Maxime Chaury: Rocket Internet GM, Flash Coffee Indonesia การเรียนรู้และความกล้าหาญเป็นกล้ามเนื้อ - E405

ด้วยการผลักดันขอบเขตของคุณคุณจะกลายเป็นคนที่ดีขึ้นมันเหมือนกับเมื่อคุณอยู่ในโรงยิมและคุณไม่สามารถรับน้ำหนักได้และในครั้งต่อไปมันจะง่ายขึ้นความกล้าหาญคือกล้ามเนื้อและต้องฝึกฝนทุกวัน - Maxime Chaury

“ สิ่งที่น่าสนใจมากสำหรับฉันที่ฉันค้นพบโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่ได้ดูบทบาททางเทคนิคจริงๆคือทัศนคตินั้นกินความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับอาหารเช้าดังนั้นถ้าคุณจ้างคนฉลาดมากที่ขับเคลื่อนและต้องการเรียนรู้การเติบโตและสร้างธุรกิจพวกเขาจะทำงานได้อย่างรวดเร็ว - Maxime Chaury

“ มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการจัดการทีมและวิธีการทำงานของผู้คนและทำงานร่วมกันจาการ์ตาเรียกว่า Kota Kolaborasi หรือเมืองแห่งการทำงานร่วมกันชาวอินโดนีเซียเมื่อเทียบกับตลาดอื่น ๆ เป็นคนที่ทำงานร่วมกันอย่างมาก สนับสนุนการทำงานที่เข้มงวดมากขึ้น - Maxime Chaury

Maxime Chaury ผู้ร่วมก่อตั้ง Upworth และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. Rocket Internet GM: Maxime แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงของเขาจากการทำงานในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการเพื่อยอมรับสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นแบบไดนามิกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับจรวดอินเทอร์เน็ตและต่อมาห้องเซนในมาเลเซีย เขากล่าวถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการเลือกใช้ห้องเช่าซื้อแฟรนไชส์หรือใช้วิธีการฉลากสีขาวในอุตสาหกรรมการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการระบาดของโรค Covid-19 เขาเน้นความซับซ้อนของผู้จัดการทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของทีมและการปรับตัวในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของเขาจากที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ไปสู่บทบาทความเป็นผู้นำในการเริ่มต้น

2. การเรียนรู้ของ Flash Coffee Indonesia: Maxime เล่าถึงบทบาทของเขาในการเปลี่ยนประสิทธิภาพการทำงานของ Flash Coffee ในอินโดนีเซียจากส่วนที่น้อยไปสู่ตลาดที่ทำกำไรได้มากที่สุด เขาเน้นถึงความสำคัญของการทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคเฉพาะตลาดโดยสังเกตความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในอินโดนีเซียสิงคโปร์ไทยและฮ่องกง เขากล่าวถึงกลยุทธ์ที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับแต่ละตลาดเน้นย้ำถึงความเป็นอิสระในท้องถิ่นภายในกลยุทธ์แบรนด์ระดับโลกและความท้าทายและผลกระทบของสภาพคล่องของการร่วมทุนและการตัดสินใจลงทุนซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเริ่มต้นการเติบโตอย่างรวดเร็วและความยืดหยุ่น

3. ความกล้าหาญในฐานะกล้ามเนื้อ: Maxime สะท้อนให้เห็นถึงความกล้าหาญในฐานะคุณธรรมพื้นฐานในการเป็นผู้นำและการเป็นผู้ประกอบการ เขาแย้งว่าความกล้าหาญช่วยให้การฝึกฝนและประสิทธิผลของคุณธรรมอื่น ๆ จำเป็นสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลและการตัดสินใจอย่างมืออาชีพ การเล่าเรื่องของเขาในการเลือกที่จะเป็นผู้จัดการทั่วไปนำทางบทบาทในมาเลเซียและอินโดนีเซียและในที่สุดก็ก่อตั้งบทบาทเริ่มต้นของความกล้าหาญในการก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่รู้จักและยอมรับโอกาสในการเติบโต

Jeremy และ Maxime ยังได้พูดคุยเกี่ยวกับการหมุนเชิงกลยุทธ์ของห้องเซนที่มีต่อโซลูชั่นเทคโนโลยีความแตกต่างของกลยุทธ์เฉพาะตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคในอุตสาหกรรมค้าปลีกกาแฟและผลกระทบของแนวโน้มการร่วมทุนระดับโลกในการเริ่มต้นและการมุ่งเน้นการตลาด

โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e

สนับสนุนโดยธัญพืช

Grain เป็นร้านอาหารออนไลน์ที่ให้บริการอาหารเพื่อสุขภาพ แต่อร่อยตามความต้องการและการจัดเลี้ยง พวกเขาได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนรวมถึงกลุ่ม LO และ Behold, Tee Yih Jia, Openspace และ Centoventures มื้ออาหารของพวกเขาถูกสร้างขึ้นอย่างรอบคอบโดยพ่อครัวที่มีส่วนผสมที่มีประโยชน์ สำหรับเดือนเมษายนธัญพืชร่วมมือกับ HJH Maimunah เพื่อนำประสบการณ์ที่แปลกประหลาด แต่น่ายินดีสำหรับการจัดเลี้ยงที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมิชลินครั้งแรกในสิงคโปร์ รู้ เพิ่มเติมได้ที่ www.grain.com.sg หากคุณต้องการเลี้ยงดูทีมครอบครัวของคุณไปดูธัญพืช

(01:37) Jeremy Au:

เฮ้แม็กซิมตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ คุณมีประสบการณ์มากมายทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในแบรนด์ชื่อมากมายเช่น บริษัท เทคโนโลยีที่เป็นสตาร์ทอัพจริง และคุณออกไปสร้างของคุณเอง เรื่องราวที่น่าตื่นเต้นจริงๆที่มีที่นี่ คุณช่วยแบ่งปันเกี่ยวกับตัวเองหน่อยได้ไหม

(01:52) Max Chaury:

ขอบคุณที่มีฉันเจเรมี ใช่ฉันสูงสุด ฉันเป็นคนฝรั่งเศส แต่ฉันทำงานเป็นส่วนใหญ่ทั่วโลกโดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และ APAC ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ขณะนี้ฉันอยู่ในออสเตรเลียโดยการสร้าง Upworth การเริ่มต้นของ Fintech ที่ฉันร่วมก่อตั้ง แต่ก่อนหน้านั้นหลังจากนั้นคุณรู้จัก MBA และทำงานในภาคเอกชนและการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ฉันเข้าร่วมโลกเริ่มต้นด้วยการลงทุนทางอินเทอร์เน็ตจรวดที่แตกต่างกัน ฉันอยู่ในช่วงแรก ๆ ของอาหารจูเนียร์ ดังนั้นการคว้าอาหารหรือ ubereats ของแอฟริกาที่จดทะเบียนใน NASDAQ ในปี 2558 นั่นคือวิธีที่ฉันเริ่มอาชีพของฉันในการเริ่มต้นและจากนั้นฉันย้ายไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังจากการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ในฐานะ MD ของห้องเซนในกัวลาลัมเปอร์สำหรับตลาดมาเลเซีย จากนั้นฉันก็อยู่ในาร์ตาเพื่อดื่มกาแฟแฟลชเป็น MD สำหรับอินโดนีเซียและเติบโตขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมาก่อนที่จะย้ายไปอยู่ที่ Upworth บริษัท ในอินโดนีเซีย

(02:37) Jeremy Au:

อัศจรรย์. คุณสามารถแบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณหมุนเข้าสู่เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้?

