พอดแคสต์ด้านเทคโนโลยีอันดับ 1 ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

"หลายคนถอนตัวจากธุรกรรมมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถเติบโตได้สูงกว่านั้นและเร็วกว่านั้นมาก น่าเสียดายที่เกือบทุกเรื่องราวที่ผมรู้มา เมื่อพวกเขาถอนตัว พวกเขาก็หมดแรงเสียก่อน เหลือแต่ความได้เปรียบเป็นศูนย์ ผลลัพธ์ก็คือผลลัพธ์ และผู้ก่อตั้งไม่ควรดูถูกมัน"

"บริษัทที่ประสบความสำเร็จ บริษัทที่ยังคงได้รับความสนใจจากนักลงทุนและเติบโตอย่างต่อเนื่อง คือบริษัทที่มีพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์หน่วยที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น ตลาดอย่างเช่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต้องการธุรกิจที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ดี เพราะไม่สามารถพึ่งพาเงินทุนจากบริษัทร่วมทุนมากเกินไปได้นานเกินไป" 

"ความใกล้ชิดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้กลายเป็นจุดแข็ง ไม่ใช่จุดอ่อน เป็นครั้งแรกในรอบหลายปี ในด้านปัญญาประดิษฐ์ คุณสามารถสร้างความได้เปรียบได้อย่างรวดเร็ว แต่คุณก็จะสูญเสียมันไปอย่างรวดเร็วเช่นกัน หากคุณทำอะไรที่เป็นเรื่องระดับโลกและทั่วไป โอกาสในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ช่วยให้คุณสามารถสร้างความได้เปรียบอย่างลึกซึ้งในกลุ่มธุรกิจเฉพาะทาง เช่น เกษตรกรรมและการจัดการขยะ" 

Jeremy Au เข้าร่วมรายการพอดแคสต์ The Accidental VC ซึ่งดำเนินรายการโดยผู้ก่อตั้งและนักลงทุน VC มากประสบการณ์จาก ANZ และ SEA รายการนี้เผยให้เห็นว่าจุดเริ่มต้นที่ไม่น่าจะเป็นไปได้สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร ไม่ว่าคุณจะกำลังสร้างธุรกิจ สนับสนุน หรือเพียงแค่สนใจ ลองฟังเรื่องราว กลยุทธ์ และมุมมองที่เฉียบคมจากผู้ที่มีประสบการณ์มาแล้ว.

ในเอพิโซดนี้ เราจะมาสำรวจความคิดที่ว่า “ทุกคนอยากได้ยูนิคอร์น แต่ถ้าหากนั่นเป็นเป้าหมายที่ผิดล่ะ?” โมฮัน เบลานี และ เจเรมี อู ร่วมพูดคุยกับ มิลาน ไรนาร์ทซ์ เพื่อท้าทายสิ่งที่ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนคิดว่าพวกเขารู้เกี่ยวกับการสร้างธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่เงินทุนร่วมลงทุนและปัญญาประดิษฐ์ ไปจนถึงการขายกิจการ การขยายธุรกิจไปทั่วโลก และอนาคตของการเป็นผู้ประกอบการ.

สนับสนุนช่อง The Accidental VC ได้ที่: https://www.youtube.com/@TheAccidentalVC

00:00 บทนำ

02:44 ภาพความเป็นจริงของปี 2026 ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะเป็นอย่างไร

07:10 ปัญหาใหญ่ แต่กระเป๋าเงินเล็ก: ใครในภูมิภาคนี้ถึงจะจ่ายได้จริง ๆ

10:00 เหตุใดการขายกิจการในราคา 50 ล้านดอลลาร์จึงเป็นผลลัพธ์ที่เป็นไปได้จริง

11:14 การลงทุนตามกฎกำลังเทียบกับการลงทุนในหุ้นเอกชนขนาดเล็ก

17:13 Block ปลดพนักงาน 40% และโทษว่าเป็นเพราะ AI

18:43 เศรษฐกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจรูปตัว K หรือไม่?

26:21 ความตกใจในอนาคต: รถ Waymo, ไก่จาก Costco และการไม่มีงานทำ

27:59 สิ่งที่ผู้ก่อตั้งควรให้ความสำคัญในตอนนี้

31:03 การสร้างคูเมืองในยุคปัญญาประดิษฐ์

36:48 ถามเร็ว: ความสำเร็จและความล้มเหลวครั้งใหญ่ที่สุดในธุรกิจ VC

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=cqxpxExneaw&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4IjJq8heI78xXAHVA8CcXS

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เศรษฐศาสตร์หน่วยธุรกิจของสตาร์ทอัพ, ปัญญาประดิษฐ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ไมโครไพรเวทอิควิตี้, การขายกิจการสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี, การเลิกจ้างพนักงานด้านเทคโนโลยี และการใช้ AI ในระบบอัตโนมัติ, ความได้เปรียบทางการแข่งขันด้าน AI ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

"ความแก่ชราเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มันเป็นกระบวนการ เหมือนกับรถไฟที่กำลังวิ่ง คุณอาจทำอะไรบางอย่างเพื่อหยุดรถไฟที่กำลังวิ่งอยู่ แต่จงตระหนักว่าคุณต้องพยายามบ้าง เราจะสูญเสียมวลกล้ามเนื้อ 3 ถึง 5% ทุกปีหลังจากอายุหนึ่ง หากเราไม่ทำอะไรเลย ดังนั้นเราจึงต้องออกกำลังกายให้หนักขึ้น 3 ถึง 5% ทุกปี เพื่อรักษาสิ่งที่เรามีอยู่"

"บางทีในระบบขนาดใหญ่เช่นเรือบรรทุกน้ำมันขนาดใหญ่ เราอาจเคลื่อนที่ช้าลงมาก และผมก็ใจร้อนกว่ามาก ผมเลยตัดสินใจว่าบางทีเราลองใช้มันเป็นเรือเร็วลำเล็กๆ ดู มันมีความเสี่ยงสูง แต่เราอาจจะเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้นมาก และในบางแง่ก็ยังคงเชื่อมต่อกับเรือบรรทุกน้ำมันได้อยู่"

"สิงคโปร์เป็นประเทศเดียวในโลกที่ประกาศสงครามต่อต้านโรคเบาหวานในปี 2016 จากมุมมองทางชีววิทยา เรารู้ว่าชาวเอเชียมีแนวโน้มที่จะเกิดภาวะแทรกซ้อนจากไขมันส่วนเกิน โดยเฉพาะไขมันในช่องท้อง แม้จะมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) ต่ำกว่าเกณฑ์ ส่งผลให้ภายนอกเราอาจดูไม่อ้วนหรือมีน้ำหนักเกิน แต่เราซ่อนมันไว้ได้ดีมาก โดยเฉพาะบริเวณรอบเอว"

ดร. ซู-แอนน์ โทห์ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง NOVI Healthร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับจุดตัดที่สำคัญระหว่างการเผาผลาญอาหาร อายุยืน และนโยบายด้านสุขภาพ พวกเขาสำรวจ "สงครามต่อต้านโรคเบาหวาน" ในสิงคโปร์ และวิเคราะห์ว่าทำไมประชากรชาวเอเชียจึงมีแนวโน้มที่จะดื้อต่ออินซูลินและสะสมไขมันในช่องท้อง แม้จะมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) ต่ำก็ตาม ดร. โทห์ เล่าถึงการเปลี่ยนสายงานจากการบริหารด้านการดูแลสุขภาพที่ NUHS ร่วมกับกระทรวงสาธารณสุข ไปสู่การเปิดตัว "เรือเร็ว" ด้านเทคโนโลยีสุขภาพ เพื่อเชื่อมช่องว่างในการดำเนินการด้านการดูแลเชิงป้องกัน การสนทนาครอบคลุมถึงหลักการ 80/20 ของอายุยืน บทบาทของยา GLP-1 ในการปรับสมดุลฮอร์โมน และกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริงสำหรับการ "สะสม" มวลกล้ามเนื้อเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพชีวิตขณะสูงวัย

00:00 - บทนำ: ประวัติของ ดร. ซู-แอนน์ โทห์

02:14 - การเลือกเรียนแพทย์แทนการเรียนกฎหมาย: ความอยากรู้และผลกระทบ

03:51 - จากนโยบายสู่ผู้ก่อตั้ง: เส้นทางที่ "ไม่ย่อท้อ" สู่ NOVI Health

10:49 - การรับมือกับข่าวลือเรื่อง "ยาหลอก" ในเรื่องอายุยืนยาว

12:39 - หลัก 80/20 ของสุขภาพที่ดีตลอดปี: การนอนหลับ การเดิน และโภชนาการ

22:30 - ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของการให้รางวัล: การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเทียบกับการจำกัดพฤติกรรม

30:02 - ลักษณะทางกายภาพของ TOFI: ผอมภายนอก อ้วนภายใน

33:04 - ภาวะดื้อต่ออินซูลิน "โรงงานตับอ่อน"

37:56 - กลยุทธ์ด้านสาธารณสุข: บังคับใช้กฎหมาย เสริมสร้างศักยภาพ ให้ความรู้

40:35 - GLP-1 และอนาคตของการดูแลน้ำหนัก

45:01 - เหตุใดมวลกล้ามเนื้อจึงเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดสำหรับอายุยืนยาว

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=pP0L_qhSRJA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5VkT4ttDZ9QfFQ0MDzkCxj

คำสำคัญ: อายุยืนและสุขภาพที่ดี, โรคเบาหวานในเอเชีย (TOFI), การดูแลสุขภาพเชิงป้องกันในสิงคโปร์, เครื่องตรวจวัดระดับน้ำตาลในเลือดแบบต่อเนื่อง (CGM), การนำ GLP-1 มาใช้ในเอเชีย, การรักษามวลกล้ามเนื้อ, ความเสี่ยงจากไบโอแฮ็กกิ้ง 

"ถ้าคุณสามารถเป็นเจ้าของพื้นที่ได้ ทั้งในแง่ของอุดมการณ์และอยู่ในแวดวงที่เหมาะสม แน่นอนว่าคนอื่นอาจมีโมเดลที่ถูกต้องกว่า แต่พวกเขาจะเลือกคุณ ผมคิดว่าแบรนด์ยังไม่ได้รับการประเมินค่าอย่างเหมาะสม และการทำการตลาดนั้นยากมาก โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมที่มีสัญญาณอ่อนและมีเสียงรบกวนสูง"

"เราต้องการก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วและต้องการนำ AI มาใช้ แต่เราก็กังวลเกี่ยวกับข้อมูลของเราด้วย เราต้องการปกป้องข้อมูลของลูกค้า เราต้องการให้แน่ใจว่าข้อมูลของลูกค้าจะไม่ถูกนำไปใช้ในการฝึกฝนโมเดลรุ่นต่อไป ดังนั้นเราจึงกำลังสร้างสมดุล เราต้องการก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกันก็ระมัดระวังด้วย"

"แน่นอนว่าสตาร์ทอัพเป็นผู้บุกเบิกในด้านนี้ แต่เราเริ่มเห็นทีมระดับองค์กรจำนวนมากใช้เครื่องมืออย่าง Cursor, Copilot และ OpenAI แล้ว หากคุณเข้าไปในห้องทำงานของทีมวิศวกรในตอนนี้ มันเริ่มคล้ายกับศูนย์บริการลูกค้ามากขึ้น วิศวกรไม่ค่อยพิมพ์อะไรแล้ว พวกเขาใช้การพูดแทนการเขียนโค้ด"

ทุกคนสามารถเข้าถึงโมเดลล้ำสมัยได้เหมือนกันหมด แล้วอะไรคือสิ่งที่เหลืออยู่ให้แข่งขันกันล่ะ?

Jeremy Au เป็นผู้ดำเนินรายการเสวนาในงาน Crosscurrents Summit ที่เมืองปาราเนียก เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของการนำ AI มาใช้ในองค์กร โดยมี Aravind Kandiah จาก Bifrost, Jun Wakabayashi จาก AppWorks และ John Homer Alvero จาก Converge ICT ร่วมพูดคุย.

อาราวินด์ คานเดียห์ เป็น CTO และผู้ร่วมก่อตั้ง Bifrost บริษัทโครงสร้างพื้นฐานด้านหุ่นยนต์ที่จำลองโลกเพื่อประเมินหุ่นยนต์ การจำลองของ Bifrost ช่วยขับเคลื่อนบริษัทหุ่นยนต์ขนาดใหญ่ที่สุดของโลกหลายแห่ง ตั้งแต่การสำรวจดาวอังคารแบบอัตโนมัติร่วมกับ NASA ไปจนถึงการทำงานอัตโนมัติในงานอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูง เขาใช้เวลามากกว่าห้าปีในการวิจัยด้าน AI และหุ่นยนต์ก่อนที่จะร่วมก่อตั้งบริษัทกับชาร์ลส์ หว่อง และ Bifrost ได้รับการสนับสนุนจาก Sequoia Capital, Lux Capital และ Airbus Ventures ในการอภิปราย เขาให้เหตุผลว่าองค์กรต่างๆ แบ่งออกเป็นสองกลุ่มอย่างชัดเจน คือ กลุ่มที่ดำเนินการนำร่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา และกลุ่มที่เผชิญกับปัจจัยบังคับที่แท้จริง เช่น อัตราการเกิดของเกาหลีที่ทำให้โรงงานขาดแคลนพนักงาน มีเพียงกลุ่มที่สองเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ มุมมองของเขาเกี่ยวกับความสามารถในการป้องกันตนเองคือ: ปราการสำคัญคือทุกสิ่งทุกอย่างยกเว้นแบบจำลอง.

จุน วากาบายาชิ เป็น Venture Principal ที่ AppWorks หนึ่งในบริษัทเร่งการเติบโตและบริษัทร่วมทุนชั้นนำของเอเชีย เขาร่วมงานในตำแหน่ง Analyst ในปี 2017 และก้าวขึ้นเป็น Principal ในปี 2023 โดยเป็นผู้นำของ Beacon Funds ซึ่งเป็นกองทุนรวมที่สนับสนุนผู้จัดการธุรกิจร่วมทุนหน้าใหม่ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และกลุ่มธุรกิจเว็บ 3 การที่เขาเข้าไปคลุกคลีกับชุมชนผู้ก่อตั้งธุรกิจทั่วภูมิภาคทำให้เขามีเครือข่ายที่ทำให้ AppWorks เป็นตัวเลือกแรกสำหรับสตาร์ทอัพที่ต้องการเงินทุน เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านการเงินจาก NYU Stern และเคยทำงานที่ Focus Reports และ PwC มาก่อน เขากล่าวว่าฝ่ายวิศวกรรมมีสัดส่วน 60-80% ของการใช้จ่ายโทเค็นในองค์กร อธิบายถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปัจจุบันฟังดูเหมือนศูนย์บริการลูกค้าที่วิศวกรสั่งการด้วยเสียงแทนการพิมพ์ และติดตามทีมต่างๆ ที่ใช้เงิน 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ไปกับโทเค็นโดยไม่ได้ตั้งใจทุกเดือน ข้อโต้แย้งของเขาต่ออาราวินด์คือ ปราการที่แท้จริงคือการกระจายสินค้า ซึ่งเป็นสิ่งที่ห้องปฏิบัติการแนวหน้าขาดอยู่.

จอห์น โฮเมอร์ อัลเวโร เป็นหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม AI ที่ Converge ICT หนึ่งในผู้ให้บริการบรอดแบนด์ไฟเบอร์และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลรายใหญ่ที่สุดของฟิลิปปินส์ เขาเป็นสถาปนิก AWS ที่มีประสบการณ์ เคยทำงานในหลากหลายธุรกิจ เช่น อีคอมเมิร์ซ ฟินเทค โทรคมนาคม และเกม โดยมีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในด้านสถาปัตยกรรมคลาวด์ การดำเนินงาน และความปลอดภัย ก่อนหน้านี้เขาดำรงตำแหน่งวิศวกรคลาวด์และบริการที่ Voyager Innovations และเป็นสถาปนิกโซลูชันคลาวด์ที่ SM Investments ทำให้เขามีมุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการนำ AI ระดับองค์กรจากโครงการนำร่องไปสู่การใช้งานจริง อุปสรรคของเขาไม่ใช่เทคโนโลยี แต่เป็นทีมกำกับดูแลและทีมรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ไม่สามารถเขียนแนวทางปฏิบัติที่น่าเชื่อถือได้จนกว่าพวกเขาจะมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ AI ด้วยตนเอง จุดสำคัญที่สุดของเขาคือ เมื่อการเข้าถึงโมเดลเท่าเทียมกันแล้ว ตัวแปรที่เหลืออยู่มีเพียงข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของคุณและการจัดการระบบของคุณเท่านั้น.

