เคลวิน เตโอ สร้างอาณาจักรฟินเทค SME ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร - E678

"โครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณควรจะนำมาผสานรวมในระหว่างการเข้าซื้อกิจการ สิ่งที่คุณควรผสานรวมคือทัศนคติ ความคิด วัฒนธรรม และค่านิยม—สิ่งต่างๆ ที่อยู่เบื้องลึก ก่อนที่จะสร้างความไว้วางใจและปรับค่านิยมให้สอดคล้องกัน การผสานรวมโครงสร้างองค์กรอย่างไม่รอบคอบเป็นสูตรสำเร็จของการสูญเสียบุคลากรที่ดี และการวาดแผนผังองค์กรตามความคิดที่ไม่เหมาะสมกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - เคลวิน เตโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"เมื่อพูดถึงการดึงดูดลูกค้าใหม่ ในทุกๆ 10 ลูกค้าที่ผมได้พบและยื่นเอกสารให้ ผมจะอนุมัติเพียง 2 ราย นั่นหมายความว่าผมเสียลูกค้าไปถึง 8 รายโดยเปล่าประโยชน์ แล้วถ้าผมสามารถรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ได้นานขึ้นล่ะ? นี่คือเหตุผลที่เราเพิ่มระบบการชำระเงินเข้ามา มันช่วยให้เราสามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย เพื่อให้เรามีสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายโดยไม่ต้องดึงดูดพวกเขาใหม่ ในขณะเดียวกันก็ใช้ข้อมูลการชำระเงินนั้นมาเสริมการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อของเรา" - เคลวิน เทโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"การให้สินเชื่อแก่ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นธุรกิจที่มีปริมาณมากแต่กำไรต่ำ หากคุณไม่มีเครือข่ายครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคมากพอ ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จ เราตระหนักว่าในขณะที่ธนาคารมักจะกระจุกตัวอยู่ในประเทศเดียว การมีเครือข่ายครอบคลุมหลายประเทศ เช่น สิงคโปร์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม จะช่วยให้เกิดความหลากหลาย เมื่อตลาดใดตลาดหนึ่งเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจมหภาค ตลาดอื่นๆ ก็จะช่วยสนับสนุนกลุ่มทั้งหมด" - เคลวิน เตโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

เคลวิน เทโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางการสร้างแพลตฟอร์มการเงินดิจิทัลสำหรับ SME ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่การคิดค้นไอเดียที่ Harvard Business School ไปจนถึงการบริหารจัดการบริษัทฟินเทคระดับภูมิภาคในช่วงการระบาดของ COVID-19 เคลวินได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหลักการบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต การเข้าซื้อกิจการ CardUp อย่างมีกลยุทธ์ และเหตุผลที่การกระจายความเสี่ยงในระดับภูมิภาคเป็นกลไกการอยู่รอดที่ดีที่สุด ค้นพบว่า Funding Societies รับมือกับตลาดที่มีการแบ่งส่วนย่อยอย่างไร จัดการกับปัญหา "ความเต็มใจที่จะจ่าย" กับ "ความสามารถในการจ่าย" อย่างไร และบทเรียนความเป็นผู้นำที่ยากลำบากที่ได้เรียนรู้จากการเป็นผู้บุกเบิกในการเลิกจ้างพนักงานในสตาร์ทอัพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc