Paul Veradittakit บน Crypto VC, เส้นทางที่ไม่ใช่เชิงเส้นและการเริ่มต้นกับความเป็นผู้นำ VC - E49

ฉันแนะนำผู้คนจำนวนมากในช่วงต้นอาชีพของพวกเขาที่จะเสี่ยงเพราะพวกเขายังคงไม่มีครอบครัวหรือพวกเขายังไม่ต้องสนับสนุนใคร พวกเขาสามารถกินราเมนได้เล็กน้อย พวกเขาสามารถเร่งรีบและถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดีมันก็ยังง่ายมากสำหรับพวกเขาที่จะกระโดดกลับไปที่สิ่งที่มีเสถียรภาพมากขึ้น แต่ในภายหลังคุณจะไปต่อในชีวิตยิ่งยากที่จะรับความเสี่ยงนั้นเพราะคุณมีความรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ นั่นคือเหตุผลที่การเริ่มต้น บริษัท เข้าร่วมการเริ่มต้นก่อนฉันคิดว่าดีกว่า แม้แต่คนที่ต้องการเข้า VC ฉันก็พูดว่า "เฮ้ถ้าคุณรู้ว่าคุณต้องการเข้า VC เพียงแค่ทำมัน" - Paul Veradittakit

Paul Veradittakit เป็นหุ้นส่วนของ Pantera Capital และมุ่งเน้นไปที่การลงทุนร่วมทุนและกองทุนป้องกันความเสี่ยงของ บริษัท Pantera Capital เป็นนักลงทุนสถาบันที่เก่าแก่ที่สุดและใหญ่ที่สุดในสกุลเงินดิจิทัลและเทคโนโลยีบล็อกเชนซึ่งเดิมเคยจัดการมากกว่า $ 1B นับตั้งแต่เข้าร่วมในปี 2014 พอลได้ช่วยเปิดตัวกองทุนร่วมทุนครั้งที่สองของ บริษัท และกองทุนสกุลเงินโดยดำเนินการลงทุนมากกว่า 100 ครั้ง

พอลยังอยู่ในคณะกรรมการ Staked , Blockfolio และ Alchemy เป็นที่ปรึกษาที่ House Fund , Boost VC และนักเล่นแร่แปรธาตุและเป็นที่ปรึกษาของ Orchid, Origin และ AI Foundation ก่อนที่จะเข้าร่วม Pantera พอลเคยทำงานที่ Strive Capital ในฐานะผู้ร่วมงานที่มุ่งเน้นการลงทุนในพื้นที่มือถือรวมถึงการลงทุนระยะแรกในแอพแอนนี่

ก่อนหน้านี้พอลเคยอยู่ที่ Hatch Consulting และ LECG และดำเนินการเป็นหุ้นส่วนและการเติบโตของ Urban Sopils ซึ่งเป็นการเริ่มต้นระยะแรกในพื้นที่จัดการรายวัน พอลจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์

โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e

Jeremy Au: [00:01:37] เฮ้พอล ดีที่มีคุณในการแสดง

Paul Veradittakit: [00:01:39] ขอบคุณมากเจเรมี ตื่นเต้นมากที่ได้อยู่ที่นี่

Jeremy Au: [00:01:42] มันเป็นโลกใบเล็ก ๆ เพราะเมื่อเราได้รับการแนะนำผ่านบ็อบเรากลับกลายเป็นว่ามีการเชื่อมต่อร่วมกันเกือบ 200 รายการ

Paul Veradittakit: [00:01:51] โอ้ ว้าว.

Jeremy Au: [00:01:53] UC Berkeley ผ่านบริเวณอ่าวผ่านเทคโนโลยีและ VC และเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อนร่วมทีมใหม่ของฉัน ฉันเพิ่งตามหาเธอและเธอก็เป็นถั่วเหมือนกันว่า "โอ้พอลเป็นที่ปรึกษาของฉันและฉันรักเขาจริงๆ" และฉันก็ชอบ "ว้าว"

Paul Veradittakit: [00:02:07] มันเป็นโลกใบเล็ก ๆ เทคโนโลยีเอเชียและ VC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันเป็นเพียงการเชื่อมต่อ ผู้คนเรียกฉันว่าตัวเชื่อมต่อและฉันก็รู้ว่าคุณกลับมาเหมือนกันไม่น่าแปลกใจที่เรามีการเชื่อมต่อมากมาย

Jeremy Au: [00:02:24] ดี 'Go Bears' เหมือนที่เราเสมอ ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] ไปหมี ใช่.

Jeremy Au: [00:02:28] ทุกคนที่ไม่รู้จัก UC Berkeley สารส้มชอบที่จะเรียกและตะโกนออกมาหากันและกันและเป็นประเพณีที่สนุก

Paul Veradittakit: [00:02:34] มันเป็นจริง มันเป็นความผูกพันแรกที่เราต้องได้รับนอกเหนือจากสิ่งอื่น ๆ เราเพิ่งจะผ่านมหาวิทยาลัยเดียวกันและนั่นคือ ... ส่วนใหญ่ของการเดินทางเป็นเพียงการเรียนรู้มากมายจากมหาวิทยาลัย

Jeremy Au: [00:02:47] ใช่ เป็นเรื่องดีที่มีความภาคภูมิใจของโรงเรียน และเป็นเรื่องที่น่าสนใจว่ามันจะแปลว่าเราอยู่ที่ไหนอย่างมืออาชีพและการเชื่อมต่อเหล่านี้เกิดขึ้นอีกครั้ง ดังนั้นการเดินทางเป็นผู้นำของคุณคืออะไร?

Paul Veradittakit: [00:03:00] บางทีฉันอาจเริ่มต้นด้วยการให้ภูมิหลังแก่คุณและฉันจะตรงไปตรงมาตั้งแต่มหาวิทยาลัย เดิมทีฉันเติบโตขึ้นมาในลอสแองเจลิสและฉันไปโรงเรียนเอกชน ดังนั้นไปที่ UC Berkeley อย่างที่คุณรู้โรงเรียนของรัฐมีแนวคิดเสรีนิยมและเปิดหูเปิดตามากสำหรับฉัน ฉันจะบอกว่าเกือบจะเหมือนเข้าไปในห้องและเพิ่งเห็นไฟสว่างทั้งตัว สำหรับฉันมันเป็น ... ที่จะสามารถ ... อันดับหนึ่งฉันมาจากโรงเรียนที่เป็นคนผิวขาว 95% และมีคนเอเชียเพียง 10 คนในระดับทั้งหมดของฉัน และเพื่อมาที่ UC Berkeley ชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชียจำนวนมากผู้คนจำนวนมากเปิดใจให้กับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและความสนใจและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น สำหรับฉันฉันพยายามเพลิดเพลินกับประสบการณ์ของวิทยาลัยให้มากที่สุด นั่นคือที่ที่ฉันเปิดขึ้นในฐานะคนที่จะ ... ฉันเป็นคนเงียบ ๆ เสมอ แต่เมื่อฉันไปถึงมหาวิทยาลัยฉันเข้าร่วมพี่น้องและฉันเพิ่งเริ่มสร้างทักษะทางสังคมเหล่านั้นซึ่งฉันคิดว่า ...

