“ใครก็ตามที่รู้จักฉันหรือผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ จะเข้าใจว่าการเปลี่ยนทิศทางธุรกิจเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการเดินทาง สิ่งสำคัญจริงๆ คือวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนทิศทางนั้นต่างหาก หากใครมาตัดสินผู้ก่อตั้งที่เปลี่ยนทิศทางธุรกิจ ฉันจะบอกว่า ‘คุณไม่รู้หรอกว่าพวกเขาต้องผ่านอะไรมาบ้าง’ ทุกครั้งที่ฉันคุยกับผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับเรื่องการเปลี่ยนทิศทางธุรกิจ ฉันจะคอยให้กำลังใจพวกเขาเสมอ เพราะฉันรู้ว่ามันยากแค่ไหน ฉันขอบคุณพวกเขาที่กล้าเสี่ยงและพยายามสร้างสรรค์สิ่งที่จะทำให้โลกนี้ดีขึ้น” - เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วม ก่อตั้ง Peek
"หยุดกังวลกับสิ่งที่คุณไม่รู้ในวันนี้ จงมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจสิ่งที่คุณรู้ สิ่งที่คุณไม่รู้ และสิ่งที่สนับสนุนสิ่งที่คุณรู้ สำหรับสิ่งที่ไม่รู้ ให้วางแผนเพื่อหาคำตอบ กระบวนการสำคัญกว่าคำตอบเสียอีก ประการที่สอง ฉันจะบอกตัวเองว่าให้เชื่อสัญชาตญาณของตัวเองให้มากขึ้น มีหลายครั้งก่อนที่ฉันจะตัดสินใจเปลี่ยนทิศทางธุรกิจ ที่ฉันรู้สึกได้ว่ามันกำลังจะเกิดขึ้น แต่ฉันใช้เวลาหลายเดือนกว่าจะเชื่อสัญชาตญาณของตัวเอง ถ้าฉันเชื่อสัญชาตญาณและลงมือทำเร็วกว่านี้ มันคงช่วยประหยัดเวลาทำงานของฉันไปได้อย่างน้อยครึ่งปี" - เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วม ก่อตั้ง Peek
"คำถามเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่ได้เกี่ยวกับงานเพียงอย่างเดียว แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณให้คุณค่าในชีวิต และว่างานที่คุณทำอยู่ ซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวัน สอดคล้องกับคุณค่าเหล่านั้นหรือไม่ สำหรับบางคน คุณค่าที่สำคัญที่สุดคือความมั่นคง พวกเขาต้องการสร้างครอบครัวและมีความสุขกับงานที่ให้ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ แต่พวกเขาไม่เต็มใจที่จะเสี่ยงเพราะไม่อยากเผชิญกับความไม่แน่นอน ในกรณีเช่นนั้น ฉันจะไม่แนะนำให้พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจใหม่" - เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วม ก่อตั้ง Peek
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงกลยุทธ์ Founder Poker กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อให้ผลิตภัณฑ์เข้ากับตลาด และคำแนะนำด้านอาชีพในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่
คำสำคัญ: เชอร์รี เจียง, ผู้ก่อตั้ง Poker Strategy, การปรับตัวให้เข้ากับตลาดผลิตภัณฑ์, คำแนะนำด้านอาชีพในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่, ฟินเทค, ผู้หญิง, สตาร์ทอัพ, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
