พอดคาสต์การเติบโตแบบทวีคูณ: การปรับขนาดในขณะที่ยังคงอยู่กับวิสัยทัศน์ของการเริ่มต้นของคุณ - Jeremy Au (Monk's Hill Ventures)
Jeremy เข้าร่วมพอดคาสต์ตัวคูณการเติบโตเมื่อวันที่ 17 มิถุนายนเพื่อแชทกับ Ricky Willianto เกี่ยวกับ:
ประสบการณ์ของเขาในการสร้างคำปรึกษาร่วมกันและ Cozykin
วิธีการสร้างสมดุลระหว่างธุรกิจและการเติบโตทางวัฒนธรรม
เหตุใดผู้ก่อตั้งจึงต้องรับผิดชอบ 100% สำหรับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่พวกเขาสร้าง
มุมมองของเขาเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการใช้งาน VC ที่ได้รับการสนับสนุนกับการเริ่มต้น bootstrapped
เคล็ดลับและกลเม็ดการพัฒนาส่วนบุคคลของเขา
ตรวจสอบ พอดคาสต์ที่นี่ และการถอดเสียงด้านล่าง
การถอดเสียง:
Jeremy Au 0:00
คุณจะจ้างคนนี้เป็นเพื่อนร่วมทีมหรือไม่? ฉันจะสนุกกับการทำงานกับคน ๆ นี้และฉันคิดว่าพวกเราจำนวนมากมองไม่เห็นอย่างรวดเร็ว ทันใดนั้นพวกเขากำลังทำงานในการเริ่มต้นที่พวกเขาไม่รักอีกต่อไปเพราะคุณรู้ว่าพวกเขากำลังไล่ตามอะไรบางอย่างเช่นเงินสดเป็นแครอทในแง่นั้นการเจือจางที่ต่ำกว่าหรือความเป็นเจ้าของมากขึ้น แต่พวกเขาก็จบลงด้วยการซื้อขายที่ระยะขอบและการควบคุมการสูญเสีย
Ricky Willianto 0:26
ในตอนต้นของการเดินทางผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่รู้ว่า บริษัท ประเภทและวัฒนธรรมที่พวกเขาต้องการสร้าง อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท เติบโตขึ้นมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับพวกเขาที่จะมองข้ามสิ่งนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขานำพนักงานใหม่นักลงทุนที่ปรึกษาและแม้แต่พันธมิตรในธุรกิจซึ่งทุกคนสามารถส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมทิศทางโดยรวมและ DNA ของธุรกิจ Jeremy Owl ผู้ก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพสองครั้งและตอนนี้เป็นหัวหน้าโครงการยุทธศาสตร์ที่ Monk's Hill Ventures เชื่อว่าผู้ก่อตั้งเป็นผู้ปกป้องวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องระมัดระวังในการตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบต่อการควบคุมและอิทธิพลของพวกเขาในการพัฒนา บริษัท ของพวกเขาเพื่อไม่ให้พัฒนาเป็นนิติบุคคลที่ไม่สามารถจดจำได้ซึ่งถูกตัดการเชื่อมต่ออย่างสมบูรณ์จากวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้ง ชื่อของฉันคือ Ricky Willianto ผู้ก่อตั้ง Ravenry และโฮสต์ของพอดคาสต์การเจริญเติบโต ผ่านพอดคาสต์นี้ฉันหวังว่าจะค้นพบเส้นทางการเริ่มต้นและ บริษัท ต่างๆได้ดำเนินการในการเดินทางของการเติบโตแบ่งปันเรื่องราวบางอย่างจากสนามเพลาะและหวังว่าจะระบุรูปแบบและแฮ็กที่สามารถจำลองแบบโดยธุรกิจในเอเชียและส่วนที่เหลือของโลก ฉันหวังว่าคุณจะสนุกกับการแสดง เฮ้เจเรมีขอบคุณมากที่เข้าร่วมกับฉันในวันนี้ ก่อนที่เราจะเริ่มต้นให้คนที่คุ้นเคยกับคุณก่อนเลยขอให้คุณแบ่งปันเกี่ยวกับตัวเองเล็กน้อยและอาจเป็นสิ่งที่คุณเคยทำในอดีตที่น่าสังเกตและสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตอนนี้
Jeremy Au 1:47
ใช่ตามลำดับเวลาที่เห็นได้ชัดว่าบริการระดับชาติสิงคโปร์จากนั้น UC Berkeley จากนั้นในทางกลับกันที่ บริษัท สตาร์ทอัพสองแห่งในประเทศเยอรมนีและจีนจากนั้นทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจีนโดยมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีและสินค้าอุปโภคบริโภคเช่นเดียวกับการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ และจากนั้นก็ไปที่ Bootstrap บริษัท แรกของฉันซึ่งเป็นหน่วยงานที่ปรึกษาที่ทำงานร่วมกับลูกค้ากว่า 100 รายในฐานะกิจการเพื่อสังคมที่มีความสามารถในการทำกำไรสิ้นสุดลงหลังจาก Harvard MBA ผู้สืบทอดของฉัน และจากนั้นก็สร้าง บริษัท ที่สองการศึกษาปฐมวัยที่ Tech ในบอสตันในนิวยอร์กจากศูนย์ไปยังเมล็ดพันธุ์เมล็ดพันธุ์เพื่อซีรีส์ A ผู้จัดการทั่วไปที่ได้มาที่นั่นเป็นเวลาหนึ่งปี และตอนนี้ในหมู่ผู้ร่วมลงทุนคือหัวหน้าโครงการเชิงกลยุทธ์ผู้คนอาจรู้จักฉันด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันคุณรู้ว่าฉันใช้สัญลักษณ์เหล่านี้ทั้งหมดคุณรู้ไหมว่า Forbes 30 อายุต่ำกว่า 30 ปีคุณรู้ไหมว่าฉันเรียกใช้พอดคาสต์ที่ Jeremyau.com และใช่คุณรู้ไหมว่าผู้คนอาจรู้จักฉันเพราะฉันชอบออกไปเที่ยวกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีความยาวและสั้น
Ricky Willianto 3:01
นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันให้คุณแนะนำตัวเองฉันคิดว่ารายการรางวัลนานเกินไปที่ฉันจะจดจำและแสดงรายการได้อย่างถูกต้อง
Jeremy Au 3:07
ฉันอยากจะบอกว่าฉันยังประสบความสำเร็จอย่างมากในการเป็นพ่อของหกเดือนโอ้ใช่แล้ว
Ricky Willianto 3:12
ยินดีด้วย. สวยมาก
Jeremy Au 3:15
คุณรู้ไหมว่าหนึ่งในความสำเร็จที่ง่ายที่สุดและยากที่สุดง่ายต่อการรักษาอย่างหนักคุณก็รู้เช่นการปีนเขาและอิมโพรฟและฉันดื่มชาเขียวมากมายในตอนเช้า มีอะไรอีกบ้างที่อยากรู้เกี่ยวกับฉัน?
Ricky Willianto 3:27
ฉันคิดว่าฉันคิดว่าฉันคิดว่ามันมีระยะห่างเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่น่าสนใจเหล่านี้เกี่ยวกับคุณตลอดไปคุณรู้ 45 นาทีหรือมากกว่านั้น
Jeremy Au 3:36
แม้ว่าฉันจะได้ข้อมูลลงสำหรับคุณก็เหมือนทวีตของคุณหรือคุณชอบไม่เป็นไรฉันรู้ว่า Jeremy เป็นใครอีกครั้ง ปิดเบราว์เซอร์ใช่ไหม
Ricky Willianto 3:43
แต่โอเคมาเริ่มกันเถอะ เริ่มต้นด้วยฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับคุณคือความสนใจของคุณในระบบนิเวศเริ่มต้นและการมีส่วนร่วมของคุณเช่นกัน ถูกต้องไม่ใช่แค่ในเอเชีย แต่ฉันยังคิดว่าในสหรัฐอเมริกาเมื่อคุณเริ่มต้นการเริ่มต้นครั้งแรกของคุณเด็กสบาย ๆ แต่เริ่มต้นด้วยเหตุใดผู้ประกอบการจึงเป็นเส้นทางชีวิตที่น่าสนใจสำหรับคุณ? คุณจะเลือกเส้นทางนี้ด้วยตัวคุณเอง?
