อัลเบิร์ตนอนอยู่กับวิศวกรผู้ก่อตั้งของ Xendit ตลาด Unsexy และวัฒนธรรมการเริ่มต้นของอินโดนีเซีย - E51
"เมื่อคุณไปถึงมากกว่า 50 คน (ในการเริ่มต้น) และคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้นำด้านเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ใช่ระบบอีกต่อไปผลิตภัณฑ์ของคุณคือตัวเองเองดังนั้นคุณต้องทำทุกอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณและสมาชิกเข้าใจภารกิจและสามารถทำงานได้อย่างอิสระ" - อัลเบิร์ตโกหก
Albert Lie เป็นคนรักวิศวกรรมที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในการพัฒนาธุรกิจเทคโนโลยีพลเมืองและผลิตภัณฑ์ เขามีประสบการณ์ในการทำงานในไม่แสวงหาผลกำไรรัฐบาลและการเริ่มต้น (ความคิด, ระยะแรก, ซีรีส์ A และ Series-B)
อัลเบิร์ตเป็นหน่วยงานด้านวิศวกรรมที่ 1 สำหรับ Xendit การเริ่มต้น Fintech ที่มุ่งเน้นผลกระทบและบุคคลที่ 7 ใน บริษัท ด้วยภารกิจในการทำให้ลูกค้าสามารถรับการชำระเงินและจ่ายเงินทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างราบรื่น
คุณสามารถค้นหาการสนทนาชุมชนของเราเกี่ยวกับพอดคาสต์นี้ได้ที่
ด้วยโครงการด้านข้างในหลายภาคส่วน แต่ไม่ จำกัด เพียงการดูแลสุขภาพกฎหมายและเทคโนโลยีลึกอัลเบิร์ตชอบสร้างสิ่งที่ผู้คนต้องการ
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:00:00] เฮ้อัลเบิร์ต ดีที่มีคุณขึ้นเครื่อง
อัลเบิร์ตโกหก: [00:00:33] เฮ้เจเรมีขอบคุณที่มีฉัน
Jeremy Au: [00:00:36] ฉันตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันเรื่องราวของคุณในฐานะวิศวกรอันดับหนึ่งเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของทีมวิศวกรรมของคนร้อยคนและเป็นหนึ่งใน บริษัท ชั้นนำของอินโดนีเซียและเป็นที่รู้จัก ตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันการเดินทางส่วนตัวของคุณในแง่มุมนั้น
อัลเบิร์ตโกหก: [00:00:52] ก่อนหน้านั้นให้ฉันแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเองอีกเล็กน้อย ดังนั้นฉันจึงเติบโตขึ้นมาในอินโดนีเซียกับฮอกกกี้เป็นภาษาแรกของฉันก่อนที่จะเรียนรู้บาฮาซาอินโดนีเซีย และฉันก็ย้ายไปมาระหว่างเกาะต่าง ๆ และจังหวัดเช่นกัน ไปโรงเรียนในท้องถิ่นและมหาวิทยาลัย แต่ไม่ใช่ต่างประเทศ เมื่อมองย้อนกลับไปถึงวัยเด็กของฉันเพราะพ่อแม่ของฉันจบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมต้นเท่านั้นเราไม่มีความรู้พื้นฐานในการออกแบบชีวิตของเราเช่นสิ่งที่คนอื่นมี และเป็นผลให้ฉันได้รับการสนับสนุนให้คิดอย่างอิสระเสมอเมื่อทำการตัดสินใจบางอย่าง ดังนั้นฉันจะถามคำถามพื้นฐานหรือคำถามแปลก ๆ กับเพื่อน ๆ ของฉันเช่นทำไมเราต้องไปมหาวิทยาลัย? หรือคำถามแปลก ๆ เช่นนั้น สำหรับบางคนฉันรู้ว่ามันฟังดูเป็นเรื่องง่ายและเพื่อนของฉันหลายคนคิดว่าคนเหล่านั้นอาจเป็น "โง่" คำถามโง่ ๆ
แต่สำหรับฉันฉันลงเอยด้วยการเรียนรู้โดยการลองผิดลองถูก สำหรับฉันมันเป็นพรในการปลอมตัวและสิ่งของ เพราะมันทำให้ฉันต้องคิดถึงเป้าหมายดั้งเดิมที่แท้จริงของฉันแทนที่จะเป็นเพียงแค่ติดตามฝูงชนหรือมาตรฐานทั่วไปในสังคม เรื่องสั้นที่ยาวนานนิสัยแบบนี้ทำให้ฉันมีอาชีพที่ไม่เป็นทางการที่ฉันมี ก่อนอื่นฉันเริ่มกิจการเพื่อสังคมในเทคโนโลยีเทศบาล ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วเราทำงานร่วมกับรัฐบาลเพื่อส่งเสริมข้อมูลแบบเปิดหรือความคิดริเริ่มของ Smart City แต่ฉันตัดสินใจที่จะหยุดหลังจากหนึ่งปีเพราะฉันไม่สามารถหาวิธีที่จะทำให้ยั่งยืนได้ และอย่างไรก็ตามความคิดริเริ่มจำนวนมากถูกรวมเข้ากับรัฐบาลโดยตรง ไม่เป็นไรสำหรับฉันในเวลานั้น การเรียนรู้จากความผิดพลาดนั้นฉันเริ่มค้นหาทรัพยากรบนอินเทอร์เน็ต ฉันเริ่มดู Y Combinator ใน YouTube เกี่ยวกับวิธีการทำบางสิ่งบางอย่างไม่เพียง แต่จะประสบความสำเร็จ แต่ยังยั่งยืน
หลายเดือนหลังจากนั้นโชคดีพอที่ บริษัท YC ไปอินโดนีเซีย และมันคือ Xendit ฉันพบพวกเขาในงาน YC ครั้งแรกในอินโดนีเซียโดย Justin Kan มันเป็นประมาณเดือนมกราคม 2559 ในเวลานั้นแม้ว่าพวกเขาจะไม่มีงานโพสต์ที่ไหนสักแห่งฉันพยายามที่จะกล้าพอที่จะเข้าหาผู้ก่อตั้ง และโดยทั่วไปเพื่อทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Xendit โชคดีที่ฉันได้รับเชิญให้เข้าอพาร์ทเมนต์ของพวกเขาและฉันก็พูดคุยกับผู้ก่อตั้งประมาณสามชั่วโมงจนถึง 2:00 น. ในตอนเช้าและที่เหลือก็เป็นประวัติศาสตร์ แต่ไม่นานฉันก็เข้าร่วมแม้ว่าในเวลานั้นเพื่อนของฉันจำนวนมากแสดงให้เห็นถึงการคัดค้านมากมายและบอกฉันว่าฉันควรไปหา บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่หรือฉันควรไปให้คำปรึกษาอาชีพและจากนั้น MBA และสิ่งที่เป็นโอกาสที่ชัดเจนยิ่งขึ้น
แต่ในตอนท้ายของวันฉันยังคงตัดสินใจที่จะเข้าร่วมเพราะฉันชัดเจนในเป้าหมายของฉันและสามสิ่งที่ฉันกำลังมองหาในเวลา ดังนั้นคนแรกคือองค์กรขนาดเล็กซึ่งหมายความว่าฉันมีโอกาสมากมายที่จะเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างจากพื้นดิน อันที่สองคือฉันจะบอกว่าตลาดที่ไม่เป็นโรค หมายความว่าในเวลา Fintech ไม่เซ็กซี่เลย การดำเนินงานจำนวนมากยังคงเป็นคู่มือ มี บริษัท ไม่มากนักใน Fintech และฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่เพื่อนของฉันเห็นว่าเป็นสิ่งที่ไม่รู้จัก
แต่สำหรับฉันมันเป็นวิธีอื่น ๆ สำหรับฉันมันเป็นโอกาสที่จะสร้างสิ่งที่มีผลกระทบ และสิ่งสุดท้ายคือฉันได้รับแรงบันดาลใจจากภารกิจผู้ก่อตั้งอย่างซื่อสัตย์ และสำหรับข้อมูลของคุณไม่มีใครมาจากอินโดนีเซีย แต่พวกเขาทุ่มเทตัวเองให้บินที่นี่และเริ่มต้นบางอย่างที่นี่ ในประเทศที่ไม่รู้จักสำหรับพวกเขา และฉันคิดว่าที่ฐานของสิ่งที่เกินความจริง ฉันจะบอกว่าแรงบันดาลใจประเภทนี้ยังคงเป็นสิ่งที่ทำให้ฉันมีความทะเยอทะยานที่จะย้ายไปฟิลิปปินส์เช่นกันในปี 2562
Jeremy Au: [00:05:15] ว้าว นั่นเป็นการเดินทางที่น่าทึ่ง และฉันดีใจที่คุณแบ่งปันวันแรก ๆ ของมัน ฉันอยากรู้อยากเห็นมาก ฉันหมายถึง วันแรกของคุณที่ Xendit เป็นอย่างไร? พาเรากลับไปที่สำนักงานที่ดีหรือไม่? มันเป็นอย่างไร?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:05:32] มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ต่ำต้อยมาก เราเริ่มต้นด้วยการทำงานจากอพาร์ทเมนต์และบ้านเช่าเป็นเวลาหลายปี โดยทั่วไปเราทำงานกินเล่นและนอนที่นั่น และในช่วงเวลาหนึ่งฉันคิดว่าสำหรับฉันสิ่งที่สำคัญที่สุดคือส่วนใหญ่เกี่ยวกับความคิดความเป็นเจ้าของ ดังนั้นฉันยังจำได้ว่าเมื่อเรามีลูกค้าชุดแรกของเราเพราะเรามุ่งเน้นไปที่การสร้างสิ่งที่ผู้คนต้องการเรายังทำหลายสิ่งที่อาจถือว่าเป็นสุดขีด ตัวอย่างเช่นเมื่อเราเปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกของเรา แทนที่จะรอให้ลูกค้ารวมเราไปที่สำนักงานลูกค้าโดยตรง เราเชิญลูกค้าให้ไปที่สำนักงานของเราและโดยทั่วไปเราช่วยลูกค้าใช้แล็ปท็อปเพื่อรวมเข้าด้วยกัน
และยังมีเรื่องราวที่น่าสนใจที่เราพยายามให้คืนหนึ่งในระบบการชำระเงิน และเราไป อัลฟามาร์ ท ดังนั้นอัลฟามาร์ทเมื่อมันเหมือน 7-Eleven ในเวลานั้นเรากำลังทดสอบความสามารถในการโอนเงินของธนาคาร โดยทั่วไปเราไปที่นั่นนำแล็ปท็อปของเราที่นั่นและทำมันขึ้นมาทันที และในช่วงเวลาหนึ่งเพราะเราใช้เวลานานที่นั่นฉันคิดว่าผู้คนในแคชเชียร์คิดว่าเราต้องการทำอาชญากรรมหรืออะไรบางอย่าง นั่นค่อนข้างน่าสนใจ แต่จริงๆแล้วมันใช้ได้ผลกับลูกค้า และลูกค้าก็มีชีวิตอยู่โดยทั่วไปน้อยกว่าหนึ่งวันในเวลานั้น
Jeremy Au: [00:07:01] ว้าว น่าทึ่งมาก และฉันไม่เพียง แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่ต่ำต้อยและอพาร์ทเมนท์เช่นผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ยังเข้าใจผิดว่าเป็นอาชญากร ฉันจำ บริษัท สุดท้ายของฉันได้เช่นกันเราอยู่ในบ้านของฉันทำงานและฉันก็ระเบิดไปที่ตะเข็บและฉันจำได้ว่าเราต้องขึ้นเครื่องบินผู้บริหารและฉันก็โอเคเซสชั่นต้อนรับพนักงานของคุณอยู่ในห้องนอนของฉัน และมันก็ทำให้ทุกคนหัวเราะเพราะนั่นเป็นห้องเดียวที่อยู่ในจุดส่วนตัวที่จะมีการประชุมของเราและนั่นก็เป็นวัน ฉันแค่อยากรู้อยากเห็น ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าคุณไม่ได้เห็นเพียงแค่วันผู้ก่อตั้ง Xendit แต่ยังเป็นวันที่ปรับขนาด คุณเห็นว่าความเป็นผู้นำมีความสำคัญได้อย่างไร และมันแตกต่างกันอย่างไรในขั้นตอนต่าง ๆ ของ บริษัท ?