"ความงามมีจุดประสงค์ของมัน พ่อของเขาชี้ไปที่โลโก้บนถุง ซึ่งเป็นรูปเครื่องบิน แล้วถามว่า 'ลูกรู้ไหมว่าทำไมโลโก้ของเราถึงเป็นเครื่องบิน?' กัวหมินส่ายหัว สายตาจ้องไปที่สัญลักษณ์นั้น เครื่องบินเป็นสัญลักษณ์ของอารยธรรมสมัยใหม่ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีขั้นสูง มันแสดงถึงความก้าวหน้าและอนาคต พ่อของเขาหันมาเผชิญหน้ากับกัวหมิน ดวงตาของเขาเป็นประกายด้วยความเชื่อมั่น 'เราต้องดำเนินธุรกิจแตกต่างจากคนอื่นๆ เราไม่ใช่แค่คนขายเมล็ดพันธุ์ เราคือคนขายเมล็ดพันธุ์สมัยใหม่ แนวทางของเราต้องเหนือกว่าความธรรมดา เหมือนกับเครื่องบินเหล่านี้' ในเวลานั้น คำพูดของพ่ออาจจะลอยผ่านหัวของกัวหมินไป แต่หลายปีต่อมา เมื่อเปลี่ยนชื่อเป็นธานิน เขาจะนึกถึงช่วงเวลาที่พ่อสอนเขาว่าการให้ความสำคัญกับลูกค้าหมายความว่าอย่างไร 'เห็นไหม เมล็ดพันธุ์แต่ละซองจากชาไทไม่ได้แค่บรรจุอย่างสวยงามเท่านั้น แต่มันมาพร้อมกับสิ่งพิเศษ วันหมดอายุ สิ่งที่คู่แข่งน้อยรายจะมี'" - เจเรมี อู
"มีคำมั่นสัญญาที่จะมอบความเมตตาให้แก่ผู้อื่นหากโชคลาภหวนกลับมาอีกครั้ง ในวัยเด็ก กัวหมิน ลูกชายคนเล็ก เป็นผู้สังเกตความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ที่เป็นเอกลักษณ์ของมารดา เขาเห็นมารดาให้เงินแก่ญาติที่ขัดสนและแบ่งปันอาหารกับคนรับใช้ สภาพแวดล้อมแห่งความเมตตาและความเห็นอกเห็นใจนี้ได้วางรากฐานค่านิยมของกัวหมิน สอนให้เขารู้ถึงความสำคัญของความเมตตาในการปฏิสัมพันธ์ทุกรูปแบบ ซึ่งเป็นบทเรียนที่ฝังรากลึกจากความจริงที่ว่าชีวิตของมารดาได้รับการช่วยชีวิตไว้ด้วยความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่เช่นนั้น ท่ามกลางความวุ่นวายของการทิ้งระเบิดของฝ่ายสัมพันธมิตรในกรุงเทพฯ และการปะทะกันที่เพิ่มขึ้น ครอบครัวนี้ยังคงหลบซ่อนตัวอยู่ภายใต้เรดาร์ อดทนต่อแต่ละวันด้วยความเข้มแข็งและความหวัง พวกเขารอคอยช่วงเวลาที่กระแสสงครามจะเปลี่ยนไป ซึ่งในที่สุดก็มาถึงในวันที่ 2 กันยายน 1945" - เจเรมี อู
“ในศตวรรษที่ 21 ไม่ใช่เรื่องของปลาใหญ่กินปลาเล็กอีกต่อไปแล้ว แต่เป็นปลาที่เคลื่อนไหวเร็วต่างหากที่กินปลาที่เคลื่อนไหวช้า ธนินเน้นย้ำว่าซีพีต้องมีความคล่องตัวและตื่นตัวอยู่เสมอ ในมุมมองของเขา คู่แข่งใดๆ ที่เคลื่อนไหวได้เร็วกว่าอาจแซงหน้าพวกเขาได้ แต่ถึงแม้ว่าสิ่งนี้จะฟังดูสมเหตุสมผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเติบโตของอีคอมเมิร์ซ แต่ก็ยากที่จะมองว่าซีพีเป็นฝ่ายเสียเปรียบ เพราะพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของพันธมิตรสามฝ่ายที่ทรงพลังร่วมกับซีไอทีซีของจีนและอิโตจูของญี่ปุ่น เมื่อรวมกันแล้ว กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ทั้งสามนี้มีสินทรัพย์รวมเกือบเทียบเท่ากับ GDP ของออสเตรเลีย” - เจเรมี อู
"กลุ่มซีพี กรุ๊ป กลุ่มบริษัทชั้นนำของไทย มีจุดเริ่มต้นมาจากผู้ก่อตั้งคือ นายเจีย เอก ชอร์ ที่อพยพจากเมืองเฉาโจว ประเทศจีน มายังประเทศไทยในปี 1919 แม้จะมีข้อสงสัยในตอนแรก แต่เขาก็เริ่มต้นธุรกิจเมล็ดพันธุ์เล็กๆ ซึ่งเติบโตอย่างมากโดยการปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายทางการเกษตรในท้องถิ่นและรูปแบบสภาพภูมิอากาศโลกที่เปลี่ยนแปลงไป รากฐานนี้ทำให้บุตรชายและผู้สืบทอดตำแหน่งของเขา นายธนิน เจียรวนนท์ สามารถขยายกลุ่มซีพี กรุ๊ป ให้กลายเป็นอาณาจักรที่ยิ่งใหญ่ ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม และสร้างรายได้ต่อปีประมาณ 85 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ตอนนี้จะเน้นถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการเน้นการบูรณาการแนวดิ่งในกระบวนการผลิตอาหาร และกล่าวถึงว่าประชากรโลกมากกว่าครึ่งหนึ่งน่าจะบริโภคผลิตภัณฑ์ของกลุ่มซีพี กรุ๊ป แล้ว" - เจเรมี อู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงกลุ่มบริษัทเจริญโภคภัณฑ์ (CP) มูลค่า 85 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ จากจีนสู่ไทย สู่ครัวของโลก และอาณาจักรธุรกิจครอบครัว
คำสำคัญ: เจริญโภคภัณฑ์ ซีพี กลุ่มบริษัทมูลค่า 85 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ, จากจีนสู่ไทย สู่ครัวโลก, อาณาจักรธุรกิจครอบครัว, ประเทศไทย, ภาวะผู้นำทางความคิด