การประชุม Crosscurrents Summit จัดโดย Clouted

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=akjg47d6s6c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0yULzJRdUltAQDlbp1JhJl

คำสำคัญ: การนำ AI มาใช้ในองค์กร, ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของ AI, การจัดการการใช้จ่ายโทเค็น, การสร้าง AI เองหรือซื้อ AI, สตาร์ทอัพ AI, ความปลอดภัยทางไซเบอร์และการกำกับดูแล AI, เอเจนต์อัตโนมัติ, การกระจาย AI และปราการด่านหน้า, วิศวกรรมการแปลงเสียงเป็นโค้ด

"ถ้าคุณลองนึกถึงระบบการดูแลสุขภาพ จุดที่เป็นปัญหาหลักคือเวลาและความเอาใจใส่ของแพทย์ อะไรก็ตามที่ใช้เวลาและความเอาใจใส่เหล่านั้นไป จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลลัพธ์การรักษาผู้ป่วย เพราะมันทำให้การหมุนเวียนเตียงช้าลง ลดความเร็วในการรักษาต่างๆ และคุณต้องจัดลำดับความสำคัญของเวลาของคุณเองอยู่ตลอดเวลา ทำให้คุณได้ดูแลเฉพาะผู้ป่วยที่อาการหนักที่สุดเท่านั้น งานเอกสารกำลังแย่งชิงศักยภาพจากระบบที่มีข้อจำกัดอยู่แล้ว"

"GPT-4 ออกมา และมันก็เปลี่ยนกฎเกณฑ์ทั้งหมด เราต้องปลดพนักงานครึ่งทีม บอกลูกค้าว่าเราจะไม่ทำตามสัญญา บอกนักลงทุนว่าสมมติฐานที่พวกเขาลงทุนไปนั้นไม่ถูกต้อง และโมเดลต่างๆ ก็ไม่ใช่ปัจจัยที่สร้างความแตกต่างได้อีกต่อไป เพื่อให้ Heidi ประสบความสำเร็จ เราต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ไปเป็นบริษัทที่เน้นผลิตภัณฑ์ มันเป็นเรื่องที่เหลือเชื่อมากที่บริษัทของเราพลิกผันจากเกือบจะล้มเหลวมาเป็นเครื่องมือ AI ด้านการดูแลสุขภาพที่ใช้กันมากที่สุดทั่วโลก"

"เนื่องจากไฮดี้เน้นที่โมเดล เราจึงค่อนข้างเก่งในการจัดการกับการสนทนาที่ซับซ้อน เช่น การสนทนาที่มีหลายภาษา เช่น มาเลย์ ฮกเกี้ยน อังกฤษ และสิงลิช และคุณต้องแปลงข้อความเป็นอีกภาษาหนึ่ง เราจึงมักมุ่งไปยังตลาดที่โมเดลพื้นฐานทำงานได้ไม่ดีนัก โดยเฉพาะในเอเชีย เนื่องจากไม่ได้ใช้ชุดตัวอักษรละติน โมเดล LLM จึงมักไม่เก่งในการถอดเสียง เมื่อเราสอบถามผู้ใช้ เราพบว่าเราได้รับการตอบรับที่ดีเยี่ยมอยู่แล้วในสิงคโปร์และญี่ปุ่น"

ดร. โทมัส เคลลี่ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Heidi Healthร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางของเขาจากแพทย์ประจำบ้านด้านศัลยกรรมหลอดเลือดสู่ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีสุขภาพ พวกเขาสำรวจภาระงานด้านการบริหารจัดการจำนวนมหาศาลที่ตกอยู่กับแพทย์ ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อศักยภาพในการดูแลสุขภาพและจำกัดการดูแลผู้ป่วย ดร. เคลลี่ เล่าถึงช่วงเริ่มต้นของ Heidi Health การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่บริษัทต้องทำหลังจากการเปิดตัว GPT-4 และวิธีการที่พวกเขาสร้างบริษัทขึ้นมาใหม่จนกลายเป็นผู้ให้บริการ AI ด้านการบันทึกข้อมูลทางการแพทย์ชั้นนำระดับโลก การสนทนายังครอบคลุมถึงภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบของซอฟต์แวร์ในฐานะอุปกรณ์ทางการแพทย์ (SaMD) การจัดการกับความรับผิดทางคลินิก และวิธีที่ Heidi Health กำลังขยายตลาดไปยังประเทศในเอเชีย เช่น สิงคโปร์และญี่ปุ่น โดยการพัฒนาทักษะการสื่อสารทางคลินิกที่ซับซ้อนและหลากหลายภาษา

00:00 - บทนำและเส้นทางสู่การแพทย์ของ ดร. โทมัส เคลลี่

04:45 - จากนักศึกษาแพทย์ สู่ผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีการศึกษา

09:00 - ต้นทุนที่แท้จริงของงานเอกสารด้านการบริหารที่มีต่อการดูแลผู้ป่วย

13:40 - ความท้าทายทางเทคนิคในการสร้าง AI บันทึกข้อมูลทางการแพทย์ที่เชื่อถือได้

17:35 - การจัดการเรื่องความรับผิดและซอฟต์แวร์ที่ใช้เป็นอุปกรณ์ทางการแพทย์ (SaMD)

22:00 - แผนงานในอนาคตของ Heidi Health: หลักฐานเชิงประจักษ์ การติดตามผล และฮาร์ดแวร์

26:30 - การขยายธุรกิจและการปรับผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับท้องถิ่นในเอเชีย

33:00 - เหตุใดบุคลากรทางการแพทย์จึงเป็นผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีทางการแพทย์

34:25 - จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ: GPT-4 บังคับให้บริษัทต้องปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ได้อย่างไร

37:25 - การแข่งขันกับ OpenAI และ Foundation Models ในด้านการดูแลสุขภาพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=yA5jzWf4V_Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4VoEIJGua0tyPTxFnz652G

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีสุขภาพ, AI ผู้ช่วยทางการแพทย์, AI ในด้านการดูแลสุขภาพ, Heidi Health, การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของสตาร์ทอัพ, ซอฟต์แวร์เป็นอุปกรณ์ทางการแพทย์ (SaMD), แอปพลิเคชันด้านการดูแลสุขภาพตามมาตรฐาน GPT-4, ตลาดการดูแลสุขภาพในเอเชีย, การสนับสนุนการตัดสินใจทางคลินิก

"คุณจะเสี่ยงและเดิมพันกับโอกาส 10% ที่หากคุณทำสำเร็จ ผลตอบแทนจะสูงถึง 100 เท่าได้อย่างไร?"

"เมื่อทุกอย่างเลวร้ายลง สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณทำได้คือการไม่ซื่อสัตย์ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณทำได้คือการซื่อสัตย์ บอกทุกคนว่าเกิดอะไรขึ้น แต่แสดงให้เห็นว่าคุณมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้จริง"

"ตอนนี้คุณอยู่ ณ จุดเปลี่ยนสำคัญ ที่คุณมีเทคโนโลยีที่น่าสนใจมาก นั่นก็คือปัญญาประดิษฐ์ คุณไม่จำเป็นต้องมีทีมวิศวกร คุณแค่ต้องการวิศวกรหนึ่งหรือสองคนที่มีเวิร์กโฟลว์เอเจนต์ก็พอแล้ว"

ในเอพิโซดนี้ เอริค จูผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Sperm Racingจะมาร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่ไม่ธรรมดาของเขาในการก้าวเข้าสู่โลกของสตาร์ทอัพ ซึ่งเริ่มต้นจากการบริหารบริษัทข้อมูลไพรเวทอิควิตี้ในห้องน้ำของโรงเรียนมัธยมในรัฐอินเดียนา หลังจากถูกไล่ออกและย้ายไปซานฟรานซิสโก เขาได้สัมผัสกับความสำเร็จและความล้มเหลวอย่างสุดขั้วในการสร้างบริษัทเทคโนโลยี เรียนรู้บทเรียนสำคัญเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจ้างงาน และการรักษาวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญ ในที่สุด เอริคก็เปลี่ยนไปสู่อุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมดโดยการเปิดตัวบริษัทกีฬาที่ใช้ไบโอมาเกอร์ซึ่งเน้นไปที่การแข่งสเปิร์ม เขาจะพูดถึงความวุ่นวายทางเทคนิคและโลจิสติกส์ในการจัดการแข่งขันครั้งใหญ่ครั้งแรกในลอสแอนเจลิส ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมในชีวิตประจำวันกับภาวะเจริญพันธุ์ และวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นของเขาในการทำให้การค้าเป็นไปโดยอัตโนมัติโดยใช้ปัญญาประดิษฐ์และเวิร์กโฟลว์ของเอเจนต์

00:00:00 ธุรกิจสตาร์ทอัพห้องน้ำโรงเรียนมัธยม

00:03:02 - ย้ายไปซานฟรานซิสโก

00:04:20 - การสร้างเครื่องมือประมวลผลข้อมูล

00:08:14 - บทเรียนด้านภาวะผู้นำ

00:09:13 - จุดกำเนิดของการแข่งสเปิร์ม

00:10:09 - ความวุ่นวายในการผลิตที่แอลเอ

00:14:02 - ธุรกิจด้านกีฬาที่ใช้ไบโอมาร์กเกอร์

00:21:35 - การจ้างงานคนรุ่นใหม่ Gen Z

00:23:44 - ความเป็นจริงของซิลิคอนแวลลีย์

00:26:39 - ปัญญาประดิษฐ์และอนาคตของการทำงาน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4gFZS_OaNyc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Hx2b2DFvLXO5L18YiN1E2

คำสำคัญ: ปัญญาประดิษฐ์, เอージェนต์ AI, วัฒนธรรมซิลิคอนแวลลีย์, สตาร์ทอัพ, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, กีฬาที่ใช้ไบโอมาร์กเกอร์, การแข่งสเปิร์ม, วงการเทคโนโลยีซานฟรานซิสโก, ผู้ก่อตั้งรุ่น Gen Z, ระบบอัตโนมัติอีคอมเมิร์ซ, เงินทุนร่วมลงทุน

"ในตลาดขนาดเล็กอย่างเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราไม่มีเงินทุนหมุนเวียนและการหมุนเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถเหมือนในซิลิคอนแวลลีย์หรือจีน ส่งผลให้บริษัทต่างๆ อยู่รอดได้นานกว่าที่ควรจะเป็น ผมเกรงว่าเราอาจจะมีบริษัทซอมบี้ทั้งรุ่นที่เคยดูน่าสนใจและมีความสำคัญ แต่สุดท้ายอาจจะหมดความสำคัญไป" 

"หากคุณนำทรัพย์สินทางปัญญาและการวิจัยมาไว้ในระดับมหาวิทยาลัย แต่ไม่ได้นำไปสร้างรายได้ มันก็จะสูญเปล่า ระบบการจ่ายค่าตอบแทนสำหรับสำนักงานอนุญาตใช้เทคโนโลยีควรคำนึงถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสของทรัพย์สินทางปัญญาและมูลค่าสินทรัพย์ที่ลดลงของความรู้ หากคุณไม่ให้สิทธิ์ใช้งานอย่างรวดเร็ว คนอื่นในตลาดอื่นจะคิดค้นสิ่งนั้นขึ้นมาได้ และมูลค่านั้นก็จะลดลงเหลือศูนย์"

"ปัจจัยหลายประการกำลังผลักดันให้ตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ปรับตัวสูงขึ้น ประการแรกคือการลงทุนจากผู้กำหนดนโยบายของรัฐบาลและการลดความซับซ้อนของกฎระเบียบ เช่น การอนุญาตให้จดทะเบียนคู่กับ NASDAQ ประการที่สองคือการไหลเวียนของเงินทุนจำนวนมหาศาลเข้าสู่สิงคโปร์เพื่อแสวงหาเสถียรภาพและการกระจายความเสี่ยงจากตะวันออกกลาง จีน และทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้"

Kristie Neoบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBookร่วม Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบันของระบบนิเวศเทคโนโลยีและเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ (SGX) ที่ได้รับแรงหนุนจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลและการไหลเข้าของเงินทุนที่ปลอดภัย เปรียบเทียบกับภาวะขาดแคลนเงินทุนที่ยืดเยื้อสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นและระยะเติบโต

พวกเขาร่วมกันอภิปรายถึงวิกฤตการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นของ "บริษัทซอมบี้" ในภูมิภาค และให้เหตุผลว่าทำไมสตาร์ทอัพในภูมิภาคจึงจำเป็นต้องยอมรับการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) แทนที่จะรอให้บริษัทมีมูลค่าสูงถึงระดับยูนิคอร์น การสนทนายังเจาะลึกถึงความล้มเหลวเชิงโครงสร้างของการนำทรัพย์สินทางปัญญาของมหาวิทยาลัยมาใช้ในเชิงพาณิชย์ในสิงคโปร์ โดยเปรียบเทียบกับแบบจำลองในจีนและยุโรป สุดท้าย เจเรมีได้สรุปข้อเสนอแนะเชิงนโยบายที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง รวมถึงการใช้มาตรการจูงใจทางภาษีสำหรับนักลงทุนรายย่อย และการสนับสนุนผู้นำกลุ่มนักลงทุน เพื่อลดช่องว่างทางการเงินและปลดล็อกเงินทุนจากสำนักงานบริหารจัดการทรัพย์สินของครอบครัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ.

00:00 - การฟื้นฟูตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์และการไหลเข้าของเงินทุนที่ปลอดภัยสู่สิงคโปร์

07:44 - การประเมินมูลค่าสตาร์ทอัพและวิกฤตของบริษัทซอมบี้

18:35 - เหตุใดการควบรวมกิจการจึงเป็นขั้นตอนต่อไปที่จำเป็นสำหรับบริษัทเทคโนโลยีระดับภูมิภาค

23:55 - อุปสรรคเชิงโครงสร้างในการนำทรัพย์สินทางปัญญาของมหาวิทยาลัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์

30:08 - การทบทวนแนวทางการให้แรงจูงใจสำหรับสำนักงานอนุญาตใช้เทคโนโลยีของมหาวิทยาลัย

35:21 - การรับมือกับวัฏจักรขาขึ้นและขาลงของกองทุนร่วมลงทุน

45:03 - ข้อดีของมาตรการจูงใจทางภาษีสำหรับนักลงทุนเทวดาในสิงคโปร์

48:50 - การเชื่อมช่องว่างเงินทุนเริ่มต้น 1 ล้านดอลลาร์ถึง 5 ล้านดอลลาร์

52:43 - เหตุใด Family Office จึงต้องการนักวิเคราะห์วิจัยด้านสตาร์ทอัพเพื่อใช้ในการจัดสรรเงินทุน

รับชมได้ที่ YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=qO5kwGr8Jx0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7xsaJRKWuexi3Eeqdabkok

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนในสิงคโปร์, การเสนอขายหุ้น IPO ในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ (SGX), การควบรวมและซื้อกิจการด้านเทคโนโลยี (M&A), ภาวะการระดมทุนสตาร์ทอัพที่ซบเซา, มาตรการลดหย่อนภาษีสำหรับนักลงทุนรายย่อย, สำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัวในสิงคโปร์, การนำทรัพย์สินทางปัญญาของมหาวิทยาลัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์, เศรษฐศาสตร์มหภาคของเงินทุนร่วมลงทุน, บริษัทซอมบี้

"ความรู้สึกนั้นคล้ายกับการปีนเขามาสิบปี จนกระทั่งถึงยอดเขา แล้วก็ตระหนักว่าตลอดเวลาที่ผ่านมา คุณปีนผิดเขามาตลอด การแสวงหาชื่อเสียง เงินทอง ตำแหน่ง ความมั่นคง ไม่ใช่ความฝันของผม นั่นเป็นความฝันของพ่อแม่ผม และเมื่อผมทำตามความฝันนั้นสำเร็จ ผมก็รู้สึกว่างเปล่าและไร้ความหมาย" - แดเนียล ซูห์หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Ventures

“ผมคิดว่าการได้เห็นสิ่งนั้นและอีกหลายๆ วิธีที่ชุมชนชาวเอเชียถูกเลือกปฏิบัติ ทำให้ผมตระหนักว่าคนรุ่นเรามีหน้าที่ที่จะต้องปกป้องและยกระดับพ่อแม่ คนรุ่นก่อน คนรุ่นเรา และคนรุ่นต่อไป เราคือประชากรส่วนใหญ่ของโลก เราเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยี วัฒนธรรม สื่อ และวิชาการ เรามีอำนาจมากมาย แต่ถึงเวลาแล้วที่เราจะปลดปล่อยมันออกมา” - แดเนียล ซูห์หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Ventures

"หากคุณมองไปที่อุตสาหกรรมอื่นๆ คุณจะพบว่าชาวเอเชียมีจำนวนน้อยมากในระดับผู้บริหารสูงสุด แต่ในวงการธุรกิจร่วมลงทุนนั้น ถือเป็นข้อยกเว้นที่หาได้ยาก เพราะเราครองตลาดอย่างเบ็ดเสร็จ โกลด์เฮาส์มีจุดแข็งพิเศษ และข้อได้เปรียบของเราคือ เรานำพลังของชุมชนชาวเอเชียมาสนับสนุนคุณ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่เราจะลงทุนในผู้ก่อตั้งชาวเอเชีย" - แดเนียล ซูห์ผู้จัดการทั่วไปของ โกลด์เฮาส์ เวนเจอร์ส

แดเนียล ซูห์ ใช้เวลาหนึ่งทศวรรษในการสร้างชื่อเสียงให้ตัวเอง พ่อแม่เป็นผู้อพยพชาวเกาหลีที่ทิ้งอาชีพการงานเพื่อมาเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ ในสหรัฐฯ วัยเด็กที่ต้องย้ายที่อยู่บ่อยๆ เพราะล้มละลาย เรียนที่ UCSD ทำงานเป็นที่ปรึกษาห้าปีเพื่อส่งเสียพี่ชายและแม่เรียนหนังสือ จากนั้นก็เรียนต่อปริญญาโทด้านกฎหมายและบริหารธุรกิจ (JD-MBA) แบบเร่งรัดที่มหาวิทยาลัยนอร์ทเวสเทิร์น เขาได้งานฝึกงานช่วงฤดูร้อนที่สำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่และข้อเสนอจากบริษัทไพรเวทอิควิตี้ ซึ่งเป็นความฝันแบบอเมริกันที่ปรากฏบนกระดาษ เขาดีใจอยู่ประมาณสิบนาทีเท่านั้น

"มันรู้สึกเหมือนกับการปีนเขามาสิบปี คุณไปถึงยอดเขาแล้วก็เพิ่งรู้ตัวว่าตลอดเวลาที่ผ่านมาคุณปีนผิดเขามาตลอด"

ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Venturesซึ่งเป็นกองทุนด้านทุนทางวัฒนธรรมที่ให้การสนับสนุนผู้ก่อตั้งที่ทำงานในจุดตัดระหว่างปัญญาประดิษฐ์และความคิดสร้างสรรค์ 

ในการสนทนากับ เจเรมี อูแดเนียลได้อธิบายถึงความรู้สึกผิดของคนรุ่นที่สองที่ผลักดันให้ลูกหลานผู้อพยพเข้าสู่อาชีพที่พวกเขาไม่เคยเลือก จดหมายทวงถามจากโรงเรียนมัธยมที่ช่วยให้ครอบครัวของเขาได้เงินประกันคืนภายใน 24 ชั่วโมง และเหตุผลที่ Gold House พัฒนาจากกองทุนสำหรับผู้ก่อตั้งชาวเอเชียไปสู่สิ่งที่มีความหมายกว้างขวางมากขึ้น

เขาอธิบายอย่างเจาะจงว่า "ทุนทางวัฒนธรรม" นั้นซื้ออะไรให้ผู้ก่อตั้งได้บ้าง ซึ่งเงินและการแนะนำตัวซื้อไม่ได้ และทำไมกระแสต่อต้าน AI จึงเป็นปัญหาด้านการเล่าเรื่องมากกว่าปัญหาด้านเทคโนโลยี หากไม่มีใครเชื่อมั่นในโมเดล การนำไปใช้ก็จะหยุดชะงัก ไม่ว่าโมเดลนั้นจะดีแค่ไหนก็ตาม วัฒนธรรมต่างหากที่ไม่ใช่ความสามารถ ที่ขับเคลื่อนผู้คน.

บทสนทนาสำหรับผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และผู้บริหารในสิงคโปร์ อินโดนีเซีย เวียดนาม ฟิลิปปินส์ ไทย และมาเลเซีย ที่กำลังสงสัยอยู่เงียบๆ ว่าพวกเขากำลังปีนภูเขาของคนอื่นอยู่หรือเปล่า.