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:07:50] นั่นเป็นคำถามที่ดีมากจริงๆ ฉันเห็นว่าการเป็นผู้นำเป็นเหมือนระบบปฏิบัติการของ บริษัท หมายความว่าคุณสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่อาจจะไปในทิศทางที่ผิดทั้งหมด บทบาทของความเป็นผู้นำที่นี่คือการให้ความรู้สึกถึงจุดประสงค์หรือความตั้งใจเพื่อให้คุณสามารถนำทางตัวเองไปในทิศทางที่ถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่มีการเติบโตสูงซึ่ง บริษัท เกือบจะพัฒนาเป็นสัตว์ที่แตกต่างกันทุก ๆ หกเดือน ความเป็นผู้นำจะต้องมีการพัฒนาเช่นกัน ตัวอย่างเช่นความเป็นผู้นำเมื่อเรามีเพียง 50 คนเท่านั้นที่จะแตกต่างจากเมื่อเราอายุ 300 คน
ดังนั้นเมื่อเป็น 50 คนคุณสามารถเป็นผู้นำได้ คุณสามารถทำงานได้ด้วยตัวเอง แต่สำหรับ 300 คนมันไม่สามารถปรับขนาดได้อย่างแน่นอน คุณต้องหาวิธีที่จะนำทีมบางทีม แม้ว่าคุณจะไม่ได้จัดการพวกเขาโดยตรงโดยสิ่งต่าง ๆ เช่นความคาดหวังที่ชัดเจนวัฒนธรรมที่เป็นลายลักษณ์อักษรและที่สำคัญกว่านั้นคือพยายามเข้าใจความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ของทีม และสนับสนุนพวกเขาให้เติบโตในแบบของตนเอง ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วเมื่อคุณไปถึงมากกว่า 50 คนและคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้นำด้านเทคโนโลยีหรืออะไรทำนองนั้นคุณยังคงสร้างผลิตภัณฑ์ แต่ผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ใช่ระบบอีกต่อไป และผลิตภัณฑ์ของคุณคือมนุษย์เอง ดังนั้นคุณต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณและสมาชิกเข้าใจภารกิจและสามารถทำงานได้อย่างอิสระเพื่อเจริญรุ่งเรืองจริง
Jeremy Au: [00:09:36] ใช่ และสิ่งที่น่าสนใจคือเห็นได้ชัดว่าคุณกำลังพูดถึงเรื่องนี้จากวิศวกรยุคแรกและมุมมองทางวิศวกรรม แต่ยังพูดถึงจากมุมมองการสร้าง บริษัท ฉันอยากรู้อยากเห็นมาก คุณรู้สึกว่ามีความแตกต่างระหว่าง #siliconvalley, #americanculture หรือไม่? ในแง่ของความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับความเป็นผู้นำของอินโดนีเซียเมื่อเทียบกับความเป็นผู้นำของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณคิดว่ามีความแตกต่างหรือสิ่งที่ต้องคำนึงถึง?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:10:03] นั่นเป็นคำถามที่ดี เห็นได้ชัดว่ามีความแตกต่างมากมาย แต่ฉันจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งหนึ่งในตอนนี้ซึ่งก็คือ ... ฉันคิดว่ามันเรียกว่าความคิดความเป็นเจ้าของ ดังนั้นความเป็นผู้นำใน บริษัท ส่วนใหญ่ในอินโดนีเซียฉันคิดว่าผู้คนยังคงเห็นว่าเป็นอำนาจ ผู้นำไม่ควรทำผิดพลาด ผู้นำเป็นบทบาท และถ้าคุณเป็นซีอีโอคุณไม่ต้องทำงานเสียงฮึดฮัดด้วยตัวเอง แต่จากมุมมองของ Silicon Valley นั่นเป็นวิธีอื่น ๆ ฉันยังจำวันแรกแรกซีอีโอของเราและ CTO ได้แม้กระทั่งการสนับสนุนลูกค้าโดยตรง พวกเขาให้การสนับสนุนลูกค้าเป็นเวลาเกือบ 12 ชั่วโมงทุกวัน และโดยทั่วไปพวกเขาพยายามที่จะเป็นเจ้าของกระบวนการสิ้นสุดจากความต้องการการพัฒนาการสนับสนุนลูกค้า และใช่โดยทั่วไปกระบวนการสิ้นสุดสู่จุดสิ้นสุด และพวกเขาเป็นเจ้าของตั้งแต่ต้นจนจบโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง
Jeremy Au: [00:11:04] คุณรู้สึกว่า บริษัท อเมริกันหรือ บริษัท ที่มีพื้นฐานจากอเมริกาเช่น YC มุ่งเน้นไปที่การเป็นเจ้าของมากขึ้นเมื่อเทียบกับวัฒนธรรมของทีมในท้องถิ่นหรือไม่? หรือคุณชอบข่าวปลอมทั้งหมด?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:11:19] มันขึ้นอยู่กับ บริษัท จริงๆ แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ไม่เหมือนใครที่ตั้งใจไว้คือเรามีผู้คนมากมายจาก Mindset Silicon Valley เรามีผู้คนมากมายจากความคิดของชาวอินโดนีเซีย เรามีคนจำนวนมากจากความคิดของประเทศต่างๆ ดังนั้นความคิดจึงถูกรวมเข้ากับสัตว์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง และนั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดในวัฒนธรรมของเราเรายังมุ่งเน้นไปที่ความคิดความเป็นเจ้าของ นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นไปที่ ... เราเป็นเหมือนครอบครัวซึ่งเป็นวัฒนธรรมอินโดนีเซียมากกว่า ดังนั้นวัฒนธรรมจึงถูกรวมเข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันคิดว่าการเป็นผู้นำมีความสำคัญเช่นกันเพราะความเป็นผู้นำจะเป็นตัวกำหนดว่าวัฒนธรรมกำลังพัฒนาไปสู่สิ่งที่แตกต่างหรือไม่ เป็นสิ่งที่อาจคล้ายกันหรือเป็นสิ่งที่อาจดีกว่าวัฒนธรรมปัจจุบัน
Jeremy Au: [00:12:13] สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจแน่นอนสำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คือเกือบทุกเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังคิดในระดับภูมิภาคตั้งแต่วันแรกที่ถูกต้อง พวกเขากำลังคิดจะไม่เพียง แต่ประเทศของเรา แต่ยังเป็นประเทศต่อไปในแง่ของการเป็นตลาดใหม่หรือเป็นแหล่งของความสามารถใช่ไหม? ในแง่ของการย้ายผู้คนจากประเทศ A ไปยังประเทศนี้หรือจัดตั้งทีมวิศวกรรมที่นั่น คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับภูมิภาคนี้? คุณคิดว่าเป็นเรื่องจริงหรือเป็นเรื่องจริงสำหรับคุณอย่างไร?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:12:41] ในแง่ของการคิดในระดับภูมิภาคฉันคิดว่าคุณพูดถูก หลาย บริษัท พยายามคิดว่าโอ้เราจะขยายไปยังมาเลเซียได้อย่างไร เราจะขยายไปยังฟิลิปปินส์ได้อย่างไรและอื่น ๆ แต่หลักการของเราคือฉันจะบอกว่าแตกต่างกันเล็กน้อย เราต้องการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ลูกค้าต้องการ ดังนั้นฉันคิดว่าเหตุผลที่เราย้ายไปฟิลิปปินส์เช่นกันคือมีลูกค้าหลายรายในอินโดนีเซียและพวกเขาต้องการขยายไปยังฟิลิปปินส์
ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นคำขอโดยตรงจากลูกค้า และนั่นคือวิธีที่เราพิสูจน์กรณีธุรกิจและกรณีการใช้งานเช่นกัน และใช่ฉันคิดว่านั่นคือหลักการของเราและเรามุ่งเน้นไปที่คำขอของลูกค้า แทนที่จะขยายตัวแบบสุ่มสี่สุ่มห้า และใช่ ถ้าคุณวางแผนที่จะขยายมีความเสี่ยงสูงกว่าว่าโอ้ความต้องการของลูกค้าที่นี่อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้ บริษัท เติบโต ดังนั้นเราจึงระมัดระวังอย่างมากเมื่อเราคิดถึงการขยายตัว และเรามุ่งเน้นไปที่กรณีการใช้งานจริงสำหรับลูกค้า
Jeremy AU: [00:13:46] คุณมีประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครในการจัดตั้งทีมวิศวกรรมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อะไรคือความท้าทายและโอกาสบางอย่างที่คุณเห็นด้วย
อัลเบิร์ตโกหก: [00:13:56] นี่คือสิ่งที่ฉันไม่ได้ตระหนักถึงเมื่อฉันไม่ได้ไปฟิลิปปินส์ ดังนั้นที่จริงแล้วมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมวิศวกรรมในฟิลิปปินส์และทีมวิศวกรรมในอินโดนีเซียหรือโดยทั่วไปในทีมวิศวกรรมในอนาคตในประเทศที่ต้องย้ายไปสู่ทิศทางเดียว ดังนั้นฉันคิดว่าความเสี่ยงของการมีทีมงานวิศวกรรมในหลายประเทศเป็นเหมือนโอ้ทีมฟิลิปปินส์อาจมีแผนงานก. ทีมอินโดนีเซียมีแผนงานบีและ ถ้าคุณจัดโครงสร้างทีมวิศวกรรมของคุณตามประเทศ จะมีการปะทะกันระหว่างแผนงานของฟิลิปปินส์กับแผนงานชาวอินโดนีเซีย
แม้ว่าผลิตภัณฑ์จะเหมือนกันและอาจทำให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ช้าลงมากจริง ๆ ดังนั้นฉันคิดว่าข้อมูลเชิงลึกคือคุณควรจัดโครงสร้างทีมของคุณตามสิ่งที่เหมาะสม และสำหรับเราเราได้จัดโครงสร้างทีมตามผลิตภัณฑ์ ดังนั้นแทนที่จะมีทีมอินโดนีเซียกับทีมฟิลิปปินส์เราเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ A. เราเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ B ดังนั้นการจัดลำดับความสำคัญเพื่อพัฒนาอินโดนีเซียกับฟิลิปปินส์ควรได้รับการพิจารณาร่วมกัน
Jeremy Au: [00:15:09] การบินไปฟิลิปปินส์เป็นอย่างไรเพื่อจัดตั้งทีมวิศวกรรม?
