“ดังนั้น การเปลี่ยนทิศทางก็คือการเปลี่ยนความคิดของคุณ โอเคไหม? และผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเปลี่ยนความคิดอยู่ตลอดเวลา พวกเขาได้ยินข้อมูล และพวกเขาก็เปลี่ยนความคิด พวกเขาได้ยินเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่นี้ และพวกเขาก็เปลี่ยนความคิด พวกเขาได้ยินเกี่ยวกับเครื่องมือใหม่ เครื่องมือ AI—ดังนั้นผู้คนจึงเปลี่ยนทิศทางอยู่ตลอดเวลา แต่คุณก็ต้องพูดคุยและตัดสินใจด้วยว่าเมื่อไหร่ที่คุณควรจะพยายามต่อไป—คุณต้องการทำอะไรต่อไป? บางคนอาจเลือกสิ่งที่แปลกใหม่ และคุณอาจพูดว่า “รู้ไหม? คนอื่นคิดผิด พวกเขาไม่เห็นคุณค่าในสิ่งที่เรากำลังทำ เราจะพยายามต่อไปกับบริษัทนี้” ก็เป็นเช่นนั้น บางคนเปลี่ยนทิศทาง และนั่นก็ดี คุณอาจพูดว่า “เฮ้ ฉันไม่เหมือนใคร ฉันจะเปลี่ยนไปทำงานกับบริษัทอื่นที่ฉันอยากทำ” ก็ไม่ใช่ปัญหาเช่นกัน แต่ช่วงเวลาที่คุณตัดสินใจเลือกระหว่างการพยายามต่อไปและการเปลี่ยนทิศทางนั้นสำคัญมาก” - เจเรมี อู, พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ เลือกที่จะรักษาลูกค้าเดิมไว้ แต่เปลี่ยนตัวผลิตภัณฑ์ นั่นหมายความว่าพวกเขาชอบลูกค้า เข้าใจลูกค้า หรือบางทีพวกเขาอาจเป็นลูกค้าเองด้วยซ้ำ แต่พวกเขารู้ว่าผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องพัฒนาไปสู่เวอร์ชันที่ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่น Instagram เดิมทีชื่อว่า Bourbon ซึ่งเป็นแอปพลิเคชันคล้าย Foursquare ที่ผู้ใช้สามารถเช็คอินสถานที่ ถ่ายรูป และเขียนรีวิวได้ อย่างไรก็ตาม ทีมงานตระหนักว่าผู้คน โดยเฉพาะกลุ่มมิลเลนเนียลในเวลานั้น ชื่นชอบฟีเจอร์การแชร์รูปภาพมากที่สุด ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจยกเลิกฟีเจอร์อื่นๆ ทั้งหมดและมุ่งเน้นไปที่การแชร์รูปภาพเพียงอย่างเดียว” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“คนส่วนใหญ่คิดว่าการเปลี่ยนทิศทางธุรกิจหมายถึงการยอมรับว่าตัวเองผิด แต่ไม่ใช่เลย สิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทหลายแห่งกำลังสร้างโซลูชันด้านการบำบัด เช่น บริการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว หรือแพลตฟอร์มอย่าง BetterHelp ในขณะที่บางบริษัทพึ่งพาองค์กรไม่แสวงผลกำไรในการให้บริการบำบัดแก่เยาวชนและผู้ที่ไม่สามารถจ่ายค่ารักษาได้ จากนั้น GPT ก็ถือกำเนิดขึ้น และสตาร์ทอัพด้านการบำบัดหลายแห่งก็ปรับตัวอย่างรวดเร็ว บางแห่งเปลี่ยนทิศทางภายใน 30 วัน โดยตัดสินใจใช้ AI แทนอาสาสมัครหรือวิธีการแบบดั้งเดิม แน่นอนว่าสิ่งนี้ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยหรือจริยธรรมของนักบำบัด AI ซึ่งก่อให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์และการถกเถียง อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทที่ตอบสนองช้ากว่า หลายบริษัทได้ปิดตัวลงแล้ว เนื่องจาก AI พิสูจน์แล้วว่าสามารถให้บริการเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทันที และบ่อยครั้งก็ฟรี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด การยืนหยัดหรือการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ และแนวคิดการสร้างแบบลีน คือการวัดผลและเรียนรู้
คำสำคัญ: ความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาด, การยืนหยัดหรือการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์, กลยุทธ์แบบลีน สร้าง วัดผล และเรียนรู้, กลยุทธ์สตาร์ทอัพ, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพ, ภาวะผู้นำทางความคิด
