เคลวิน ซูโบโว: 7 ความล้มเหลว การล่มสลายของครัวระบบคลาวด์ และการสร้างยักษ์ใหญ่แห่งวงการอาหารและเครื่องดื่มของอินโดนีเซีย – E601
Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9
YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA
“อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง เราให้ความสำคัญกับผู้คนและผู้ก่อตั้ง เพราะเราดำเนินธุรกิจเอง ดังนั้นเรารู้ว่าคนแบบไหนที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จ อันดับที่สองคือการทำงานร่วมกันที่เรานำมาสู่ธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนสินค้าที่ขายได้ดีขึ้น ต้นทุนการดำเนินงานโดยใช้ครัวกลางของเรา เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่ดีขึ้น หรือโลจิสติกส์ที่เพิ่มกำไรมากขึ้น เมื่อเรารวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานของเรา พวกเขาก็จะได้รับประโยชน์ เราคำนวณผลกระทบของการบูรณาการและระยะเวลาที่จะเกิดขึ้น ขึ้นอยู่กับว่าผู้ก่อตั้งและทีมงานเปิดใจมากแค่ไหน อันดับที่สามคือเราหลีกเลี่ยงธุรกิจตามกระแส ที่ Daily Box ซึ่งปัจจุบันคือ Daily Co. เรามุ่งเน้นไปที่อาหารที่ให้ความรู้สึกอบอุ่นและอาหารหลัก ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการอย่างสม่ำเสมอ” - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของ Daily Co.
"สิ่งที่ช่วยผมได้มากในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือการมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่คอยสนับสนุนผมเสมอ ผมต้องตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตและอนาคตของผู้คน แต่พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเสมอ นั่นคือ เราต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้กับประเทศนี้ เราเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในตลาดอินโดนีเซียและผู้คนในประเทศนี้ ความเชื่อมั่นนั้นเป็นแรงผลักดันให้เราก้าวต่อไป ผู้ก่อตั้งหลายคนที่เข้าร่วมหรือถูกซื้อกิจการโดยบริษัทของเราได้เห็นว่าเราปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างไร และนั่นสร้างความแตกต่างในช่วงเวลาที่ท้าทาย ในฐานะผู้ก่อตั้ง บางครั้งเราก็รู้สึกท้อแท้ ไม่แน่ใจว่าจะทำสำเร็จหรือฝ่าฟันพายุไปได้หรือไม่ แต่การที่ทีมงานได้เห็นความก้าวหน้าของเราและวิธีที่เราฝ่าฟันพายุในอดีตมาได้นั้นช่วยเราได้มาก" - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของเดลี่ โค.
เคลวิน ซูโบ โว ซีอีโอของ เดลี่ โค เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ ครั้ง พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีการที่ความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เคลวินเข้าใจความเป็นจริงของตลาดที่อ่อนไหวต่อราคาในอินโดนีเซีย วิธีที่ครัวแบบคลาวด์ประสบความสำเร็จในตอนแรกแต่ก็ล่มสลายอย่างรวดเร็วหลังโควิด และวิธีที่เดลี่ โค เปลี่ยนกลยุทธ์โดยการเข้าซื้อกิจการและขยายแบรนด์อาหารแบบออฟไลน์ พวกเขาสำรวจว่าการรักษาผู้ก่อตั้ง การบูรณาการระบบหลังบ้าน และวินัยในการควบรวมกิจการ ช่วยให้การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร เคลวินยังอธิบายถึงวิธีที่แบรนด์จีนเข้ามาในอินโดนีเซียด้วยเงินทุนและความเร็ว และเหตุผลที่ทีมของเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ขนาด วัฒนธรรมทีม และความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรในท้องถิ่น