"การสร้าง การขาย และการเป็นผู้นำ ทั้งสามบทบาทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอนาคต และการเรียนรู้ที่จะทำทั้งสามอย่างพร้อมกันหรือการเป็นผู้ที่มีความสามารถรอบด้านนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างมากแต่ก็มีคุณค่า การสร้างเป็นกุญแจสำคัญ คุณสามารถเขียนโค้ดหรือเข้าใจโค้ดและใช้เทคโนโลยีในการสร้างและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพได้หรือไม่ การขายคือการเข้าใจความต้องการของมนุษย์และระบุปัญหาที่จะแก้ไข" - เจเรมี อู
“ฉันคิดว่าค่านิยมมีความสำคัญต่อการเป็นผู้นำ เพราะผู้คนจำเป็นต้องเชื่อมโยงกับคุณและเข้าใจว่าคุณยึดมั่นในอะไร มันเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยุติธรรมและปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างเท่าเทียม ไม่ใช่แค่ในเชิงแลกเปลี่ยน ค่านิยมเชื่อมโยงกับความรู้สึกที่ดีต่อตนเองและความมั่นใจในสิ่งที่ตนเชื่อ แม้ว่ามันจะขัดกับสิ่งที่คนอื่นคิดก็ตาม การมีสำนึกในเรื่องถูกผิดและสำนึกในตนเองในเรื่องเหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญ” - ชิยาน โคห์
"มีสามสิ่งหลักๆ ที่พวกเขาควรเรียนรู้ หนึ่งคือการเขียนอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นวิธีการสื่อสารความคิดและข้อโต้แย้ง สองคือคุณต้องเข้าใจว่าโค้ดทำงานอย่างไร เราเห็นความก้าวหน้ามากมายใน LLM และ AI แบบสร้างสรรค์ แต่มีคนเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่จะสร้าง LLM ของตัวเอง แต่จะมีคนจำนวนมากที่สร้างต่อยอดจากสิ่งเหล่านั้น ส่วนสุดท้ายคือสถิติ ปริมาณข้อมูลในโลกเพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลและจะยังคงเพิ่มขึ้นต่อไป หากคุณมีทักษะหลักทั้งสามนี้ คุณก็สามารถเรียนรู้สิ่งอื่นๆ เพิ่มเติมได้" - ชิยาน โคห์
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะ มาพูดคุยเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกด้านการสรรหาบุคลากรในวงการเทคโนโลยีสตาร์ทอัพ ความแตกต่างของเงินเดือน ช่องว่างด้านทักษะ ความแตกต่างของส่วนแบ่งหุ้น โครงสร้างโบนัส และรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด เทียบกับการทำงานทางไกล เทียบกับการทำงานในออฟฟิศ โดยได้รับความอนุเคราะห์จาก Monk's Hill Ventures
คำสำคัญ: บุคลากรด้านเทคโนโลยีสำหรับสตาร์ทอัพ, ความแตกต่างของเงินเดือน, ช่องว่างด้านทักษะ, ความแตกต่างของส่วนแบ่งหุ้น, โครงสร้างโบนัส, การทำงานแบบไฮบริด เทียบกับการทำงานทางไกล เทียบกับการทำงานในสำนักงาน, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, บริษัทร่วมทุน, ความเป็นผู้นำทางความคิด
