berpikir, Cara Holistik Dalam Melihat Sesuatu, Pendekatan Yang Sangat Analitis Dalam Memecah Masalah Dan Menyelesaikannya, Semuanya Sangat Bagus Saya Sangat Menghargai Rekan-Rekan Kerja Saya Yang Sangat Cakap Secara Intelektual, Semua Orang Yang Berniat Baik Namun di Tahun Pertama Saya, Saya Mendapatkan dua kasus dan keduanya adalah kasus penundaan tanpa kutipan, Yang Sebenarnya Hanyalah Sebuah Eufemisme Untuk Membantu Melakukan Phk Dalam Kasus Saya, Ribuan Orang Dari Perusahaan Farmasi Dan Energi Besar Hal Itu Sedikit Berbeda Dengan Apa Yang Saya Bayangkan Ketika Masuk Ke Dunia Konsultasi, Saya Pikir Saya Akan Melihat กลยุทธ์ Gambaran Besar, Pertumbuhan Dan Bagaimana Perusahaan Dapat Beroperasi

Dan Saya Pikir Pada Saat Itu, Sejujurnya, Saya Masih Sedikit Belum Dewasa, Mungkin Kurang Selaras Dengan Cara-Cara Dunia Pada Saat Itu Pekerjaan Yang Pada Dasarnya Mendukung Pemecatan Dan Hilangnya Mata Pencaharian Bagi Ribuan Orang Membawa Dampak Yang Cukup Emosional Bagi Diri Saya Sendiri maka saya beralih dari hal tersebut ke topik-topik yang menurut saya lebih sesuai dengan kecepatan saya, apakah itu tentang kebijakan atau kemudian di layanan keuangan dengan orientasi Penjualan Dan Produk Dan Hal-Hal Seperti Itu

(04:46) Jeremy Au:

Itu Menarik Karena, Sekitar Kerangka Waktu Itu Juga Ketika Saya Sedang Memutuskan Antara Konsultasi Di เป็น Atau Asia Dan Saya Pikir Kepala Unit Bisnis Asia untuk bain sangat banyak di amerika pada tahun 2012, pada kurun waktu itu juga Di Sana Banyak Terjadi Pemutusan Hubungan Kerja Dan Berbagai Proyek, Sedangkan di Asia Semuanya Adalah Pertumbuhan Jadi Seharusnya di Asia Saja Jadi Saya Rasa, Saya Sangat Memahami Hal Yang Menarik Ini, Bahwa Memang Benar Apa Yang Terjadi Dalam Hal Jenis Proyek di Amerika Pada Saat Itu Ketika Anda Memilih, Ada Banyak Pekerjaan Pasca Konsultasi, Bukan? Anda Kembali Ke Perbankan Yang Ini Adalah Jalur Klasik Ada Bidang Teknologi, Kan? Jadi Ada Banyak Peran Lainnya Jadi Apa Yang Anda Lihat Di Perusahaan Yang Akhirnya Menjadi Gartner?

(Thomas Jeng:

Jadi, Apa Yang Saya Sadari Selama bekerja di bcg dan kemudian di sebuah butik bernama garn rothkopf adalah bahwa saya sangat menikmati aspek-aspek yang berhubungan dengan klien dalam pekerjaan Yang Paling Saya Hargai Adalah Ketika Saya Bisa Duduk Bersama Klien, Berbicara Dengan Mereka Mengenai Suatu Masalah, Menjadi Mitra Berpikir Bagi Mereka Dan Bisa Melihat Langsung Dampaknya Karena Mendengar Mereka Mengutarakan Pemikiran Mereka Dan Di Akhir Sesi Yang Anda Lakukan Dengan Mereka, Sekarang Anda Bisa Melihat Sebuah Titik Terang Yang Menyala Dan Mereka Memiliki Selanjutnya

Dan Ada Beberapa Hal Selama Saya bekerja di bcg yang sangat saya nikmati dan hal tersebut tetap melekat pada diri saya sebagai sesuatu yang saya kuasai dan yang membuat saya ingin melakukan lebih banyak lagi di di Jadi, Pada Saat Saya Tiba Di Gartner, Saya Berakhir di Posisi Yang Kami Sebut Sebagai Penasihat Eksekutif Dan Itu Juga Merupakan Tugas Pertama Saya Di Singapura Saya Di Sini Bekerja Dengan Para Eksekutif อาวุโส Di Berbagai ธนาคาร Dan Perbankan Komersial Dan Manajemen Kekayaan Swasta, Asuransi Juga, Dan Berbicara Dengan Mereka Melalui Isu-Isu Hari Ini struktur untuk efisiensi dan produktivitas yang lebih baik, bagaimana menghadapi digitalisasi, Kebangkitan Fintech, Dan Hal-hal semacam itu Dan Dengan Duduk Bersama Tim Dan Benar-Benar Mengadakan Lokakarya Ini, Atau Mengadakan Sesi Empat Mata, Sekali Lagi, Saya Dapat Melihat Dampak Semacam Ini Dan Benar-Benar Merasa Bahwa Saya Benar-Benar Dapat Membuat Perbedaan, Mungkin Tidak Dalam Kehidupan Organisasi, Tetapi Setidaknya Dalam Kehidupan Satu Orang Atau Sekelompok Orang Yang Sama Sama Dengan

(06:49) Jeremy Au:

Dan Apa Konteksnya? Karena Tidak Banyak Orang Yang Bekerja di Bidang Jasa Konsultasi Dan Pekerjaan Klien, Bisakah Anda Menceritakan Lebih Banyak Tentang Jenis Pekerjaan Yang Terjadi Di Ceb

(07:00) Thomas Jeng:

ย่า Jadi โมเดล CEB PADA SAAT ITU ADALAH MENGAMBIL PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN DI SELURUH Industri Dan Kemudian Membantu Organisasi-organisasi untuk menerapkannya melalui pekerjaan konsultasi jadi untuk memberikan contoh yang sangat konkret, salah satu topik yang konsisten yang dihadapi oleh bank bank dan saya rasa sebagian besar organisasi di seluruh dunia adalah produktivitas penjualan Bagaimana Cara Anda Meningkatkan Pendapatan Anda? Bagaimana Anda Mendapatkan Hasil Yang Lebih Banyak Dari Karyawan Anda? Entah Itu Melalui Penentuan Posisi, Melalui Pemberdayaan Yang Lebih Baik, Melalui Alat Yang Lebih Baik, Melalui Produk Yang Lebih Baik, Apa Pun Itu, Bukan? Dan Tesis pada saat itu untuk ceb atau gartner adalah bahwa sebagian besar อุตสาหกรรม pada saat tertentu akan menghadapi tantangan yang sangat mirip

