looi qin en ในการร่วมก่อตั้งแพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรที่เปิดใช้งานเทคโนโลยีอันดับ 1 ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ผู้ประกอบการนักศึกษาและความรับผิดชอบของผู้นำในการ Derisk-E12
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดพยายามลดความเสี่ยงที่พวกเขาใช้ ธรรมชาติของเทคโนโลยีธรรมชาติของการสร้าง บริษัท นั้นมีความผันผวนอยู่แล้ว มีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจผิดพลาด หลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่แน่นอน ดังนั้นความรับผิดชอบของผู้นำคือการลดความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยเฉพาะจุดล้มเหลวที่สำคัญเหล่านั้น - looi qin en
Qin en เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและอดีต COO ของ Glints ก่อตั้งขึ้นในปี 2556 Glints เป็นแพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรที่เปิดใช้งานด้านเทคโนโลยีอันดับหนึ่งในเอเชียเพื่อให้นายจ้างสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ภารกิจของพวกเขาคือการช่วยเหลือทุกคนและองค์กรต่างๆให้ตระหนักถึงศักยภาพของมนุษย์อย่างเต็มที่
พวกเขาเป็นผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยที่สุดที่ได้เลี้ยงดูเงินทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท VC เช่น Monk's Hill Ventures , 500 startups , Wavemaker Partners , Golden Equator Capital , Mindworks Ventures , Fresco Capital และ Singapore Press Holdings
พวกเขาได้รับการแนะนำใน Forbes , Huffington Post , TechCrunch , Yahoo News , The Straits Times , Business Times , วันนี้ , Tech ในเอเชีย , E27 และ Channel News Asia Qin en นำการดำเนินงานของผู้คนและขยายชุมชนผู้ใช้จากศูนย์เป็น 250,000 ทั่วสิงคโปร์และอินโดนีเซียบัญชีองค์กรที่ได้รับการจัดการและเป็นผู้นำกลยุทธ์ทุนมนุษย์ภายใน
ตอนอายุ 15 เขาเขียนรายงานการวิจัยครั้งแรกของเขาเกี่ยวกับการทำนายบุคลิกภาพผ่านการเล่นเกมทางสังคมและไปตีพิมพ์เอกสารปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับคอมพิวเตอร์อีก 12 ฉบับในการประชุมและวารสารที่ผ่านการตรวจสอบโดยเพื่อนนานาชาติ เขาส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการนักศึกษาในฐานะหุ้นส่วนกับ กองทุนห้องพักหอพัก รองอาจารย์ที่ Ngee Ann Polytechnic ผู้ ประกอบการที่อยู่อาศัย ที่ ผู้ประกอบการคนแรก และที่ปรึกษา สถาบันนวัตกรรมและผู้ประกอบการ สำหรับ มหาวิทยาลัยการจัดการ สิงคโปร์
เขาทำงานในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่ Boston Consulting Group ก่อตั้งและขาย Half Agency Half Grand Half Agency และเป็นนักยุทธศาสตร์แบรนด์ที่ Training Edge International Qin en จบการศึกษาด้วยความแตกต่างในสองปีจาก มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด วิชาเอกวิทยาศาสตร์การจัดการและวิศวกรรม
เขาได้รับเกียรติจาก Forbes 30 Under 30 และ ผู้ประกอบการ 27 คนอายุต่ำกว่า 27 ปี งานอดิเรกของเขาคือคาร์ดิโอที่มีความเข้มสูงและดูหนังแอ็คชั่น คุณสามารถติดตามเขาได้ที่โปรไฟล์โซเชียลมีเดียทางออนไลน์ในบันทึกการแสดงของเรา ( https://www.linkedin.com/in/looiqinen/ )
คุณสามารถค้นหาการสนทนาชุมชนของเราในตอนนี้ได้ที่
https://club.jeremyau.com/c/podcasts/12-looi-qin-en-co-founder-and-former-coo-of-lints
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
looi qin en: [00:02:55] เฮ้ Qin en มันดีมากที่มีคุณ
Looi Qin en: [00:02:57] เฮ้เจเรมีขอบคุณมากที่มีฉันในพอดคาสต์ของคุณ
Jeremy Au: [00:03:00] คุณเป็นแค่เพื่อนที่น่าทึ่งมาหลายปีแล้วและฉันมีความสุขมากที่ได้พบคุณอีกครั้ง
looi qin en: [00:03:05] ใช่ ดีมากที่ได้ทัน แต่มันก็ตลกดีที่ตอนนี้เมื่อเกิด Covid เกิดขึ้นมันง่ายกว่ามากที่จะทันและหาเวลาซึ่งกันและกัน เช่นเราไม่จำเป็นต้องพบว่าจะพบที่ไหนและเมื่อไหร่ มันเป็นแค่การฮ็อตโทรซูม
Jeremy Au: [00:03:19] ใช่ ฉันยังจำได้ว่าย้อนกลับไปในวันที่ผู้คนต่างก็อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับวิธีที่คุณเริ่มต้นในการเป็นผู้นำการก่อตั้ง Glints และออกจากโรงเรียนและเรื่องราวที่น่าทึ่งทั้งหมดของ "เราไม่เชื่อในการศึกษาเราเชื่อในการบดขยี้โลกเริ่มต้น" และทุกคนก็เหมือนฉันทำคำอธิบายเก้าอี้นี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องดีที่ได้เห็นว่า บริษัท เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและเพื่อดูเส้นทางการพัฒนาวิชาชีพของคุณเอง
looi qin en: [00:03:59] ใช่แน่นอน ฉันจะบอกว่ามีการเปลี่ยนแปลงมากมายในอดีตเจ็ดปีตั้งแต่ฉันเริ่มต้นการเดินทางผู้นำ? อย่างที่คุณพูดมันเริ่มต้นขึ้นกับ บริษัท ของฉันที่ Glints
