วิทยาศาสตร์แห่งแรงบันดาลใจ: เหตุใดผู้นำจึงสร้างแรงบันดาลใจหรือทำให้โกรธเคือง | อดัม กาลินสกี - E709
"ผู้นำไม่มีทางเลือกในเรื่องว่าจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นหรือไม่ คำชมที่ไม่ได้ตั้งใจจากผู้นำจะกลายเป็นคำสรรเสริญอันทรงเกียรติ แต่คำดูถูกที่ไม่ได้ตั้งใจจะกลายเป็นคำวิจารณ์ที่น่าอับอาย เพราะเราไม่มีทางเลือกในเรื่องว่าจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นหรือไม่ เราจึงจะสร้างแรงบันดาลใจหรือทำให้ผู้อื่นโกรธแค้น"
"ผมมองว่าแรงบันดาลใจและความโกรธเคืองเป็นสิ่งที่อยู่บนเส้นต่อเนื่องสากลที่ประกอบด้วยปัจจัยสามประการ ปัจจัยสามประการนั้นได้แก่ วิธีที่เรามองโลก ซึ่งก็คือการมีวิสัยทัศน์ วิธีที่เราดำรงอยู่ในโลก ซึ่งก็คือการเป็นแบบอย่าง และวิธีที่เรามีปฏิสัมพันธ์กับโลก ซึ่งก็คือการเป็นผู้ให้คำแนะนำ เหตุผลที่ปัจจัยทั้งสามนี้เป็นปัจจัยสากลในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นก็เพราะแต่ละปัจจัยล้วนตอบสนองความต้องการพื้นฐานของมนุษย์"
"ฉันคิดว่าในวัฒนธรรมที่เป็นอิสระมากขึ้นอย่างเช่นในอเมริกา เราต้องการให้ผู้นำของเรามีความกล้าหาญและมั่นใจในวิธีการแสดงออกของตนเอง สิ่งหนึ่งที่พบเห็นได้บ่อยขึ้นในเอเชียคือแนวคิดเรื่องความหน้าซื่อใจคด—แนวคิดที่ว่ามันสำคัญมากที่ใครบางคนจะต้องกระทำสอดคล้องกับคำพูดที่ตนเองกล่าวออกมา ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากแนวคิดเรื่องลัทธิรวมหมู่กับลัทธิอิสระ"
อดัม กาลินสกีศาสตราจารย์จากวิทยาลัยบริหารธุรกิจโคลัมเบีย และอาจารย์พิเศษที่ INSEAD สิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ทางจิตวิทยาเชิงลึกที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่ทำให้ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างแท้จริง โดยอ้างอิงจากการวิจัยอย่างกว้างขวางและหนังสือขายดีของเขา อดัมจะอธิบายว่าอำนาจและสถานะเปลี่ยนแปลงสมองและพฤติกรรมของเราอย่างไร พร้อมแนะนำแนวคิดต่างๆ เช่น "ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกเมื่อมีอำนาจน้อย" และ "ผลกระทบจากการขยายผลของผู้นำ"
อดัมได้แบ่งปันกรอบแนวคิดที่นำไปปฏิบัติได้จริงสำหรับการเป็น "สถาปนิกผู้สร้างแรงบันดาลใจ" โดยการเชี่ยวชาญในสามเสาหลักสากล ได้แก่ การเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ การเป็นแบบอย่าง และการเป็นผู้ให้คำปรึกษา เจเรมีและอดัมยังได้พูดคุยถึงอันตรายที่คาดไม่ถึงของการมอบหมายหน้าที่ทางความคิดของเราให้กับปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งอดัมอธิบายว่าเป็น "คนรับใช้ที่ประจบสอพลอ" ที่สามารถขัดขวางการเรียนรู้และการพัฒนาได้ สุดท้าย พวกเขาได้สำรวจความแตกต่างปลีกย่อยของการเป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรม โดยเปรียบเทียบความคาดหวังของชาวตะวันตกในเรื่องความกล้าหาญกับค่านิยมของชาวเอเชียในเรื่องความสม่ำเสมอและการทำงานเป็นกลุ่ม ก่อนที่จะปิดท้ายด้วยเรื่องราวส่วนตัวที่ทรงพลังเกี่ยวกับความกล้าหาญทางศีลธรรม การมองจากมุมมองของผู้อื่น และความเห็นอกเห็นใจ.
สั่งซื้อหนังสือของอดัม ชื่อ "Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others" ได้ที่นี่: https://adamgalinsky.com
00:00:00 - บทนำและวิทยาศาสตร์แห่งแรงบันดาลใจ
00:01:32 - การเจรจาต่อรอง อำนาจ และภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกในสถานการณ์ที่มีอำนาจน้อย
00:04:46 - ผลกระทบจากการขยายพลังของผู้นำ: สร้างแรงบันดาลใจ vs. ทำให้โกรธเคือง
00:06:25 - พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงของการไตร่ตรองและสภาวะจิตใจ
00:15:02 - อันตรายของ AI ในฐานะพ่อบ้านประจบสอพลอ
00:17:30 - สามเสาหลักแห่งแรงบันดาลใจ: ผู้มีวิสัยทัศน์, แบบอย่าง และผู้ให้คำปรึกษา
00:28:47 - ความสำคัญของการมองจากมุมมองที่หลากหลายในธุรกิจและการเมือง
00:35:36 - ผู้นำกับผู้จัดการ: การวางโครงสร้างวิสัยทัศน์และความเห็นอกเห็นใจ
00:37:42 - ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการเป็นผู้นำระดับโลก: ตะวันออก vs. ตะวันตก
00:40:01 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญทางศีลธรรมและการบริหารจัดการที่ดี
รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01
คำสำคัญ: การพัฒนาภาวะผู้นำ, จิตวิทยาองค์กร, วิทยาศาสตร์แห่งแรงบันดาลใจ, ภาวะผู้นำข้ามวัฒนธรรม, อำนาจและสถานะ, โรงเรียนธุรกิจโคลัมเบีย, INSEAD สิงคโปร์, การมองจากมุมมองที่แตกต่าง, AI และการเรียนรู้
