CNA Insider: การตัดทอนในสิงคโปร์: คุณจะปกป้องงานของคุณได้ดีขึ้นได้อย่างไร?

Jeremy Au เป็นหนึ่งในแขกที่อยู่ใน CNA Insider Point Point พร้อมกับ Mathias Goh , Sim Gim Guan และแขกอีก 3 คนที่เคยมีประสบการณ์การตัดทอน นำโดยโฮสต์ Diana Ser พวกเขาสำรวจเรื่องราวส่วนตัวของการตัดทอนรวมถึงการขาดความเห็นอกเห็นใจในกระบวนการและความประหลาดใจและปัญหาทางการเงินที่ต้องเผชิญกับการตัดทอน พวกเขายังเจาะลึกถึงผลกระทบทางอารมณ์และความเป็นจริงขององค์กรของการปลดพนักงานและเหตุผลเชิงกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการปลดพนักงานในภาคเทคโนโลยีเน้นความสำคัญของการปรับตัวและการเติบโตส่วนบุคคล

ตรวจสอบตอน ที่นี่ และการถอดเสียงด้านล่าง

(00:00) "จอห์น":

ทางเลือกของฉันที่จะไม่เปิดเผยตัวตนเพราะฉันกลัวการกระทำที่อาจเกิดขึ้นโดยโทรศัพท์รุ่นก่อนของฉัน และตอนนี้ฉันยังคงค้นหางานอยู่ดังนั้นเพื่ออยู่ด้านที่ปลอดภัย

(00:17) "กะเหรี่ยง":

ฉันเซ็นสัญญากับ NDA ก่อนที่ฉันจะออกจาก บริษัท และฉันกลัวผลกระทบถ้าฉันถูกระบุ มันเกิดขึ้นฉันทำและนำสิ่งที่เป็นบวกออกมาเพื่อรับเงินมากขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันตัดสินใจออกมา ฉันถูกตัดทอนอย่างไม่ยุติธรรม และฉันต้องการแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ที่เป็นคนตัดทอนผู้คนอย่างไร้ความรับผิดชอบ มีมลทินว่าถ้าคุณถูกปลดออกก็หมายความว่าคุณทำงานได้ไม่ดี แต่นั่นไม่เป็นความจริง ไม่แน่นอน

(01:02) Diana Ser:

ยินดีต้อนรับสู่ฟอรัมพิเศษหนึ่งชั่วโมงของ Talking Point วันนี้เราจะมาหาคุณ คนงานกว่า 14,000 คนถูกปลดออกจากงานเมื่อปีที่แล้วซึ่งสูงที่สุดในรอบสามปี ไม่มีใครไว้ชีวิต ตั้งแต่เด็กถึงผู้สำเร็จการศึกษาที่เก่าแก่ไปจนถึงพนักงานอาวุโส และผู้เชี่ยวชาญกำลังเตือนว่านี่เป็นเพียงการเริ่มต้น Meta, Amazon, Google, Shopee และ Lazada

นี่เป็นเพียงบาง บริษัท ที่อยู่เบื้องหลังตัวเลขที่คุณเคยเห็นมาก่อนหน้านี้ ตอนนี้พวกคุณบางคนอาจสงสัยว่าฉันจะต่อไปไหม? คืนนี้ฉันกำลังพูดกับคนในวงการและผู้คนที่ได้รับผลกระทบโดยตรงเพื่อบอกทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นเบื้องหลังการปลดพนักงาน นี่คือแขกของฉัน ตอนนี้คุณเห็นหนึ่งในนั้นในวิดีโอก่อนหน้านี้เปิดการแสดงและตอนนี้กะเหรี่ยงไม่ใช่ชื่อจริงของเธอเข้าร่วมกับเราสด

นอกจากนี้เรายังมีคนที่ดำเนินการ retrenchments ในระหว่างการทำงานของเขา เนื่องจากเขาจะเปิดเผยความลับภายในเขาจึงขอให้ยังไม่ระบุชื่อ และตอนนี้เกรซเริ่มต้นกับคุณกันเถอะ ทำไมคุณถึงได้รับการตัดทอนในเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว ทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะไม่ปกปิดตัวตนของคุณ?

(02:18) Grace Gumala:

ฉันเชื่อว่าการตัดทอนนั้นไม่มีอะไรน่าละอาย ฉันเชื่อว่าโดยการมาที่รายการนี้และโดยการแบ่งปันเรื่องราวของฉันฉันหวังว่าฉันจะสามารถเพิ่มขีดความสามารถของคนที่กำลังประสบปัญหาเช่นเดียวกับฉัน คุณเคยรู้สึกละอายที่คุณถูกตัดทอนหรือไม่? ตอนแรกใช่ แต่หลังจากนั้นอืมมีการไตร่ตรองการไตร่ตรองส่วนตัวฉันเชื่อว่ามันไม่มีอะไรน่าอายเพราะมันไม่ใช่ว่าฉันแสดงไม่ดีมันเป็นเพียงธุรกิจและมันคือสิ่งที่มันเป็น

(02:45) Diana Ser:

ทำไมคุณถึงรู้สึกละอายใจ? เร็วมากทำไมคุณถึงรู้สึกละอายใจในตอนแรก?

(02:49) Grace Gumala:

มันเป็นเพียงความอัปยศของการถูกตัดทอน เรามักจะได้ยินว่ามันไม่เป็นไร เป็นเรื่องเลวร้ายที่เกิดขึ้นกับเรา ดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความอัปยศที่ฉันเชื่อมานาน ตกลง.

(03:01) Diana Ser:

คุณพูดถึงคำว่ามลทิน เราจะพูดคุยกันมากขึ้นในภายหลัง ตอนนี้ฉันขอให้เกรซและกะเหรี่ยงแสดงให้ฉันเห็นว่าพวกเขาพูดอะไรกับพวกเขาเมื่อพวกเขาบอกว่าพวกเขาถูกตัดทอน ฉันต้องการให้พวกเขาเขียนสิ่งที่เจ็บปวดที่สุด มาเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเขียน เกรซมาดูคุณก่อน มาดูกันเลย มันบอกว่าไม่คาดหวังเลย สัญญาเพิ่มขึ้นเพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนที่คุณจะได้รับข่าว ดังนั้นมันจึงไม่จำเป็นต้องพูดว่ามันน่าตกใจสำหรับคุณ

(03:34) Grace Gumala:

ใช่มันน่าตกใจมากเพราะเราสัญญาว่าจะเพิ่มขึ้น ไม่ใช่แค่ฉันเพื่อนร่วมงานทุกคนของฉันได้รับการตัดทอนเช่นกัน ดังนั้นโดยธรรมชาติเราคิดว่า บริษัท ก็โอเคและเรายังคงอยู่ในงานเดียวกันอย่างน้อยหกเดือน

(03:48) Diana Ser:

คุณคิดว่าพวกเขาหมายถึงมันเมื่อพวกเขาบอกคุณว่า? หรือเป็นสิ่งที่จะทำให้คุณผิดหวัง?

(03:52) Grace Gumala:

ฉันคิดว่าพวกเขาหมายถึงมัน แต่หลังจากคิดต่อไปพวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วและพวกเขาต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วหลังจากนั้น

(04:01) Diana Ser:

นั่นเป็นเรื่องที่น่าสนใจจริงๆที่จะลดค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็ว กะเหรี่ยงมาหาคุณและดูสิ่งที่คุณเขียนบนกระดานของคุณ

(04:08) "กะเหรี่ยง":

โอเคดังนั้นฉันจึงเขียนว่าในระหว่างกระบวนการแจ้งให้เราทราบผู้จัดการได้อ่านจากสคริปต์อย่างชัดเจน แล้วก็ไม่มีความเห็นอกเห็นใจจริงๆ ดังนั้นเขาจึงต้องการที่จะทำให้ฉันจบลงอย่างรวดเร็วและไปยังอันต่อไป

(04:23) Diana Ser:

ทำไมถึงทำร้ายคุณ?

(04:25) "กะเหรี่ยง":

ฉันรู้สึกว่าฉันเป็นเพียงหมายเลขอื่นในสเปรดชีตของพวกเขาเพื่อตัดออก และพวกเขาไม่มีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันรู้สึกอย่างไรหรือมีอะไรบางอย่างที่ฉันต้องดิ้นรน

(04:39) Diana Ser:

เพียงหมายเลขอื่น จอห์นให้ฉันมาหาคุณตอนนี้ ในฐานะผู้ปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณมีส่วนร่วมโดยตรงในการฝึกการตัดทอน พวกเขาเป็นเพียงหมายเลขอื่นหรือไม่? พาฉันผ่านการเคลื่อนไหว

มักจะเกิดอะไรขึ้น?

(04:52) "จอห์น":

ใช่เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่แค่ตัวเลข เพราะเรากำลังติดต่อกับผู้คนที่นี่จริงๆ หากคุณคิดว่ามันเป็น บริษัท ที่รับผิดชอบใด ๆ ที่ถูกต้องไม่ต้องการที่จะทำการตัดทอนเว้นแต่จะเป็นทางเลือกสุดท้าย

(05:05) Diana Ser:

นั่นคือสิ่งที่พวกเขาควรทำทำลดค่าใช้จ่ายเป็นทางเลือกสุดท้าย แต่เมื่อได้ยินจากเกรซก่อนหน้านี้ดูเหมือนในนาทีสุดท้าย คุณคิดว่าเกรซคุณจะเห็นด้วยหรือไม่ว่ามันเป็นทางเลือกสุดท้าย?