Jeremy Au: [00:04:10] ใช่ ทำไมคุณไม่พาเราไปสู่จุดเริ่มต้น? บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเดินทางของ คุณ
looi qin en: [00:04:16] ใช่แน่นอนจะรัก ดังนั้นฉันจะบอกว่าการเดินทางเป็นผู้นำในใจของฉันเริ่มต้นขึ้นเมื่อฉันอยู่ใน การรับใช้ระดับ ชาติ และมันก็เป็นช่วงเวลาที่ฉันได้รู้จักเพื่อนที่ดีที่สุดบางคนฉันจะพูดและพวกนี้ก็กลายเป็นผู้ชายที่ดีที่สุดของฉันลูกเรือเจ้าบ่าวของฉันเมื่อต้นปีที่ผ่านมาเมื่อฉันแต่งงาน
การเดินทางผู้นำเริ่มต้นขึ้นเพราะนั่นคือตอนที่ฉันเริ่มตระหนักว่าการเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นปัญหาของอำนาจหรือชื่อเรื่อง และนั่นเป็นเรื่องตลกเพราะคุณเรียนรู้ทหารเป็นสถานที่ที่สำคัญจริงๆ แต่ฉันได้เรียนรู้ว่ามันเกี่ยวกับการเชื่อมต่อกับผู้คนเข้าใจว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนพวกเขามาจากไหนพวกเขากังวลอะไรแล้วเปล่งออกมา ดังนั้นจริง ๆ แล้วฉันมีโอกาสที่จะทำเช่นนั้นเริ่มต้นในช่วงหลังของการบริการระดับชาติของฉัน
และนั่นก็เป็นเรื่องบังเอิญเมื่อฉันก่อตั้ง Glints ร่วมกับเพื่อนร่วมโรงเรียนสองคนจาก Hwa Chong เมื่อนึกย้อนกลับไปมันเป็นเวลาที่แท้จริงในปี 2013 ที่การเดินทางเป็นผู้นำของฉันเริ่มต้นขึ้นซึ่งฉันเริ่มเข้าใจจริง ๆ ว่าการรับผิดชอบต่อกลุ่มคนนั้นหมายถึงอะไรทำให้พวกเขารู้สึกถึงทิศทางความรู้สึกของวัตถุประสงค์
มันเริ่มต้นกับเพื่อนของเรา ตอนแรกเราไม่สามารถจ้างใครได้ ดังนั้นมันจึงเป็นแค่เพื่อนที่ช่วยเราออกจากความปรารถนาดี จากนั้นเราก็จ้างนักศึกษาฝึกงานสองสามคนเพราะนั่นคือทั้งหมดที่เราสามารถจ่ายได้ และแน่นอนว่าเมื่อเวลาผ่านไปในขณะที่เราระดมทุนมากขึ้นจากนั้นเราก็เริ่มรวบรวมทีมเต็มเวลาที่เหมาะสม และฉันจะบอกว่านั่นเป็นวิธีที่วิถีการเดินทางของความเป็นผู้นำของฉันยังคงดำเนินต่อไป
หลังจากที่ฉันออกจาก บริษัท ในปี 2560 ฉันกลับไปที่สแตนฟอร์ดเพื่อการศึกษาของฉัน และนั่นคือเมื่อการเดินทางผู้นำของฉันยังคงดำเนินต่อไปที่ซึ่งฉันมีโอกาสเริ่มต้นและนำไปสู่องค์กรที่มีความเชื่อสองแห่ง ดังนั้นมันค่อนข้างจะได้เห็นโอกาสในการเป็นผู้นำทั้งสองไม่ใช่แค่ในโลกมืออาชีพเท่านั้น
Jeremy Au: [00:06:05] น่าทึ่ง คุณเริ่มต้นที่ Glints เป็นการส่วนตัวได้อย่างไร? พาเรากลับไปที่นั่น
looi qin en: [00:06:11] ใช่ ว้าวโอเค ดังนั้นวันแรก ๆ จึงเป็นเรื่องจริงมันเริ่มต้นกับฉันและเพื่อนร่วมโรงเรียนอีกสองคนของฉัน เราต้องการหาประโยชน์ที่ดีกับเวลาของเราและเราเริ่มมองหาการฝึกงานที่ บริษัท สตาร์ทอัพเพราะหลังจากทั้งหมดมีเพียงสตาร์ทอัพที่จ้างคนที่สามารถทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์สองวันต่อสัปดาห์
และสิ่งหนึ่งที่นำไปสู่อีกสิ่งหนึ่งเราตระหนักว่าเฮ้สตาร์ทอัพต้องการให้คนหนุ่มสาวช่วยเหลือพวกเขาจริงๆ พวกเขามักจะอยู่ในระยะสั้นของกำลังคน แต่ในทางกลับกันหลายครั้งผู้คนที่อยู่ในการบริการระดับชาติคนที่เป็นปีที่หนึ่งปีที่สองนักศึกษาปริญญาตรีพวกเขาพบว่ามันยากที่จะหาการฝึกงานเหล่านี้ ดังนั้นเราคิดว่าเฮ้ทำไมไม่? มาสร้างโปรแกรมเพื่อเชื่อมต่อคนสองคนนี้ ลองนึกภาพในช่วงแรก ๆ มันเป็นสเปรดชีต Google สองตัว สเปรดชีตหนึ่งตัวมีผู้สมัครงานสเปรดชีตอีกตัวหนึ่งมีรายละเอียดงาน และมันก็เป็นเพียงเราสามคนที่จับคู่พวกเขา แน่นอนตอนนี้สิ่งต่าง ๆ แตกต่างกันมากขึ้น เราทำอย่างนั้นไม่ได้ Glints มีผู้หางานมากกว่าครึ่งล้าน แต่นั่นเป็นต้นกำเนิดของมันคือสเปรดชีต Google สองตัว
Jeremy Au: [00:07:13] ใช่ การทำงานกับกระดานไวท์บอร์ดนั้นเป็นอย่างไร?
Looi Qin en: [00:07:17] ดีฉันจะบอกว่าคุณสามารถจินตนาการได้ว่ามีเพียงหลายคืนที่พวกเราสามคนในห้องนั้นอาจจะมีฝึกงานอีกหนึ่งหรือสองคน เราทุกคนพยายามคิดว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไร ฉันคิดว่านั่นคือเมื่อมองย้อนกลับไปที่ช่วยกำหนดความเป็นผู้นำที่มีความหมายกับฉัน แต่มันก็ไม่ได้รู้สึกเหมือนเป็นผู้นำในขณะนั้น
รู้สึกเหมือนโอเคเราทุกคนอยู่บนเรือลำเดียวกัน เราทุกคนพยายามที่จะคิดออกว่าเกิดอะไรขึ้นและจะทำอย่างไร ดังนั้น ณ จุดนั้นฉันไม่ได้จินตนาการว่าจะเรียกตัวเองว่าเป็นผู้นำเพราะในตอนแรกไม่มีทีมที่จะเป็นผู้นำไม่มีอะไรจะเป็นผู้นำ ดังนั้นมันจึงเป็นช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนซึ่งเป็นช่วงเวลาที่พยายามคิดว่าจะทำงานอะไรได้บ้าง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุนทูตสวรรค์ของเราให้เช็คครั้งแรกของเราที่ $ 50,000 นี่เป็นครั้งแรกที่เราได้เห็นเงินก้อนใหญ่เช่นนี้ ดังนั้นการทำให้แน่ใจว่าเฮ้นี่เป็นโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิต เราจะใช้ประโยชน์ให้ดีที่สุดได้อย่างไร?
Jeremy AU: [00:08:13] ทำไมความเป็นผู้นำจึงมีความสำคัญในการเริ่มต้น?
Looi Qin en: [00:08:16] ดีฉันคิดว่าการเป็นผู้นำนั้นสำคัญอย่างยิ่งในการเริ่มต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่แม้กระทั่งนอก บริษัท สตาร์ทอัพ ฉันคิดว่าโดยพื้นฐานแล้วความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อฉันเพราะมันทำให้ทีมมีเหตุผลที่จะตื่นขึ้นมาและลุกจากเตียง มีสองวิธีที่แต่ละคนสามารถตื่นขึ้นมาในแต่ละวัน พวกเขาสามารถทำได้ด้วยความตื่นเต้นด้วยความตั้งใจรู้ว่าพวกเขากำลังจะทำอะไรบางอย่างในวันนี้ที่ทำให้พวกเขาใกล้ชิดกับเป้าหมายมากขึ้นหรือพวกเขาสามารถลุกขึ้นและไปได้ "โอ้มนุษย์มันเป็นอีกวันหนึ่งงานอื่นอีกช่วงเวลาหนึ่งที่ฉันต้องผ่าน"
และฉันรู้สึกว่าช่วงเวลาหนึ่งเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันต่อมาของ Glints ที่ซึ่งเราทุกคนพยายามที่จะคิดหาวิธีจับคลื่นของบัณฑิตใหม่ที่กำลังจะออกมาจากมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น เมื่อมองไปที่ทีมของฉันเราไม่แน่ใจว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจับคู่มันคืออะไร
ดังนั้นเย็นวันหนึ่งเราทุกคนรวมตัวกันในที่ทำงาน เราแบ่ง บริษัท ทั้งหมดออกเป็นสองทีม ทีมหนึ่งกำลังดู บริษัท ต่าง ๆ งานที่แตกต่างกันที่มีอยู่ อีกทีมหนึ่งกำลังดูผู้สมัคร และมันก็เหมือนการประมูล มันเป็นเหมือนตลาดสด ดังนั้นใครบางคนจะพูดว่า "ฉันมีผู้สมัครที่มีประสบการณ์ XX ทักษะ XX" จากนั้นทีมอื่นจะเป็นเหมือน "ฉันต้องการผู้ชายคนนั้นฉันคิดว่าผู้ชายคนนั้นเหมาะกับงานของฉัน" และมันก็เหมือนการเสนอราคาในตลาดนี้ตะโกนใส่กัน พลังงานเป็นเรื่องจริง
และโดยสุจริตฉันสามารถบอกคุณได้ว่าการทดลองล้มเหลว การทำสิ่งต่าง ๆ อย่างชัดเจนเพียงแค่ตะโกนด้วยตนเองและการประเมินด้วยตนเองไม่ใช่วิธีที่แม่นยำมาก แต่ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าคืนนั้นเราทุกคนรู้สึกเหมือนเราทำอะไรบางอย่างให้สำเร็จ และแม้ว่ามันจะไม่ใช่แบบจำลองในอุดมคติแม้ว่ามันจะไม่ใช่แบบจำลองที่เราลงเอยด้วยเราทุกคนรู้ว่าเฮ้ฉันเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่าง ใช่มันไม่ได้ผล แต่ก็ยังเป็นอะไรบางอย่าง
และฉันคิดว่านั่นเป็นสาเหตุที่ความเป็นผู้นำมีความสำคัญมาก และทำให้ผู้คนรู้สึกว่าแม้ในช่วงเวลาที่สิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผลพวกเขายังคงบรรลุบางสิ่งบางอย่างและเพิ่มความรู้สึกของพวกเขาในการเติมเต็ม
Jeremy Au: [00:10:10] สิ่งที่ดีและบางครั้งสิ่งต่าง ๆ อาจเป็นเรื่องยากเหมือนที่คุณแบ่งปัน คุณเผชิญหน้ากับอุปสรรคอะไรและคุณเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?
Looi Qin en: [00:10:18] ฉันคิดว่าหนึ่งในอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยเผชิญโดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันจะพูดตั้งแต่ฉันเริ่มต้น บริษัท แต่จนถึงตอนนี้ และฉันคิดว่ามันเป็นการต่อสู้ที่แท้จริงในบางครั้งเพื่อให้สามารถรับรู้ได้ บางครั้งคุณต้องม้วนแขนเสื้อเพื่อทำสิ่งสกปรกสิ่งที่คุณไม่อยากทำ จริงๆ ตัวอย่างหนึ่งคือการโทรเย็น
ในวันแรก ๆ ของ บริษัท ฉันเกลียดการโทรเย็นอย่างแน่นอน มันไม่ได้บอกว่าฉันรักการโทรเย็นตอนนี้ แต่อย่างน้อยฉันก็รู้สึกว่าฉันไม่เป็นไร แต่ฉันสามารถบอกคุณได้ว่ามีเวลาที่ฉันเพิ่งออกจากสแตนฟอร์ดนั่นคือในปี 2558 และฉันเพิ่งเลิกทุนการศึกษา ฉันต้องจ่ายค่าเสียหายเล็กน้อย แล้วฉันจะเป็นเหมือนเฮ้ฉันกลับมาที่นี่ ตอนนี้ฉันเป็นผู้ก่อตั้งเริ่มต้นซึ่งเป็นผู้นำเริ่มต้น ฉันไม่ควรโทรเย็น ฉันดีกว่านั้น ฉันไม่ได้ออกจากสแตนฟอร์ดเพื่อโทรเย็น และนั่นเป็นเพียงการพูดอัตตา
แต่นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุด เพื่อให้สามารถกัดอัตตาของฉันและทำสิ่งที่ยาก ฉันยังจำได้อีกครั้งในภายหลังในปีนั้นเมื่อเราเริ่มทำการประชุมการขายอย่างแท้จริงหนึ่งในลูกค้าที่คาดหวังถามเราว่า "เฮ้คุณเป็นนักเรียนที่นี่ทำแบบสำรวจหรือไม่" และฉันก็ชอบ "ไม่จริง ๆ แล้วฉันเป็น บริษัท ที่พยายามขายทางออกให้คุณ"
และมันก็เป็นประสบการณ์ที่อ่อนน้อมถ่อมตน แต่ฉันคิดว่ามันเป็นการต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพราะในมือข้างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกเริ่มต้นและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้นำคุณมักจะได้รับรางวัลมากมายคุณจะได้รับความสนใจจากสื่อมากมาย ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่เราทั้งคู่มีเหมือนกันคือตัวอย่างเช่น Forbes 30 Under 30 สิ่งที่ฉันเดาว่าบางทีบางคนฟังดูเหมือนว้าวนั่นเป็นความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม แต่จริงๆแล้วเพื่อนของฉันบางคนตลกและหยอกล้อฉันเกี่ยวกับเรื่องนั้น
แต่ฉันคิดว่าความจริงที่ว่าหลายครั้งสิ่งเหล่านี้จะมาถึงหัวของฉันจริงๆ และฉันคิดว่าแค่สามารถรับรู้ได้ว่าเฮ้จริงๆแล้วนั่นเป็นเพียงอดีต และนั่นคือข้างหลังเรา ตอนนี้สิ่งที่สำคัญคือช่วงเวลาปัจจุบันและช่วงเวลาที่จะก้าวไปข้างหน้า ใช่ฉันจะบอกว่านั่นเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันมี
Jeremy Au: [00:12:13] น่าทึ่ง ตำนานทั่วไปที่คุณพบในเทคโนโลยีคืออะไร?