Dan Akan Ada Kantong-Kantong Keunggulan Atau Kantong-Kantong Kehebatan, Praktik-Praktik Terbaik, Jika Anda Mau, Di Seluruh Industri Yang Dapat Diajarkan Kepada Anggota-Anggota Jadi, Yang Kami Lakukan Adalah Mendefinisikan Masalah, Mewawancarai Semua Bankir Dan Eksekutif Yang Berbeda, Mencari Tahu Apa Yang Kami Rasakan Sebagai Praktik Terbaik Secara Dapat Mengajarkannya Kembali Kepada Orang Lain Di Dalam Keanggotaan Den Dengan Cara Meningkatkan Seluruh Praktik

Di Asia, Dalam Beberapa Hal, Dan Saya Tidak Merendahkan Siapa Pun, Hal Ini Cukup Menarik Karena Banyak Praktiknya, Terutama Di Sekitar Manajemen Sumber Daya Manusia Di Sekitar Jadi, ada cukup banyak kesempatan bagi saya untuk bekerja sama dengan para eksekutif di sini untuk membawa praktik-praktik terbaik dari Amerika serikat dan meningkatkan permainan, jika และ mau mau

(08:25) Jeremy Au:

Dan Yang Menarik Adalah Anda Kemudian Memilih Untuk Mengambil Gelar Mba Setelahnya Jadi Apa Yang Anda Pikirkan di Balik Itu?

(08:32) Thomas Jeng:

Pemikiran Saya saat itu sedikit berbeda dengan pemikiran saya saat ini Bagi Anda Yang Pernah Mendengar Saya Berbicara Tentang Apakah Melalui Mba Atau Tidak, Itu Adalah Pembicaraan Yang Lebih Panjang Saya Memiliki Perasaan Yang Campur Aduk Mengenai hal tersebut saat ini, terutama karena bekerja di bidang teknologi dan startup, namun pada saat itu, apa yang sebenarnya ingin saya lakukan adalah memenuhi dua keinginan SALAH SATUNYA ADALAH MEMILIKI SEMACAM ASURANSI Logikanya pada saat itu adalah jika saya mendapatkan gelar mba dari sekolah terbaik, saya tidak akan pernah tidak bisa bekerja Yang Kedua, Saya Berasal Dari Keluarga Terutama Dengan Orang Tua Yang Memiliki Beberapa Gelar Sarjana Anda Tahu, Saya Beralih Dari Latar Belakang Asia Atau Konghucu Yang Tidak Bisa Ketinggalan Dari Orang Tua Saya Dalam Hal Tingkat Kredensial Yang Saya Miliki Dari Perspektif Pendidikan

Jadi Saya Merasa Pada Saat Itu Bahwa Saya Membutuhkan Setidaknya Satu Gelar Master Untuk Mengimbangi Ayah Saya, Yang Memiliki Gelar Phd Dan Gelar Master Dan Ibu Saya Yang Memiliki Gelar Master Serta Saudara Laki-Laki Saya Yang Memiliki Dua Gelar Master Dan Istri Saya Yang Memiliki Satu Gelar Master Jadi Saya, untuk beberapa waktu adalah orang yang paling tidak berpendidikan di keluarga saya Saya Hanya Merasa Bahwa Saya Harus Menutup Kesenjangan Tersebut Melihat Ke Belakang, Ini Adalah Alasan Yang Dangkal Dan Saya Berharap Saya Bisa Menabung Seperempat Juta Dolar Atau Lebih, Tetapi Saya Mendapatkan Banyak Hal Dari Itu Itu Adalah Pengalaman Yang Baik Dan Dalam Banyak Hal Memberi saya ruang untuk beralih ke peluang baru setelah bereksperimen dengan sejumlah hal yang berbeda

(09:43) Jeremy Au:

Dan Yang Menarik Bagi Saya Adalah Anda Juga Mengambil Kesempatan Ini UNTUK MEMBANGUN SEBUAH เริ่มต้น Dan Seperti Yang Anda Katakan, Tidak Berhasil

(09:48) Thomas Jeng:

ย่า Jadi Sebelum Mba, Saya Menyadari Dalam Diri Saya Ada Keinginan untuk terjun ke dunia operasional karena saya telah melihat nilai dari ide, analisis dan kerangka kerja, dan saya telah melihat bahwa hal tersebut dapat mening Bekerja Sama Dengan Saya Namun Kemudian Saya Menyadari Banyak Nilai, Atau Saya Akan Mengatakan Bahwa Sebenarnya Sebagian Besar Nilai Yang Tercipta Tidak Selalu Dalam Penyampaian Lokakarya Yang Hebat Atau Dek Yang Benar-Benar nilai tersebut ada pada edpondasi aktual dari sebuah strategi atau pendekatan Dan Saya Melihat Bahwa Terkadang Itulah Yang Kurang di Antara Klien Saya Atau di Organisasi Saya di antara Organisasi-organisasi Yang Bekerja Sama Dengan Saya Dan Saya Merasa Bahwa Saya Secara Pribadi Memiliki Niat Atau Ketertarikan Untuk Mengembangkan Beberapa Kompetensi Tersebut Dalam Hal Mengoperasikan Dan Menjalankannya Sendiri

Saya Mulai Mendalami Hal Ini Ketika Saya Bergabung Dengan Appworks, Yang Merupakan Perusahaan Modal Ventura Dan Akselerator Dari Taiwan, Dengan Pengalaman Di Asia Tenggara Sebagai Peserta Magang Panas Sebelum Meraih Gelar Mba Dan Saya Mendapatkan Pengalaman Langsung Tentang Bagaimana Para Pendiri เริ่มต้น Menghadapi Tantangan Mereka, Hal-hal Yang Mereka Hadapi Dan Saya Dengan Cepat Merasa Bahwa Saya Dapat Memiliki Dampak Yang Lebih Besar Di Ruang เริ่มต้น Daripada di Perusahaan Besar Atau Di Ruang Perbankan Besar, Jadi Ketika Saya Masuk Kiasan, untuk mulai bereksperimen dengan menjadi pendiri startup, yang membantu saya mendapatkan lebih banyak eksposur kepemimpinan langsung untuk menyusun tim, membangun produk

(11:19) Thomas Jeng:

Apa Yang Saya Bangun pada saat itu pada dasarnya adalah แพลตฟอร์ม Talenta Saya Telah Melihat Melalui Pekerjaan Saya Dengan Gartner Dan Pekerjaan Konsultasi Mereka Secara Umum, Bahwa Ketika Bank Dan Organisasi Lain Mencoba Menjalani Dan Ini Bukan Karena Orang-Orangnya Tidak Pintar, Bukan Karena Mereka Tidak Mampu Atau Tidak Bekerja Keras Pada Dasarnya, Membangun Produk Digital Yang Sangat Bagus Membutuhkan Kombinasi Beberapa Faktor, Termasuk Visualisasi Ux Yang Hebat, Konsepsi Tentang Apa Yang Benar-Benar Diinginkan Pelanggan MEMBANGUN KEMBALI DARI AWAL SERING KALI TIDAK MUDAH DAN BANK BANK TIDAK MEMILIKI PENGATURAN YANG TEPAT SEBAGIAN BESAR WAKTU YANG MEREKA GUNAKAN UNTUK MEMBANGUN KEMBALI SETIDAKNYA SELAMA Mereka Telah Mencoba Mengubah Fungsi Bankir Yang Pada Dasarnya Berkarier Sebagai Penjual Pinjaman Menjadi Manajer Produk Digital Dan Beberapa Dari Mereka Mendapatkan Hasil Yang Baik Dari Hal Tersebut, Namun Menurut Saya Jika Kita Melihat Kondisi Sebagian Besar Perbankan Digital Di Kawasan Ini, Bahkan Hingga Saat Ini Tidak Terlalu Berkelas Dunia Dan Pasti Telah Dikalahkan Oleh Banyak Fintech Yang Ada Di Luar Sana

Jadi, Wawasan Mendasarnya Adalah Jika ธนาคารธนาคาร Ini Berinvestasi Di Dalamnya, Dan Mereka Mencoba Membuang Jutaan Dolar Untuk Inovasi Transformasi Digital, atau untuk Mengikuti Tren Ini, Mereka Akan Akan Akan Akan Akan Saya Bisa Memberikan Mereka Talenta Dengan Menjadi Semacam Desainer, Manajer Produk, Pendiri Dari Dunia เริ่มต้น untuk memberikan layanan konsultasi tambahan Masalahnya Adalah Meskipun Saya Pikir Tesis ini Bagus, Namun Saya Melakukannya Dengan Cara Yang Terlalu Rumit saya mencoba untuk membuat segala sesuatunya menjadi terlalu digital untuk sesuatu yang pada dasarnya adalah bisnis agensi Dan Akhirnya Saya Menyadari Bahwa Tidak Semudah Itu Untuk Memproduksikan Orang Kami Tidak Tahu Bagaimana Caranya Secara Konseptual Bagaimana Cara Menciptakan Pasar Yang asli unrang orang-orang karena sangat sulit untuk menunjukkan kemampuan dan keahlian serta pengalaman mereka yang sebenarnya tanpa membocorkan terlalu banyaka

Kami Akhirnya Beralih Ke Penjualan Kursus Secara Langsung Untuk Membantu individu Mengeembangkan Bisnis Sampingan Dan Juga Membantu Mereka Membangun Merek Pribadi Mereka Sendiri Namun Pada Saat Itu, Sebagai Mahasiswa Mba Yang Miskin Tanpa Banyak Penghasilan, Saya Kehabisan Uang Dan Harus Menghentikannya Namun, Bukan Dari Proses Itulah Saya Benar-Benar Naik ระดับ Dalam Hal Kepemimpinan Eksekutif, Karena Memiliki Akuntabilitas Saya Belajar Secara Langsung Bahwa Mengeembangkan กลยุทธ์ Yang Sangat Hebat Sangat Berbeda Dengan Menjalankannya Dan Saya Rasa Banyak Pelajaran Dari Periode Kehidupan Saya Tersebut Yang Masih Melikat Pada Diri Saya Hingga Saat Ini Sebagai Seorang Pemimpin, Sebagai Seorang Eksekutif

(13:35) Jeremy Au:

Yang Menarik Adalah Anda Melakukan Transisi Untuk Bergabung Dengan 500 Startup Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasanya Karena, Sekarang Anda Telah Melakukan Konsultasi, Anda Telah Melakukan Penasihat Dari Perspektif Eksekutif, Dan Sekarang Anda Telah Menjadi Pendiri Jadi, Bagaimana Perspektif Anda Tentang Pengalaman Anda di 500 startups?

(Thomas Jeng:

ย่า Jadi Dengan 500 startups, Bagi Mereka Yang Tidak Terbiasa, Ada Sisi VC Dari Jumlah Dana di Seluruh Dunia Dana Yang Diwakili Di Sini Di Asia Tenggara Adalah VC Terlebih Dahulu, Tetapi Akar Perusahaan Di เป็น Atau Bay Area Sebenarnya Adalah Semacam Akselerator Terlebih Dahulu โปรแกรม Maka Dari Itu Ada Sebuah Ada Dana Untuk Itu, Dan Mereka Berinvestasi Melalui โปรแกรม Tersebut Dan Juga Melalui Dana Secara Langsung Dan 500 Menjadi Organisasi Yang Relatif Besar Pada Saat Itu, Setelah Menghadapi Beberapa Tantangan Secara Organisasi, Mereka Mencoba Mengembangkan Lini Bisnis Tambahan Yang Pada kami menyadari bahwa ada kebutuhan atau setidaknya permintaan di seluruh dunia dari pemerintah, melalui pihak-pihak lain, untuk mengembangkan ekosistem เริ่มต้น Dana Besar Ke Kota Atau Negara Mereka Jadi Bisnis Ekosistem, Yang Pada Akhirnya Saya Bantu Kembangkan, Saya Pimpin, Berorientasi Pada Korporasi Dan Juga Pemerintah Yang Pada Dasarnya Membeli โปรแกรม Akselerator Jadi Kami Akan Keluar Kami Akan Merancang โปรแกรมโปรแกรม Ini Untuk Mereka Kami Akan Mempekerjakan Mereka Kami Akan Menerbangkan ที่ปรึกษา Dari Seluruh Dunia