บางคนอาจพูดว่า "โอ้คุณเป็นคนที่แต่งตัวประหลาด" นั่นไม่สำคัญจริงๆ แต่สำหรับฉันมันสร้างประสบการณ์การเป็นผู้นำบางอย่างที่ฉันต้องการเพราะฉันได้รับตำแหน่งผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของพี่น้องและนั่นหมายถึงเก้าอี้จัดหางาน นั่นหมายถึงเก้าอี้สังคม ดังนั้นฉันจึงคิดว่าสำหรับฉัน ... เพราะฉันไม่ได้ทำอย่างนั้นในโรงเรียนมัธยม สำหรับฉันนั่นคือสิ่งที่ฉันเริ่มสร้างทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของฉันไม่ได้เป็นที่น่าอึดอัดใจสามารถจัดการผู้คนสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นได้ ในทางกลับกันแม้ว่าในขณะที่ฉันอยู่ในวิทยาลัยฉันอาจใช้เวลานิดหน่อยกับเรื่องระหว่างบุคคลและงานโรงเรียนของฉันก็ไม่ได้ค่าโดยสารเช่นกัน ดังนั้นฉันควรจะอยู่ในโรงเรียนธุรกิจ Haas แต่ฉันไม่ได้สมัครเพราะเกรดเฉลี่ยของฉันต่ำมาก แล้วสิ่งที่ฉันทำคือถ้าฉันไม่ไปโรงเรียนธุรกิจฉันจะทำอย่างไร? เหมือนคนวิทยาลัยที่หายไป

ดังนั้นฉันจึงรู้สึกเหมือนเป็นสังคมที่ฉลาดและเป็นผู้นำฉันกำลังสร้าง แต่อาชีพที่ฉลาดฉันก็หลงทาง ดังนั้นฉันจึงคิดว่าเช่นเดียวกับคนที่คล้ายกันบางทีการเป็นทนายความอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการ ... ถ้าฉันมีปริญญาด้านกฎหมายมันสามารถขยายไปสู่สิ่งอื่น ๆ ได้ ดังนั้นฉันจึงจบการศึกษาและเริ่มทำงานในสำนักงานกฎหมายเป็นเวลาหนึ่งปีโดยคิดว่า "โอเคฉันจะลงไปตามเส้นทางนี้ฉันจะเรียนรู้ว่ามันจะเป็นทนายความได้อย่างไรดูว่างานเป็นอย่างไรและได้รับปริญญาด้านกฎหมายแล้วเป็นทนายความ" แล้วนั่นก็เหมือนพ่อแม่ชาวเอเชียทุกคน แต่ฉันทำงานในสำนักงานกฎหมายเป็นเวลาหนึ่งปีและจากนั้นฉันก็รู้ว่าฉันไม่ต้องการเป็นทนายความ

ฉันไม่ต้องการ ... หมายเลขหนึ่งฉันไม่อยากอยู่ในบริการประเภทนั้นใช่ ที่ฉันทำอะไรบางอย่างที่สำหรับฉันไม่ได้ใช้ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมากมายและรู้สึกว่าฉันจะไม่ใช้สิ่งที่เป็นผู้นำมากมายที่ฉันชอบทำซึ่งเป็นการจัดการผู้คนจัดการทีม ดังนั้นฉันจึงออกจากสาขากฎหมายอย่างรวดเร็วและฉันรู้สึกว่าสิ่งที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจจะพอดีกับภูมิหลังของฉัน และฉันไม่รู้ว่ามันจะเป็นอย่างไร ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วม บริษัท ที่ปรึกษาและกลายเป็นที่ปรึกษาทางเศรษฐกิจ และนั่นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมที่จะนำทุกสิ่งที่ฉันเรียนรู้มาจากชั้นเรียนเศรษฐศาสตร์และชั้นเรียนคณิตศาสตร์ของฉันและเพิ่งเข้าสู่การวิจัยการสร้างแบบจำลองทางการเงินและการวิเคราะห์สำหรับโครงการต่าง ๆ ในการให้คำปรึกษา

นี่คือการหมุนรอบกรณีการดำเนินคดี ดังนั้นมันยังคงมีการผสมผสานของกฎหมาย แต่ยังรวมถึงธุรกิจ และฉันก็ทำเช่นนั้นมาสองสามปี แต่หลังจากนั้นไม่นานฉันก็เริ่มต้องการทำงานให้กับ บริษัท ขนาดเล็กเพราะผ่านลำดับชั้นและอยู่ที่ด้านล่างของเสาโทเท็มฉันไม่ได้ใช้ทักษะความเป็นผู้นำใด ๆ ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเข้าร่วมเพื่อนของฉันที่มี บริษัท ที่ปรึกษาเล็ก ๆ ชื่อว่า Hatch Consulting และมันก็เยี่ยมมากเพราะเราทำงานกับ บริษัท สตาร์ทอัพและช่วยพวกเขาในการวิเคราะห์ทางการเงินและรูปแบบธุรกิจของพวกเขาและยื่น S-1 และสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น และนั่นก็เป็นการจู่โจมเพียงแค่เห็นว่าวัฒนธรรมการเริ่มต้นเป็นอย่างไร และฉันก็ชอบ "ว้าวนี่เยี่ยมมากผู้คนกำลังทำงานหนักมากผู้คนต่างมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเอกพจน์" และฉันก็เริ่มรู้สึกถึงจุดประสงค์เล็กน้อยในสิ่งที่ฉันทำและนี่เป็นเรื่องตลกมาก

ดังนั้นฉันจึงยังคงดูงานอื่น ๆ ต่อไปเพราะฉันรู้ว่าฉันต้องการที่จะเข้าสู่ บริษัท สตาร์ทอัพและฉันพบงานโพสต์ใน Craigslist และ Craigslist ก็เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้นในเวลานั้น และมันก็เป็นเหมือน "คุณต้องการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นระยะแรกหรือไม่? และฉันก็ชอบ "โอเคดีดังนั้นฉันจึงมีสิ่งที่ฉันทำอยู่แล้วอาจจะทำอย่างอื่นและเร่งรีบและเรียนรู้เกี่ยวกับการเริ่มต้น" และ บริษัท นี้เป็นการเริ่มต้นระยะแรกโดยมุ่งเน้นไปที่ข้อเสนอรายวัน แต่มันไม่เหมือน Groupon หรือ Living Social มันเป็นเหมือนเรือคายัคสำหรับข้อเสนอรายวัน เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์แรกมือถือเพียงช่วยให้ผู้คนกรองเสียงรบกวนและรับข้อเสนอที่สำคัญสำหรับพวกเขา

ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่ยอดเยี่ยม ฉันได้รับอีเมลมากมายตลอดเวลาและทำไมฉันถึงไม่มีสถานที่ที่ดีกว่าในการจัดการข้อตกลงทั้งหมดของฉัน ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมและทำสิ่งนี้ทั้งหมดในด้านเพื่อความยุติธรรมมาพร้อมกับกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันและหาวิธีที่แตกต่างกันในการรับผู้ใช้ ไม่ว่าจะเป็นผ่านการตลาดดิจิทัลไม่ว่าจะเป็นผ่านฟอรัมที่แตกต่างกันการค้นหาสถานที่ที่กลุ่มเป้าหมายของพวกเขากำลังรวบรวมและออกไปที่นั่นและพยายามที่จะรับและแปลงผู้ใช้อย่างเป็นระบบในขณะที่พยายามที่จะได้รับความร่วมมือกับเว็บไซต์จัดการรายวันอื่น ๆ ดังนั้นฉันจึงทำทั้งหมดนี้อยู่ด้านบนของ 40, 50, 60 ชั่วโมงที่ฉันได้ให้คำปรึกษาฟัก และฉันคิดว่าจุดเปลี่ยนที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉันคือพวกเขาพูดว่า "เฮ้เราเพิ่งเข้าสู่ TechCrunch ที่หายไปและเราจะอยู่ที่ตรอกซอกซอยสำหรับ TechCrunch Disrupt ดังนั้นเราต้องการให้คุณออกไปที่นั่นในแนวหน้าพยายามที่จะให้ VCs มาที่โต๊ะของเรา

