"ส่วนสำคัญของระบบนิเวศนวัตกรรมและสตาร์ทอัพคือแนวคิดที่ว่ามันเป็นเกมซ้ำซาก ซึ่งหมายความว่าสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว นั่นเป็นเพียงข้อเท็จจริงของชีวิต หมายความว่าคุณอาจต้องการโอกาสหลายครั้งก่อนที่จะประสบความสำเร็จ และวิธีเดียวที่จะได้โอกาสหลายครั้งคือการรักษาชื่อเสียงด้านความซื่อสัตย์สุจริต เพื่อให้ผู้คนอยากทำธุรกิจกับคุณ" - ชิยาน โคห์
“ส่วนที่น่าสนใจคือ ตลาดบางแห่ง โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีความไม่โปร่งใสมากกว่า ในขณะที่บางตลาดมีความโปร่งใสมากกว่า สำหรับผู้คน โดยเฉพาะในสิงคโปร์ สถานการณ์ค่อนข้างหนาแน่น มีความรู้สึกว่าผู้ก่อตั้งชาวสิงคโปร์มักจะมีความเชื่อมโยงและรู้เรื่องเกี่ยวกับ VC ต่างๆ ในภูมิภาคมากกว่า ในขณะที่หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งหน้าใหม่จากภูมิภาคที่ไม่มีระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่แข็งแกร่งมากนัก คุณจะต้องอาศัยข้อมูลจากออนไลน์เป็นหลัก ซึ่งมักจะเป็นส่วนผสมของบล็อก พอดแคสต์ และบทความ แต่ไม่ได้ตอบโจทย์อย่างตรงจุด เช่น พวกเขาเป็นหุ้นส่วนหรือกรรมการที่ดีหรือไม่ สิ่งนี้ทำให้สนามแข่งขันมีความเท่าเทียมกัน แต่ผมคิดว่ามีหลายขั้นตอนของการหาความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด” - เจเรมี อู
"ถ้าสังคมเราลงโทษคนทำผิด คนก็จะนำเรื่องนั้นมาคิดวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล ในขณะที่ถ้าสังคมเราขาดความโปร่งใส มีแต่ความคลุมเครือ และไม่ลงโทษพฤติกรรมที่ไม่ดี คนก็จะทำแบบนั้นอยู่ดี ถ้าพวกเขาไม่ทำ (ไม่ใช่ว่าพวกเขาอยากทำ) แต่ถ้าสุดท้ายพวกเขาทำ พวกเขาก็จะถูกลงโทษ ผมคิดว่านี่แหละคือส่วนที่ซับซ้อนของระบบนิเวศ" - เจเรมี อู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู พูดคุยกับ ชิยาน โคห์ เกี่ยวกับผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพในสิงคโปร์ที่กำลังพิจารณาบริษัทร่วมทุน สามเหลี่ยมแห่งการฉ้อโกงในสตาร์ทอัพ และการตัดสินใจที่ยากลำบากในการปิดกิจการ
คำสำคัญ: สิงคโปร์, ผู้ก่อตั้งตรวจสอบบริษัทร่วมทุน, สามเหลี่ยมการฉ้อโกงในสตาร์ทอัพ, การตัดสินใจปิดกิจการที่ยากลำบาก, ชิยาน โคห์, สิงคโปร์, บริษัทร่วมทุน, ภาวะผู้นำทางความคิด