Jeremy Au 4:04
ใช่ฉันหมายความว่าคุณรู้ว่ามันเป็นคำถามที่ดี คุณรู้ไหมฉันคิดว่าการเติบโตขึ้นมาอย่างที่คุณรู้นักเรียนมัธยมฉันต้องการเป็นนักวิทยาศาสตร์วัคซีนและพนักงานด้านล่าง และแน่นอนฉันไม่รู้ว่าคุณรู้ว่าปี 2020 จะมาถึง
Ricky Willianto 4:21
คุณพลาดช่วงพักใหญ่ผู้ชาย
Jeremy Au 4:23
ฉันเดาอย่างนั้น และคุณก็รู้ว่าฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันสะท้อนกับสิ่งนั้นจริง ๆ แล้วฉันคิดว่าสองสิ่ง ส่วนแรกคือการทำงานในภารกิจที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญมากสำหรับคนจำนวนมากซึ่งในกรณีนี้ด้วยวัคซีนช่วยเหลือผู้คนและอื่น ๆ และส่วนที่สองฉันคิดว่าที่สะท้อนกับฉันจริงๆคือปัญหาในการแก้ปัญหาของมันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งเกี่ยวกับคุณรู้ว่าความเชี่ยวชาญด้านโดเมนลึกความรู้ความเข้มงวดทางปัญญาและการแก้ปัญหาที่หลากหลาย? แน่นอนถ้าคุณมีโอกาสได้เงาคนฉันก็เริ่มตระหนักว่าเฮ้แม้ว่าฉันจะชอบสองส่วนของมันนั่นหมายความว่ามันเป็นเหมือนการวิจัยฉากเพราะฉันถูกเปิดเผย ฉันสนุกกับเวลาที่ฉันพิจารณาเศรษฐศาสตร์และฉันไม่เข้าใจจริงๆว่ามันเป็นธุรกิจในเวลานั้น ดังนั้นฉันจึงถูกดึงดูดให้ศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่ UC Berkeley ซึ่งฉันต้องทำอะไรมากมายเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรมเช่นเดียวกับการยศาสตร์อัณฑะ และฉันก็ชอบโอ้ธุรกิจนี้คืออะไรและในธุรกิจสองเท่าเพราะฉันมีเวลาว่างมากเกินไปฉันเดา และฉันก็ชอบโอ้ฉันรู้ว่าสิ่งนี้สามารถอุ่นขึ้นและอุ่นขึ้นได้ และในแบบคู่ขนานฉันได้เข้าร่วมสโมสรที่เรียกว่ากลุ่มเบิร์กลีย์โดยไม่ตั้งใจซึ่งเปลี่ยนชีวิตฉันซึ่งเป็นสโมสรที่ปรึกษาสำหรับภาคสังคมในมหาวิทยาลัยฉันเข้าร่วมเพราะคุณรู้ว่าในตอนท้ายของวันมันเป็นโอกาสที่ฉันได้ยิน นั่นคือทั้งหมดที่ฉันรู้เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาและน่าสนใจยิ่งขึ้นคือความจริงที่ว่ามันเลือกอย่างมากในการเลือก 3%สูงสุด และความจริงที่ว่าพวกเขาเลือกฉันเป็นน้องใหม่ และเหตุผลที่พวกเขาทำให้ฉันมีคำถามสัมภาษณ์กรณีที่ยากลำบากจริงๆ แต่แนวทางการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่ดีก็เหมือนกับการทำคดีไพ่ทาโรต์ และคำถามกรณีที่พวกเขาให้ฉันซึ่งพวกเขารู้สึกว่ามันยากมากก็เหมือนเฮ้เจเรมีคุณได้รับวัคซีน 100,000 ปริมาณ? คุณจะแจกจ่ายไปทั่วเมืองอย่างไรในแง่ของเส้นทางการจัดจำหน่ายที่คล้ายกันจะกำหนดเป้าหมายแนวทางของคุณเกี่ยวกับระยะเวลาและฉันบดขยี้มันถูกต้องเพราะฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการจัดการการให้คำปรึกษาการปรับขนาดตลาดหรือระยะเวลาหรือวิธีการ แต่ฉันชอบวัคซีนจริงๆ ดังนั้นพวกเขาจึงเป็นเหมือนว้าวผู้ชายคนนี้รู้เรื่องของเขาจริงๆจะเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ยอดเยี่ยมสำหรับภาคสังคม จากนั้นกลับกลายเป็นว่าฉันจะพูดว่าผิดหวังในตัวฉันสมมติว่าภาคเรียนแรกที่ฉันต้องเรียนรู้ทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น แต่มันเป็นการเดินทางที่น่าทึ่งนี้ และฉันคิดว่าที่นั่นฉันรู้สึกว่าโอ้ฉันคิดว่ามีวิธีการทำธุรกิจให้ดี และเพื่อความดีคุณก็รู้ที่จะมีมุมธุรกิจเช่นกัน ขวา? คุณรู้ไหมว่าเราพูดถึงวิธีการที่แตกต่างกันอย่างยั่งยืนทางการเงินจากด้านสังคม และจากด้านเพื่อผลกำไรเราพูดคุยเกี่ยวกับ ESG และภารกิจและวัตถุประสงค์และทุกสิ่งที่รวมกันอย่างรวดเร็วรวมถึงความจริงที่ว่าฉันเข้าร่วมกับ Bain ในฐานะที่ปรึกษาด้านการจัดการเพราะฉันไม่สามารถเข้าไปใน BridGespan ซึ่งคุณรู้ว่าภาคสังคมที่ให้คำปรึกษา ดังนั้น
Ricky Willianto 7:13
Bain เป็นเหมือนตัวเลือกที่สองของคุณ ทางเลือก. ตกลง. นั่นไม่ได้เลวร้ายเกินไป นั่นเป็นตาข่ายความปลอดภัยที่ดีทีเดียว
Jeremy Au 7:20
ตาข่ายความปลอดภัย ใช่. ไม่มันโชคร้ายจริงๆ ฉันไม่รู้ เพราะฉันไม่สามารถเข้าไปได้และพวกเขาก็ชอบโอ้ฉันควรทำอย่างไร? พวกเขาชอบเว็บไซต์ของ บริษัท ร่วมกัน ฉันตรวจสอบมันและเข้าร่วม และฉันคิดว่า Trotty Stage ฉันพร้อมที่จะรับ Wallman Walmer เช่นเดียวกับที่อ่าวและฉันชอบปัญหาทางปัญญาในการแก้ปัญหาส่วนหนึ่งของมันฉันชอบวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง บริษัท ฉันรักความหลากหลายทางปัญญาและช่วงของการแก้ไขปัญหาที่สูงเช่นเดียวกับลูกค้าทุกคน ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันลงเอยด้วยการสร้าง บริษัท แรกของฉันซึ่งเป็นกิจการเพื่อสังคม และฉันก็ดังก้องกับด้านการก่อตั้งนั้นของมัน และในช่วงเวลาหนึ่งในสิงคโปร์กลับมาคุณก็รู้ว่าปี 2011 เมื่อเราก่อตั้งการให้คำปรึกษาร่วมกันไม่มีใครเรียกตัวเองว่าเป็นผู้ก่อตั้งกลับมาแล้วมันเป็นเรื่องแปลกถ้าคุณเรียกตัวเองว่าเป็นผู้ก่อตั้งเพราะมันเป็นเหมือนใครที่คุณทำให้ผู้ก่อตั้งของเราเป็นชื่อเล็ก ๆ และมันก็เป็นชื่อที่ยิ่งใหญ่เพราะอะไรคือการก่อตั้งสิ่งที่ฉันจำได้ว่าฉันเป็นหนึ่งในลูกค้าไม่กี่คนแรกในเวลานั้นมันเรียกว่า Impact Hub, Singapore โดย Grace I ดังนั้นฉันจึงออกไปเที่ยวกับกลุ่มคนที่ดีที่คุณรู้ในที่สุดพวกเขาก็กลายเป็น VCs ในที่สุดพวกเขาก็กลายเป็นผู้นำภาคสังคม แต่มันเป็นกลุ่มคนแปลก ๆ ในพื้นที่ทำงานร่วมกันสิ่งที่คิดออกมาใช่แล้วคุณรู้ว่าการเปลี่ยนโน้ตเกี่ยวกับสิ่งที่เราเห็นฉันใช้เวลาหลายปีกว่าจะเข้าใจฉันพยายามสร้างมัน และฉันจะเรียกตัวเองว่าเป็นผู้ก่อตั้งจนกว่าฉันจะไปทำ MBA สามีของฉันหลายปีหลังจากนั้น และฉันก็เป็นเหมือนโอ้ฉันเป็นผู้ก่อตั้งและระบุปัญหาฉันระบุวิธีแก้ปัญหาระบุวิธีการฉันชุมนุมคนฉันนำทรัพยากรมาใช้มากกว่าสิ่งที่เรามีในการสร้างสิ่งใหม่และนวัตกรรม และสิ่งเหล่านี้เป็นคำทั้งหมดที่ผู้คนในบอสตันกำลังติดแท็กไปตามคุณรู้ไหมว่ากิจการเพื่อสังคมผู้ก่อตั้งผู้ก่อตั้ง
Ricky Willianto 9:14
วันแรกของการให้คำปรึกษาร่วมกันฉันหมายถึงฉันคิดว่า บริษัท ที่ปรึกษาโดยทั่วไปมันค่อนข้างท้าทายที่จะเริ่มต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณยังคงอยู่นอกวิทยาลัยคุณยังคงไม่ได้มีประวัติมากมาย คุณรู้ไหมคุณจะเริ่มต้นธุรกิจนั้นได้อย่างไร?
