“มันสำคัญมาก เพราะกองทุน VC จะคำนวณคะแนนในใจเสมอ: ถ้าฉันลงทุนในบริษัท 20 หรือ 40 บริษัท บริษัทไหนที่จะทำกำไรได้มากที่สุดและสร้างผลตอบแทนให้พอร์ตโฟลิโอได้มากกว่า? บริษัทไหนที่ฉันอยากสนับสนุนเพราะพวกเขามีโอกาส? บริษัทไหนที่ฉันควรจะมอบหมายให้คนอื่นทำแทนเพราะฉันไม่อยากเสียเวลาไปกับมัน? หรือบริษัทไหนที่ฉันจะตัดขาดการติดต่อ? พวกเขาจะไม่ทำอะไรที่โหดร้ายขนาดนั้น เช่น พูดว่า “เฮ้ เราลดลำดับความสำคัญของคุณลงแล้ว” พวกเขาจะไม่พูดออกมาดังๆ เพราะมันฟังดูแย่และไม่น่าฟัง คุณไม่มีทางรู้หรอกว่าสตาร์ทอัพอาจจะเรียนรู้ได้หลังจากสามหรือสี่ปี และจู่ๆ ก็พุ่งทะยานขึ้นอย่างรวดเร็ว แล้ว VC ก็จะกลับมาบอกว่า “เฮ้ เราสนับสนุนคุณมาตลอดและเรารักคุณมาก” ผู้ก่อตั้งรู้ว่า “โอเค คุณตัดขาดการติดต่อกับฉันมาสามปีแล้ว” นั่นคือบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม” - เจเรมี อู, พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“ประเด็นสำคัญคือ ลองนึกภาพว่าคุณเป็นนักลงทุน VC ที่กำลังดูพอร์ตโฟลิโอของคุณ แล้วถามตัวเองว่า ฉันจะเอาเงินไปสนับสนุนบริษัทที่กำลังจะล้มเหลวหรือไม่? ไม่เลย บริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ของฉันไม่ต้องการความช่วยเหลือมากนัก เพราะตอนนี้พวกเขายังไม่รับสายฉันด้วยซ้ำ พวกเขาอยู่ทุกที่และทำได้ดี บริษัทที่ทำกำไรได้มากก็ทำได้ดีเช่นกันและไม่ต้องการฉันมากนัก แต่บางทีฉันอาจจะผลักดันพวกเขาอีกหน่อยและพวกเขากลายเป็นยูนิคอร์นได้ แล้วบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยล่ะ ฉันจะผลักดันให้พวกเขาก้าวขึ้นไปอีกได้ไหม? นักลงทุน VC จะทุ่มทรัพยากรของพวกเขาไปที่กลุ่มบริษัทที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถกลายเป็นผลกำไรเล็กหรือผลกำไรใหญ่ได้” - เจเรมี อู, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"ศิลปะที่ถูกมองข้ามอย่างมากอย่างหนึ่งคือการบริหารพอร์ตโฟลิโอ แม้หลังจากตัดสินใจว่าจะลงทุนครั้งแรกกับบริษัทไหนแล้ว VC ก็ยังต้องประเมินซ้ำหลายครั้งและถามตัวเองว่า “ฉันอยากใช้เวลากับบริษัทนี้ต่อไปไหม? พวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด?” พวกเขาต้องจัดสรรเวลา ทรัพยากร และความสนใจ หากหลังจากสองปีแล้ว สตาร์ทอัพยังคงขอความช่วยเหลืออยู่เรื่อยๆ และ VC ตัดสินใจว่ามันจะไม่ประสบความสำเร็จ VC ก็สามารถบอกหัวหน้าฝ่ายสรรหาได้ว่า “โปรดลดความสำคัญของบริษัทนี้ลง เก็บเวลาของคุณไว้สำหรับบริษัทที่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่” นี่เป็นกลไกที่โหดร้ายที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่เห็น: แม้หลังจากได้รับการลงทุนแล้ว พันธมิตรก็ยังคงตัดสินพวกเขาตลอดช่วงเวลาดังกล่าว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงเรื่องการหายตัวไปอย่างไร้ร่องรอยของบริษัทร่วมทุน การคำนวณพอร์ตโฟลิโอ และความจริงอันโหดร้ายเกี่ยวกับการอยู่รอดของสตาร์ทอัพ
คำสำคัญ: BRAVE, VC Ghosting, คณิตศาสตร์พอร์ตโฟลิโอ, ความจริงอันโหดร้ายเกี่ยวกับการอยู่รอดของสตาร์ทอัพ, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, VC, สตาร์ทอัพ, ภาวะผู้นำทางความคิด
