"จ้างคนเพราะศักยภาพ อย่าจ้างเพราะสิ่งที่คุณเคยทำมาแล้ว เหตุผลที่ฉันพูดแบบนั้นก็เพราะว่าไม่มีใครอยากทำสิ่งเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ทุกคนอยากทำอะไรที่แตกต่างออกไปบ้าง ยากขึ้นกว่าเดิมในแต่ละครั้ง จ้างพวกเขาตอนนี้ เพื่อที่เราจะได้ฝึกฝนพวกเขาให้ทำในสิ่งต่อไปที่พวกเขาอาจยังไม่เคยคิดมาก่อน" - เทรซี่ ลู
"สิ่งที่ฉันมักบอกกับทีมเสมอคือ การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและปลดปล่อยศักยภาพของพวกเขา เราต้องทำให้ทีมเติบโตไปด้วยกันและทำให้แน่ใจว่าทุกคนได้ทำในสิ่งที่ตนเองรัก ในฐานะผู้นำ เราต้องสนับสนุนทีมให้บรรลุเป้าหมายที่พวกเขาคิดว่าเป็นไปไม่ได้ เมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้นแล้ว พวกเขาจะรู้สึกดีมากและรู้สึกว่าได้เติบโตขึ้นมากในบทบาทนั้น มันสำคัญมากในการสร้างทีมและการวางคนในตำแหน่งที่เหมาะสม ในด้านที่พวกเขารักที่จะทำ และมอบงานที่ท้าทายให้พวกเขา ซึ่งจะทำให้พวกเขารู้สึกดีหลังจากทำสำเร็จ" - เทรซี่ ลู
“โดยปกติแล้ว ผู้ที่ริเริ่มธุรกิจในตลาดใหม่ๆ มักชอบที่จะเดินทางไปมา พวกเขาชอบแบ่งปันความรู้ แต่สุดท้ายแล้ว พวกเขาจำเป็นต้องหาคนในท้องถิ่นที่เข้าใจความแตกต่างเฉพาะถิ่น เพื่อที่จะผลักดันประเทศนั้นๆ ไปสู่ขั้นต่อไปได้ ดังนั้นฉันจึงชอบรูปแบบการทำงานแบบนี้มาก ที่ Atome เมื่อเราเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในประเทศต่างๆ จะมีสมาชิกในทีมประจำภูมิภาคสองสามคนคอยช่วยเหลือผู้จัดการทั่วไป หรือแม้กระทั่งจ้างผู้จัดการทั่วไป เพื่อให้แน่ใจว่าเรามีคนในท้องถิ่นที่รับผิดชอบประเทศนั้นๆ และทำให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งนั่นช่วยเร่งการเติบโตได้อย่างมาก” - เทรซี่ ลู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงเส้นทางการเปิดตัวตลาดของ Uber และ Atome GM ความสัมพันธ์ระหว่างการเป็นแม่กับการเป็นผู้ประกอบการ และบทเรียนจากผู้ก่อตั้งฟินเทค
คำสำคัญ: เทรซี่ ลู, การเปิดตัวตลาดใหม่ของ Uber Atome, ความเป็นแม่กับการเป็นผู้ประกอบการ, บทเรียนจากผู้ก่อตั้งฟินเทค, สิงคโปร์, ฟินเทค, ผู้หญิง, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