00:00 - จากซานฟรานซิสโกไปมะนิลา

01:31 - พ่อแม่ชาวเกาหลีอพยพ ล้มละลาย และเติบโตมาในความยากจน

03:56 - มุมมองสามด้าน: ความคาดหวังของพ่อแม่ เงินในครอบครัว และความฝันของคุณเอง

07:38 - ทำงานเป็นที่ปรึกษามาห้าปีเพื่อส่งเสียครอบครัวเรียนหนังสือ

09:45 - หลักสูตร JD-MBA ของ Northwestern: เก่งกฎหมาย แต่ไม่มีความสุขกับการทำงาน

13:39 - ข้อเสนอจากสำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่และบริษัทไพรเวทอิควิตี้ และการปีนภูเขาผิดลูก

17:04 - เจอเว็บไซต์ Gold House บน LinkedIn แล้วรู้สึกซาบซึ้งใจกับเว็บไซต์นี้

19:46 - การต่อสู้เรื่องเงินประกันความเสียหายที่ทำให้การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นเรื่องส่วนบุคคล

24:42 - การสร้าง "YC แห่งเอเชีย" และแนวคิดเรื่องกองทุน

27:26 - การปรับโฉมใหม่ของ Fund II: ทุนทางวัฒนธรรม

32:12 - กระแสต่อต้าน AI: งาน, deepfake และการจ่ายเงินให้ผู้สร้าง

34:45 - ความกล้าหาญ ทางเลือก และการเลือกตัวเองด้วยการพูดความจริง

39:22 - "ผู้ชนะคือผู้แพ้ที่พยายามอีกครั้งหนึ่ง"

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o

คำสำคัญ: ผู้ก่อตั้งชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชีย, ทุนทางวัฒนธรรม, การลงทุนในธุรกิจร่วมทุน, ความคาดหวังของผู้อพยพ, ปัญญาประดิษฐ์และวัฒนธรรม, การเปลี่ยนสายอาชีพ, การเสริมสร้างศักยภาพสตาร์ทอัพ, สื่อและความบันเทิง, เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ

"ความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับภาวะหมดไฟคือ การที่มันเกิดจากจำนวนชั่วโมงทำงาน หรือความหนักหน่วงของงาน แต่ปัจจัยที่แท้จริงที่ทำให้เกิดภาวะหมดไฟ คือสิ่งที่คุณคิดและรู้สึกในระหว่างชั่วโมงทำงานเหล่านั้น" 

"สิ่งที่คุณเห็นจากภายนอกเป็นเพียงแค่กระดาษห่อของ และนั่นบอกเล่าเรื่องราวเพียงเศษเสี้ยวเดียวเท่านั้น สมองของคุณจะพยายามสร้างเรื่องราวขึ้นมา แต่เมื่อคุณเปิดกล่องและมองดูสิ่งที่เกิดขึ้นข้างใน ประสบการณ์และแรงจูงใจอาจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ชีวิต 99% ดำเนินไปภายในกล่องนี้" 

"ผมเคยเรียนในสถาบันและโรงเรียนที่ดีที่สุดในโลกมาแล้ว แต่ไม่มีใครสอนกรอบการแก้ปัญหาที่เรียบง่ายแบบนี้ให้ผมเลย ผมตระหนักว่ายังมีช่องว่างในตลาดสำหรับรูปแบบการโค้ชแบบนี้ เพราะผมคิดว่ามันดึงดูดใจผู้ที่มีความคิดเชิงวิเคราะห์ ที่ปรึกษา และผู้ที่จบจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ" 

ปูจา เวนคัตรามันโค้ชผู้บริหารสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยไอวีลีกและผู้ประสบความสำเร็จสูง เข้าร่วมรายการ เจเรมี อู เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ไม่เป็นเส้นตรงของเธอ เธอเล่าถึงวิธีการที่เธอทดสอบสมมติฐานด้านอาชีพอย่างต่อเนื่อง โดยเปลี่ยนจากงานเขียนบทภาพยนตร์ไปสู่กลยุทธ์องค์กรที่ Capital One การเป็นที่ปรึกษาที่ BCG และการร่วมงานกับเคลย์ คริสเตนเซนที่ Harvard Business School ปูจาอธิบายถึงสาเหตุที่แท้จริงของภาวะหมดไฟในการทำงาน โดยแยกแยะความแตกต่างระหว่างภาวะรู้สึกว่าตัวเองไม่คู่ควรกับความสำเร็จ (imposter syndrome) ที่รุนแรง กับความรู้สึกไม่สอดคล้องกับเส้นทางอาชีพของตนเอง (friction inlivious) ที่ไม่รุนแรง สุดท้าย เธอเน้นย้ำถึงคุณค่าของการใช้กรอบการแก้ปัญหาอย่างเข้มงวดเพื่อนำทางในการเปลี่ยนผ่านอาชีพ จัดการความขัดแย้งภายใน และลดความกลัวในสมอง ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นโค้ชผู้บริหารในที่สุด

00:00:00 - บทนำและการรวมตัวศิษย์เก่า HBS

00:03:00 - จากนักเขียนบทภาพยนตร์สู่กลยุทธ์องค์กร

00:06:27 - การหักล้างสมมติฐานเกี่ยวกับอาชีพ

00:10:28 - เส้นทางสู่การสำเร็จการศึกษาจาก Harvard Business School และเส้นทางสู่การเป็นที่ปรึกษา

00:13:12 - การทำงานร่วมกับ เคลย์ คริสเตนเซน

00:17:44 - การทดสอบสมมติฐานใหม่ที่ Capital One

00:23:08 - "กระดาษห่อของขวัญ" แห่งเส้นทางอาชีพ

00:27:36 - การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นโค้ชผู้บริหาร

00:35:17 - การนิยามใหม่ของภาวะหมดไฟในการทำงาน

00:38:45 - การจัดการกับความขัดแย้งภายในสายอาชีพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4TJzbbK317JxE6WTKboYf4

คำสำคัญ: การโค้ชผู้บริหาร, การเปลี่ยนสายอาชีพ, ภาวะหมดไฟ, การทดสอบสมมติฐาน, โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด, การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ, BCG, Capital One, กรอบแนวคิดการแก้ปัญหา, กลุ่มอาการผู้แอบอ้าง

"ซีอีโอ ศิลปิน ผู้จัดการแบรนด์ ในท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาก็คือช่างฝีมือผู้ดูแลรักษาแบรนด์ของตนเอง และความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาไม่ใช่การลงมือทำ เพราะถ้าคุณเป็นผู้สร้างหรือช่างฝีมือที่ยอดเยี่ยม คุณก็มีสิ่งที่ดีอยู่แล้ว ในปัจจุบัน ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการทำให้คนเห็นและเผยแพร่ผลงานของคุณไปทั่วโลก" - จัสติน บานูซิงผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Clouted

"ผมคิดว่าหัวใจของผมจะหล่อเลี้ยงได้ดีที่สุดด้วยความรักและความห่วงใยต่อผู้คน และผมคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่ Clouted เวอร์ชันแรกประสบความสำเร็จอย่างมาก เราได้ระดมทุนไปหลายรอบ แต่มันก็ยังไม่ค่อยลงตัวเท่ากับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ในตอนนี้" - จัสติน บานูซิงผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Clouted

"และตอนนี้เราเพิ่งระดมทุนรอบ Seed Round เสร็จ และดำเนินงานในลอสแอนเจลิส ซานฟรานซิสโก นิวยอร์ก และมะนิลา เรากำลังหาทางจัดการสิ่งต่างๆ อยู่ แต่ผมคิดว่าเรากำลังไปได้ดี" - จัสติน บานูซิงผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Clouted

จัสติน บานูซิงผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Cloutedเข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางการเป็นผู้ก่อตั้งของเขา ตั้งแต่การแข่งขันอีสปอร์ตในระดับมหาวิทยาลัย ไปจนถึงการสร้างเครื่องมือสร้างกระแสไวรัลด้วย AI จัสตินเล่าว่าประสบการณ์สตาร์ทอัพครั้งแรกในวงการเกมนำไปสู่ภาวะหมดไฟและช่วงเวลาแห่งการไตร่ตรองตนเองด้วยการเดินทางรอบโลก สำรวจแหล่งเงินทุนร่วมลงทุน และการเป็นดีเจ เขาอธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงของ Clouted จากผู้ช่วยเล่นเกม AI ไปสู่แพลตฟอร์มที่แก้ปัญหาการกระจายเนื้อหาสำหรับครีเอเตอร์และแบรนด์ต่างๆ ในยุคแห่งสงครามทางอัลกอริทึม นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยถึงความท้าทายของการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของแพลตฟอร์มอื่นๆ ความสำคัญของความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้ง และเศรษฐศาสตร์เบื้องหลังสตาร์ทอัพ AI

00:00:00 ยุคสงครามเชิงอัลกอริทึม: บทนำโดยสังเขปเกี่ยวกับความยากลำบากในการเผยแพร่เนื้อหาในปัจจุบัน.

00:00:45 การแนะนำตัวของจัสตินและภาพรวมของ Clouted: จัสตินแนะนำตัวเองในฐานะซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Clouted ซึ่งเป็นเครื่องมือ AI สำหรับการสร้างกระแสไวรัล.

00:01:13 เส้นทางและการเรียนรู้ในวงการอีสปอร์ตระดับมหาวิทยาลัย: ย้อนมองถึงธุรกิจสตาร์ทอัพแรกของเขาอย่าง The Gathering และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของวงการเกมในวิทยาลัย.

00:07:16 การแบ่งปันทรัพย์สินทางปัญญาของสำนักพิมพ์เกม: ความเสี่ยงของการสร้างมูลค่าองค์กรบนพื้นฐานของทรัพย์สินสื่อหรือแพลตฟอร์มของบริษัทอื่น.

00:10:58 ช่วงเวลาพักผ่อนเพื่อการไตร่ตรองตนเองและการเป็นดีเจ: จัสตินพูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางรอบโลก การเป็นดีเจ และการเติบโตเป็นผู้ใหญ่ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นหลังจากประสบความล้มเหลวในการขายกิจการสตาร์ทอัพ.

00:17:58 Clouted V1 - ผู้ช่วยเล่นเกม AI: การเปิดตัวผู้ช่วย AI สำหรับนักเล่นเกม การสร้างกระแสไวรัลในระยะเริ่มต้น และการระดมทุน.

00:23:59 เศรษฐศาสตร์และการยุติโครงการ V1: ตระหนักว่าต้นทุนต่อหน่วยของ AI ผู้ช่วยที่ทำงานตลอดเวลาไม่คุ้มค่า และต้องตัดสินใจอย่างยากลำบากที่จะเปลี่ยนทิศทาง.

00:28:48 การเปลี่ยนมาทำการตลาดด้านดนตรีและอีเวนต์: การค้นพบปัญหาด้านการจัดจำหน่ายขณะทำการตลาดอีเวนต์ดนตรีอิเล็กทรอนิกส์.

00:32:03 การแก้ปัญหาการเผยแพร่สำหรับครีเอเตอร์: การสำรวจสงครามทางอัลกอริทึมและวิธีที่ Clouted ทำงานในฐานะผู้ซื้อสื่อ AI ที่รวบรวมแหล่งรวมคลิปวิดีโอ.

00:37:25 ความกล้าหาญในการเริ่มต้นใหม่และปรับเปลี่ยนทิศทาง: การเอาชนะความเสี่ยงด้านสัญญาณ และความกล้าหาญที่จะปิดผลิตภัณฑ์เพื่อค้นหาความเหมาะสมที่แท้จริงระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3EYn2tbVa78&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0mf4h1hmM96LNMb5RUNucS

คำสำคัญ: เครื่องมือสร้างกระแสไวรัลด้วย AI, เศรษฐกิจครีเอเตอร์, สงครามเชิงอัลกอริทึม, การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของสตาร์ทอัพ, อีสปอร์ตและเกมมิ่ง, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, การซื้อสื่อ, Clouted, ความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด

"การกำหนดราคาซอฟต์แวร์แบบ SaaS ในปัจจุบันขาดความรับผิดชอบ เรากำลังเข้าสู่ยุคที่ซอฟต์แวร์สามารถสร้างผลลัพธ์ได้จริง และโดยนิยามแล้ว นั่นหมายถึงความรับผิดชอบ หากผมบอกคุณว่าจะพาคุณจากจุด A ไปยังจุด B นั่นคือผลลัพธ์ ระบบปฏิบัติการไม่ควรเป็นแหล่งกำไรหลักอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน แหล่งกำไรที่แท้จริงควรอยู่ที่ผลลัพธ์ที่แสดงถึงความรับผิดชอบ ในฐานะอุตสาหกรรม เราต้องกล้าที่จะสะท้อนสิ่งนั้นออกมาในการกำหนดราคาของเรา"

"ตอนที่เราเริ่มแรก ไอเดียหลักคือการรีไฟแนนซ์สินเชื่อรถยนต์ เราให้บริการสินเชื่อในนามของธนาคารและสหกรณ์เครดิต แต่เราได้รับคำถามซ้ำๆ จากผู้ให้กู้ที่เราขายซอฟต์แวร์ให้ว่า 'ใครเป็นคนสร้างระบบของคุณ?' ในที่สุดเราก็รู้ว่าพวกเขาไม่ได้สนใจเรื่องสินเชื่อด้วยซ้ำ พวกเขาต้องการซื้อสูตรลับต่างหาก และนั่นก็คือระบบของเรา นั่นเป็นเหตุผลที่เราตัดสินใจเปลี่ยนทิศทางและกลายเป็นซอฟต์แวร์as-a-service สำหรับธุรกิจแบบ B2B"

"ผมได้เห็นความกล้าหาญอย่างแท้จริงในตัวพ่อแม่ของผม พวกท่านเก็บข้าวของและออกจากโบลิเวียเพื่อมอบอนาคตที่ดีกว่าให้กับพวกเรา โดยเสียสละชีวิตทั้งหมดและใช้เวลา 30 ปีที่ผ่านมาทำงานหนักเพื่อให้พวกเรามีชีวิตที่ดีขึ้น พวกท่านตัดสินใจปล่อยให้ลูกๆ ไปค้นหาเส้นทางของตัวเอง มีความฝันที่ยิ่งใหญ่กว่าที่พวกท่านเคยมี และสร้างชีวิตใหม่ นั่นคือกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่ผลักดันให้พวกเรามาถึงจุดนี้ในวันนี้"

แอนเดรส คลาริชผู้ประกอบการชาวโบลิเวียที่จบการศึกษาจาก Harvard Business School ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านจากอาชีพที่หนักหน่วงยาวนานนับทศวรรษในบริษัทไพรเวทอิควิตี้ ไปสู่การสร้างสตาร์ทอัพ B2B SaaS ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว แอนเดรสเล่าถึงจุดเริ่มต้นของบริษัท ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นแพลตฟอร์มรีไฟแนนซ์รถยนต์สำหรับผู้บริโภค ก่อนที่ความต้องการของลูกค้าจะนำพาให้พวกเขาเปลี่ยนไปเป็นระบบอนุมัติสินเชื่อ B2B (LOS) พวกเขาเจาะลึกถึงความท้าทายในการปรับปรุงซอฟต์แวร์ทางการเงินแบบเดิม ความกล้าหาญที่จำเป็นในการเปลี่ยนจากรูปแบบการกำหนดราคาตามการใช้งาน SaaS แบบดั้งเดิมไปสู่รูปแบบการรับผิดชอบตามผลลัพธ์ และวิธีที่การระบาดใหญ่เป็นตัวเร่งให้เขาก้าวขึ้นมาเป็นผู้ประกอบการ สุดท้าย แอนเดรสสะท้อนถึงการแสดงออกถึงความกล้าหาญขั้นสูงสุด นั่นคือการเสียสละของพ่อแม่ของเขาในการอพยพจากโบลิเวียเพื่ออนาคตที่ดีกว่า และแรงบันดาลใจที่ทำให้เขามีบทบาทเป็นพ่อที่ดีในขณะที่กำลังขยายสตาร์ทอัพ

00:00 - การตามทันและการเปลี่ยนผ่านจากสายงานด้านการเงินแบบดั้งเดิมไปสู่ ​​MBA

03:25 - การออกจากวงการไพรเวทอิควิตี้และการระบาดใหญ่ในฐานะตัวเร่งปฏิกิริยา

06:39 - แนวคิดเริ่มต้นธุรกิจดั้งเดิม: การรีไฟแนนซ์สินเชื่อรถยนต์

08:33 - จุดเปลี่ยน: จากการขายสินเชื่อ สู่การขาย "สูตรลับ"

10:50 - การนำพาบริษัทเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญและการปรับโครงสร้างทีมใหม่

13:40 - การเปลี่ยนแปลงระบบฟินเทคและระบบอนุมัติสินเชื่อแบบดั้งเดิม (LOS)

19:55 - อนาคตของ SaaS: การกำหนดราคาตามผลลัพธ์ที่คาดหวัง

29:20 - ความสำคัญที่ยั่งยืนของการขายแบบพบปะลูกค้าโดยตรงในระดับองค์กร

35:00 - ความกล้าหาญของผู้อพยพ: ออกจากโบลิเวียเพื่ออนาคตที่ดีกว่า

39:20 - การสร้างสมดุลระหว่างการเป็นผู้นำสตาร์ทอัพกับการเป็นพ่อ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/269t7nsTl9Fcz5Anv4h6n3

คำสำคัญ: ซอฟต์แวร์as a service (SaaS) สำหรับธุรกิจแบบ B2B, เทคโนโลยีทางการเงิน (FinTech), ระบบอนุมัติสินเชื่อ (LOS), การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของสตาร์ทอัพ, การกำหนดราคาตามผลลัพธ์, จากบริษัทร่วมทุนเอกชนสู่การเป็นผู้ประกอบการ, โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด (HBS), เส้นทางการย้ายถิ่นฐาน, โบลิเวีย, การเป็นพ่อของผู้ก่อตั้งบริษัท

"ผู้นำไม่มีทางเลือกในเรื่องว่าจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นหรือไม่ คำชมที่ไม่ได้ตั้งใจจากผู้นำจะกลายเป็นคำสรรเสริญอันทรงเกียรติ แต่คำดูถูกที่ไม่ได้ตั้งใจจะกลายเป็นคำวิจารณ์ที่น่าอับอาย เพราะเราไม่มีทางเลือกในเรื่องว่าจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นหรือไม่ เราจึงจะสร้างแรงบันดาลใจหรือทำให้ผู้อื่นโกรธแค้น"

- อดัม กาลินสกี

"ผมมองว่าแรงบันดาลใจและความโกรธเคืองเป็นสิ่งที่อยู่บนเส้นต่อเนื่องสากลที่ประกอบด้วยปัจจัยสามประการ ปัจจัยสามประการนั้นได้แก่ วิธีที่เรามองโลก ซึ่งก็คือการมีวิสัยทัศน์ วิธีที่เราดำรงอยู่ในโลก ซึ่งก็คือการเป็นแบบอย่าง และวิธีที่เรามีปฏิสัมพันธ์กับโลก ซึ่งก็คือการเป็นผู้ให้คำแนะนำ เหตุผลที่ปัจจัยทั้งสามนี้เป็นปัจจัยสากลในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นก็เพราะแต่ละปัจจัยล้วนตอบสนองความต้องการพื้นฐานของมนุษย์"

- อดัม กาลินสกี

"ฉันคิดว่าในวัฒนธรรมที่เป็นอิสระมากขึ้นอย่างเช่นในอเมริกา เราต้องการให้ผู้นำของเรามีความกล้าหาญและมั่นใจในวิธีการแสดงออกของตนเอง สิ่งหนึ่งที่พบเห็นได้บ่อยขึ้นในเอเชียคือแนวคิดเรื่องความหน้าซื่อใจคด—แนวคิดที่ว่ามันสำคัญมากที่ใครบางคนจะต้องกระทำสอดคล้องกับคำพูดที่ตนเองกล่าวออกมา ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากแนวคิดเรื่องลัทธิรวมหมู่กับลัทธิอิสระ"

- อดัม กาลินสกี

อดัม กาลินสกีศาสตราจารย์จากวิทยาลัยบริหารธุรกิจโคลัมเบีย และอาจารย์พิเศษที่ INSEAD สิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ทางจิตวิทยาเชิงลึกที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่ทำให้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างแท้จริง โดยอ้างอิงจากการวิจัยอย่างกว้างขวางและหนังสือขายดีของเขา อดัมจะอธิบายว่าอำนาจและสถานะเปลี่ยนแปลงสมองและพฤติกรรมของเราอย่างไร พร้อมแนะนำแนวคิดต่างๆ เช่น "ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกเมื่อมีอำนาจน้อย" และ "ผลกระทบจากการขยายผลของผู้นำ"

อดัมได้แบ่งปันกรอบแนวคิดที่นำไปปฏิบัติได้จริงสำหรับการเป็น "สถาปนิกผู้สร้างแรงบันดาลใจ" โดยการเชี่ยวชาญในสามเสาหลักสากล ได้แก่ การเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ การเป็นแบบอย่าง และการเป็นผู้ให้คำปรึกษา เจเรมีและอดัมยังได้พูดคุยถึงอันตรายที่คาดไม่ถึงของการมอบหมายหน้าที่ทางความคิดของเราให้กับปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งอดัมอธิบายว่าเป็น "คนรับใช้ที่ประจบสอพลอ" ที่สามารถขัดขวางการเรียนรู้และการพัฒนาได้ สุดท้าย พวกเขาได้สำรวจความแตกต่างปลีกย่อยของการเป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรม โดยเปรียบเทียบความคาดหวังของชาวตะวันตกในเรื่องความกล้าหาญกับค่านิยมของชาวเอเชียในเรื่องความสม่ำเสมอและการทำงานเป็นกลุ่ม ก่อนที่จะปิดท้ายด้วยเรื่องราวส่วนตัวที่ทรงพลังเกี่ยวกับความกล้าหาญทางศีลธรรม การมองจากมุมมองของผู้อื่น และความเห็นอกเห็นใจ.

