"ฉันมักให้คำแนะนำแก่ผู้คนว่า ในการทำธุรกิจนั้น พวกเขากำลังควบคุมเครื่องจักรสองเครื่อง เครื่องแรกคือตัวธุรกิจเอง ซึ่งรวมถึงการตลาด ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร รายได้ และกำไร เครื่องที่สองคือผู้คนที่ควบคุมเครื่องจักรเครื่องแรก การคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเครื่องจักรทั้งสองและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนเหมาะสมอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมนั้นสำคัญมาก แม้หลายคนมักจะมุ่งเน้นไปที่เครื่องจักรธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่สิ่งสำคัญคือต้องมองเครื่องจักรทั้งสองเป็นระบบที่บูรณาการกัน และคิดถึงวิธีการพัฒนาทีมเพื่อให้มั่นใจถึงความสำเร็จในระยะยาว" - ชิยาน โคห์
"นี่คือภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งแรกอย่างแท้จริงของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และไม่มีเรื่องราววีรกรรมใดๆ เกี่ยวกับบริษัทที่ระดมทุนได้จำนวนมาก เป็นเรื่องที่ยอมรับได้ที่บริษัทต่างๆ จะปิดตัวลง และบางบริษัทต้องตัดสินใจที่ยากลำบาก อย่างไรก็ตาม มีความเสี่ยงที่พฤติกรรมที่ไม่ดีในอดีตของบริษัทอื่นๆ อาจถูกเปิดเผยในช่วงเวลานี้ สื่อและสาธารณชนกำลังตรวจสอบกระบวนการนี้อยู่ ซึ่งอาจนำไปสู่การวิพากษ์วิจารณ์ที่สมเหตุสมผลและบางส่วนที่ไม่สมเหตุสมผล" - เจเรมี อู
"ผมมองเห็นช่วงเวลาที่แตกต่างกันสามช่วงในเส้นทางของสตาร์ทอัพ ช่วงแรกคือช่วงเวลาที่ค่อนข้างสงบสุข ทุกอย่างดำเนินไปได้ด้วยดี ช่วงที่สองคือช่วงที่บริษัทเผชิญกับความท้าทายและต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอด ช่วงที่สามคือช่วงที่บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่กลับประสบปัญหาในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วงเวลาเหล่านี้มักเป็นจุดเริ่มต้นของความล่มสลายหรือความผิดพลาดในอนาคต ซึ่งอาจปรากฏให้เห็นในภายหลัง สตาร์ทอัพต้องผ่านวัฏจักรของความขึ้นๆ ลงๆ และมันก็เป็นลำดับเหตุการณ์เช่นนั้น" - เจเรมี อู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงความล้มเหลวในการเป็นผู้นำบุคลากร ผลการปฏิบัติงานเทียบกับการสรรหาบุคลากรเทียบกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล และความแตกต่างของการออกแบบองค์กรในแต่ละภูมิภาค
คำสำคัญ: ความล้มเหลวในการเป็นผู้นำ, ผลการปฏิบัติงานเทียบกับการสรรหาเทียบกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล, การออกแบบองค์กร, ความแตกต่างในระดับภูมิภาค, ภาวะผู้นำ, ภาวะผู้นำทางความคิด