Dan Pada Saat Itu, Terutama Karena Tingkat Suku Bunga Yang Rendah Pada Saat Itu, Kami Cukup Sukses Kami Mampu Meningkatkan Jumlah Nasabah Dari Sekitar 2 Juta Menjadi Sekitar 16 Juta Pada Akhir Masa Jabatan Saya di Sana Dan Dalam Konteks Asia, Yang Saya Bantu Pimpin, Kami Berkembang Dari Yang Awalnya Hanya Memiliki Sedikit Kehadiran Menjadi Hadir Di Jepang, เกาหลี, ไต้หวัน, สิงคโปร์, มาเลเซีย Jadi, Ini Merupakan Eksposur Yang Luar Biasa, Bisa Melihat Bagaimana Ekosistem Sart, นักลงทุน, Para Pendiri Sendiri Beroperasi Di Banyak Pasar Yang Berbeda Dan Juga Mendapatkan Beberapa Namun Selalu Mencoba Untuk Menjadi Sedikit Lebih Inovatif Dan Melakukan Tidak Hanya Penjualan Perusahaan, Tetapi Juga Penjualan B2G

(15:34) Jeremy Au:

Jadi Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Dan Saya Sebenarnya Melihat Dana VC Dengan Dua Cara, Bukan? Salah Satunya Adalah Pendekatan Investasi, Karena Saya Tahu Bahwa Anda Telah Berinvestasi Dan Melakukan Scouting, Tetapi Saya Juga Berpikir Bahwa Ada Bisnis Lainnya Tetapi Bisnis, Strategi, Keuangan, Penggalangan Dana, Dan Sudut Pandang Kemitraan Bisnis VC Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Anda Melihat Dua Sisi Yang Berbeda Itu?

(Thomas Jeng:

Ya, Ini Adalah Topik Yang Sangat Menarik Apakah Anda Melihat Tantangan Atau Ketegangan di Antara Dua Sisi Ini, Apakah Itu Di Dalam Sebuah Perusahaan Atau Bahkan Secara Konseptual di Seluruh Organisasi Atau Ekosistem, Bukan? Di Sisi Non-Investasi, Setiap Kali Kami Membangun Sebuah โปรแกรม, Hampir Dengan Sengaja, Saya Akan Mengatakan Tidak, Bukan Hanya Dengan Sengaja, Tetapi Sangat Sengaja Klien Kami Biasanya Mendorong Kami Untuk Menjadi Sangat Inklusif Mereka Berusaha Mendorong Sebanyak Mungkin Perusahaan UNTUK MENGIKUTI โปรแกรม INI Mereka Mencoba UNTUK MEMBUAT GEBRAKAN SEBESAR MUNGKIN DALAM HAL PR Mereka Mencoba Menjangkau Sebanyak Mungkin Warga Atau Konstituen Mereka Dan Ada Ketegangan Mendasar Antara Hal Tersebut Dan Apa Itu VC, Yang Pada Dasarnya Beroperasi Berdasarkan Hukum Kekuasaan, Bukan? Terutama pada tahap awal di mana anta mencoba untuk memilih secara kasar hasil panen dari berbagai macam Investasi potensial dan etos demokratisasi yang และ miliki di sisi yang tidak berinvestasi Sepenuhnya Berniat Dan Berjalan Dalam Arah Yang Berlawanan Dengan Sisi Investasi

Jadi, Saya Rasa Saya Tidak Sedang Membocorkan Rahasia Ketika Saya Mengatakan Bahwa Bahkan Dalam 500, Ada Ketegangan Pada Saat Itu Dan Strategi Di Kedua Sisi Ini Telah Bolak-Balik Pada Ada Pertanyaan Tentang Seberapa Besar Nilai Yang Anda Ciptakan, Dibandingkan Dengan Seberapa Besar Nilai Yang Anda Panen Dan Apa Jangka Waktu Yang Anda Lihat? Jika Anda Adalah Pemerintah, Jika Anda Mencoba Membangun Sebuah Ekosistem, Dampaknya Bisa Diukur Dalam Beberapa Dekade Anda Membantu Generasi Pengusaha Berikutnya Anda Tidak Hanya Berbicara Tentang Startup Yang Didukung Ventura Atau Startup Yang Dapat Didukung Ventura, Anda Berbicara Tentang, Yang Mungkin Disebut Ukm Gaya Hidup Serta Bisnis Keluarga Ingin Melihat Pertumbuhan Yang Sangat Cepat Dalam Waktu Singkat Dan Idealnya Dapat Keluar Dalam Beberapa Tahun, Ketahuilah, Meskipun Masa Pakai Dana Mereka Mungkin lebih lama dari itu Mengeembalikan Sejumlah Modal Kepada Mereka Dan Para Investor Jadi, Dua Pendekatan Yang Sangat Berbeda, Dua Model Bisnis Yang Benar-Benar Layak, Hanya Mencoba Melakukan Hal-hal-hal Hal Yang Sangat Berbeda

(17:50) Jeremy Au:

ย่า Dan Anda Juga Menjadi GM Di Beberapa Perusahaan Rintisan Bisakah Anda Ceritakan Tentang Pengalaman Tersebut?

(17:56) Thomas Jeng:

ย่า Jadi Pada Saat Saya Meninggalkan 500, Saya Menyadari Bahwa Saya Telah Mendapatkan Banyak Pengalaman Membangun โปรแกรมเริ่มต้น Yang Telah Saya Kerjakan, Dan Membimbing Banyak Pendiri Saya Telah Membawa Banyak Pemikiran Konsultasi, Kerangka Kerja Kepada Mereka, Pendekatan Prinsip-Prinsip Pertama, Dan Telah Membantu Banyak Pendiri, Tetapi Untuk Diri Saya Meningkatkan Skala Sebuah Startup, Saya Merasa Ada Sesuatu Yang Hilang Jadi Saya Ingin Mengambil Risiko Dan Masuk Ke เริ่มต้น Tahap Awal Agar Pada Dasarnya Saya Dapat Mengotori Tangan Saya Dan Dapat Mengatakan, Dan Memiliki Pembelajaran Langsung Sebelumnya, Tetapi untuk pergi dari satu ke 10 dan dari 10 ke 100 dan seterusnya Jadi Saya Akhirnya Bergabung Dengan Gnowbe, แพลตฟอร์ม Yang Merupakan Saas Edtech Yang Berbasis Di Singapura Saya Memimpin Tim Global Mulai Dari Pemasaran, Kemitraan, Penjualan, Manajemen Akun, Dan Sebagainya Sayangnya, Kami Tidak Dapat Mengumpulkan seri a pada saat saya berada di sana, dan akhirnya saya bergabung dengan aspire yang memiliki jalur yang berbeda

(18:58) Jeremy Au:

Jadi Anda Telah Menjalankan Peran GM Dengan Beberapa Set Dan Masa Jabatan Tertentu, Apa Saja Refleksi Anda Tentang Apa Yang Membuat Seorang GM Sukses?