Albert Lie: [00:15:13] มันสนุก! ตอนนั้นฉันบินคนเดียวจริง ๆ และในเวลานั้นก็ยังไม่มีสำนักงาน ดังนั้นโดยทั่วไปฉันเพิ่งทำงานจากร้านกาแฟหรืออะไรทำนองนั้น มันเหมือนกับวันเริ่มต้นที่คุณระดมสมองความคิดคุณพยายามวางแผนกับสภาพแวดล้อมรอบตัวคุณ เพื่อทำความเข้าใจปัญหา ดังนั้นมันจึงสนุก และฉันเห็นวิวัฒนาการมากมายจากการทำงานจากห้องของฉันทำงานจากร้านกาแฟ และเรามีสามคนและทำงานในสำนักงานเล็ก ๆ เมื่อเรามีแปดคน และทำงานอีกครั้งบ้านเช่าเมื่อเรามี 20 คน
Jeremy Au: [00:15:55] มีวัฒนธรรมที่น่าตกใจสำหรับคุณจากอินโดนีเซียถึงฟิลิปปินส์หรือไม่?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:15:59] มันขึ้นอยู่กับว่าคุณเห็นสิ่งนั้นอย่างไร ฉันคิดว่าในแง่ของภาษาเห็นได้ชัดว่าเป็นวัฒนธรรมที่น่าตกใจ เพราะในอินโดนีเซียอย่างที่คุณรู้เราไม่ได้ใช้ภาษาอังกฤษในชีวิตประจำวัน และในฟิลิปปินส์ทุกคนพูดภาษาอังกฤษ ดังนั้นคุณไม่สามารถใช้บาฮาซาอินโดนีเซียได้เลย และฉันคิดว่าในช่วงสองสัปดาห์แรกฉันเผชิญกับความท้าทายเช่นวิธีพูดกับพวกเขา พวกเขาไม่เข้าใจจริงๆและจนกว่าฉันจะใช้ Google แปลเพื่อพูดกับฉัน และใช่ แต่อย่างไรก็ตามฉันพยายามเรียนรู้โดยการสร้างเครื่องยนต์ AI ของฉันเพื่อฝึกฝนตัวเอง และเรื่องสั้นยาวฉันเอาชนะมันได้และฉันก็สามารถพูดคุยกับเพื่อนร่วมทีมของฉันได้เช่นกันในฟิลิปปินส์ และฉันก็เรียนรู้ภาษาตากาล็อกเช่นกันดังนั้นฉันจึงสามารถผสมผสานกับพวกเขาได้เช่นเฮ้นี่เป็นเรื่องตลกภาษาตากาล็อก และใช่มันน่าสนใจ
Jeremy Au: [00:16:57] น่าทึ่งที่คุณได้เรียนรู้ภาษาตากาล็อก หากคุณมีโอกาสลองดูอิมโพรฟ - ฟิลิปปินส์เป็นหนึ่งในดีที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพราะพวกเขามีประเพณีที่ยาวนานของการแสดงตลกและการเปิดเผย และฉันเดาว่าสิ่งหนึ่งคือ บริษัท เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ควรคิดเกี่ยวกับทีมวิศวกรรมและทำงานจากระยะไกลทั่วทั้งภูมิภาคใช่ไหม? ฉันหมายความว่ามันเป็นหัวข้อใหญ่เห็นได้ชัดในปีระบาดที่ทุกคนจะทำงานในระดับภูมิภาคจากที่บ้าน แต่มีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับทีมวิศวกรรมที่จะนำมาใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
อัลเบิร์ตโกหก: [00:17:28] ฉันคิดว่าในแง่ของการทำงานจากระยะไกล ฉันไม่คิดว่ามีบางสิ่งที่พิเศษในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพราะเนื่องจากฉันอาศัยอยู่กับทีมจากแคนาดาจากสหราชอาณาจักรจากสหรัฐอเมริกาเช่นกัน ดังนั้นจากประสบการณ์ของเราการทำงานจากระยะไกลจึงค่อนข้างคล้ายกันทั่วทั้งภูมิภาคทั่วโลก แต่สิ่งสำคัญคือสิ่งแรกคือเอกสาร ดังนั้นเนื่องจากคุณไม่สามารถมีร่างกายที่สำนักงานได้คุณจึงต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารของคุณเหมาะสม และอันที่สองเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างทีม เพราะคุณไม่มีเหตุการณ์ทางกายภาพไปงานปาร์ตี้ด้วยกัน คุณต้องมีความตั้งใจมากขึ้นในการตั้งค่ากิจกรรม Google ปฏิทินซึ่งเป็นกิจกรรมซูมเพียงเพื่อการแชทแบบสบาย ๆ นอกงาน ดังนั้นคุณสามารถสร้างพันธะผ่านเหตุการณ์เหล่านั้นได้โดยทั่วไป
Jeremy Au: [00:18:23] มันเป็นเรื่องจริง มีหลาย บริษัท ที่ห่างไกลอย่างมีประสิทธิภาพใช่ไหม? เพราะถ้าคุณแยกจากกันในระดับภูมิภาคคุณต้องทำงานจากระยะไกลแล้ว ดังนั้นจึงมีช่องว่างระหว่างนั้นไม่มากเกินไป และก้าวขึ้นไปทำงานเต็มเวลาจากที่บ้านหรือทำงานจากทุกสถานการณ์ ฉันอยากรู้อยากเห็นมาก ฉันหมายความว่าคุณรู้สึกว่ามีภาษาหรือความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่คุณต้องคิดออก เพราะมีหลายเชื้อชาติที่ทำงานร่วมกันมากมาย ฉันจำเวลาของฉันที่ Bain เรามีเชื้อชาติมากกว่า 30 ประเทศในสำนักงานเดียวกันเช่นกัน และเราต้องชัดเจนมากเราชอบสิ่งนี้ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราไม่ทำอย่างนั้น และคุณจะต้องระวังเกี่ยวกับวิธีการจัดอาหารเช่นกัน ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นไม่ว่าคุณจะเห็นสิ่งนั้นในทีมของคุณเช่นกัน