(05:16) Grace Gumala:

มันไม่ใช่ทางเลือกสุดท้ายมันเป็นเหมือนการตัดสินใจในนาทีสุดท้ายฉันเชื่อว่า ตกลง,

(05:21) Diana Ser:

จอห์นฉันจะติดต่อกลับเพื่อบอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นได้อีกเล็กน้อยสิ่งที่เกิดขึ้นมักจะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะผ่านแบบฝึกหัดการตัดทอน ตัวอย่างเช่นผ่านการโทรศัพท์แบบตัวต่อตัวซูมเกิดอะไรขึ้น?

(05:35) "จอห์น":

โอ้ทุกอย่างขึ้นอยู่กับจำนวนคนที่ได้รับผลกระทบ ดังนั้นถ้าเป็น บริษัท ที่เป็นเพียงไม่กี่คนก็แนะนำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะต้องเผชิญหน้า อย่างไรก็ตามในช่วงเวที Covid เมื่อพนักงานได้รับผลกระทบนี่คือที่ที่การแจ้งเตือนการซูมเสร็จสิ้น

เมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อคุณสังเกตเห็นว่าเมื่อ บริษัท เริ่มตัดทอนผู้คนจำนวนมากขึ้นนี่คือที่ที่การแจ้งเตือนทางอีเมลก็เริ่มปรากฏขึ้น

(06:02) Diana Ser:

จอห์นคุณเคยผ่านการฝึกรีดทรูเมนต์อย่างน้อยห้าอย่างอย่างน้อยห้าครั้ง ผู้คนอารมณ์ได้อย่างไร? ฉันได้ยินเรื่องราวที่แม้แต่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยก็ต้องถูกเรียกเข้ามา

(06:13) "จอห์น":

ใช่จริง ๆ แล้วมันเป็นกระบวนการที่มีอารมณ์และการระบายน้ำทางจิตใจ จากประสบการณ์ของฉันเองถูกต้องทุกคนทุกคนที่เราต้องแจ้งนั้นสามารถตอบสนองได้แตกต่างกันมาก มันเป็นกระบวนการทางอารมณ์มาก

(06:30) Diana Ser:

เจเรมีมาหาคุณแบบฝึกหัดการตัดทอนด้วยกัน บอกฉันผ่านให้ฉันผ่านสิ่งที่เกิดขึ้น

(06:38) Jeremy Au:

ดังนั้นคุณรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือตอนนี้เราอยู่ในช่วงสุดยอดที่อัตราดอกเบี้ยสูง และสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีที่ได้รับผลกระทบอย่างไม่เป็นสัดส่วนจากสิ่งนี้ทุกคนต่างก็เห็นว่าการพยากรณ์อากาศคืออะไรไม่ใช่แค่ในปีนี้ แต่ในอีกห้าปีข้างหน้า

และ บริษัท ต่าง ๆ กำลังทำงานกับบอร์ดของพวกเขาเพื่อพูดโดยทั่วไปเราต้องทำอะไรที่แตกต่างกัน? เนื่องจากสมมติฐานของเราการคาดการณ์ของเราที่เราทำเมื่อหลายปีก่อนว่าเรามีสัญญาว่าเราได้ทำกับผู้ถือหุ้นของเราจะไม่ถูกส่งมอบง่าย ดังนั้นสิ่งนี้จึงกลายเป็นกระบวนการให้คำปรึกษาระหว่างผู้ก่อตั้งและซีอีโอและทีมผู้บริหารรวมถึงคณะกรรมการเกี่ยวกับตัวอย่างเช่นงบประมาณจะเป็นอย่างไร

และเป็นส่วนสำคัญของงบประมาณอย่างที่คุณคิดว่าประกอบด้วยจำนวนพนักงาน และเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับสิ่งที่จะนำ บริษัท ไปสู่อีกด้านหนึ่งของพายุอัตราดอกเบี้ยที่สูงนี้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงของสิ่งที่เกิดขึ้นและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นั้นเกิดขึ้นกับทีมผู้บริหาร

และอย่างที่คุณจินตนาการมันเป็นกระบวนการเล็ก ๆ มากเพราะ คุณรู้ว่าคุณไม่ต้องการอยู่ในตำแหน่งที่คุณกลัวคนโดยไม่จำเป็นหากคุณไม่ได้ทำแบบฝึกหัดการตัดทอนเมื่อเทียบกับถ้าคุณทำคุณต้องการทำเช่นนั้นกับผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสมและการฝึกฝนที่ถูกต้องและความเป็นมืออาชีพที่เหมาะสม

(07:50) Diana Ser:

ดูเหมือนว่าคุณต้องการปกป้องมูลค่าของผู้ถือหุ้นหรืออย่างน้อยก็ยังสามารถสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นได้ มีเหตุผลอื่นใดบ้างที่ บริษัท เทคโนโลยีดูเหมือนจะได้รับผลกระทบมากกว่าคนอื่นมาก?

(08:03) Jeremy Au:

ดังนั้น บริษัท เทคโนโลยีจึงเป็นเหมือนคุณรู้มากเรือแล่นเรือใบและยุคเก่า และเมื่ออัตราดอกเบี้ยต่ำมันก็เป็นลมมาก

มันผลักเรือเหล่านี้ ดังนั้นการเริ่มต้นเทคโนโลยีจึงสามารถแล่นได้อย่างรวดเร็วในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาติดต่อกัน และด้วยเหตุนี้เราจึงได้เห็น บริษัท หลายพันล้านดอลลาร์ที่จะแล่นเรือไปจนถึงด้านบน และด้วยเหตุนี้ฉันคิดว่าผู้คนรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เข้าร่วม บริษัท เหล่านี้เพราะมันเป็นช่วงเวลาที่ดีในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา

น่าเสียดายเนื่องจากเศรษฐศาสตร์มหภาคของภาคส่วนที่เรามีในวันนี้อัตราดอกเบี้ยสูงขึ้นมากเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ และที่สำคัญกว่านั้นแม้ว่าเราจะคาดหวังว่ามันจะชะลอตัวในแง่ของการเดินป่ามันอาจคงที่หรือในระดับสูงนี้เป็นเวลาหลายปี และด้วยเหตุนี้จึงลองนึกภาพตอนนี้ Hailwind ได้กลายเป็นลม

(08:50) Diana Ser:

เศรษฐศาสตร์มหภาคเรายังได้อ่านรายงานว่าบาง บริษัท ได้ตัดทอนคนงานก่อนการเปิดตัว IPO เพื่อให้การเงินของพวกเขาดูน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับนักลงทุน นี่เป็นเรื่องธรรมดาแค่ไหน?

(09:03) Jeremy Au: อีกครั้งเมื่ออัตราดอกเบี้ยต่ำตลาดสาธารณะได้รับการให้อภัย บริษัท ที่กำลังเผาไหม้มากขึ้นดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้ผลกำไรเพราะพวกเขาสามารถมีความอดทนที่จะบอกว่าเราเชื่อว่า บริษัท เหล่านี้จะทำกำไรได้หลายปีในตลาดสาธารณะ

และในอดีตไม่มีแบบฝึกหัดการตัดทอนที่ทำก่อนการเสนอขายหุ้น แต่ตอนนี้เนื่องจากตลาดสาธารณะมีความอดทนมากขึ้นสำหรับการทำกำไรอย่างมากในรายการดังนั้นทีมผู้บริหารจึงต้องตัดสินใจที่จะทำแบบฝึกหัดการตัดทอน เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการลดต้นทุนโดยรวมเพื่อให้ได้ผลกำไรเพื่อให้สามารถเปิดตัวตลาดสาธารณะที่ประสบความสำเร็จได้

(09:36) Diana Ser:

คุณจะบอกว่าไม่ใช่การตัดทอนไม่ได้เป็นทางเลือกสุดท้ายในกรณีนี้โดยเฉพาะในกรณีนี้?

(09:43) Jeremy Au:

สำหรับ บริษัท เทคโนโลยีส่วนใหญ่ของงบประมาณของพวกเขาจะเป็นคนซึ่งก็คือฉันคิดว่าแตกต่างจากอุตสาหกรรมดั้งเดิมอื่น ๆ เช่นน้ำมันและก๊าซและ บริษัท ที่มีสินทรัพย์ทุนจำนวนมาก

และนั่นคือหนึ่งในคันโยกขนาดใหญ่ที่จะมีให้สำหรับทีมผู้บริหารในการตัดสินใจ

(10:01) Diana Ser: S

o ถ้าคุณกำลังจะตัดไขมันบางอย่างดังนั้นพูดนั่นคือสถานที่ที่ชัดเจนว่าคุณจะไปหาชาวกะเหรี่ยงได้ยินว่านั่นทำให้คุณรู้สึกอย่างไร? ฉันคิดว่าในกรณีของฉัน บริษัท ของฉันค่อนข้างรับผิดชอบ

(10:18) "Karen":

รู้สึกเหมือนพวกเขาใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ในกฎหมายแม่โดยที่คนงานทำงานน้อยกว่าสองปีพวกเขาไม่จำเป็นต้องชดเชยเลย ดังนั้นฉันจะทำงานน้อยกว่าหนึ่งปีและทุกคนที่เข้ามากับฉันทุกคนถูกปลดออกจากกันและฉันรู้สึกว่าเราถูกปลดออกอย่างไม่เป็นธรรมไม่ใช่เพราะการแสดงของเรา แต่เพราะไม่จำเป็นต้องได้รับค่าตอบแทนดังนั้นเราจึงถูกที่สุด

(10:44) Diana Ser:

ฉันต้องการถามเกรซอย่างรวดเร็วคุณได้รับผลประโยชน์การตัดทอนหรือไม่? ตกลง.

(10:48) Grace Gumala:

ไม่ฉันไม่ได้รับประโยชน์ดังนั้นฉันจะพูด แต่ฉันจะได้รับการแจ้งเตือนสองเดือนซึ่งฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์ที่เราได้รับ

(10:57) Diana Ser:

โอเคฉันไม่เห็นว่าระยะเวลาการแจ้งเตือนของคุณถือเป็นประโยชน์อย่างไร แต่เหตุผลที่คุณไม่ได้รับผลประโยชน์การตัดทอนมันคืออะไร?

(11:05) Grace Gumala:

เป็นเพราะเราถูกขอให้เลือกระหว่างการลาออกหรือหรือการตัดทอน และเมื่อถึงเวลานั้นเนื่องจากสองทางเลือกนั้นฉันเลือกลาออกแทนที่จะถูกตัดทอน

(11:17) Diana Ser:

คุณถามว่าคุณมีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์หรือไม่

(11:21) Grace Gumala:

ฉันถาม แต่ บริษัท ของฉันค่อนข้างเล็กและเรากำลังเผชิญกับปัญหาทางการเงิน ดังนั้นการเป็นเหมือนฉันต้องการเป็นคนงานที่เข้าใจเช่นกันและต้องการสนับสนุน บริษัท อย่างแท้จริง ดังนั้นฉันไม่ได้พยายามผลักสิ่งที่ต้องการคุณรู้ไม่ได้รับประโยชน์พวกเขา

(11:38) Diana Ser:

เข้าใจแล้ว. ทีนี้มาดูประสบการณ์ของไลโอเนลที่เราเห็นก่อนหน้านี้ในรายการ

(11:44) "จอห์น":

มันค่อนข้างน่าตกใจ ฉันไม่รู้ว่าจะตอบสนองอย่างไรคุณรู้ว่าฉันไม่รู้ว่าจะรู้สึกอย่างไรเพราะฉันไม่ได้รับแจ้งว่าการออกกำลังกายแบบตัดทอนเกิดขึ้น ไม่มีสัญญาณดังนั้นฉันจึงไม่มีเงื่อนงำ เขาถูกส่งคำเชิญ HR และขอให้เข้าร่วมการประชุม เมื่อฉันเข้าร่วมมันฉันรู้ว่ามันเป็นแบบฝึกหัดการตัดทอน ฉันคงคิดว่าบางทีฉันอาจได้รับแจ้งอย่างน้อยก่อนการตัดทอนจริง คุณไม่มีความโปร่งใส จอห์นฉันจะมาหาคุณตอนนี้ ในสามโปรไฟล์ที่เราเคยได้ยินมาแล้วเวลานำน้อยมากมอบให้กับคนงานที่ถูกตัดทอน ปกติจะมีเวลารอคอยมากแค่ไหนก่อนที่จะออกกำลังกายการตัดทอน? โดยทั่วไปเมื่อ บริษัท ตัดสินใจทำการตัดทอนอาจใช้เวลาสั้น ๆ ถึงหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งเดือนเพื่อวางแผนการตัดทอน

การฝึกการตัดทอนเพียงแค่จินตนาการว่าถูกต้องเมื่อการตัดทอนการออกกำลังกาย บริษัท ที่รับผิดชอบต้องดูว่าตำแหน่งใดที่จะได้รับผลกระทบ? สองคือสิ่งที่เป็นประโยชน์ที่เราสามารถมั่นใจได้ว่าได้รับผลกระทบและสามสิ่งที่เราพูดถึงผลกระทบและสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดใช่ไหม? อะไรคือการส่งข้อความไปยังส่วนที่เหลือของ บริษัท ที่ถูกต้องและคนที่อยู่ใน บริษัท ? เมื่อพวกเขาบอกว่ามันเป็นนาทีสุดท้ายมันมาจากความโกรธของพวกเขาอย่างแท้จริงเพราะพวกเขาไม่ได้รับแจ้งล่วงหน้าและโดยทั่วไปแล้ว บริษัท จะรักษามันให้เงียบมากเกี่ยวกับสิ่งนี้เพราะพวกเขาไม่ต้องการสั่นสะเทือนส่วนที่เหลือของ บริษัท หรือส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง และนั่นคือสิ่งที่ฉันเขียนโดยทั่วไปว่ามันเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับพนักงานที่ติดเชื้อ

(13:22) Diana Ser:

ดูเหมือนว่าทั้งหมดนี้จะเป็นเพราะการปกป้องสิ่งนี้ทำทั้งหมดนี้คือการปกป้องผลประโยชน์ของ บริษัท เมื่อเทียบกับผลประโยชน์ของพนักงาน เกรซนี่คือสิ่งที่คุณเห็นด้วยหรือไม่?

(13:32) Grace Gumala:

ใช่ในระดับหนึ่งว่ามันเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากขึ้น แต่ในกรณีส่วนตัวของฉันฉันฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งและ บริษัท พยายามช่วยเหลืออย่างแท้จริงเท่าที่จะทำได้

(13:45) Diana Ser:

ใช่. คุณได้รับการแจ้งเตือนน้อยมากเมื่อคุณได้รับข่าว พาฉันไปทั้งวัน

(13:50) Grace Gumala:

ดังนั้นในวันนั้นเราทุกคนถูกเรียกให้พบกับผู้ก่อตั้ง ดังนั้นเราแต่ละคนจึงได้รับช่วงเวลา 15 นาทีและเขาคุยกับเราทีละคน ของฉันเป็นเหมือนอันที่สองที่ถูกเรียก แต่ฉันหลังจากคนแรกออกจากสำนักงานเรารู้ทันทีว่าเราเป็นคนนั้นบอกกับพวกเราที่เหลือว่าเธอถูกปลดออกจากตำแหน่งเช่นกัน ดังนั้นเราจึงรู้ทันทีว่านั่นเป็นการออกกำลังกายที่ตัดทอน

(14:16) Diana Ser:

ใช่คุณยังดูอารมณ์เล็กน้อยเมื่อคุณพูดถึงเรื่องนี้ มันยังเจ็บอยู่ไหม

(14:21) Grace Gumala:

ฉันหมายความว่าแน่นอนว่ามันเป็นจุดต่ำสำหรับฉันโดยเฉพาะเมื่อปีที่แล้ว ปีนี้ฉันดีขึ้นมากเพราะฉันสามารถพูดคุยเกี่ยวกับมันและแบ่งปันเกี่ยวกับมันบนโซเชียลมีเดีย

(14:31) Diana Ser:

ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น เราจะหยิบมันขึ้นมาทันทีหลังจากหยุดพักโฆษณานี้ เมื่อมาถึงเราจะตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นหลังปิดประตูก่อนที่ขวานจะตกลงกับพนักงาน

ยินดีต้อนรับกลับมา เราได้พูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ความรู้สึกของคนงานที่ได้รับผลกระทบจากการปลดพนักงาน เราเข้าร่วมในส่วนนี้โดยคนวงในอุตสาหกรรมอื่นที่มีความรู้อย่างใกล้ชิดว่า บริษัท ดำเนินการปลดพนักงานอย่างไร Mattias เราเคยได้ยินเกรซและกะเหรี่ยงพูดถึงว่ามันเป็นอย่างไรทันทีทันใดเมื่อมีการแจ้งเตือนการเลิกจ้าง

มีกลยุทธ์ลับเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท มีเวลาประกาศเหล่านี้หรือไม่?

(15:19) Mathias Goh:

ขอบคุณไดอาน่า ฉันคิดว่าในประสบการณ์ของฉันไม่มีกฎที่ยากและรวดเร็วเมื่อ บริษัท ทำ ประกาศเหล่านี้ มันเป็นหน้าที่ของการเตรียมทีมทรัพยากรบุคคลและอาจเป็นทีมกฎหมายในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่จะได้รับผลกระทบมีการชำระเงินตามกำหนดของพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับเงินสิ่งที่พวกเขาทำ

(15:37) Diana Ser:

จอห์นมาหาคุณกันเถอะ บอกฉันเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท มีเวลาประกาศเหล่านี้ ฉันหมายความว่าเราเคยได้ยินเรื่องราวที่น่ากลัวเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับการตัดทอนของพวกเขาในช่วงกลางของวันหยุด บอกฉันเพิ่มเติม

(15:50) "จอห์น":

ใช่มันโชคร้ายมาก ดังนั้นแม้ว่ามันจะไม่ได้อยู่ในช่วงกลางของวันหยุดเมื่อแมทเธียสบอกว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่า บริษัท และฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เตรียมความพร้อมอย่างไรและบางครั้งก็ไม่ได้เป็นฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ บริษัท ทิ้งไว้ในวันสุดท้ายของสัปดาห์ซึ่งเป็นวันศุกร์

ทีนี้ลองนึกภาพว่าถ้าคุณต้องแจ้งให้พวกเขาทราบในวันศุกร์คุณจะออกจากพนักงานที่ได้รับผลกระทบโดยไม่ได้รับการสนับสนุนในช่วงสุดสัปดาห์ และในช่วงสุดสัปดาห์พนักงานที่ได้รับผลกระทบบางคนรู้สึกละอายใจหรืออายเกินไปที่จะบอกสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา เพราะอาจเป็นมลทินที่พวกเขารู้สึกว่าไม่มีการสนับสนุน

(16:26) Diana Ser:

เมื่อคุณพูดถึงการสนับสนุนจอห์นคุณกำลังพูดถึงการสนับสนุนแบบไหน?