(19:05) Thomas Jeng:

Ini Adalah Pertanyaan Yang Menarik Karena Menurut Saya Ini Sangat Tergantung Pada Bagaimana Anda Melihat Peran Tersebut, Bukan? Beberapa Peran Saya, Meskipun Kami Menyebutnya Sebagai Peran GM, Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial Anda Mencoba UNTUK MEMAJUKAN BISNIS Anda Mengambil Produk Yang Anda Miliki Dan Anda Mencoba Untuk Membuat Lekukan Sebesar Mungkin Sehingga Kompetensi Yang Diperlukan UNTUK ITU DAN APA YANG DIPERLUKAN UNTUK SUKSES Banyak Kesepakatan Yang Anda Bicarakan Dengan Pelanggan Sendiri Dan Benar-Benar Mendapatkan Pemahaman Tentang Cara Menavigasi Mesin Komersial Dan Cara Membangunnya Dan Dalam Beberapa Hal Distribusi Ini Mungkin Bukan Jantung Dan Jiwa Perusahaan Saya Benar-Benar Berpikir Bahwa Itu Mungkin Sebuah Produk, Tetapi Itu Jelas Merupakan Tangan Dan Kaki Dari Perusahaan Dan Membawa Anda Ke Tempat Yang Harus Anda Tuju, Bukan? Jadi, Mampu Membangun Mesin Itu Dengan Sukses Dan Membuatnya Dapat Berjalan Dengan Cara Yang Dapat Diulang Adalah Hal Yang Sangat Penting Sebagai GM

(19:56) Thomas Jeng:

Kemudian Saya Pikir Seperti Yang Anda Lakukan, Secara Potensial, Pada Beberapa Bagian Lain, Ketika Bisnis Mencapai Tingkat Kedewasaan Tertentu Dan และ Menargetkan Skala Dan Pertumbuhan Tambahan Seperti Kepentingan Lainnya Dan Kemampuan UNTUK MEMIKIRKAN GAMBARAN YANG LEBIH BESAR UNTUK MEMILIKI PEMIKIRAN Strategi, Mungkin Bukan Hanya UNTUK PASAR Anda, Tetapi Memahami Bagaimana Anda Masuk Ke Dalam Konteks Dan Bagaimana Anda Secara Kolektif Tidak Hanya Fungsi Komersial, Tetapi Juga Produk, Juga Operasi, Bahkan Mungkin Risiko, Dan Kepatuhan, Bagaimana และ Dapat Secara Kolektif Menciptakan Sistem Dalam organisasi untuk mendorong bisnis secara keseluruhan ke depan, saya pikir itu menjadi jauh lebih penting

Saat Ini, Dalam Peran Saya Di Aspire, Saya Awalnya Memulai Sebagai Kepala Penjualan Dan Mulai Melakukan Berbagai Hal, Hingga Akhirnya Berpindah Ke Peran GM Menurut Saya, Karena Cara Kami Membangun Organisasi Saat Ini, Saya Menghabiskan Lebih Banyak Waktu Dengan Produk, Dengan Operasi, Dengan Risiko, Dengan Kepatuhan, Terkadang Lebih Banyak Daripada Timay Hal Ini Karena Tugas Saya saat ini adalah menjadi payung yang melindungi mereka dari berbagai hal, namun juga menyingkirkan berbagai hal dari jalan mereka sehingga kami dapat melangkah maju ke pasar Jadi, jika produk tidak memiliki kemampuan tertentu atau proses orientasi kami tertunda dalam beberapa hal, itu adalah hal-hal yang dalam peran sebagai gm, saya harus keluar danada dasarnya Penghalang, Sehingga Bisnis Secara Keseluruhan Dapat Bergerak Maju Ini Adalah Seperangkat Kompetensi Yang Berbeda, Menurut Saya, Ini Jauh Lebih Ambigu Dan Tentu Saja Bagi Saya, Lebih Menantang Daripada Hanya Mencoba Keluar Dan Menjual หน่วย Berikutnya

(21:21) Jeremy Au:

Dan Yang Menarik Adalah Anda Telah Melakukan Semua Peran Yang Berbeda Ini Dan Saya Pikir Pasti Fokus Pada Sisi Teknologi Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Adalah Salah Satu Satu Dari Sedikit Orang Yang Benar-Benar Telah Meniti Karier, Menurut Saya, Dalam Hal Karier, Senioritas, Kepercayaan, Ruang Lingkup, Bisakah Anda Berbagi Kesuksesan Dalam Melakukan Hal Tersebut Dibandingkan Dengan Hal-Hal-Hal Yang Tidak Sesuai Dengan Hal Tersebut

(21:43) Thomas Jeng:

Ini Adalah Masalah Yang Sulit Atau Pertanyaan Yang Sulit Karena Saya Tidak Suka Menyombongkan Diri Atau Bahkan Ditafsirkan Sebagai Menyombongkan Diri, Tetapi Saya Akan Mengatakan Tidak Hanya Saya Pikir Pada Satu Tingkat Ada Semacam Kebutuhan Untuk Memiliki, Bukan? Itulah Yang Secara Umum Harus Anda Miliki Untuk Menjadi Sukses Sebagai Manajer Dan Diakui Dan Ada Seperangkat Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi, Baik Itu Kemampuan Untuk Mendapatkan Kepercayaan Dari Anggota Tim Anda, Mampu Mengelola Hubungan Dan Ini Adalah Keterampilan Yang Menurut Saya Harus Terus Dikembangkan Oleh Kita Semua, Termasuk Saya Sendiri

tidak ada batas atas untuk keahlian-keahlian ini Anda Selalu Bisa Menjadi Lebih Baik Saya Pikir Mungkin Di Atas Keahlian Dasar Yang Lebih Luas, Ada Bagian Fungsional Juga Anda Harus Memiliki Pandangan Tentang Bagaimana Fungsi Anda Sebenarnya Beroperasi Jika Anda Berada di Bagian Penjualan, Anda Harus Tahu Apa Yang Harus Dilakukan Oleh Bagian Penjualan Jika Anda Berada di Bagian Pemasaran, Anda Harus Mengetahui Posisi Anda Dan Mekanisme Dari Apa Yang Anda Lakukan Dalam Hal Kampanye Pemasaran Jika Anda Berada di Bidang Produk, Ada Bagian Keahlian Juga Dan Menurut Saya, Gabungan Dari Semua Hal Ini, Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional Anda Akan Membawa Anda Ke Tingkat Menengah Dan Mungkin Tingkat Menengah อาวุโส