ดังนั้นนี่เยี่ยมมาก มาพร้อมกับสื่อการตลาดทั้งหมดและอยู่ในแนวหน้าและเพิ่งเห็น ... เพราะคุณเริ่มอ่าน TechCrunch และคุณเริ่มอ่านเกี่ยวกับ VCS และคุณเริ่มรู้ชื่อเหล่านี้คุณชอบ "โอ้พระเจ้านั่นคือ Dave McClure นั่นคือ Ashton Kutcher" มีชื่อเหล่านี้ทั้งหมด และคุณก็ชอบ "โอเคนี่เจ๋งจริง ๆ ที่สามารถพูดคุยกับนักลงทุนเหล่านี้และเข้าใจสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาและเห็นว่าสิ่งที่เรากำลังทำอยู่นั้นเป็นการแข่งขันหรือไม่

และเพื่อให้ บริษัท ได้รับเงินทุน แต่ด้วยเหตุผลบางประการก็ไม่ได้ลงเอย แต่สำหรับฉันนั่นคือที่ที่ฉันตัดสินใจเข้าร่วมทุน และจริง ๆ แล้วฉันพบการโพสต์ในครั้งนี้ LinkedIn แทนที่จะเป็น Craigslist และฉันสมัครเป็นนักวิเคราะห์ VC ที่กองทุนที่มุ่งเน้นไปที่มือถือ และจากที่นั่นฉันรู้สึกเหมือนเมื่อฉันเข้าสู่ VC ฉันสมัครและเห็นได้ชัดว่ามีคนหลายร้อยคนที่สมัคร แต่ฉันใช้ประสบการณ์ของฉันในการเป็นนักธุรกิจและเป็น [ไม่ได้ยิน] อายุของฉัน และความรู้ของฉันเกี่ยวกับมือถือเพราะกองทุนนี้มุ่งเน้นไปที่แอพมือถือและโครงสร้างพื้นฐานมือถือ คุณสมบัติเหล่านั้นทำให้ฉันได้รับตำแหน่ง และจากที่นั่นฉันวิ่งไปกับมันจริงๆ และเห็นได้ชัดว่าแม้กระทั่ง 10 ปีที่ผ่านมาของการร่วมทุนประสบการณ์ที่แตกต่างมากมายที่ฉันสามารถพูดคุยในแง่ของวิธีที่ฉันเติบโตขึ้นในฐานะผู้นำ

Jeremy Au: [00:10:39] มันวิเศษมาก และฉันชอบความจริงที่ว่าทุกอย่างคุณมักจะรักษาจิตวิญญาณของการเรียนรู้และการมีส่วนร่วมกับอีกด้านหนึ่งอยู่ในชีวิตกรีกอีกด้านหนึ่งเป็น บริษัท สตาร์ทอัพอีกด้านหนึ่งเป็น VC ฉันชอบสิ่งที่ดูตกต่ำของมัน และสิ่งหนึ่งที่ฉันสะท้อนกับจริงคือฉันจำได้ว่าเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยฉันรักแท็บสำหรับสโมสรของฉันกลุ่มเบิร์กลีย์กลุ่มที่ปรึกษาทางสังคม และฉันก็ทำแท็บตันมากมาย ฉันจะจัดตารางทุกภาคการศึกษาซึ่งเป็นส่วนนี้ที่คุณวางโต๊ะแล้ว [ไม่ได้ยิน] พวกเขาผ่านงานที่ยุติธรรมและจากนั้นคุณก็จะขว้างนักเรียนที่ผ่านไปซ้ำแล้วซ้ำอีกเกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาควรเข้าร่วมสโมสรของคุณโดยเฉพาะนักศึกษาและนักเรียนปีที่สอง

และนั่นก็กลายเป็นทักษะที่ทำซ้ำได้ที่ฉันใช้ซ้ำแล้วซ้ำอีก ฉันไม่ได้ตระหนักว่า

ฉันอาจจะแหลมกว่า 2,000 คนฉันคิดอย่างน้อย ฉันมีบันทึกของทุกคนที่ฉันเข้าสู่ระบบถ้ามันสมเหตุสมผล และนั่นก็กลายเป็นประโยชน์ในฐานะที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งกลายเป็นประโยชน์ในฐานะที่ปรึกษา มันเป็นทักษะที่น่าสนใจที่จะมีให้ใครบางคนเข้าร่วมองค์กรของคุณถูกต้อง

Paul Veradittakit: [00:11:44] แน่นอน และคุณเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการขว้าง ในตอนท้ายของวันทุกอย่างที่คุณทำเกี่ยวข้องกับการขายบางอย่างใช่ไหม? และถ้าคุณสามารถสร้างความมั่นใจให้ออกไปที่นั่นและขว้างไม่ว่าจะเป็นคนที่คุณรู้จักหรือคนที่คุณไม่รู้และสามารถอ่านห้องดูปฏิกิริยาและปรับปรุงและพัฒนาต่อไปและดีขึ้นในตอนนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมาก และฉันกำลังดำเนินการต่อ… VC เป็นงานขายจริงๆ ดังนั้นฉันคิดว่าประสบการณ์ทั้งหมดเหล่านี้ในการโต้ตอบกับผู้คนและการอ่านผู้คนและการเห็นอกเห็นใจต่อผู้คนไปไกลจริงๆ

และมันก็ตลกเพราะเมื่อฉันเข้าสู่ VC และฉันแน่ใจว่าเราจะเข้าไป แต่จริง ๆ แล้วฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าการร่วมทุนเป็นเรื่องเกี่ยวกับอะไร ฉันเห็นงานที่กล่าวว่า "การใช้ทักษะทางการเงินของคุณเพื่อประเมิน บริษัท และดู บริษัท ในระยะเริ่มต้นและช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างแท้จริง" นั่นคือโดยทั่วไปแล้ว ฉันไม่รู้จริงๆว่าสิ่งที่เกี่ยวข้องจริง ๆ จนกว่าฉันจะเข้าทำงาน และตอนนี้ฉันคิดว่ามันเป็นหนึ่งในงานที่น่าสนใจไม่เหมือนใครและคุ้มค่าที่สุดที่คุณมี

Jeremy Au: [00:12:55] ใช่มาดูกันเถอะ VC แน่นอนจากภายนอกในการเงินเป็นเมืองหลวงมันเป็นถุงเงินคนที่สวมเสื้อ [Crosstalk]

นั่นคือภายนอก แต่ความรู้สึกภายในเป็นอย่างไร? คุณจะอธิบายให้เพื่อนที่พยายามดูว่า VC นั้นเกี่ยวกับอะไรจากภายในเป็นงานหรือเป็นประจำวัน?

