“บทเรียนที่ผมได้รับในฐานะผู้ก่อตั้งคือ การก้าวข้ามเส้นแบ่งนั้นเป็นเรื่องที่เย้ายวนใจมาก และทุกคนก็รู้เส้นแบ่งของตัวเองดี เมื่อใดก็ตามที่คุณตั้งคำถามกับการตัดสินใจ หรือคิดทบทวนการตัดสินใจนั้น—เช่น ฉันควรทำไหม? นี่มันน่าสงสัยหรือเปล่า? นี่มันโอเคไหม?—นั่นแหละคือตอนที่คุณรู้ว่าคุณกำลังจ้องมองเส้นแบ่งนั้นอยู่ คำแนะนำเดียวของผมคือ ถ้าคุณก้าวข้ามเส้นนั้นไปแล้ว มันยากมาก ๆ ที่จะหวนกลับมา ผมไม่ได้มาตัดสินใครที่ก้าวข้ามหรือไม่ก้าวข้ามเส้นนั้น เพราะนั่นเป็นเรื่องส่วนตัว แต่การก้าวข้ามเส้นนั้นเป็นเรื่องยากมากที่จะหวนกลับมา เส้นแบ่งนั้นเย้ายวนใจ มันเสนอเงิน การระดมทุน สถานะ ความหรูหรา และบางทีอาจจะได้ติดอันดับ Forbes 30 Under 30 ด้วยซ้ำ เราทุกคนรู้ว่ามันจะนำไปสู่สิ่งใด ดังนั้นคำแนะนำของผมคือ จงยึดมั่นในสัญชาตญาณของคุณ จงยึดมั่นในหลักการของคุณ สร้างธุรกิจที่แท้จริง” - อาวิก อาชาร์ ผู้บริหารหลักของ Artha Venture Fund
“ข้อสรุปก็คือ อินเดียไม่ได้เป็นประเทศที่เป็นเนื้อเดียวกัน แม้ว่าเราจะเป็นประเทศเดียวกันที่รวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยความภาคภูมิใจและชาตินิยม แต่ความหลากหลายภายในประเทศนั้นลึกซึ้งมาก เดินทางเพียง 120 กิโลเมตรไปในทิศทางใดก็ได้ ไม่ว่าจะเป็นเหนือ ใต้ ตะวันออก หรือตะวันตก คุณก็จะพบกับภาษาถิ่น ระบบความเชื่อ ค่านิยมทางวัฒนธรรม และอาหารที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เมืองใหญ่ๆ อย่างมุมไบ เดลี หรือบังกาลอร์ ไม่ได้เป็นตัวแทนของประเทศทั้งหมดอย่างแท้จริง พวกมันเป็นเหมือนโลกจำลองขนาดเล็ก คล้ายกับเมืองใหญ่ระดับโลกอย่างนิวยอร์ก ลอนดอน หรือสิงคโปร์ และไม่ได้สะท้อนบริบทของอินเดียในวงกว้าง ดังนั้น ใครก็ตามที่ต้องการทำความเข้าใจหรือมีส่วนร่วมกับอินเดียอย่างลึกซึ้ง ต้องมองให้ไกลกว่าพื้นที่เมืองใหญ่เหล่านี้ เพราะพวกมันไม่ได้บ่งชี้ถึงประเทศโดยรวม” - อาวิก อาชาร์ ผู้บริหารหลักของ Artha Venture Fund
“กลุ่ม ‘อินเดีย 2’ ซึ่งผมจัดประเภทว่ามีประชากรประมาณ 70 ถึง 100 ล้านคน เป็นสิ่งที่ผมตื่นเต้นอย่างแท้จริง เพราะมันกำลังขับเคลื่อนกระแสการบริโภคของประเทศนี้ บุคคลเหล่านี้ รวมถึงพ่อแม่ของพวกเขา น่าจะมีโอกาสเดินทางไปต่างประเทศสองหรือสามครั้งในชีวิต เพื่อไปดูโลก เมื่อกลับมา พวกเขามักจะพูดว่า “เฮ้ เราอยากได้อะไรที่คล้ายๆ กันที่นี่” ส่งผลให้มีการบริโภคเพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะในตลาดขายตรงถึงผู้บริโภคและระบบนิเวศผู้บริโภคที่กว้างขึ้น พร้อมกับแบรนด์ใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นมากมาย สิ่งนี้ทำให้ผมนึกถึงประสบการณ์ในวัยเด็กที่โอมาน—ข้าวโพดย่างปรุงรสด้วยมะนาว พริก และผักชี ซึ่งเป็นรสชาติที่หาไม่ได้ในอินเดียจนกระทั่งเมื่อสามหรือสี่ปีที่แล้ว กระแสการบริโภคนี้ได้กวาดไปทั่วประเทศ ทุกคนต่างกระตือรือร้นที่จะสำรวจผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่หลากหลาย นี่เป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมสำหรับทั้งนักลงทุนและผู้บริโภค เพราะตลาดมีความคึกคักและเต็มไปด้วยสินค้าใหม่ๆ ที่หลากหลาย” - Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ของ Artha Venture Fund" - Avik Ashar
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงประเด็นปัญหาด้านจริยธรรมของ Zilingo สตาร์ทอัพในอินเดียเทียบกับสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และความหลากหลายของตลาดและผู้บริโภค
คำสำคัญ: อาวิก อาชาร์, ปัญหาเชิงจริยธรรมของ Zilingo, สตาร์ทอัพอินเดียเทียบกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ความหลากหลายของตลาดและผู้บริโภค, อินเดีย, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, บริษัทร่วมทุน, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
