"ถ้าคุณทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ มักจะมีลำดับชั้นของคน ไม่ว่าจะดีหรือร้าย ความคิดเห็นของคนแต่ละคนก็มีน้ำหนักต่างกัน ดังนั้นถ้าคุณสามารถให้ผู้ใช้งานจริงสนับสนุนไอเดียของคุณกลับไปให้พวกเขา และส่งต่อไอเดียเหล่านั้นไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มันก็จะสมเหตุสมผลมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่น ถ้าเทคโนโลยีบอกผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่าควรทำอะไร โดยปกติแล้วผลลัพธ์มักจะไม่ดี เพราะโดยทั่วไปแล้วเทคโนโลยีจะอยู่ห่างไกลจากผู้บริหาร แต่ถ้าผู้ใช้งานบอกผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่านี่คือสิ่งที่เราต้องการใช้ โดยปกติแล้วผลลัพธ์ก็จะดีขึ้น - รอน ลิม
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงบทเรียนเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร การสลับบทบาทระหว่างชีวิตในกองทัพและชีวิตผู้ก่อตั้ง และการวางแผนรับมือกับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด
คำสำคัญ: บทเรียนการเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร, วิถีชีวิตของทหารและผู้ก่อตั้ง, สถานการณ์เลวร้ายที่สุด, สิงคโปร์, ภาวะผู้นำ, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