Paul Veradittakit: [00:13:19] มันขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในระดับใด ฉันหมายความว่าเมื่อฉันเริ่มต้นครั้งแรกมันเป็นเพียงการวิเคราะห์จำนวนมากและพยายามที่จะเข้าใจรูปแบบเกี่ยวกับสิ่งที่จะมองหาและสิ่งที่ทำให้การลงทุนที่ดีหรือรูปแบบบางอย่างตามการลงทุนบางประเภทเช่นกันไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนไม่ว่าจะเป็นภาคที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงพยายามสร้างรูปแบบ แต่ก็ยังเปิดใจมาก จากนั้นฉันคิดว่ามันเป็นแค่ ... คุณจะเรียนรู้ไปพร้อมกัน แต่คุณจะได้เรียนรู้จากคนที่เคยทำมาก่อน และบางครั้งก็จะถูกต้องบางครั้งอาจมีความผิดพลาด แต่เห็นได้ชัดว่าผู้ที่มีประวัติที่ดีของการถูกต้องคุณต้องการที่จะเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงลงทุนที่พวกเขาทำทำไมพวกเขาถึงผ่านการลงทุนที่พวกเขาผ่านไปและบางสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน

ดังนั้นฉันจึงคิดว่าสำหรับฉันเมื่อฉันเข้าสู่อุตสาหกรรมฉันทำงานร่วมกับพันธมิตรที่ฉันมีและฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมเล็ก ๆ ด้วยเพราะฉันได้รับความสามารถในการทำโครงการและสามารถทำงานกับมันได้และไม่กลัวที่จะล้มเหลวเพราะฉันมีคู่ค้า ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับฉันที่จะขยายทักษะความเป็นผู้นำของฉันเพราะฉันมีรัชสมัยที่จะสำรวจพื้นที่และสำรวจโครงการใด ๆ โดยทั่วไป ฉันสำรวจกลยุทธ์ใด ๆ ในแง่ของวิธีที่เราจัดหาหรือวิธีที่เราทำข้อตกลงสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น และเมื่อมีบางอย่างผิดปกติคู่ค้าจะสำรองฉัน และนั่นก็ยังคงดำเนินต่อไปตลอดทางจาก Stripe Capital ไปยัง Pantera Capital

ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมากสำหรับผู้คน เพื่อให้ผู้คนมีความสามารถในการล้มเหลวและให้ความสามารถในการเรียนรู้และทำได้ดีขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมากสำหรับการเดินทางของฉัน สิ่งอื่น ๆ ที่ฉันได้เรียนรู้ไปพร้อมกันเป็นเพียงความเห็นอกเห็นใจต่อผู้ประกอบการ ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องใหญ่ รู้ว่าฉันอยู่อีกด้านหนึ่ง แต่ฉันไม่เคยเป็น CEO มาก่อน ฉันรู้ว่าซีอีโอมีความรับผิดชอบมาก และไม่ว่าจะเป็นการตอบสนองอย่างมากมีความโปร่งใสมากมีประโยชน์มากมีประสิทธิภาพมากสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ทั้งหมดเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีกระบวนการที่ยอดเยี่ยมและมีประสิทธิผลและมีปฏิสัมพันธ์กับคุณในขณะที่ในทางกลับกันคุณจะได้รับสิ่งที่คุณต้องการสำหรับการวิเคราะห์ข้อตกลง และคุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการเพื่อช่วยพวกเขา

Jeremy Au: [00:16:10] ที่น่าสนใจจริงๆเพราะเราเริ่มเปรียบเทียบและความแตกต่างของความเป็นผู้นำระหว่างผู้ก่อตั้งและ VC คุณจะมองอย่างไร? ฉันหมายถึงฉันคิดว่าสำหรับผู้ก่อตั้งพวกเขากำลังมองหาการทำธุรกิจขึ้นเรื่อย ๆ แต่คุณจะอธิบายคุณลักษณะของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสำหรับ VC ที่แตกต่างจากผู้ก่อตั้งและซีอีโออย่างไร

Paul Veradittakit: [00:16:27] ฉันคิดว่าสำหรับผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่คุณมีเช่นกันใช่ไหม? ฉันหมายความว่าถ้าคุณกำลังจะเป็นผู้นำ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับผู้บริโภคและคุณจะต้องทำการตลาดและการพูดในที่สาธารณะและการพัฒนาธุรกิจมากมายคุณต้องการผู้ก่อตั้งที่สามารถกระตุ้นให้ผู้คนสามารถเล่าเรื่องได้จริงๆ สามารถใช้ห้องพักและมีเสน่ห์มากสิ่งต่าง ๆ เช่นเมื่อเทียบกับ บริษัท อาจเป็น บริษัท B2B หรือเป็นเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและเทคโนโลยีพูดด้วยตัวเองและคุณสามารถจ้างผู้คนให้ทำยอดขายให้คุณได้ และคุณเพียงแค่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันอยู่ในแนวเดียวกันในแง่ของการมีเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งมันอยู่ในแง่ของวิสัยทัศน์มันเป็นแนวในแง่ของกลยุทธ์ แต่ทุกอย่างสามารถส่งมอบให้กับคนอื่น ๆ

ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะสอดคล้องกับประเภทของธุรกิจและประเภทของภาคที่พวกเขาอยู่ในและเพียงแค่เล่นบทบาทนั้นดีมากเมื่อเทียบกับด้านการร่วมทุนอย่างน้อยก็ขึ้นอยู่กับประเภทของนักลงทุนร่วมทุน นักลงทุนร่วมทุนบางคนเป็นแกนนำมากและพวกเขามักจะแสดงความคิดเห็น และฉันคิดว่าสำหรับฉันสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ระหว่างทางคือฉันได้สร้างความรู้มากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมหนึ่ง ฉันเห็นสิ่งต่าง ๆ มากมายในอุตสาหกรรมนี้และเมื่อฉันช่วยเหลือ บริษัท โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมนี้ฉันสามารถให้ความเห็นได้มาก แต่ในตอนท้ายของวันฉันไม่ได้อยู่กับธุรกิจวันต่อวัน ดังนั้นสำหรับฉันหลายครั้งที่มันแค่ฟังจริงๆ มันเป็นเพียงความเห็นอกเห็นใจจริงๆ

คุณสามารถดูตัวเลขได้คุณสามารถพูดได้ว่า "โอ้เอ้ยทำไมตัวเลขถึงแบน? คุณทำงานได้อย่างน่ากลัวคุณต้องมีพนักงานขายใหม่เทคโนโลยีไม่ทำงาน" คุณสามารถรวมตัวกันมากมายจากภายนอก แต่ถ้าคุณไม่ได้สร้าง บริษัท และเห็นว่าเกิดอะไรขึ้นคุณอาจไม่ได้ภาพเต็ม และสำหรับฉันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันเป็นสมาชิกคณะกรรมการฉันต้องการเรียนรู้ฉันต้องการได้ภาพเต็ม ฉันต้องการถามคำถามที่ถูกต้องก่อนที่จะให้ความเห็น ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญจริงๆอย่างน้อยสำหรับวิธีที่ฉันชอบทำสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นเมื่อเทียบกับบุคลิกหรือความเป็นผู้นำของซีอีโอที่มีอยู่จริงที่ทุกคนมองหาและพวกเขาก็เป็นแกนนำและแข็งแกร่งมาก สำหรับฉันบางครั้งฉันเป็นแค่กระดานที่ทำให้เกิดเสียง ฉันเป็นคณะกรรมการที่ทำให้เกิดเสียงฉันแค่ประมวลผลและฉันอยากจะมีระเบียบมากและพูดอะไรบางอย่างมากกว่าเพียงแค่พูดคำมากมายซึ่งอาจเป็นสิ่งที่ซีอีโอของ บริษัท อาจทำ

น่าทึ่งมาก และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งครั้งแรกส่วนใหญ่ไม่ทราบอย่างเต็มที่ ซึ่งก็คือมันไม่ได้เกี่ยวกับผลลัพธ์และคุณนำเงินทุนมาใช้เพื่อเร่งผลลัพธ์เหล่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นความสัมพันธ์ในการทำงานเพราะเป็นคนที่คุณเชิญเข้าร่วมทีมอย่างมีประสิทธิภาพ และทุกไตรมาสอย่างน้อยที่สุดในการตั้งค่าที่เป็นทางการมากที่ด้านล่าง [ไม่ได้ยิน] และทุกเดือนอย่างตรงไปตรงมาแม้กระทั่งรายสัปดาห์ในแง่ของการสื่อสารเช่นอีเมลหรือข้อความ ดังนั้นผู้ก่อตั้งควรคิดเกี่ยวกับการเลือกนักลงทุนที่เหมาะสมอย่างไร พวกเขาควรคิดเกี่ยวกับเงินหรือไม่? พวกเขาควรคิดเกี่ยวกับ Bod-Fit ที่เหมาะสมหรือไม่? คำแนะนำของคุณควรเป็นอย่างไร?