สั่งซื้อหนังสือของอดัม ชื่อ "Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others" ได้ที่นี่: https://adamgalinsky.com

00:00:00 - บทนำและวิทยาศาสตร์แห่งแรงบันดาลใจ

00:01:32 - การเจรจาต่อรอง อำนาจ และภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกในสถานการณ์ที่มีอำนาจน้อย

00:04:46 - ผลกระทบจากการขยายพลังของผู้นำ: สร้างแรงบันดาลใจ vs. ทำให้โกรธเคือง

00:06:25 - พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงของการไตร่ตรองและสภาวะจิตใจ

00:15:02 - อันตรายของ AI ในฐานะพ่อบ้านประจบสอพลอ

00:17:30 - สามเสาหลักแห่งแรงบันดาลใจ: ผู้มีวิสัยทัศน์, แบบอย่าง และผู้ให้คำปรึกษา

00:28:47 - ความสำคัญของการมองจากมุมมองที่หลากหลายในธุรกิจและการเมือง

00:35:36 - ผู้นำกับผู้จัดการ: การวางโครงสร้างวิสัยทัศน์และความเห็นอกเห็นใจ

00:37:42 - ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการเป็นผู้นำระดับโลก: ตะวันออก vs. ตะวันตก

00:40:01 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญทางศีลธรรมและการบริหารจัดการที่ดี

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01

คำสำคัญ: การพัฒนาภาวะผู้นำ, จิตวิทยาองค์กร, วิทยาศาสตร์แห่งแรงบันดาลใจ, ภาวะผู้นำข้ามวัฒนธรรม, อำนาจและสถานะ, โรงเรียนธุรกิจโคลัมเบีย, INSEAD สิงคโปร์, การมองจากมุมมองที่แตกต่าง, AI และการเรียนรู้

"ในยามวิกฤต ชาวฟิลิปปินส์จะแสดงให้เห็นอย่างแท้จริงว่าพวกเขาต้องการไปในทิศทางใด และธุรกิจประเภทใดที่กองทุนของเราสามารถลงทุนได้ นี่เกิดขึ้นในช่วงโควิด-19 ด้วยการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลอย่างรวดเร็วของประเทศ และวิกฤตพลังงานล่าสุดนี้ได้นำไปสู่กระแสความนิยมรถยนต์ไฟฟ้า และผลักดันการใช้พลังงานหมุนเวียนในฟิลิปปินส์อย่างแท้จริง"

"เราเป็นหนึ่งในผู้ผลิตนิกเกลรายใหญ่ที่สุดของโลก ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแบตเตอรี่ แต่ในปัจจุบันเราเพียงแค่ขุดมันขึ้นมาจากพื้นดินแล้วส่งออกในรูปดิบๆ มูลค่าที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเมื่อเราแปรรูปแร่ธาตุเหล่านี้ โครงการริเริ่มต่างๆ เช่น Pax Silica มีเป้าหมายที่จะสร้างโรงงานแปรรูปภายในประเทศ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถส่งออกวัสดุที่มีมูลค่าสูงขึ้นได้"

"การเปลี่ยนแปลงสู่รถยนต์ไฟฟ้าในฟิลิปปินส์เป็นเรื่องจริง สิ่งที่น่าทึ่งคือการยอมรับอย่างรวดเร็วนี้เกิดขึ้นแม้ว่าโครงสร้างพื้นฐานสำหรับรถยนต์ไฟฟ้าในประเทศของเรายังอยู่ในระหว่างการพัฒนา แสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพียงใด ซึ่งผลักดันให้ทั้งประเทศมุ่งสู่พลังงานหมุนเวียนและพลังงานแสงอาทิตย์"

ในตอนนี้ เจเรมี อู และ ฟรังโก วาโรนา จะ มาพูดคุยเกี่ยวกับความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในฟิลิปปินส์ ซึ่งได้รับแรงผลักดันจากพลวัตด้านพลังงานระดับโลกในปัจจุบัน พวกเขาจะสำรวจยอดขายรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในประเทศที่พุ่งสูงขึ้นอย่างไม่คาดคิดถึง 300% การเพิ่มขึ้นของการใช้แผงโซลาร์เซลล์ในหมู่ผู้บริโภคทั่วไป และความท้าทายเชิงโครงสร้างที่โครงข่ายไฟฟ้าของฟิลิปปินส์กำลังเผชิญอยู่ ฟรังโกยังวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองครั้งสำคัญในวุฒิสภาฟิลิปปินส์ และอธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นมีความหมายอย่างไรต่อระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในท้องถิ่น สุดท้าย พวกเขาจะวิเคราะห์นัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ของข้อตกลง "Pax Silica" ที่เพิ่งลงนาม และระเบียงเศรษฐกิจลูซอน โดยเน้นย้ำถึงโอกาสมหาศาลสำหรับฟิลิปปินส์ในการก้าวขึ้นสู่ห่วงโซ่คุณค่าที่สูงขึ้นในการผลิตเซมิคอนดักเตอร์และการแปรรูปแร่หายาก

00:00 - บทนำและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของมะนิลา

03:45 - วิกฤตพลังงานโลกและกระแสความนิยมรถยนต์ไฟฟ้าในฟิลิปปินส์

09:00 - การเติบโตของแบรนด์รถยนต์ไฟฟ้าจีนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

13:30 - การเปรียบเทียบการใช้งานรถยนต์ไฟฟ้า: ฟิลิปปินส์กับมาเลเซีย

16:20 - คลื่นความร้อนในฤดูร้อนและความท้าทายด้านระบบไฟฟ้าในมะนิลา

19:30 - การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคไปสู่พลังงานแสงอาทิตย์

20:50 - การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองอย่างรวดเร็วในวุฒิสภาฟิลิปปินส์

25:20 - การเปลี่ยนแปลงด้านผู้นำและพระราชบัญญัติสตาร์ทอัพนวัตกรรม

27:25 - เจาะลึก "Pax Silica" และระเบียงเศรษฐกิจลูซอน

31:30 - การยกระดับห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และการแปรรูปแร่

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

คำสำคัญ: ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์, รถยนต์ไฟฟ้า (EV) เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, Pax Silica Philippines, การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในเอเชีย, พลังงานหมุนเวียนฟิลิปปินส์, ระเบียงเศรษฐกิจลูซอน, การเมืองวุฒิสภาฟิลิปปินส์, การแปรรูปแร่หายาก, การนำ BYD มาใช้ในเอเชีย, Foxmont Capital Partners

"ในอีก 10 ปีข้างหน้า เงินจะเป็นสินค้าโภคภัณฑ์อย่างสมบูรณ์ สิ่งที่จะสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงคือสิ่งที่บริษัทร่วมทุนสามารถนำมาเสนอได้นอกเหนือจากเงินทุน นั่นคือ การสนับสนุน และการมีระบบ AI ที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถเชื่อมต่อกับกลุ่ม AI ของบริษัทในพอร์ตโฟลิโอได้" - ดูซาน สโตยาโนวิช

"การชำระเงินเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมบริการทางการเงินมาโดยตลอด หากคุณมองการชำระเงินในปัจจุบันและเศรษฐกิจ AI ที่มีบทบาทเป็นตัวแทน คุณอาจกำลังมองว่ามีตัวแทนคอยทำสิ่งต่างๆ ให้คุณ แล้วคุณค่อยจ่ายเงิน คุณต้องการให้ตัวแทนเตรียมการชำระเงินและค้นหาสิ่งที่คุณต้องการ แต่คุณก็ยังต้องการให้มนุษย์เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการอนุมัติการชำระเงินนั้น" - ดูซาน สโตยาโนวิช

"Animoca Brands ได้รับใบอนุญาตเหรียญ Stablecoin ในฮ่องกงแล้ว ซึ่งเชื่อมโยงกับเงินดอลลาร์ฮ่องกง นี่ถือเป็นผู้บุกเบิกเหรียญ Stablecoin ที่ได้รับการควบคุมและได้รับใบอนุญาตในเอเชีย ซึ่งทำให้เป็นเอกลักษณ์ จุดเน้นอยู่ที่การค้าในระดับภูมิภาค โดยให้เหรียญ Stablecoin เข้ามาแทนที่หรือเป็นส่วนเสริมให้กับการค้าขนาดใหญ่ ไม่เพียงแต่ในภูมิภาคเอเชียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั่วโลกด้วย" - Dušan Stojanović

Dušan Stojanovićผู้ก่อตั้ง True Global Ventures (TGV) ร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับการบรรจบกันครั้งใหญ่ของ AI, สเตเบิลคอยน์ และอนาคตของธุรกิจร่วมลงทุน Dušan เล่าถึงเส้นทางที่น่าทึ่งของเขา ตั้งแต่การสร้างหนึ่งในธนาคารออนไลน์แห่งแรกของโลก (Monabanq) ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ไปจนถึงการประสบความสำเร็จในการขายกิจการ 3 แห่งภายใน 10 วันในฐานะนักลงทุนรายย่อย

เขาอธิบายถึงความสำคัญของการที่ Animoca Brands ได้รับใบอนุญาตเหรียญ Stablecoin ที่ได้รับการควบคุมในฮ่องกง และวิธีการที่สิ่งนี้จะปฏิวัติการค้า B2B ในภูมิภาค นอกจากนี้ Dušan ยังได้กล่าวถึงวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับ "เศรษฐกิจ AI ตัวแทน" โดยคาดการณ์ว่าธุรกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะครองส่วนแบ่งมหาศาลของการชำระเงินทั่วโลกในไม่ช้า สุดท้าย พวกเขาได้สำรวจว่าตัวแทน AI กำลังเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์และการตรวจสอบสถานะอย่างไร และเหตุใดเงินทุนร่วมลงทุนจะกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์อย่างแท้จริงภายในทศวรรษหน้า.

00:00:00 - บทนำและเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของดูซาน

00:05:15 - การเปลี่ยนผ่านจากผู้ก่อตั้งสู่ผู้ลงทุนเทวดา

00:07:25 - กฎ 25-75: VC ควรสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างไรให้ได้ผลจริง

00:10:00 - การรับมือกับอุปสรรคในการเริ่มต้นธุรกิจและการควบรวมกิจการภายในองค์กร

00:13:10 - Animoca Brands และใบอนุญาต Stablecoin ของฮ่องกง

00:16:45 - จุดบรรจบกันของเทคโนโลยีบล็อกเชนและการชำระเงินด้วย AI

00:22:15 - การเติบโตอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ AI ที่มีตัวแทน

00:24:50 - ผลกระทบของ AI ต่อการเขียนโค้ดโอเพนซอร์สและประสิทธิภาพการทำงานของนักพัฒนา

00:28:15 - ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของบริษัทร่วมลงทุนได้อย่างไร

00:34:10 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญและวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยาน

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุน, Agentic AI, สเตเบิลคอยน์, ใบอนุญาตคริปโตเคอร์เรนซีฮ่องกง, การชำระเงินแบบ B2B, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, จากผู้ก่อตั้งสู่ผู้ลงทุน

"แรงจูงใจเปรียบเสมือนสามเหลี่ยม: คุณต้องรู้ถึงพฤติกรรม (สิ่งที่ต้องทำ) ประโยชน์ (เหตุผลที่คุณทำ) และที่สำคัญที่สุดคือความเชื่อ หากคุณไม่มีทั้งสามอย่าง คุณจะไม่ทำพฤติกรรมนั้น แม้ว่าคุณจะรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไร" - นีร์ เอยาล

"เหตุผลสำคัญที่สุดที่เราไม่บรรลุเป้าหมายคือเพราะเรายอมแพ้ ทำไมเราถึงยอมแพ้? เพราะมันเจ็บปวด มันเจ็บปวดเพราะเราแยกความเจ็บปวดออกจากความทุกข์ไม่ได้ ความเจ็บปวดเป็นเพียงสัญญาณ—มันคือข้อมูล ความทุกข์คือการตีความข้อมูลนั้นของคุณ" - นีร์ เอยาล

"ตอนนี้สิงคโปร์เป็นประเทศที่ขายหนังสือได้ดีที่สุด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะหนังสือเล่มนี้เป็นจดหมายรักถึงสิงคโปร์ มีหลายบทในหนังสือที่เขียนขึ้นและถ่ายทอดออกมาได้เฉพาะในสิงคโปร์เท่านั้น" - นีร์ เอยาล

นีร์ เอียลผู้เขียนหนังสือขายดี Hooked และ Indistractable ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับแนวคิดหลักในหนังสือเล่มใหม่ล่าสุดของเขา Beyond Belief พวกเขาสำรวจความแตกต่างอย่างลึกซึ้งระหว่างความเชื่อที่จำกัดและความเชื่อที่ปลดปล่อย โดยอธิบายว่าทำไมการเข้าถึงข้อมูลมากมายมหาศาลจึงไม่เพียงพอที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มีความหมายอีกต่อไป นีร์อธิบายวิทยาศาสตร์เบื้องหลังการเปรียบเทียบทางจิตใจ วิธีแยกความเจ็บปวดทางกายออกจากความทุกข์ทางจิตใจ และทำไมแนวคิดยอดนิยมอย่าง "การดึงดูด" มักจะส่งผลเสีย ในช่วงการโค้ชสดที่โปร่งใส นีร์ได้ช่วยเจเรมีแก้ไขความเชื่อที่จำกัดเกี่ยวกับการออกกำลังกาย โดยแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนกรอบความคิดเรื่องภาระผูกพันที่ฝังลึกให้กลายเป็นกิจกรรมที่สนุกสนานและกำหนดเองได้ จะช่วยปลดล็อกแรงจูงใจที่ยั่งยืนได้อย่างไร

สั่งซื้อหนังสือเล่มใหม่ของ Nir Eyal ชื่อ Beyond Belief รวมถึง Hooked และ Indistractable ได้ที่ https://www.nirandfar.com

00:00:00 - วิวัฒนาการจากติดงอมแงม สู่ไม่สามารถวอกแวกได้ และเหนือความคาดหมาย

00:08:40 - เหตุใดข้อมูลเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอ: สามเหลี่ยมแห่งแรงจูงใจ

00:11:49 - การนิยามความเชื่อ เทียบกับ ข้อเท็จจริง และศรัทธา

00:13:20 - อันตรายของการแสดงออก และพลังของการเปรียบเทียบทางจิตใจ

00:16:56 - การแยกความเจ็บปวดออกจากความทุกข์ทรมานเพื่อบรรลุเป้าหมาย

00:24:07 - การรับรู้ถึงความเชื่อที่จำกัดตัวเองที่ซ่อนอยู่

00:28:28 - เวิร์คช็อปสด: วิเคราะห์ความเชื่อของเจเรมีเกี่ยวกับการออกกำลังกาย

00:36:20 - การเปลี่ยนจากความเชื่อที่ยึดติดกับภาระหน้าที่ ไปสู่ความเชื่อที่ปลดปล่อยอิสรภาพ

00:41:35 - สี่คำถามเพื่อท้าทายความเชื่อที่จำกัด

00:50:20 - การเลือกมุมมองและความเชื่อที่เหมาะสมกับคุณ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

คำสำคัญ: เหนือความเชื่อ, ความเชื่อที่จำกัด, จิตวิทยาพฤติกรรม, การเปรียบเทียบทางจิตใจ, การสร้างนิสัย, การพัฒนาตนเอง, สามเหลี่ยมแห่งแรงจูงใจ, ติดใจ, ไม่สามารถวอกแวกได้, ผู้นำด้านเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพสิงคโปร์

"ทุกอย่างที่นี่ดำเนินไปได้ด้วยดีมากจนผู้คนไม่ต้องคิดมากในชีวิตประจำวัน ไม่มีสัญชาตญาณในการเอาตัวรอด ไม่มีความมุ่งมั่น ไม่มีทักษะการแก้ปัญหาที่เฉียบคมซึ่งเกิดจากความจำเป็นในการแก้ปัญหามากมายนับไม่ถ้วนในแต่ละวัน ในขณะที่ประสิทธิภาพนี้ควรจะทำให้คุณมีสมาธิมากขึ้นในการสร้างธุรกิจ แต่มันกลับทำให้ความสามารถในการแก้ปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ลดลงและจืดชืดลง"

"เวลาที่เราพูดถึงศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยม เรามักจะนึกถึงซานฟรานซิสโกเป็นส่วนใหญ่ การที่ไม่ใช่ศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยมไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ใช่ศูนย์กลางทางการเงินหรือศูนย์กลางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม สิงคโปร์เป็นศูนย์กลางที่ยอดเยี่ยมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่และห้องปฏิบัติการ AI อย่างเห็นได้ชัด อันตรายอยู่ที่การที่คุณติดกับดักความคิดที่ว่าสิงคโปร์เป็นตลาดเดียวของคุณ หรือเมื่อคุณสร้างธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงกับสภาพแวดล้อมเฉพาะของสิงคโปร์มากเกินไป"

“ขณะที่ผมจ่ายภาษีที่สิงคโปร์เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมก็ตระหนักว่าสิงคโปร์จะไม่มีวันเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยิ่งใหญ่ได้ เพราะทุกอย่างที่นี่ราบรื่นเกินไป การยื่นภาษีผ่าน Singpass ใช้เวลาน้อยกว่าห้านาที ซึ่งกระบวนการนี้ในสหรัฐฯ จะต้องเสียเงินหลายพันดอลลาร์และใช้เวลาหลายชั่วโมง บริการเรียกรถและยานพาหนะขนาดเล็กถูกจำกัดโดยธรรมชาติเนื่องจากระบบขนส่งสาธารณะที่ยอดเยี่ยมของเรา และการดูแลสุขภาพที่นี่ราคาไม่แพงจนคุณไม่ต้องคิดถึงการใช้ AI เพื่อนำทางระบบเหมือนที่คุณต้องทำในอเมริกา”

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู และ เอเดรียล ยอง จะเจาะลึกถึงทวีตไวรัลที่จุดประกายการถกเถียงครั้งใหญ่ในระบบนิเวศเทคโนโลยีของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นั่นคือ ประสิทธิภาพที่สูงเกินไปของสิงคโปร์จะบั่นทอนศักยภาพในการเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพระดับโลกหรือไม่? เอเดรียลจะขยายความความคิดที่ก่อให้เกิดข้อถกเถียงของเขา โดยอธิบายว่าชีวิตที่ราบรื่นไร้ข้อจำกัด ซึ่งมีลักษณะเด่นคือการยื่นภาษีที่ง่ายดาย การดูแลสุขภาพราคาไม่แพง และระบบขนส่งสาธารณะที่ยอดเยี่ยม อาจทำให้สัญชาตญาณการเอาตัวรอดและความมุ่งมั่นที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมจากความจำเป็นนั้นลดลงไปโดยไม่รู้ตัว

เจเรมีและเอเดรียลเปรียบเทียบภาคส่วนภาครัฐที่มีประสิทธิภาพสูงของสิงคโปร์กับความล้มเหลวของตลาดในสหรัฐอเมริกา ซึ่งความขัดแย้งเชิงระบบได้กระตุ้นให้เกิดโอกาสมหาศาลในภาคเอกชนในด้านเทคโนโลยีการศึกษา เทคโนโลยีทางการเงิน และเทคโนโลยีด้านสุขภาพ พวกเขาได้กล่าวถึงประเด็นถกเถียงเรื่องขนาดตลาดในระดับภูมิภาค วิเคราะห์ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จ เช่น อิสราเอลและเอสโตเนีย และหารือว่าสิงคโปร์จะสามารถสร้างผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลกและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นได้อย่างไร โดยไม่ทำลายระบบภาครัฐที่มอบคุณภาพชีวิตที่ดีเยี่ยมให้กับพลเมืองของตน.

