“คนเวียดนามกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และพัฒนาตนเอง พวกเขาแสวงหาความรู้ในหัวข้อต่างๆ เช่น หนังสือ Rich Dad Poor Dad และการเงินส่วนบุคคล ซึ่งเป็นเรื่องที่ไม่ค่อยมีสอนในโรงเรียน เพื่อตอบสนองความต้องการนี้ พวกเขาจึงเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์เดียวคือหนังสือเสียง ซึ่งส่งผลให้มีการเติบโตอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ตอนนี้พวกเขารู้สึกว่าหนังสือเสียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ จึงได้ขยายไปสู่การสอนการทำสมาธิและหลักสูตรพัฒนาตนเอง คล้ายกับ MasterClass เมื่อคุณอ่านหนังสือ Rich Dad Poor Dad มันแสดงให้เห็นถึงความต้องการเรียนรู้เรื่องการเงินส่วนบุคคล ด้วยวิธีนี้ พวกเขากำลังสร้างกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก ความท้าทายคือ ผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาสร้างรายได้เพียง 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เนื่องจากขนาดตลาดที่เล็ก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“คุณไม่จำเป็นต้องเป็นกองทุนเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคม (Impact Fund) เพื่อสร้างผลกระทบ ตัวอย่างเช่น หากคุณลงทุนใน Gojek มันจะสร้างงานให้กับทุกคน แล้วผลกระทบทางสังคมของมันคืออะไร? ภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ Gojek ได้สร้างงานเพิ่มขึ้นให้กับครอบครัวและปรับปรุงความปลอดภัยให้กับคนขับโดยการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน นี่คือตัวอย่าง: มีเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติมากมาย แต่ในสมัยที่ผู้คนลงทุนใน Gojek และ Grab ในช่วงแรกๆ นั้น ไม่มีสิ่งใดที่เรียกว่ากองทุนเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคมในวงการเงินทุนร่วมลงทุน นักลงทุนเพียงแค่เห็นโอกาสและให้การสนับสนุน ตอนนี้ แน่นอนว่าบริษัทเหล่านั้นทั้งหมดมีหน้าเว็บเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ประเด็นก็คือ หากคุณลงทุนในบริษัทที่เน้นด้าน AI ในปัจจุบัน คุณจำเป็นต้องเป็นกองทุนเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคมจริงๆ หรือไม่?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“ตอนนี้บริษัทร่วมทุนของจีนกำลังมุ่งหน้าไปยังอินโดนีเซียและเวียดนาม ทำไม? เพราะ GDP ต่อหัวของจีนอยู่ที่ประมาณ 15,000 ดอลลาร์ ในขณะที่เวียดนามอยู่ที่ประมาณ 7,000 ถึง 8,000 ดอลลาร์ ประเด็นสำคัญคือ สตาร์ทอัพได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงบริษัทใหญ่ๆ จนสร้างมูลค่ามหาศาลระดับโลก บริษัทร่วมทุนเหล่านี้จึงไปเวียดนามและบอกว่า “ฉันเห็นอนาคตแล้ว มันคือจีน” พวกเขาลงทุนโดยอิงจากทฤษฎีตลาดเดียวกัน ราวกับว่าพรมแดนได้ย้อนเวลากลับไป ไม่ว่าแนวทางนี้จะถูกต้องหรือประสบความสำเร็จหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย แต่แนวคิดเรื่อง “เครื่องย้อนเวลา” ที่เชื่อมโยงกับ GDP ต่อหัวนั้นคุ้มค่าที่จะพิจารณา แน่นอน เราสามารถพัฒนาความสามารถในการค้นหาและบ่มเพาะยูนิคอร์นที่ประสบความสำเร็จได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึง GDP ต่อหัวเทียบกับบริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ (ยูนิคอร์น) กลไกการควบคุมสภาพคล่องด้วยอัตราดอกเบี้ย และแนวทางที่เหมาะสมกับแต่ละพื้นที่
คำสำคัญ: GDP ต่อหัวเทียบกับยูนิคอร์น, อัตราดอกเบี้ยที่เป็นตัวขับเคลื่อนสภาพคล่อง, แนวทางเฉพาะพื้นที่, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, VC, นักลงทุนเทวดา, ภาวะผู้นำทางความคิด
