Jangan Ajukan Pertanyaan Bodoh กับ Pembelajaran Berkinerja Tinggi & Kerendahan Hati - E448
"Kesadaran Utama Di Sini Adalah Bahwa Saya Ingin Menjadi Karyawan Yang Berkinerja Tinggi. Saya Bertujuan Untuk Unggul Dalam Bidang Yang Saya Kuasai Dan Secara Sadar Memutuskan Bidanga memilih untuk menjadi pemain terbaik tidak terlahir sebagai pemain terbaik Mereka Memulai Sebagai Kanvas Kosong,“ Tabula Rasa”, Dan Melalui Pembelajaran, Mereka Menjadi Cfo, Tenaga Penjualan, Akuntan, CEO, Dan Pendiri Yang Hebat waktu ke waktu. " - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Asia Tech Podcast
"Kami Telah Mengabaikan Perilaku Organik Dan Perjalanan Sejati Orang-Orang Selama Bertahun-Tahun, Yang Sering Kali Berada Di Luar Visi Dan Kesadaran Kami UNTUK MEMAHAMI BAHWA ANDA TIDAK MENGETAHUI SEGALANYA DAN KEBERANIAN UNTUK MENUNJUKKAN KERENTANAN Merasa Takut Karena Masyarakat Memang Menghukum Para Pengaju Pertanyaan Dengan Cara Tertentu - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Asia Tech Podcast
"Sangat penting untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda yang mendorong pengajuan pertanyaan. saat และ bergabung dengan dengan pekerjaan atau lingkungan baru, biasanya ada periode relaksasi sosial di mena Manfaatkan Waktu Ini Memastikan Pembelajaran Yang Berkelanjutan Dan Mendorong Batas-Batas Yang Ada " - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Asia Tech Podcast
Jeremy Au Merefleksikan Kekuatan Transformatif Dari Mengajukan Pertanyaan Dengan Berbagi Pengalaman Karir Pribadinya Dia Mengungkapkan Bagaimana Pengalaman awal di militer saat bekerja untuk atasan yang tidak menyukai pertanyaan membentuk pendekatan awalnya terhadap kepemimpinan dan maskulinitas Dia Harus Menghadapi Pengalaman Magang Yang Sangat penting di mana tidak mengajukan pertanyaan hampir menggagalkan kariernya untuk mempelajari pentingnya mengubah umpan balik menjadi pertumbuhan Mengakui Apa Yang Tidak Kita Ketahui Dan Berani Menghadapi Kerentanan Sosial Adalah Kunci untuk Mencapai Kinerja Yang Tinggi
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Menjual Suplemen พรีเมี่ยม Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi Di Singapura, มาเลเซีย, Dan Hong Kong merek stryv menjual produk berkualitas sekelas salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel ออนไลน์ Dan Toko Fisiknya Bback Adalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit Di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:49) Jeremy Au:
Hari Ini, Saya Ingin Berbagi Tentang Pentingnya Mengajukan Pertanyaan Dan Bagaimana Hal Itu Dapat Membuat Atau Menghancurkan Karir Anda Dulu Saat Saya Masih Magang Saat Kuliah S1, Saya Adalah Orang Yang Sangat Bekerja Keras UNTUK Mendapatkan Tawaran Magang Saya Sedang Mengerjakan Sebuah Proyek, Saya Berada di Negara Yang Berbeda, Saya Bekerja Sangat Keras
Dan Saya Ingat Bahwa Kami Memiliki Check-in, Di Tengah Perjalanan Dengan หัวหน้างาน Saya Untuk Melihat Bagaimana Keadaan Saya Jadi Di Sana Saya Sedang Berada Di Kereta Api, Dan Supervisor Tersebut Pada Dasarnya Berkata,“ Hei, Yang Saya Perhatikan Adalah Anda Tidak Mengajukan Pertanya, Bukan? มานา.”