00:00 "สิงคโปร์จะไม่มีวันเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยมได้"

00:42 ทวีตที่จุดชนวนสงครามทวิตเตอร์ด้านเทคโนโลยี

03:30 มูลค่าตลาด 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ถือเป็นโอกาสทำกำไรของคุณหรือไม่?

07:20 ความสะดวกสบายบั่นทอนความคิดของผู้ก่อตั้งได้อย่างไร

08:45 เทคโนโลยีการศึกษา โรงเรียน และเหตุใดการเปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผันจึงเป็นเรื่องยากในที่นี่

13:55 เทมาเส็ก ความมั่งคั่งของครอบครัว และช่องว่างทางวัฒนธรรมด้านความเท่าเทียมกัน

17:55 เหตุใดผู้ก่อตั้งจึงร่ำรวยในต่างประเทศและมาตั้งรกรากที่นี่

20:55 ทางออก: ส่งนักเรียนทุกคนไปเรียนต่างประเทศ

27:00 การเมืองที่น่าเบื่อ ความไว้วางใจสูง และความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ กับสิงคโปร์

33:21 ข้อคิดสุดท้ายสำหรับผู้ก่อตั้ง

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

คำสำคัญ: ระบบนิเวศสตาร์ทอัพสิงคโปร์, เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนสิงคโปร์, ภาษีสิงคโปร์ (Singpass), นวัตกรรมเทคโนโลยี, ผู้ก่อตั้งระดับโลก, ซิลิคอนแวลลีย์เทียบกับสิงคโปร์, ตลาดเทคโนโลยีการศึกษา (EdTech), ข้อจำกัดด้านขนาดตลาด, ความมุ่งมั่นของผู้ประกอบการ, เทคโนโลยีภาครัฐสิงคโปร์ (GovTech Singapore), สตาร์ทอัพระดับโลก, ศูนย์กลางธุรกิจ APAC

"ถึงจุดหนึ่งแล้ว ผู้ที่เป็นเจ้าของทุนต้องตื่นตัวเสียที หากคุณไม่เริ่มพูดคุยกันในเรื่องเหล่านี้ ผู้คนจะหันมาต่อต้านผู้ที่ปกป้องทุนของคุณ ซึ่งก็คือระบบราชการและพรรคการเมืองที่ครองอำนาจอยู่ในขณะนั้น สิงคโปร์ทำได้ดีเยี่ยมในการควบคุมความเกินเลยของระบบทุนนิยมจนกระทั่งเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่การพยายามแสร้งทำเป็นว่าบทบาทของทุนไม่จำเป็นต้องทำอะไรเพิ่มเติมเพื่อสังคมนั้นใช้ไม่ได้ผล"

- เจเรมี ตัน

“การเติบโตมาโดยไม่มีเงินคือครูที่ดีที่สุด คุณจะไม่รู้จักการวางตัวสูงส่ง ระบบเองก็ต้องการการแข่งขันในระดับสูง ทีมที่หนึ่งจะไม่มีวันพร้อมได้หากไม่มีทีมที่สองและทีมที่สามคอยผลักดัน มันง่ายสำหรับคนที่ประสบความสำเร็จหรือมีฐานะดีที่จะพูดว่า 'อย่าไปทำให้เรื่องวุ่นวายมากเกินไป' แต่สำหรับบางคน พวกเขารู้สึกว่าเราไม่ได้อยู่บนเรือลำเดียวกัน การไม่ลงแข่งไม่ควรเป็นทางเลือกแรก หากนี่คือที่ที่มันเรียกร้องให้คุณมา มันก็แค่เรียกร้องให้คุณมา”

- เจเรมี ตัน

"ในอดีต คนรุ่นพ่อแม่ของเรามีพี่น้องเจ็ดหรือแปดคน เพราะพวกเขาสามารถผ่อนบ้านหมดได้ภายในห้าถึงสิบปี แต่ปัจจุบัน คุณต้องกู้เงิน 30 ปี โดยคิดว่าคุณอาจมีรายได้ 30 ปี คุณไม่สามารถนำอสังหาริมทรัพย์มาลงทุนมากขนาดที่ค่าใช้จ่ายพื้นฐานของการเลี้ยงดูครอบครัวและการมีที่อยู่อาศัยสำหรับลูกๆ กลายเป็นเรื่องยากลำบาก รัฐได้พรากอิสรภาพในการตัดสินใจไปจากคุณ เพราะเวลาคือต้นทุนค่าเสียโอกาส พวกเขาจึงนำเวลานั้นมาลงทุนในระบบแฟลต BTO"

- เจเรมี ตัน

เจเรมี ตันอดีตนักการเมืองและผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู และ ชิยัน โคห์ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางที่ไม่คาดคิดของเขาเข้าสู่การเมืองสิงคโปร์ และการรณรงค์หาเสียงในเขตเลือกตั้งเมาท์แบตเทน เจเรมีแบ่งปันความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับการตรวจสอบอย่างเข้มข้นจากสาธารณชนที่นักการเมืองต้องเผชิญ "กลยุทธ์" ในการรณรงค์หาเสียงทางการเมืองสมัยใหม่ และเหตุผลที่ว่าทำไมการพึ่งพากลยุทธ์แบบดั้งเดิมในพื้นที่จึงไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคที่ขับเคลื่อนด้วย AI

ทั้งสามคนเจาะลึกถึงข้อกังวลเร่งด่วนของชนชั้นกลางในสิงคโปร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตรวจสอบว่าการลงทุนในโครงการบ้านจัดสรรของรัฐ (HDB) ในปริมาณมากเกินไปนั้นส่งผลโดยตรงต่อการลดอัตราการเจริญพันธุ์ (TFR) โดยการผูกมัดคู่รักหนุ่มสาวไว้กับกรอบเวลาที่ตายตัวและหนี้สินทางการเงิน เจเรมียังได้นำเสนอแนวคิดนโยบายที่ท้าทายของเขา รวมถึงการยกเลิกการผูกมัดโรงเรียนประถมเพื่อลดความวิตกกังวลของผู้ปกครอง และการสร้างบัญชีเงินฝากสำหรับเด็กแรกเกิดที่รัฐสมทบทุนเพื่อให้คนรุ่นต่อไปมีฐานะทางการเงินที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายนี้ เขาได้ออกคำเตือนอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับช่องว่างความมั่งคั่งที่กว้างขึ้น โดยเรียกร้องให้เจ้าของทุนเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันเชิงระบบก่อนที่โครงสร้างทางสังคมจะพังทลายลง.

00:00 การลงสมัครรับเลือกตั้ง: ประวัติของเจเรมี ตัน และแรงจูงใจพื้นฐานที่ทำให้เขาก้าวเข้าสู่การเมืองสิงคโปร์.

04:14 ต้นทุนของการใช้ชีวิตในที่สาธารณะ: เหตุใดชาวสิงคโปร์ที่มีความสามารถจึงหลีกเลี่ยงการเมือง ความกลัวต่อการถูกจับตามองจากสาธารณชน และความเสี่ยงที่จะสร้างความวุ่นวาย.

09:40 เมตาการเมืองใหม่: การนำทางแคมเปญในยุค AI การลงคะแนนแบบไร้ข้อมูล และอันตรายของการใช้ประโยชน์จากความรู้สึกเชิงลบ.

16:00 น. ความเป็นจริงในคืนวันเลือกตั้ง: ข้อคิดเกี่ยวกับการพ่ายแพ้ในการเลือกตั้งเขตเมาท์แบตเทน ทฤษฎีผู้มีสิทธิเลือกตั้งส่วนกลาง และความแข็งแกร่งของพรรคที่ครองอำนาจอยู่ในปัจจุบัน.

23:25 กลยุทธ์ของฝ่ายค้าน: เหตุใดพรรคการเมืองควรเน้นทรัพยากรไปที่เขตเลือกตั้งแบบสมาชิกคนเดียว (SMC) เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ.

27:30 วิกฤตอัตราการเจริญพันธุ์: การเพิ่มทุนในโครงการบ้านจัดสรร HDB/BTO ส่งผลให้การแต่งงานล่าช้าและส่งผลกระทบอย่างมากต่ออัตราการเจริญพันธุ์รวมของสิงคโปร์อย่างไร.

31:54 การทบทวนแนวคิดด้านการศึกษา: ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับโรงเรียนประถมศึกษา "ที่ดี" ข้อโต้แย้งในการยกเลิกระบบการสังกัดโรงเรียน และการลดความเครียดของผู้ปกครอง.

43:20 บัญชีหุ้นสำหรับเด็ก: ข้อเสนอสำหรับกองทุนลงทุน CPF ที่รัฐสมทบ เพื่อสร้างความมั่งคั่งให้แก่คนรุ่นต่อไป.

46:30 ความเกินเลยของระบบทุนนิยม: คำเตือนเกี่ยวกับช่องว่างความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น และความจำเป็นเร่งด่วนที่เจ้าของทุนจะต้องสนับสนุนสังคมในวงกว้าง.

50:45 สรุป: ชิยานและเจเรมี อู ร่วมกันสะท้อนความคิดเห็นเกี่ยวกับความจริงใจของเจเรมี ตัน และทัศนคติที่สดใหม่ของเขาที่ว่า "ลงมือทำเลย".

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

คำสำคัญ: การเมืองสิงคโปร์, นโยบายที่อยู่อาศัยของ HDB, อัตราการเจริญพันธุ์รวม (TFR) สิงคโปร์, การเลือกตั้งทั่วไปสิงคโปร์, เขตเลือกตั้งเมาท์แบตเทน, การลงทุนในที่อยู่อาศัยสาธารณะ, การสังกัดโรงเรียนประถมศึกษา, ช่องว่างความมั่งคั่งสิงคโปร์, ระยะเวลารอคอย BTO, นักการเมืองรุ่นมิลเลนเนียล

"แทนที่จะมองว่าเป็นเรื่องราวของคนด้อยโอกาสที่เอาชนะทุกอย่างได้ อาจเป็นไปได้ว่าความจริงแล้วดาวิดเลือกที่จะใช้จุดแข็งของตนเอง เขาเห็นว่าโกไลแอธได้รับการปกป้องและมีเกราะป้องกันอย่างดี แต่ก็ตระหนักถึงจุดอ่อนของความแข็งแกร่งนั้น นั่นคือ โกไลแอธเคลื่อนไหวช้าและไม่สามารถตอบสนองได้ทันท่วงที ในขณะที่ดาวิดใช้หนังสติ๊กที่มีพลังงานจลน์เทียบเท่าปืนพก"

"Oatly เพิ่งถูกคิดค้นขึ้นในปี 1994 ในประเทศสวีเดน ความจริงที่ว่านมข้าวโอ๊ตสามารถกลายเป็นสินค้าที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ภายใน 20 ปี และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่ามีประโยชน์ต่อสุขภาพมากกว่านมถั่วเหลืองหรือนมวัวนั้น เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถของบริษัทสตาร์ทอัพในการคว้าโอกาสและสร้างตลาดที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ได้อย่างแท้จริง"

"ในช่วงเริ่มต้น ทุกๆ สตาร์ทอัพเปรียบเสมือนการอยู่ในป่าลึก คุณหลงทาง ไม่รู้จะไปทางไหน และต้องการมีดพร้า คุณไม่รู้ว่าจะเอาตัวรอดอย่างไร และส่วนใหญ่แล้ว คุณอาจจะตายไปกลางป่าลึกนั้น"

ในตอนนี้ เจเรมี อู นำเรื่องราวคลาสสิกของดาวิดกับโกไลแอธมาตีความใหม่ เพื่ออธิบายว่าสตาร์ทอัพเอาชนะบริษัทใหญ่ในอุตสาหกรรมได้อย่างไร ตอนนี้กล่าวว่าดาวิดไม่ได้ชนะเพราะความเสียเปรียบ แต่เขาเลือกใช้จุดแข็งของตัวเองอย่างมีสติ นั่นคือ ความเร็ว ความเบา และพลังจลน์เทียบเท่าปืนพก เพื่อเอาชนะเกราะและโล่ที่แข็งแกร่งของโกไลแอธ สตาร์ทอัพสมัยใหม่ก็ใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้ ตัวอย่างเช่น Oatly เน้นการทดลองอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างตลาดนมข้าวโอ๊ตมูลค่าพันล้านดอลลาร์จากศูนย์ตั้งแต่ปี 1994 ตอนนี้จบลงด้วยกรอบแนวคิด "ป่า ถนนลูกรัง ทางหลวง" ของศาสตราจารย์เจฟฟรีย์ บัสส์แกง แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด สำหรับวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ โดยใช้เจฟฟ์ เบโซสและ Amazon เป็นตัวอย่างสำคัญของดาวิดที่พัฒนาตัวเองอย่างจงใจให้กลายเป็นโกไลแอธ

00:00 - การแบ่งแยกทางภูมิรัฐศาสตร์ของ VC และ "CFIUS แบบกลับด้าน"

02:00 - การเติบโต การตกต่ำ และฤดูหนาวที่กำลังจะมาถึงของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

03:21 - AI, กฎแห่งอำนาจของ VC และการค้นหาผู้มีความสามารถ

03:52 - การแบ่งส่วนตลาดของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

04:15 - เหตุใดความไม่มีประสิทธิภาพจึงเป็นโอกาสทางธุรกิจ (โลจิสติกส์และฟินเทค)

04:48 - การเปลี่ยนแปลงของเงินทุนทั่วโลก: ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐอ่อนค่าลง เทียบกับค่าเงินหยวนแข็งค่าขึ้น

05:03 - การทบทวนแนวคิดเรื่องดาวิดและโกลิอัท: สตาร์ทอัพจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร

08:13 - เดวิดในโลกแห่งความเป็นจริง: การเติบโตของ Oatly และบุหรี่ไฟฟ้า

10:27 - วงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ: ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง สู่ทางหลวง

11:30 - จากสตาร์ทอัพสู่ยักษ์ใหญ่: วิวัฒนาการของ Amazon

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

คำสำคัญ: พื้นฐานสตาร์ทอัพ, การสร้างหมวดหมู่, กรอบวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์ดาวิดกับโกไลแอธ, กลยุทธ์ธุรกิจของ Oatly, ถนนลูกรังในป่า, เจฟฟรีย์ บัสส์แกง, วิวัฒนาการของ Amazon โดยเจฟฟ์ เบโซส, จุดจบของสตาร์ทอัพ, ขั้นตอนการเติบโตของสตาร์ทอัพ

"ทุกอย่างในธุรกิจล้วนเป็นเรื่องของจิตวิทยา 80% และทักษะ 20% แต่เมื่อผมมองในแง่ของ AI ในปัจจุบัน มันกลับกลายเป็นจิตวิทยา 99% และทักษะเพียง 1% เพราะทักษะก็คือการบอกตัวเองว่า 'ฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร แต่ฉันจะถาม AI' คุณต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนมากขึ้น"

"พลวัตนี้ก่อให้เกิดสิ่งที่อาจเรียกได้ว่าเป็นการทำให้สถานที่ทำงานกลายเป็นแบบฮอลลีวูด ในฮอลลีวูด ดาราได้รับเงินจำนวนมหาศาล ในขณะที่ตัวประกอบที่เคยได้รับค่าจ้างน้อยนิดก็แทบไม่มีให้เห็นอีกต่อไป ในออฟฟิศ งานบางอย่างถูกลดจำนวนลง ในขณะที่ดาราที่สามารถใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้นกลับได้รับรางวัลมากขึ้น"

"งบประมาณของสิงคโปร์เน้นหนักไปที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) โดยยอมรับว่ารัฐบาลจำเป็นต้องเข้ามามีบทบาท ไม่ใช่แค่การพัฒนาทักษะเท่านั้น แต่เป็นการพยายามทำให้คน 100,000 คนมีความเชี่ยวชาญในการใช้ AI ผมคิดว่านี่เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ เพราะเป็นการตั้งใจที่จะทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีนี้"

โอริ แซสสันผู้ก่อตั้งบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ในสิงคโปร์ ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับผลกระทบอย่างลึกซึ้งของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ต่อความมั่นคงในงาน ผลผลิต และแรงงานทั่วโลก พวกเขาสำรวจแนวคิดเรื่อง "การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานไปสู่แบบฮอลลีวูด" ซึ่ง "ดารา" ที่มีแรงจูงใจสูงและเชี่ยวชาญด้าน AI จะได้รับค่าตอบแทนสูงเกินจริง ในขณะที่ "ตัวประกอบ" ระดับเริ่มต้นกำลังเผชิญกับการถูกแทนที่

โอริอธิบายว่าการยอมรับ AI นั้นต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงความคิดพื้นฐาน โดยให้เหตุผลว่าความสำเร็จในยุคปัจจุบันนั้นขึ้นอยู่กับจิตวิทยาถึง 99% และทักษะทางเทคนิคเพียง 1% บทสนทนายังเปรียบเทียบวิธีการที่ระบบนิเวศทั่วโลกที่แตกต่างกัน—โดยเฉพาะสิงคโปร์ สหรัฐอเมริกา และอิสราเอล—จัดการกับนโยบาย AI และการพัฒนาทักษะ และถกเถียงกันว่าการศึกษาและแรงจูงใจระหว่างนายจ้างและลูกจ้างต้องพัฒนาอย่างไรเพื่อแบ่งปันผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลจากปัญญาประดิษฐ์.

00:00 - แนะนำ Ori Sasson และผลกระทบที่หลากหลายของ AI ต่อภาคส่วนงานต่างๆ.