เห็นได้ชัดว่ามันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่คุณอยู่มี บริษัท ที่ให้มากกว่าเงินมากกว่า และถ้าคุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณไม่มีทางเลือกมากมายในตอนท้ายของวันคุณต้องทำทุกอย่างที่คุณต้องทำเพียงเพื่อรักษาธุรกิจของคุณในแง่ของการรับเงินทุน แต่ถ้าคุณมีทางเลือกฉันคิดว่ามันเป็นการผสมผสานระหว่างการดูว่านักลงทุนคนไหนที่จะให้คุณค่ามากมายสำหรับ บริษัท ของคุณ ดังนั้นคุณค่ามากมายหมายถึงการเข้าถึงความสามารถอาจช่วยผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งความช่วยเหลือในด้านการพัฒนาธุรกิจและการคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์สิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นทุกสิ่งที่สามารถเติมเต็มได้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาลงทุนใน บริษัท ที่ทำอะไรบางอย่างในทำนองเดียวกันไม่ว่าจะเป็นระดับสูงมากเช่นคนเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่องค์กรคุณกำลังทำธุรกิจหรืออาจมีอะไรบางอย่างที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่นคนเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การเข้ารหัสลับคุณเป็น บริษัท เข้ารหัสลับ

จากนั้นคุณควรคิดว่ารอบต่อไปจะมีลักษณะอย่างไร นี่เป็นสัญญาณแบรนด์ที่ดีหรือไม่? พวกเขาจะติดตามหนึ่งหรือไม่? พวกเขาจะเป็นสัญญาณที่ดีสำหรับนักลงทุนรายต่อไปและสิ่งนั้น ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นทุกสิ่งที่ต้องคิด แต่นั่นคือด้านหนึ่งของมัน อีกด้านหนึ่งเป็นเหมือนที่คุณพูดถึงมันพอดี และความพอดีอื่น ๆ อยู่รอบ ๆ การมองเห็น วิธีที่ผู้ก่อตั้งมีความขัดแย้งในวิสัยทัศน์ของ บริษัท และพวกเขาเลิกกัน ทีมซีอีโอและนักลงทุนสามารถมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันในแง่ของวิสัยทัศน์ และนั่นอาจทำให้การสร้างธุรกิจก่อกวนมาก

จากนั้นสิ่งที่สามซึ่งอยู่รอบ ๆ พอดีซึ่งเป็นเรื่องของบุคลิกและสไตล์จริงๆ ฉันคิดว่าเราได้เห็นประสบการณ์ที่ไม่ดีบางอย่างที่สมาชิกคณะกรรมการไม่เคารพการประชุมคณะกรรมการและไม่ได้เตรียมการไม่ตอบสนองมีอำนาจเหนือกว่าและไม่ได้ให้คุณค่าที่มากบุคลิกไม่ได้ผสมและสิ่งของประเภทนี้ทั้งหมด และมันก็เหมือนการแต่งงาน และคุณต้องการเข้ากับสมาชิกคณะกรรมการของคุณหวังว่าจะมีจุดหนึ่งที่พวกคุณสามารถเป็นเพื่อนกันได้ คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ดังนั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมาก แต่อีกครั้งบางทีคุณอาจจะตรงกันข้ามและเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้นเช่นกันที่คุณมีประสบการณ์และคุณต้องการสมาชิกคณะกรรมการที่ไม่มีความคิดเห็นหรือไม่ได้อยู่ใกล้ ๆ และนั่นคือสไตล์ของคุณ ดังนั้นอีกครั้งมันขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นใครสิ่งที่คุณต้องการและบุคลิกแบบไหนที่คุณมี

จากภายในสู่ภายนอกคุณจะเริ่มฝึกฝนและแสดงคุณลักษณะเหล่านั้นที่คุณพูดถึงว่าเป็นหุ้นส่วนในอุดมคติสำหรับผู้ก่อตั้ง? ตัวอย่างเช่นมุมหนึ่งที่ฉันเคยเห็นคือคุณเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าบน blockchain ดังนั้นความต้องการดัชนีบางอย่างของคุณกำลังเข้ามา แต่คุณได้รับการเลี้ยงดูอย่างไรฉันคิดว่าโดยส่วนตัวแล้วคุณลักษณะเพื่อให้ตรงกับคุณลักษณะที่ต้องการที่คุณต้องการให้ผู้ก่อตั้งทุกคนมีในบอร์ดของพวกเขา?

ฉันคิดว่าคุณลักษณะแรกที่ฉันมีคือและฉันหวังว่าผู้คนจะเห็นว่านี่เป็นเรื่องจริงฉันทำงานหนักมากสำหรับผู้ก่อตั้งของฉัน และมันเริ่มต้นด้วยการตอบสนองมาก และฉันคิดว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ crypto ผู้คนคือ ... ดูเหมือนว่าพวกเขาจะทำงานตลอด 24/7 อาจเป็นเพราะการซื้อขายคือ 24/7 และไม่ว่าจะเป็นการตอบสนองต่ออีเมลอย่างรวดเร็วหรือแม้กระทั่งฉันไม่รู้ว่าคุณใช้โทรเลขหรือไม่ แต่ทุกคนในอุตสาหกรรมของเราใช้โทรเลข ดังนั้นการแลกเปลี่ยนหมายเลขโทรศัพท์และทำทุกอย่างบน WhatsApp หรือ Telegram หรือสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นและทั้งหมดนั้น ดังนั้นฉันคิดว่าผู้ประกอบการสามารถเห็นได้ว่าฉันตอบสนองจริงๆและฉันจะอยู่ที่นั่นเพื่อพวกเขา ฉันคิดว่าสิ่งที่สองคือการแสดงความกระตือรือร้นจริงๆ หากพวกเขาสามารถเห็นความกระตือรือร้นนั้น ฉันใส่ความกระตือรือร้นบนแขนเสื้อของฉัน

คุณจะรู้ว่าฉันตื่นเต้นกับบางสิ่งหรือไม่ถูกต้อง ฉันแค่คนนั้น ฉันมีอารมณ์มากมายและถ้าฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับโครงการและฉันกำลังช่วยเหลือพวกเขาฉันคิดว่าแค่ความกระตือรือร้นและความเป็นบวกและแก้วครึ่งหนึ่งเต็มเมื่อเทียบกับครึ่งแก้วว่างเปล่าเป็นวิธีที่ฉันมองสิ่งต่าง ๆ และฉันคิดว่าบุคลิกภาพทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งจำนวนมาก และฉันก็เปิดกว้างและโปร่งใสจริง ๆ และฉันจะบอกคุณว่ามันเป็นเช่นนั้นและฉันก็ไม่กลัวที่จะให้ข้อเสนอแนะนั้น และฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งจำนวนมากให้ความเคารพเช่นกัน ฉันคิดว่าข้อเสนอแนะบางอย่างดีกว่าไม่มีข้อเสนอแนะ ดังนั้นฉันคิดว่าอย่างที่คุณรู้ถ้าคุณกำลังจะร่วมมือกับ บริษัท มันเป็นการเดินทางที่ยาวนาน