(16:30) "จอห์น":

ทีนี้ลองจินตนาการว่าคุณได้รับผลกระทบหรือไม่ นี่คือที่ที่มันอยู่มันเป็นกระบวนการฝึกอบรมทางอารมณ์ที่พวกเขากำลังผ่านใช่ไหม? พวกเขาพวกเขากำลังคิดว่าฉันจะทำอย่างไรต่อไป? ฉันจะหางานได้ที่ไหน แล้วครอบครัวของฉันล่ะ?

ดังนั้นจึงมีคำถามมากมายที่ทุกคนจะต้องผ่านตามสถานการณ์ เมื่อฉันพูดถึงการสนับสนุนที่ถูกต้องมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ บริษัท ที่รับผิดชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อตอบคำถามให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ช่วยพวกเขาผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพถูกต้องเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะมีชีวิตอยู่

(17:06) Diana Ser:

เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ทุก บริษัท ที่ทำเช่นนั้น เราหวังว่าพวกเขาจะทำ แต่พวกเขาไม่ คุณเคยได้ยินในแง่ของการปฏิบัติที่น่ารังเกียจแบบใดในแง่ของการประกาศ?

(17:15) "จอห์น":

สิ่งที่ฉันพูดนั้นถูกต้องนอกเหนือจากวันศุกร์นี่คือที่บาง บริษัท อาจวางแผนไว้ในช่วงเดือนธันวาคม และเมื่อเจเรมีบอกว่าบ่อยครั้งและไม่ใช่ว่าพวกเขาต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไหร่สิ่งที่น่ารังเกียจในกรณีนี้ฉันจะบอกว่าพวกเขาจะกระโดดขึ้นไปบนโอกาสที่จะแจ้งให้พวกเขาทราบเมื่อต้นปี เช่นเดียวกับที่สองของเดือนมกราคมลองจินตนาการว่าพนักงานกลับมาและพวกเขาได้รับแจ้งว่าพวกเขาจะเลิกจ้าง

(17:41) Diana Ser:

คุณรู้ว่าการตัดทอนใครบางคนเป็นเหมือนการเลิกมีเวลาที่ดีที่จะทำสิ่งนี้ แต่เราจะหลีกเลี่ยงช่วงเวลาที่เลวร้ายได้อย่างไร แต่ฉันคิดว่าฉันรู้ว่าคุณคิดว่าวันศุกร์ไม่ใช่ความคิดที่ไม่ดีบอกฉันว่าทำไม?

(17:52) Mathias Goh:

ใช่ฉันคิดว่ามุมมองหนึ่งคือคุณปล่อยให้พนักงานที่ได้รับผลกระทบมีวันหยุดสุดสัปดาห์ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องกลับมาที่สำนักงานในวันรุ่งขึ้นและเผชิญหน้ากับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและอธิบายให้พวกเขาฟังว่าเกิดอะไรขึ้น คุณต้องการให้พวกเขามีเวลาในการประมวลผลข้อมูล ดังนั้นฉันจึงคิดว่าจากมุมมองนั้นการปล่อยให้ข่าวออกมาในวันศุกร์นั้นสมเหตุสมผล

(18:15) Diana Ser:

ตอนนี้ไปทำสัญญากันเถอะ Mathias ฉันรู้ว่าคุณได้ช่วย บริษัท ต่างๆในการร่างสัญญาการตัดทอนบางอย่าง เราจัดการเพื่อรับสัญญาบางอย่าง ให้ฉันเน้นคำสั่งบางอย่าง พนักงานอาจต้องลงนามในสัญญาซึ่งบอกว่าพวกเขาไม่สามารถดูหมิ่นหรือพูดอะไรในแง่ลบเกี่ยวกับ บริษัท

นอกจากนี้ยังมีประโยคที่ไม่ใช่การแข่งขันซึ่งห้ามมิให้พนักงานทำงานกับ บริษัท อื่นซึ่งแข่งขันกับธุรกิจของนายจ้างนานถึงหกเดือน Matthias, คำสั่งที่ไม่ใช่การแข่งขันแม้ในช่วงเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมาเราเห็นว่า แต่ประโยคที่ไม่ได้ดูหมิ่นนี้คืออะไร?

(18:52) Mathias Goh:

ใช่ถ้าเรากำลังพูดถึงประโยคที่ไม่ใช่การแข่งขันมันเป็นประโยคที่ยอดเยี่ยมมากในการที่มันยังคงผูกมัด EM พนักงานหลังจากนั้น

(19:00) Diana Ser:

บอกฉันเกี่ยวกับประโยคที่ไม่ได้ดูหมิ่น

(19:02) Mathias Goh:

ประโยคที่ไม่ดูถูกคือป้องกันไม่ให้พนักงานพูดอะไรหรือทำอะไรก็ตามที่ทำให้นายจ้างเก่าอยู่ในแง่ลบ ดังนั้นจุดประสงค์สำหรับสิ่งนั้นคือการปกป้องผลประโยชน์ของนายจ้างในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่ไม่พอใจซึ่งคาดว่าจะออกไปในตลาดเพื่อมองหาโอกาสการจ้างงานใหม่ไม่ได้ดำเนินต่อไปและพูดเรื่องที่น่ารังเกียจเกี่ยวกับเวลาของนายจ้างคนก่อน

(19:27) Diana Ser:

โอเคจอห์น มาพูดคุยเกี่ยวกับ NDA เรื่องที่ไม่เปิดเผยข้อมูลคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น

(19:35) "John":

เมื่อพูดถึงการไม่เปิดเผยใช่มั้ย เป็นสิ่งสำคัญมากที่ บริษัท ต้องการปกป้องการดำเนินการของ บริษัท ที่ไม่จำเป็น เมื่อคุณถามเกี่ยวกับความคิดของฉันจริง ๆ ฉันต้องการแบ่งปันว่า NDA ได้ลงนามเมื่อพนักงานยอมรับข้อเสนอจริง ๆ เมื่อพวกเขาเข้าร่วม บริษัท ครั้งแรก ไม่เพียง แต่ลงนามเมื่อพวกเขาถูกแยกออกจากกัน

(19:58) Diana Ser:

ตอนนี้ลองมาดูกันว่าไลโอเนลพูดถึงสัญญาที่เขาเซ็นสัญญา

กะเหรี่ยงฉันอยากถามคุณคุณเซ็นสัญญากับ NDA เช่นกัน นั่นทำให้คุณรู้สึกอย่างไร?

(20:23) "กะเหรี่ยง":

ใช่. ฉันรู้สึกว่าฉันถูกบังคับให้เซ็นสัญญา NDA ซึ่งหมายความว่าฉันไม่มีทางเลือกเพราะฉันถามว่าถ้าฉันไม่เซ็นสัญญา? จากนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็บอกว่าถ้าคุณไม่ลงนามคุณก็ไม่ได้อะไรเลย

มันเป็นเรื่องน่าขันเพราะในทางเทคนิคฉันน้อยกว่าสองปีดังนั้นฉันจึงไม่ได้รับอะไรมากมาย แต่ในเวลาเดียวกันฉันรู้สึกโชคดีมาก เครียดและฉันว่าฉันต้องเซ็นสัญญา และในเวลาเดียวกันฉันก็ถามพวกเขาว่าประโยคการแข่งขันถ้ามันยังคงอยู่? และฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่กล่าวว่าใช่

(20:55) Diana Ser:

คุณได้รับเวลาเพียงพอในการเซ็นสัญญา NDA หรือไม่?

(20:58) "กะเหรี่ยง":

ฉันฉันจะไม่พูดว่าสิ้นวันเป็นช่วงเวลาที่เพียงพอ

(21:03) Diana Ser:

Matthias ฉันมาหาคุณได้ไหม ฉันสังเกตเห็นว่าสัญญาเหล่านี้จำนวนมากที่เราได้เจอภาษานั้นกว้างมาก โดยเจตนา?

(21:12) Mathias Goh:

ใช่มันมักจะเป็นหน้าที่ของทนายความที่ร่างคำสั่งเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปกป้องนายจ้างในวิธีที่ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ใช่นั่นเป็นคำตอบสั้น ๆ

(21:23) Diana Ser:

โอเคแมทเทียสพนักงานสามารถเลือกที่จะไม่ลงชื่อได้หรือไม่?

(21:26) Mathias Goh: ใช่พนักงานสามารถเลือกที่จะไม่ลงชื่อได้ แต่การทำเช่นนั้นน่าจะเสี่ยงต่อการจ่ายเงินทั้งหมดที่ บริษัท สัญญาไว้ว่าพนักงานจะต้องลงนามในสัญญาดังนั้นบางครั้งสิ่งเหล่านี้ก็คืออะไร

(21:45) Diana Ser:

ใช่โดยพื้นฐานแล้วคุณอยู่ระหว่างหินและสถานที่ที่ยากลำบากหากคุณไม่ได้ลงนามว่าคุณจะไม่ได้รับประโยชน์หรือผลประโยชน์ใด ๆ เลย

(21:53) Mathias Goh:

ใช่นั่นคือความเป็นจริงที่โชคร้าย

(21:57) Diana Ser:

มันเป็นความจริงที่โชคร้ายและไม่เป็นธรรมคุณจะพูดไหม?