Looi Qin en: [00:12:18] หนึ่งในตำนานที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันเคยได้ยินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเป็นผู้นำที่ดีในด้านเทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการมันเป็นความสามารถในการเสี่ยงอย่างมาก ฉันเดาว่านั่นคือเหตุผลว่าทำไมสื่อถึงทำให้เอะอะขนาดใหญ่เกี่ยวกับสาเหตุที่ฉันและผู้ร่วมก่อตั้งของฉันออกจากสแตนฟอร์ดออกจาก เบิร์กลีย์ ออกจาก วอร์ ตัน เป็นเพราะว้าวคนเหล่านี้เป็น ... ข้อความโดยนัยคือ: คนเหล่านี้มีความเสี่ยงอย่างมาก
แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นตำนานที่ยิ่งใหญ่เพราะฉันคิดว่าอย่างน้อยสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดพยายามลดความเสี่ยงที่พวกเขาใช้ แต่ธรรมชาติของเทคโนโลยีธรรมชาติของการสร้าง บริษัท นั้นมีความผันผวนอยู่แล้ว มีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจผิดพลาด หลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่แน่นอน และจริง ๆ แล้วฉันรู้สึกว่าความรับผิดชอบของผู้นำคือการลดความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยเฉพาะจุดล้มเหลวที่สำคัญเหล่านั้น
ฉันคิดว่าตัวอย่างหนึ่งที่ชัดเจนมากคือเมื่อเราระดมทุนซีรีย์ A ของเราและเราต้องนำไทม์ไลน์ของเราไปใช้ในไม่กี่เดือน และ ฉันคิดว่าหนึ่งในสิ่งที่เราพยายามที่จะ derisk เป็นหลักเราจะทำให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงล่มและทีมทั้งหมดของเรายังคงได้รับเงินยังคงได้รับ? มันเครียดเพราะเรามีแผนการของเรา แต่แล้วทุกอย่างก็ต้องถูกนำไปข้างหน้า แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของการเป็นผู้นำเราแค่มองหาจุดล้มเหลวที่สำคัญที่สุดคืออะไรและพยายามลดและลบออกอย่างเป็นระบบ
Jeremy Au: [00:13:39] จริง ฉันคิดว่ามันด้อยค่ามากซึ่งเป็น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่มีความเสี่ยงทุกอย่างอย่างเป็นระบบสำหรับทีมและเพื่อตัวเองใช่ไหม? และฉันคิดว่านั่นเป็นช่องว่างที่ยิ่งใหญ่ระหว่างความเป็นจริงและสิ่งที่เป็นภาพหรือเข้าใจกันทั่วไป
ผู้คนมากมายมองคุณเป็นแบบอย่างในชีวิตของพวกเขา แบบอย่างของคุณในชีวิตจริงคือใคร?
Looi Qin en: [00:14:03] โดยส่วนตัวฉันคิดว่าฉันได้รับพรมากที่มีพี่เลี้ยงที่น่าทึ่งซึ่งเป็นแบบอย่างของฉัน ฉันจะแบ่งปันสองคน ดังนั้นหนึ่งในนั้นคือ Alex Lin เขาเคยเป็นหัวหน้าของ InfoComm Investments ตอนนี้มัน เป็น sginnovate และก่อนหน้านี้ฉันได้แบ่งปันกับคุณว่าฉันเกลียดการโทรเย็นและอัตตาทั้งหมดอย่างแน่นอน จริงๆแล้วเหตุผลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้นคือเขา
สำหรับฉันทำไมเขาถึงเป็นแบบอย่างที่น่าทึ่งเพราะ เขาไม่กลัวที่จะเผชิญหน้ากับความจริงที่ยากลำบาก เขาไม่กลัวที่จะพูดในสิ่งที่จะทำให้ผู้คนรู้สึกไม่สบายใจหรือในความเป็นจริงแม้กระทั่งอารมณ์เสีย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงสิ่งเหล่านี้เป็นความจริงและในที่สุดเขาก็ขับรถไปสู่การเปลี่ยนแปลง และนั่นเป็นแบบอย่างที่ดีเพราะสำหรับฉันนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องดิ้นรน
หลายครั้งที่ฉันใส่ใจมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนคิดเกี่ยวกับฉันมากกว่าผลลัพธ์ของตัวเองและฉันคิดว่ามีตัวอย่างที่ดีมากที่เขาแค่นั่งฉันลงและเป็นเหมือน "คุณโทรมากี่ครั้งในวันนี้" และฉันแค่ให้เหตุผลหลายพันล้านแก่เขาว่าทำไมการโทรเย็นไม่ได้เกิดขึ้น ฉันกำลังทำสิ่งนี้ฉันกำลังทำสิ่งนั้นและเขาก็มองฉันในสายตาและเพิ่งพูดว่า "คุณต้องโทรออก"
นั่นเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ตื่นขึ้นมาสำหรับฉัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันอยู่กับ Boston Consulting Group และแบบอย่างอื่นที่ฉันมีคือ Anthony Oundjian ดังนั้นเขาจึงเป็นหุ้นส่วนอาวุโสเขาเป็นผู้นำสำนักงานมะนิลา และหนึ่งในเหตุผลที่เขาเป็นแบบอย่างที่น่าทึ่งมันเป็นวิธีที่ เขาสามารถแสดงการดูแลและความกังวลที่แท้จริงได้ อย่างไร
ดังนั้นตัวอย่างหนึ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันทำงานร่วมกับเขาเพียงสองหรือสามวันรวมข้อเสนอเริ่มต้น และหลังจากนั้นฉันได้รับมอบหมายให้ทำโครงการอื่น เราไปตามวิธีและสิ่งของของเราเอง แต่ประมาณสองหรือสามสัปดาห์ต่อมาเขาใส่ใจที่จะติดตามเพื่อพูดว่า "เฮ้ขอบคุณสำหรับงานที่คุณทำนี่คือผลลัพธ์สุดท้ายของสิ่งที่เรานำเสนอให้กับลูกค้า" แน่นอนว่ามันแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งที่ฉันพูดเดิมเพราะนั่นคือร่างเริ่มต้น
เขาไม่ต้องทำอย่างนั้น สุจริตเขาเป็นหุ้นส่วนอาวุโส เขาไม่ต้องวนกลับมาและพูดว่า "เฮ้นี่คือดาดฟ้าที่เรานำเสนอ" และ ฉันคิดว่าความสามารถในการเชื่อมต่อทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกพิเศษและฉันคิดว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความแตกต่างในโครงสร้างลำดับชั้นมีขนาดใหญ่มาก ฉันคิดว่าเพียงแค่พูดถึงปริมาณที่บุคคลนั้นเป็นใครและดังนั้นเขาจึงเป็นหนึ่งในแบบอย่างของฉัน
Jeremy Au: [00:16:22] น่าทึ่ง มีการสนับสนุนหรือทรัพยากรอะไรสำหรับผู้อื่นโดยพิจารณาจากการเดินทางที่คล้ายกับของคุณ?
