"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อรายได้ของเราทะลุแปดหลักแล้ว เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมเรียนรู้คือ รายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนเจ้านายคนใหม่ รายได้ประจำปีล้านแรกคือเจ้านายคนหนึ่ง ห้าล้านแตกต่างจากหนึ่งล้านมาก และสิบล้านก็แตกต่างออกไปอีก การหาทางก้าวจากสิบถึงยี่สิบล้านคือสิ่งที่เรายังต้องหาคำตอบในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ ก่อตั้ง Nimbus
“จ้างเร็ว ไล่ออกเร็ว หรือจ้างช้าแต่เลือกให้ถูก สรุปแล้วคือมันขึ้นอยู่กับบริบท สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันดูไม่น่าดึงดูดและไม่คุ้มค่าเท่าไหร่ เพราะบางครั้งลูกค้าก็ไม่จ่ายเงินมากพอสำหรับบริการที่จำเป็น คุณไม่สามารถดึงคนจบ MBA จากฮาร์วาร์ดมาร่วมงานได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกนั้นสำคัญกว่า เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล ถ้าคุณบริหารพนักงาน 400 คนที่กระจายอยู่ทั่ว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกบ่อย พนักงานจะคิดว่ามีอะไรผิดปกติกับบริษัท สำหรับผมแล้ว การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกดีกว่าการจ้างเร็วและไล่ออกเร็ว เพราะธรรมชาติของธุรกิจ” - แดเนียล ทอง ผู้ ก่อตั้ง Nimbus
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจหลังจาก Zilingo การแยกธุรกิจด้าน AI ออกมา และการเอาตัวรอดจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของ VC
คำสำคัญ: แดเนียล ทอง, การสร้างธุรกิจด้วยตนเองเพื่อก้าวข้าม Zilingo, การแยกธุรกิจ AI ออกมา, การเอาตัวรอดจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของ VC, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพ, ปัญญาประดิษฐ์, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