ดังนั้นระหว่างทางฉันชอบที่จะสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้เพื่อให้พวกเขาสามารถเห็นลักษณะเหล่านั้น แม้จากอีเมลฉบับแรกถึงวิธีที่ฉันโต้ตอบกับข้อเสนอแนะที่ฉันให้กับสิ่งอื่น ๆ ที่ฉันสามารถทำได้เพื่อให้เป็นประโยชน์ ฉันมีความคิดที่คุณไม่สามารถถามคนอื่นได้คุณต้องให้ก่อนที่คุณจะถาม ดังนั้นสำหรับฉันฉันมักจะคิดถึงวิธีที่ฉันสามารถมอบให้กับคนอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเฉพาะสำหรับข้อตกลงบางอย่างหรือว่ามันเป็นเพียงโดยทั่วไป สำหรับหนึ่งในสิ่งต่าง ๆ คือการสัมผัสด้านข้าง แต่ฉันพยายามที่จะตอบแทน UC Berkeley สำหรับทุกสิ่งที่เราได้สร้างขึ้นในแง่ของประสบการณ์ของเราที่นั่น

ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นการให้คำปรึกษาที่ House Fund ซึ่งเป็นกองทุน VC ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการ UC Berkeley หรือแม้แต่ Blockchain ที่ UC Berkeley เป็นหนึ่งในองค์กรบล็อกเชนที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีและได้รับการพัฒนาอย่างดีในมหาวิทยาลัยใด ๆ และฉันออกไปที่นั่นและฉันก็พูดคุยกันที่นั่น ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้นที่ถ้าคนเห็นคุณจ่ายไปข้างหน้าพวกเขาเต็มใจที่จะเห็นบุคลิกของคุณในด้านนั้นและพยายามที่จะตอบแทนคุณ ดังนั้นฉันจึงพยายามช่วยเหลือผู้ประกอบการแม้ว่าฉันจะไม่ได้ลงทุนใน บริษัท ของพวกเขาก็ตาม และฉันคิดว่ามันช่วยแปลได้ดีจริงๆเพราะผู้คนสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความยอดเยี่ยมของคุณ

Jeremy Au: [00:26:21] ฉันอยากรู้อยากเห็นคุณจะพัฒนาทักษะเหล่านั้นในอนาคตได้อย่างไร? และในขณะที่คุณทำวันต่อวันในโลกการขายพนักงานขายทุกคนที่เป็นเพื่อนกันใช่ไหม? ดังนั้นคน ๆ หนึ่งพูดถึงการขายและมีคนอื่นอยู่ในห้องสังเกตพวกเขาและเพียงแค่จดบันทึกให้เป็นเหมือน 'โอ้นี่คือสิ่งที่คุณสามารถพูดได้แตกต่างกันเล็กน้อย "" โอ้ฉันอาจเข้าใกล้ด้วยวิธีที่แตกต่างกัน นั่นคือวิธีที่พวกเขาปรับปรุงแง่มุมหนึ่งต่อหนึ่งที่คุณพูดถึงเช่นความอบอุ่นหรือการสร้างความสัมพันธ์ซึ่งเห็นได้ชัดว่าอยู่ในด้านการขายที่ทำซ้ำได้มากและมีโครงสร้างเป็นศูนย์กลางการดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะเหล่านั้น? เพราะคุณพัฒนาจากศูนย์ไปยังที่ที่คุณอยู่ในปัจจุบันและคุณจะเห็นวัฏจักรการปรับปรุงรายวันหรืออะไรก็ตามที่ใช้งานได้สำหรับอนาคต

Paul Veradittakit: [00:27:08] ฉันคิดว่าสำหรับฉันมันเป็นเพียงการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง แล้วมันเกิดขึ้นได้อย่างไร? ดังนั้นสำหรับฉันฉันยังคงมีปฏิสัมพันธ์และทุกครั้งที่ฉันมีปฏิสัมพันธ์ฉันพยายามดูว่ามันใช้งานได้หรือไม่? และถ้ามันไม่ได้ผลฉันก็พยายามหาว่าทำไมมันถึงไม่ทำงานและพยายามทำอะไรบางอย่างในสถานการณ์เดียวกันอีกครั้งนั่นอาจใช้งานได้ ดังนั้นหวังว่าสำหรับฉันฉันให้เวลากับตัวเองในการไตร่ตรองการโต้ตอบบางอย่างและสามารถถอดรหัสได้ นอกจากนี้ฉันรู้สึกเหมือนฉันยังคงทำงานต่อไปฉันสามารถมีคนดีทำงานภายใต้ฉันและทำงานกับฉันได้ และไม่ว่าจะไม่ใช่หรือว่าเป็นพนักงานที่ Pantera อย่างที่ฉันบอกพวกเขาเกี่ยวกับประสบการณ์ของฉันและกลยุทธ์บางอย่างของฉันฉันจะได้เห็นว่าพวกเขากำลังทำอะไรกับมันและดูว่ามันใช้ได้กับพวกเขาหรือไม่ และฉันก็เรียนรู้จากสิ่งนั้นด้วย

ดังนั้นฉันคิดว่ามันแค่พยายามดูว่าฉันกำลังเรียนรู้อะไรและใช้งานได้อย่างไรไม่ว่าจะผ่านตัวเองหรือผ่านคนอื่น ๆ ที่ฉันยังให้ความรู้ และฉันคิดว่าสิ่งที่สามที่ฉันหวังว่าผู้คนจะสามารถฟังสิ่งนี้และอย่างน้อยก็เรียนรู้สิ่งหนึ่งคือฉันอ่านหนังสือมากมาย แต่จริงๆแล้วยิ่งไปกว่านั้นเพียงเพราะฉันมักจะไปตอนนี้มันยากสำหรับฉันที่จะนั่งกับหนังสือ ฉันมักจะเดินทางได้ดีอาจไม่ใช่ปีนี้ แต่ฉันมักจะย้ายไปรอบ ๆ ฉันฟังพอดแคสต์จำนวนมาก พอดคาสต์นั้นยอดเยี่ยมเพราะฉันไม่จำเป็นต้องมีอะไรอยู่ข้างหน้า ฉันไม่ต้องเห็นอะไรเลย ฉันมักจะทำเสียงและฉันฟังผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของตัวเองและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบในบางสถานการณ์

และบางสิ่งที่ฉันพยายามเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการอยู่บนกระดานและวิธีที่คุณควรโต้ตอบและโดยเฉพาะสิ่งที่คุณทำในบางสถานการณ์เมื่อปัญหาบางอย่างที่พวกเขามีกับ บริษัท และวิธีที่คุณจัดการกับมัน ดังนั้นทั้งสองจากด้านส่วนตัวของมนุษย์ไปจนถึงด้านยุทธวิธีของสิ่งที่คุณทำในบางสถานการณ์ และมันก็เรียนรู้จาก VCs ชั้นนำบางส่วนใช่มั้ย เช่นเดียวกับการฟังพอดคาสต์เช่น Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Tavel ที่ Benchmark เพียงคนเหล่านี้ทั้งหมดพูดถึงประสบการณ์ของพวกเขาเอง และเห็นได้ชัดว่าฉันอาจไม่ได้รับข้อมูลเชิงลึกทั้งหมดของพวกเขาเพราะฉันอาจไม่ได้วิ่งข้ามทุกสถานการณ์ที่พวกเขามี แต่ฉันแค่พยายามเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากคนที่อยู่รอบตัวฉันและคนที่ฉันและคนอื่นเคารพ