(22:00) Mathias Goh:

มีแนวทางที่คุณแม่ประกาศใช้เพื่อส่งเสริมให้ บริษัท จ่ายเงินชดเชยจำนวนหนึ่งอย่างน้อยหลักการชี้นำนั้นอยู่ระหว่างประมาณหนึ่งเดือนสำหรับการให้บริการที่เสร็จสมบูรณ์ในแต่ละปี

แต่สิ่งเหล่านี้เป็นแนวทางและหาก บริษัท ไม่ปฏิบัติตามแนวทางอาจมีและเมื่อเรามักจะดำเนินการ

(22:25) Diana Ser:

ให้ฉันไปรับสิ่งนั้นบางทีในเซ็กเมนต์ถัดไป แต่ตอนนี้กะเหรี่ยงฉันจะกลับมาหาคุณได้ไหม เกี่ยวกับ NDA คุณเป็นอย่างไรบ้างคุณรู้สึกอย่างไรเมื่อใส่ชื่อของคุณลงบนเส้นประเมื่อคุณเซ็นชื่อ

(22:37) "กะเหรี่ยง":

ฉันรู้สึกเงียบเพราะมันฉับพลันและฉันรู้สึกตกใจมาก ฉันรู้สึกเหมือนโกรธและทุกอย่างและฉันไม่สามารถแบ่งปันกับใครได้ ใช่ฉันรู้สึกว่าฉันไม่มีเสียงและฉันไม่ได้พูดอะไรเลย และบอกฉันว่ามันไม่ใช่ความผิดของฉันไม่ได้ทำให้ดีขึ้น มันทำให้ฉันรู้สึกโกรธเพราะฉันรู้ว่ามันไม่ใช่ความผิดของฉัน

แน่นอนว่ามันเป็นความผิดของ บริษัท และคุณบอกฉันว่าไม่ทำให้ฉันรู้สึกดีขึ้นและคุณไม่ชดเชยฉัน แล้วประเด็นทั้งหมดคืออะไร? ใช่นั่นคือสิ่งที่ฉันรู้สึก

(23:08) Diana Ser:

ฉันขอขอบคุณที่ไม่เงียบและพูดความคิดของคุณในรายการนี้ จอห์นฉันมาหาคุณและถามคุณได้ไหมว่ามีพนักงานทำอะไรได้บ้าง?

เราสามารถเจรจาสัญญาการตัดทอนได้หรือไม่?

(23:20) "จอห์น":

พนักงานไม่สามารถเจรจาได้ แต่สิ่งหนึ่งที่พนักงานอาจรู้ก็คือโดยทั่วไปเมื่อพูดถึงการจ่ายเงินมีสองส่วน หนึ่งเรียกว่าผลประโยชน์การตัดทอน และอีกส่วนหนึ่งถ้าอยู่ด้านบนนั่นอาจเรียกได้ว่าล้อที่อ่อนแอ

ตอนนี้โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ที่ถูกต้องจะไม่จ่ายเงินให้คุณถ้าคุณไม่ลงนาม แต่ บริษัท ไม่สามารถให้ผลประโยชน์การดื่มสดใหม่ในแบบฝึกหัดนี้ได้

(23:45) Diana Ser:

โอเคเราต้องเดินต่อไปตอนนี้ Mattias ขึ้นไป บอกฉันว่าเกิดอะไรขึ้นหลังปิดประตูเมื่อ บริษัท ตัดสินใจตัดทอน

(23:53) Mathias Goh:

ใช่แล้วโดยทั่วไปคุณจะมีทีมงาน HR ที่จะมีส่วนร่วมอย่างมากในการออกกำลังกาย บ่อยครั้งที่พวกเขาจะทำงานร่วมกับที่ปรึกษาด้านกฎหมายในบ้านถ้าพวกเขาเป็น มิฉะนั้นทนายความภายนอกอาจมีส่วนร่วมเช่นเดียวกับตัวฉันเอง เรามักจะคิดแผนปฏิบัติการหรือแผนขั้นตอน เราตัดสินใจวันที่บางอย่างแล้วสิ่งต่าง ๆ จะเกิดขึ้น

เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่ได้รับผลกระทบทุกคนได้รับสิทธิตามสัญญาได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบและทบทวนอย่างรอบคอบหากมีข้อตกลงร่วมกันเหล่านั้นจะต้องได้รับการพิจารณา แต่สิ่งที่คุณมีเป็นทีมของคนที่มารวมกันเพื่อให้แน่ใจ

(24:34) Diana Ser:

Jeremy คุณดำเนินธุรกิจคุณลงทุนในธุรกิจ Bataya พูดอะไรที่คุณพิจารณาถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่ถูกตัดทอน? ณ จุดใดปรากฏบนเรดาร์?

(24:47) Jeremy Au:

มันจะปรากฏบนเรดาร์เพราะมีความคาดหวังของความเป็นมืออาชีพที่ผู้บริหารทุกคนในการทำธุรกรรมทางธุรกิจทุกครั้งที่พวกเขาทำในแต่ละวันรวมถึงวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานที่เข้ามาซึ่งอยู่ใน บริษัท ระหว่างทาง

ความจริงก็คือมีพายุและกัปตันของเรือต้องตัดสินใจเพราะเรือต้องมีสินค้า แต่ก็มีพนักงานที่เหลืออยู่ก็จะอยู่ในทีมนั้นเช่นกัน ดังนั้นการพูดเพียงเพราะพายุไม่ได้หมายความว่าคุณจะโยนคนลงน้ำ หมายความว่าคุณต้องถ่ายพวกเขาที่พอร์ตที่ใกล้ที่สุดอย่างมืออาชีพ

และจากมุมมองของนักลงทุนมันสำคัญมาก การที่เราทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารเพราะทีมที่เหลือต้องรู้สึกว่าผู้คนจากไปได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมมิฉะนั้นกำลังใจในการทำงานของพวกเขาจะต่ำ และอันดับที่สองคือถ้า บริษัท ได้นำชื่อเสียงมาเป็นนายจ้างที่ไม่ดีแล้วจะคาดหวังได้อย่างไรเมื่อพายุสิ้นสุดลงเพื่อนำความสามารถพิเศษไปสู่คลื่นลูกต่อไปที่จะช่วยพวกเขาได้อย่างไร

(25:44) Diana Ser:

คุณจะลงทุนใน บริษัท ที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติด้านการตัดทอนที่ไม่เป็นธรรมหรือไม่รับผิดชอบหรือไม่? คุณจะลงทุนหรือไม่?

(25:53) Jeremy Au:

ฉันคิดว่าความจริงพื้นฐานคือการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมสะท้อนให้เห็นว่าทีมผู้บริหารกำลังคิดและเข้าใกล้ธุรกิจอย่างไร และความจริงก็คือธุรกิจเป็นมิติซ้ำหลายปี ดังนั้นฉันคิดว่าทีมผู้บริหารที่ไม่ดูแลพนักงานของพวกเขาระหว่างทางออกเป็นทีมที่ยากที่จะลงทุน

(26:18) Diana Ser:

ฉันใช้สิ่งนั้นเป็นไม่

(26:20) Jeremy Au:

โอ้ไม่เคยพูดไม่เคย

(26:22) Diana Ser:

โอเคไปที่คาเรนและเกรซกันเถอะ คุณทั้งคู่ยังเด็กพอสมควร คุณคาดหวังว่าจะถูกตัดทอนหรือไม่

(26:30) "Karen":

กะเหรี่ยง ไม่ใช่เพราะฉันไม่ได้เข้าร่วมเป็นเวลานานมากใน บริษัท นั้น และทันใดนั้นเมื่อพวกเขาบอกฉันว่าฉันถูกตัดทอน ฉันคิดว่าฉันอยู่เป็นเวลานาน Lah และพูดตามตรงฉันรู้สึกเสียใจมากที่ฉันไม่ได้เลือก บริษัท อื่น

(26:48) Diana Ser:

กะเหรี่ยงฉันรู้ว่าคุณยังเด็ก คุณมีภาระผูกพันทางการเงินประเภทใด?

(26:53) "กะเหรี่ยง":

ดังนั้นฉันจึงแต่งงานแล้วและฉันมีสินเชื่อที่อยู่อาศัย และสำหรับบทบาทฉันยังรับภาระผูกพันเช่นค่าโทรศัพท์ และใช่พวกเขาไม่หยุดเมื่อสัญญาสิ้นสุดลง

(27:04) Diana Ser:

ใช่ฉันฉันอยากถามคุณเพราะฉันมีลูก เด็กเล็กที่เติบโตขึ้นมาในที่สุดก็รับงานเหมือนคุณ คุณเคยรู้สึกโกงเพราะตอนที่คุณยังเด็กหรือไม่? แม่และพ่อบอกให้คุณเรียนหนักแล้วคุณจะได้งานที่ดี ไม่มีใครเคยบอกคุณเกี่ยวกับการตัดทอน?

(27:20) "กะเหรี่ยง":

ใช่แน่นอน ไม่มีใครบอกฉันว่าถ้าคุณได้รับการตัดทอนเพราะคุณทำงานน้อยกว่าสองปีคุณจะไม่ได้รับค่าชดเชย ใช่. ฉันไม่รู้ว่าฉันไม่ได้รับการคุ้มครองเลยตามกฎหมายของแม่

(27:32) Diana Ser:

เกรซคุณเป็นชาวสิงคโปร์ คุณมีความคาดหวังว่าคุณควรได้รับการปกป้องหรือไม่? เพราะฉันรู้ว่าคุณถามคำถามสองสามข้อเกี่ยวกับสิ่งที่คุณมีสิทธิ์

(27:42) Grace Gumala:

แน่นอนว่ามีบางพื้นที่ที่มองย้อนกลับไปเมื่อฉันมองย้อนกลับไปฉันควรจะค้นคว้าดีกว่า แต่เป้าหมายของฉัน ณ เวลานั้นฉันต้องการที่จะดีกับนายจ้างของฉันเช่นกันเพราะฉันพยายามคิดจากมุมมองของเขาว่าเป็นธุรกิจฉันรู้ว่าเขาไม่ได้เป็นส่วนตัวเกี่ยวกับเรื่องนี้ ใช่นั่นคือมุมมองของฉัน

(28:01) Diana Ser:

จ้างเธอ เธอมีน้ำใจมาก ตกลง. ไชโย จอห์นจอห์นฉันอยากมาหาคุณ เราเคยคิดว่ามีเพียงผู้สูงอายุหรืออย่างน้อยคนในอาชีพกลางพวกเขาได้รับการตัดทอน แต่เราก็เห็นคนที่อายุน้อยกว่ามากเช่นกัน ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น?

(28:17) "จอห์น":

มันไม่เกี่ยวกับอายุใช่มั้ย เพราะโดยทั่วไปถ้าคุณดูการเลิกจ้างการตัดสินใจจะทำเกี่ยวกับธุรกิจ ซึ่งเป็นธุรกิจที่พวกเขาต้องการจัดเรียงซึ่งเป็นธุรกิจที่พวกเขาต้องการปิดตัวลงจริง ดังนั้นเมื่อพูดถึงกรณีนั้นใช่ถ้าคุณเพียงแค่ดูจากมุมมองทางธุรกิจไม่ว่าคุณจะแก่หรือเด็กทุกคนในแผนกหรือทีมนั้นได้รับผลกระทบ

(28:40) Diana Ser:

โอเคแมทเทียสบทบาทประเภทใดที่มักจะอยู่ที่แนวหน้าเมื่อพูดถึงการฝึกฝนการตัดทอน?

(28:47) Mathias Goh:

ฉันจะบอกว่าโดยทั่วไปในประสบการณ์ของฉันฉันได้เห็นบทบาทจบกลับมากขึ้น ดังนั้นเราจะเรียกพวกเขาว่าศูนย์ต้นทุน ใช่ดังนั้นในทุก บริษัท มักจะหาพนักงานเข้าหาด้านหน้าและด้านหลังผู้ที่ทำรายได้

ดังนั้นตัวอย่างทั่วไปจะเป็นของคนที่ออกไปข้างนอกบนท้องถนนพยายามปิดการขายและข้อเสนอที่ใกล้ชิดและคนเหล่านี้มีส่วนร่วมโดยตรงไปยังบรรทัดบนสุด ดังนั้นคนเหล่านั้นคุณไม่ต้องการที่จะระมัดระวังอย่างมากที่ปล่อยให้พวกเขาไปเพราะคุณปล่อยให้พวกเขาไปคุณเสี่ยงต่อการถูกตัดรายได้จากการลดลงและลดลง

สิ่งที่เราเห็นคือคนที่กลับมาคนที่กลับมาโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ต้นทุน คนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในบรรทัดยอดนิยมเช่นทีมงาน HR ของคุณทีมกฎหมายมักจะไม่ได้รับการยกเว้นทั้งในทีมการเงินบ้าน

(29:27) Diana Ser:

ใช่. ตกลง. Jeremy Matias ได้พูดคุยเกี่ยวกับพนักงานปลายด้านหลังและทุกสิ่ง หลายคนมักจะเป็นผู้หญิง คุณรู้สึกว่ามีความไม่สมดุลทางเพศเมื่อพูดถึงการตัดทอน?

(29:38) Jeremy Au:

มีจากการสังเกตของฉันไม่มีการตัดสินใจโดยเจตนาที่นั่น ตกลง. ดังนั้นสิ่งที่คุณเห็น บริษัท กำลังทำเช่นพวกเขากำลังปิดภูมิภาคทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือดำเนินการปลดพนักงาน

และนั่นคือฟังก์ชั่นโดยตรงของฉันคิดว่าสิ่งที่เราพูดถึงซึ่งเป็นอย่างไรที่เราจะหยุดพักได้อย่างไรคุณรู้ได้อย่างไรว่าเราจะหลีกเลี่ยงการสูญเสียต่อไปได้อย่างไร ดังนั้น

(30:01) Diana Ser:

ฉันต้องการกลับไปที่จุดที่แมทเธียสเพิ่งพูดถึงซึ่งก็คือคนที่มียอดขายเช่นหากคุณมีส่วนร่วมในบรรทัดล่างคุณจะได้รับผลกระทบน้อยลง

แต่เราก็ได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับประสิทธิภาพสูงมากขึ้นรวมถึงผู้ที่ได้รับจากการขายที่ได้รับ AXED เช่นกัน ฉันไม่สามารถพันหัวไว้รอบ ๆ ได้ ทำไม มีใครช่วยบอกฉันหน่อยได้ไหม ตกลง. ดี,

(30:23) Jeremy Au:

คุณรู้ว่าความจริงของเรื่องนี้คือถ้ามันเป็นพายุที่ใหญ่มากและเรือได้รับคุณรู้จริง ๆ ไม่ได้ถูกเก็บไว้อย่างดีทุกอย่างอยู่บนโต๊ะคุณรู้และดังนั้นความจริงของเรื่องคือเราพูดถึงก่อนหน้านี้เช่นจอห์นบอกว่ามีความเร็วพลวัตที่สำคัญ

ไม่มีทุกคนที่มีที่ปรึกษาด้านกฎหมายในบ้านหรือทีมงาน HR ดังนั้นการตัดสินใจเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นมืออาชีพเสมอไปและไม่ได้ดำเนินการอย่างดีเสมอไปและคุณก็รู้ว่าผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาว

(30:51) Diana Ser:

ตกลง. ดังนั้นจึงมียอดขาย แต่ก็มีค่าใช้จ่ายเช่นกัน

(30:53) Mathias Goh:

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่า บริษัท กำลังมีการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเปลี่ยนเส้นทาง

ดังนั้นพวกเขาอาจตัดสินใจว่ากิจกรรมบางอย่างที่เราต้องการลดลง และนั่นอาจส่งผลกระทบต่อคนที่อยู่ในหน้าที่การขายของพื้นที่เหล่านั้นใน บริษัท ซึ่งจะมีความเกี่ยวข้องน้อยกว่าสำหรับผลการดำเนินงานของ บริษัท ในอนาคต นั่นคือคำอธิบายที่เป็นไปได้อย่างหนึ่ง ฉันสามารถแนะนำ

(31:14) Diana Ser:

เกรซให้ฉันถามคุณว่าคุณคิดว่าคุณเป็นนักแสดงสูงหลังจากที่คุณเสนอการเพิ่มขึ้นหรือไม่?

(31:19) Grace Gumala:

ใช่. ฉันหมายถึงจริง ๆ แล้วฉันรีวิวของฉันก่อนหน้านั้นดีมากนั่นคือเหตุผลที่ฉันไม่ได้คาดหวังเลย แต่ในกรณีของฉัน บริษัท กำลังอยู่ระหว่างที่เขาพูดว่าเป็นการปรับโครงสร้าง ดังนั้นแทนที่จะจ้างคนจากสิงคโปร์พวกเขาตัดสินใจจ้างคนงานระยะไกลจากประเทศอื่น ๆ เพื่อลดค่าใช้จ่าย ใช่และพวกเขายังคงรักษาเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ของคนงานปัจจุบัน

(31:42) Diana Ser:

ตกลง. กะเหรี่ยงแล้วตัวคุณเองล่ะ? อย่างน้อยตามการประเมินของคุณคุณบอกอะไร? คุณเป็นนักแสดงสูงหรือไม่?

(31:48) "Karen":

สำหรับของฉันฉันอยู่ข้างหน้าจริงๆ ดังนั้นฉันรู้ว่าฉันทำงานได้ดีทุกเดือน และที่จริงแล้วมันค่อนข้างคล้ายกับความสง่างามในแง่ที่ว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะแทนที่ เช่นเดียวกับคนงานจากมาเลเซียแทนเพราะราคาถูกกว่ามาก

(32:02) Diana Ser:

เอาล่ะ. ด้วยการที่เราต้องหยุดพักสั้น ๆ อีกครั้ง เราควรจะยากขึ้นในกฎหมายการตัดทอนของเราหรือไม่? อยู่กับเรา

สิทธิของพนักงานในการตัดทอนผลประโยชน์เมื่อเปรียบเทียบที่อื่นได้อย่างไรประเทศไทยได้ดำเนินการตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงานใหม่ในปี 2562 บริษัท จะต้องแจ้งให้รัฐบาลทราบ 60 วันก่อนที่จะใช้การตัดทอน ในสิงคโปร์ภายในห้าวันหลังจากนั้น ในประเทศไทยและเกาหลีใต้นายจ้างแจ้งล่วงหน้าขั้นต่ำจะต้องมอบให้กับคนงานคือ 1, 000

ในสหรัฐอเมริกาสองเดือน ขั้นต่ำตามกฎหมายนี้ต่ำกว่าในสิงคโปร์ระหว่างหนึ่งวันถึงสี่สัปดาห์ ในประเทศไทยและเกาหลีใต้ค่าจ้างชดเชยก็ถูกเขียนเป็นกฎหมาย ที่นี่ในสิงคโปร์ไม่มีข้อกำหนดทางกฎหมายดังกล่าว และคุณเพิ่งเห็นตัวอย่างของวิธีที่บางประเทศจัดการกับการตัดทอน

การเข้าร่วมกับเราสำหรับกลุ่มนี้คือผู้อำนวยการบริหารของสหพันธ์นายจ้างแห่งชาติสิงคโปร์ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ครอบคลุมสมาชิก 3, 500 คนรวมถึงบรรษัทข้ามชาติ Gim Guan ยินดีต้อนรับ เราได้เห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในลาซาดาและลาซาดาก็เป็นสมาชิกของ Snef เช่นกัน ในกรณีที่ไม่มีกฎหมายที่ยากขึ้นกฎหมายการตัดทอนพนักงานสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อส่งเสริมให้นายจ้างทำสิ่งที่ถูกต้องเมื่อพูดถึงการตัดทอน

(33:38) Sim Gim Guan:

ดังนั้นร่วมกับพันธมิตรไตรภาคีของเราเราได้ออกคำแนะนำไตรภาคี สิ่งที่อาจเป็นจริงคือนายจ้างทุกคนอาจไม่คุ้นเคยกับคำแนะนำซึ่งเราแนะนำ บริษัท ในแง่ของวิธีที่พวกเขาจะสามารถจัดการกำลังคนส่วนเกินและเป็นทางเลือกสุดท้ายหากพวกเขาต้องการตัดทอนวิธีการทำอย่างรับผิดชอบ

(33:58) Diana Ser:

เดี๋ยวก่อนทำไมพวกเขาถึงไม่คุ้นเคย? ใช่.