Looi Qin en: [00:16:29] ฉันคิดว่าหนึ่งในแหล่งข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดคือ การหาคนหนึ่งหรือสองคนที่คุณปรารถนาที่จะอยู่ในรองเท้าของพวกเขาฉันจะบอกว่าแปดถึง 10 ปีจากนี้; เอื้อมมือไปหาพวกเขาและพัฒนาความสัมพันธ์ ดังนั้นแบบอย่างทั้งสองที่ฉันเพิ่งแบ่งปันสิ่งเหล่านี้คือคนที่สร้างความแตกต่างอย่างมากในชีวิตของฉัน ฉันคิดว่าการสร้างไม่มากเกินไป ฉันคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างมากเกินไป
ฉันคิดว่าอย่างที่คนอื่น ๆ อีกมากมายจะยืนยันการมีที่ปรึกษาที่เป็นของแข็งหนึ่งหรือสองคนอาจเพียงพอที่จะเปลี่ยนวิถีหลายครั้ง และนั่นคือสิ่งที่ฉันจะสนับสนุนเป็นการส่วนตัว ในแง่ของการอ่านฉันรัก มาร์คแมนสัน ผู้ เขามีหนังสือเล่มนี้: ศิลปะที่ลึกซึ้งของการไม่ให้ f*ck และ มันกรอบจริง ๆ มันชัดเจนจริงๆมันมีเหตุผลจริงๆ
หนึ่งในสิ่งที่ติดอยู่กับฉันจริงๆคือฉันคิดว่าเขาพูดถึงเรื่องนี้บางครั้งคุณเห็นที่ร้านขายของชำสมมุติว่าย่าเก่าจะกรีดร้องที่แคชเชียร์เพราะไม่รับคูปอง และนั่นเป็นเพราะในชีวิตของบุคคลสิ่งที่สำคัญจริงๆคือความถูกต้องของคูปองเหล่านั้น มันทำให้ฉันหลงเพราะมันเหมือนฉันจะทำงานได้กี่ครั้ง, เครียด, รู้สึกไม่พอใจกับสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่สำคัญจริงๆ? ดังนั้น ความสามารถในการแยกสิ่งที่สำคัญจากสิ่งที่ไม่ได้เป็นหนึ่งในข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมที่ฉันได้รับจากเขาและบล็อกของเขา
Jeremy Au: [00:17:50] เยี่ยมมาก หนึ่งในงานอดิเรกของคุณคือคาร์ดิโอที่มีความเข้มสูง คุณชอบอะไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น?
looi qin en: [00:17:56] โอ้มนุษย์ ฉันจะบอกว่ามันมีพลังและยกระดับ ดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะปฏิเสธมันว่าจะต้องทำในการตั้งค่ากลุ่ม ฉันคิดว่าเมื่อคุณรวมกลุ่มคนเข้าด้วยกันเพื่อทำคาร์ดิโอที่มีความเข้มสูงมันก็สร้างพลังงานชนิดหนึ่งที่ทุกคนเหงื่อออกหรือทุกคนเหนื่อย แต่ไม่มีใครยอมแพ้ ทุกคนเคลื่อนไหวต่อไปแม้ว่ามันจะหมายความว่าคุณต้องใช้ตัวเลือกที่เข้มข้นน้อยกว่า
และในตอนท้ายของมันแน่นอนว่าคุณเหนื่อยร่างกาย แต่ฉันคิดว่ามันเป็นความรู้สึกที่ว่าเฮ้ด้วยกันเป็นกลุ่มเราทำอะไรบางอย่างด้วยกัน และหลายครั้งโดยไม่ต้องใช้ตัวชี้นำทางวาจาเราสามารถกระตุ้นซึ่งกันและกันให้ผลักดันตัวเองและผลักดันระดับความฟิตของเรา ดังนั้นสำหรับฉันในฐานะคนที่เป็นมันฝรั่งโซฟาโดยสุจริตฉันจะพูดเมื่อห้าปีก่อนมันเป็นความคิดของคาร์ดิโอที่มีความเข้มสูงของกลุ่มที่อย่างน้อยก็ช่วยให้ฉันมีความสุข
Jeremy Au: [00:18:45] คุณได้ทำสิ่งต่าง ๆ มากมายหลังจากแวววาวและความสำเร็จที่นั่น คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับบทเรียนบางอย่างที่คุณได้เรียนรู้ตั้งแต่นั้นมา?