Di Atas Itu, Saya Rasa Kesuksesan Sebenarnya Sering Kali Bergantung Pada Bagaimana Anda Mengelola Hubungan Di Dalam Organisasi Dan Fungsi-Fungsi Lainnya Bagaimana Anda Mengeembangkan Konteks Yang Lebih Luas di Luar Fungsi Anda Apakah Anda, Sebagai Pemimpin Komersial, Memahami Ke Mana Araah Peta Jalan Produk? Apakah Anda Dapat Memengaruhi Peta Jalan Produk? Apakah Anda dapat bekerja sama dengan baik dengan bagian operasional sehingga ketika pelanggan memiliki masalah, Anda dapat mencari cara untuk menyelesaikannya atau menghindari masalah yang berulang di masa depan? Selain Itu, Hal Tersebut Tidak Secara อย่างเป็นทางการ Berada di Dalam Manajemen Anda, Setidaknya Anda Harus Memahami Hal Tersebut Dan Kemudian Diharapkan Dapat Mempengaruhinya Dengan Baik

UNTUK Melakukan Hal Tersebut, Menurut Saya, Ada Prinsip Utama Yang Menjadi Kunci Penggeraknya, Yaitu Apa Visi Anda Untuk Bisnis ini? Dan Semoga Saja Hal Itu Konsisten Dengan Apa Yang Ingin Dicapai Oleh Para Pendiri Atau Tim Eksekutif Secara Keseluruhan, Namun Anda Juga Harus Memiliki Visi

(23:47) Jeremy Au:

Dan Yang Menarik Adalah Bahwa Sekarang Anda Telah Melihat Dengan Jelas Ekosistem เป็น Dan Juga Ekosistem Asia Tenggara Dan Anda Melihat Dan Memikirkan, Menurut Saya, Peran, Peluang, Tren, Para Pemain Ketika Anda Melihat Dan Mengamati Asia Tenggara, Ekosistem Saat Ini, Bagaimana และ Menjelaskannya Kepada Seseorang Yang Depan Menurut Anda, Apa Yang Penting Untuk Mereka Ketahui Dari Sudut Pandang Anda?

(24:11) Thomas Jeng:

Jika Saya Berbicara Dengan Seseorang Yang Masih Relatif Baru Atau Melihat Asia Tenggara Pada Dasarnya Seperti Kertas Kosong, Perspektif Saya Sendiri Adalah Bahwa Karakteristik Saya Bahkan Ragu Untuk Menyebutnya Sebagai Pasar, Karena Pasar Sebenarnya Adalah Serangkaian Pasar Yang Menyatu Atau Dikelompokkan Bersama Karena Alasan Geopolitik Atau Kenyamanan, Bukan Karena Jadi, Ketika Anda Melihat Kawasan Ini, Anda Biasanya Harus Menyadari Bahwa Anda Akan Berurusan Dengan Lebih Banyak Kompleksitas, Skalabilitas Yang Jauh Lebih Kecil, Dan Lebih Banyak Serikat

Maksud Saya, Hanya Dengan Melihat Kategori Yang Saya Geluti Saat Ini, Yang Pada Dasarnya Adalah Perbankan Digital UNKM, Jika Saya Bandingkan Apa Yang Harus Kami Bangun di Asia Tenggara Produk Yang Kami Miliki Di Sini Sebenarnya Jauh Lebih Canggih Daripada Beberapa Rekan Kami Di AS Bukan untuk menyebut nama, tetapi di เป็น Anda Bisa Bertahan Dengan Akun USD, Cukup Dengan Login Yang Mudah Itu Semacam Berhasil Anda Tidak Perlu Terlalu Khawatir Tentang fx Karena Tidak Terlalu Umum Dan Anda Memiliki Gerakan Yang Sangat Mudah Diulang Jika, Misalnya, Anda Menargetkan Startup Yang Bisa Anda Targetkan Hampir Tak Terbatas Di เป็น Karena Banyak Orang Yang Bergabung Di Semua Kota Yang Berbeda, Semua Segmen Yang Berbeda Di Bawah Payung Startup Secara Keseluruhan, Bukan?

Sebaliknya, Jika Kita Mencoba Melakukan Hal Yang Sama Di Asia Tenggara, Kita Akan Mencapai Batas Kemampuan Kita Dalam Waktu Sekitar Satu Atau Dua Tahun Jika Kita Menerapkan Strategi Yang Sama Itu Berarti Anda Harus Membangun lebih Banyak Lagi Dalam Produk Anda Harus memenuhi lebih banyak kasus penggunaan untuk mencapai ukuran yang cukup besar Jadi Di Satu Sisi, Itu Berarti Asia Tenggara Adalah Pasar Yang Sangat Bisa Dipertahankan Jika Anda Benar-Benar Bisa Menembusnya Jika Anda Bisa Mendapatkan Distribusi Yang Besar, Akan Relatif Sulit Untuk Mencabutnya Karena Anda Sudah Memiliki Akar Di Beberapa Tempat Yang Berbeda, Distribusi Anda di Sana, Merek Anda Di Sana Melihatnya Dari Sudut Pandang Investor, Atau Jika Anda Hanya Melihat Roi, Roe Pada Umumnya, Mungkin Akan Kurang Menarik Bagi Sebagian Orang Yang Berasal Dari เป็น Atau Seseorang Yang Berasal Dari ในขณะที่ Atau Seseorang Yang Terbiasa Dengan Pasar Yang Lebih Besar di Mana Lebih Mudah Untuk Mengukur Atau Kami Memiliki Pasar Yang Jauh Lebih Besar Dan Sejujurnya, Jumlah Upaya Yang Diperlukan Untuk Mencapai Skala Dan Ukuran Tersebut Bisa Jadi Jauh Lebih Rendah

(26:25) Jeremy Au:

Sekarang, Ketika Anda Memikirkan Hal Ini, Tentu Saja Ada Banyak Diskusi Tentang Apa Saja Segmen Pertumbuhannya, Bukan? Jadi Orang-Orang Melihat, Misalnya, Singapura, อินโดนีเซีย, Fintech Saya Hanya Sekedar Mengutarakan Pendapat Saya Apakah Menurut Anda Hal Tersebut Sesuai Dengan Apa Yang Anda Pikirkan Dalam Hal Peluang Pertumbuhan Di Seluruh Wilayah, Atau Menurut Anda Ada Vertikal Lain Yang Seharusnya Kita Miliki Sebagai Tema?