(34:01) Sim Gim Guan:

ไม่น่าแปลกใจที่ในหลาย ๆ บริษัท โดยเฉพาะ บริษัท ขนาดเล็กที่พวกเขาไม่มีฟังก์ชั่น HR เต็มเวลา ดังนั้นบุคคลหนึ่งอาจจัดการกับปัญหาที่แตกต่างกันมากมายและขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของวันที่พวกเขาอาจไม่ได้มุ่งเน้นไปที่สิ่งต่าง ๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้นทั้งในประเทศและในแง่ของกฎหมายและแนวทางที่ออก

(34:22) Diana Ser:

ก้าวไปข้างหน้าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณคิดว่า SNAF สามารถทำได้เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้คืออะไร?

(34:27) Sim Gim Guan:

ที่จริงแล้วสิ่งที่สำคัญที่สุดคือต้นน้ำ เราจะป้องกันการตัดทอนไม่ให้เกิดขึ้นตั้งแต่แรกได้อย่างไร? ดังนั้นหากคุณดูจำนวนของการตัดทอนที่เกิดขึ้น 14, 000 บวกภูมิทัศน์ของการจ้างงานทั้งหมดประมาณ 3 ล้านสิ่งที่คุณไม่เห็นคือ บริษัท ทั้งหมดที่ได้ทำสิ่งที่ถูกต้องทั้งหมด กล่าวถึงก่อนหน้านี้ในวันก่อนหน้าเมื่อเทคโนโลยีกำลังทำและเฟื่องฟูใช่ไหม?

คุณไม่เห็นว่า บริษัท ตัดทอนเพราะพวกเขาอยู่ในการเติบโตของคุณดังนั้น บริษัท ที่ทำได้ดีโดยทั่วไปจะไม่ตัดทอน และถ้าเราสามารถมั่นใจได้ว่าคนงานมีส่วนร่วม เพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจฉันคิดว่านั่นเป็นขั้นตอนที่สำคัญกว่าที่จะทำ

(35:24) Diana Ser:

Matthias ฉันคิดว่าเมื่อฉันเห็น VT เป็นครั้งแรกวิดีโอสำหรับความแตกต่างในเขตอำนาจศาลต่างๆกฎหมายสิงคโปร์มีความแข็งแกร่งน้อยกว่าอย่างชัดเจน

ช่องว่างที่จ้องมองคุณคืออะไรเมื่อเทียบกับตลาดอื่น ๆ ?

(35:38) Mathias Goh:

ฉันคิดว่าช่องว่างที่เห็นได้ชัดอย่างที่เราเห็นคือในสิงคโปร์มันไม่ใช่กฎหมายที่มีรหัสยากภาระหน้าที่ของพนักงานที่จะต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่งสำหรับแต่ละปีที่เสร็จสมบูรณ์ ตอนนี้ที่มีผลกระทบของแนวทางที่ถูกต้องและหาก บริษัท ควร บริษัท ไม่สามารถปฏิบัติตามแนวทางเหล่านั้นได้แม่จะเข้ามาแทรกแซง

เช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของหุ้นส่วนไตรภาคีดังที่เราได้เห็นในข่าวด้วยการตัดทอนเมื่อเร็ว ๆ นี้ ดังนั้นหากมีบางสิ่งที่ควรเขียนไว้ในกฎหมายฉันสงสัยว่าอาจเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่พวกเขามีความเกี่ยวข้อง

(36:08) Diana Ser:

ขอถามเร็วมากได้ไหม พวกเขาอาจเป็นเพียงแนวทาง แต่ศาลจะอ้างถึงแนวทางเหล่านี้หรือไม่?

(36:14) Mathias Goh:

ใช่เราได้เห็นศาลสิงคโปร์ไม่เพียง แต่เป็นแนวทางเหล่านี้ แต่เป็นแนวทางอื่น ๆ อีกหลายคนที่กระทรวงประกาศใช้ สิ่งเหล่านี้ได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังโดยศาลเมื่อพวกเขาตัดสินคดีการจ้างงาน

(36:27) Diana Ser:

ใช่. ตกลง. ดังนั้นโดยปกติแล้วหลังจากข้อเท็จจริงเมื่อมีข้อพิพาทแล้วมันก็ไปที่ศาลและจากนั้นศาลก็อ้างถึงแนวทางเหล่านี้

(36:35) Mathias Goh:

ใช่เช่นการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมหากฉันสามารถอ้างถึงตัวอย่างได้

(36:38) Sim Gim Guan:

ตกลง. ฉันกำลังจะบอกว่าบางครั้งเมื่อ บริษัท อยู่ในความยากลำบากทางการเงินมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะรับรู้ว่าถ้าเรายากที่จะใช้รหัสเช่นการส่งเงินจำนวนที่ต้องชำระเงินอาจมีผลกระทบด้านลบต่อพนักงานที่ บริษัท สามารถรักษาได้

เพราะหากพวกเขามีความยากลำบากทางการเงินอยู่แล้วและคุณกำลังเรียกร้องให้พวกเขาต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่งของการตัดทอน ใช่แล้วพวกเขาจะไม่มีเพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปซึ่งหมายความว่าพวกเขาอาจต้องตัดทอนผู้คนมากขึ้น

(37:13) Diana Ser:

ใช่ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น ฉันหมายถึงในทางที่ผิดปกติมากเราต้องจ้างคนก่อนก่อนที่เราจะยิงพวกเขา

(37:21) Sim Gim Guan:

ไม่ฉันคิดว่าเราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราดูสิ่งต่าง ๆ ในบริบท

(37:24) Diana Ser:

เข้าใจแล้ว. กะเหรี่ยงและเกรซคำถามนี้เหมาะสำหรับคุณ เราได้พูดถึงสิทธิดังนั้นเติมช่องว่างให้ฉัน ในฐานะที่เป็นคนที่ฉันถูกตัดทอนนี่คือคำถามของฉันถ้าฉันถูกตัดทอนฉันต้องการสิทธิ์ในการเติมช่องว่างให้ฉัน

กะเหรี่ยงมาหาคุณก่อน ฉันต้องการสิทธิ์ที่จะทำอะไร?

(37:42) "Karen":

ฉันต้องการสิทธิ์ที่จะได้รับค่าตอบแทนขั้นต่ำแม้ว่าฉันจะน้อยกว่าสองปีก็ตาม ฉันคิดว่าการชดเชยเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดที่ไม่ได้อยู่ในเอกสารที่ฉันลงนาม

(37:55) Diana Ser:

อืม Gim Guan คุณคิดอย่างไรกับคำแนะนำของเธอสิ่งที่เธอเพิ่งพูด?

(37:58) Sim Gim Guan:

ดังนั้นที่จริงแล้วแนวทางของ Trapada แม้ว่ากฎหมายจะบอกว่าคุณต้องใช้เวลาอย่างน้อยสองปีในการให้บริการเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์การตัดทอน แต่จริง ๆ แล้วแนวทางแนะนำให้นายจ้างว่าแม้กระทั่งพนักงานที่ให้บริการน้อยกว่าสองปี

(38:15) Diana Ser:

มม. เกรซคุณได้รับคุณไม่ได้รับการชำระเงินใด ๆ

ฉันคิดว่าคุณบอกเราว่า บริษัท ไม่ได้เสนอเพราะคุณน้อยกว่าสองปี

(38:24) Grace Gumala:

ใช่พวกเราทุกคนแทนที่จะจ่ายเงินเราจะได้รับการแจ้งเตือนสองเดือนใช่ดังนั้นเรายังต้องทำงานในอีกสองเดือนข้างหน้า นั่นคือคำว่าของพวกเขาคือประโยชน์ที่เราได้รับ

(38:36) Diana Ser: ใช่ ตกลง. ให้เติมลงในช่องว่างสำหรับฉันเกรซ คำถามเดียวกันกับที่ฉันถาม Karen ก่อนหน้านี้ ถ้าฉันถูกตัดทอนฉันต้องการสิทธิ์ที่จะ?

(38:45) Grace Gumala:

ฉันคิดว่าคำตอบของฉันจะค่อนข้างคล้ายกับกะเหรี่ยง เช่นฉันต้องการสิทธิ์ในการรับรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิของฉันคืออะไรและเข้าถึงได้เช่นค่าจ้างขั้นต่ำที่ฉันสามารถได้รับเป็นค่าตอบแทน

(38:57) Diana Ser:

นั่นเป็นเรื่องยากมากเพราะในฐานะปัจเจกบุคคลเราแทบจะไม่สามารถเข้าถึงที่ปรึกษาด้านกฎหมายได้ ดังนั้นฉันหมายความว่ามีหลายสิ่งที่ต้องพูดเกี่ยวกับสนามเด็กเล่น คิมควานฉันแค่อยากรู้เกี่ยวกับจุดหนึ่งเพราะต่ำกว่าสองปีนายจ้างคือความปรารถนาดีจริงๆใช่ไหม หากคุณต้องการชดเชยหรือไม่ ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นที่จะไม่ชดเชย

อะไรคือเหตุผล?