Jeremy Au: [00:29:48] มันน่าสนใจจริงๆ ซึ่งก็คือมันไม่ได้เกี่ยวกับการเรียนรู้ถั่วและสลักเกลียว แต่ยังเรียนรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ของวิธีที่พวกเขาจัดการกับมัน ฉันอยากรู้ว่าทำไมตำนานทั่วไปและความเข้าใจผิดเกี่ยวกับโลก VC จากมุมมองของคุณตอนนี้ที่คุณอยู่ข้างในและได้รับการฝึกฝนทั้งชุดของความเข้าใจและความแตกต่างของมัน

Paul Veradittakit: [00:30:11] ฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ประกอบการนั่นคือการร่วมทุนนั้นไม่ดี หรือมันก็ไม่ใช่เรื่องดี คุณยอมแพ้การควบคุม พวกเขากำลังจะครอบครอง บริษัท ของคุณ พวกเขากำลังจะขับมันไปในทิศทางที่คุณไม่ต้องการขับมันฉันหมายความว่าฉันรู้ว่านี่เป็นสิ่งที่น่าเบื่อมาก แต่ทุกสถานการณ์ทุก บริษัท ทุกคนต่างกันทุกคนแตกต่างกัน ดังนั้นฉันคิดว่ามีบางธุรกิจที่ไม่ควรใช้เงินทุนและทำได้ดีมากหากไม่มีมัน และอาจเป็นไปได้ว่าจะไม่ได้รับธุรกิจที่สามารถย้อนกลับได้เช่นกันและนั่นก็ดี แต่คุณก็มีบางอย่างที่มีขนาดใหญ่มาก และคุณคิดว่ามันเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเจือจางตัวเองเล็กน้อย แต่รับบางสิ่งบางอย่างที่ร่วมลงทุนสามารถให้ได้ไม่ว่าจะเป็นเพียงเล็กน้อยจากแบรนด์, ทัศนวิสัยมากขึ้นเล็กน้อยความช่วยเหลือในแง่ของการกำกับดูแลและความเชี่ยวชาญ

และด้วยความเข้าใจผิดนั้นฉันคิดว่ามันเป็นเพียงแค่ ... บางคนพบประสบการณ์ที่ไม่ดีพวกเขามีพันธมิตรที่ไม่ดี แต่ฉันคิดว่าคุณควรตัดสินทุกคนทุก บริษัท แตกต่างกันและดูว่ามันเหมาะสำหรับคุณหรือไม่

Jeremy Au: [00:31:24] คุณยังมุ่งเน้นไปที่ด้าน blockchain และสิ่งที่คุณจะพูดคือความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ blockchain เป็นภาค?

Paul Veradittakit: [00:31:26] ฉันสามารถบอกคุณถึงความเข้าใจผิดและทำไมฉันถึงตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่มัน ดังนั้นฉันคิดว่าความเข้าใจผิดเมื่อฉันเข้าสู่พื้นที่นี้เป็นครั้งแรกที่อาจยังคงมีอยู่ในขณะนี้คือ blockchain และ cryptocurrencies ไม่มีค่า และเป็นการหลอกลวง ผู้คนอยู่ที่นั่นเพื่อทำเงินจำนวนมากจากคนที่ไม่รู้จักการเงินหรือเศรษฐศาสตร์มากนักหรืออะไรทำนองนั้น และหลายกรณีเหล่านี้อยู่รอบ ๆ การฟอกเงินและเพียงกลุ่มเสรีนิยมและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น ดังนั้นฉันคิดว่าพวกเขาไม่เห็นจุดประสงค์สำหรับมัน และพวกเขาแค่คิดว่ามันเป็นเรื่องหลอกลวงใช่ไหม? และฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันเข้าไปในพื้นที่นี้เพราะ bitcoin Bitcoin เป็นสกุลเงินดิจิตอลแรกในระดับใหญ่ และฉันคิดกับตัวเองว่ามีสินทรัพย์และสกุลเงินที่รัฐบาลไม่ได้ควบคุม

ดูเหมือนว่ามันจะเป็นร้านค้าที่ดีทีเดียว และมีสถานที่มากมายที่รักที่จะมอบความมั่งคั่งให้กับร้านค้าในสิ่งที่มีการกระจายอำนาจ และโดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่ฉันจะพูดก็เหมือนทองคำ สิ่งที่ผลักดันคุณค่าของทองคำเป็นเพียงอุปสงค์และอุปทานจริงๆใช่ไหม? ฉันหมายถึงและมันไม่ได้ควบคุม อุปทานไม่ได้ควบคุมโดยรัฐบาลคุณขุดมัน แต่สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ Bitcoin คือทองคำ แต่มันเป็นดิจิตอล และด้วยการเป็นดิจิตอลมันก็มีค่า คุณสามารถย้ายไปรอบ ๆ และดังนั้นคุณสามารถใช้เป็นสกุลเงินได้จริงถ้าคุณต้องการ ดังนั้นถ้าเราคิดว่ามันเป็นทองคำ แต่มีดิจิตอลและกับยูทิลิตี้ ดังนั้นฉันจึงคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกันถ้ามันแก้ปัญหาการใช้งานที่มีมูลค่านั่นคือสิ่งที่ ... ตลาดของ Gold's Market คือ $ 7/9 ล้านล้าน

และในเวลาที่ตลาดของ Bitcoin ต่ำมาก ฉันคิดว่ามันต่ำกว่าร้อยล้านดอลลาร์ ฉันเป็นเหมือน "นั่นเป็นสิ่งที่ค่อนข้างใหญ่ที่สามารถเติบโตได้" และถ้าคุณเริ่มเข้าสู่การชำระเงินและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นมันจะยิ่งใหญ่ขึ้น และตอนนี้กับแบเรียมและ ... ดังนั้นฉันคิดว่าตลาดมีการหยุดชะงักและตลาดมีจำนวนมหาศาล แต่ก็ยังเร็วมาก ฉันต้องการรับความเสี่ยงนั้นหรือไม่? เมื่ออยู่ในเมืองหลวงและสตาร์ทอัพมาสองหรือสามปีแล้วฉันก็ชอบ "ดีฉันเคยเสี่ยงกับความเสี่ยงนี่อาจเป็นความเสี่ยงสองปีในชีวิตของฉันและถ้าฉันเสียไปสองปีแล้วก็ดีหวังว่าฉันจะรู้ภายในสองปี นั่นคือเหตุผลที่ฉันเข้าไปในพื้นที่นี้ ฉันเห็นรางวัลความเสี่ยง ฉันชอบ "ว้าวมันทำให้ฉันตื่นเต้น"

Jeremy Au: [00:34:34] น่าทึ่ง และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณได้รับความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องใช่มั้ย ระดับต่อไปเป็นวิธีที่วัดได้อย่างมากในการเพิ่มคันโยก และอย่างที่คุณพูดความเสี่ยงที่ควบคุมได้นั้นเป็นเพียงสองปีซึ่งเป็นกรณีที่เลวร้ายที่สุดที่คุณย้อนกลับไปถูกต้อง นั่นเป็นวิธีที่คุณเข้าใกล้ความเสี่ยงหรือไม่? และฉันหมายถึงผู้คนจำนวนมากมักจะคิดกับตัวเองว่า "โอ้มันเสี่ยงเกินกว่าที่จะไปสู่อุตสาหกรรมเกิดใหม่นี้ได้เพราะอุตสาหกรรมอาจล้มเหลว" ใช่ไหม? หรือ "มันเร็วเกินไปที่ฉันจะไปที่ บริษัท ใหม่ของ Emerging VC หรือ Startup เพราะมันอาจจะเร็วเกินไปมันอาจล้มเหลว" ใช่ไหม? "ฉันไม่อยากไปตลาดนี้เพราะอาจล้มเหลว" ดังนั้นคุณจะเป็นอย่างไรเห็นได้ชัดว่าไม่ใช่คำตอบสีดำหรือสีขาวใช่หรือไม่ใช่คำตอบ ฉันหมายความว่าคุณจะวัดได้อย่างไรหรือคุณคิดอย่างไรกับปัญหานั้นและถ้าคุณเห็นว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับคนอื่น?