looi qin en: [00:18:53] ใช่แน่นอน ฉันคิดว่าหนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันได้เรียนรู้หลังจากก้าวออกมาจากแวววาวมันเป็นเรื่องที่กว้างขึ้นของสิ่งต่าง ๆ และในเวลาเดียวกันก็ถ่อมตน ฉันบอกว่าเพราะในฐานะคนที่เป็นผู้ก่อตั้งเริ่มต้นฉันคิดว่ามีความมั่นใจในความรู้สึกบางอย่างการรับรู้ว่าคุณดีขึ้นและคุณมีความสามารถในการแข่งขันกับคนอื่น ๆ
และฉันคิดว่าอย่างถูกต้องดังนั้นคุณต้องมีความมั่นใจ มิฉะนั้นจะไม่มีจุดเริ่มต้น บริษัท แต่ฉันคิดว่าสำหรับฉันเป็นการส่วนตัวอันตรายของนั่นคือประสบการณ์การทำงานครั้งแรกของฉัน และด้วยเหตุนี้ฉันจึงคิดอย่างนั้นเพราะฉันได้สร้าง บริษัท จริงๆไม่มีอะไรที่ยากกว่านี้อีกแล้ว
ดังนั้นแน่นอนว่าการก้าวออกจากมันช่วยให้ฉันตระหนักว่าเฮ้ มีความท้าทายมากขึ้นในโลกที่ต้องแก้ไข มีอีกมากมายที่จะเรียนรู้มากขึ้นอีกมากที่จะ เติบโต และฉันจะบอกว่าเพียงแค่มีมุมมองที่ขยายตัวของสิ่งต่าง ๆ มันเป็นสิ่งที่มันแตกต่างกันอย่างแท้จริง
ดังนั้นอาจเป็นตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงอย่างหนึ่งที่ฉันสามารถแบ่งปันได้ เป็นเวลาหลายครั้งที่ฉันเป็นคนเริ่มต้นเมื่อฉันกำลังสร้างแวววาวฐานลูกค้าหลักของเราคือ SMEs แน่นอนว่าเราจะทำงานร่วมกับ บริษัท ข้ามชาติเป็นครั้งคราวเราจะทำงานร่วมกับรัฐบาล แต่รายได้และการโต้ตอบจำนวนมากของเรานั้นอยู่กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
แต่ตอนนี้ที่ฉันอยู่ในการให้คำปรึกษาแสดงให้ฉันเห็นว่าองค์กรที่ใหญ่ที่สุดบางแห่งเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และนั่นคือมิติที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงที่ฉันไม่เคยพิจารณา ดังนั้น ฉันคิดว่าแค่สามารถก้าวออกไปและมองโลกในมุมมองที่แตกต่างกันเลนส์ที่แตกต่างกันเป็นสิ่งที่ฉันสามารถสัมผัสได้ตั้งแต่นั้นมา
Jeremy Au: [00:20:36] ยังคงมีการถกเถียงกันอย่างเป็นนิรันดร์ว่าจะไปโรงเรียนก่อนจากนั้นไปเปิดธุรกิจเพื่อออกจากโรงเรียนเพื่อไม่ไปโรงเรียน คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับคนที่กำลังจะผ่านการอภิปรายนั้น?
Looi Qin en: [00:20:51] ดังนั้นฉันจะขโมยแนวคิดนี้ เห็นได้ชัดว่าฉันลืมไปว่าฉันได้ยินจากที่ใด แต่โดยทั่วไปแล้ว คิดเหมือนทาร์ซานคนที่เหวี่ยงจากต้นไม้หนึ่งไปอีกต้นไม้เถาองุ่นในป่า ตอนนี้แนวคิดนั้นง่ายคุณจะไม่ปล่อยเถาองุ่นหรือกิ่งไม้ที่คุณกำลังถืออยู่จนกว่าคุณจะคว้าอีกอัน
ดังนั้นฉันคิดว่าหนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เพิ่งมองย้อนกลับไปในการเดินทางครั้งนี้และคุณไม่ใช่คนแรกที่ถามคำถามนี้ฉันแน่ใจว่าคุณจะไม่เป็นคนสุดท้าย แต่คำแนะนำที่ฉันให้เสมอคือจุดที่ฉันเลือกที่จะออกจากสแตนฟอร์ดในปี 2558 คือตอนที่เรายกเมล็ดรอบครึ่งล้านดอลลาร์สิงคโปร์ และในแง่นั้นมีการตรวจสอบในระดับหนึ่งแล้วไม่ใช่แค่จากนักลงทุน แต่ยังมาจากลูกค้าและผู้ใช้และนั่นทำให้ฉันมีความมั่นใจในการเป็นผู้นำ
ดังนั้นถ้าคุณขอให้ฉันทำมันอีกครั้งและถ้าฉันไม่ได้มีแรงฉุดแบบนั้นฉันก็มีคำตอบที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นฉันคิดว่าเรื่องสั้นเรื่องยาวคือฉันคิดว่าเราไม่ควรเห็นสิ่งต่าง ๆ เช่นโอ้คุณควรไปโรงเรียนหรือโอ้คุณควรออกไปสร้าง บริษัท ฉันคิดว่ามันเป็นเพียงเรื่องของตัวเลือกและโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับฉันตอนนี้คืออะไร?
และความจริงก็คือสำหรับคนส่วนใหญ่ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นและรับเงินทุนที่ 17 หรือ 18 ฉันไม่ได้บอกว่าจะบอกว่าเราแตกต่างกันเราดีกว่า แต่ฉันกำลังบอกว่า มีเวลาและโอกาสที่แตกต่างกัน การเลือกเมื่อใดและโอกาสอะไรคือส่วนที่สำคัญที่สุดของมัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการใช้เส้นทางที่กำหนดเช่นโอ้โอเคฉันต้องสร้าง บริษัท ก่อนที่ฉันจะไปโรงเรียน ดังนั้นฉันจะบอกว่าเพียงแค่ประเมินสิ่งที่มีอยู่ข้างหน้าคุณแล้วตัดสินใจที่ดีที่สุด
Jeremy Au: [00:22:31] มองย้อนกลับไป คุณเคารพอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ?