อัลเบิร์ตโกหก: [00:19:08] ใช่แน่นอน และฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่ฉันพูดถึงก่อนหน้านี้เมื่อคุณมี 300 คนมันสำคัญมากที่จะต้องมีวัฒนธรรมที่เป็นลายลักษณ์อักษร ดังนั้นในวัฒนธรรมที่เป็นลายลักษณ์อักษรเรายังรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการพูดฉันคิดว่าเราชอบคนที่จะตรงเพราะเราไม่ใช่ผู้บงการ เราไม่สามารถอ่านใจของคุณได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องซื่อสัตย์และจะเปิดเผยโดยเร็วที่สุดเพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าใจคุณได้ นั่นเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง แต่โดยทั่วไปแล้ววัฒนธรรมที่เราต้องการใน บริษัท เราเขียนมันลงไปและเราเผยแพร่ให้สมาชิกทุกคนใน บริษัท
Jeremy Au: [00:19:55] และเพื่อตัวคุณเองอย่างชัดเจนในฐานะวิศวกร คุณอยู่ด้านบนของทุกสิ่งได้อย่างไร? ขวา? ฉันหมายความว่ามีข่าวของอินโดนีเซียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีด้าน Fintech มีด้านวิศวกรรม คุณจะอยู่ด้านบนของการเรียนรู้และการพัฒนาวิชาชีพได้อย่างไร?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:20:11] คำตอบคือคุณทำไม่ได้ แต่มีเคล็ดลับ ใช่เพราะคุณมีหลายทีมผู้จัดการผลิตภัณฑ์หลายคนและในทีมของคุณ ดังนั้นคุณควรพยายามเรียนรู้แทนตัวเองพยายามเรียนรู้บางสิ่งด้วยกัน เพราะเวลาของคุณมี จำกัด และคุณควรใช้เวลาในการจัดการคน ดังนั้นคุณควรถามหรือกระตุ้นให้คนรอบข้างเรียนรู้เช่นกัน ดังนั้นบางทีคุณสามารถจัดระเบียบเหตุการณ์ที่พวกเขานำเสนอ เฮ้นี่เป็นแนวโน้มในตลาด Fintech ในฟิลิปปินส์และเฮ้นี่คือแนวโน้มทางวิศวกรรมในอินโดนีเซียหรืออะไรทำนองนั้น แต่โดยพื้นฐานแล้วคุณกำลังพยายามแยกสื่อการเรียนรู้ระหว่างทีมของคุณ เพราะตอนนี้คุณไม่ได้อยู่คนเดียว แต่คุณเป็นทีมเดียว ดังนั้นกระบวนการเรียนรู้ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกระบวนการเรียนรู้ของทีม
Jeremy Au: [00:21:10] โดยส่วนตัวแล้วคุณต้องเผชิญกับอุปสรรคหรือไม่?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:21:15] ใช่ มีจำนวนมาก อย่างไรก็ตามมีความท้าทายสองประการที่ฉันจำได้เสมอ คนแรกคือเมื่อมันมาถึงการขอความช่วยเหลือ ดังนั้นเพราะฉันเคยคิดอย่างอิสระเพราะวัยเด็กของฉันฉันมักจะคิดว่าการขอความช่วยเหลือนั้นแย่มาก แต่จริงๆแล้วมันไม่ใช่ ฉันคิดว่าปัญหาที่แท้จริงคือเมื่อคุณขอความช่วยเหลือ แต่คุณยังไม่ได้ลองอะไรเลย
ดังนั้นวิธีที่ฉันเอาชนะความท้าทายนี้คือฉันพยายามทำวิจัยของตัวเอง และพยายามอย่างเต็มที่ก่อนขอความช่วยเหลือ ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วมีความชัดเจนเกี่ยวกับเฮ้นี่เป็นปัญหา นี่คือสิ่งที่ฉันได้ลองและนี่คือความช่วยเหลือที่ฉันต้องการ ดังนั้นด้วยความชัดเจนเกี่ยวกับความช่วยเหลือแบบนั้นฉันคิดว่ามันจะช่วยให้ผู้คนให้คำแนะนำที่แม่นยำยิ่งขึ้นเช่นกัน นั่นคืออันดับหนึ่ง
และตัวเลขสอง ฉันคิดว่าฉันต้องใช้เวลาสักพักกว่าจะรู้ว่าไม่เป็นไรสำหรับผู้นำที่จะทำผิดพลาด ฉันมักจะคิดว่าเมื่อคุณเป็นผู้นำการเคลื่อนไหวบางอย่างเมื่อคุณนำทีม คุณไม่ได้รับอนุญาตให้ทำผิดพลาดเพราะมันจะส่งผลกระทบไม่เพียง แต่ตัวคุณเอง แต่ทีมของคุณด้วย แต่ฉันคิดว่าการตระหนักว่าฉันได้รับมันก็โอเคที่จะทำผิด แต่ก็ไม่เป็นไรถ้าคุณไม่ได้เรียนรู้จากมัน ดังนั้นวิธีที่ฉันเอาชนะความท้าทายนั้นคือทุกครั้งที่ฉันทำผิดพลาดพยายามที่จะจดบันทึกสิ่งนั้นและฉันคิดว่าเป็นผลให้ตอนนี้ฉันมีรายการผิดพลาดที่ฉันเคยทำมานานและบทเรียนที่ฉันเรียนรู้เช่นกัน ดังนั้นฉันสามารถใช้มันเป็นฟิลด์ที่จะเสนอไม่เพียง แต่สำหรับตัวเอง แต่สำหรับทีมของฉันด้วย
Jeremy Au: [00:22:57] ขอบคุณที่แบ่งปันสิ่งนั้น ฉันคิดว่ามันคงเป็นการเดินทางให้คุณมาถึง และฉันก็สะท้อนกับคุณ ฉันจำงานแรกของฉันที่ฉันบอกโดยผู้จัดการของฉันแบนเพื่อเริ่มถามคำถามเพราะฉันไม่ได้ถามคำถามใด ๆ เพราะฉันไม่ต้องการฟัง ... ในทำนองเดียวกันฉันไม่ต้องการที่จะดูเหมือนว่าฉันไม่รู้อะไรเลย และฉันต้องคิดเกี่ยวกับมันว่าโอ้บางส่วนของมันคือการเลี้ยงดูของฉันและบางส่วนก็คือการฝึกทหารของฉัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากที่ได้ไตร่ตรองเรื่องนั้นเช่นกัน ฉันอยากรู้อยากเห็น มีทรัพยากรอะไรบ้างสำหรับผู้ที่กำลังมองหาที่จะเป็นวิศวกรอันดับหนึ่งใช่ไหม? เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการเริ่มต้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว คุณจะให้คำแนะนำอะไร