"มันคงยอดเยี่ยมมากที่จะได้เห็นว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดเริ่มเติบโตและเฟื่องฟูอย่างไร และมีการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใด แต่คุณก็ต้องฉลาดหลักแหลมมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นบริษัทใหม่ หรือเป็นผู้ก่อตั้งใหม่ หรือเป็นเพียงคนใหม่ในระบบนิเวศ เรียนรู้ว่าภูมิภาคของคุณเป็นอย่างไร และภูมิภาคของคุณกำลังทำอะไรในแง่ของนโยบาย และอาจพิจารณาว่าหากคุณอยู่ในภูมิภาคที่คุณอาจไม่มีอำนาจทางเศรษฐกิจในตลาดภายในประเทศมากพอที่จะแข่งขันและขับเคลื่อนตลาดนั้นได้ คุณอาจต้องร่วมมือกันมากขึ้น หรืออาจหมายความว่าคุณต้องคิดหาวิธีอื่นในการทำงานร่วมกับผู้เล่นรายใหญ่กว่า" - กิตา สจาห์ริร์
“ผมมองว่ารถยนต์ไฟฟ้าจะเข้ามาแทนที่เครื่องยนต์สันดาปภายในทั้งหมด ในอีกร้อยปีข้างหน้า การใช้งานจะแพร่หลายถึงร้อยเปอร์เซ็นต์ เพราะต้นทุนจะลดลง และเทคโนโลยีจะดีขึ้นเรื่อยๆ แต่คำถามคือ ระบบนิเวศใดจะเป็นผู้ชนะ? จะเป็นระบบของอเมริกาหรือระบบของจีน? และภายในระบบเหล่านั้น คุณจะสามารถสร้างมูลค่าในฐานะสตาร์ทอัพได้หรือไม่? หรือจะเป็นบริษัทใหญ่ที่มีอยู่แล้ว? นั่นคือส่วนที่ยาก เพราะในระดับที่ต่ำที่สุดสำหรับคุณและผม เราได้เห็นแผนธุรกิจรถยนต์ไฟฟ้ามากมาย และในระดับหนึ่ง แผนธุรกิจเหล่านั้นทำให้ดูเหมือนว่าบริษัทนั้นเป็นแกนหลักหรือคู่แข่งสำคัญ แต่ไม่ใช่เช่นนั้น มันต้องมองให้สูงขึ้นไปอีกระดับ นั่นคือ คุณอยู่ในประเทศที่เหมาะสมหรือไม่ หรือคุณมีนโยบายอุตสาหกรรมที่ถูกต้องหรือไม่? นั่นเป็นเรื่องที่ยากมากที่จะพูดคุยกัน” - เจเรมี อู
“คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบัน เพียงเพราะคุณเป็นบริษัทเดียวที่พยายามทำในสิ่งที่ถูกต้อง มันขึ้นอยู่กับจังหวะเวลา ขึ้นอยู่กับประเทศ หากคุณไม่ได้ผลิตเพื่อตลาดภายในประเทศ คุณจะแข่งขันกับผู้ส่งออกรายอื่นได้หรือไม่ ในอินโดนีเซีย หากคุณเป็นผู้เล่นสำคัญ คุณต้องตระหนักว่าจีนก็ส่งออกห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากเช่นกัน การแข่งขันไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเท่านั้น แต่อยู่ในเกือบทุกส่วนของผลิตภัณฑ์ สำหรับเยอรมนีและญี่ปุ่น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่วนใหญ่ต้องอาศัยการผสมผสานระหว่างเงินทุนจากภาคเอกชนและนโยบายจากภาครัฐ ปัญหาของประเทศที่ยังเป็นตลาดเกิดใหม่และประชาธิปไตยที่ยังใหม่ก็คือ คุณยังใหม่มาก ดังนั้นคุณจึงสร้างนโยบายในลักษณะที่ตอบสนองต่อปัญหา คุณเห็นปัญหาแล้วจึงพยายามสร้างนโยบายเหล่านั้น เพราะคุณยังไม่เก่าแก่และมั่นคง คุณมีนโยบายและโครงสร้างพื้นฐานและระบบแบบเดิมที่เคยใช้มา คุณจึงต้องสร้างสิ่งต่างๆ ไปตามสถานการณ์” - กีตา สจาห์ริร์
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดคุยกับ กีตา สจาห์ริร์ เกี่ยวกับช่องว่างการลงทุนสีเขียวมูลค่า 1.5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ การแข่งขันกับนโยบายอุตสาหกรรมของจีน และความเป็นไปได้ในการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า
คำสำคัญ: ช่องว่างการลงทุนสีเขียว 1.5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ, การแข่งขันกับนโยบายอุตสาหกรรมของจีน, ความเป็นไปได้ในการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า, กีตา สจาห์ริร์, อินโดนีเซีย, VC, ความยั่งยืน, ภาวะผู้นำทางความคิด