Jeremy Au 9:31
เราเริ่มต้นเมื่อฉันยังอยู่ในวิทยาลัยดังนั้นมันจึงยากขึ้น เพราะฉันเป็นจูเนียร์อย่างมีประสิทธิภาพเข้าสู่ปีสุดท้ายของฉันเมื่อฉันเริ่ม คุณรู้ไหมฉันคิดว่าวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับมันคือฉันกลับมาที่สิงคโปร์และฉันมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมนี้ถ้ากลุ่ม Budgie ซึ่งเป็นที่ปรึกษาของภาคสังคม ฉันได้รับแรงบันดาลใจจากมูลนิธิ Taproot เช่นกันและ Bridgespan Group และฉันก็ชอบทำไมสิ่งนี้ถึงไม่มีอยู่ในสิงคโปร์? ขวา? และที่สำคัญฉันจะเป็นอาสาสมัครองค์กรนี้ในสิงคโปร์ได้อย่างไรและปรากฎว่าไม่มีองค์กรเช่นนี้ในสิงคโปร์ และนี่เป็นการก่อตั้งอย่างมากโดยการเปรียบเทียบซึ่งถ้ามันใช้งานได้ในอเมริกาทำไมมันถึงไม่สามารถทำงานในสิงคโปร์และฉันก็ออกไปเที่ยวในเวลาที่มันยังคงเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของฉัน Kwok Xuan เราเป็นคนรู้จักที่เป็นมิตร คุณรู้ไหมฉันรู้ว่ามันแปลก มันโชคดีมาก มีความสุขมากที่ได้พบเขาในกองทัพ ฉันเป็นเหมือนโอ้ฉันมีเพื่อนที่เข้ามาในกองทัพมีสหายจำนวนมากเป็นเพื่อนมากมายในการทำงานมากมาย แต่คุณก็รู้เหมือนเป็นเพื่อนก่อนหน้านี้หายาก และและคุณก็รู้ว่านั่นคือสิ่งที่เราสร้างความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งมาก และเรากำลังเชื่อมต่อกับมหาวิทยาลัยอีกครั้ง และเราก็เป็นเพื่อนที่ดี แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด และฉันยกความคิดนี้ให้เขาเช่นเดียวกับเราทำไมเราไม่ใช้ความคิดนี้ และเขาก็เหมือนโอ้มันสมเหตุสมผลทั้งหมด สำหรับเขา เขาเคยเป็นไอแซคมาก่อน ดังนั้นเราจึงเห็นโอกาสที่จะสร้างเช่นเดียวกับในเวลาที่เรายังไม่รู้ แต่คุณรู้ไหมว่ากิจการเพื่อสังคมที่จะนำไปใช้อย่างแท้จริงไม่เพียง แต่ให้คำปรึกษาบริการสำหรับภาคสังคม แต่ในหลาย ๆ ด้านเป็นรุ่นที่เทียบเท่ากับ Teach for America สำหรับสิงคโปร์ฉันคิดว่า Teach for America เป็นนักวิชาการด้านการศึกษาของสิงคโปร์ แต่คุณรู้ไหมให้ปรึกษากับสิงคโปร์เช่นสถาบันฝึกอบรมสำหรับผู้นำธุรกิจและผู้นำผลกระทบทางสังคมเพื่อให้ได้รับการเปิดเผย แต่เนิ่นๆ แต่ยังรวมถึงการทำงานและแรงบันดาลใจในทางปฏิบัติ ดังนั้นเราจึงคิดเสมอว่าเป็นเหมือนเกมสั้น ๆ คือการปรับใช้บริการให้คำปรึกษาไม่ใช่องค์กรเหล่านี้ แต่เกมที่ยาวนานของเรากำลังสร้างท่อส่งของผู้นำ 100 คนทุกปีโดยไม่ล้มเหลวซึ่งเรารู้ว่าเป็น 3% อันดับต้น ๆ ของระบบมหาวิทยาลัยคือสิงคโปร์ และเมื่อฉันพูดว่า 3% อันดับต้น ๆ ไม่ใช่ในแง่ของทักษะเพราะเราไม่ชอบสิ่งนั้นเลย แต่ 3% สูงสุดขึ้นอยู่กับหัวใจของพวกเขาสำหรับภาคสังคมความสามารถในการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและความสามารถในการทำงาน ดังนั้นเราจึงสร้างเครื่องยนต์ยักษ์นี้ซึ่งแน่นอนว่ากำลังสร้างบริการให้คำปรึกษาซึ่งเป็นวันแรกที่เจ็บปวดและเริ่มแรก แต่ขอบคุณมากสำหรับผู้สนับสนุนคนแรก และคุณก็รู้ว่าเราสร้างเครื่องยนต์ยักษ์ตัวนั้นเพื่อฝึกฝนนักเรียนหลายร้อยคนเลือก 3%อันดับต้น ๆ คุณรู้ไหมว่ามันเป็นสิ่งที่ขัดกันมากใช่มั้ย เช่นเดียวกับในมหาวิทยาลัยตอนนี้เรายังคงฝึกอบรมนักเรียนทั้งภาคเรียนโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ว้าว. ตกลง. สำหรับใครก็ตามที่ต้องการเดินเข้ามาอย่างชัดเจนเราได้ทำเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับห้องเรียน จากนั้นจากกลุ่มนั้นเราจะเลือกคนที่จะเข้าร่วมกับเราในด้านการให้คำปรึกษา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะทำดีในการสัมภาษณ์ครึ่งชั่วโมงถึงหนึ่งชั่วโมงมันยากมากที่จะไม่แสดงสีที่แท้จริงของคุณหรือสีที่ดีที่สุดของคุณตลอดระยะเวลาหนึ่งภาคเรียนที่มีงานและผู้ทำงานร่วมกันมากมายที่คุณชอบว้าวเหล่านี้คือคนที่รักการเปลี่ยนแปลงและช่วยเหลือผู้คน พวกเขากำลังเรียนรู้อย่างรวดเร็ว พวกเขาทำงานร่วมกัน ดีนี่เป็นความสุขที่ได้อยู่ด้วย
Ricky Willianto 13:00 น
ฉันอยากรู้อยากเห็น ดังนั้นฉันคิดว่ากับธุรกิจประเภทนี้ฉันคิดว่าความท้าทายนั้นเป็นเช่นนั้นเสมอโอเคคุณฝึกคนก่อนหรือไม่? เพราะต้องใช้ความพยายามอย่างมากใช่มั้ย หรือคุณชนะโครงการก่อนและปิดข้อตกลงบางอย่างและใช้เวลาในการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับ บริษัท ก่อนเช่นคุณจะสร้างสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้ได้อย่างไร
Jeremy Au 13:16
ใช่เรื่องสั้นสั้น ๆ มันต้องทำทั้งสองอย่างถูกต้อง นั่นคือคำตอบสั้น ๆ มีจังหวะในขณะที่คุณทำเต็มเวลานี้ และนั่นคือฉันกำลังทำเต็มเวลานี้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในช่วงแรก ๆ ฉันกำลังทำนอกเวลาจากระยะไกลในขณะที่มหาวิทยาลัยจบมหาวิทยาลัย และฉันก็ทำแบบนั้นเต็มเวลามาระยะหนึ่งแล้ว และหลังจากนั้นฉันก็กลับไปพาร์ทไทม์ และในที่สุดเราก็พา บริษัท ไปยังส่วนที่เราเริ่มจ้างคน และตอนนี้ฉันไปเต็มเวลาหลายปีตามถนน และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ว่ากลายเป็นปัญหาที่พบบ่อยมากสำหรับผู้ก่อตั้งทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาสามารถเป็น SAS ได้มันอาจเป็นตลาดสองด้าน แต่ฉันคิดว่าคุณแค่ต้องทำส่วนประกอบที่ขัดแย้งกันเหล่านี้ที่คุณชอบฉันต้องทำทั้งสองอย่าง ใช่คุณรู้ไหมว่าอะไรที่แตกต่างจากการเป็นพนักงานใช่มั้ย เพราะพนักงานคุณจะบอกเจ้านายของคุณและพูดว่าโอ้ฉันมีจานมากเกินไป ฉันต้องทำสิ่งเดียวใช่มั้ย คุณรู้ไหมว่าเป็นเรื่องจริงเพราะถ้าคุณมี บริษัท ยักษ์อย่าง L'Oreal, Unilever มีคนจำนวนมากทำทุกสิ่งที่คุณจะได้รับความสนใจและฟังการแชร์โหลด แต่ในฐานะผู้ก่อตั้งคุณไม่ต้องทำทั้งหมด แต่เมื่อยางชนกับถนนคือ MVP คืออะไรใช่มั้ย คุณรู้ไหมว่าระดับระดับต่ำสุดของทั้งสองด้านของตลาดที่ช่วยให้คุณพิสูจน์ได้ว่ามีความเสี่ยงต่อการเกิดเหตุการณ์สำคัญ และใช่คุณรู้ว่าความจริงก็คือฉันต้องหาลูกค้าและฉันต้องฝึกที่ปรึกษาแล้วเลือกจากพวกเขาซึ่งเจ็บปวดมาก แต่คุณรู้ไหมว่าเราไม่ได้เริ่มต้นด้วยลูกค้า 30 คนใช่แล้วเราเริ่มต้นเพียงไม่กี่กำมือเล็ก ๆ จากนั้นเราก็เลือกขนาดคลาสที่แน่นอนฝึกฝนขนาดคลาสและเลือกอีกครั้ง แต่สำหรับลูกค้าสองคู่นั้นถูกต้อง และระดับที่เล็กที่สุดจะต้องทำ มิฉะนั้นคุณจะไม่พิสูจน์อะไรเลยเพราะฉันรู้ว่าเป็นการส่วนตัวฉันเองเจเรมีสามารถทำโครงการด้วยตัวเองได้ ในแคลิฟอร์เนียถูกต้องในซานฟรานซิสโก ดังนั้นระดับความเสี่ยงนั้นคือส่วนที่เหลือ และฉันรู้ว่าฉันสามารถเป็นผู้นำกลุ่มห้า นั่นคือส่วนที่เหลือของสมองของฉัน ดังนั้นส่วนต่อไปคือกลุ่มของคุณสามารถรู้ได้ลูกค้าจำนวนหนึ่งและนักเรียนไม่กี่คนหรือไม่? และฉันสามารถจัดการกลุ่มนั้นได้ไหม? และถ้าคุณสามารถประสบความสำเร็จได้และเมื่อฉันบอกว่าประสบความสำเร็จก็หมายความว่ามันไม่จำเป็นต้องประสบความสำเร็จในแง่ของทุกสิ่งที่เห็นด้วยใช่ไหม? คุณรู้ไหมฉันคิดว่าถ้าเราอาจกลับไปฉันค่อนข้างแน่ใจว่าบางส่วนก็ดี และบางส่วนเราต้องเป็นเหมือนโอเคเราต้องกระชับกระบวนการหรือที่ปรึกษาเหล่านี้ไม่ได้ผลหรือโครงการลูกค้านี้ไม่ได้เป็นขอบเขตที่ถูกต้อง แต่แม้กระทั่งสิ่งที่ไม่ดีก็กลายเป็นวัสดุการเรียนรู้ที่จะสร้างและวนซ้ำทั้งสองด้านใช่ไหม? และคุณทำทีละขั้นตอน
Ricky Willianto 15:40
