"สิ่งหนึ่งที่ฉันมักจะบอกกับผู้ก่อตั้งที่ถามว่า 'นี่เป็นไอเดียที่ดีหรือเปล่า?' คือให้พวกเขาไตร่ตรองคำถามนั้นกลับไปที่ตัวเอง เพราะท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาคือคนที่ลงทุนเวลาให้กับมัน พวกเขาคือคนที่ต้องเผชิญกับต้นทุนค่าเสียโอกาสของการบ่มเพาะไอเดียนี้ นี่คือสิ่งที่พวกเขาอยากจะทุ่มเทให้กับมันเป็นเวลาห้าปี หรืออาจจะสิบปีหรือไม่? มีหลายแง่มุมที่ต้องพิจารณา: พวกเขามีความสนใจส่วนตัวอย่างแท้จริงในไอเดียนี้มากพอที่จะทำให้พวกเขาก้าวผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในการสร้างบริษัทหรือไม่—ผ่านเช้าวันใหม่ที่เต็มไปด้วยความหวาดกลัว เช่น 'โอ้ ฉันต้องให้บริการลูกค้าเหล่านี้อีกแล้วเหรอ? ฉันรับไม่ได้' หรือพวกเขาจะตื่นขึ้นมาแล้วคิดว่า 'ฉันยังคงสนใจที่จะแก้ปัญหานี้อยู่ ปัญหานี้สำคัญสำหรับฉัน และลูกค้าเหล่านี้ก็สำคัญสำหรับฉัน ฉันอยากทำสิ่งนี้' โดยพื้นฐานแล้ว ผู้ก่อตั้งและปัญหาเข้ากันได้ดีหรือไม่?" - ชิยาน โคห์
“ผมมักคิดถึงประวัติศาสตร์และนิยายวิทยาศาสตร์ เพราะผมรักทั้งสองหัวข้อนี้ พวกมันเป็นเรื่องราวของสิ่งเดียวกัน นั่นคือเส้นทางของประวัติศาสตร์มนุษย์ ประวัติศาสตร์เต็มไปด้วยแนวคิดของการสร้างสรรค์นวัตกรรมพร้อมๆ กัน ในอีกด้านหนึ่ง นิยายวิทยาศาสตร์ชักชวนให้นักเขียนฝันถึงอนาคต ครุ่นคิดถึงสิ่งที่เราอาจปรารถนาในทันที โดยอิงจากความเข้าใจในปัจจุบันเกี่ยวกับชีวิตมนุษย์ มีเส้นทางการเล่าเรื่องที่แฝงอยู่ในแนวคิดเหล่านี้ ผมเชื่อว่าผู้ก่อตั้งกำลังผลักดันแนวคิดจากทศวรรษหน้ามาสู่ปัจจุบัน ซึ่งเป็นกระบวนการที่น่าสนใจอย่างยิ่ง แนวคิดไม่ได้เป็นเพียงการสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ แต่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่สังคมต้องการแก้ไข สิ่งที่เป็นไปได้ และเงินทุนที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนสิ่งเหล่านั้น จุดเชื่อมโยงนี้ช่างน่าสนใจ—มันไม่ใช่แค่ว่าแนวคิดนั้นดีในสายตาเราหรือไม่ แต่เป็นว่าอารยธรรมพร้อมที่จะนำแนวคิดนั้นมาสู่ความเป็นจริงหรือไม่ ในสถานการณ์นี้ ผู้ก่อตั้งทำหน้าที่เหมือนผู้ช่วยคลอด ช่วยนำพาแนวคิดเหล่านั้นให้กลายเป็นความจริง” - เจเรมี อู
"คำถามที่วนเวียนอยู่เสมอคือ ต้นทุนค่าเสียโอกาส: โอกาสนั้นใหญ่พอไหม? ผลตอบแทนที่อาจได้รับคุ้มค่ากับเวลาที่คุณลงทุนไปหรือไม่? มีหลายวิธีที่จะพิจารณาเรื่องนี้ จากนั้น คำถามก็เกิดขึ้น: ไอเดียนี้ดีหรือไม่ และเหมาะสมที่จะได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมทุนหรือไม่? หลายไอเดียสามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ แต่ไม่จำเป็นต้องดึงดูดนักลงทุนร่วมทุนเสมอไป นี่ไม่ใช่เรื่องลบ เพราะโมเดลธุรกิจที่แตกต่างกันมีผลตอบแทนที่แตกต่างกัน บางโมเดลเหมาะกับการลงทุนร่วมทุน บางโมเดลไม่เหมาะ คุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าสุดท้ายแล้วคุณต้องการอะไรหากทุกอย่างเป็นไปได้ด้วยดี หากเป้าหมายของคุณคือการแก้ปัญหาที่คุณใส่ใจอย่างลึกซึ้งและสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน หลายสถานการณ์สามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้ อย่างไรก็ตาม หากคุณมุ่งหวังผลลัพธ์ในระดับบริษัทร่วมทุน นั่นจะจำกัดตัวเลือกของคุณให้เหลือเพียงปัญหาประเภทเฉพาะ" - ชิยาน โคห์
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดคุยเกี่ยวกับวิกฤตการณ์ด้านประชาสัมพันธ์ของ Disney+, ไอเดียไซไฟสำหรับสตาร์ทอัพที่ดีและไม่ดี และการเติบโตของเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศ กับ ชิยาน โคห์
คำสำคัญ: วิกฤตการณ์ประชาสัมพันธ์จากการอนุญาโตตุลาการของ Disney+, ไอเดียสตาร์ทอัพแนวไซไฟที่ดีและไม่ดี, การเติบโตของเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศ, ชิยาน โคห์, สิงคโปร์, VC, สตาร์ทอัพ, ปัญญาประดิษฐ์, ภาวะผู้นำทางความคิด
