"สำหรับกองทุนเพื่อโอกาส เราจะเพิ่มการลงทุนเป็นสองเท่า เราได้ลงทุนในบริษัททั้งหมด 115 แห่ง และเราต้องการลงทุนประมาณ 10% ของบริษัทเหล่านั้น เราจะลงทุน 10 ล้านดอลลาร์ในแต่ละบริษัทในรอบ Series B โดยมีอัตราส่วนสำรอง 25% ดังนั้น 150 หารด้วยอัตราส่วนสำรองก็จะได้ประมาณ 50 จากนั้น 150 บวก 50 ก็จะได้ 200 ล้านดอลลาร์ นั่นคือวิธีการคำนวณการสร้างพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“ธุรกิจก่อสร้างแตกต่างออกไป เพราะเรากำลังบอกว่านี่คือวิธีที่เราจะนำเงินของคุณไปลงทุน ไม่ใช่ว่าเราจะใช้เงินของคุณอย่างไร เราสร้างพอร์ตโฟลิโอขนาดใหญ่และสร้างตัวเลขรายได้ที่แข็งแกร่ง บริษัทของเรามีการระดมทุนรอบต่อยอดอยู่เสมอ ซึ่งเร็วกว่ากองทุน Seed Funding ทั่วไป และกองทุน Series A ที่ดีที่สุดก็ประสบความสำเร็จ พิสูจน์ให้เห็นว่าการส่งสัญญาณนั้นถูกต้อง ตอนนี้ถึงเวลาที่จะเพิ่มเงินลงทุนเป็นสองเท่า เราเคยเห็นกองทุน VC มามากมายในอดีต แต่สิ่งที่น่าสนใจคือเส้นโค้งกฎกำลังเดียวกันภายในบริษัทของเราเอง ภายในพอร์ตโฟลิโอของเรา 60 ถึง 75% ของมูลค่ามาจากบริษัทเดียว และด้วยเหตุนี้ เราจึงต้องการกองทุนโอกาสเพื่อลงทุนในบริษัทอันดับหนึ่งนี้ต่อไป” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“โดยปกติแล้ว การลงทุนตามสัดส่วน (pro rata) จะเกิดขึ้นในปีที่สองถึงปีที่สี่ เพราะบริษัทที่ดีที่สุดของคุณในปีถัดไปจะระดมทุนรอบใหม่ได้แล้ว อาจยืดเยื้อไปถึงปีที่ห้าได้หากมีการลงทุนที่เหมาะสมในช่วงเวลานั้น ในขณะที่ปีต่อๆ ไปจะเงียบๆ เพื่อรอให้บริษัทเหล่านั้นเติบโตต่อไป เงินทุนส่วนใหญ่ประมาณ 50% น่าจะถูกเรียกภายในสองปีแรก เพราะคุณจำเป็นต้องลงทุนในช่วงแรกและตามด้วยการลงทุนอื่นๆ โดยทั่วไปกองทุนจะเรียกระดมทุนสูงสุดสามครั้ง: ครั้งแรกในปีที่ศูนย์เพื่อเริ่มต้น ครั้งที่สองประมาณปีที่ 1.5 เพื่อเป็นทุนสำหรับการลงทุนตามสัดส่วน และครั้งสุดท้ายสำหรับการลงทุนเริ่มต้น และครั้งที่สามเป็นการเรียกระดมทุนครั้งสุดท้ายสำหรับส่วนที่เหลือ” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงการสร้างพอร์ตโฟลิโอ กฎแห่งอำนาจ และความแตกต่างของกองทุนในธุรกิจร่วมลงทุน
คำสำคัญ: การสร้างพอร์ตโฟลิโอ, กฎกำลัง, การสร้างความแตกต่างให้กับกองทุนในธุรกิจร่วมลงทุน, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ธุรกิจร่วมลงทุน, ภาวะผู้นำทางความคิด