ด้วยธุรกิจที่ปรึกษาประเภทนี้ใช่ไหม ในเวลาใดคุณรู้หรือไม่ว่านี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การปรับขนาด? เพราะฉันคิดว่ามีงานเยอะมากมันเป็นคู่มือมากใช่มั้ย เช่นเดียวกับการฝึกอบรมเองเช่นคุณต้องออกแบบกระบวนการถ้านี่คือกรอบเนื้อหาเนื้อหาคุณอาจกำลังฝึกอบรมด้วยตัวเองฉันเดาได้ว่าตอนแรก และในทางกลับกันคุณยังติดต่อกับลูกค้าไม่เพียง แต่จะจบโครงการ แต่ยังได้รับลูกค้าใหม่ และในอีกด้านหนึ่งคุณกำลังศึกษาอยู่ใช่ไหม? ดังนั้นในเวลาใดคุณจะพูดกับตัวเองโอเคนี่คุ้มค่าที่จะติดตามมันเจ็บปวด มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ฉันต้องสร้างและแก้ไข แต่ฉันต้องการทำสิ่งนี้ต่อไปเพราะมันคุ้มค่า เช่น ณ เวลานี้ที่เห็นได้ชัดในธุรกิจ
Jeremy Au 16:18
ดังนั้นคุณก็รู้ว่ามันเกือบจะคว่ำให้ฉันใช่แล้วซึ่งฉันเริ่มต้นเพราะฉันคิดว่ามันถูกต้องแล้ว ฉันคิดว่าสิงคโปร์ต้องการมัน ฉันคิดว่านักเรียนต้องการมัน ฉันอยากอยู่ที่องค์กรนี้ และมันก็สนุกใช่มั้ย ดังนั้นฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากลืมเรื่องการก่อตั้งสิ่งต่าง ๆ เป็นเหมือนเขาไม่ควรรู้สึกอยากทำงาน และคุณก็รู้ว่าไม่ใช่ทุกคนที่มีช่วงเวลานั้น ขวา. แต่คุณรู้ว่าฉันคิดว่าถ้าคุณได้ทำงานในหัวข้อที่คุณพบว่าสนุก คุณรู้ไหมมันสนุก มันสนุกกับการออกไปเที่ยว Nashwan ทำความรู้จักกับเขาให้ดีขึ้นสร้างความสัมพันธ์ของฉันกับเขาเพื่อชุมนุมคนให้มีความสุข และคุณก็รู้ว่ามีการปฏิเสธมากมาย ฉันเป็นเหมือนโอ้โอเคไม่มีปัญหา ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าฉันเศร้า แต่ก็สบายดี และมันก็คุ้มค่าเสมอในวันแรก ๆ เพราะคุณรู้ว่าฉันเป็นเหมือนโอ้ฉันกำลังช่วยเหลือคนเหล่านี้ และทุกอย่าง และมันก็น่าสนใจเมื่อคุณไปเรื่อย ๆ ฉันคิดว่าเหตุผลที่มันคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนแปลง และฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องธรรมดามากตอนนี้ฉันสังเกตเห็นกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ เช่นทำไมคุณถึงพบว่าบางสิ่งบางอย่างไม่ใช่เหตุผลเดียวกันว่าทำไมคุณยังคงเลือกที่จะนำองค์กรนั้นต่อไป ดังนั้นฉันจึงคิดว่าสำหรับฉันในวันแรก ๆ ฉันไม่เคยพูดตัวเองเหมือนโอ้มันไม่คุ้มค่า และตอนนี้มันก็คุ้มค่า คุณรู้ไหมมันเป็นเหมือนโอ้มันคุ้มค่าในแง่ที่ว่ามันสนุก ฉันหมั้น หลังจากนั้นไม่นานคุณก็ชอบโอ้มันยาก ผู้คนไม่มีความสุขฉันไม่มีความสุขกับ ABC เราไม่เคลื่อนไหวเร็วเท่าที่จะทำได้ และฉันคิดว่านั่นเป็นช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด ในขณะที่ไม่จำเป็นต้องคุ้มค่าหรือไม่? แต่เวลานี้คุ้มค่ากับฉันอย่างไรในช่วงเวลานี้? ขวา. และฉันคิดว่ามีการค้นพบว่าทำไมการศึกษาจึงเป็นเช่นนั้นเพราะฉันต้องการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรนี้ และเมื่อเวลาผ่านไปมันก็กลายเป็นเหมือนโอ้เพราะผู้คนมากมายสนุกกับมันเพราะมีคนจำนวนมากได้รับการฝึกฝนและเข้าร่วมภาค ดังนั้นความหมายเปลี่ยนเวลาถูกต้อง และจากนั้นฉันก็คิดว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่คุณเต็มใจที่จะทนกับวันแรก ๆ และนั่น
Ricky Willianto 18:05 น
คุณไม่ต้องการที่จะวางอีกต่อไป
Jeremy Au 18:07
ใช่แน่นอน ไม่เป็นไรคุณรู้เวลาในการสร้างผลกำไรมากขึ้นเพื่อให้คุณสามารถจ้างคนที่จะทำส่วนหนึ่งของงานได้ และสิ่งที่ค่อนข้างชัดเจน เพราะเพียงเพราะคุณเป็นซีอีโอและคุณกำลังบริหาร บริษัท ในระยะต่อมาไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถพูดได้ฉันต้องการทำให้งานสนุกขึ้นสำหรับตัวเองใช่ไหม?
Ricky Willianto 18:26
ใช่ฉันคิดว่ามันสำคัญอย่างยิ่ง ฉันคิดว่าใน บริษัท ขนาดเล็กทุกอย่างต้องมาจากผู้ก่อตั้งใช่ไหม? และโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันยังคงเป็นส่วนตัว 100%มันไม่ได้สอดคล้องกับสิ่งที่คุณต้องการทำ และสิ่งที่คุณสนใจมากที่สุดมันยากมากที่จะได้รับแรงบันดาลใจเช่นการทำและดูความหมายในการทำงานเอง และฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ท้าทายที่สุดเกี่ยวกับการเป็นผู้ก่อตั้งฉันคิดว่าคุณพูดถึงมันก่อนหน้านี้ฉันเห็นว่านี่เป็นคู่ของผู้ก่อตั้งที่อยู่ในมือข้างหนึ่งคุณมีวิสัยทัศน์ใช่มั้ย นั่นคือสิ่งที่คุณเริ่มใช่มั้ย คุณมีความคิดโอเคนี่คือสิ่งที่ฉันอยากทำ และในอีกด้านหนึ่งคุณมีความยืดหยุ่นนี้ใช่ไหม? คุณกำลังวางตัวเองในที่นั่งคนขับนี้พร้อมที่จะผ่านถนนสายนี้พยายามทำทุกอย่างเพื่อให้มันใช้งานได้ แต่ในเวลาเดียวกันนี่เป็นอีกด้านหนึ่งของความคิดของผู้ก่อตั้งที่คุณต้องมีซึ่งมักจะประเมินใหม่ว่ามันคุ้มค่าหรือไม่ ไม่ว่าจะเป็นการสมเหตุสมผลและพยายามที่จะคิดออกจากทุกสิ่งที่ฉันทำมันบอกฉันว่าสิ่งนี้จะไม่ทำงาน? หรือว่ามันไม่คุ้มค่า? หรือฉันควรจะไปต่อและลองจนกว่าฉันจะสามารถหาสูตรที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้น? และวิสัยทัศน์นั้นฉันมี ดังนั้นฉันรู้สึกว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังพูดถึงเมื่อคุณพูดถึงการเดินทางของคุณในการให้คำปรึกษาร่วมกัน
Jeremy Au 19:24
ใช่มันเป็นจุดทั้งหมด และเมื่อฉันไปที่ฮาร์วาร์ดเพื่อ MBA ของฉันฉันรู้สึกประหลาดใจมากกับความเข้มงวดและกรอบงานที่พวกเขามีอยู่ไม่ใช่แค่คุณรู้วิธีดำเนินธุรกิจ แต่ทำไมคุณถึงเป็นผู้นำและทำไมคุณถึงพบธุรกิจ ดังนั้นจึงมีคณะผู้ประกอบการที่มีขนาดใหญ่มากพวกเขาสร้างกรณีศึกษาจำนวนหนึ่งไม่เพียง แต่เกี่ยวกับวิธีการสร้าง บริษัท สตาร์ทอัพ แต่ยังรวมถึงสาเหตุที่ผู้ก่อตั้งสร้างพวกเขาและข้อผิดพลาดทั้งความล้มเหลวและความสำเร็จและปัจจัยและเฟรมเวิร์ก และในระดับที่ลึกกว่านั้นก็คืออาจารย์ทุกคนเป็นเรื่องธรรมดามาก ที่ปรึกษาอาชีพ และฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่ฉันจำได้ว่าวลีนั้นเป็นเหมือนอาชีพของคุณคุณทำในสิ่งที่คุณต้องทำ และจากนั้นเมื่อคุณได้รับอาวุโสมากขึ้นคุณจะได้ทำสิ่งที่คุณต้องการทำ ขวา? ใช่. และฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงมากในส่วนโค้งทั่วไปของอาชีพใช่ไหม? คุณรู้ไหมว่าเมื่อคุณเป็นรุ่นน้องคุณเพียงแค่ทำในสิ่งที่คุณต้องทำถูกต้อง และเมื่อคุณได้รับประโยชน์จากพลังมากขึ้นในการทำสิ่งที่คุณต้องการทำฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้ก่อตั้งและซีอีโอใช่ไหม? ที่ที่คุณพบว่า บริษัท ส่วนใหญ่ทำในสิ่งที่คุณต้องทำ และเมื่อเวลาผ่านไปคุณสามารถเปลี่ยนงานได้ในระดับหนึ่งเพื่อมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งที่คุณต้องการทำและสิ่งที่ดีที่สุด แต่ฉันคิดว่าคุณรู้ไหมว่าในการก่อตั้งครั้งแรกของการเริ่มต้นผู้ก่อตั้งตลาด Fit เป็นหัวข้อที่ยิ่งใหญ่ฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งมากมายและพวกเขาก็ชอบโอ้ฉันมีความคิดที่ยอดเยี่ยมนี้ ABC และฉันก็แค่โอเคถือขึ้นมา ตกลง. ฉันรู้ว่ามันเป็นความคิดที่ดี แต่ทำไมคุณถึงต้องการทำสิ่งที่ถูกต้องคุณรู้ว่าในฐานะ PA ในฐานะเพื่อนในฐานะผู้ก่อตั้งเพราะมีหลายครั้งที่ยากลำบากเข้ามาคุณรู้ไหมฉันมีความคิดสองอย่างที่ฉันได้บันทึกไว้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สิ่งเหล่านี้เป็นความคิดที่ยอดเยี่ยมที่คุณเชื่อมั่น แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีปัญหาฉันต้องการไล่ล่าและอุทิศคุณรู้ว่า 10 ปีในชีวิตของฉันและฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ผู้คนคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจเป็นเหมือนฉันคิดว่าถ้าคุณยังไม่ได้ก่อตั้ง บริษัท และมีรัฐธรรมนูญที่ทรงพลังมาก ฉันได้พูดคุยกับคนที่เขากำหนดเป้าหมายไปตามตัวอักษรเพราะมันส่งผลกระทบต่อปัญหาทางสังคม