“ระบบนิเวศเทคโนโลยีของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีความเชื่อมโยงกันอย่างลึกซึ้ง โดยมีเครือข่ายความสัมพันธ์มากมายที่เกิดขึ้นแล้ว กำลังก่อตัว และจะก่อตัวต่อไป บทบาทที่ผู้คนดำรงอยู่มักจะเป็นเพียงชั่วคราว—บางคนอาจเป็นซีอีโอเพียงสามปี หรือเป็นหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียงสองปี การทำความเข้าใจตัวตนที่แท้จริงของใครบางคนในบริบทของผู้อื่นในระบบนิเวศ—ไม่ว่าจะเป็นผู้นำหน้าใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น คู่แข่งเก่า หรือผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพ—เป็นสิ่งสำคัญ การพัฒนารูปแบบความคิดเกี่ยวกับตัวตนของพวกเขาจะช่วยในการประเมินความถูกต้องของเรื่องราวของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาเข้ากับเครือข่ายที่มีพลวัตนี้” - เจเรมี อู
“ผมสนุกกับการสัมภาษณ์ทั้งคนที่ผมรู้จักและคนที่ผมไม่รู้จัก สำหรับคนที่ผมไม่คุ้นเคย มันเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมที่จะได้เรียนรู้เกี่ยวกับตัวพวกเขาในแง่ส่วนตัว แม้แต่กับเพื่อนหรือคนรู้จัก ผมก็มักจะประหลาดใจระหว่างการสัมภาษณ์ในพอดแคสต์ เมื่อผมได้ค้นพบแง่มุมใหม่ๆ ในชีวิตของพวกเขา—ส่วนต่างๆ ของเรื่องราวที่ผมไม่เคยได้ยินมาก่อน ทุกคนมีเรื่องราวของตัวเอง อย่างเช่น เจฟฟ์ เบโซส เราทุกคนรู้ว่าเขาเป็นผู้ก่อตั้ง Amazon แต่เป็นเรื่องยากที่จะได้ยินเขาเล่าเรื่องราวส่วนตัวที่อยู่ในหัวของเขา ผมชื่นชอบการค้นพบเรื่องราวส่วนตัวที่ 'ลับ' เหล่านี้ เพราะมันเผยให้เห็นมากมายเกี่ยวกับภูมิหลังของบุคคล ครอบครัว ความท้าทายของพวกเขา และยังบอกใบ้ถึงสิ่งที่พวกเขาอาจจะเป็นในอนาคต รวมถึงค่านิยมที่ชี้นำการตัดสินใจของพวกเขาด้วย” - เจเรมี อู
“ข้อคิดสำคัญที่ผมได้เรียนรู้คือ ข้อคิดเห็นเกือบทั้งหมดในที่สุดก็จะกลายเป็นความรู้ทั่วไป และผู้ที่มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริงคือผู้ที่เข้าใจแนวคิดเหล่านั้นก่อนใคร การเป็นคนแรกที่เห็นความคิดเห็นและเข้าใจความเป็นไปได้ของมันคือเครื่องหมายของคนที่ควรค่าแก่การรับฟัง นี่คือศิลปะแห่งการพยากรณ์—การทำนายและประเมินความเป็นไปได้ มันเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับนักลงทุนร่วมทุน (VC) ที่ต้องนำทางในระบบนิเวศที่เต็มไปด้วยผู้ก่อตั้งนับพันคน โดยรู้ว่ามีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จ ด้วยอัตราความล้มเหลวของสตาร์ทอัพสูงถึง 90% นักลงทุนร่วมทุนจึงมีหน้าที่ในการทำนายว่าธุรกิจใดจะประสบความสำเร็จก่อนที่มันจะเกิดขึ้นจริง ความสำเร็จในด้านนี้จะทำให้พวกเขาได้รับการยกย่อง ในขณะที่การทำนายที่ผิดพลาดมักจะนำมาซึ่งการเยาะเย้ย ในที่สุด หัวใจสำคัญของธุรกิจนี้อยู่ที่ความแม่นยำของการพยากรณ์เหล่านี้” - เจเรมี อู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงบทเรียนลับของ BRAVE ได้แก่ การมองเห็นอนาคต การเดิมพันด้วยความมั่นใจสูง และแบบจำลองทางความคิดเกี่ยวกับการเล่าเรื่องส่วนบุคคล
คำสำคัญ: บทเรียนลับของ BRAVE, การมองเห็นอนาคต, การเดิมพันที่มีความเชื่อมั่นสูง, แบบจำลองความคิดเชิงเรื่องเล่าส่วนบุคคล, สิงคโปร์, VC, การให้คำปรึกษา, ภาวะผู้นำทางความคิด