03:02 - เหตุใดการนำ AI มาใช้ในช่วงแรกจึงทำให้ช่องว่างด้านผลิตภาพระหว่างบริษัทต่างๆ กว้างขึ้น.

05:39 - ภาษีการตรวจสอบ: เหตุใดความกลัวที่จะปล่อยวางจึงจำกัดศักยภาพที่แท้จริงของเครื่องมือ AI.

10:10 - การปรับบทบาทใหม่: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กำลังกลายเป็น "ผู้ห่อหุ้ม LLM" อย่างไร

14:21 - การเปลี่ยนแปลงจากจิตวิทยา 80% ในธุรกิจ ไปสู่จิตวิทยา 99% ในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI).

15:25 - ปรากฏการณ์ "ฮอลลีวูดอิซึม" ในที่ทำงาน และการหายไปของงานระดับเริ่มต้น.

19:04 - การทบทวนแนวคิดเรื่องแรงจูงใจระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และการแบ่งปันผลประโยชน์ทางการเงินจากประสิทธิภาพการทำงานของ AI.

24:37 - การเติบโตของนักธุรกิจอิสระและการสร้างธุรกิจที่ใช้ AI ตั้งแต่เริ่มต้น.

29:12 - ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะเปลี่ยนแปลงบริการระดับมืออาชีพ สำนักงานกฎหมาย และชั่วโมงการทำงานที่คิดค่าบริการได้อย่างไร.

34:16 - นโยบาย AI ระดับโลก: เปรียบเทียบแนวทางการพัฒนาทักษะเชิงรุกของสิงคโปร์กับสหรัฐอเมริกาและอิสราเอล.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

คำสำคัญ: AI ในที่ทำงาน, อนาคตของการทำงาน, AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน, นโยบายเทคโนโลยีของสิงคโปร์, การเลิกจ้างงาน, การนำหลักสูตร LLM มาใช้, สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, การพัฒนาทักษะ AI

"Grab และ Gojek ก่อตั้งโดย Anthony Tan และ Nadiem... ทั้งหมดนี้อยู่ในอเมริกา โดยใช้รูปแบบเดียวกับ Uber แทนที่จะถามว่า 'ทำไมสิงคโปร์และประเทศเหล่านี้ถึงไม่มีบริการเรียกรถแบบในอเมริกา?' พวกเขากลับคิดต่างออกไปว่า 'นี่คือเครื่องย้อนเวลา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็พร้อมสำหรับบริการเรียกรถเช่นกัน' พวกเขาจึงนำเอาหมวดหมู่นั้นมาลอกเลียนแบบและปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - Jeremy Au

"เทคโนโลยีต่าง ๆ พัฒนาต่อยอดกันไปเรื่อย ๆ และทำให้เกิดเทคโนโลยีใหม่ ๆ ขึ้นมาได้ สิ่งสำคัญคือประเทศต่าง ๆ ไม่ควรข้ามขั้นตอนไปโดยสิ้นเชิง แต่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าตนเองอยู่ในระดับใดของลำดับชั้นเทคโนโลยีนั้น ตัวอย่างที่ดีก็คือ คุณไม่สามารถมีบริการเรียกรถได้หากผู้คนไม่มีโทรศัพท์มือถือ อุปกรณ์รับส่งข้อมูล และอินเทอร์เน็ตไร้สาย" - เจเรมี อู

"เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียกำลังประสบปัญหาในการสร้างแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่ ประการแรก เรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย ภาษาเวียดนาม และภาษาฟิลิปปินส์ เนื้อหา ขนาดตลาด และ GDP ต่อหัว ล้วนแยกย่อยออกไป ทำให้การฝึกฝน AI ทุกวันเป็นเรื่องยากมากเมื่อเทียบกับระบบนิเวศของอเมริกาหรือจีน" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกภูมิทัศน์ของบริษัทสตาร์ทอัพยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสำรวจวิทยานิพนธ์ของ Asia Partners ที่ว่าภูมิภาคนี้กำลังเข้าสู่ "ยุคทอง" ของเทคโนโลยี เขาจะอธิบายแนวคิดของ "เทคโนโลยีพื้นฐาน" และอธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพจึงไม่สามารถข้ามโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นไปได้ โดยใช้ช่วงเริ่มต้นของ Grab และ Gojek เป็นตัวอย่างสำคัญของการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นและการเป็นผู้ประกอบการแบบ "ย้อนเวลา" การสนทนายังจะวิเคราะห์รูปแบบตลาดหลักสามแบบในภูมิภาค ได้แก่ การดำเนินงานในตลาดเดียวขนาดใหญ่ของอินโดนีเซีย การขยายตัวในระดับภูมิภาคที่ไม่ซับซ้อนของสิงคโปร์ และแนวทางการรวมกลุ่มธุรกิจของเวียดนาม สุดท้าย เราจะตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญในการแข่งขัน AI ระดับโลก ตั้งแต่ภาษาที่กระจัดกระจายไปจนถึงแหล่งข้อมูลที่กระจัดกระจาย

00:00 - ภูมิทัศน์ยูนิคอร์นและกฎแห่งอำนาจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

01:13 - ข้อคิดเห็นของ Asia Partners: เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเข้าสู่ยุคทองหรือไม่?

03:38 - แผนผังเทคโนโลยี: เหตุใดประเทศต่างๆ จึงไม่สามารถก้าวกระโดดด้านโครงสร้างพื้นฐานได้

06:21 - กลยุทธ์ "เครื่องย้อนเวลา": การปรับ IPO ของสหรัฐฯ และจีนให้เข้ากับท้องถิ่น

09:07 - อันตรายของการเดินทางข้ามเวลาไกลเกินไป (เช่น ระบบธนาคารแบบเปิดในอินโดนีเซีย)

10:29 - กลยุทธ์ของ VC: กองทุนระดับภูมิภาคเทียบกับการมุ่งเน้นเฉพาะประเทศ

12:37 - รูปแบบตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: อินโดนีเซีย สิงคโปร์ และเวียดนาม

16:23 - การประเมินศักยภาพด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18:44 - การเชื่อมโยงเป้าหมายของสตาร์ทอัพกับโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ

23:59 - ความท้าทายเชิงโครงสร้างในการสร้าง AI และ LLM ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชีย, Grab และ Gojek, ปัญญาประดิษฐ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, โมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLMs), เทคโนโลยีที่ใช้, วิทยานิพนธ์พันธมิตรในเอเชีย, การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรด้านเทคโนโลยี

"หนึ่งในความเชื่อผิดๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกคือ การดำเนินธุรกิจที่โหดร้าย เอาเปรียบ และไร้มนุษยธรรมนั้นให้ผลกำไรมากกว่าทางเลือกอื่นๆ ซึ่งมันไม่เป็นความจริงเลย" -เอริค รีส์

"นับตั้งแต่ปี 2008 บริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ไม่ดี กลับมีผลประกอบการในตลาดหุ้นดีกว่าบริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ดี แม้ว่าการกระทำเหล่านี้จะทำไปในนามของการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วไม่ได้เป็นไปเพื่อผลประโยชน์ที่แท้จริงของผู้ถือหุ้นที่พวกเขาอ้างว่าตนเป็นตัวแทน" -เอริค รีส์

"ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวเร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและแนวโน้มของผู้บริโภค เพราะปัจจุบันคุณสามารถสร้างสิ่งที่เคยใช้เวลาหนึ่งปีได้ภายในหนึ่งเดือน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เราใช้พลังใหม่นี้เพื่อเพิ่มพูนความคิดสร้างสรรค์และขอบเขตการเข้าถึงของเรา เราก็กำลังเพิ่มความรับผิดชอบทางศีลธรรมต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นด้วยเช่นกัน" -เอริค รีส์

เอริค รีส์ผู้เขียนชื่อดัง เจ้าของหนังสือ "The Lean Startup" และหนังสือเล่มใหม่ "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great" ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาปรัชญาการเป็นผู้ประกอบการและการวิจัยด้านธรรมาภิบาลองค์กร เอริคเปิดเผยความจริงที่ซ่อนเร้นเกี่ยวกับการขยายขนาดวิธีการเริ่มต้นธุรกิจในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่สร้างสรรค์ ซึ่งความเร็วของเทคโนโลยีมาบรรจบกับความไม่แน่นอนสูง พวกเขาเจาะลึกถึงวิกฤตที่ซ่อนอยู่ของการเบี่ยงเบนจากพันธกิจหลัก โดยสำรวจว่าทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จมักสูญเสียการควบคุมคุณค่าหลักและจุดประสงค์ของบริษัทไปในที่สุด

เอริคตั้งคำถามถึง "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" แบบดั้งเดิมของธุรกิจร่วมลงทุนและการกำกับดูแลกิจการ โดยใช้ตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ เช่น Costco และ Novo Nordisk เพื่อพิสูจน์ว่าโมเดลธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจและยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลางนั้นยั่งยืนและมีประสิทธิภาพเหนือกว่าการแสวงหาผลประโยชน์อย่างไม่ปราณี สุดท้าย พวกเขาได้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับโครงสร้างการกำกับดูแลทางเลือก เช่น ทรัสต์เพื่อวัตถุประสงค์และการเป็นเจ้าของโดยพนักงาน เพื่อสร้างองค์กรที่ไม่สามารถถูกคอร์รัปชันได้ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสถาบันอย่างรวดเร็ว.

00:00 - ที่มาของ "แนวคิด Lean Startup"

04:30 - ก้าวเข้าสู่ตลาดกระแสหลัก

09:55 - หลักการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีนในยุคปัญญาประดิษฐ์

12:45 - ทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จถึงลงเอยด้วยความทุกข์

19:30 - เปิดเผยความจริงเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ

26:15 - ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจที่เอารัดเอาเปรียบ

29:35 - กรณีศึกษา: Costco เทียบกับ FedMart

34:00 - โนโว นอร์ดิสค์ และการปกป้องพันธกิจของผู้ก่อตั้ง

38:30 - อนาคตของสตาร์ทอัพกับปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์

41:00 - การตรวจสอบข้อเท็จจริงด้วย AI และข้อสรุปสุดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

คำสำคัญ: แนวคิด Lean Startup, การกำกับดูแลกิจการสตาร์ทอัพ, AI ในการเป็นผู้ประกอบการ, การกำกับดูแลกิจการ, ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ, คำแนะนำสำหรับผู้ก่อตั้ง, โครงสร้างธุรกิจทางเลือก

"สิ่งสำคัญคือคุณต้องสังเกตสิ่งที่ผู้มีอำนาจทำ ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาพูด บ่อยครั้งที่สิ่งที่พูดกับสิ่งที่ไม่ได้พูดนั้นแตกต่างกันอย่างมาก มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะกับสิ่งที่พวกเขาพูดในที่ส่วนตัว ในการสนทนาแบบตัวต่อตัวโดยไม่มีอุปกรณ์บันทึกเสียงหรือกล้อง... ทุกคนรู้ในระดับหนึ่งว่าต้องมีการเสียสละเกิดขึ้น" - เจเรมี อู

"คุณต้องยอมรับในสิ่งที่คุณเป็น ยอมรับในสิ่งที่คุณทำได้ดี ยอมรับในสิ่งที่คุณไม่เก่ง ยอมรับความรู้สึกไม่สบายใจของคุณ แต่อย่ากลัวมัน อย่ากลัวจุดแข็ง ความปรารถนา หรือจุดอ่อนของคุณ อย่าพยายามเป็นคนเก่งรอบด้านที่หวังว่าจะได้เกรด A ลบในทุกวิชา เพียงเพราะนั่นคือสิ่งที่โรงเรียนต้องการให้คุณทำ" - เจเรมี อู

“วันนี้ ผมกลับมาอยู่ที่สิงคโปร์แล้ว และผมคงบอกได้ว่าผมเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก... การเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่กับปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็กนั้นไม่ได้แตกต่างกันในด้านคุณธรรม แต่ผมอยากให้คุณคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับอาชีพการงานของคุณ เพราะในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ และในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก จงยอมรับสถานการณ์และปรับตัวให้เข้ากับช่วงเวลาเหล่านั้น” - เจเรมี อู

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะมาแบ่งปันคำแนะนำด้านอาชีพที่ตรงไปตรงมาและไม่ปรุงแต่ง ท้าทายแนวคิดการพัฒนาตนเองแบบเดิมๆ ที่มักขายให้กับคนทำงานรุ่นใหม่ เขาจะอธิบายว่าทำไมการสังเกตสิ่งที่คนเก่งทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาพูดจึงสำคัญต่อการประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ โดยอ้างอิงจากประสบการณ์ของเขาเองในสิงคโปร์และที่ Bain & Company เจเรมีจะเจาะลึกถึงพลวัตเชิงกลยุทธ์ของการเป็น "ปลาใหญ่ในบ่อเล็ก" เทียบกับการเป็น "ปลาเล็กในบ่อใหญ่" เขายังสำรวจความสมดุลที่สำคัญระหว่างความคาดหวังของสังคมจาก "ภายนอกสู่ภายใน" และความปรารถนาส่วนตัวจาก "ภายในสู่ภายนอก" ท้ายที่สุด เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการเลือกที่จะเผชิญกับความเจ็บปวดของตนเองอย่างแข็งขัน ในขณะที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสัมพันธ์ที่แท้จริงอย่างไม่ลดละ จึงเป็นรากฐานของอาชีพที่ยั่งยืนและเติมเต็มอย่างแท้จริง

00:00 – ภาพลวงตาของการช่วยเหลือตนเองและความสำเร็จ

00:52 – จงเป็นเจ้าของพลังและเอกลักษณ์เฉพาะตัวของคุณ

02:13 – ปลาใหญ่ปะทะปลาเล็กในบ่อแห่งอาชีพ

03:56 – ความคาดหวังแบบ "จากภายนอกสู่ภายใน" เทียบกับแรงจูงใจแบบ "จากภายในสู่ภายนอก"

05:05 – บทเรียนจาก Bain & Company: การค้นหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุด

06:44 – การให้ความสำคัญกับสุขภาพ ความสัมพันธ์ และการเลือกรับมือกับความเจ็บปวด

08:34 – บทสรุปและปิดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

คำสำคัญ: การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจในสิงคโปร์, การเติบโตทางวิชาชีพ, Bain & Company, คำแนะนำด้านภาวะผู้นำ, สุขภาพจิตในวงการเทคโนโลยี, สมดุลชีวิตการทำงาน, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“โดยไม่แจ้งให้คณะกรรมการทราบ เราได้ถอนเงินทุนบางส่วนออกมา ทีมงานส่วนใหญ่ของเราเคยทำงานด้านอวกาศมาก่อน ดังนั้นเราจึงให้เบียร์และพิซซ่าเพิ่มแก่พวกเขา แล้วบอกว่า ‘ดูสิ พวกคุณได้เงินมาเท่านี้แล้ว ไปอวกาศกันเถอะ แล้วถ้าเราประสบความสำเร็จ ทุกคนก็จะมีความสุข และไม่มีใครจะตำหนิอะไร’ การมีทัศนคติที่กล้าเสี่ยงอย่างบ้าคลั่งนั้นสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ” - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"ปัญหาคอขวดไม่ได้อยู่ที่การเชื่อมต่อในระดับเมือง แต่เป็นการเชื่อมต่อระหว่างศูนย์ข้อมูลที่ตั้งอยู่ในประเทศหรือทวีปต่างๆ สิ่งที่เรากำลังสร้างอยู่ในขณะนี้คือการทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำโดยพื้นฐาน เรากำลังส่งดาวเทียม 40 ดวงไปโคจรรอบเส้นศูนย์สูตร สร้างเป็นวงแหวนที่ให้การเชื่อมต่อความเร็ว 1 เทราไบต์ต่อวินาที ย้ายอินเทอร์เน็ตและขีดความสามารถด้านคลาวด์ขึ้นสู่วงโคจรโดยตรง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"คุณเคยเห็นบริษัทด้านอวกาศอย่าง Starlink เปิดตัวและเติบโตจนใหญ่กว่าบริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในโลกถึงสิบเท่า บริษัทโทรคมนาคมก็เหมือนกับโครงข่ายไฟฟ้าที่จะยังคงมีความเป็นชาตินิยมตราบใดที่ประเทศต่างๆ ยังคงอยู่ เพราะพวกเขามีหน้าที่ส่งข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของชาติ อย่างไรก็ตาม ตอนนี้พวกเขาถูกบังคับให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีอวกาศโดยธรรมชาติ เพื่อให้ได้ความเร็วในการตอบสนองที่ดีขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและ ซีอีโอของ Transcelestial

โรหิต จาผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestialเข้าร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับอนาคตของการเชื่อมต่อทั่วโลกผ่านการสื่อสารด้วยเลเซอร์ พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่ Transcelestial กำลังสร้างวงแหวนดาวเทียมโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำแบบดั้งเดิมอย่างมีประสิทธิภาพ และย้ายความสามารถด้านคลาวด์ไปยังอวกาศโดยตรง

โรหิตอธิบายถึงความแตกต่างเชิงกลยุทธ์ระหว่างเครือข่ายเลเซอร์ความเร็วสูงของ Transcelestial กับโซลูชันคลื่นความถี่วิทยุ เช่น Starlink ของ SpaceX โดยอธิบายว่าเหตุใดการร่วมมือกับบริษัทโทรคมนาคมระดับชาติจึงยั่งยืนกว่าการแข่งขันกับพวกเขา สุดท้าย โรหิตเล่าเรื่องส่วนตัวสุดระห่ำเกี่ยวกับการต่อสู้กับโจรในเยอรมนี โดยเปรียบเทียบกับความกล้าหาญและการยอมเสี่ยงที่นำพาทีมของเขาไปสู่การเปิดตัวแผนกอวกาศอย่างลับๆ.