และประการที่สองจากวิธีการเริ่มต้นเพราะครอบครัวของเขาได้รับผลกระทบจากปัญหานั้น และฉันบอกเขาอย่างแท้จริงฉันบอกว่าฉันมีปัญหาในการไล่ล่าปัญหานี้ แต่นี่เป็นปัญหาที่คุณไล่ตามหรือไม่? เพราะความเศร้าโศกของคุณเกี่ยวกับปัญหานี้? ฉันไม่ได้บอกว่าคุณไม่สามารถเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทรงพลังสำหรับคุณในการสร้าง บริษัท นี้และเป็นรากฐาน แต่การมีความตระหนักในตัวเองที่จะตระหนักถึงมันอยู่ที่ไหนเพราะคุณกำลังทำสิ่งนี้เพราะคุณกำลังเศร้าโศกของเรา? หรือคุณกำลังทำสิ่งนี้จุดประสงค์ของเราถูกต้องและแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และสำหรับคนที่ยังไม่ได้เริ่มต้น บริษัท และสำหรับผู้ที่เริ่มต้น บริษัท คุณรู้ว่าบางส่วนจมมีค่าใช้จ่ายที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่นั่นและภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจำนวนมากการฆ่าตัวตายทำให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกใช่ไหม? คุณรู้เพราะโดยเฉพาะอย่างยิ่งชื่อเสียง และฉันคิดว่ามันยากเมื่อคุณไม่สามารถเรียกจอบจอบเพราะตอนนี้คุณชอบคุณล้มเหลวและคุณไม่ต้องการที่จะล้มเหลวในการทำงานหนักขึ้นและคุณติดอยู่ในสิ่งนี้และอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน ฉันคิดว่ามันยากขึ้นเมื่อคุณประสบความสำเร็จใช่ไหม? ดังนั้นคุณเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นความคิดที่ดี และคุณไม่ชอบปัญหามากเท่าที่คุณคิด และนั่นก็ยิ่งยากขึ้นเพราะการสนทนาก็โอเคเราคิดอย่างไรเกี่ยวกับการเปลี่ยนงานเพื่อค้นพบสิ่งที่คุณรักเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกครั้ง? และเราจะคิดถึงไทม์ไลน์ของคุณกับ บริษัท อย่างไร? ขวา? เพราะถ้าคุณไม่รัก บริษัท นั่นเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ ขวา? ฉันหมายถึงใช่ ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นรอบฟองสบู่ที่ยากลำบากเมื่อกำลังดำเนินการอยู่
Ricky Willianto 22:52
ใช่ฉันคิดว่ามันคือคุณพูดถึงว่าเพราะฉันคิดว่าฉันอยู่ในสถานการณ์มากมายที่คุณเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และฉันก็ทำให้คุณไปแครอทใช่ไหม? ซึ่งเป็นเงิน ตอนแรกตื่นเต้น คุณชอบโอ้ใช่นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่ฉันจะทำในโลก และในที่สุดคุณก็เริ่มทำเงิน และคุณก็ชอบโอ้ไม่ไม่ฉันอยากทำเพราะเงิน แต่แล้วคุณก็ไม่ได้มีความรักคุณไม่ได้หลงใหลในการทำงานอีกต่อไป ขวา. และนั่นก็เป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในตัวเอง เพราะนั่นคือเหตุผลว่าทำไมในตอนแรกคุณออกจากองค์กรนั่นคือเหตุผลที่คุณเริ่มต้น บริษัท เพื่อทำสิ่งที่คุณใส่ใจจริง ๆ ใช่ไหม? และทันใดนั้นคุณก็สร้างเรือนจำของคุณเองด้วยตัวคุณเอง และมันก็เหมือนกับสิ่งที่ยากที่สุดในการหลบหนีเพราะคุณถูกตัดสินและถูกวิเคราะห์โดยทุกคนรอบตัวคุณครอบครัวเพื่อนของคุณคุณรู้ทุกสิ่งที่คุณทำและฉันคิดว่ามีแรงกดดันมากมายสำหรับคุณที่จะพิสูจน์ว่า ดูสินี่คือสิ่งที่ฉันตั้งใจจะทำ และฉันกำลังทำอยู่และฉันใช้ชีวิตอยู่ ถูกต้อง ดังนั้นหากมีอะไรแม้แต่เงินก็เหมือนกับความคิดที่ว่าคุณพูดถูกคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรบางอย่างที่มีความหมายต่อหน้าผู้คนที่คุณห่วงใย
Jeremy Au 23:45
ใช่ฉันหมายความว่าฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการไม่เป็นเงินสดแครอทที่ถูกต้องสำหรับผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่และนักล่าไม่ถูกต้อง ฉันหมายถึงคุณรู้ไหมว่าการวิเคราะห์นี้ฉันมีและฉันกำลังดูพวกเขาหัวเราะเพราะเขากำลังแสดงถ้าคุณดูผลลัพธ์ที่ได้รับการปรับความน่าจะเป็นคุณอาจได้รับเงินมากขึ้นในภาคเอกชนนั่นคือผู้ก่อตั้ง กำกับและจริง ๆ แล้วพวกเขาได้รับภาคเอกชนเนื่องจากพนักงานเป็นคำสั่งของขนาดที่สูงกว่าสิ่งที่การวิจัยแสดงเมื่อเทียบกับผลลัพธ์เฉลี่ย ดังนั้นในทางส่วนใหญ่การไล่ล่าเงินสดที่แครอทไม่ใช่การตัดสินใจที่มีเหตุผลใช่ไหม? ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าคุณสามารถพูดได้ว่าแง่มุมหนึ่งของความเป็นเหตุเป็นผลเป็นเช่นนั้นโอ้จะมีวันจ่ายเงินจำนวนมากเช่นกันหากถึงเวลาและความสนใจที่จะทำเช่นนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสิ่งที่ฉันใส่เข้าไปเราแค่ฉันคิดว่าบางสิ่งบางอย่างที่ผู้ก่อตั้งครั้งที่สองเรื่องตลกเกี่ยวกับคุณรู้หรือไม่และสิ่งอื่น ๆ ก็คือแครอทที่แท้จริงและฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งจำนวนมากขณะที่พวกเขาไล่ล่าเกมการประเมินค่าและทุกอย่างฉันคิดว่าพวกเขาลืมไปแล้วนี่คือ บริษัท ที่ฉันต้องการทำงานด้วยหรือไม่? ขวา? คุณรู้ไหมผู้คนจำนวนมากกำลังไล่ตาม ทุนกำลังพูดว่าฉันต้องการการเจือจางต่ำสุดและฉันต้องการเงินทุนที่ถูกที่สุดในแง่นั้น แล้วพวกเขาก็ลืมและพูดอะไรบางอย่างเช่นถ้าฉันสามารถจ้างนักลงทุนร่วมทุนได้เพราะนั่นคือสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ใช่ไหม? คุณกำลังสัดส่วนการถือหุ้นของ บริษัท เพื่อพาใครบางคนเข้าร่วมกับคุณเพื่อพูดคุยกับคุณทุกไตรมาสอย่างเป็นทางการด้วยการควบคุมชายแดนและเขียนฉันต้องคุยกับคุณทุกเดือนคุณรู้ไหมว่าคุณจะจ้างคนนี้เป็นโค้ชหรือไม่? คุณจะจ้างคนนี้เป็นเพื่อนร่วมทีมหรือไม่? ฉันจะสนุกกับการทำงานกับคน ๆ นี้และฉันคิดว่าการมองเห็นของเราจำนวนมากมองไม่เห็นอย่างรวดเร็ว ทันใดนั้นพวกเขากำลังทำงานในการเริ่มต้นที่พวกเขาไม่รักอีกต่อไปเพราะคุณรู้ว่าพวกเขากำลังไล่ตามอะไรบางอย่างเช่นเงินสดต้องพกพาในแง่นั้นการเจือจางที่ต่ำกว่าหรือความเป็นเจ้าของมากขึ้น แต่พวกเขาก็จบลงด้วยการซื้อขายที่ขอบและพวกเขาสูญเสียการควบคุม และมันจะควบคุมการควบคุมได้ แต่ควบคุมสภาพแวดล้อมพวกเขาต้องการการตัดสินใจพวกเขาต้องการสร้างวิถีที่พวกเขาต้องการ และเห็นได้ชัดว่าฉันไม่ได้พูดว่าเป็นตัวเลือกไบนารีใช่มั้ย ไม่มีใครบอกว่าไปเป็นเงินสดทั้งหมดในฐานะผู้ให้บริการและไม่มีใครบอกว่าควบคุมได้ทั้งหมด แต่คำถามก็คือคุณรู้ไหมว่าในทุกขั้นตอนคุณรู้ไหมว่ามีส้อมอยู่บนท้องถนนอยู่เสมอใช่ไหม? พนักงานประเภทใดที่คุณต้องการจ้างซึ่งเป็นนักลงทุนร่วมทุนคุณต้องการเข้าถึงแผนการดำเนินงานสามปีและหนึ่งปีของฉันคุณรู้ไหมว่าการตัดสินใจของคุณที่มาร์จิ้นจะทำเช่นนั้น และการตัดสินใจทั้งหมดเหล่านั้นจะซ้อนและสร้างสภาพแวดล้อม และฉันมีใบเสนอราคาจาก Reboot ซึ่งเป็นผู้ฝึกสอนผู้ก่อตั้ง และถ้าสิ่งที่ยอดเยี่ยมนี้และพวกเขาเรียกมันว่าผู้ก่อตั้งเงา แต่เขาพูดอะไรบางอย่างบ่อยมากและฉันก็รักวลีนี้ฉันก็ใช้มันตลอดเวลาเช่นกัน มันเป็นเหมือนคุณรู้ว่าผู้ก่อตั้งเหล่านี้ทั้งหมดพวกเขาสร้างสิ่งนี้คุณรู้ว่ารายได้ บริษัท $ 1 พันล้าน, $ 10 พันล้านดอลลาร์ 100 พันล้านดอลลาร์และพวกเขาบอกว่าฉันไม่ชอบ บริษัท นี้ คุณรู้ไหมฉันไม่ชอบวัฒนธรรมของ บริษัท นี้ ฉันหงุดหงิดเพราะมันเป็นพนักงานขายที่ก้าวร้าวเกินไปหรือเราไม่ได้เป็นผู้ประกอบการเพียงพอ
Ricky Willianto 26:47
พูดถึง บริษัท ของคุณเอง
Jeremy Au 26:48