Itulah Inti Dari Perkataannya.saya Ingat Saya Sangat Terkejut Dan Kaget Karena Anda Dapat Membaca Yang Tersirat Dan Pada Dasarnya Dia Mengatakan, Hei, Saya Tidak Bertanya.oleh Karena Mereka Mengatakan Bahwa Saya Bodoh, Oleh Karena Itu, Saya Tidak Akan Berhasil Dalam Magang Ini Karena Saya Tidak Mencontohkan Perilaku Yang Mereka Inginkan
Dan Kemudian Saya Tidak Akan Mendapatkan Tawaran Pekerjaan Ini, Sehingga Karier Saya Akan Gagal Dan Saya Adalah Manusia Yang Buruk, bla, bla, bla, kan? Jadi Semua Hal Ini Terasa Seperti Momen Yang Mengerikan Pada Saat Itu.saya Tidak Tahu Harus Berkata Apa.dan Sebagai Orang Yang Berhati-Hati Tanggapannya
Ketika Saya Sampai Di Kamar, Saya Berpikir Tentang Apa Yang Akan Saya Lakukan, Ingatan Yang Benar-Benar Muncul Bagi Saya Sebenarnya Adalah Kilas Balik Kepengalaman Saya Di Ketentaraan
Dengan Kata Lain, Saya Berusia 23 Tahun Saat Magang Ini Dan Saya Mengingat Kembali Kenangan Saat Menjadi Tentara.saat Itu Saya Masih Berusia 18 Tahun, Sedang Belajar Itu Adalah Lingkungan Yang Sangat Keras.anda Belajar Tentang Senjata, Baris-Berbaris, Dan Navigasi Di Hutan, Sistem Mortir, Dan Hal-hal Yang Berhubungan Dengan Peleton
Jadi Saya Ingat Saya Melapor Kepada Komandan Yang Tidak Akan Disebutkan Namanya.dan Pada Dasarnya, Saya Akan Mengajukan Pertanyaan.dan Kemudian Orangy itu Akanikan JawaNYANY Berada Dalam fase di mana saya seperti memproses apakah itu benar atau tidak, saya tidak yakin Mungkin Saya Akan Menganggapnya Sebagai Kebenaran
Kemudian Pada Saat Melihat Wajah Saya Ketika Saya Sedang Memproses Jawaban Ini, Komandan Pada Dasarnya Akan Berkata,“ Ah, Pertanyaan Bodoh Mendapatkan Jawaban Bodoh” maksudnya adalah dia merasa bahwa pertanyaan saya bodoh, jadi dia memberi saya jawaban bodoh yang seolah-olah bisa dipercaya dan setelah dicerna, dia akan mengkapkan trik pesulap Jadi, Pada Dasarnya Dia Melihat Pertanyaan Saya Dia Merasa Bahwa Itu Adalah Pertanyaan Bodoh Yang Jelas-Jelas Dia Tahu Jawaban Yang Lebih Baik dia memberi saya jawaban yang buruk, dan kemudian pada saat jeremy memproses jawaban tersebut, dia akan menjadi seperti pesulap dan menyibak tirai dan berkata,“ Aha! Diketahui Semua Orang, Atau Anda Bahkan Tidak Perlu Repot-Repot Bertanya Karena Pangkat Anda, Dan Pada Dasarnya Saya Adalah Masia Yang lebihul unggul, Dan Saya Mendidik และ Bahwa Bahwa
pada saat itulah saya menyadari betapa pelatihan tersebut seperti telah dikodekan ke dalam diri saya, di mana pada dasarnya ada model maskulinitas dan kepemimpinan di mana mana saya tidak boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh boleh Mengetahui Semua Jawabannya Dan Karena Itu Tidak Akan Bertanya Dan Oleh Karena Itu, Tugas Anda Adalah Untuk Selalu Terdengar Pintar Dan Tidak Mengajukan Pertanyaan Itu Benar-Benar Mengguncang Saya
(Jeremy Au:
Dan, Keesokan Harinya Saya Harus Kembali Kepadanya Dan Saya Menceritakan Pengalaman Ini Kepadanya Pada Tingkat Yang Tinggi Dan Saya Mengatakan Kepadanya,“ Hei, Apa Yang Akan Saya Lakukan Secara Berbeda untuk Kedepannya Adalah Saya Akan Belajar Mengajukan Lebih Banyak Pertanya, Satu. Dan Kedua Jadi Saya Tidak Akan Mengajukan Pertanyaan Sebagai Tanggapan Atas Tugasnya Secara Langsung Yang Merupakan Pendekatan Yang Dia Sukai, Tetapi Dia Akan Memberi Tahu Saya Apa Yang Harus Dia Lakukan Kemudian Saya Akan Duduk Dan Memprosesnya Selama 10, 20 Menit, Dan Kemudian Saya Akan Membalasaa Dengan Pertanyaan-Pertanyaan Yang Saya Miliki Yang Nantinya Bisa Dia Jawab Dan Pastikan
Dan Jenis Pertanyaan, Tentu Saja, Yang Biasanya Ditanyakan Oleh Orang-Orang Setelah Hasil Kerja, Seperti, Kami Tahu Kapan Anda Membutuhkannya? รูปแบบ APA Yang Anda Miliki? Mengapa Kita Mencoba Untuk Mencapainya? Kapan Anda Membutuhkannya? Apakah Ada Proses Yang Akan Anda Lakukan Untuk Mengerjakannya? Atau Ada Sumber Daya Tertentu Yang Ingin Anda Tunjukkan Kepada Saya? Itu Semua Adalah Pertanyaan-Pertanyaan standar, Mungkin, Tentang Menyempurnakan Produk Kerja Namun Tentu Saja, Pertanyaan-Pertanyaan Lain Yang Lebih Sistematis Siapa Kliennya? Apa Yang Ingin Mereka Capai? Apa Yang Tidak Kita Pahami? Itu Sebenarnya Adalah Awal dari fase yang sangat penting bagi saya karena pada akhirnya saya akan bekerja lebih baik pada paruh kedua magang saya Saya Akan Mendapatkan Tawaran Kembali Dan Pelajaran Ini Selalu Melekat Pada Diri Saya untuk semua pekerjaan yang pernah saya jalani
Kesadaran Utama Di Sini Adalah Bahwa Pertama-Tama, Saya Ingin Menjadi Yang Terbaik, Saya Ingin Memilih Bidang Yang Saya Kuasai, Dan Saya Ingin Memilih Bidang Yang Tidak Saya Kuasai Dengan Baik Hal Kedua Yang Saya Sadari Adalah Bahwa Siapa Pun Yang Memilih Untuk Menjadi Pemain Top Tidak Terlahir Sebagai Pemain Anda Tidak Akan Melihat Seorang Bayi Bangun Di Pagi Hari Dan Berkata,“ ว้าว, Saya Hebat Dalam Hal Vlookup Dan Pemodelan Excel Serta Melakukan Perhitungan Keuangan” Maksud Saya, Mereka Tidak Memiliki Kemampuan Itu Karena“ Tabula Rasa”, Kanvas Kosong, Mereka Memulai Dengan Cara Seperti Itu Dan Kemudian Orang-orang Belajar Dan Kemudian Mereka Menjadi Hebat, CEO Yang Hebat, Pendiri Yang Hebat Jadi, Orang-orang Memiliki Proses di mana mereka belajar dan menjadi pemain terbaik dari waktu ke waktu
Jadi, Belajar Adalah Pembeda Utama Antara Seseorang Yang Memulai Dari Nol, Yang Menjadi Berkinerja Rata-Rata, Berkinerja di Bawah Rata-Rata, Atau Berkinerja Terbaik Untuk Belajar, Anda Harus Mempelajari Apa Yang Anda Tahu Bahwa Anda Tidak Tahu Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Saya Tahu Tidak Saya Ketahui Sebagai Contoh, Saat Ini, Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Jumlah Penduduk Argentina Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Membuat Kue Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Bermain Sulap Jadi Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Kita Semua Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu, Sehingga Kita Mengesampingkannya Karena Ada Hal Lain Yang Harus Dilakukan Sebagai Contoh, Saat Kita Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Siapa Bosnya Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Tunjangan-Tunjangannya Bekerja Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Siklus คืนเงิน Bekerja Jadi Ada Perjalanan Belajar Yang Cukup Mudah, Secara Relatif, Yang Kita Akui