(39:14) Sim Gim Guan:

อาจเป็นเพราะปัญหาทางการเงิน โดยทั่วไปนั่นคือเหตุผลในแง่ของความสามารถในการจ่ายของพวกเขา

(39:22) Diana Ser:

ตกลง. คำถามสำหรับสุภาพบุรุษสามคนที่นี่ เรารู้ว่าการก้าวไปข้างหน้าเราคาดว่าจะเห็นการตัดทอนมากขึ้นในปี 2567 แนวโน้มเป็นอย่างไร? เราเห็นภาคใดจากภาคใด

ภาคใดควรระวังให้มากขึ้น?

(39:37) Jeremy Au:

ดังนั้นอัตราดอกเบี้ยจึงสูงและจะยังคงอยู่ในระดับสูงสำหรับอนาคตอันใกล้เป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งถึงสองปี ดังนั้นฉันคิดว่าเทคโนโลยีในฐานะภาคส่วนจะยังคงได้รับผลกระทบอย่างต่อเนื่องเพราะคุณรู้ว่าการทำกำไรเส้นทางไปสู่ที่ไกล

ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดสิ้นสุดลงฉันจะพูด แต่ฉันคิดว่าจะยังคงมีอยู่บ้าง

(39:56) Diana Ser:

คุณกำลังบอกว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดสิ้นสุดลงสำหรับภาคเทคโนโลยีหรือไม่?

(39:59) Jeremy Au:

ฉันจะบอกว่าเราอยู่ด้านล่าง ฉันคิดว่าทุกคนที่ต้องตัดได้ตัด และคนที่ยังไม่ได้ตัดก็คือฉันรู้ว่าฉันคิดว่าการเขียนอยู่บนผนังทั้งสองภายใน

(40:11) Diana Ser:

Gim Guan, Beyond Tech, ภาคอะไร?

(40:14) Sim Gim Guan:

ที่จริงแล้วมันจะค่อนข้างยากที่จะทำนาย ส่วนหนึ่งเป็นเพราะหนึ่งในแง่ของการหยุดชะงักคุณสามารถเห็นการหยุดชะงักของเทคโนโลยีไม่เพียง แต่ขัดขวางภาคเทคโนโลยี แต่มันสามารถขัดขวางภาคอื่น ๆ อีกมากมาย และฉันคิดว่าคำถามของการหยุดชะงักที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันและส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนทางธุรกิจ

(40:33) Diana Ser:

ในหมู่สมาชิกของคุณคุณมีภาคส่วนต่าง ๆ มากมาย คุณรู้สึกอย่างไรกับสิ่งที่เกิดขึ้นบนพื้นดิน? ภาคใดที่มีแนวโน้มว่าจะได้รับผลกระทบ?

(40:40) Sim Gim Guan:

สิ่งที่กำลังเผชิญกับปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในขณะนี้เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายใช่ไหม? และค่าใช้จ่ายในการกู้ยืมค่าใช้จ่ายในการขนส่งซัพพลายเชนค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าจ้างค่าจ้าง

ดังนั้นด้วยปัจจัยต่าง ๆ เหล่านี้ที่เข้ามาฉันจะบอกว่าโดยทั่วไปแล้วแรงกดดันค่อนข้างเท่ากันในทุกภาคส่วน ทุกคนจะได้รับผลกระทบ ใช่ แต่แน่นอนแม้ในภาคส่วนที่ทำได้ดีมี บริษัท ที่ทำได้ไม่ดี ดังนั้นฉันจะไม่ซูมเข้าในภาคใด ๆ

(41:08) Diana Ser:

Matthias คุณทำอะไร? ภาคใดที่น่าจะถูกตี?

(41:11) Mathias Goh:

ฉันอยู่กับ Gim Guan ในเรื่องนี้ ฉันคิดว่าภาคเทคโนโลยีอย่างแน่นอนเพราะยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีขนาดใหญ่จำนวนมากได้รับการว่าจ้างอย่างมากในช่วง Covid ตอนนี้พวกเขาได้ตระหนักว่าเป้าหมายจำนวนมากที่พวกเขาต้องการตีด้วยตัวเองไม่ได้ถูกตีจริง

แต่ฉันคิดว่าฉันหมายถึงถ้าคุณดูข้อมูลล่าสุดคุณจะเห็นว่าแม้แต่ บริษัท ที่ไม่ใช่เทคโนโลยีก็ต้องตัดทอนคนงานจำนวนมาก ภาคส่วนใดในใจ? ฉันหมายความว่ามี FMCG มีแม้กระทั่งภาคการเงินสถาบันการธนาคารที่เราเคยเห็นปล่อยให้ผู้คนออกไป

(41:35) Diana Ser:

ตกลง. ฟังดูไม่เหมือนใครทุกคนต้องระวังในช่วงเวลานี้

ฉันอยากถามคุณว่าอะไรคือสิ่งหนึ่งที่คนงานสามารถทำได้ดีกว่าในตอนนี้เพื่อปกป้องงานของพวกเขา? เจเรมีเริ่มต้นกับคุณกันเถอะ สิ่งหนึ่งที่คนงานสามารถทำได้

(41:50) Jeremy Au:

ฉันจะบอกว่าใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะ reskill ให้มากที่สุด ดังนั้นอยู่เหนือทักษะของคุณจะเปิดให้นายจ้างใหม่และยังเปิดให้สำรวจและฝึกอบรมสำหรับอุตสาหกรรมใหม่

(42:02) Diana Ser:

อุตสาหกรรมใหม่คุณทำอะไร?

(42:04) Sim Gim Guan:

คำตอบและความน่าจะเป็นเหมือนกันใช่ไหม คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าคุณมีความยืดหยุ่นโดยทำให้แน่ใจว่าคุณยังคงมีความสามารถพิเศษและ Reskill อาจมองหาสิ่งใหม่ ๆ ที่กำลังจะมาถึงใช่ไหม? เห็นได้ชัดว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นพื้นที่ใหม่ที่มีความสำคัญมาก

ดังนั้นหากมีความสนใจในพื้นที่

(42:21) Diana Ser:

ฉันคิดว่าคุณผิดพลาดไม่ได้ การเติบโตของภาค ฟาตาห์มันเร็วมากสำหรับคุณ คำตอบเดียวกัน

(42:24) Mathias Goh:

การลดขนาด ฉันหมายความว่ารัฐบาลได้ให้เครดิตกับทักษะการบริจาคทักษะ ดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะบอกว่าคุณใช้สิ่งนั้นให้ดี มีความคิดสร้างสรรค์และพูดคุยกับผู้คนและเครือข่าย

(42:32) Diana Ser:

โอเคมีความคิดสร้างสรรค์ กะเหรี่ยงฉันอยากมาหาคุณ คุณจะทำงานให้กับ บริษัท เทคโนโลยีอีกครั้งหรือไม่?

(42:39) "Karen":

ไม่ฉันมีประโยคการแข่งขันนั้น บริษัท เทคโนโลยีจำนวนมากรู้วิธีการใช้ประโยชน์จากช่องโหว่สองปีที่แม่ไม่ได้บังคับใช้บังคับพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นเพียงแนวทางสำหรับพวกเขา มันเหมือนกับเพียงแค่แนวทาง

(42:52) Diana Ser:

ไม่มีการลงโทษ คุณทำให้ตัวเองมีงานทำมากขึ้นได้อย่างไร? สำหรับฉัน,

(42:58) "Karen":

ฉันพยายามลดเงินเดือนของฉันฉันจะบอกว่า

(43:01) Diana Ser:

ดังนั้นคุณยินดีที่จะลดค่าจ้าง นั่นคือสิ่งที่คุณพูด? ใช่. โอเคเราขอให้คุณดีที่สุดกะเหรี่ยง และเกรซแล้วตัวคุณเองล่ะ? คุณกำลังหางานอื่นหรือไม่? คุณพบไหม?

(43:10) Grace Gumala:

ไม่จริง ๆ แล้วฉันไม่ได้มองหางานใหม่เพราะประสบการณ์การตัดทอนนั้นทำให้ฉันคิดถึงสิ่งที่ฉันอยากทำในชีวิตจริงๆ

และด้วยเหตุนี้ฉันจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองซึ่งเป็นเอเจนซี่โซเชียลมีเดีย และมันกลับกลายเป็นพรในการปลอมตัวสิ่งที่ตัดทอนทั้งหมด

(43:25) Diana Ser: โอ้ขอแสดงความยินดี ไปที่นั่น เธอกำลังคิดถึงกลุ่ม เธอพร้อม หมุนและมีความคิดสร้างสรรค์ ในบันทึกนั้นเราขอขอบคุณทุกท่านที่มาและและ Karen และ Grace สำหรับการแบ่งปันเรื่องราวของคุณ

สำหรับผู้ที่ได้รับผลกระทบหรือผู้ที่ต้องการเตรียมพร้อมสำหรับคลื่นแห่งการตัดทอนเราหวังว่าเราจะให้ความชัดเจนและความสะดวกสบายแก่คุณ ขอบคุณและราตรีสวัสดิ์