การพูดถึง บริษัท เก่าและโค้ชทุกคนที่รีบูตคือสิ่งที่ฉันพูดเป็นเช่นนั้นคุณไม่พบ บริษัท หรือไม่? และคุณไม่ได้จ้างพนักงานทั้งหมดหรือไม่? และคุณไม่ได้กระตุ้นหรือลงโทษผู้คนเกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขาที่สร้างวัฒนธรรมหรือไม่? และคุณไม่ได้เลือกแหล่งที่มาของทุนด้วยหรือไม่? ดังนั้นคุณอาจไม่ชอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณอยู่? และไม่เป็นไรที่จะตระหนัก และงานของโค้ชอย่างน้อยในการสนทนานี้ก็คือคุณรับผิดชอบอย่างไรในการสร้างสภาพแวดล้อมที่คุณไม่ได้รักอีกต่อไป? ขวา? ใช่. และฉันก็ได้ยินมาว่าฉันเป็นเหมือนโอ้เอ้ยบิงโก ขวา? คุณรู้ว่าไม่มีใครบอกว่าคุณไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าคุณต้องทำ ไม่มีใครบอกว่ามันเป็นความผิดของคุณ ควรดูดมันออกมา ขวา? ขวา. เราทุกคนรู้ว่าเมื่อคุณตระหนักถึงปัญหาอะไรและคุณก็ตระหนักถึงตัวเองเกี่ยวกับวิธีที่คุณรับผิดชอบและเป็นเจ้าของความรับผิดชอบในการที่ บริษัท ได้รับและกลายเป็นวัฒนธรรมที่คุณมีปัญหาในตอนนี้ จากนั้นด้วยสองสิ่งเหล่านี้คุณสามารถใช้ความเป็นเจ้าของที่จำเป็นและดำเนินการกับสิ่งต่าง ๆ ที่จะทำให้ บริษัท เป็นสถานที่ที่คุณรักอีกครั้งใช่ไหม และฉันคิดว่ามันเป็นชิ้นส่วนที่ประเมินค่าต่ำกว่าเพราะคุณรู้ไหมฉันเองฉันอยู่ที่นั่นในรองเท้าเหล่านั้นเช่นกันพ่อพูดว่าโอ้ฉันไม่ชอบสิ่งนี้เพราะคุณรู้ว่าเราทุกคนซื้อหนังสือ และ
Ricky Willianto 28:11
คุณทำอะไร
Jeremy Au 28:13
คุณขอให้ทุกคนสร้าง SRP ใช่. จากนั้นคุณฝึกอบรมทุกคนใน SLP ในวันแรก และคุณสรรเสริญคนที่ติดตาม SRP และเดาว่าคุณสร้างสิ่งที่คุณไม่ชอบตอนนี้ใช่ไหม? แต่ถ้าคุณไม่พูดว่าตัวเองคุณไม่สามารถผ่อนคลายการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นได้ใช่ไหม? คุณไม่สามารถเลือกคนประเภทอื่นได้คุณไม่สามารถเปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมที่คุณสร้างได้คุณไม่สามารถเปลี่ยนสื่อการฝึกอบรมที่คุณสร้างได้
Ricky Willianto 28:36
ใช่ใช่ฉันคิดว่าการรับรู้นั้นเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นกับ บริษัท ของคุณ และส่วนหนึ่งมีใครบางคนจากภายนอกเช่นคนภายนอกทำให้คุณได้รับการประเมินอย่างมีวัตถุประสงค์มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น เพราะบางครั้งเมื่อคุณอยู่ในโคลนเมื่อคุณทำทุกอย่างคุณไม่เห็นภาพใหญ่จริง ๆ คุณไม่รู้ว่าคุณกำลังกลายเป็นสิ่งที่คุณไม่อยากเปลี่ยน ขวา. ดังนั้นฉันคิดว่าการมีสถานที่ควบคุมโดยรู้ว่าคุณมีความรับผิดชอบจริง ๆ และคุณรู้ว่านำมันกลับมาให้คุณในฐานะผู้ก่อตั้งเช่นคุณทำอะไร? และคุณจะทำอะไรต่อไปและสามารถปรับเทียบใหม่ได้? ฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้เช่นกันเพราะฉันคิดว่าในตอนแรกคุณไม่สนใจเรื่องนี้มากนักใช่ไหม? เพราะคุณแค่ต้องการให้มันทำงาน คุณชอบอะไรก็ตามที่ผู้ชายต้องทำอย่างโอเคเงินโอเคดีเราจะระดมทุน โอเคคนจ้างใหม่โอเคคนแรกที่สามารถช่วยฉันได้ฉันจะจ้างพวกเขาเพราะฉันต้องการโครงการนี้ที่จะทำ ฉันแค่ต้องการสิ่งการตลาดนี้ที่จะได้รับการดูแลฉันไม่มีเวลาอีกต่อไปในการแก้ไขพอดคาสต์ของฉัน แต่คุณแค่ต้องการรักษาทันที แต่ฉันคิดว่าอยากจะปรับเทียบใหม่ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่จะช่วยให้คุณสร้าง บริษัท ที่คุณใส่ใจจริง ๆ และคุณสามารถสร้างระยะยาวได้ และนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการเปลี่ยนไปเพราะคุณได้สร้างกิจการครั้งที่สองของคุณที่คุณออกไปสำเร็จเช่นกัน และฉันคิดว่าในกิจการครั้งที่สองนั้นมันไม่เหมือนกับการให้คำปรึกษาร่วมกันคุณผ่านรอบ VC แล้วคุณได้ผ่านการซื้อกิจการแล้ว ดังนั้นอาจจะบอกเราเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนจากธุรกิจสไตล์การบริการเช่น Conjoint Consulting เป็นเด็กที่อบอุ่นอาจบอกเราอีกนิดว่า Kin ที่สะดวกสบายคืออะไรและใช่บอกเราเกี่ยวกับการเดินทางของคุณที่นั่นเช่นกัน
Jeremy Au 29:57
ใช่มีความสุขที่ได้แบ่งปันสิ่งนั้นและพูดคุยเกี่ยวกับคุณรู้สิ่งที่เราเห็นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในวันนี้และฉันไม่กลับมา ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่นี่คือความบังเอิญ ขวา? ฉันคิดว่านั่นเป็นวลีใช่มั้ย ฉันหมายความว่าฉันกำลังมองหาการสำรวจสุขภาพจิตเป็นปัญหา ดังนั้นเราจึงซูมเข้าไปเกี่ยวกับวิธีการช่วยเหลือผู้คนผ่านปัญหาสุขภาพจิต
Ricky Willianto 30:17
นี่คือสิ่งที่ 2016 2015
Jeremy Au 30:20
ใช่รอบ ๆ ใช่. และเรากำลังจัดการกับการดูแลสุขภาพ Med และเราระบุว่าภาวะซึมเศร้าหลังคลอดเป็นปัญหาใหญ่และระบุประชากรวัวของคนที่อยู่ในระดับที่แน่นอนเสมอ ดังนั้นเราจึงเริ่มทำการสัมภาษณ์ผู้ใช้จำนวนมากคุณรู้ไหมว่าเราทำ 107 คนเรามาทำความเข้าใจกับสิ่งที่น่าสนใจจริงๆซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาหลายคนในอเมริกาเครียดจริงๆเกี่ยวกับการขาดการดูแลเด็กที่มีคุณภาพพวกเขาสามารถไว้วางใจได้ และด้วยเหตุนี้พวกเขาก็เครียดเพราะพวกเขารู้สึกว่าไม่สามารถกลับไปทำงานได้เพราะพวกเขาไม่ไว้ใจการดูแลเด็ก และจากความจริงพวกเขาก็ไม่สามารถทำงานต่อไปได้เช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นเหมือนการถูกจับระหว่างหินและสถานที่ที่ยากลำบากเพราะสิ่งนั้นถูกต้อง ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือที่ที่เรารู้จำที่ปรึกษาทางการแพทย์ของเราเป็นเหมือนเฮ้คุณรู้บางทีคุณควรสอนพวกเขาทำสมาธิและมารับการยอมรับบางอย่างถูกต้องว่าอาชีพจะเกิดขึ้นถูกต้องคุณรู้และฉันเป็นเหมือนโอ้โห ขวา. และก่อนหน้านี้ฉันเดนนิสฝึกงานในการเริ่มต้นการศึกษาปฐมวัยในประเทศจีนในฐานะนักศึกษาระดับปริญญาตรีและหลงใหลเกี่ยวกับการศึกษา ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นจุดสำคัญในการแก้ไขปัญหานี้ และนั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้น และใช่ฉันคิดว่าหนึ่งในความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ก็เหมือนกับการตัดสินใจที่แตกต่างกันมากมาย ฉันหมายความว่าเมื่อคุณ bootstrap เป็นคุณมุ่งเน้นไปที่การสร้างอย่างระมัดระวังมากช้ามาก คุณรู้ไหมฉันคิดว่ามีความตรงไปตรงมาทางปัญญาที่ชัดเจนมากกับธุรกิจเราแค่ถ้าคุณทำสิ่งนี้คุณจะได้รับเหตุผลที่มันทำกำไรซึ่งช่วยให้คุณทำ X ได้มากขึ้นใช่ไหม? x plus n ใช่มั้ย ฉันคิดว่ามันแตกต่างกันมาก เพราะเมื่อคุณอยู่ในเมืองร่วมทุนสิ่งหนึ่งที่ฉันรู้ก็คือคุณรู้ว่าคุณมี X และ A คุณต้องการสร้างคุณรู้และ n และคุณก็ชอบ แต่อย่างใด คุณกำลังพยายามเพิ่มเป็นสองเท่าทุกปี ดังนั้นคุณทำงานย้อนหลังตั้งแต่วันเช่นโอเคถ้าฉันต้องการเพิ่มธุรกิจเป็นสองเท่าฉันต้องใช้จ่ายเท่าไหร่และเผาไหม้เพื่อให้มันเกิดขึ้นถูกต้อง และฉันคิดว่านั่นเป็นชุดการเรียนรู้ที่น่าสนใจจริงๆที่ฉันมีเพราะมันเกือบจะเหมือนกับการใช้แบบจำลองและย้อนกลับนั่นคือสิ่งที่คุณเรียกว่าเหมือนการแก้หลังของคุณคุณมีการเติบโตจำนวนนี้กลับมาแก้ปัญหาทุนที่จำเป็นในการเติบโตซึ่งง่ายกว่ามาก ทำไมที่ปรึกษาด้านการจัดการเพราะคุณรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในฐานะที่ปรึกษาถูกต้อง? พวกเขาชอบโอ้เราต้องลงทุนเงินทุนที่ บริษัท ข้ามชาติแห่งนี้ในอินโดนีเซียและไทยคุณรู้ไหมว่าเป็นความคิดริเริ่มด้านทุนและคุณไม่ต้องกังวลกับคนที่ดำเนินการมากเกินไป มีปัญหากล่อง ใช่แน่นอน แต่ฉันคิดว่าเมื่อคุณสร้างมันจากไซต์ร่วมทุนคุณทำทุกอย่าง แล้วคุณยังต้องทำงาน ใช่แตกต่างกันมาก ในฐานะที่ปรึกษาคุณทำแบบจำลอง ใช่. และคุณมีชิ้นที่กล่าวว่าคุณชอบเฮ้พวกเขาดำเนินการทั้งหมด แล้วคุณก็ชอบถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จเราเพราะกลยุทธ์หากพวกเขาล้มเหลวเพราะการดำเนินการถูกต้อง
Ricky Willianto 33:09
และไม่ใช่ความผิดของคุณเพราะคุณไม่ได้ดำเนินการ?