(07:29) Jeremy Au:
konsekuensi dari hal tersebut adalah bahwa ada juga hal-hal-hal yang tidak kita ketahui yang tidak kita ketahui cara lain untuk mengatakannya adalah bahwa ada hal-hal hal yang tidak diketahui, hal-hal yang bahkan tidak terpikirkan oleh orang-orang yang tidak mereka pahami Jadi, setiap hari ada saat-saat di mana ada hal-hal-hal yang tidak pernah saya ketahui yang tidak saya ketahui Hal Ini Sering Kali Terjadi Pada Saat-Saat Kebetulan Atau Seseorang Yang Mengajari Saya Atau Bertemu Dengan Seseorang Yang Menarik Yang Cenderung Ahli Dan Mereka Membuka Mata Saya Pada Cakrawala Baru, Pengetahuan Vertikal Baru Yang Secara Pribadi Tidak Pernah Saya Ketahui
Kedua Hal Ini, Mempelajari Apa Yang Anda Ketahui Dan Tidak Anda Ketahui, Serta Mempelajari Apa Yang Tidak Anda Ketahui Dan Tidak Anda Ketahui, Membutuhkan Kerendahan Hati Hal Ini Membutuhkan Kerentanan Hal Ini Membutuhkan Menunjukkan Bahwa Anda Tidak Mengetahui Sesuatu
Inti Dari Hal Ini Adalah Bahwa Kita Salah Mengidentifikasi Bentuk Dari Seorang นักแสดงชั้นนำกับ Perilaku Organik Seorang นักแสดงชั้นนำ Bentuk Dari Seorang นักแสดงชั้นนำ Adalah Seseorang Yang Berada Di Puncak โดเมน Pengetahuan Mereka, Dan Oleh Karena Itu Mereka Tahu Banyak Hal Mereka Terlihat Seperti Sedang Mengajar, Mereka Terlihat Sedang Berbagi Pengetahuan, Sehingga Mereka Tidak Terlihat Sedang Bertanya Bahkan, Mereka Tampaknya Memberikan Jawaban Jadi, Kami Ingin Mencontoh Dan Meniru Mereka Karena Kami Ingin Menjadi Yang Terbaik, Sehingga Kami Ingin Berbagi Jawaban Daripada Menjadi Seseorang Yang Mengajukan Pertanyaan
Namun, Kami Telah Mengabaikan Perilaku Organik Mereka, Perjalanan Mereka Yang Sebenarnya Selama Bertahun-Tahun Sebelumnya Yang Terjadi Di Luar Visi Kami Mereka Tumbuh Dari Seorang Amatir Menjadi Seorang Ahli Jadi, Hal Ini Membutuhkan Kerendahan hati untuk memahami bahwa และ tidak memahami segalanya, serta keberanian untuk menunjukkan bahwa และ rentan Karena Ada Begitu Banyak Orang Di Luar Sana Di Dunia Ini Yang Akan Melihat Anda Mengajukan Pertanyaan Dan Mengatakan, Anda Payah Jadi, Hal Ini Tentu Saja Menakutkan Dan Sangat Bisa Dimengerti Jika Anda Takut Mengajukan Pertanyaan Karena Dunia Menghukum Anda Dengan Cara Tertentu, Secara Sosial, Karena Mengajukan Pertanyaan itulah mengapa saya merasa sangat penting untuk menjadi bagian dari tim yang memiliki budaya bertanya Budaya Tersebut Harus Secara Aktif Mendorong Pembelajaran Yang Berkelanjutan Karena Dasar Sosialnya Adalah,“ Saya Tidak Ingin Mendengar Apa Yang และ Tanyakan Saya Tidak Memiliki Energi Pekerjaan Sesuai Dengan Instruksi Saya "
Jadi, Sebagai Karyawan จูเนียร์, Anda Selalu Ingin Menjadi Bagian Dari Tim Dan Melaporkan Kepada Manajer Yang Memperbolehkan Anda Bertanya Karena Itulah Satu-Satunya Cara Agar Anda Bisa Berkembang Dari Waktu Ke Waktu Jika Anda Tidak Tertarik untuk Mengajukan Pertanyaan Pada Tingkat Yang Mendasar, Maka Anda Mungkin Berada Di Pekerjaan Yang Salah Ketika Anda Menaiki Tangga Karier, Menjadi Semakin Penting Bagi Anda Untuk Menjadi Teladan Dalam Mengajukan Pertanyaan Karena Sebagai Atasan, Anda Cenderung Tahu Lebih Banyak Anggota Lain Dalam Tim Anda Untuk Bertanya