Paul Veradittakit: [00:35:29] ฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับตัวเองและคุณอยู่ที่ไหนในแง่ของสถานะทางการเงินของคุณและที่ที่คุณอยู่ในแง่ของอาชีพของคุณ ฉันแนะนำผู้คนจำนวนมากในช่วงต้นอาชีพของพวกเขาที่จะเสี่ยงเพราะพวกเขายังคงไม่มีครอบครัวหรือพวกเขายังไม่ต้องสนับสนุนใคร พวกเขาสามารถกินราเมนได้เล็กน้อย พวกเขาสามารถเร่งรีบและถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดีมันก็ยังง่ายมากสำหรับพวกเขาที่จะกระโดดกลับไปที่สิ่งที่มีเสถียรภาพมากขึ้น แต่ในภายหลังคุณจะไปต่อในชีวิตยิ่งยากที่จะรับความเสี่ยงนั้นเพราะคุณมีความรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ นั่นคือเหตุผลที่การเริ่มต้น บริษัท เข้าร่วมการเริ่มต้นก่อนฉันคิดว่าดีกว่า แม้แต่คนที่ต้องการเข้า VC ฉันก็พูดว่า "เฮ้ถ้าคุณรู้ว่าคุณต้องการเข้า VC เพียงแค่ทำมัน"

เหตุใดจึงล่าช้าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และทำไมถึงชะลอความพึงพอใจ? แต่ถ้าคุณคิดว่าต้องการเข้าร่วม บริษัท หรือเริ่ม บริษัท ให้ทำอย่างนั้นก่อนถ้าคุณขาดระหว่างสองคนเพราะมันยากกว่าที่จะกลับไปที่นั่น และคุณสามารถลองเข้าร่วมทุนได้ตลอดเวลา ดังนั้นฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ที่ไหน และฉันคิดว่าในแง่ของความเสี่ยงโดยทั่วไปฉันจะบอกว่าเมื่อคุณไปต่อในอาชีพของคุณฉันคิดว่าคุณอาจยังคงมีความเสี่ยงมากขึ้นในด้านการลงทุนของสิ่งต่าง ๆ ในแง่ของความเสี่ยงทางการเงิน เพราะอีกครั้งสิ่งนี้แตกต่างจากการเริ่มต้น บริษัท เพราะนั่นเป็นมากกว่าความเสี่ยงทางการเงิน ความเสี่ยงเวลาของคุณก็อยู่ที่นั่นด้วย แต่ในแง่ของความเสี่ยงทางการเงินและสิ่งนี้จะเข้าสู่สิ่งที่ผู้คนพูดเกี่ยวกับการลงทุนใน crypto เช่นใช่ไหม?

มันเหมือน "ฉันควรลงทุนในสิ่งที่เสี่ยงเช่นนั้นหรือไม่" ฉันจะบอกว่าผู้คนเข้าสู่อุตสาหกรรมที่สะสมความมั่งคั่งอยู่แล้วไม่ว่าจะเป็นการเข้าร่วมการเริ่มต้นที่อาจเกิดขึ้นหรือแม้แต่ลงทุนในพื้นที่นี้จริง ๆ แล้วมันเป็นเวลาที่ดีที่จะลงทุนในสิ่งที่มีความเสี่ยง เพราะคิดด้วยตัวคุณเองวิธีที่เราแนะนำให้ผู้คนลงทุนเปอร์เซ็นต์หลักเดียวของมูลค่าสุทธิของพวกเขาใน cryptocurrency ดังนั้นฉันคิดว่าถ้าคุณมีความมั่นคงอยู่แล้วและเพียงแค่รวบรวมส่วนหนึ่งสำหรับสิ่งที่มีความเสี่ยงจริง ๆ แล้วคุณควรจะสบายดีเพราะสิ่งที่มีความเสี่ยงนั้นไม่ได้ไปไหน คุณยังคงมีความมั่นคงและในทางกลับกันฉันคิดว่าสิ่งเดียวกันสำหรับการเริ่มต้น ฉันหมายความว่าถ้าคุณมีประสบการณ์อยู่แล้วและคุณกำลังสร้างเมืองหลวงที่ Facebook และ Google คุณมีโอกาสเล็กน้อยที่จะรับความเสี่ยงและคุณสามารถพูดได้ว่าคล้ายกับฉันคุณอาจเป็นเหมือน "ดีฉันต้องการใช้เวลาสองปีในการยิงในสิ่งที่มีความเสี่ยงจริงๆ

Jeremy Au: [00:38:34] น่าทึ่ง คำถามสุดท้ายที่นี่คือถ้าคุณสามารถย้อนเวลากลับไปตลอดเวลาจนถึงเวลาที่คุณเป็นเพียงแค่พูดว่าจูเนียร์ใช่มั้ย นั่นเป็นเวลาที่ผ่านมา ตอนนั้นคุณจะให้คำแนะนำอะไรบ้าง?

Paul Veradittakit: [00:38:48] ฉันคิดว่าคำแนะนำที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับฉันตอนนี้และฉันหวังว่าฉันจะทำไปก่อนหน้านี้เล็กน้อยเพียงแค่รู้ว่าเครือข่ายที่ทรงพลังแค่ไหน ฉันรู้เมื่อฉันเข้าสู่โลก VC และสร้างเครือข่ายของฉันต่อไป แต่ตลอดทางตั้งแต่วิทยาลัยฉันหวังว่าฉันจะดีขึ้นเล็กน้อยในการสร้างเครือข่ายและการปลูกฝังความสัมพันธ์ตลอดเวลาตั้งแต่นั้นมา ใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการทำเช่นนั้น ไม่ว่าจะเป็น LinkedIn, Twitter, ทุกสิ่งที่แตกต่างเหล่านี้ตอนนั้นฉันก็เป็นเหมือน "โอ้ฉันไม่ต้องการที่จะออกไปที่นั่นฉันขี้อายนิดหน่อยสิ่งนั้น" แต่ฉันคิดว่าก่อนหน้านี้คุณสามารถเปิดเครือข่ายมีความมั่นใจและใช้เครื่องมือเหล่านั้นในการทำเช่นนั้นสร้างสิ่งต่อไปนี้แบรนด์ส่วนตัวสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น มันทำให้สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้นเล็กน้อยในชีวิต

ไม่ว่าจะเป็นการเข้าร่วมทุนซึ่งเป็นเกมเครือข่าย เข้าสู่ตัวแทนจำหน่าย Angel ซึ่งเป็นเกมเครือข่าย ความสามารถในการสร้างโอกาสการลงทุนที่เรียบร้อย อาจจะหาทันตแพทย์ที่ดีสำหรับเครือข่ายของคุณ เครือข่ายมีพลังมากและฉันหวังว่าฉันจะรู้ว่ามันมีพลังมากแค่ไหนในชีวิต และนั่นคือของฉัน-

เต็มใจที่จะนำตัวเองออกไปและปลูกฝังชั่วโมงนั้น

Jeremy Au: [00:40:12] ยอดเยี่ยม ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันไม่ใช่แค่การเดินทางของคุณ แต่ยังรวมถึงประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกของคุณ

Paul Veradittakit: [00:40:15] ขอบคุณมาก มันสนุกมากและฉันหวังว่าจะทำสิ่งนี้อีกครั้งในไม่ช้า