"ในฐานะสตาร์ทอัพ คุณสามารถเคลื่อนไหวได้รวดเร็วกว่ามาก คุณไม่จำเป็นต้องเซ็นเอกสาร 20 ฉบับเพื่อขออนุมัติ หากคุณต้องการทำอะไรสักอย่าง ตราบใดที่ทีมเห็นด้วย คุณก็สามารถดำเนินการได้เร็วขึ้นมาก ในสหรัฐอเมริกา มันเหมือนกับการเปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผัน ในเอเชีย มันเหมือนกับการหาวิธีที่จะดึงบริษัทขนาดใหญ่เข้ามามีส่วนร่วมในโครงสร้างผู้ถือหุ้น แต่ไม่มากเกินไปจนทำให้ไม่สามารถระดมทุนในรอบต่อไปได้" - ริชาร์ด อาร์มสตรอง
"บางคนใฝ่ฝันอยากเป็นดาราภาพยนตร์ระดับท็อป แต่ปัจจุบันเด็กๆ อยากมีผู้ติดตามหลายสิบล้านคนบน TikTok นั่นคือสิ่งที่พวกเขาปรารถนา นี่คือการเปลี่ยนแปลงของคนรุ่นนี้ แต่ในอีกแง่หนึ่ง มันก็ฉลาด เพราะสิ่งที่พวกเขาไม่รู้ก็คือ การมีช่องทางการเผยแพร่ขนาดใหญ่เช่นนี้ พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากมันได้หลายวิธี บางทีพวกเขาอาจจะสร้างธุรกิจได้เพราะมีผู้ชมจำนวนมหาศาล การมีผู้ติดตามหลายล้านคนบน YouTube และ TikTok สามารถช่วยส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือร่วมงานกับผู้อื่นได้" - ริชาร์ด อาร์มสตรอง
"โมเดลธุรกิจหลายอย่างใช้ไม่ได้ผลในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การสมัครสมาชิกสำหรับผู้บริโภคค่อนข้างยาก เพราะมันขึ้นอยู่กับกำลังซื้อและมุมมองของผู้คนเกี่ยวกับลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ การซื้อการสมัครสมาชิกกับสตาร์ทอัพไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด สิ่งที่สองคือ B2B SaaS คุณต้องฉลาดมากในการแก้ปัญหา SaaS และคุณต้องแก้ปัญหาในระดับที่เฉพาะเจาะจง สิ่งที่สามโดยทั่วไปคือบริษัท AI ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การสร้างบริษัท AI ที่แข็งแกร่ง คุณต้องสร้างมันเพื่อโลก คุณเริ่มต้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากนั้นใช้ประโยชน์จากวิศวกรหรือบุคลากรด้านเทคโนโลยี และจากนั้นขายไปทั่วโลก" - ริชาร์ด อาร์มสตรอง
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงความท้าทายของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในประเทศไทย มุมมองของครีเอเตอร์ และการเปลี่ยนผ่านของผู้ก่อตั้งสื่อไปสู่ธุรกิจร่วมทุน
คำสำคัญ: ริชาร์ด อาร์มสตรอง, ความท้าทายของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในประเทศไทย, ข้อมูลเชิงลึกของผู้สร้างสรรค์, การเปลี่ยนผ่านของผู้ก่อตั้งสื่อสู่ธุรกิจร่วมทุน, ประเทศไทย, ธุรกิจร่วมทุน, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
