การสำรวจเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: เจเรมี อู กับการสร้างธุรกิจ การลงทุน และการเปลี่ยนเส้นทางอาชีพ - E720

"เมื่อพูดถึงการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ นี่คือการแข่งขันระดับโอลิมปิก ไม่ใช่แค่การสอบผ่านหรือสอบตก ถ้าคุณเดินเข้าไปในยิมที่มีคน 100 คนกำลังออกกำลังกาย หน้าที่ของผมในฐานะนักลงทุนคือการเลือกสามคนที่เก่งที่สุด ถ้าคุณได้อันดับสี่หรือห้า บางทีปีนี้อาจไม่ใช่เวลาของคุณ และคุณอาจต้องฝึกฝนอีกปีหนึ่งก่อนที่จะได้รับการคัดเลือก เกณฑ์ไม่ใช่สูตรลับ แต่เป็นมาตรฐานที่สูงมากในการคัดเลือก"

"การสร้างบริษัทนั้นยากมาก ๆ มันแตกต่างกันระหว่างการสร้างผลิตภัณฑ์ การสร้างทีม และการสร้างธุรกิจ อันดับแรก คุณต้องคิดค้นผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการซื้อจริง ๆ จากนั้น คุณต้องสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมและดึงดูดพวกเขาให้มาร่วมสนับสนุนพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ สุดท้าย คุณต้องเปลี่ยนบทบาทจากผู้ก่อตั้งที่ทำหน้าที่ขายสินค้า ไปเป็นซีอีโอที่สามารถวางกลยุทธ์ จัดลำดับความสำคัญ และตัดสินใจในโลกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา"

"เรื่องราวที่ถูกเล่าขานกันมากมักเกี่ยวกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาคของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น การเติบโตของชนชั้นกลางและการค้าขายระหว่างตะวันออกและตะวันตก แต่สิ่งที่ไม่ได้ถูกพูดถึงมากนักคือรายละเอียดปลีกย่อยเกี่ยวกับการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นและโอกาสในระดับพื้นฐาน คุณไม่สามารถเหมารวมทุกอย่างด้วยมุมมองเดียวได้ สิงคโปร์แตกต่างจากอินโดนีเซียมาก ซึ่งก็แตกต่างจากมาเลเซียและเวียดนามมากเช่นกัน แนวคิดทางอุตสาหกรรมที่แท้จริงต้องถูกวิเคราะห์ลงไปถึงระดับประเทศ โดยคำนึงถึงจุดแข็งเฉพาะของแต่ละประเทศ"

เจเรมี อู เข้าร่วมรายการ Life Self Mastery กับโรหิต มัลโฮตรา เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนบทบาทจากผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และผู้ดำเนินงาน และสิ่งที่แต่ละบทบาทสอนเรา เจเรมี ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้นำของ Cosmetic Physician Partners Asia หลังจากเคยทำงานที่ Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures และ Lucence ได้เปิดเผยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่สามารถถ่ายทอดระหว่างบทบาทต่างๆ ได้.

เนื้อหาครอบคลุมสามสิ่งสำคัญที่ผู้ก่อตั้งทุกคนต้องทำให้ถูกต้อง (ผลิตภัณฑ์ ทีม และธุรกิจ) เรื่องราวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ยังไม่ได้รับการบอกเล่าในระดับพื้นฐาน เหตุผลที่การลงทุนจากนักลงทุนรายย่อยเป็นการแข่งขันระดับโอลิมปิกมากกว่าการสอบผ่าน เหตุผลที่การให้คำปรึกษาและการลงทุนในบุคคลอื่นเป็นมุมมองที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง และตารางสองคูณสองที่เขาใช้ในการให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการกองทุนหน้าใหม่ที่ลงทุนไปแล้วแต่ไม่ได้รับผลตอบแทน.

สนับสนุนรายการต้นฉบับ: Life Self Mastery with Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 บทนำ

01:19 จากผู้ก่อตั้ง สู่ผู้ร่วมลงทุน สู่ผู้บริหาร และกลับมาอีกครั้ง

03:10 สามสิ่งสำคัญ: ผลิตภัณฑ์ ทีม และธุรกิจ

07:33 การขยายเครือข่ายคลินิกจากสหรัฐอเมริกาไปยังเอเชีย

10:54 เรื่องราวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ไม่มีใครเล่า

18:30 เหตุใดการกำหนดกรอบแนวคิดระดับภูมิภาคจึงกว้างเกินไป

22:20 การลงทุนโดยนักลงทุนอิสระ (Angel investing) เป็นการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ไม่ใช่การสอบผ่านหรือไม่ผ่าน

25:41 การโค้ชใครสักคน กับ การลงทุนในตัวใครสักคน

28:08 คำแนะนำสำหรับนักลงทุน VC หน้าใหม่ที่ยังไม่เคยคืนทุน

35:07 หัวข้อ: ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

41:59 วิกฤตความสะดวกสบายและแนวคิด 2%

46:54 สิ่งที่เขาอยากจะบอกกับตัวเองในวัยหนุ่ม

50:20 เหตุผลที่ Flow Club เป็นเครื่องมือที่เขาชื่นชอบที่สุด

52:37 จะหาเจเรมีได้ที่ไหน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW

คำสำคัญ: ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เส้นทางของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์เงินทุนร่วมลงทุน, เกณฑ์การลงทุนจากนักลงทุนอิสระ, การดำเนินงานตามแบบจำลองธุรกิจ, ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง, การปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่นในเอเชีย, เทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์และเทคโนโลยีด้านสุขภาพ, บทบาทของซีอีโอและผู้บริหาร