(09:55) Jeremy Au:
Sangat penting untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda bahwa tidak apa-apa dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan Saya Ingat Ketika Saya Masih di Bain, Para Konsultan Rekanan Akan Dipanggil AC1, ที่ปรึกษาร่วม 1, UNTUK TAHUN PERTAMA, Dan AC2 UNTUK ที่ปรึกษา Di Tahun Kedua Leluconnya Adalah, Ada Suatu Masa di Mana Anda Menjadi AC NOL Dengan Kata Lain, Anda Adalah Anggota Baru itu adalah waktu terbaik untuk mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan yang anda miliki, karena ada izin sosial bahwa selama periode ini, tugas และ adalah belajar sebanyak mungkin Jadi, Saat Anda Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Saat Anda Bergabung Dengan Lingkungan Baru, Selalu Ada Relaksasi Sosial Yang Membuat Anda Lebih Diizinkan Untuk Bertanya Jadi, Anda Harus Memanfaatkannya Anda Harus Mengajukan Pertanyaan Sebanyak Mungkin Saat Anda Memulai Pekerjaan Baru, Saat Anda Bergabung Dengan Negara Baru Baru Saat Anda Memulai Proyek Baru, Ajukan Pertanyaan Sebanyak Mungkin Di Awal Dalam Beberapa Hal, Anda Harus Terus Mengajukan Pertanyaan, Dan Ajukan Pertanyaan Itu Kepada Diri Anda Sendiri Dan Tim Sehingga Anda Terus Belajar Dan Mendorong Batas
Salah Satu Argumen Yang Kontra Adalah Bahwa Ada Biaya Untuk Mengajukan Pertanyaan Dengan Kata Lain, Saat Anda Mengajukan Pertanyaan, Seseorang di Luar Sana Harus Menjawab Pertanyaan Anda, Sehingga Mereka Bisa Saja Dikejar Waktu, Mereka Tidak Ingin Melakunya Jadi Sekali Lagi, Apakah Anda Ingin Menanggung Biaya Untuk Mengajukan Pertanyaan? Jawaban Saya, Tentu Saja, Anda Harus Mengajukan Pertanyaan, Tetapi Jawabannya Belum Tentu Datang Dari Rekan Satu Tim Bisa Jadi Dari Rekan Kerja Yang Lain BISA JADI DARI AI BISA JUGA DARI Google bisa juga dari buku, namun penting untuk selalu mengajukan pertanyaan dan menjawabnya sendiri dan tidak perlu memanfaatkan manusia secara individu dan bertanya kepada mereka dan mengomelinya Harus Terus memiliki semangat untuk terus bertanya dan terus mendapatkan jawaban dari siapa pun dan di mana pun mana pun yang paling mudah dan cepat untuk mendapatkannya
(11:38) Jeremy Au:
Kesimpulannya, Mengajukan Pertanyaan Sangat Penting Untuk Pertumbuhan Pribadi Dan Profesional Wajar Jika Anda Merasa Takut, Menunjukkan Ketidaktahuan Anda Hubungi Keberanian Dalam Diri Anda Untuk Melangkah Dan Mengajukan Pertanyaan-Pertanyaan Itu Contohkan semangat untuk terus mengajukan pertanyaan kepada tim และ dan kepada diri และ sendiri Jangan Pernah Menghukum Orang Lain Karena Mengajukan Pertanyaan Rangkullah kekuatan untuk mengetahui bahwa และ tidak mengetahui sesuatu
Akhir Kata, Terima Kasih Banyak Telah Bergabung Dalam แบ่งปัน Hari Ini Jangan Ragu UNTUK BERLANGGANAN BRAVE ASIA EASIA TECH DI WWW.AVESEA.com Ikuti Kami Untuk Mendapatkan lebih Banyak Wawasan Dan Diskusi