“ผมและเส้าหนิงยังคงต้องการสนับสนุนระบบนิเวศนี้ต่อไป เพราะการเป็นผู้ก่อตั้งได้สอนอะไรเรามากมาย มันส่งผลต่อทุกด้านของชีวิตเรา แม้กระทั่งวิธีที่เราปฏิสัมพันธ์กับครอบครัว ลูกๆ และกันและกัน ในทางที่ดีขึ้น เราต้องการช่วยเหลือผู้อื่นต่อไปโดยการแบ่งปันประสบการณ์เหล่านี้ผ่านการบรรยายและการพูดคุยกับผู้ก่อตั้งหลังจากนั้น สิ่งที่เปลี่ยนไปคือระบบการทำงานของเราในการค้นหาและเลือกดีล วิธีการจัดสรรสินทรัพย์ วิธีการตัดสินใจว่าจะลงทุนเท่าไหร่และเมื่อไหร่จะลงทุนต่อ และปัจจัยต่างๆ ที่เรามองหา สิ่งเหล่านี้กำลังได้รับการปรับปรุง แต่เหตุผลและปรัชญาพื้นฐานยังคงเหมือนเดิม เราเพียงต้องการแบ่งปันความรู้ เรียนรู้ต่อไป และคงความสำคัญไว้ เราเชื่อมั่นในระบบนิเวศของเรา เราหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนจากมัน เพราะเมื่อเราขายหุ้นออกไปแล้ว เราก็ไม่มีส่วนได้ส่วนเสียในระบบนิเวศอีกต่อไป เรายังต้องการมีส่วนร่วมอยู่ แต่แน่นอนว่าตอนนี้เรามีบทบาทที่แตกต่างออกไป” - เดอร์ ชิง ลิม
"การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพและปริมาณของบุคลากรที่มีความสามารถที่เราได้รับ ทั้งในระดับผู้ก่อตั้งและพนักงาน นั่นสำคัญที่สุด เพราะคนคือแรงขับเคลื่อนธุรกิจเทคโนโลยี เมื่อเราเริ่มต้นในปี 2000 มีช่วงบูมครั้งหนึ่ง แต่ก็ซาลงอย่างรวดเร็ว และถึงกระนั้น บุคลากรที่มีความสามารถสูงก็ยังคงไปทำงานในธนาคาร บริษัทที่ปรึกษา และธนาคารเพื่อการลงทุน ตอนนี้ เราเห็นบุคลากรที่มีคุณภาพสูงจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ หรือจากคนวัยกลางคนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจ หรือคนที่เต็มใจเข้าร่วมธุรกิจอยู่เป็นประจำ นั่นคือปัจจัยที่แตกต่างที่สำคัญที่สุด มันเป็นทั้งผลลัพธ์และเหตุผลว่าทำไมระบบนิเวศถึงเป็นอย่างที่เป็นอยู่ตอนนี้ เพราะยิ่งคุณประสบความสำเร็จมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีเรื่องราวของผู้คนที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น และยิ่งมีคนเข้ามามากขึ้นเท่านั้น" - เดอร์ ชิง ลิม
"มันซับซ้อน ไม่มีกฎตายตัว ผู้ก่อตั้งต้องพิจารณาธุรกิจของตนเองและหาคำตอบด้วยตัวเอง บริษัทของพวกเขามีโอกาสประสบความสำเร็จหรือไม่? ถ้าใช่ ก็คว้าเอาไว้ทั้งหมด ถ้ามีบริษัทอื่นที่ประสบความสำเร็จและคว้าเอาไว้หมดแล้ว ถ้าหากพวกเขาอยู่ในตลาดใหม่ที่ยังไม่มีใครบุกเบิก ก็จงเดินหน้าต่อไป เพราะจะมีคนมาค้นพบคุณเอง เนื่องจากมีเงินทุนเสี่ยงอยู่เสมอ แต่ถ้าคุณหาไม่เจอ นั่นหมายความว่ามีบางอย่างผิดปกติ คุณต้องหาให้เจอว่าอะไรผิดปกติ ผมคิดว่าธุรกิจส่วนใหญ่คิดว่าตัวเองเป็นแบบนั้น แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่ ดังนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าธุรกิจของคุณอยู่ในประเภทที่ต้องลดขนาดลงอย่างมากหรือไม่ และรักษาทางเลือกสำหรับสิ่งที่คุณสร้างไว้แทนที่จะพึ่งพาเงินทุนจาก VC เพราะถ้าพวกเขาตัดสินใจไม่ให้เงินทุนคุณ คุณก็จะมีปัญหา" - เดอร์ ชิง ลิม
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงเส้นทางจากผู้ก่อตั้งไปสู่ผู้นำกลุ่มนักลงทุนเทวดา การเปลี่ยนแปลงตัวเอง และการเปลี่ยนอัตลักษณ์
คำสำคัญ: จากผู้ก่อตั้งสู่ผู้นำกลุ่มนักลงทุน Angel Syndicate, การเปลี่ยนแปลงตัวเอง, การเปลี่ยนบทบาท, สิงคโปร์, VC, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
