"สำหรับคนส่วนใหญ่ สตีฟ จ็อบส์ถูกไล่ออกจากแอปเปิลเพราะเขาเริ่มทำบางอย่าง—เขาเป็นคนพิถีพิถันกับผลิตภัณฑ์มากเกินไป เขาไม่ฟังคำแนะนำด้านวิศวกรรม และเขาไม่รู้วิธีบริหารจัดการคนเก่ง—ดังนั้นเขาจึงยังคงทำตามใจตัวเองต่อไป และผลประกอบการของแอปเปิลก็แย่ลงจนเขาถูกไล่ออก เขาเสียใจและร้องไห้ และหลังจากนั้นเขาก็กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่ไม่น่าคบหา เขาจะเข้าไปในห้องประชุมและทำตัว—ลองนึกภาพงานโครงการของคุณ แล้วเขาก็เป็นคนหยาบคายมาก ๆ ท่ามกลางเพื่อนร่วมงานเหล่านั้น แต่หลังจากถูกไล่ออก เขาก็ไปสร้างบริษัทที่สองชื่อ NeXT และเขาก็ยิ่งพิถีพิถันมากขึ้นไปอีกในบริษัทนั้น เขาต้องการสร้างคอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์ที่สมบูรณ์แบบ และเขาต้องการให้หุ่นยนต์ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไร้ที่ติ—ซึ่งมันไม่สมเหตุสมผล เพราะนี่คือหุ่นยนต์ประกอบชิ้นส่วนทางวิศวกรรม จากนั้นเขาก็ต้องการให้คอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์เหล่านี้เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัสมากจนแม่พิมพ์ที่ใช้หล่อตัวเครื่องจะเหลือมุมไว้ คุณเข้าใจไหม? คือ คุณต้องมีความโค้งมนเล็กน้อย "ในบทบาทที่ต้องปล่อยวาง" - เจเรมี อู, พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast" - เจเรมี อู
“คุณจะเห็นบ่อยๆ ว่าผู้ก่อตั้งมักจะพูดคุยกับผู้ก่อตั้งอาวุโสคนอื่นๆ คล้ายกับที่นักศึกษาปี 1 คุยกับปี 2 ปี 3 และปี 4 คุณจะเห็นว่าผู้ก่อตั้งหลายคนมักจะขอคำแนะนำ พวกเขาจะพูดประมาณว่า 'เฮ้ ฉันกำลังระดมทุนจากคนนี้ คุณคิดยังไงบ้าง?' พวกเขาจะขอคำแนะนำจากหลายๆ คน พวกเขาจะถามว่า 'เฮ้ คุณคิดว่าปีนี้เป็นปีที่ดีในการระดมทุนไหม? ควรมีรายได้เท่าไหร่?' ผมได้รับข้อความ WhatsApp จากเธอคนหนึ่ง เธอถามว่า 'ฉันระดมทุน Series A ได้แล้ว ฉันอยากระดมทุน Series B ปีหน้า ฉันควรมีรายได้เท่าไหร่?' ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ดีจะปรึกษาผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าหรือที่ปรึกษา เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว และมันมาถึงจุดที่แม้แต่ในอเมริกา คุณอาจมีโค้ชผู้บริหารเฉพาะทางที่เน้นการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง เพราะมันเป็นงานที่มีความเสี่ยงสูงใช่ไหมครับ?" - เจเรมี อู, พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“ปีที่แล้วมีคนจำนวนมากเข้าร่วมวงการ AI—นั่นเป็นเวลาที่เหมาะสมหรือไม่? เราไม่รู้ หลายคนเข้าร่วม บางคนก็ยังรอจังหวะอยู่ ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับมุมมองนั้น สิ่งสำคัญประการที่สองคือ ความสำเร็จก่อให้เกิดความสำเร็จ กล่าวคือ ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณก็มีความสามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรมากขึ้น คุณก็แค่พูดว่า 'ฉันเป็นผู้ก่อตั้งที่ขายกิจการแล้ว' แล้วก็จะมีคนอยากเข้าร่วมกับคุณมากขึ้น อยากให้เงินคุณมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ มันจึงเพิ่มความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าในอดีต และสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพราะพวกเขามีปัจจัยนำเข้ามากกว่า—ถ้าเข้าใจได้—ดังนั้นผลลัพธ์จึงดีกว่าใช่ไหม?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงวิธีที่ผู้ก่อตั้งหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในช่วงเริ่มต้น และสิ่งที่บริษัทร่วมทุน (VC) เพิ่มเข้ามาจริง ๆ
คำสำคัญ: ความล้มเหลวของผู้ก่อตั้ง, สิ่งที่ VC เพิ่มเข้ามาจริง ๆ, การหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพ, VC, ภาวะผู้นำทางความคิด