คุณจะชี้พวกเขาที่ไดเรกทอรีหรือหนังสือที่จะอ่านหรือไม่? คุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:23:45] มันไม่ได้เป็นพิเศษสำหรับการเป็นวิศวกรอันดับหนึ่ง แต่เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับการคิดถึงชีวิตของคุณโดยทั่วไป ดังนั้นฉันขอแนะนำให้ผู้คนอ่าน ค่าผิด ปกติ ดังนั้นจึงเป็นหนังสือของ Malcolm Gladwell ฉันพบว่ามันมีประโยชน์มากในชีวิตและอาชีพของฉัน เพราะฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากบอกว่าความสำเร็จคือการผสมผสานระหว่างโชคการทำงานหนักและความฉลาด และโชคโดยพื้นฐานแล้วเป็นสิ่งที่ควบคุมได้ยากมาก และหนังสือเล่มนี้ช่วยให้เราเข้าใจว่าความสำเร็จนั้นหมายถึงอะไรและวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมของคุณโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันสิทธิพิเศษเพื่อให้คุณใกล้ชิดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่จะโชคดีและเพิ่มความน่าจะเป็นสูงสุด และยิ่งไปกว่านั้นมันก็สอนให้ฉันเห็นว่าความสำเร็จนั้นแตกต่างกันสำหรับทุกคนเพราะสิทธิพิเศษของเราแตกต่างกันอย่างไม่ซ้ำกัน ดังนั้นเราจำเป็นต้องสร้างคำจำกัดความของความสำเร็จของเราเองและโดยทั่วไปหยุดเปรียบเทียบตัวเองกับตัวชี้วัดของคนอื่น
Jeremy Au: [00:24:54] ฉันรักหนังสือที่ผิดพลาด ฉันรักหนังสือเล่มนั้นมาก ฉันหมายความว่าฉันคิดว่ามันเป็นเครื่องมือสำหรับฉันเช่นกัน คิดผ่านอาชีพและทักษะของฉันเอง ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งก็ออกมาจากมันการอ่านค่าผิดปกติไม่ได้คิดและพูด โอ้พระเจ้าเขาดีกว่าฉันมาก และฉันดูดและดังนั้นฉันไม่ควรเริ่มต้น แต่เป็นเช่นนั้นโอเคเขาอาจจะสามารถใช้เวลา 1,000 ชั่วโมง 10,000 ชั่วโมง 10,000 ชั่วโมงของการฝึกฝนสิ่งนี้ และฉันอยู่ที่เครื่องหมาย 10 ชั่วโมงใช่แล้ว หรือเครื่องหมาย 20 ชั่วโมง และเพียงแค่สบายใจกับช่องว่างนั้น เพราะเมื่อคุณกำหนดช่องว่างเป็นเวลาหลายชั่วโมง อุทิศตนเพื่อปรับปรุงงานฝีมือนั้นหรืออะไรก็ตาม
จากนั้นมันก็รู้สึกได้มากขึ้นถูกต้อง เพราะตอนนี้สิ่งที่คุณต้องทำก็คือนาฬิกาในเวลาหลายชั่วโมงของการฝึกฝน ขอบคุณที่เตือนฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ และฉันก็ควรอ่านหนังสือเล่มนั้นอีกครั้งเช่นกัน ฉันอยากรู้อยากเห็นเช่นกันสำหรับตัวคุณเอง นอกจากนี้คุณยังมีส่วนร่วมอย่างมากใน Fintech และคุณเคยเห็นคลื่นขนาดใหญ่ของ Fintech ซึ่ง Xendit เป็นผู้บุกเบิกในแง่ของเหตุการณ์และภูมิศาสตร์ และตอนนี้มี บริษัท ฟินเทคอีกมากมาย แล้วคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับ บริษัท ฟินเทคทั้งหมดที่เข้ามา? แนวโน้มและโอกาสที่คุณเห็นคืออะไร?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:26:12] อย่างน้อยสำหรับฉันมันจะน่าสนใจสุด ๆ เพราะตอนนี้เรามีผู้เล่นอย่าง Xendit โครงสร้างพื้นฐานก็พร้อมมากกว่าเมื่อห้าปีก่อน ดังนั้นหากคุณต้องการสร้าง บริษัท Fintech ในตอนนี้ คุณสามารถใช้โครงสร้างพื้นฐานโดยทั่วไปใน Xendit ใน บริษัท อื่น ๆ เช่นเดียวกับหน่วยการสร้างของคุณ ดังนั้นคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจ FinTech ของคุณมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้วคุณไม่จำเป็นต้องใส่ใจเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินของคุณมากนัก ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจเพราะมันไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน และตอนนี้มันเป็นช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบที่คุณสามารถพยายามนำนวัตกรรมของคุณมาแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างพื้นฐานของคุณ ใช่แล้วมันเป็นเหมือนตอนนี้เรามี AWS สำหรับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินและโดยทั่วไปคุณสามารถเอาท์ซอร์สงานของคุณและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญกับคุณ
Jeremy Au: [00:27:17] คำแนะนำที่คุณจะมอบให้กับคนที่ต้องการจัดตั้ง บริษัท Fintech อีกแห่งหนึ่งคืออะไร?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:27:22] มีคำแนะนำมากมายที่ฉันมีเพราะอย่างที่ฉันได้กล่าวไปแล้วฉันมีรายการข้อผิดพลาดที่ฉันรวบรวม แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคืออันดับหนึ่งวัฒนธรรม ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องคิดถึงวัฒนธรรมของคุณโดยทั่วไปความเป็นผู้นำของคุณโดยทั่วไป คุณต้องตระหนักถึงความเป็นผู้นำของคุณวิวัฒนาการทางวัฒนธรรมของคุณเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโต เพราะคุณไม่สามารถเป็นได้โอ้มันเป็นเพียงวัฒนธรรมสำหรับห้าคน และเราต้องการใช้วัฒนธรรมนี้เมื่อเราอายุ 300 คน ฉันคิดว่ามันไม่ได้ผล ดังนั้นคุณต้องตระหนักว่าการเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่เต็มไปด้วยความสำคัญและสำคัญอย่างยิ่งใน FinTech โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนอก บริษัท
ความเป็นผู้นำของคุณจะมีความสำคัญมากเพราะคุณต้องอธิบายเหตุผลในการทำอะไรบางอย่างกับคู่ค้าในฟินเทคเช่นธนาคาร มันเหมือนกับสถาบันการเงินอื่น ๆ และอื่น ๆ และอันที่สองฉันคิดว่ามันเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ฉันเพิ่งพูดถึงซึ่งเป็นการจัดการหุ้นส่วน เพราะใน Fintech มันยากมากที่จะสร้างสิ่งที่ดีใน Fintech ดังนั้นคุณต้องทำงานร่วมกัน ไม่เพียง แต่กับทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความร่วมมือที่คุณมีเช่นรัฐบาลสถาบันการเงินธนาคารและอื่น ๆ เพราะมันจะเป็นการเดินทางที่ยาวมากและคุณต้องย้ายไปด้วยกันเพื่อสิ่งนั้น
Jeremy Au: [00:28:52] ยอดเยี่ยม อยากรู้อยากเห็นเช่นกันอินโดนีเซียเป็นหัวข้อร้อนใช่มั้ย และ บริษัท จำนวนมากกำลังจะไปอินโดนีเซียในวันนี้ ทุกคนมักจะพูดว่าถ้าทุกคนในอินโดนีเซียซื้อ Coca-Cola ในภาพยนตร์เราจะทำมัน ดังนั้นฉันอยากรู้อยากเห็นมีตำนานทั่วไปหรือความเข้าใจผิดที่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับอินโดนีเซียหรือไม่?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:29:18] นั่นเป็นคำถามที่ดีมาก และฉันคิดว่านี่คือสิ่งที่เราเรียนรู้ใน Xendit เช่นกัน ดังนั้นความเข้าใจผิดอย่างหนึ่งที่ผู้คนที่อยู่นอกประเทศอินโดนีเซียทำคือจริง พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถไปที่อินโดนีเซียและโดยทั่วไปนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดนำความคิดที่พวกเขามีในสหรัฐอเมริกาหรืออาจอยู่นอกอินโดนีเซียและนำไปใช้ที่นี่ แต่ในความเป็นจริงมันจะไม่ทำงานเพราะตลาดในอินโดนีเซียแตกต่างกันมากในแง่ของวัฒนธรรม มันแตกต่างจากการได้ยินในแง่ของโครงสร้างพื้นฐานมันค่อนข้างแตกต่างกัน ดังนั้นคุณต้องทำงานหนักขึ้นเพราะคุณต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานชั้นแรก ชั้นแรกของมูลนิธิแรกก่อนที่จะใช้บทเรียนที่เรียนรู้ว่าคุณมีอยู่นอกอินโดนีเซีย ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นความเข้าใจผิดที่ผู้คนมี ผู้คนมากมายคิดว่าคุณสามารถไปและสร้างบางสิ่งบางอย่าง แต่คุณต้องสร้างรากฐานเช่นกัน
Jeremy Au: [00:30:18] มันเป็นเรื่องจริง ฉันคิดว่าทุกคนรู้ว่าอินโดนีเซียเป็นลำดับความสำคัญในแง่ของพวกเขาอยู่ที่ไหนซึ่งแน่นอนว่ามีโอกาสอยู่ที่ไหน แต่ฉันคิดว่าพวกเขามักจะไม่คิดว่าพวกเขาต้องการพัฒนาอย่างไรและไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงวิธีการและการสนทนาที่พวกเขาต้องมี และฉันคิดว่าการสนทนาของมันคือผู้คนจำนวนมากมาถึงสิงคโปร์และพวกเขาคือว้าวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นั้นง่ายกว่าจริง ๆ อินโดนีเซียอยู่ห่างออกไปไม่ไกล ดังนั้นหากสิงคโปร์เป็นเช่นนี้เราจะสามารถไปอินโดนีเซียได้ ไม่มีปัญหา. และฉันก็แค่อ๊ะอุ้ม ไม่มีที่ไหนแบบนั้นเลย คำถามสุดท้าย หากคุณสามารถย้อนเวลากลับไปได้ในเวลา 10 ปีคุณจะให้คำแนะนำอะไรกับตัวเองที่อายุน้อยกว่า?
อัลเบิร์ตโกหก: [00:31:07] นั่นเป็นคำถามที่ลึกล้ำ อย่างที่ฉันได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ฉันเข้าใจว่าความสำเร็จคือการผสมผสานระหว่างโชคการทำงานหนักและความฉลาด และฉันมีความสุขที่ฉันทำงานหนักที่สุดเท่าที่จะทำได้ในอดีต แต่ฉันจะขอให้ตัวเองพิจารณาองค์ประกอบอีกอย่างหนึ่งในสูตรซึ่งผู้คนมักจะลืมและนั่นคือความสุข ดังนั้นในตอนท้ายของวันการเคลื่อนไหวที่ประสบความสำเร็จมากมายต้องใช้เวลานานมาก และวิธีเดียวที่คุณสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถทำอะไรบางอย่างในวิธีที่ยั่งยืนคือการดูแลความสุขของคุณ
Jeremy Au: [00:31:46] ยอดเยี่ยม ขอบคุณมากอัลเบิร์ต
อัลเบิร์ตโกหก: [00:31:48] ยินดีต้อนรับ มันสนุก