Ryan Manafe: จาก McKinsey ร่วมก่อตั้ง บริษัทแก้ไขปัญหาคอขวดด้านโครงสร้างพื้นฐานของอินโดนีเซียและโมเดลธุรกิจแบบ Hub-and-Spoke - E339
ไรอัน มานาเฟ พูดถึงการเปลี่ยนผ่านจากบริษัทแมคคินซีย์สู่การเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ปัญหาคอขวดด้านโครงสร้างพื้นฐานของอินโดนีเซีย และโมเดลธุรกิจแบบศูนย์กลางและเครือข่ายย่อย.
"จากตอนที่ 339 ของพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia Tech" - ไรอัน มานาเฟ
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงการเปลี่ยนผ่านจากบริษัท McKinsey ไปสู่การเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ปัญหาคอขวดด้านโครงสร้างพื้นฐานของอินโดนีเซีย และโมเดลธุรกิจแบบฮับแอนด์สโปค (hub-and-spoke)
รับชมได้ทางยูทูบ
ฟังได้ทาง Spotify
ฟังได้ทาง Apple Podcasts
คำสำคัญ: ไรอัน มานาเฟ, จากแมคคินซีย์สู่ผู้ก่อตั้ง, ปัญหาคอขวดด้านโครงสร้างพื้นฐานของอินโดนีเซีย, โมเดลธุรกิจแบบฮับแอนด์สโปค, อินโดนีเซีย, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
ต้องการรับข้อมูลอัปเดตล่าสุด เข้าถึงบทถอดเสียง และคำเชิญเข้าร่วมกิจกรรมสุดพิเศษหรือไม่? สมัครเลย - ฟรี!