(26:48) Thomas Jeng:

ย่า Jadi Ketika Saya Melihat Singapura, Asia Tenggara, Saya Melihat Fintech Sebagai Sektor Yang Berkembang Di Sini Sudah Ada Banyak Investasi Yang Masuk Ke Sini, Tapi Saya Pikir Singapura Khususnya, Mengingat Keadaan Geopolitiknya, Kemungkinan Besar Akan Menjadi Seperti Delaware-Nya Asia SINGAPURA AKAN MENGAMBIL PERAN YANG LEBIH BESAR LAGI DALAM HAL PENGGABUNGAN, DALAM HAL ARUS KEUANGAN PERDAGANGAN, Dan Sebagainya Jadi, Ini Adalah Lokasi Yang Secara Alami Sangat Bagus Jika Anda Berada Dalam Bisnis Nexus Atau Clearinghouse, Yang Pada Akhirnya Adalah Fintech, Di Mana Anda Memfasilitasi arus keuangan dari mata uang ke mata uang atau sebaliknya

Dan Singapura Sangat Bagus UNTUK ITU Dan Saya Rasa Ada Banyak Hal Yang Menarik di Balik อุตสาหกรรม Fintech Secara Keseluruhan Saya Rasa Hal Ini Belum Sepenuhnya Terbayar, Tetapi Sebenarnya Saya Adalah Seorang Yang Berhati-Hati Dalam Investasi Singapura di Blockchain Dan Web3 Juga Dari Sudut Pandang Kebijakan Saya Rasa Kita Secara Umum Mulai Melihat Inovasi Dalam Pembayaran Secara Khusus Dan Mungkin Penyelesaian untuk menjadi lebih spesifik dalam hal teknologi tersebut, tetapi melihat di luar fintech, kita dapat menyelami hal itu, tetapi lebih jauh lagi, saya pikir ada beberapa Menurut Saya, Ada Beberapa Sektor Yang Mungkin Kurang Diinvestasikan Saya Berada di Sisi Ventura Ketika Saya Melihat Singapura, Pada Dasarnya Saya Berpikir Tentang Perdagangan, Bukan? Dan Ada Beberapa Kategori Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Sejenisnya Seperti Pengiriman Dan Logistik, Yang Sudah Siap Untuk Disrupsi, Tepat Untuk Digitalisasi Mereka Adalah Bisnis Yang Sangat Tidak Seksi Namun, Saya Pikir Dengan Melihat Volume Perdagangan Yang Terjadi Dalam เล่ม Penciptaan Nilai Dan Transfer Nilai Yang Terjadi Di Singapura Dan Di Seluruh Wilayah, Saya Pikir Akan Ada lebih Banyak Lagi Lagi Dan Faktanya, Saya Pikir Kita Melihat Beberapa Tunas Baru Muncul Di Sana-Sini Dalam Hal Kategori-Kategori Tersebut Namun Saya Berharap untuk melihat lebih banyak lagi dibandingkan dengan apa yang lebih sering kita temui, seperti konsumen atau saas dunia ventura

(28:35) Jeremy Au: Dan Ketika Anda Melihat Hal Tersebut, Bagaimana Anda Melihat Para Startup Bereaksi Dan Membangun Hal Ini?

(28:40) Thomas Jeng:

Saya Rasa Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda Untuk Sebuah Startup Di Sisi Profesional Dan Jasa Dan Layanan Hukum, Yang Datang Dari Pihak Luar, Saya Rasa Ini Adalah Salah Satu Area Di Mana Ai Generatif Dan Mungkin Ai Secara Umum Akan Sangat Membantu Saya Melihat Secara Langsung Bagaimana ai generatif sudah dapat memperlancar, merampingkan, benar-benar memoles bahasa, terutama dalam dokumen tertulis dari orang-orang yang mungkin tidak bisa berbahas karena Dan Jika Anda Memikirkannya Hanya Dari Segi Biaya, Banyak Tinjauan Dokumen, Banyak Pembuatan Dokumen Dalam Layanan Hukum Atau Pajak Dan Sebagainya Jadi, Dari Sudut Pandang Biaya, Anda Dapat Membayangkan Memanfaatkan Banyak Alat Dan Teknologi Tersebut UNTUK MENCIPTAKAN LAYANAN YANG SEBANDING ATAU BAHKAN LEBIH BAIK DARIPADA

Di Sisi Perdagangan Dan Logistik, Saya Pikir Kita Akan Melihat Lebih Banyak Integrasi Yang Mungkin Lebih Berupa Tumpukan Vertikal Antara Pengiriman Teknologi Itu Sendiri Saya pikir ini cukup menantang untuk melihat hal ini sebagai sebuah permainan ventura karena jumlah modal yang dibutuhkan juga sering kali sangat besar, tetapi jika anda melihat sedikit di luara singapura dan singapura Perusahaan Perangkat Lunak Yang Menyediakan alat digitalisasi untuk perusahaan pengiriman barang dan seterusnya, bahkan di luar monster seperti flexport di bidang ini, saya pikir kita akan melihat lebih banyak อูจุง

(30:01) Jeremy Au:

Jadi, Sebagai Penutup, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat Dimana Anda Secara Pribadi Merasa Berani?

(30:06) Thomas Jeng:

Terus Terang Saya Tidak Menganggap Diri Saya Sebagai Orang Yang Sangat Berani Atau Pemberani Banyak Hal Yang Saya Lakukan Cenderung Relatif Diperhitungkan, Tetapi Saya Akan Mengatakan Selama Beberapa Tahun Terakhir Mungkin Langkah Karir Yang Paling Berani Sebelumnya, Itu Adalah Startup Yang Hampir Seperti Sebelum PMF PADA SAAT ITU Dan Itu Adalah Perpindahan Dari Bisnis Yang Sangat Terkenal Yang Telah Berhasil Saya Bantu Bangun Di Mana Saya Benar-Benar Mempekerjakan Sebagian Besar Tim Saya Sendiri Dan Berada Dalam Posisi Yang Pada Tahap Yang Sangat Awal, Dan Saya Pikir Keberanian Dalam Hal Ini Benar-Benar Tentang Kesempatan Belajar Dan Bersedia, Saya Pikir, Untukan Penghargaan Pada Diri Saya Sendiri Saya Sendiri Untuk Menempatkan Diri Saya di Lintasan Yang Berbeda, Saya Akan Mengatakan Bahwa Ada Tingkat Keberanian Yang Melekat Pada Diri Saya

(30:57) Jeremy Au:

Ketika Anda Memikirkan Hal Itu, Apa Saja Tantangan Atau Hal-hal-hal Yang Harus Anda lepaskan untuk melakukan transisi yang baik itu?