Looi Qin en: [00:22:35] ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันเคารพพวกเขาจริงๆ มันเป็นวิญญาณที่สามารถทำได้และมีไหวพริบอย่างไม่ลดละ ฉันคิดว่ามีหลายครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันแรก ๆ ที่ฉันเพิ่งรู้สึกว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่ได้ผล ฉันแค่บอกตัวเองคุณรู้ว่าอาจจะเป็นเช่นนี้ นี่คือสิ่งที่สิ้นสุดลง แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันเรียนรู้จากพวกเขาและสิ่งที่ฉันเคารพมากที่สุดมันเป็นทัศนคติที่ไม่เคยพูด ทัศนคตินี้ที่เราอยู่ในนั้นจะประสบความสำเร็จและเราจะทำให้มันเกิดขึ้น ไม่มีสิ่งใดที่ไม่ประสบความสำเร็จ ฉันจะบอกว่าไดรฟ์ได้พาพวกเขาไปไกลมากแม้หลังจากที่ฉันออกจาก บริษัท และมันก็ยังเป็นสิ่งที่ฉันยังคงเตือนตัวเองว่าเป็นบทเรียนที่ฉันเรียนรู้จากพวกเขา
Jeremy Au: [00:23:15] ใช่ มันวิเศษมากที่ได้เห็น Oswald และ Ying Cong ดำเนินการต่อไปและผลักดัน บริษัท ต่อไปตั้งแต่นั้นมาเช่นกัน
looi qin en: [00:23:22] ใช่
Jeremy Au: [00:23:24] เมื่อคุณมองโลกคุณมีโอกาสได้เห็นสแตนฟอร์ดและตอนนี้คุณกลับมาที่สิงคโปร์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณรู้สึกอย่างไรกับการอยู่ทั้งสองด้านของบ่อ?
looi qin en: [00:23:34] ดีฉันลำเอียง ฉันรักเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันคิดว่านี่คือบ้าน ที่ ไม่ได้ใช้มาก จริงๆแล้วสมการสำหรับฉันนั้นง่ายมาก ฉันไม่ได้สนใจที่จะมองหาโอกาสในสหรัฐอเมริกาและนั่นก็ยังคงเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับครอบครัวและเพื่อน ๆ ของฉันที่คิดว่าเฮ้ Silicon Valley ซึ่งเป็นเหมือนเมกกะที่จะเข้ามา
แต่ฉันเห็นมันแตกต่างกัน ฉันเห็นว่าใช่แล้ว Silicon Valley เป็นเมกกะ แต่มีเช่นนั้น ... นั่นเป็นเหมือนคุณเป็นปลาตัวเล็ก ๆ ในบ่อน้ำขนาดใหญ่ มีการแข่งขันจำนวนมากที่นั่น ในขณะที่ถ้าคุณเข้ามาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คุณจะเห็นสถานที่แห่งนี้อย่างตรงไปตรงมา ฉันคิดว่ามีปัญหามากกว่าการแก้ปัญหาในตอนนี้และสำหรับฉันก็แค่กรีดร้องโอกาส ใช่แล้วนี่คือแน่นอนฉันจะบอกว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
Jeremy AU: [00:24:31] ผู้ก่อตั้งที่เริ่มต้นหลายคนต้องมาหาคุณตลอดเวลาเพื่อขอความช่วยเหลือหรือคำแนะนำ ธีมทั่วไปที่คุณมักจะให้คำแนะนำกับพวกเขาคืออะไร?
looi qin en: [00:24:41] ดีชุดแรกที่พบบ่อยสำหรับผู้ก่อตั้งนักเรียนอย่างน้อยหลายคน มันคือ "เฮ้ฉันเรียนหรือฉันจะสร้าง บริษัท ของฉัน?" ฉันคิดว่าเราได้ครอบคลุมสิ่งนั้น แต่ฉันคิดว่าสิ่งต่อไปที่ผู้คนมักจะถามมันเป็นเรื่องจริง คุณสร้างทีมได้อย่างไร? คุณสร้างทีมอย่างไรโดยเฉพาะเมื่อคุณยังเด็กคุณไม่มีประสบการณ์?
และฉันคิดว่าหลายครั้งที่เกี่ยวกับ หมายเลขหนึ่ง แสดงให้เห็นว่าคุณดูแล ทีม ฉันคิดว่าแค่สามารถแสดงความเห็นอกเห็นใจเพื่อรับทราบว่าเฮ้ฉันไม่รู้เรื่องนี้ ฉันยังพยายามคิดออก ฉันคิดว่ามันมีพลังมาก และฉันคิดว่า สิ่งที่สองที่จะเป็นผู้นำในแนวหน้า
ดังนั้นการเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการนั่งคิดถึงกลยุทธ์ที่ดีและพูดว่า "เฮ้ไปดำเนินการ" มันเกี่ยวกับการกลิ้งแขนเสื้อของคุณและเป็นคนสุดท้ายที่ออกจากสำนักงาน ที่จะพูดว่า "มาทำสิ่งนี้ด้วยกันแล้วเราจะทำสิ่งนี้ด้วยกัน"
Jeremy Au: [00:25:34] Glints ได้สามารถหาเงินจาก JFDI , Monk's Hill Ventures, 500 startups, Wavemaker Partners และนักลงทุนที่น่าทึ่งอื่น ๆ อีกมากมาย สิ่งที่คุณจะพูดคือคำแนะนำบางอย่างที่คุณจะให้ในแง่ของการระดมทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
Looi Qin en: [00:25:53] ฉันจะคัดลอกผู้ให้คำปรึกษาคนหนึ่งของเราที่สอนเราเช่นกันซึ่งก็คือ ถ้าคุณขอคำแนะนำคุณจะได้รับเงิน และถ้าคุณขอเงินคุณจะได้รับคำ แนะนำ ดังนั้นสิ่งที่ฉันหมายถึงโดย ใช่ฉันไม่รู้เพราะคุณสร้าง บริษัท ด้วย ฉันคิดว่าคุณอาจบอกฉันได้ว่าเป็นเรื่องจริงหรือไม่ หลายครั้งถ้าคุณไปเคาะประตูในเวลาที่คุณต้องการเงินนั่นอาจจะสายเกินไปในการสนทนา
บทสนทนาที่ดีที่สุดและบทสนทนาที่มีผลมากที่สุดเกิดขึ้นอย่างตรงไปตรงมาเมื่อคุณไม่ต้องการเงิน และเมื่อคุณขอคำแนะนำอย่างแท้จริงสำหรับความช่วยเหลือและทำหน้าที่จริง ดังนั้นหนึ่งในคำถามที่เราได้รับคือ คุณจะระดมทุนได้อย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากระยะแรกเช่นนี้โดยไม่มีประสบการณ์และภูมิหลังที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว?
