Daniel Thong: Bootstrapping ผ่าน Zilingo หมุนออก AI และรอดชีวิตจากการตกต่ำของ VC - E606

"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อเราสร้างรายได้แปดหลัก เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมได้เรียนรู้คือ ความสำเร็จของรายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนหัวหน้าคนใหม่ รายได้ต่อปี (ARR) หนึ่งล้านหลักแรกของคุณก็เท่ากับหัวหน้าหนึ่งคน ห้าล้านหลักนั้นแตกต่างจากหนึ่งล้านหลักอย่างมาก และสิบล้านหลักก็แตกต่างกันอีก การคำนวณหาสิบถึงยี่สิบหลักคือสิ่งที่เรายังต้องแก้ไขในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

"จ้างงานเร็วขึ้น ไล่ออกเร็วขึ้น หรือจ้างงานช้าๆ แล้วทำให้ถูกต้อง ข้อสรุปของผมคือ มันขึ้นอยู่กับบริบทมาก สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันไม่น่าสนใจและไม่ได้ผลตอบแทนดีนัก เพราะบางครั้งลูกค้าก็จ่ายค่าบริการที่จำเป็นได้ไม่ดีนัก คุณไม่สามารถหาคนจบ MBA จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดมาร่วมงานกับคุณได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าๆ แต่ทำให้ถูกต้องนั้นสำคัญ เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล หากคุณต้องบริหารพนักงาน 400 คนแบบกระจายตัว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกอยู่เรื่อยๆ พนักงานก็จะคิดว่าบริษัทมีปัญหา ซึ่งสำหรับผม มันดีกว่าการจ้างงานเร็วแล้วไล่ออกเร็วกว่าเยอะ เพียงเพราะลักษณะของธุรกิจ" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus กลับมาที่ BRAVE เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการสร้างธุรกิจบริการที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและสร้างผลกำไรโดยไม่ต้องพึ่งเงินทุนเสี่ยง เขาและ เจเรมี อู จะมาเปิดเผยเรื่องราวการเติบโตและความล้มเหลวของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Zilingo วิเคราะห์ปัญหาเชิงโครงสร้างเบื้องหลังการประพฤติมิชอบทางการเงิน และสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านบริการอย่างไร แดเนียลจะมาพูดคุยถึงสาเหตุที่การเริ่มต้นธุรกิจด้วยตนเองทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น เขาแยกตัวออกจากสตาร์ทอัพ AI ใหม่จากภายในองค์กรได้อย่างไร และสิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาความแข็งแกร่งในฐานะผู้ก่อตั้ง บทสนทนานี้จะนำเสนอมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง และความเป็นจริงของวงการสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้