(31:04) Thomas Jeng:

Saya Pikir Ada Beberapa Hal Pertama, Saya Harus Melepaskan Kenyamanan Dari Sebuah Organisasi Yang Saya Kenal Dengan Baik Dan Sudah Berjalan Dengan Sangat Baik Dan Yang Kedua, Pasti Ada Pemotongan Gaji Yang Terlibat Jadi Ada Komponen Ekonomi Saya Juga Harus Merestrukturisasi Beberapa Bagian Dari Hidup Saya Dan Yang Ketiga, Meskipun Kepindahan Saya Ke Singapura Dengan Gnowbe Pada Saat Itu Benar-Benar Terganggu Atau Terhalang Oleh Pandemi, Akan Ada Pergeseran Geografis Juga Jadi, Meskipun Saya Pernah Tinggal Di Singapura Sebelumnya, Saya Tetap Harus Memindahkan Seluruh Keluarga Saya

Saya Memiliki Tiga Anak Dan Harus Memindahkan Mereka Dari California Ke Singapura Sekarang Saya Telah Melakukan Hal Tersebut Dengan Aspire, Tetapi Saya Pikir Hanya Membayar Biaya UNTUK ITU DAN DAN MENERIMA SEGALA SESUATUNYA UNTUK MELAKAN PERUBAHAN UNTUK MENGEJAR PERUBAHAN

(31:49) Jeremy Au:

Jika Anda Kembali Ke Masa Lalu, Seperti, 20 Tahun Yang Lalu, Kembali Ke Diri Anda Sendiri Sebagai Seorang Sarjana Yang Akan Memilih Konsultasi

(31:59) Thomas Jeng:

Wah, Pertanyaan Yang Bagus Saya Pikir Mungkin Pelajaran Terbesar Yang Perlu Saya Pelajari Sepanjang Karir Saya Dan Sepanjang Hidup Saya Adalah Memiliki Kepercayaan Diri Di Bidang Yang Tepat Dan Mengenali Terlalu Saya Kuasai Dan Saya Mengatakan Hal Ini Karena Setelah Lulus Sarjana, Saya Pikir Saya Memiliki Kepercayaan Diri Dalam Beberapa Bidang Seperti Menulis Atau Berpikir Kritis, Namun Hampir Tidak Tahu Betapa Dan Saya Pikir Dengan Mengenali Dan Memiliki Rasa Percaya Diri Akan Kemampuan Untuk Belajar, Mungkin Dengan Lebih Rendah Hati Dalam Hal-Hal-hal Yang Tidak Saya Ketahui Akan Membantu Saya Saat Itu Pelajaran, Saya Harus Terus Mengajari Diri Saya Sendiri Dan Ini Sedikit Abstrak, Namun Dalam Konsultasi Pada Saat Itu, Sungguh, Saya Pikir Di Sana, Saya Pikir Industri Itu Sendiri, Membutuhkan Tingkat Tertentu Dalam Bersikap Danikan Kesan Bahwa Bahwa

Dan Dari Sudut Pandang Psikologis, Saya Pikir Satu Hal Yang Akan Sangat Membantu Bagi Saya Adalah Menyadari Bahwa Ada Banyak Hal Yang Tidak Saya Ketahui Dan Sampai Batas Tertentu, Sebenarnya Tidak Apa-apa Bagaimana Anda Memproyeksikannya Adalah Satu Hal, Tetapi Mengakui Bahwa Anda Tidak Mengetahui Sesuatu Dan Anda Akan Melakukan Pekerjaan Rumah Untuk Mempelajarinya Adalah Halah Hal Yang Dan Saya Pikir Kombinasi Antara Kepercayaan Diri Dan Kerendahan Hati Adalah Sesuatu Yang Masih Saya Kembangkan Hingga Saat Ini, Namun Hal Tersebut Telah Membuat Saya Menjadi Dewasa Dewasa Dewasa Saya untuk menyumbangkan nilai yang dapat saya sumbangkan sambil terus bertumbuh dalam peran dan mempelajari apa yang dapat saya sumbangkan Tumbuh Dalam Peran Dan Mempelajari Apa Yang Tidak Saya Ketahui

(33:17) Jeremy Au: Mengenai Hal Itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Ini Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Anda Sangat menarik untuk mendengar tentang keputusan sarjana และ untuk bergabung dengan konsultan, tetapi juga bagaimana และ dengan dengan cepat memutuskan bahwa ada aspek-aspek tertentu yang lebih masuk akal ounda Dan Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Perjalanan Anda Sebagai Penasihat Eksekutif Di Gartner Hingga Menjadi Pendiri, Memiliki Gelar Mba, Dan Akhirnya Bergabung Dengan Jadi, Sangat Menarik Untuk Mendengar Keputusan-Keputusan Tersebut

Kedua, Terima Kasih Telah Berbagi Mengenai Sudut Pandang Anda Mengenai Asia Tenggara Sebagai Sebuah Ekosistem, Dan Juga Mengenai Wawasan Anda Mengenai Bagaimana Menjadi Sebagai Seorang GM Dan Bagaimana Cara Menjadi Sukses Bagi Orang-orang Yang Ingin Bergerak Ke Luar Dan Dipromosikan Dalam Ekosistem เริ่มต้น

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Saya Pikir Semua Yang Anda Sampaikan Sangat Menyentuh Hati Saya Saya Pikir Akhir Cerita Tentang Bagaimana lebih baik menasihati diri sendiri saat anta masih muda untuk menyadari พื้นที่มานา Yang Benar-benar kuat Dan พื้นที่มานาหยางฮารัสและ Kembangkan

Saya Benar-Benar Dapat Mendengar Anda Berbagi Hal Itu Tidak Hanya Di Akhir Podcast, Tapi Juga Di Setiap Tahap Karena Anda Selalu Mencocokkan Kesempatan กับ Keahlian Anda Apa Yang Jadi Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Thomas, Sudah Berbagi

(34:24) Thomas Jeng:

Terima Kasih Banyak Atas Kesempatannya, Jeremy