Jeremy Au 33:12
ใช่แน่นอน ขวา. นั่นคือมุมมองเหยียดหยามของมัน การมีมุมมองที่ดีของมันก็โอเคคุณรู้ไหมว่าสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดคือกลยุทธ์ที่ดีการดำเนินการที่ดีทำงานร่วมกันเป็นงบประมาณการให้คำปรึกษาที่ยากที่สุดที่ยังคงใช้ไปในปัจจุบัน เพราะฉันคิดว่ามีหลายสถานการณ์ที่มันทำงานได้ดี แต่ฉันคิดว่าคุณไม่มีความหรูหราในการเดินออกไปเมื่อคุณเป็นผู้ก่อตั้งเห็นสร้างแบบจำลองนั้นคุณทำงานย้อนหลังคุณกลับมาแก้ปัญหาเพื่อการเติบโตที่จำเป็นในการตีสิ่งนี้ในระดับเหตุการณ์สำคัญคุณได้รับทุนคุณระดมทุนตามเรื่องราวในการมองเห็น และคุณชอบทำไมเราถึงฉลอง? ตอนนี้เราต้องทำงานให้มากขึ้น ขวา? ฉันเป็นเหมือนได้โปรดคุณรู้ว่าฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการเพิ่มเป็นสองเท่าหรือสามปีในปีนี้แทนที่จะเพิ่มขึ้น 20% ในวิธีการบูตสแตรป และฉันคิดว่านั่นเป็นพลวัตที่น่าสนใจสำหรับคนจำนวนมาก เพราะคุณไม่เพียงแค่ออกกำลังกายทางปัญญา แต่คุณยังทำสิ่งที่ดำเนินการและส่งมอบ จากนั้นก็มีองค์ประกอบของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ บริษัท กำลังออกกฎหมายเปลี่ยนแปลง และคุณเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนั้น และฉันคิดว่าส่วนที่ยากที่สุดคืออัตราการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวของคุณเอง ขวา? และเพราะคุณถามฉันเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการเริ่มต้น VC back และคุณรู้ว่า บริษัท ที่คุณกำลังบูต ฉันคิดว่าวิธีที่ บริษัท bootstrap ฉันคิดว่าสิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับมันคือคุณสามารถเติบโต บริษัท ได้ตามจังหวะของคุณเอง และในหลาย ๆ ด้านคุณเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับ บริษัท และเมื่อคุณมีการเติบโตของ บริษัท เชิงเส้นฉันคิดว่าความจริงก็คือมนุษย์ส่วนใหญ่เติบโตเป็นเส้นตรงเช่นกัน เห็นได้ชัดว่าเส้นโค้ง S นั้นเรียงซ้อนกัน แต่คุณรู้ไหมว่ามนุษย์เติบโตเป็นเส้นตรงใช่มั้ย ไม่มีใครเล่นเปียโน และทันใดนั้นฉันก็แสดงไม้ฮอกกี้ พวกเขาไม่รู้พวกเขาคิดว่าคุณรู้ในไม่ช้า
Ricky Willianto 34:55 น
ทันใดนั้นฉันก็รู้ว่า Astellia Maestro ถูกต้องกฎใช่กฎของกฎ 10,000 ชั่วโมงใช่ไหม? ใช่นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงใช้ชีวิต 10,000 ชั่วโมงในการเล่นกีตาร์ของฉันจริงๆควรจะจริงๆและหวังว่าอีก 10,001 ชั่วโมงฉันก็กลายเป็นผู้ก่อการร้ายสเปน
Jeremy Au 35:13
ใช่. ฉันเป็นจริงเพราะมันใช้เวลาในเวลานั้นเป็นเส้นตรงและบางครั้งคุณก็เติบโตได้ดีจริงๆ และนั่นคือที่ราบสูงของคุณเป็นมาตรการในการหาวิธีใหม่ในการปลดล็อกขั้นตอนต่อไป ขวา. แต่คุณรู้ว่ามันไม่ใช่สิ่งที่ตรงไปตรงมา มันไม่แน่ใจว่ามันแน่นอน ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือความงามของ VC เช่นกันเพราะตอนนี้คุณมีเส้นโค้งการเติบโตแบบทวีคูณนี้ และมันก็ผลักดันให้คุณเติบโตอย่างรวดเร็ว ดังนั้นซิกแซกในวิธีที่เร่งความเร็วมากขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อเทียบกับ บริษัท bootstrap และคำถามใด ๆ ก็คือว่าคุณติดตามมันหรือไม่ และฉันมีเวลาที่น่าสนใจนี้ที่เราเพิ่งนั่งลงและฉันต้องทำอาสนะลึก ๆ การทำสมาธิ และฉันคิดว่ามีบางสิ่งที่คล้ายคลึงกันที่พวกเขาให้ฉันดีจริงๆ และเห็นได้ชัดว่าฉันแค่ทำให้มันง่ายขึ้นและขยับมัน แต่ฉันคิดว่าแนวคิดหลักคือพวกเราทุกคนในฐานะผู้ก่อตั้งเราคิดอยู่เสมอฉันจะเปลี่ยนได้อย่างไร บริษัท เปลี่ยนแปลงได้อย่างไรและส่วนที่ตลกคือเรากำลังเปลี่ยนแปลงอยู่แล้วใช่ไหม? บริษัท ตอบสนองอยู่แล้วลูกค้ากำลังเคลื่อนไหวอยู่แล้วทุกคนกำลังเติบโตตัดสินใจและคุณกำลังเปลี่ยนแปลงทุกวันแล้ว คุณมีชีวิตอยู่แล้วหายใจรู้สึกมีความสุขรู้สึกเศร้าเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างอ่านอะไรบางอย่างการสนทนาที่ยากลำบากมีการสนทนาที่ง่ายและระดมทุน ดังนั้นความจริงก็คือคุณรู้ว่ามันไม่เกี่ยวกับว่าฉันควรเปลี่ยนแปลงหรือไม่หรือ บริษัท ควรเปลี่ยนแปลงเพราะเรากำลังเปลี่ยนแปลงอยู่แล้วเราอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่มีค่าคุณรู้หรือไม่ว่าลอยลงไปตามแม่น้ำคำถามที่แท้จริงคือเราจะเปลี่ยนได้อย่างไร? เราต้องการเปลี่ยนไปทางขวา? และนั่นเป็นบทสนทนาที่ยากลำบากในช่วงชีวิตปกติ แต่ดีทรอยต์การเติบโตของไม้ฮอกกี้นี้ความคาดหวังและฮอกกี้เช่นการลงทุนของเงินทุน และฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันพบความแตกต่างอย่างมากระหว่าง บริษัท bootstrap เป็นการส่วนตัวและ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุน VC เป็นการส่วนตัว ตอนนี้ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันมักจะคิดถึงอย่างระมัดระวัง ทุกครั้งถ้ามีใครเหมือนเฮ้คุณรู้ไหมเรามาเพิ่มการสนทนาใช่ไหม? ชอบความท้าทายคืออะไร? คุณเรียนรู้อะไรอยู่แล้ว? คุณเปลี่ยนไปอย่างไร? และเราต้องการเปลี่ยนสิ่งนี้อย่างไร? และทุกครั้งที่ฉันวิ่งผ่านคำถามนั้นมันใช้เวลาสักครู่ในการจมลงเพราะมันใช้เวลาสักครู่ในการจมลงไปเพื่อตัวเอง แต่มันก็ชัดเจนมากเช่นกัน มันเป็นเหมือนโย่เรากำลังเปลี่ยนไปแล้ว ใช่.