00:00 - แอบนำเงินทุนมาจัดตั้งแผนกอวกาศ

01:13 - บทนำเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตข้ามดวงดาวและอินเทอร์เน็ตเลเซอร์

03:39 - จากธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนสู่การทำความเข้าใจเครือข่ายระดับโลก

05:39 - การปรับปรุงความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดอย่างต่อเนื่องกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมภาคพื้นดิน

07:35 - เทคโนโลยีเลเซอร์แตกต่างจาก SpaceX และ Starlink อย่างไร

10:54 - การสร้างวงแหวนโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำ

14:54 - อนาคตของบริษัทโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตอวกาศ

19:14 - เหตุใดบริษัทโทรคมนาคมจึงนิยมการเป็นพันธมิตรมากกว่าการแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอวกาศ

26:04 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญ: การต่อสู้กับโจรปล้นในเยอรมนี

28:46 - เหตุใดการรับความเสี่ยงอย่างรอบคอบจึงมีความสำคัญต่อเป้าหมายระดับหลายดาวเคราะห์

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

คำสำคัญ: เทคโนโลยีอวกาศ, การสื่อสารด้วยเลเซอร์, อินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียม, โทรคมนาคม, การทดแทนเคเบิลใต้น้ำ, ทางเลือกอื่นสำหรับ SpaceX Starlink, เทคโนโลยีขั้นสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

"เมื่อสองมหาอำนาจต่างระแวงสงสัยกันอย่างลึกซึ้ง และการประชุมไม่ได้ทำให้ความตึงเครียดทวีความรุนแรงขึ้นหรือทำให้ความสัมพันธ์แย่ลง ทั้งสองฝ่ายก็จะย้ำจุดยืนของตน การเปิดเผยจุดยืนเหล่านั้นอย่างชัดเจนถือเป็นความสำเร็จแล้ว เพราะผู้กำหนดนโยบายทั้งสองฝ่ายไม่ได้คิดว่าความสัมพันธ์จะราบรื่นไปตลอดทศวรรษหน้า สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการทำให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายยังคงพูดคุยกันและสถานการณ์จะไม่เลวร้ายลงไปกว่าเดิม" - เจียงกาน หลี่

"ผู้ก่อตั้ง DeepSeek และ ByteDance ทุ่มเทเวลาและเงินเกือบ 100% ให้กับการวิจัย AI และพวกเขาเป็นวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี จึงมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในกระบวนการนี้ นี่คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาและบริษัทจีนขนาดใหญ่อื่นๆ ที่พยายามสร้าง AI ด้วยการใช้ความสามารถด้านวิศวกรรมและการทำงานหนัก ไม่ช้าก็เร็วพวกเขาจะหาวิธีส่งมอบโมเดล AI ระดับแนวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่า" - เจียงกาน หลี่

"NVIDIA เคยผูกขาดตลาดจีนถึง 95% แต่ตอนนี้เหลือไม่ถึง 10% ทฤษฎีของอเมริกาที่ว่าอุตสาหกรรมของจีนไม่สามารถตามทันชิปของอเมริกาและสร้างห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศได้อย่างรวดเร็วนั้น ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นความจริง หากเราไม่มีการห้ามส่งออก อเมริกาจะยังคงมีขนาดเศรษฐกิจที่ใหญ่โตมหาศาลต่อไป แต่การห้ามส่งออกบังคับให้นักวิจัยต้องใช้ชิปภายในประเทศ ซึ่งเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนเอง" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู และ เจียงกาน หลี่ จะวิเคราะห์ผลกระทบทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจจากการประชุมสุดยอดระหว่างทรัมป์และสี จิ้นผิง ที่ปักกิ่งเมื่อเร็วๆ นี้ โดยจะมองข้ามพาดหัวข่าวจากสื่อกระแสหลัก และวิเคราะห์แง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการประชุมระหว่างผู้นำที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน รวมถึงสิ่งที่บ่งชี้ถึงการหลีกเลี่ยง "กับดักธูซิดิส"

บทสนทนาเปลี่ยนไปสู่การแข่งขันทางเทคโนโลยีที่ดุเดือดระหว่างสหรัฐฯ และจีน โดยเน้นหนักไปที่เซมิคอนดักเตอร์และปัญญาประดิษฐ์ เจเรมีและเจียงกันพูดคุยกันว่า การห้ามส่งออกของสหรัฐฯ ส่งผลให้การผลิตชิปในประเทศจีนเร่งตัวขึ้นโดยไม่ตั้งใจ และทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของ NVIDIA ในภูมิภาคนี้ลดลง พวกเขายังสำรวจการเติบโตของโมเดล AI ของจีนที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง เช่น DeepSeek กลยุทธ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของซีอีโอข้ามชาติอย่างอีลอน มัสก์และเจนเซน หวง และเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพข้ามชาติสมัยใหม่เลือกตลาดต่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อหลีกหนีการแข่งขันที่ดุเดือดในประเทศจีน.

00:00 - บทนำและนัยสำคัญทางภูมิรัฐศาสตร์ของการประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง

03:45 - บุคคลสำคัญทางการเมืองและกลยุทธ์ทางการทูตเชิงสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงมาตรการคว่ำบาตร

06:25 - กับดักของธูซิดิส: การวางกรอบพลวัตของอำนาจที่กำลังผงาดและอำนาจที่กำลังปกครอง

12:10 - ทัศนศาสตร์เชิงกลยุทธ์ที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน

16:45 - คณะผู้แทนธุรกิจ ข้อตกลงกับโบอิ้ง และบทบาทของอีลอน มัสก์ในประเทศจีน

19:05 - เจนเซน หวง, ชิป AI และการประเมินใหม่เกี่ยวกับการห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์

21:50 - เหตุใดผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีจึงเลือกตลาดต่างประเทศมากกว่าประเทศจีน

23:10 - การเติบโตของ DeepSeek และกลยุทธ์ AI ที่ประหยัดต้นทุนของจีน

28:00 - มาตรการควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ เร่งการผลิตชิปในประเทศจีนได้อย่างไร

33:05 - อนาคตของความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ และจีนภายใต้การนำของทรัมป์และสี จิ้นผิง

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

คำสำคัญ: ความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีน, การห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์, ชิป AI, การประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง, DeepSeek AI, ภูมิรัฐศาสตร์และเทคโนโลยี, ตลาด Nvidia ในจีน, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพข้ามพรมแดน, ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีระดับโลก

"ไม่มีอะไรที่เราทำในจีนที่เราเคยรู้มาก่อน ไม่มีอะไรที่ผมทำใน Uber ที่ผมเคยรู้วิธีทำมาก่อนเลย แต่ผมเข้าไปแบบว่า 'ขอเวลาสักชั่วโมงหรือสองชั่วโมง ผมจะไปเรียนรู้มัน' ผมเรียนรู้แนวคิดการเติบโตจากการทำงานเป็นที่ปรึกษา... ผมตระหนักว่าจริงๆ แล้วมันไม่ใช่เรื่องยากอะไรเลยสำหรับหลายๆ อย่าง คุณสามารถเรียนรู้มันได้จริงๆ" - เหวินจื่อหลินผู้เขียน

"บางสิ่งบางอย่างย่อมต้องผิดพลาด และคุณอาจมองว่า 'แย่จัง' หรือคุณอาจมองว่า 'นี่เป็นบทเรียนที่ดีนะ' มีสามสิ่งเสมอที่ฉันขอให้ทีมสรรหาบุคลากรของเรามองหา คือ ความขยันหมั่นเพียร ทัศนคติเชิงบวก และความคิดที่พร้อมจะเติบโต" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

"ฉันเป็นคนแรกจากทั่วโลกที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในฝ่ายปฏิบัติการชุมชน (Community Operations) เมื่อ Uber เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ทีมอื่น ๆ ก็ขอให้เราช่วยทำงานด้านปฏิบัติการ เราจึงเริ่มรับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการภายใน (back-office operations) เราเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติทั่วเอเชียจนมีทีมงานหลายพันคน มันกลายเป็นหนึ่งในทีมที่ใหญ่ที่สุดของ Uber ที่ไม่มีใครเคยได้ยินชื่อมาก่อน" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

เหวินซู่ หลิน ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ไม่ธรรมดาของเขา ตั้งแต่การเป็นที่ปรึกษาด้านไอทีในสหรัฐอเมริกา ไปจนถึงการฝ่าฟันอุปสรรคในแวดวงธุรกิจที่ซับซ้อนในประเทศจีน และในที่สุดก็สร้างองค์กรขนาดใหญ่ภายใน Uber เขายังแบ่งปันประสบการณ์จริงที่โหดร้ายและบทเรียนราคาแพงจากการพยายามขยายแฟรนไชส์เพรทเซล Auntie Anne's ในปักกิ่งในช่วงโอลิมปิกปี 2008 ทั้งคู่ยังเจาะลึกถึงสาเหตุที่แนวคิดด้านอาหารและเครื่องดื่มจากตะวันตกมักประสบปัญหาในตลาดเอเชีย ความแตกต่างเล็กน้อยในการปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคในท้องถิ่น และฝันร้ายด้านโลจิสติกส์ของการจัดตั้งพื้นที่ค้าปลีก

เหวินซูยังอธิบายถึงวิธีการที่ "ความล้มเหลว" ในการทำธุรกิจหลายครั้งของเขาได้หล่อหลอมให้เขามีความยืดหยุ่นและมีทัศนคติที่มุ่งเน้นการเติบโต ซึ่งจำเป็นต่อการสร้าง Uber Community Operations ทั่วเอเชียขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น สุดท้าย เขาได้แบ่งปันข้อคิดสำคัญจากหนังสือของเขาเรื่อง The China Twist และ Deliver โดยเน้นย้ำว่าการทำงานหนัก การคิดอย่างชัดเจน และความสามารถในการเรียนรู้ไปพร้อมๆ กับการทำงาน คือเคล็ดลับความสำเร็จในอาชีพการงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำและผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยี.

ดูรายละเอียดหนังสือของเหวินซูหลินเรื่อง The China Twist และ Deliver: The untaught lessons to growth hack your career ได้ที่ www.wenszulin.com

00:00 - แนะนำเกี่ยวกับเหวินจื่อหลิน

01:47 - จากบริษัทที่ปรึกษาในสหรัฐฯ สู่การเป็นผู้ประกอบการในเอเชีย

04:48 - การคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์หลักของ Auntie Anne's

09:55 - ความเป็นจริงของการทำธุรกิจในปักกิ่ง ปี 2008

15:20 - เหตุใดแฟรนไชส์เพรทเซลจึงล้มเหลวในประเทศจีนในที่สุด

20:45 - การยุติธุรกิจและปรับกลยุทธ์ไปสู่ประเทศฟิลิปปินส์

22:07 - การเขียน "The China Twist" เพื่อแก้ไขความล้มเหลวของกระบวนการ

24:45 - การสร้างฐานปฏิบัติการชุมชนของ Uber ในเอเชีย

27:54 - การเขียน "Deliver" และกลยุทธ์การเติบโตแบบก้าวกระโดดในอาชีพการงาน

30:52 - คุณสมบัติสำคัญ 3 ประการของบุคลากรด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

ฟังบน Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

คำสำคัญ: ความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ, Uber เอเชีย, การเข้าสู่ตลาดจีน, แนวคิดการเติบโต, การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์, ภาวะผู้นำด้านเทคโนโลยี, การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) เอเชีย, การดำเนินงานชุมชน

"เมื่อคุณเข้าใจแล้วว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรมและไม่ง่าย ผมอยากเตือนคุณให้เลือกต่อสู้ในสิ่งที่สำคัญ ผมอยากให้คุณเลือกเล่นกีฬาที่คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรม มันไม่เป็นไรที่จะไม่ยุติธรรม ถ้าคุณรักคาร์บอนและรักการบัญชี และไม่มีใครคนอื่นรักคาร์บอนหรือการบัญชี ยินดีด้วย คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรมสำหรับงานที่ไม่มีใครอยากทำ จงเล่นในที่ที่มันเป็นประโยชน์กับคุณอย่างไม่ยุติธรรม"

"การสื่อสารคือการโน้มน้าวให้ใครบางคนทำบางสิ่งบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการซื้อสินค้า ผมอยากจะเปรียบเทียบการสื่อสารกับการตลาด ซึ่งแท้จริงแล้วคือการฟัง คนที่ดีที่สุดในด้านการตลาดคือคนที่เก่งทั้งการฟังตลาดและการถ่ายทอดความจริงของตลาดกลับไปสู่ตลาดเพื่อให้มันเป็นจริง เมื่อคุณทำได้ทั้งสองด้าน—หยินและหยางของตลาดและการตลาด—คุณจะมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง"

"โลกของสตาร์ทอัพนั้นเกี่ยวข้องกับ 'ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา' เป็นอย่างมาก กล่าวคือ ผู้ก่อตั้งใส่ใจกับปัญหาที่พวกเขากำลังแก้ไขอย่างแท้จริงหรือไม่ การเข้าใจความเหมาะสมนั้นสำคัญมาก เมื่อคุณประเมินทีมผู้ก่อตั้ง คุณต้องเข้าใจว่าพวกเขายินดีที่จะเผชิญกับความยากลำบากและอุปสรรคต่างๆ ในการสร้างบริษัทหรือไม่ เพราะการสร้างสตาร์ทอัพนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย"

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างอาชีพและสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ โดยการเชี่ยวชาญ "หยินและหยาง" ของการตลาดและการเข้าใจความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา เจเรมีจะแบ่งปันแรงบันดาลใจส่วนตัวที่ทำให้เขาทำงานในด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง และแสดงให้เห็นว่าทำไมการค้นหา "เหตุผล" ที่แข็งแกร่งจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอดทนต่อความยากลำบากที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเป็นผู้ประกอบการ เขายังท้าทายเรื่องราวในเทพนิยายเกี่ยวกับโลกที่ยุติธรรม โดยกระตุ้นให้ผู้ฟังมีความกล้าที่จะทำความดีในขณะที่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมเฉพาะตัวของตนเองในธุรกิจและชีวิตอย่างมีกลยุทธ์.

00:00 หยินและหยางของการตลาด: การสร้างสมดุลระหว่างการฟังและการโน้มน้าวใจ

01:09 ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา: การประเมินแรงจูงใจของทีมผู้ก่อตั้ง

02:07 การค้นหา "เหตุผล" ของคุณ: พันธกิจส่วนตัวในการวินิจฉัยโรคมะเร็ง

04:13 การทำลายเทพนิยาย: ความกล้าหาญที่จะทำความดีในโลกที่ไม่ยุติธรรม

06:47 ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมของคุณ: เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างมีกลยุทธ์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

คำสำคัญ: ความลงตัวระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา, ข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม, ทีมผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์การตลาด, คำแนะนำด้านอาชีพ, ความยืดหยุ่นในการเป็นผู้ประกอบการ, เทคโนโลยีด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง, การรับฟังความคิดเห็นของตลาด

"ในฐานะผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ คุณจะรู้สึกเหมือนมีพลังวิเศษ เพราะคุณเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์ ดังนั้นบทเรียนมากมายที่คุณเรียนรู้มาก่อน มาตรฐานเหล่านั้น หลักการที่คุณได้เรียนรู้ในการชี้นำเทคโนโลยี AI มันจึงง่ายอย่างเหลือเชื่อ แทบจะเหมือนโกงเลย แต่คุณจะรู้สึกแบบนั้นก็ต่อเมื่อคุณอยู่ในวงการนี้มาหลายปีแล้ว" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

"เมื่อสถานการณ์เริ่มร้อนแรง คุณก็เข้าไปมีส่วนร่วม สร้างสรรค์สิ่งต่างๆ แล้วต่อมามันก็จะเริ่มทรงตัว และคุณก็เริ่มทำงานในส่วนของระบบนิเวศ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปัจจุบัน มันมอบบริบทใหม่ให้กับผู้สร้างและผู้ก่อตั้งในการสร้างสรรค์ มีโอกาสมากมายที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานในอุตสาหกรรมต่างๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ผมตัดสินใจกลับมาสร้างอีกครั้ง... มันเหมือนกับว่าผมพลาดสิ่งนี้ไม่ได้" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

“ทุกคนพูดถึง BPO, กระบวนการทางธุรกิจ, การวิเคราะห์ทางการเงิน, การวิเคราะห์ทางการแพทย์ แต่คุณก็บอกได้เลยว่ามันสามารถถูกแทนที่ได้แล้ว ดังนั้นจึงมีภัยคุกคาม ภัยคุกคามครั้งใหญ่ ผมไม่แน่ใจว่าทางออกคืออะไร แต่ที่แน่ๆ มันกำลังจะมา และมันจะไม่ส่งผลกระทบแค่ในอุตสาหกรรมนั้นเท่านั้น เพราะอุตสาหกรรมนั้นกำลังขับเคลื่อนระบบนิเวศรอบๆ ตัวมัน—อสังหาริมทรัพย์, ค้าปลีก ดังนั้นนี่คือสิ่งที่เราต้องระวัง” - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

เจย์ ฟาจาร์โดผู้ประกอบการต่อเนื่องและซีอีโอของ BetterClinicร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเหตุผลที่เขากลับมา "เป็นผู้ก่อตั้ง" อีกครั้งเมื่ออายุ 58 ปี เพื่อสร้างธุรกิจในยุค AI เขาพูดถึงธุรกิจใหม่ของเขา BetterClinic ซึ่งเป็นเครื่องมือจดบันทึกอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI ออกแบบมาเพื่อขจัด "ช่วงเวลาพักผ่อน" ที่น่าเบื่อของแพทย์ โดยลดงานธุรการจาก 40% เหลือ 10% พวกเขาสำรวจการเติบโตของผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องมือ AI สมัยใหม่ กลยุทธ์การตลาดแบบไฮบริดที่ปรับให้เหมาะกับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภัยคุกคามทางเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นจาก AI ต่ออุตสาหกรรม BPO ของฟิลิปปินส์

00:00 - การกลับสู่บทบาทผู้ก่อตั้ง: เหตุใดกระแสเทคโนโลยี AI ในปัจจุบันจึงผลักดันให้เจย์เปลี่ยนบทบาทจากผู้สร้างระบบนิเวศกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอีกครั้ง.

03:50 - เคล็ดลับจากผู้ก่อตั้งมากประสบการณ์: ความรู้ด้านการสร้างผลิตภัณฑ์จากประสบการณ์หลายสิบปี ช่วยให้การเริ่มต้นและดำเนินงานสตาร์ทอัพด้าน AI ง่ายขึ้นอย่างมาก.

05:09 - การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในวงการดูแลสุขภาพ: ก้าวข้ามแอปจัดตารางเวลาที่ยิ่งทำให้ปัญหารุนแรงขึ้น ไปสู่การใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานทางคลินิกอย่างแท้จริง.

08:43 - ขจัด "เวลาทำงานในชุดนอน": ใช้ประโยชน์จาก AI ผู้ช่วยจดบันทึกอัตโนมัติในการบันทึกข้อมูลทางการแพทย์ การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน และใบรับรองต่างๆ ช่วยลดเวลาการทำงานธุรการของแพทย์ได้มากถึง 75%.

10:35 - กลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน: การใช้แนวทางที่เน้นอุปกรณ์พกพาและผู้บริโภคระดับมืออาชีพเพื่อหลีกเลี่ยงระบบดูแลสุขภาพขององค์กรที่ยืดหยุ่น และเพิ่มศักยภาพให้แพทย์โดยตรง.

12:40 - ความแตกต่างด้านการดูแลสุขภาพในระดับภูมิภาค: การทำความเข้าใจความแตกต่างเชิงโครงสร้างและเชิงพาณิชย์ระหว่างสถานพยาบาลในฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และสิงคโปร์.

14:52 - กระแสผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียว: AI และเครื่องมือบนคลาวด์ช่วยลดอุปสรรคสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวได้อย่างไร และลดความเสี่ยงจากการแยกทางของผู้ร่วมก่อตั้งที่มักเกิดขึ้นกับบริษัทร่วมทุนแบบดั้งเดิม.

20:00 - อนาคตของ AI ทางการแพทย์: การคาดการณ์เกี่ยวกับที่ปรึกษาทางการแพทย์ส่วนบุคคล การวินิจฉัยสุขภาพแบบอัตโนมัติ และการบูรณาการ AI เชิงพื้นที่ในการผ่าตัด.