(02:42) Max Chaury:

ใช่. ดูสิฉันหมายถึงหลังจากประสบการณ์ครั้งแรกของฉันในจรวดอินเทอร์เน็ตในแอฟริกาดังนั้นในแอลจีเรียแอฟริกาเหนือฉันรักสิ่งแวดล้อมจริงๆซึ่งส่วนใหญ่เหมือนกับคนที่ฉันทำงานเป็นคนที่มีพลังมากมีแรงจูงใจฉลาดและเรากำลังเติบโตอย่างบ้าคลั่งในตลาดในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า มีอะดรีนาลีนจำนวนมากและการเรียนรู้มากมายในระยะเวลาอันสั้น ฉันเป็นเหมือนโอเคนี่เป็นประเภทที่ฉันชอบทำ นี่คือฉันต้องการทำมากกว่านี้ที่ฉันต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมและฉันต้องการที่จะเติบโตธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นถึงคุณรู้ว่าจะประสบความสำเร็จและมีผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตของผู้คน ดังนั้นเมื่อฉันตรวจสอบว่าสิ่งที่เป็นโปรไฟล์ของสิ่งที่เป็นโปรไฟล์ของผู้คนที่เป็นผู้นำการลงทุนทางอินเทอร์เน็ตจรวดเหล่านี้ในแอฟริกาในเรื่องนี้ส่วนใหญ่คือความเป็นส่วนตัวและการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นฉันก็ชอบโอเคคุณรู้ไหมว่าเมื่อคุณต้องการไปที่ไหนสักแห่งที่ดูเอ่อคนที่กลับมาจากที่นั่นเป็นอย่างไรบ้างหรือมีอยู่แล้ว? ดังนั้นเมื่อในช่วง MBA ของฉันฉันทำงานให้กับกองทุนส่วนใหญ่กองทุนกลางแคปในแอฟริกาเรียกว่า Adenia Partners และจากนั้นเมื่อสำเร็จการศึกษาฉันได้เข้าร่วม Roland Berger และกลยุทธ์และ บริษัท ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์สองแห่งเช่นกันในแอฟริกาตะวันตกในคาซาบลังกา

และมีความคล้ายคลึงกันมากมายกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีตลาดเกิดใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นกัน ดังนั้นฉันจึงเป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ฉันมักจะมองหาขั้นตอนต่อไปซึ่งโดยทั่วไปแล้วการเข้าสู่อินเทอร์เน็ตจรวดหรือการเริ่มต้นที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในตลาดเกิดใหม่ ฉันมีโอกาสก่อนที่จะได้สัมผัสกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ผ่านในช่วงปริญญาเมื่อฉันทำงานเป็นเวลาหนึ่งปีในเวียดนามจริง ๆ แล้วหกเดือนในฮานอยหกเดือนในโฮจิมินห์ซิตี้ในปี 2014 ก่อนสำเร็จการศึกษา ดังนั้นเมื่อมีฉันเห็นโอกาสในห้องเซนและใช่จริง ๆ แล้วห้องเซนเป็น บริษัท ที่ฉันสังเกตเห็นก่อนหน้านี้จริง ๆ ดังนั้นเมื่อคุณรัก บริษัท จริง ๆ เพิ่งออกไปพูดคุยกับผู้คนดังนั้นในช่วง MBA ของฉันสำหรับเรื่องเล็ก ๆ

ดังนั้นนี่คือสองปีก่อนเข้าร่วมห้องเซน ดังนั้นฉันจึงได้พูดคุยกับการจัดการห้องเซนแล้ว ฉันทำวิทยานิพนธ์ของฉันแล้ว ฉันได้พูดคุยกับผู้เล่นบางคน แต่จริง ๆ แล้วพวกเขา ณ จุดนี้พวกเขาเป็นชุดก่อน A ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะต้อนรับผู้บริหารระดับใหม่ในธุรกิจ ดังนั้นฉันก็ชอบติดต่อกัน ฉันไปให้คำปรึกษาและเมื่อฉันเห็นว่าพวกเขาเป็นพวกเขากำลังสรรหา MD ใหม่สำหรับมาเลเซียปลายปี 2561 ฉันเอื้อมมือออกไปและฉันจัดการเพื่อให้ได้งานบางส่วนเนื่องจากประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องของฉันในอินเทอร์เน็ตจรวดการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์

(05:17) Jeremy Au:

ดังนั้นพูดคุยเกี่ยวกับห้องเซน ประสบการณ์นั้นเป็นอย่างไร? เพราะในเวลานั้น Airbnb นั้นยาก แต่คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้หรือไม่?

(05:23) Max Chaury:

ใช่ดูสิฉันหมายความว่ามันดูน่าสนใจจริงๆฉันเคยเห็นภาพทั้งสองด้านที่นี่เพราะฉันเข้าร่วมปลายปี 2018 จนกระทั่งโดยทั่วไปเป็นเวลาสองปีจนถึงปลายปี 2563 ดังนั้นฉันจึงเห็นการเติบโตที่บ้าคลั่งและฉันเห็นคนบ้าฉันไม่รู้ว่า Degrowth เป็นคำหรือไม่ ฉันคิดว่าโดยพื้นฐานแล้ว UH ระยะเวลาของการเกิดแผ่นดินไหวของ Covid สำหรับภาคการบริการเทคโนโลยีทั่วไปและการต้อนรับโดยเฉพาะ ดังนั้นฉันหมายความว่า Zen Rooms เป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยมจริงๆและพยายามที่จะพยายามอย่างแท้จริงโดยทั่วไปทำงานเพื่อสร้างโซลูชั่นสำหรับโรงแรมอิสระขนาดเล็กทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และโซลูชั่นประเภทต่าง ๆ ที่มีการบูรณาการระดับต่าง ๆ ดังนั้นจึงมีโซ่แฟรนไชส์อย่าง Let's Let's Say The Ibis Hotel สมมติว่าจาก Accor แต่คุณสร้างมันขึ้นมาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วยโรงแรมขนาดเล็กอิสระที่มีอยู่ใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงอยู่ในตลาดหลายแห่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้รับผิดชอบมาเลเซีย นั่นเป็นชิ้นแรก แต่เห็นได้ชัดว่ามีมุมมองที่นอกเหนือจากนั้น ดังนั้นเราจึงมีโมเดลที่แตกต่างกันอย่างที่ฉันพูดจากการรวมเข้าด้วยกันเกือบเต็มไปจนถึงการสัมผัสที่เบามาก ดังนั้นสิ่งที่เป็นการรวมเต็มรูปแบบคือเราจัดการโรงแรมไม่กี่แห่งด้วยตัวเองเหมือนที่เราทำสัญญาเช่าและจัดการการดำเนินงานทั้งหมดทีมงานทั้งหมดระบบทั้งหมดทำยอดขาย ดังนั้นการทำทุกอย่างโดยทั่วไปดังนั้นเราจึงมีโรงแรมไม่กี่แห่งเช่นนั้นในมาเลเซียและเราก็มี Airbnb เพียงไม่กี่ตัวดังนั้นคุณจึงรู้ว่า KL เป็นจุดที่ร้อนแรงมากสำหรับการเดินทางของ Airbnb ดังนั้นเราจึงใช้คอนโด 10, 20 หน่วย

และใช่มันทำงานได้ดีมากในมาเลเซียและตลาดอื่น ๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่นั่นเป็นการรวมสูงสุด แต่แน่นอนว่าคุณไม่สามารถปรับขนาดได้มันไม่สามารถปรับขนาดได้เพราะมันสูง และไม่ใช่ที่ที่คุณสามารถนำคุณค่ามากที่สุดในระดับด้วยเทคโนโลยีเป็นธุรกิจเทคโนโลยี จากนั้นเรามีรูปแบบแฟรนไชส์ที่เราชอบให้บริการด้านการจัดการสำหรับโรงแรมอิสระที่คุณรู้ว่าเคยทำงานสวยด้วยตนเองโดยมีหรือไม่มีเลเยอร์แบรนด์ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นฉลากสีขาวสำหรับพวกเขาเพียงแค่คุณรู้ว่าการดำเนินการจากมุมมองด้านเทคโนโลยีจากมุมมองของระบบ

ดังนั้นห้องเซนที่คุณรู้จักโลโก้หมอนและส่วนหนึ่งของประสบการณ์ของลูกค้าจากมุมมอง B2C สำหรับโรงแรมใช่ไหม? ดังนั้นความสอดคล้องที่คุณรู้ห่วงโซ่โรงแรมโดยทั่วไปความสอดคล้องของประสบการณ์สำหรับผู้ใช้ปลายทาง และเรายังสร้าง OTA จริงสำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นเทียบเท่ากับ booking.com com สมมติว่า แต่สำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเราเป็น OTA คนแรกในฟิลิปปินส์ ใช่แล้วมันก็ค่อนข้างประสบความสำเร็จและใช่แล้วในที่สุดเราก็ทำตามแฟรนไชส์ทั้งสองด้วยการสร้างแบรนด์หรือไม่มีการสร้างแบรนด์เรากำลังช่วยเหลือโรงแรมในการขายออนไลน์ ดังนั้นเราจึงมีอัลกอริทึมและทีมของเราเองในการจัดการผลผลิตเพียงแค่คุณรู้คุณทำเพื่อสายการบิน ดังนั้นคุณจึงจัดการกับโรงแรม ดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งที่โรงแรมไม่ได้ทำในอดีตและโดยทั่วไปแล้วเราได้แนะนำให้รู้จักกับโรงแรมอิสระขนาดเล็กในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หนึ่งดาวสองดวงสามดวงและจากนั้นคุณก็รู้ว่าส่วนใหญ่มาจากห้องห้าถึงหนึ่งร้อยห้องใช่แล้วนั่นคือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ใช่มันทำได้ดี เห็นได้ชัดว่าโลกการเดินทางในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเติบโตขึ้นอย่างที่คุณรู้ทั่วโลกเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่น่าตื่นเต้นที่สุดในการเดินทางค้นพบวัฒนธรรมใหม่มีการเข้าถึงอาหารและสถานที่ที่ยอดเยี่ยม แต่ใช่ Covid เกิดขึ้นใช่ไหม?

ที่จริงแล้วตั้งแต่ต้นปี 2020 โดยมีการพึ่งพาอย่างหนักโดยเฉพาะในมาเลเซียในตลาดจีน ดังนั้นความร้อนจึงเริ่มต้นเมื่อต้นปี 2563 ใช่ไหม? และเห็นได้ชัดว่ากับ Covid การล็อคในเดือนมีนาคมและส่วนที่เหลือของเรื่องราวนั้นยอดเยี่ยมมากสำหรับอุตสาหกรรมโรงพยาบาลและสำหรับเรา ดังนั้นเราต้องปิดอย่างเห็นได้ชัดว่าฉันหมายถึงคุณรู้ว่ามีผู้คนจำนวนมากปิดการดำเนินงานจำนวนมากหยุดการดำเนินงานโรงแรมของเราไม่ได้ทันที แต่ในช่วงระยะเวลาหนึ่งเพราะในตอนแรกเราพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งต่าง ๆ ที่คุณรู้ว่าคนงานด้านสุขภาพและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น มันมี จำกัด มากขึ้นในแง่ของขนาดของตลาดใช่ไหม?

ใช่ดังนั้นโดยทั่วไปเราเกือบจะหมุนได้อย่างเต็มที่ เราหมุนได้อย่างเต็มที่ภายในไม่กี่เดือนกับการรวมประเภทเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อความบริสุทธิ์เช่นซอฟต์แวร์การจัดการอสังหาริมทรัพย์เช่นเดียวกับโซลูชั่นบางอย่างภายในซอฟต์แวร์การจัดการอสังหาริมทรัพย์เพื่อช่วยโรงแรมด้วยโซลูชั่นซอฟต์แวร์และหลังจากสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากที่ฉันจากไป บริษัท ยังคงดำเนินต่อไป ก่อนหน้านี้พวกเขามี 80% ของตลาด OTA ในเกาหลีค่อนข้างแข็งแกร่ง และใช่แล้วพวกเขาก็รวมห้องเซนแบบบูรณาการ ดังนั้นห้องเซนในฐานะแบรนด์จึงไม่มีอยู่อีกต่อไป แต่ตอนนี้มันเป็นส่วนหนึ่งของคลาวด์ Yanolja ที่มี HQ ในสิงคโปร์และนั่นคือการแจกจ่ายซอฟต์แวร์การจัดการอสังหาริมทรัพย์ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอื่น ๆ

(09:39) Jeremy Au:

อัศจรรย์. การเรียนรู้ที่สำคัญของคุณเกี่ยวกับห้องเซนและประสบการณ์การต้อนรับคืออะไร? มีอะไรบ้างที่ผู้คนไม่เข้าใจเกี่ยวกับวิธีการนั้น?

(09:47) Max Chaury:

ฉันคิดว่ามีการเรียนรู้มากมาย ฉันคิดว่าเหมือนมีคำถามที่แตกต่างกันบางทีรอบ ๆ การจัดการในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ ฉันคิดว่าสิ่งแรกคือและนั่นคือความงามของการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการผลักดันวิธีการที่ถูกต้องความคิดที่ถูกต้องและวิธีการที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาเพื่อระบุปัญหาและแก้ปัญหา ดังนั้นเมื่อฉันมาฉันไม่มีพื้นฐานในอุตสาหกรรมการบริการ แต่ฉันก็ยังสามารถช่วยและให้คุณค่าแก่ทีมได้อย่างรวดเร็วในการสร้างทีมสร้างธุรกิจเพราะคุณสามารถใช้เครื่องมือที่คุณเรียนรู้ในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์กับอุตสาหกรรมต่าง ๆ รวมถึงการต้อนรับและพิสูจน์แล้วว่าเป็นกรณี

และที่จริงแล้วสิ่งที่น่าสนใจสำหรับฉันที่ฉันค้นพบก็คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่ได้ดูบทบาททางเทคนิคสุดยอดซึ่งเห็นได้ชัดว่าคุณรู้หรือคุณไม่รู้ภาษาย่อย Python สำหรับเว็บแอปพลิเคชันนี้ทัศนคติจะกินความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับอาหารเช้า ดังนั้นถ้าคุณมีความชอบมากถ้าคุณจ้างคนที่ฉลาดมากที่ขับเคลื่อนและต้องการเรียนรู้และเติบโตและสร้างธุรกิจพวกเขาจะดำเนินการอย่างรวดเร็ว พวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้นมากกับคนที่มีประสบการณ์ X ปีในอุตสาหกรรมเพราะพวกเขามีแรงผลักดันมากขึ้นในการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว

และพวกเขาได้เห็นสิ่งอื่น ๆ และจริง ๆ แล้วเมื่อคุณพยายามเมื่อคุณอยู่ในการสตาร์ทอัพและคุณพยายามที่จะแก้ปัญหาในมารยาทที่เป็นนวัตกรรมหลายครั้งที่คุณไม่สามารถทำได้ในแบบที่ผู้ครอบครองตลาดหลักกำลังทำ ดังนั้นเมื่อคุณรับสมัครผู้คนจากห่วงโซ่โรงแรมที่มีอยู่ซึ่งใช้กับกระบวนการและระบบทั้งหมดจาก บริษัท ขนาดใหญ่มักจะไม่ทำงานเพราะพวกเขาคาดหวังระดับการสนับสนุนที่พวกเขาไม่ได้รับ พวกเขาไม่คุ้นเคยกับการมีอิสระในระดับสูงและมีอำนาจในการตัดสินใจ และพวกเขาไม่ได้คิดนอกกรอบจริง ๆ เพราะพวกเขาชอบโอ้นั่นเป็นวิธีที่ควรจะเป็น และนั่นคือ ในขณะที่ถ้าคุณจ้างคนจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่มีสิ่งต่าง ๆ เพื่อเปรียบเทียบกับมันและนั่นมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหามากกว่าเพียงแค่รีดแก้ปัญหาที่พวกเขาเห็นว่าทำงานในสภาพแวดล้อมอื่น ใช่มันมีพลังจริงๆ ใช่แล้วนั่นคือการเรียนรู้บางอย่างที่พวกเขามี แต่ฉันหมายความว่าฉันแน่ใจว่าเราจะพูดถึงผู้อื่นตลอดการสนทนานี้

(11:35) Jeremy Au:

และน่าสนใจเพราะคุณมีกรรมการผู้จัดการซึ่งก็คือฉันคิดว่าเทียบเท่ากับบทบาทผู้จัดการทั่วไปเช่นกัน คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอย่างไร? เพราะก่อนหน้านี้คุณเป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ที่ Roland Berger Slash Strategy และจากนั้นเรามี บริษัท ต่าง ๆ แต่ฉันก็อยากรู้อยากเห็นบทบาทของ GM สำหรับคุณต้องจัดการกับอะไร?