Ricky Willianto 37:28
ฉันหมายความว่าฉันคิดว่านั่นมันลึกซึ้งจริงๆ นอกจากนี้ยังมีคำถามอื่น ๆ ที่ฉันมีอยู่ในใจตลอดเวลาซึ่งก็คือฉันหมายความว่ามีข้อสันนิษฐานที่ยิ่งใหญ่นี้ว่าคุณสามารถควบคุมได้อย่างเต็มที่ว่าคุณเปลี่ยนแปลงอย่างไร ฉันคิดว่ามีปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมากมายที่คุณไม่ได้ควบคุม และคุณไม่รู้ว่ามันจะดีสำหรับคุณหรือไม่ ขวา. ดังนั้นคุณอาจอยู่ภายใต้การสันนิษฐานว่าโอเคฉันพร้อมสำหรับการลงทุน $ 1 ล้าน ขวา. ฉันรู้ว่าจะทำอย่างไรกับมัน แต่เมื่อมันเกิดขึ้นสิ่งที่คุณคิดว่าคุณจะทำและวิธีที่คุณตอบสนองอาจแตกต่างจากสิ่งที่คุณวางแผนไว้ ขวา. ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นคำถามที่ว่าผู้ก่อตั้งจำนวนมากมักจะอยู่ในใจเมื่อพูดถึงว่าพวกเขาควบคุมการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่พวกเขาต้องการทำจริงหรือไม่ ขวา? มันเป็นอย่างไรสำหรับคุณเมื่อมันเกิดขึ้น? เพราะคุณยกโทรศัพท์บางส่วน ฉันไปได้ฉันต้องวิ่งหนี คำถามสุดท้ายหนึ่งคำถาม แน่นอน. ใช่. มันทำงานให้คุณได้อย่างไร? คุณรู้,
Jeremy Au 38:16
ฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันแนะนำให้คนอื่นทำคือพิจารณาการฝึกสอนผู้บริหาร ฉันคิดว่านั่นเป็นเครื่องมือที่ไม่ได้รับการประเมินที่กล่องเครื่องมือผู้ก่อตั้ง และมีเหตุผลมากมายว่าทำไมมันถึงไม่ได้รับความนิยม ขวา? ดูเหมือนว่าจะเป็น Woowoo เล็กน้อย คุณรู้ไหมว่า Berkeley Tie Dye Kumbaya ชอบนั่นคืออะไร? ใช่นั่นคือหนึ่งและสอง ดังนั้นจึงมีโค้ชจำนวนมากโปรโมชั่นตัวเองมาก ๆ ให้ความรู้สึกมากเช่นพลังงานและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นตอนอายุ 30 มันยากที่จะบอกว่าใครเป็นโค้ชที่ดีหรือไม่เพราะมันยากที่จะเปรียบเทียบเช่นไม่มีสถิติ Pokemons ผู้ชายคนนี้เป็นโค้ชที่ดี ดังนั้นในโลกที่ฉันสามารถจ่ายเก้า bucks ต่อเดือนสำหรับ Unlimited และ Netflix และเผา 200 ชั่วโมงต่อเดือนดู Netflix เมื่อเทียบกับการจ่าย $ 100 สำหรับโค้ชชั่วโมงเดียวคุณรู้หรือไม่ว่าค่าไม่ถูกต้องใช่มั้ย คุณต้องใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงอย่างที่คุณทำโดยใช้จ่ายเช่น $ 100 ต่อชั่วโมง ดังนั้นฉันคิดว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่ทำให้ผู้ก่อตั้งเป็นเรื่องยากมากโอ้นี่คือสิ่งที่ฉันอยากทำ หรือถ้าคุณรู้สึกสบายใจที่จะเลือกคนที่ถูกกล่าวว่าฉันยังคงเป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่เพราะในตอนท้ายของวันซึ่งแตกต่างจากพนักงานของ บริษัท ซึ่งถ้าคุณไม่เติบโต บริษัท คุณสามารถออกจาก บริษัท และเข้าร่วม บริษัท ของเราได้ตลอดเวลา ใช่คุณรู้และในหลาย ๆ ด้าน บริษัท ทำหน้าที่เป็นโค้ชของคุณในฐานะที่ปรึกษานายจ้างในสหรัฐอเมริกาใครคือผู้จัดการของคุณ เขามีโครงสร้างแรงจูงใจ ในหลาย ๆ ด้าน ฉันคิดว่าหลาย บริษัท และฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งหลายคนและหลายคนที่ภูมิใจมากคุณรู้ว่าพวกเขาชอบฉันได้รับการฝึกฝน Apple ฉันเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ ที่ Facebook ฉันกลายเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Google,
Ricky Willianto 40:00
ใช่มาลบชื่อ LinkedIn ที่เต็มไปด้วยการเข้าถึงใช่ไหม? x นี้ x ที่ x ทุกอย่าง
Jeremy Au 40:05
มีอยู่ ใช่. และเรือเป็นเพราะสถานที่เหล่านั้นใช้เวลาในการเรียนรู้และพัฒนาเป็นวลีที่น่าเบื่อ แต่การฝึกสอนและการชี้นำคน แต่ฉันคิดว่าเมื่อผู้ก่อตั้งกลายเป็นผู้ก่อตั้งพวกเขาชอบผู้ได้รับมอบหมายเช่นโอ้ฉันไม่มีผู้จัดการอีกต่อไป แต่ส่วนนั้นก็เหมือนโอ้ฉันไม่มีไกด์หรือที่ปรึกษาหรือโค้ชอีกต่อไป ดังนั้นฉันคิดว่ามีสองด้านของเหรียญเดียวกัน ดังนั้นเราจึงไม่ได้บอกว่าโปรดควบคุมการควบคุมมากขึ้นในชีวิตของคุณ แต่คุณรู้ไหมว่าใครคือคนที่คุณไว้วางใจใครจะเป็นคำติชมของคุณใครจะให้ข้อเสนอแนะนั้นได้บ้าง? 360 คุณได้ดูบทวิจารณ์การแสดงที่ชาญฉลาดช่วยให้คุณคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำดีกว่าและชี้ A หรือ B หรือ C ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะได้รับประสบการณ์นั้น เพราะอีกครั้งพวกเขาไม่สามารถเลือก บริษัท อื่นเพื่อเข้าร่วมได้หากพวกเขาต้องการการฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษาที่ดีขึ้น แต่ตอนนี้พวกเขาต้องเลือกโค้ชคนอื่นใช่พวกเขาสามารถเปลี่ยนโค้ชเพื่อช่วยให้พวกเขามีคำแนะนำในระดับเดียวกัน แต่ฉันคิดว่าอีกแง่มุมหนึ่งของมันเช่นกันคือความจริงเกี่ยวกับมูลค่าทางธุรกิจที่มีอยู่เท่าไหร่ ดังนั้นถ้าฉันเป็นพนักงานของ บริษัท การได้รับโค้ชไม่ได้สร้างมูลค่าเป็นจำนวนมากเพราะคุณรู้ว่ามันสร้างมูลค่า แต่บางทีมันอาจปรากฏขึ้นในบทวิจารณ์ประสิทธิภาพของฉัน และฉันคิดว่าโมดูลนี้สำหรับผู้บริหารระดับสูงซึ่งเกี่ยวกับการทบทวนประสิทธิภาพและฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งมากขึ้นและฉันก็ดีขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่ามันแสดงให้เห็นถึงระดับหนึ่ง แต่มีสตาร์ทอัพจำนวนมากที่ขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้งสำหรับการตัดสินใจหรือการทบทวนประสิทธิภาพสำหรับการสร้างวัฒนธรรมสำหรับการมีส่วนร่วมขององค์กรสำหรับการตลาดเช่นการตัดสินใจตรวจสอบทั้งหมด และค่าองค์กรทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นหรือหยุดหรือคัดค้านหรือพิการหรือช้าหรือเร่งโดยผู้ก่อตั้ง ขวา. ใช่. และสิ่งที่น่าสนใจก็คือทันใดนั้นโค้ชที่ไม่ได้มีคุณค่าอย่างมากต่อความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานก็สร้างความคุ้มค่าให้กับผู้ก่อตั้งเพราะมันปรากฏตัวขึ้นในคุณค่าขององค์กรเพราะคุณรู้ว่าคนห้าคนรายงานต่อผู้ก่อตั้ง 20 100 ถึง 1,000 ถึง 10,000 คนทั้งหมดและเขาได้รายงานบุคคลนี้ และนั่นคือที่ที่โค้ชใช้ประโยชน์ในการช่วยเหลือคุณผู้ก่อตั้งปรับปรุง 1% สัปดาห์นี้มันจะไม่ปรากฏขึ้นเมื่อคุณเป็นพนักงานรุ่นเยาว์ แต่ถ้าคุณ 1%ดีกว่าในฐานะผู้ก่อตั้งทุกสัปดาห์อย่างสม่ำเสมอนั่นก็เป็นสิ่งที่ถูกต้องนั่นก็เหมือนกับการใช้ประโยชน์นี้ เลเวอเรจ
Ricky Willianto 42:32
เป็นสารประกอบ ขวา? มันเป็นตัวคูณการเติบโต การเติบโตส่วนบุคคลและการเติบโตทางการเงินทวีคูณ มันเป็นส่วนประกอบที่น่าสนใจคุณรู้ว่าแน่นอน ใช่. อย่างไรก็ตามเจเรมีฉันรู้ว่าคุณต้องวิ่ง แล้วสิ่งที่ฉันจะทำคือสิ่งนี้เราจะมีส่วนที่สอง แต่วันนี้มาหยุดกันเถอะ เราไม่รีบสนทนา แต่ขอบคุณมากสำหรับการเข้าร่วมวันนี้ ฉันสัญญากับส่วนที่สองเราจะพูดคุยกันอีกเล็กน้อยเกี่ยวกับเทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
Jeremy Au 43:00
สุดยอด. เราจะทำเช่นนั้น เอาล่ะขอบคุณมาก
Ricky Willianto 43:03
ขอบคุณมากที่ฟังพอดคาสต์นี้ ตรวจสอบตอนอื่น ๆ เพื่อฟังเรื่องราวการเติบโตและแฮ็กจากผู้เชี่ยวชาญที่เคยไปที่นั่น คุณสามารถค้นหารายการของเราใน iTunes, Spotify หรือผ่านเว็บไซต์ของเรา www.theravenry.com/growth Multiplier เจอกันครั้งต่อไป
การถอดเสียงที่ได้รับจากพ็อดคาสต์ตัวคูณการเติบโต