22:50 - ภัยคุกคามต่อภาคธุรกิจ BPO ของฟิลิปปินส์: วิเคราะห์ว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ AI ในด้านการสนับสนุนด้วยเสียงและการวิเคราะห์ข้อมูลคุกคามเศรษฐกิจท้องถิ่นในวงกว้างอย่างไร.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

สำคัญ: AI ในด้านการดูแลสุขภาพ, ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์, ผู้ก่อตั้งต่อเนื่อง, ภัยคุกคามจาก AI ในอุตสาหกรรม BPO, เทคโนโลยีด้านสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, พลวัตของผู้ก่อตั้งเดี่ยว, ระบบอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์ทางการแพทย์, เทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์และโทรเวชกรรม, กลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้บริโภคและผู้ผลิต

“สิ่งที่เริ่มปรากฏขึ้นในหมู่นักลงทุน VC โดยเฉพาะในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คือวิธีการบูรณาการด้านการป้องกันและความมั่นคงเข้ากับนโยบายการลงทุนของพวกเขา ในอดีต เราเห็นธุรกิจ B2C และ B2B จำนวนมากที่อาศัยกระแสความนิยมจากผู้บริโภคเป็นหลัก แต่ตอนนี้ การป้องกันและความมั่นคงเป็นส่วนสำคัญอย่างมาก เพราะแม้แต่สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งเป็นที่หลบภัยที่ปลอดภัยในตะวันออกกลาง ก็อาจถูกโจมตีได้ แน่นอนว่ามีการเปลี่ยนแปลงในด้านความคิดนี้เกิดขึ้นแล้ว” - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBook

"นักลงทุน VC จำนวนมากกำลังแนะนำบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขาให้เริ่มเพิ่มเงินสดสำรองไว้ใช้ในอนาคต จากเดิมที่ 12-18 เดือน ตอนนี้พวกเขากำลังผลักดันให้เป็น 24 เดือนหรือมากกว่านั้น เราไม่รู้ว่าความขัดแย้งนี้จะยืดเยื้อไปนานแค่ไหน และถึงแม้ว่านักลงทุน VC จะมีเงินสดสำรองพร้อมใช้ แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่ามันจะเพียงพอที่จะรักษาระบบนิเวศของพวกเขาไว้ได้หรือไม่" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

"สำหรับเอเชีย น่าเสียดายที่เราพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันเป็นอย่างมาก ยกเว้นมาเลเซียที่เป็นผู้ส่งออกน้ำมันสุทธิ ซึ่งหมายความว่าผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อจะพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ หากคุณอยู่ในฟิลิปปินส์ คุณอาจไม่ได้รับไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง และราคาอาหารและพลังงานก็จะสูงขึ้น ยิ่งนานเท่าไหร่ สถานการณ์ก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

Kristie Neoบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBookร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับผลกระทบเชิงภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจอย่างลึกซึ้งจากความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่มีต่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และภูมิทัศน์ของธุรกิจร่วมลงทุนทั่วโลก

พวกเขาอธิบายว่าวิกฤตการณ์นี้กำลังผลักดันให้เกิดภาวะเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ความไม่มั่นคงด้านพลังงาน และการหันมาให้ความสำคัญกับพลังงานหมุนเวียน การรีไซเคิล และแม้แต่พลังงานนิวเคลียร์ในกลุ่มประเทศอาเซียนมากขึ้น คริสตี้แบ่งปันมุมมองจากภายในจากสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์เกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทร่วมทุนในตะวันออกกลางกำลังเปลี่ยนนโยบายการลงทุนไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันและความมั่นคง ในขณะเดียวกันก็ให้คำแนะนำแก่บริษัทในพอร์ตโฟลิโอให้ขยายระยะเวลาการใช้เงินสดให้เกิน 24 เดือน สุดท้าย พวกเขาสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเหล่านี้มีความหมายอย่างไรต่อสถานะของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางทางการเงินที่ปลอดภัย การไหลเข้าของเงินทุนที่หลากหลาย และความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศและเทคโนโลยีใช้งานสองทางภายในประเทศ.

00:00 - แนะนำตัวและบทบาทใหม่ของ Kristie Neo ที่ PitchBook

03:30 - วิกฤตการณ์ตะวันออกกลางและคลื่นกระแทกจากภาคพลังงานโลก

06:40 - สงครามกำลังเปลี่ยนภารกิจของ VC ไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศอย่างไร

08:00 - การขยายระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน

09:30 - ภาวะเงินเฟ้อและความเปราะบางด้านพลังงานของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

12:30 - ความต้องการพลังงานหมุนเวียนและพลังงานนิวเคลียร์ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

16:00 - ความท้าทายในการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18:40 - ความยืดหยุ่นและการกระจายเงินทุนในตะวันออกกลาง

22:50 - บทบาทของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางที่พักพิงที่ปลอดภัย

25:00 - การเติบโตของเทคโนโลยีใช้งานสองวัตถุประสงค์และเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศในสิงคโปร์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

สำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนเอเชีย, สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เศรษฐศาสตร์มหภาคและภูมิรัฐศาสตร์, ระบบนิเวศเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศ, ความมั่นคงด้านพลังงาน, ระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพ, แผนธุรกิจตลาดเอกชน, การลงทุนในตะวันออกกลาง, สิงคโปร์เป็นแหล่งลงทุนที่ปลอดภัย, การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน

"เมื่อคุณไม่มีเงินเหลือสำหรับจ่ายเงินเดือนตัวเอง ยกเว้นค่าน้ำมันรถกลับบ้าน คุณจะยังทำต่อไปไหม? คุณต้องซื่อสัตย์กับตัวเองก่อน ข้อมูลที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณเกิดมาเพื่อทำสิ่งนี้หรือไม่... คือการได้พูดคุยแบบส่วนตัวและสร้างมิตรภาพที่ลึกซึ้งกับลูกค้าของคุณ เพราะหากไม่มีพวกเขา ก็ไม่มีวันพรุ่งนี้" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ที่ฟิลิปปินส์มีช่องว่างเรื่องความไว้วางใจที่สำคัญมาก คุณจะเห็นผู้ให้บริการบินเข้ามาแล้วบินกลับไป คิดว่าฟิลิปปินส์ง่าย และในเก้าเดือนพวกเขาก็เก็บกระเป๋ากลับไป คุณต้องมีความมุ่งมั่นและอยู่ตรงนั้นโดยไม่คำนึงถึงเงิน... ผมมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายของคุณ ผมจะช่วยคุณจนถึงที่สุด" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ฟิลิปปินส์เป็นศูนย์กลางที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้าง จัดส่ง และให้บริการทั่วโลก หากเราสามารถยืนหยัด ตอบสนอง และเกินความคาดหวังของตลาดตะวันตกได้ นั่นจะเป็นประโยชน์โดยตรงต่อบริษัทฟิลิปปินส์" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prospernaร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่กล้าหาญของเขาในการลาออกจากอาชีพด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จในซานฟรานซิสโก เพื่อสร้างสตาร์ทอัพจากศูนย์ในฟิลิปปินส์ เดนนิสแบ่งปันอุปสรรคส่วนตัวและทางอาชีพในการย้ายครอบครัวข้ามโลก การเอาตัวรอดจากความล้มเหลวที่เสียค่าใช้จ่ายสูงของธุรกิจสองแห่งแรก และในที่สุดก็ค้นพบความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดด้วยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ Prosperna ในช่วงที่เกิดการระบาดใหญ่พอดี

เขาอธิบายถึงความเป็นจริงที่โหดร้ายของตลาด SME ในฟิลิปปินส์ โดยเน้นย้ำถึง "ช่องว่างด้านความไว้วางใจ" ที่สำคัญ ความจำเป็นของการสร้างความผูกพันกับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง และความท้าทายในการปรับใช้กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีของตะวันตกให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในท้องถิ่น เช่น ข้อกำหนดให้ทำงานในสำนักงาน สุดท้าย เดนนิสเปิดเผยวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับอนาคต: เหตุใดผู้ก่อตั้งธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงควรพิจารณาขยายธุรกิจไปทั่วโลกให้เร็วขึ้น และการสร้างธุรกิจให้ตรงตามมาตรฐานตลาดตะวันตกจะช่วยยกระดับระบบนิเวศเทคโนโลยีในท้องถิ่นและสร้างโอกาสที่ดีขึ้นในประเทศได้อย่างไร.

00:00 - บทนำ

03:03 - เส้นทางอาชีพของเดนนิสในซานฟรานซิสโก

06:33 - ทำไมถึงอยากกลับไปฟิลิปปินส์?

11:29 - สามบริษัทสตาร์ทอัพก่อน Prosperna

16:33 - การค้นพบโอกาสทางธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

17:04 - โปรสเปอร์นาและการก้าวข้ามอุปสรรคในช่วงการระบาดใหญ่

18:32 - เหตุใดจึงควรสร้างโรงงานในฟิลิปปินส์ แทนที่จะเป็นที่อื่น?

22:36 - สิ่งที่ SME ในฟิลิปปินส์ต้องการ

25:53 - การปรับใช้กลยุทธ์แบบตะวันตกให้เข้ากับประเทศฟิลิปปินส์

35:44 - ก้าวสู่ระดับโลกได้เร็วขึ้น: บทเรียนและวิสัยทัศน์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, อีคอมเมิร์ซเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เทคโนโลยีในฟิลิปปินส์, การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ SME, B2B SaaS เอเชีย, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, ศูนย์กลางเทคโนโลยีระดับโลก

"เมื่อคุณรู้ว่าใครบางคนมีปัญหาสำคัญที่สุด คุณต้องทุ่มเทสมาธิ พลังงาน และความสนใจไปที่ปัญหานั้น จากนั้นคุณก็สามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่าเพื่อแก้ปัญหานั้น และเมื่อคุณดีกว่าถึง 10 เท่า คุณก็สามารถที่จะดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าถึง 10 เท่าได้ อย่าอายหากคุณสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่าหรือเร็วกว่าคนอื่นถึง 10 เท่า จงภูมิใจในสิ่งนั้น" - เจเรมี อู

"สตาร์ทอัพทุกแห่งจะต้องผ่านสามช่วงสำคัญ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง ป่าดงดิบคือช่วงที่พวกเขายังหลงทางและพยายามหาความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด ถนนลูกรังคือช่วงที่พวกเขามีแนวคิดและเริ่มลงมือทำ และทางหลวงคือช่วงที่พวกเขารู้ว่าต้องการทำอะไรและกลายเป็นเครื่องจักรที่มุ่งมั่นเติบโตอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้" - เจเรมี อู

"มีทฤษฎีเกี่ยวกับยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งก็คือ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังอยู่ในจุดที่ผู้คนพยายามสร้างบริษัทเหล่านี้ ผู้คนร่ำรวยขึ้นมากพอที่จะเข้าสู่โลกอินเทอร์เน็ต และมีแนวทางเชิงโครงสร้างที่จะทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้โดยการเรียนรู้จากประเทศอื่นๆ" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงอันโหดร้ายของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ โดยเปรียบเทียบการเดินทางของผู้ก่อตั้งกับการเสี่ยงโชคที่มีโอกาส 1 ใน 40 เขาจะอธิบายกลยุทธ์ "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" โดยอธิบายว่าสตาร์ทอัพเกิดใหม่จะใช้ประโยชน์จากความมุ่งมั่นและความคล่องตัวเพื่อต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่มีเกราะป้องกันอย่างดีได้อย่างไร เจเรมีจะสำรวจสามขั้นตอนสำคัญของการเติบโตของสตาร์ทอัพ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง และเน้นย้ำว่าเหตุใดการแก้ปัญหาอันดับหนึ่งของลูกค้าให้ดีขึ้น เร็วขึ้น หรือถูกกว่า 10 เท่า จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด เขายังไขข้อสงสัยเกี่ยวกับความคิดของเงินทุนร่วมลงทุน ผลกระทบของกฎกำลังต่อการลงทุน และกลุ่มความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 กลุ่มที่พบบ่อย ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งที่ใฝ่ฝัน นักลงทุน หรือผู้บริหาร ตอนนี้จะให้พิมพ์เขียวพื้นฐานสำหรับการนำทางและใช้ประโยชน์จากยุคทองของเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

00:00 - การพนัน 1 ใน 40

00:41 - ยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

01:05 - การปรับเปลี่ยนความคิดของนักนวัตกรรม

02:17 - ดาวิดปะทะโกไลแอธ: กลยุทธ์หนังสติ๊ก

03:20 - จากป่าสู่ทางหลวง: 3 ขั้นตอนของการเริ่มต้นธุรกิจ

04:39 - กฎ 10 เท่า: ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่า

05:50 - การสร้างปราการ: พลังแห่งผลกระทบจากเครือข่าย

06:38 - การเรียนรู้หลักเศรษฐศาสตร์หน่วยและมูลค่าตลอดชีพ (LTV) อย่างเชี่ยวชาญ

07:17 - เจาะลึกความคิดของนักลงทุน VC และกฎแห่งอำนาจ

08:32 - 6 กลุ่มสาเหตุหลักของความล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, แนวคิดการลงทุนแบบเวนเจอร์, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, นวัตกรรมด้านเทคโนโลยี, ผลกระทบจากเครือข่าย, กฎแห่งอำนาจ, เศรษฐศาสตร์หน่วยของสตาร์ทอัพ, สาเหตุความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ

“บางครั้งการกำกับดูแลกิจการอาจถูกมองข้ามไป เพราะสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับสตาร์ทอัพคือการเติบโตและผลกำไร อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงก็คือ การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเราทุกคนดำเนินงานอยู่ภายในระบบและเขตอำนาจศาลที่มีข้อกำหนดเฉพาะที่เราต้องปฏิบัติตาม นอกเหนือจากข้อกำหนดทางกฎหมายแล้ว ยังเกี่ยวข้องกับพลวัตของคณะกรรมการที่แท้จริงด้วย—การทำให้แน่ใจว่ากรรมการและที่ปรึกษาของคุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น สามารถสร้างมูลค่าที่แท้จริง และทำให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามข้อตกลงของผู้ถือหุ้น แทนที่จะดำเนินงานอย่าง ‘ไม่เป็นระเบียบ’ ” - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"คุณต้องคอยกระตุ้นผู้ก่อตั้งอยู่เสมอ สุดท้ายแล้ว ถ้าคุณเชื่อมั่นในผู้ก่อตั้งและไว้วางใจพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนที่สุจริต พวกเขาก็มีความสำคัญต่อธุรกิจไม่น้อยไปกว่าเงินทุนที่คุณนำเข้ามา—หรืออาจจะสำคัญกว่าด้วยซ้ำ—เพราะธุรกิจจะดำเนินต่อไปไม่ได้หากปราศจากพวกเขา เมื่อเราพยายามจัดโครงสร้างข้อตกลง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เราจะหาวิธีที่จะรักษาพวกเขาไว้ให้ได้ผ่านรางวัลตามเป้าหมายหรือแผนการถือหุ้นโดยพนักงาน (ESOP) เพราะหากผู้ก่อตั้งหมดกำลังใจหรือผิดหวัง ก็จะไม่มีใครอยากซื้อบริษัทนั้นอยู่ดี" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"มีความแตกต่างอย่างมากในวิธีการที่เขตอำนาจศาลอย่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ให้การสนับสนุนสตาร์ทอัพ ในสิงคโปร์ บริษัทต่างๆ จะถูกเก็บภาษีตามกำไรสุทธิที่ได้รับ ในขณะที่ในฟิลิปปินส์ ธุรกิจอาจถูกเก็บภาษีจากรายได้รวม ซึ่งเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพที่ขาดทุนในช่วงปีแรกๆ นอกจากนี้ แม้ว่าการจดทะเบียนบริษัทในฟิลิปปินส์จะเปลี่ยนไปใช้ระบบออนไลน์แล้ว แต่จำนวนหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากที่ไม่ประสานงานกัน ทำให้กระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการขออนุญาตประจำปีเป็นเรื่องที่ท้าทายมากสำหรับผู้ก่อตั้งรายใหม่" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

เจคกี้ เปลาซ หุ้นส่วนของ Kickstart Venturesร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับจุดตัดที่สำคัญระหว่างกฎหมาย การกำกับดูแล และเงินทุนร่วมลงทุนในฟิลิปปินส์และระบบนิเวศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยรวม ในฐานะหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของบริษัทเงินทุนร่วมลงทุนชั้นนำแห่งหนึ่งของฟิลิปปินส์ เจคกี้จะให้มุมมอง "เบื้องหลัง" เกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างข้อตกลง ความสำคัญของการรักษาแรงจูงใจของผู้ก่อตั้งในช่วงที่ตลาดปรับตัว และเหตุผลที่การกำกับดูแลได้เปลี่ยนจากประเด็น "รอง" มาเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ หลังจากคดีฉ้อโกงในภูมิภาคเมื่อเร็วๆ นี้

พวกเขาวิเคราะห์วิวัฒนาการของตลาดตั้งแต่ช่วงที่ตลาดเฟื่องฟูและมีมูลค่าสูงในปี 2021 ไปจนถึงสภาพแวดล้อมปัจจุบันในปี 2026 ที่เน้นเรื่องผลกำไร การระดมทุนรอบระยะสั้น และการเจรจาต่อรองที่ซับซ้อนแบบ "จ่ายเงินเพื่อเข้าร่วม" เจคกี้ยังได้ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคในการดำเนินงานที่ไม่เหมือนใครในการทำธุรกิจในฟิลิปปินส์ ตั้งแต่ความแตกต่างเล็กน้อยด้านภาษีไปจนถึงระบบราชการที่แยกส่วน และแบ่งปันข้อคิดส่วนตัวอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความกล้าหาญในฐานะความกล้าที่จะก้าวไปข้างหน้าผ่านความท้าทายต่างๆ ในชีวิต.

00:00 แนะนำตัวเจ็กกี้ เปลาเอซ และบทบาทของ Kickstart Ventures.

03:53 จากวงการธนาคารสู่วงการกฎหมาย: การเลือกที่จะอยู่ใน "ห้องที่เหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น"

08:13 ชีวิตประจำวัน: การจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกองทุน การตรวจสอบข้อตกลง และการ "แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า"

11:40 การเปลี่ยนแปลงด้านการกำกับดูแล: การแก้ไขปัญหาการฉ้อโกงและ "ผลกระทบเชิงลบ" ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้.

16:53 การจัดการกับความยุ่งยาก: ความซับซ้อนของการระดมทุนรอบบริดจ์และการประสานผลประโยชน์ของนักลงทุน.

22:15 การปรับฐานของตลาด: การเปลี่ยนผ่านจากการเติบโตโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนไปสู่ผลกำไรที่ยั่งยืน.

26:34 ข้อกำหนดทางกฎหมายที่ซับซ้อน: เหตุใดสมการทางคณิตศาสตร์จึงมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคำพูดภาษาอังกฤษในการเจรจาเรื่องโครงสร้างทุน.

31:11 การปกป้องผู้ก่อตั้ง: การสร้างสมดุลระหว่างการป้องกันความเสี่ยงขาลงกับแรงจูงใจของผู้ก่อตั้ง.

35:15 การทำธุรกิจในฟิลิปปินส์: การรับมือกับภาษี การตรวจสอบบัญชี และการทำงานแบบแยกส่วนระหว่างหน่วยงาน.

38:21 นิยามของความกล้าหาญ: การฝึกฝนความกล้าหาญและการก้าวผ่านความโศกเศร้า.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, กฎหมายเงินทุนร่วมลงทุน, ธรรมาภิบาลองค์กร, ภาษีสำหรับสตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, การลดสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ก่อตั้ง, รอบระดมทุนระยะสั้น, ความสามารถในการทำกำไรเทียบกับการเติบโต, เงินทุนร่วมลงทุนฟิลิปปินส์, การปฏิบัติตามกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพ