“ผมเลยไปทำงานที่ McKinsey ครับ ผมฝันมาตลอดว่าจะได้เห็นเบื้องหลังการทำงาน ผมได้ยินหลายคนถามว่าทำไมผมถึงตัดสินใจแบบนั้น ที่ Uber เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายคน และความสามารถของพวกเขาในการสรุปประเด็นต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารได้อย่างชัดเจนนั้นน่าทึ่งมาก มันเหมือนได้ดูมายากลเลย ผมอยากเข้าใจทักษะนั้นและเคล็ดลับเบื้องหลังมัน วิธีที่เร็วที่สุดคือการเข้าร่วม McKinsey และเรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรก ของ สิงคโปร์
“ผมคาดหวังว่างานที่ปรึกษาจะต้องเดินทางบ่อยและเจอปัญหาหนักๆ แต่สิ่งที่ทำให้ผมประหลาดใจคือ แม้ว่าผมจะเป็นคนที่มีตำแหน่งต่ำที่สุดในสิงคโปร์ แต่ผมก็ยังสามารถโทรหาผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างในอุตสาหกรรมยานยนต์จากสหรัฐฯ ได้ และพาร์ทเนอร์ก็จะรับสายและบอกทุกอย่างที่ผมจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนั้น ระดับการเข้าถึงแบบนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถึง” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรก ของ สิงคโปร์
“สิ่งสำคัญที่สุดที่ผมได้รับคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยการสร้างสมมติฐานและดำเนินการวนซ้ำเพื่อหาข้อสรุป ทดสอบว่าข้อสรุปนั้นถูกต้องหรือไม่ ปรับสมมติฐาน และพลิกกลับไปกลับมา ผมเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจเกิดขึ้นในลักษณะนี้แม้ในระดับผู้บริหารสูงสุด คุณไม่มีทางมีข้อมูลเพียงพอ ไม่มีใครมีข้อมูลเพียงพอ ทักษะอยู่ที่การรวบรวมข้อมูลให้เพียงพอเพื่อวนซ้ำและก้าวต่อไป นั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรก ของ สิงคโปร์
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงบทเรียนจาก Uber กองทุนค้นหา และอนาคตของ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
คำสำคัญ: ไอค์ ชวน โกห์, บทเรียนจาก Uber, กองทุนค้นหา, อนาคตของ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
