“ก่อนอื่นเลย เมื่อคุณเริ่มเขียน คุณจะรู้ตัวได้อย่างรวดเร็วว่าคุณรู้เกี่ยวกับหัวข้อนั้นน้อยแค่ไหน ในใจคุณอาจคิดว่า “โอ้ พระเจ้า ฉันเข้าใจประเด็นนี้ดีมาก” แต่เมื่อคุณพยายามเรียบเรียงเป็นคำพูด คุณจะพบว่ามันยากเหลือเชื่อที่จะอธิบายในแบบที่คนอื่นจะเข้าใจ การเขียนบังคับให้คุณต้องทำให้ความคิดของคุณชัดเจนขึ้น คุณเข้าใจสิ่งนั้นจริงๆ หรือไม่? บ่อยครั้งที่ฉันตระหนักว่าฉันไม่รู้มากเท่าที่คิด หรือความเข้าใจของฉันยังไม่ลึกซึ้งพอ ดังนั้นฉันจึงต้องค้นคว้าเพิ่มเติม อีกเหตุผลหนึ่งที่ฉันเขียนก็เพราะบทบาทและชีวิตที่ฉันเลือกในฐานะผู้ก่อตั้ง ซึ่งต้องเดินทางและเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา ฉันได้ประสบกับอะไรมามากมาย และการแบ่งปันบทเรียนเหล่านั้นทำให้ฉันรู้สึกเติมเต็ม ไม่ว่าคนอื่นจะรับรู้หรือไม่ก็ตาม ฉันพบคุณค่าในการถ่ายทอดความคิดออกจากหัว แม้ว่างานเขียนของฉันจะไม่ได้รับความสนใจมากนัก แต่การที่สามารถเรียบเรียงสิ่งต่างๆ ได้อย่างที่ฉันต้องการก็ทำให้ฉันรู้สึกประสบความสำเร็จแล้ว” - วิคเตอร์ คิโอเซฟ หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ของ Docquity
“ผมเรียนรู้ที่จะให้ความสำคัญกับการเปิดรับประสบการณ์ภายนอกในทุกสิ่งที่ผมทำ เพื่อให้แน่ใจว่าผมได้สร้างเครือข่ายและมีแผนสำรองอยู่เสมอ ผมโชคดีที่ Doquity เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเราที่ Greenhouse ผมจำได้ชัดเจนว่าตอนที่ผู้ก่อตั้ง Doquity มาหาเรา ตอนที่พวกเขากำลังเริ่มต้นดำเนินงานในอินโดนีเซีย ผมได้แนะนำพวกเขาให้รู้จักกับบุคคลที่เหมาะสมและทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อช่วยเหลือ เพราะผมให้การสนับสนุนพวกเขาตั้งแต่แรก เราจึงสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและยั่งยืน เมื่อผมบอกพวกเขาว่าผมกำลังมองหาโอกาสใหม่ คำตอบของผู้ก่อตั้งนั้นตรงกับสิ่งที่ผมต้องการพอดี: “เขียนรายละเอียดงานของคุณ ไม่มีใครสมัครงานนั้นอีกแล้ว และมันจะรอคุณอยู่ ใช้เวลาเท่าที่คุณต้องการ” มันเป็นแนวทางที่สมบูรณ์แบบในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง” - วิคเตอร์ คิโยเซฟ หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ของ Docquity
“หากคุณสนุกกับการเดินทางของการเป็นผู้ก่อตั้ง ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น คุณก็คงอยากเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้ง คำถามที่แท้จริงคือ คุณอยากทำมันทันทีเลยหรือเปล่า? หลังจากทำงานหนักมาหลายเดือน ได้ค่าตอบแทนน้อย และอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เครียดจัด การกระโดดกลับไปเริ่มต้นใหม่ทันทีอาจไม่ใช่การตัดสินใจที่ดีที่สุดเสมอไป เมื่อคุณอายุมากขึ้น คุณเริ่มรับผิดชอบมากขึ้น เช่น คู่สมรสและลูกๆ และคุณต้องคิดให้รอบคอบมากขึ้นในการตัดสินใจ ผมเห็นหลายคนกระโดดกลับไปเริ่มต้นธุรกิจใหม่ แต่ส่วนใหญ่มักเป็นคนในวัยยี่สิบที่คิดว่า “อะไรจะแย่ไปกว่านี้ได้อีก?” และในวัยยี่สิบนั้น ความคิดแบบนั้นใช้ได้ผล – กล้าเสี่ยง ทดลอง และลงมือทำ แต่เมื่อคุณอายุมากขึ้น ความเสี่ยงก็เปลี่ยนไป และคุณต้องระมัดระวังมากขึ้นในการก้าวไปสู่ขั้นต่อไป” - วิคเตอร์ คิโอเซฟ หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ของ Docquity
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงการรับมือกับความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ เส้นทางจากผู้ก่อตั้ง Greenhouse สู่ตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Docquity และความเสี่ยงด้านความซื่อสัตย์ของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
คำสำคัญ: วิคเตอร์ คิโยเซฟ, ความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ, จากผู้ก่อตั้ง Greenhouse สู่หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารของ Docquity, ความเสี่ยงด้านความซื่อสัตย์ของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพ, ความล้มเหลว, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
