"ในอดีตที่ผ่านมา ในการลงทุนของฉัน ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในสิงคโปร์ ฉันคิดว่าพวกเขามีข้อได้เปรียบมากกว่าผู้ก่อตั้งที่เรียนในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป เพราะสิงคโปร์อยู่ใกล้กับเวียดนามมาก พวกเขายังคงได้รับประสบการณ์ในระดับนานาชาติที่ผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้เรียนในต่างประเทศไม่มี แต่พวกเขาสามารถเดินทางไปเวียดนามได้ ซึ่งใช้เวลาน้อยกว่าสองชั่วโมง พวกเขาได้รับข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศบ่อยกว่า ส่วนใหญ่แล้ว ผู้ก่อตั้งเหล่านี้มักทำงานให้กับกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ของเวียดนามทันทีหลังจากจบการศึกษา ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถก้าวขึ้นมาสู่ตลาดท้องถิ่นได้เร็วกว่าผู้ที่จบจากฮาร์วาร์ดและอ็อกซ์บริดจ์" - วาเลอรี วู
"ธุรกิจส่งอาหารเป็นธุรกิจที่ยากลำบาก มีกำไรต่ำ หรืออาจขาดทุนสำหรับหลายแพลตฟอร์ม เป็นธุรกิจที่สร้างยากมาก และโดยทั่วไปแล้ว การประหยัดจากขนาดจะช่วยลดต้นทุนการขายและการบริหาร (SG&A) ทำให้มีกำไร และมีอำนาจต่อรองมากขึ้น แต่ขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณ Foodpanda ไม่ได้ขายกิจการ และดูเหมือนว่า Grab ก็ถอนตัวออกจากการเจรจา พวกเขารู้สึกว่าราคาไม่ดีพอ และอาจมีการเปิดเผยการเจรจาต่อสาธารณะด้วย ดังนั้นผมคิดว่าน่าสนใจที่จะดูว่า Foodpanda จะทำอย่างไร แม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในเวียดนาม แต่ก็น่าสนใจที่จะดูว่าการควบรวมกิจการของระบบอาหารจะเป็นอย่างไร" - เจเรมี อู
"ตอนนี้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่เหลืออยู่ไม่กี่รายคือ Grab และ ShopeeFood Shopee ได้เข้าซื้อกิจการบริษัทรีวิวอาหารในเวียดนามชื่อ Foodie และเปลี่ยนชื่อเป็น ShopeeFood นั่นเป็นเหตุผลที่ทำให้ ShopeeFood มีร้านค้าและร้านอาหารให้เลือกหลากหลายกว่า Grab โดยเฉพาะร้านค้าเล็กๆ เพราะมีรีวิวจากผู้ใช้ Foodie มากกว่า" - วาเลอรี วู
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดคุยเกี่ยวกับมลภาวะทางอากาศของเวียดนามกับการเติบโตทางอุตสาหกรรม การท่องเที่ยวของจีนและเทย์เลอร์ สวิฟต์ และเศรษฐศาสตร์ของอุตสาหกรรมการจัดส่งอาหาร (ShopeeFood เทียบกับ Grab เทียบกับ Foodpanda) กับวาเลอรี วู
คำสำคัญ: เวียดนาม, มลภาวะทางอากาศกับการเติบโตทางอุตสาหกรรม, การท่องเที่ยวจีน, เทย์เลอร์ สวิฟต์, เศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมการจัดส่งอาหาร, ShopeeFood, Grab, Foodpanda, วาเลอรี วู, เวียดนาม, ภาวะผู้นำทางความคิด