ตอนนี้หนึ่งในสิ่งที่เราเรียนรู้จากที่ปรึกษาอีกครั้งมันคือ เมื่อคุณพูดคุยกับนักลงทุนเมื่อคุณขอคำแนะนำพวกเขาพวกเขาจะให้คุณดูสองสามอย่าง โอกาสเกือบตลอดเวลาผู้คนแค่พยักหน้าและจากนั้นพวกเขาก็ไม่เคยติดตาม พวกเขาไม่เคยแบ่งปันกลับ แต่สิ่งที่เราเรียนรู้คือการใช้คำแนะนำนั้นจดบันทึกดำเนินการทดลองแล้วส่งอีเมลกลับไปยังนักลงทุน บอกพวกเขาว่า "เฮ้ฉันทำงานตามคำแนะนำจริง ๆ งานนี้ไม่ได้ผลและนี่คือสิ่งหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณสามารถช่วยฉันได้ "
ฉันคิดว่าแค่สามารถแสดงให้เห็นว่าเฮ้คุณกำลังเปิดกว้างคุณอ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะเรียนรู้ และคุณฟังจริงๆ ฉันคิดว่าในตัวเองเป็นกลยุทธ์ที่เหลือเชื่อที่ฉันจะบอกว่ามันใช้งานได้หลายครั้งเมื่อพูดถึงการระดมทุน และไม่ใช่เพราะมันเป็นเพียงกลยุทธ์ แต่มันเป็นหัวใจจริงๆทัศนคติของความเต็มใจที่จะเรียนรู้
Jeremy Au: [00:27:28] ไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วถึง 10 ปีในอนาคต ชีวิตในแต่ละวันในฝันของคุณคืออะไร?
looi qin en: [00:27:35] ชีวิตในชีวิตประจำวันของฉัน ชีวิตในแต่ละวันในฝันของฉัน หนึ่งในความฝันของฉันคือการสร้าง บริษัท และจริง ๆ แล้วจะทำร่วมกับภรรยาของฉัน ฉันรู้ว่าฟังดูเหมือนบางคนจะพูดจริง ๆ ว่ามันบ้า คุณไม่ควรทำอย่างนั้น แต่ฉันคิดว่าโดยสุจริตเราทั้งคู่ชมเชยกันและกันได้ดีจริงๆ ดังนั้นฉันเป็นคนที่ฉันคิดว่าฉวยโอกาสมาก ถ้าคุณบอกฉันบางอย่างนั่นเป็นโอกาสที่นั่น ฉันจะคว้ามัน ฉันจะดำเนินการทันที
เธอเป็นคนที่สามารถคิดในระยะยาวได้มากกว่าที่จะคิดล่วงหน้าและมองเห็นปัญหา ฉันเชื่อว่าเราทั้งคู่สร้างพันธมิตรที่ดีและเฮ้เนื่องจากเราเป็นหุ้นส่วนชีวิตในช่วงต้นอาจจะโยนองค์ประกอบหนึ่งในการเริ่มต้นธุรกิจด้วยกันใช่ไหม?
Jeremy Au: [00:28:17] คุณพบภรรยาของคุณได้อย่างไร?
Looi Qin en: [00:28:19] ฉันได้พบกับภรรยาของฉันเมื่อฉันอยู่ที่ Glints ใช่. และมันก็น่าสนใจเพราะเราพบกันครั้งแรกในที่ทำงานและนั่นก็คือเมื่อมันกลายเป็นสถานที่ที่ ... เราเห็นกันในที่ทำงานก่อนและโดยสุจริตเราเกลียดกันในตอนเริ่มต้น เพราะเราขัดแย้งกันเสมอ ฉันเป็นผู้ชายคนนี้ที่ต้องการไปและคว้าโอกาสที่เริ่มมีอาการในขณะที่เธอจะเป็นคนที่เหมือนรูโผล่ออกมารับปัญหาระยะยาวที่อาจเกิดขึ้น ใช่ฉันจะบอกว่ามันเป็นอะไรนอกจากความรักตั้งแต่แรกเห็น
Jeremy Au: [00:28:51] คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับคนที่เป็นผู้ก่อตั้งและมีความสัมพันธ์ส่วนตัวเพื่อรักษาและเลี้ยงดู?
looi qin en: [00:28:57] ว้าว นั่นเป็นเรื่องยากสุด ๆ ฉันไม่คิดว่า ... โดยสุจริตนั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามคิดออกเองเช่นกัน แต่ฉันจะบอกว่ามีความสามารถจริง ๆ ... สิ่งที่ตลกคือตั้งแต่คุณถามว่า ฉันคิดว่าหลายครั้งที่เราทำได้ดีมากในการแก้ปัญหาในที่ทำงานในการตั้งค่าระดับมืออาชีพ แต่อย่างใดที่กล้ามเนื้อดูเหมือนจะหายไปเมื่อพูดถึงปัญหาส่วนตัวและปัญหาส่วนตัว
ฉันคิดว่าเป็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมมากที่ฉันพบว่าตัวเองต้องผ่านที่ทำงานไม่ว่าจะเป็นการสร้าง บริษัท ของฉันหรือแม้กระทั่งตอนนี้ที่ฉันอยู่ เมื่อมีคนให้ข้อเสนอแนะและบอกฉันว่าฉันมักจะขอบคุณพวกเขา ฉันพยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่พวกเขาพยายามจะพูดและฉันพยายามทำมันจริง ๆ
แต่ในความสัมพันธ์ส่วนตัวฉันจะบอกว่าแนวโน้มเกือบจะตรงกันข้าม ฉันจะพยายามพิสูจน์ว่าทำไมฉันถึงทำเช่นนั้น แต่ฉันคิดว่าการใช้ความคิดเดียวกันในความสัมพันธ์ส่วนตัวนั้นมีประโยชน์มาก อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ฉันพบจนถึงตอนนี้ แต่ในเวลาเดียวกันมันก็ไม่เป็นธรรมชาติจริงๆ นั่นคือสิ่งที่ใช่แม้ฉันเองก็ยังทำงานอยู่อย่างต่อเนื่อง
Jeremy Au: [00:30:04] นั่นเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์เพราะดูเหมือนว่าเราทั้งคู่ออกจาก บริษัท แรกของเรากับภรรยาตอนนี้ของเราซึ่งเป็น [เสียงหัวเราะ] มันดีทั้งสองทางใช่มั้ย
Looi Qin en: [00:30:18] มันเป็นผลลัพธ์ที่ล้ำค่าใช่ไหม? เงินไม่สามารถซื้อได้
Jeremy Au: [00:30:24] เราไปกันเถอะ มันเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่งที่ได้ติดต่อกับคุณและขอบคุณสำหรับการแบ่งปันเรื่องราวของคุณ
Looi Qin en: ขอบคุณมาก Jeremy มันยอดเยี่ยมอยู่กับคุณในพอดคาสต์นี้
Jeremy Au: เอาล่ะเจอกันรอบ ๆ