(11:52) Max Chaury:

ใช่. ก่อนอื่นจุดร่วมที่มีการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์คือและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรกเมื่อคุณเริ่มภารกิจใหม่กับลูกค้าใหม่ใช่ไหม? คุณต้องดำน้ำลึกและเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในอุตสาหกรรมและ บริษัท ดูเอกสารทั้งหมดที่คุณสามารถวางมือแล้วเรียนรู้ และนั่นก็คล้ายกันมากในทางจากการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ความแตกต่างของการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์คือเมื่อคุณทำการวิเคราะห์ทั้งหมดการวิจัยและการวิเคราะห์ของคุณคุณเพียงแค่มอบมันให้กับคนอื่นเพื่อดูแลมัน ในกรณีนี้เมื่อคุณทำการวิเคราะห์ทั้งหมดแล้วคุณยังใช้มันด้วยตัวเองซึ่งเป็นเหมือนการเสริมพลังและน่าตื่นเต้นอย่างยิ่ง

ฉันหมายถึงเลเยอร์ที่คุณมีอยู่ด้านบนคือการจัดการคนจริงๆ และเพื่อที่ฉันจะได้มีโอกาสและนั่นก็เป็นหนึ่งในเหตุผลที่พวกเขาเชื่อใจฉันที่จะรับช่วงต่อความรับผิดชอบเหล่านี้และเติบโตทีมจากประมาณ 10 คนเป็นเกือบ 40 คนในช่วงที่ฉันดำรงตำแหน่งเซนก่อนที่เราจะลดขนาดลงจริง แต่ฉันมีฉันเป็นเจ้าหน้าที่ในกองทัพฝรั่งเศส ฉันได้ทำเทียบเท่ากับ West Point หรือ Sandhurst ในฝรั่งเศส และการจัดการในฐานะร้อยโทจัดการเหมือนทีมยังมีคน 20 ถึง 30 คนในสนามสำหรับการปฏิบัติการทางทหารประเภทต่าง ๆ และยังเป็นกัปตันทีมบาสเกตบอลของฉันเมื่อฉันอยู่ในวิทยาศาสตร์ PO ที่จริงแล้วนั่นคือชิ้นส่วนกลยุทธ์และประเภทของทักษะการจัดการผู้คนที่พวกเขาพัฒนาขึ้นในกองทัพและในกีฬาฉันคิดว่าการนำทั้งสองมารวมกันเป็นเหมือนบทบาท MD ใช่ไหม? และฉันคิดว่ามีแง่มุมบุคลิกภาพใช่ไหม? บางคนพวกเขาจะเก่งมากในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งหนึ่งและเพียงแค่ดำดิ่งลงไปบนมันตลอดไปและเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับโลกในเรื่องนี้และนั่นไม่ใช่บุคลิกของฉันและฉันคิดว่านั่นไม่ใช่บุคลิกของผู้กำกับการจัดการที่ดีเพราะคุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็นและความยืดหยุ่นทางจิตใจ และดังนั้นคุณต้องมีการปรับตัวนี้และความยืดหยุ่นนี้อยู่ด้านบนของทักษะการจัดการผู้คน เห็นได้ชัดว่าทักษะการจัดการผู้คนยังรวมถึงแง่มุมของความยืดหยุ่นนี้ แต่มันก็เหมือนจริงและนั่นคือสิ่งที่คุณทำ คุณมีการให้คำปรึกษาน้อยลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่ปรึกษาด้านจูเนียร์ แต่ชอบที่จะเข้าใจว่าแรงจูงใจและความต้องการของคนที่คุณทำงานด้วยคืออะไรไม่ว่าจะเป็นพนักงานของคุณไม่ว่าจะเป็นคนที่คุณจะรับสมัครนักลงทุนของคุณ ดังนั้นพยายามที่จะเข้าใจว่าความต้องการของพวกเขาคืออะไรและวิธีการที่สอดคล้องกับสิ่งที่คุณมีความสามารถสำหรับ บริษัท ของคุณ

(14:04) Jeremy Au:

หลังจากนั้นคุณเลือกที่จะทำงานที่ Flash Coffee ซึ่งได้รับความนิยมอย่างมากจากมุมมองของผู้บริโภคซึ่งมีกาแฟ แต่ยังได้รับความนิยมในแง่ของสิ่งต่าง ๆ เช่นการเริ่มต้นเศรษฐกิจที่เริ่มต้นด้วยใช่ไหม? ดังนั้น Flash Coffee และ Kopi Kenangan และรับกาแฟตอนนี้ คุณช่วยแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับของคุณได้ไหมทำไมคุณตัดสินใจเข้าร่วม Flash Coffee?

(14:21) Max Chaury:

ใช่. ก่อนอื่นข้อจำกัดความรับผิดชอบฉันคิดว่ามันได้รับความนิยมหลังจากที่ฉันเข้ามาและไม่เพียง แต่ฉันมีคนที่มีความสามารถมากเข้าร่วม บริษัท แต่ฉันคิดว่าเมื่อฉันเข้าร่วมซึ่งในเดือนเมษายน 2564 มันไม่ได้รับความนิยม มันมีซีรี่ส์ A และมันก็ไม่ได้ดีขนาดนั้น ฉันหมายความว่ามี ร้านค้าที่ดีที่ทำดีเหมือนในสิงคโปร์ จริง ๆ ในประเทศไทยอินโดนีเซียเป็นตลาดที่แย่ที่สุดและทำไม่ดีจริง ๆ และค่อนข้างเกี่ยวข้องกับวันที่หนึ่งวิธีการเช่นนั้นโอเคคุณรู้ว่าคุณเข้ามาแทนที่ ผู้ก่อตั้งกำลังย้ายไปสิงคโปร์เพราะเป็นสำนักงานใหญ่จากมุมมองของนักลงทุนสำหรับการเติบโตของธุรกิจโดยทั่วไป

เช่นเดียวกับแผน แต่ดังนั้นคุณเพียงแค่เข้าครอบครองอินโดนีเซียและคุณต้องหมุนไปรอบ ๆ อย่างรวดเร็วเพราะมันทำไม่ได้ดี นั่นคือภารกิจ และใช่ฉันพร้อมสำหรับความท้าทาย และดูสิเราเปลี่ยนอินโดนีเซียอย่างแน่นอนฉันคิดว่าตามความเป็นจริงในโรงไฟฟ้าของ Flash Coffee ทั่วโลกจากการแสดงที่เลวร้ายที่สุดทั้งในแง่ของรายได้และผลกำไรที่ดีที่สุดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของธุรกิจและใช่ทั้งในรายได้และในผลกำไรภายในสองปี ดังนั้นเราจึงมีร้านค้ามากถึง 100 แห่งเกือบหลายแห่งรวมกันเป็นสามอันดับหลักของ Jabodetabek, Bandung และ Surabaya และใช่ดูสิฉันคิดว่ามันอยู่ในตลาดที่แตกต่างกัน แต่แน่นอนและเรามีแบรนด์เดียวกับที่มีประโยชน์จริง ๆ อย่างที่คุณพูดจากการสร้างปรากฏการณ์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือแม้แต่ปรากฏการณ์เอเชียรอบ ๆ Flash Coffee

แต่มีความเป็นอิสระในท้องถิ่นจำนวนมากในแต่ละตลาดเนื่องจากประเภทของลูกค้าที่คุณมีประเภทของความคาดหวังประเภทของการบริโภคเป็นตลาดที่แตกต่างกันมากในตลาดและมีความสุขที่จะแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนั้น แต่ใช่คุณต้องการจริงๆและสิ่งที่ทำให้เกิดความสำเร็จที่ดีของแฟลชในสถานที่ต่าง ๆ มันเป็นการผสมผสานระหว่างการมีอำนาจการเจรจาต่อรองบางระบบที่คุณสามารถใช้งานในระดับภูมิภาค แต่ยังเปิดกว้างเพื่อให้ความเป็นอิสระแก่ตลาดเพื่อให้บรรลุในระดับประเทศในท้องถิ่น

(16:09) Jeremy Au:

คุณช่วยแบ่งปันความแตกต่างที่คุณเห็นในตลาดภายใน Flash Coffee ได้หรือไม่?

(16:13) Max Chaury:

ใช่. ใช่. ฉันหมายถึงความแตกต่างในหลาย ๆ สิ่งก่อนอื่นอาจและที่สำคัญที่สุดคือความแตกต่างในแง่ของลูกค้าและพฤติกรรมลูกค้าของลูกค้า ตัวอย่างเช่นโดยทั่วไปคุณอยู่ในธุรกิจกาแฟดังนั้นประเภทของเครื่องดื่มและอาหารที่ผู้คนต้องการและคนชอบนั้นแตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่นใช่คุณสามารถมีองค์ประกอบคลาสสิกที่สำคัญในตลาด ตกลง? คุณมีทุกที่ คุณต้องมี Americano และ Cappuccino และสิ่งเหล่านี้ แต่นอกเหนือจากนั้นมันอาจเป็นผลงานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในแต่ละตลาดในแง่ของส่วนแบ่งการตลาดใช่ไหม? ดังนั้นในอินโดนีเซียเช่นสูงมากการขายส่วนใหญ่ส่วนใหญ่อยู่ในผลิตภัณฑ์เย็น ดังนั้นระหว่าง 80 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในกาแฟเย็น ในบางตลาดมันร้อนแรงจริง ๆ แล้วนี่เป็นตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่มันมีความหมายมากมายในแง่ของโลจิสติกส์ในแง่ของการจัดส่งในแง่ของการจัดเก็บในร้านค้าดังนั้นทุกสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ มีความหมายมากมาย

แต่ใช่นั่นเป็นตัวอย่างของประเภทของเครื่องดื่มที่ได้รับความนิยมมากที่สุดส่วนผสมประเภทใดความสำคัญแบบไหนสมมติว่าส่วนประกอบนมในส่วนผสมใช่ไหม? และเมื่อคุณพูดถึงนั่นคือด้านผลิตภัณฑ์ของลูกค้า แต่ยังอยู่ในการเดินทางของลูกค้าในแต่ละตลาด ดังนั้นหากคุณดูอินโดนีเซียมันก็โอเคมากเรามีการส่งมอบค่อนข้างถูกผู้เล่นที่จัดส่งที่แข็งแกร่งมากซึ่งค่อนข้างก้าวร้าวในการเติบโตในตลาดอินโดนีเซีย ดังนั้นเราจึงมีในช่วง Covid และแม้กระทั่งหลังจากยอดขายส่วนใหญ่ของเราออนไลน์ดังนั้นหมายความว่ามันเกี่ยวกับวิธีที่คุณเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการส่งมอบในอินโดนีเซียในฮ่องกงเช่นการเดินทางของลูกค้าที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงใช่ไหม? ผู้คนกำลังเดินเยอะมากกำลังใช้เวลาทั้งหมดเหล่านี้มีประชากรหนาแน่นสูงมากสถานีรถไฟใต้ดินขนาดใหญ่เหล่านี้ทั้งหมดและการเดินทางที่ผู้คนกำลังเดินไปรอบ ๆ ดังนั้นสิ่งที่พวกเขาต้องการคือการรับจริงเพื่อสั่งซื้อบนแอพและเมื่อพวกเขาผ่านสถานีก่อนที่จะไปถึงสำนักงานพวกเขาก็รับกาแฟของพวกเขา

นี่เป็นชิ้นเล็ก ๆ ในอินโดนีเซียเพราะผู้คนต้องการสั่งซื้อและได้รับที่สำนักงานหรือที่บ้านของพวกเขา ดังนั้นสิ่งนี้มีความหมายมากมายในแง่ของวิธีการสร้างธุรกิจของคุณวิธีที่คุณวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการอสังหาริมทรัพย์ของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณสร้างการบริการลูกค้าแบบครบวงจรโดยทั่วไป

และจากนั้นฉันคิดว่าเรายังเกินกว่าลูกค้าทุกสิ่งที่มีความแตกต่างระหว่างประเทศเมื่อพูดถึงการจัดการทีมเช่นแง่มุมทางวัฒนธรรมของผู้คนทำงานอย่างไร วิธีที่ผู้คนทำงานอย่างไรวิธีที่ผู้คนทำงานร่วมกันในตลาดต่าง ๆ ? ตัวอย่างเช่นสิ่งที่ฉันพบจริง ๆ และนั่นคือทีมที่เราต้องการสร้างอินโดนีเซีย แต่ก็คือฉันคิดว่ามีปัจจัยอินโดนีเซียที่นี่และจาการ์ตาเรียกว่า Kota Kolaborasi เมืองแห่งความร่วมมือ ความสามารถในการแข่งขันในระดับหนึ่งเสมอกับคนที่มีความทะเยอทะยาน แต่ฉันคิดว่ามันเป็นอะไรจากสิ่งที่เราพบกับ Flash Coffee การแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพและการทำงานร่วมกันที่ดีระหว่างผู้คนซึ่งหมายความว่าคุณจะช่วยให้คุณรู้สายการสื่อสารที่ดีมากและการสนับสนุนที่ดีมากเมื่อเทียบกับการทำงานที่เข้มงวดมากขึ้น ในบางวัฒนธรรมในบางสถานที่บางทีผู้คนอาจจะเข้มงวดมากขึ้นเมื่อพูดถึงโอเครายละเอียดงานของฉันคืออะไร? ฉันจะพอดีกับรายละเอียดงานของฉัน ถ้ามันออกมาเล็กน้อยฉันจะไม่ขยับจากนั้น ดังนั้นในแง่นี้ฉันพบว่าอินโดนีเซียเป็นประเทศที่เป็นมิตรและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการและผู้คนที่มีความคิดที่เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหาในแง่ที่ว่าเป็นประเทศที่มีความหลากหลายมากด้วยภาษาที่แตกต่างกันมากมายและต้นกำเนิดและศาสนาอย่างเป็นทางการหกศาสนา ดังนั้นฉันจึงไม่เห็นเหมือนชาวอินโดนีเซียบอกฉันว่ามีวิธีเดียวที่จะทำอะไรบางอย่าง ไม่เป็นไรพวกเขารู้ว่ามี 10 วิธีในการทำอะไรบางอย่างและถ้าคนแรกไม่ได้ผลพวกเขาจะไปเป็นครั้งที่สองและอื่น ๆ และในบางประเทศบางทีประเทศที่มันเป็นวิธีเดียวเล็กน้อยวัฒนธรรมโมโนและความเสี่ยงแบบโมโนเมื่อคุณจัดการทีมจากมุมมองทางวัฒนธรรม

(19:52) Jeremy Au: ใช่ และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณมีประสบการณ์ทั้งในอินโดนีเซียและมาเลเซียใช่ไหม? คุณสามารถเปรียบเทียบและเปรียบเทียบได้หรือไม่? เพราะสำหรับคนจำนวนมากถ้าพวกเขารู้สึกว่ามันจะคล้ายกันมากเพราะพวกเขาทั้งคู่พูดภาษามาเลย์ นั่นเป็นเวอร์ชันหนึ่งของมัน แต่คุณจะเปรียบเทียบความแตกต่างหรือความคล้ายคลึงกันระหว่างทั้งสองประเทศอย่างไร

(20:06) Max Chaury:

ฉันหมายความว่าคุณมีประเด็นจริงๆ มีความคล้ายคลึงกันมากมาย ด้วยเหตุผลหลายประการที่ฉันชอบอินโดนีเซียมาเลเซียมีความคล้ายคลึงกันทั้งสองอย่างในแง่ของการมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมทางศาสนาเชิงบวกมากมีพลังและเป็นมิตรในทั้งสองกรณี นอกจากนี้ยังมีความแตกต่าง ฉันหมายความว่าฉันคิดว่ามาเลเซียมีมากขึ้นแองโกลมีความสูงกว่ามากสมมติว่ามีความสามารถโดยเฉลี่ยในภาษาอังกฤษและตะวันตกกว่าในแง่ของนิดหน่อยอาจจะชอบสิงคโปร์ในแง่ของการสัมผัสกับวัฒนธรรมและภาษาแองโกลแซกซอนซึ่งอินโดนีเซียมีอิทธิพลมากขึ้น ฉันเกือบจะไม่ได้ฝึกมาเลย์ใน KL เพราะมาเลย์พวกเขาค่อนข้างจะพูดภาษาอังกฤษในขณะที่ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าในอินโดนีเซียเช่นคนส่วนใหญ่ในการเริ่มต้นทั้งหมดที่พวกเขาพูดภาษาอังกฤษได้ดีแน่นอน แต่มีความกระตือรือร้นมากขึ้น

ใช่นั่นคือหนึ่ง และดูสิฉันคิดว่าในแง่ของตลาดที่ชาญฉลาดมันเป็นเมืองและความหนาแน่นของประชากรที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นในแง่ของธุรกิจคุณต้องมีวิธีการที่แตกต่างกัน ฉันหมายถึงมาเลเซียโดยพื้นฐานแล้วประชากรทั้งหมดของมาเลเซียข้ามคาบสมุทรตะวันตกมาเลเซียตะวันออกนั้นน้อยกว่าประมาณ 30 ล้านซึ่งโดยทั่วไปคือการรวมตัวกันของ Jabodetabek ดังนั้นการรวมตัวกันของจาการ์ตาจึงเป็นประชากรทั้งหมดของมาเลเซีย ดังนั้นคุณจึงมีพลวัตที่แตกต่างกันในแง่ของความหนาแน่นของประชากรและด้วยเหตุนี้ความเป็นไปได้ของการเติบโตของธุรกิจไปสู่ระดับที่แข็งแกร่งมากแม้จะอยู่ในเมืองเดียวเช่นใช่ไหม? นั่นคือหนึ่งในความแตกต่างที่น่าสนใจ

(21:30) Jeremy Au:

ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจก็คือ GDP ของมาเลเซียต่อหัวประมาณสองเท่าของ อินโดนีเซีย ดังนั้นมาเลเซียประมาณ 12,000 สำหรับปีที่แล้วอินโดนีเซียอยู่ที่ประมาณ 5,000 ดังนั้นสิ่งนั้นจะปรากฏขึ้นจากมุมมองของคุณอย่างไร?

(21:42) Max Chaury:

ใช่ฉันยังอยู่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ดังนั้นการต้อนรับเมื่อเทียบกับคุณก็รู้ว่าตั๋วที่ใหญ่กว่าสำหรับลูกค้าปลายทางซื้อหนังสือ A Hotel Versus A Coffee แต่ใช่แน่นอน ฉันหมายความว่ามีความไวของราคาที่สูงขึ้นในอินโดนีเซียในด้านนี้ใช่ไหม? ดังนั้นคุณจึงระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคา คุณมีความท้าทายที่แตกต่างกันเช่นกันสมมติว่าด้านโลจิสติกส์ ตลาดที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นตลาดที่พัฒนาแล้วเช่นมาเลเซียใช่ไหม? โครงสร้างพื้นฐานสามารถคาดเดาได้มากขึ้นและบางทีโดยรวมแล้วฉันหมายถึงคุณภาพที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับจาการ์ตาคุณมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการขนส่งและสำหรับเราส่งกาแฟข้ามส่วนต่าง ๆ ของเมืองและคุณจะรักษาห่วงโซ่ความเย็นได้อย่างไร ใช่นั่นคือความแตกต่างบางอย่าง และฉันคิดว่าเกี่ยวข้องกับและฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่น่าสนใจเช่นเดียวกับในระดับหนึ่งที่ฉันคิดว่าในเศรษฐกิจที่พัฒนาน้อยกว่าต่อหัวมีความคิดผู้ประกอบการที่สูงขึ้นเพราะคุณต้องเร่งรีบเพื่อให้เกิดความอยู่รอด คุณทดสอบความเสี่ยงที่คุณตั้งไว้แล้วในงานของคุณหรือไม่? ดังนั้นฉันจึงพบว่าเห็นได้ชัดว่าฉันมีทีมที่น่าทึ่งซึ่งเป็นผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมในทั้งสองประเทศ แต่ฉันจะบอกว่ามันง่ายกว่าที่จะหาในอินโดนีเซียมากกว่าในมาเลเซียในแง่ที่ว่าในมาเลเซียยังมีคนที่สนใจในการเริ่มต้น ฉันหมายถึงก่อนสระว่ายน้ำของผู้สมัครน้อยกว่าเพราะเป็นประเทศที่เล็กกว่าดังนั้นสระว่ายน้ำที่มีความสามารถเล็กกว่า แต่คุณก็มีคนมากขึ้นที่คุณต้องโน้มน้าวใจและแม้แต่คนที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันต้องโน้มน้าวใจพวกเขา

ฉันมีงานมากขึ้นที่จะโน้มน้าวพวกเขาในตอนต้นที่จะเข้าร่วม บริษัท เริ่มต้นที่มีความเสี่ยงที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วนั่นเป็นเรื่องใหม่ คนที่คุณต้องทำการสอนมากขึ้นในเรื่องนี้ฉันคิดว่าพวกเขาได้รับมันโดยตรงเหมือนหลายคนที่ฉันคิดว่ากลุ่มผู้สมัครที่ใหญ่กว่าพวกเขาตื่นเต้นอยู่แล้ว และคุณสามารถเห็นได้ในความคิดของพวกเขาว่าพวกเขามีความคิดของผู้ประกอบการมากขึ้นในธรรมชาติเพราะบางทีขนาดของเศรษฐกิจนอกระบบเช่นกันในประเทศที่พัฒนาน้อยกว่าที่คุณต้องเป็นผู้ประกอบการโดยค่าเริ่มต้นในสถานการณ์เหล่านี้

(23:53) Jeremy Au:

อัศจรรย์. แล้วเห็นได้ชัดว่าคุณรู้ไหม Flash Coffee น่าสนใจใช่ไหม? ดังนั้นเราจึงเห็นกาแฟปิ๊กอัพที่เพิ่มขึ้นในฟิลิปปินส์ เราได้เห็น Kopi Kenangan เติบโตอย่างต่อเนื่อง น่าเสียดายที่ Flash Coffee ได้พบกับลมพัด นั่นคือ การดำเนินงานของ Flash Coffee Singapore และจากนั้นการขายหน่วยธุรกิจ Tie Coffee Coffee Tie ให้กับคุณรู้ไหมว่าเป็นกองทุน Slash VC Private Private Private คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าเกิดขึ้นได้หรือไม่?

(24:16) Max Chaury:

ใช่. ดังนั้นฉันหมายถึงเช่นเดียวกับการปฏิเสธความรับผิดชอบเช่นเมื่อเหตุการณ์ทั้งสองเกิดขึ้นฉันได้ออกจาก บริษัท ไปแล้วเพื่อเปิดตัว Upworth แต่ใช่ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Flash Coffee ในหลาย ๆ ด้านนี่ไม่ใช่ฉันคิดว่ามันไม่ซ้ำกัน มันค่อนข้างเป็นตัวแทนของสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลาย 22 ในตลาดร่วมทุน และด้วยความเฉพาะเจาะจงที่วิธีการของ Flash Coffee คือการจัดการประสบการณ์ของลูกค้า A ถึง Z และเพื่อสร้างร้านค้าด้วยตัวเองอย่างเต็มที่ ศูนย์แฟรนไชส์ ​​100% ดังนั้นจึงไม่ได้เป็นเจ้าของสถานที่ แต่มันใช้สัญญาเช่าและทำการก่อสร้างทั้งหมดสร้างร้านค้าและทำทุกอย่างในบ้าน

ดังนั้นหมายความว่ามันค่อนข้างเข้มงวดมากใช่ไหม? เมื่อคุณทำสัญญาเช่าขึ้นอยู่กับประเทศ แต่คุณต้องจ่ายเงินล่วงหน้าและไม่กี่คุณก็รู้ว่าบางครั้งล่วงหน้าสองปีหรือสิ่งนี้ใช่ไหม? โดยพื้นฐานแล้วธุรกิจ VC ที่เข้มข้นสูงและเราคาดหวังว่าจะมีเงินทุนจำนวนมากมาอย่างรวดเร็วและเรามีสัญญาณแผ่นงานโดยนักลงทุนรายใหญ่ทั่วโลกสำหรับการลงทุนในปริมาณที่สูงมากและน่าเสียดายที่นักลงทุนที่ลงนามในคำว่า จำเป็นต้องมีพอร์ตโฟลิโอโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณอยู่ในตลาดหลายแห่งในเอเชียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีเช่น Kopi Kenongan หรือผู้เล่นอื่น ๆ

และคุณต้องเข้าใจเช่นเมื่อคุณกำลังสร้างโซ่คุณมีการประหยัดจากขนาดที่อยู่ในระดับกลุ่ม แต่ส่วนใหญ่จะซื่อสัตย์มันคือการประหยัดจากขนาดในระดับประเทศหรือระดับเมืองซึ่งหมายความว่าคุณต้องได้รับเกณฑ์ที่แน่นอน ฉันหมายถึงประสิทธิภาพและผลกำไรภายในตลาด ดังนั้นประเทศเล็ก ๆ ที่มีร้านค้าน้อยกว่าโดยทั่วไปโดยทั่วไปพวกเขาคาดว่าจะถึงเกณฑ์ตามการลงทุนใหม่จำนวนมากที่ไม่ได้มา ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วผู้ก่อตั้งต้องตัดสินใจว่าฉันจะจัดสรรทุนที่ฉันมีได้อย่างไรโดยรู้ว่าพวกเขามีน้อยกว่าที่วางแผนไว้มาก ตกลง. และจากนั้นมันก็สมเหตุสมผลที่จะตัดสินใจว่าประเทศใดที่ฉันจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่นำรายได้มากขึ้นซึ่งจะนำผลกำไรมากขึ้น แต่ก็ถึงเกณฑ์การประหยัดจากขนาดที่สามารถทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จด้วยเงินทุนที่ค่อนข้างต่ำ

มาใช้คนที่อยู่ในสถานการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นนั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดว่าฉันหมายถึงการปิดสิงคโปร์นั้นขึ้นอยู่กับการแสดงที่ตลาดกำลังทำเมื่อเทียบกับตลาดอื่น ๆ ของแฟลชและดังนั้นฉันคิดว่าคุณรู้แม้ว่ามันจะยากและน่าเศร้าสำหรับทีม ให้คุณค่าแก่ลูกค้า

ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดี และใช่แล้วอย่างน้อยในอินโดนีเซียธุรกิจยังคงดำเนินไป มีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยระหว่างทาง แต่ใช่แบรนด์ยังคงอยู่และทำได้ดีและใช่มาดูกันว่าจะเกิดอะไรขึ้นในเดือนและปีที่ผ่านมา เราจะติดตาม

(27:18) Jeremy Au: ใช่ และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้ก่อตั้งด้วยตัวคุณเอง ตอนนี้คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณตัดสินใจที่จะกระโดดนั้น?

(27:23) Max Chaury:

ใช่ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ฉันมักจะทำให้นายจ้างของฉันชัดเจนในโลกเริ่มต้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมาดังนั้นจึงไม่แปลกใจเลย ฉันหมายถึงช่วงเวลาอาจเป็นเรื่องน่าประหลาดใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออินโดนีเซียเป็นไปด้วยดีดังนั้นฉันจึงจำได้ว่าเมื่อมีบทความเกี่ยวกับฉันเปิดตัว Upworth และ Flash Coffee ซึ่งเพิ่งจะไม่ค่อยดีหลังจาก Flash Coffee ประกาศซีรี่ส์ B และทุกอย่างพวกเขาก็เหมือนกันมาก ทำไมคนนี้ถึงอยู่ ณ จุดนี้?

คุณรู้ แต่จริงๆแล้วมันไม่ใช่ว่า Flash Coffee Indonesia ไม่ได้ทำได้ดี แต่นั่นเป็นวาระส่วนตัวและอาชีพที่ฉันทำตามเป้าหมายการแสดงสดโดยรวมของฉัน และใช่อย่างที่ฉันพูดฉันอยากจะอยู่ในโลกเริ่มต้นเสมอ ฉันเคยมีบทบาทอาวุโสในระดับ UPS ในมาเลเซียประเทศอินโดนีเซีย และใช่ขั้นตอนต่อไปตามธรรมชาติสำหรับฉันคือการได้สัมผัสกับผู้ก่อตั้งเพื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นในฐานะผู้ก่อตั้ง นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดไว้แน่นอน แต่คุณก็รู้ว่าคุณต้องหาคนที่เหมาะสมในการทำงานด้วยโครงการที่เหมาะสมในตลาดที่เหมาะสม และต้องใช้เวลา และฉันคิดว่าฉันไม่ต้องการเร่งรีบเพราะฉันรักงานของฉันในสิ่งต่าง ๆ และแฟลชฉันเรียนรู้มากมาย แต่ฉันก็พร้อมที่จะกระโดดเมื่อใดก็ตามที่จะมีโอกาสที่ดีโดยทั่วไป ใช่แล้วมันเกิดขึ้น เพื่อนที่ดีของฉันจากมหาวิทยาลัยที่เราพบเมื่อ 13 ปีที่แล้วอเล็กซ์ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันคือโดยพื้นฐานแล้วเขาเป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของ McKinsey เช่นกันในซิดนีย์ทำงานให้กับ Quantum Black เช่นกันสาขา AI ของ McKinsey

เขาเป็นมือขวาของซีอีโอของ As ScaleUp ในเม็กซิโกรวมถึงการมองเห็นชีวิตทั้งหมดในฐานะผู้บริหารระดับสูงที่นั่นในฐานะ บริษัท ที่ทำในเงินหนึ่งร้อยล้านดอลลาร์ใน Latam ดังนั้นเขาจึงอยู่ในจุดนี้ในเวลาที่เรารู้เมื่อเราได้รับการติดต่อว่าเราทั้งคู่อยู่ในจุดที่โอเคดูเรามีประสบการณ์ทั้งในการให้คำปรึกษาทั้งในการเริ่มต้นในระดับผู้บริหารระดับสูงและใช่ขั้นตอนต่อไปก่อนที่เราจะเริ่มต้นการเดินทางของเราเอง นั่นคือวิธีที่เราเริ่มพูดเกี่ยวกับโครงการวิเคราะห์ตลาดออสเตรเลียที่ซึ่งเขาเป็นพลเมืองออสเตรเลียและใช่เราระบุว่าออสเตรเลียเป็นตลาดที่น่าสนใจตลาดผู้ใหญ่แตกต่างจากอินโดนีเซียหรือมาเลเซีย แต่ในด้านบวกซึ่งหมายความว่ามันเป็นตลาดที่เหมาะสม ดังนั้นเราจึงระบุว่าพวกเขาเป็นเหมือนผู้เล่นที่น่าสนใจที่ทำได้ค่อนข้างดีในตลาดอื่น ๆ เช่นเราและยุโรป แต่ไม่มีผู้เล่นในออสเตรเลียและเราทั้งคู่ก็เหมือน Afficionados ทางการเงินส่วนบุคคลและเราคิดว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมเพราะการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายที่เกิดขึ้นในออสเตรเลียในแง่ของคำแนะนำทางการเงินและการธนาคารเปิด

ดังนั้นเราจึงอยู่ในตลาดที่น่าสนใจสำหรับสิ่งที่เราวางแผนจะทำในที่ที่มีผลกระทบอย่างมากที่เราสามารถเริ่มต้นด้วยในตลาดนี้และที่ซึ่งมันเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมเพราะการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายในภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่การเงิน ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เป็นวิศวกรข้อมูลผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ที่สร้างระบบขนาดใหญ่สำหรับ บริษัท สตาร์ทอัพและ บริษัท ต่างๆเช่นในภาคการเงินเช่นการวิเคราะห์ของ Moody ดังนั้นใช่ใครช่วยเราสร้างผลิตภัณฑ์และ บริษัท

(30:34) Jeremy Au:

คุณสามารถแบ่งปันสั้น ๆ ว่า Upworth เกี่ยวกับอะไร?

(30:35) Max Chaury:

Upworth เป็นร้านค้าหยุดเดียวสำหรับการเงินส่วนบุคคลในออสเตรเลีย ดังนั้นผู้คนที่นั่นสามารถติดตามวางแผนและเติบโตความมั่งคั่งทั้งหมดในที่เดียว โดยทั่วไปแล้วพวกเขาสามารถรู้มูลค่าสุทธิทั้งหมดของพวกเขาสินทรัพย์และหนี้สินทั้งหมดของพวกเขางบการเงินส่วนบุคคลของพวกเขาเกี่ยวกับ Upworth และพวกเขาสามารถติดตามมันได้เพราะทุกอย่างเชื่อมโยงผ่านการธนาคารเปิดและโซลูชันอื่น ๆ ที่เราได้นำไปใช้ และเมื่อพวกเขามีมุมมองเกี่ยวกับโลกของพวกเขาพวกเขายังสามารถรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสที่เป็นไปได้ในการเพิ่มความมั่งคั่งของพวกเขา และเรายังให้พวกเขาดำเนินการกับข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ภายในแพลตฟอร์มการตัดสินใจทางการเงินที่ถูกต้องไม่ว่าจะเป็นการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์และรับสินเชื่อบ้านที่คุณรู้จักการจัดวางกองทุนของพวกเขาเพื่อเพิ่มผลตอบแทนของพวกเขา

ทั้งหมดนี้มีอยู่ภายใน Upworth

(31:15) Jeremy Au:

สุดยอด. ในบันทึกนั้นคุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

(31:18) Max Chaury:

โอเคนั่นเป็นคำถามที่ดีมาก ฉันคิดว่ามันน่าสนใจกล้าหาญและกล้าหาญเหมือนความกล้าหาญที่ฉันคิดว่าก่อนอื่นฉันหมายถึงการเป็นข้อจำกัดความรับผิดชอบฉันคิดว่าความกล้าหาญที่แท้จริงเช่นระดับที่สูงขึ้นที่คุณจะได้รับความกล้าหาญบางทีอาจเป็นคุณธรรมทางศีลธรรมอาจทำให้ชีวิตของคุณตกอยู่ในอันตรายเพื่อช่วยเหลือผู้อื่นและฉันไม่คิดว่าฉันจะมีคุณสมบัติในเวลานี้

ใช่ก่อนอื่นมันเป็นความกล้าหาญ แต่ภายในสเปกตรัมบางอย่างที่ฉันคิดว่านี่คือระดับสูงสุดที่คุณสามารถหาได้ แต่แล้วอีกระดับคืออะไรฉันเดาว่าฉันคิดว่ากล้าหาญและฉันชอบแนวทางของนักปรัชญาชาวฝรั่งเศสAndré Consponville และเขาบอกว่าเขามีคุณธรรม 15 บวกที่เขาวิเคราะห์และความกล้าหาญเป็นหนึ่งในนั้น แต่มันเป็นมากกว่าหนึ่งในนั้น และสิ่งที่เขาพูดก็เหมือนความกล้าหาญหรือความกล้าหาญคือคุณภาพที่ช่วยให้คุณภาพอื่น ๆ ได้เพราะมันเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพและเป็นจริง

คุณสามารถใจดี แต่ถ้าคุณไม่ใช้ความเมตตานี้และใช้ความพยายามและกล้าหาญเกี่ยวกับการไปและช่วยเหลือผู้อื่นหรือคุณภาพอื่น ๆ หรือคุณรู้ดีหรือสนับสนุนหรือฉลาดคุณสามารถเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในโลก หากคุณไม่ได้ใช้ความพยายามใช้ความกล้าหาญในมือของคุณเองและใช้ความฉลาดของคุณเพื่อเป้าหมายที่แน่นอนในโลกแห่งความเป็นจริงมันไร้ประโยชน์ใช่มั้ย ดังนั้นฉันคิดว่าความกล้าหาญคือคุณภาพอันดับหนึ่งที่คุณต้องการในชีวิตและการเริ่มต้นและความแตกต่างหลัก คุณมีคนฉลาดมากมายอยู่ที่นั่น แต่มีน้อยมากที่มีความกล้าหาญมากพอและฉันคิดว่าความกล้าหาญเป็นทักษะในตอนท้าย มันเป็นกระบวนการดังนั้นฉันหวังว่าฉันจะเพิ่มความกล้าหาญในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า แต่ฉันคิดว่าความกล้าหาญเกี่ยวกับการผลักดันขอบเขตของคุณโดยทั่วไปใช่ไหม? พยายามที่จะยอมรับว่าคุณจะไปในโซนและรู้สึกไม่สบายและรู้ว่าถ้าคุณต้องการที่จะเติบโตถ้าคุณต้องการสร้างบางสิ่งบางอย่างคุณต้องผ่านความเจ็บปวดและไม่สบาย นั่นคือคำแนะนำของ Jensen จาก Nvidia และนักเรียน Stanford ฉันขอให้คุณเจ็บปวด ใช่แล้วความเจ็บปวดและความสะดวกสบาย

ตัวอย่างสำหรับฉันมันเป็นเรื่องที่ฉันหมายถึงไม่ใช่คลาสสิก แต่มันเป็นตัวอย่างที่มีอยู่จริง แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีในแง่ที่ว่าเมื่อฉันอยู่ในโมร็อกโกฉันได้รับใบอนุญาตการกระโดดร่ม จากการกระโดดครั้งแรกมันไม่เหมือนตอนที่คุณติดอยู่กับผู้ชายและคุณเพิ่งเล่นและคนที่อยู่ข้างหลังคุณกำลังทำทุกอย่างตั้งแต่การกระโดดครั้งแรกดังนั้นฉันจึงฝึกซ้อมบนพื้นดิน แต่จากการกระโดดครั้งแรก ดังนั้นในตอนแรกมีใครบางคนที่ช่วยเล็กน้อยสำหรับชิ้นส่วนดำน้ำฟรีที่คุณจะไปที่ 200 กิโลเมตรต่อชั่วโมงดังนั้น 55 เมตรต่อวินาทีลง แต่แล้วการลงจอดการเปิดร่มชูชีพและการเดินทางทั้งหมดจากช่วงเวลาที่ร่มชูชีพเปิดอยู่และรวมถึงการลงจอดจากการกระโดดครั้งแรกคุณต้องทำด้วยตัวเอง และมันก็อึดอัด เช่นเมื่อคุณกระโดดคุณเครียด เมื่อคุณล้มคุณก็ชอบคุณกำลังพยายามสูดลมหายใจ และนั่นคือสิ่งที่น่าสนใจ แม้ว่าฉันจะไม่กลัวอย่างมีสติ แต่จริง ๆ แล้วฉันก็ไม่รู้ตัวเพราะหลักฐานคือฉันฉันมีปัญหาที่จะหายใจการกระโดดครั้งแรกเช่นการโจมตีเสียขวัญในการกระโดดแม้ว่าฉันจะไม่ได้คาดหวังก็ตาม และร่างกายของคุณตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่รุนแรงเช่นนั้น ยังสามารถจัดการและเรียนรู้ด้วยตัวเองตั้งแต่แรก จากนั้นฉันก็รู้เรื่องนี้จากการกระโดดครั้งที่สองหายไปโดยสิ้นเชิง

ดังนั้นด้วยการผลักดันขอบเขตของคุณคุณจะกลายเป็นคนที่ดีขึ้นและคนระดับต่อไปเช่นเดียวกับเมื่อคุณอยู่ในโรงยิมและคุณไม่สามารถทำน้ำหนักนี้ได้และในครั้งต่อไปมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายใช่ไหม? ดังนั้นคำแนะนำของฉันคือความกล้าหาญเป็นกล้ามเนื้อและจำเป็นต้องได้รับการฝึกฝนโดยทั่วไปทุกวันและสิ่งที่ประกอบด้วยสิ่งที่เป็นหลักกำลังออกไปที่นั่นและยอมรับว่าคุณชอบเผชิญหน้ากับความเจ็บปวดและไม่สบาย แต่ไม่ต้องกังวลสำหรับทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุมันจะอยู่ที่นั่นระหว่างทางเป็นขั้นตอนที่จำเป็น ดังนั้นเรียนรู้ที่จะจัดการกับมันและฝึกฝนได้ดีขึ้น วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการฝึกฝน

(34:41) Jeremy Au:

ในบันทึกนั้นฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ที่เริ่มจากการสนทนานี้ ก่อนอื่นขอขอบคุณสำหรับการแบ่งปันว่าทำไมคุณถึงเลือกทำงานกับ Rocket Internet และ Zen Rooms ในมาเลเซีย ฉันคิดว่ามันเป็นการอภิปรายที่น่าสนใจเกี่ยวกับการต้อนรับ แต่ฉันก็คิดว่ากลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังไม่ว่าจะให้เช่าห้องพักกับแฟรนไชส์กับฉลากสีขาว และฉันคิดว่ามีส่วนย่อยที่น่าสนใจของการระบาดใหญ่โดยรวมคุณรู้ว่าการเปิดเผยที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการบริการ แต่มันก็เป็นข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับวิธีที่คุณคิดเกี่ยวกับบทบาทผู้จัดการทั่วไป และฉันคิดว่าการเปลี่ยนจากที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปสู่ผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปไดนามิกที่จ้างทีมและคิดเกี่ยวกับการสร้างและเพิ่มความเร็วในอุตสาหกรรม

ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับ Flash Coffee เกี่ยวกับสิ่งที่คุณเรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างตลาดอินโดนีเซีย อีกครั้งภาพรวมที่ดีมากเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจ แต่ที่สำคัญกว่านั้นฉันคิดว่าพฤติกรรมของผู้บริโภค แตกต่างกันในระดับตลาดระหว่างอินโดนีเซียสิงคโปร์ไทยและ ฮ่องกง ฉันยังพบว่ามันน่าสนใจที่จะได้ยินเกี่ยวกับมุมมองของคุณเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์ของธุรกิจกับเทคโนโลยีระดับโลกตามที่เราเห็นความพร้อมของสภาพคล่องสำหรับ VCS และฉันคิดว่าอะไรคือผลที่ตามมาสำหรับ บริษัท ที่ทำการแลกเปลี่ยนนั้น

สุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับความกล้าหาญของกล้ามเนื้อ ฉันสนุกกับมุมมองของคุณเกี่ยวกับความกล้าหาญที่เป็นคุณธรรมที่ช่วยให้คุณธรรมอื่น ๆ และคุณแบ่งปันเกี่ยวกับมันหลายวิธี ฉันคิดว่าคุณแบ่งปันเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบริบทของประสบการณ์ของคุณเองที่เรียนรู้ที่จะดิ่งพสุธา แต่ในประสบการณ์ของคุณเองเลือกที่จะเป็นผู้จัดการทั่วไปเลือกที่จะทำงานในมาเลเซียเลือกที่จะทำงานในอินโดนีเซียและเลือกที่จะเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งหลังจากประสบการณ์จีเอ็มทั้งสองของคุณเพราะคุณรู้สึกว่าเวลาถูกต้อง

ดังนั้นในบันทึกนั้นขอบคุณมาก Maxim สำหรับการแบ่งปัน

(36:14) Max Chaury:

ขอบคุณเจเรมี มันเป็นความสุขที่ได้แชท