“ประสบการณ์สำคัญมาก การรู้สึกมั่นคงในพื้นที่ที่คุณเข้าใจและรักนั้นสำคัญอย่างยิ่ง หลายคนทำผิดพลาดโดยเลือกที่จะเป็นผู้ก่อตั้งเพราะคิดว่า 'นี่มันทันสมัย' หรือ 'นี่คือสิ่งที่ช่วยเสริมประวัติการทำงาน' ซึ่งอาจทำให้คุณเดินไปในเส้นทางที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่ออนาคตของคุณ เพราะการเป็นผู้ก่อตั้ง หากคุณไม่มีรากฐานที่ดี จะสอนทักษะทั่วไปมากมาย แต่จะไม่ทำให้คุณมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านใดด้านหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเสียชีวิตภายในปีแรกของการก่อตั้งบริษัทที่คุณไม่ได้หลงใหล คำแนะนำที่ผมอยากจะให้คือ อย่าเร่งรีบ หากคุณจำเป็นต้องใช้เวลามากขึ้นในภาคส่วนและตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง แม้แต่การก้าวไปสู่ขั้นกลางอย่างที่ผมทำ ก็ไม่มีอะไรน่าอาย ใช้สิ่งนั้นเป็นบทเรียน สร้างเกราะป้องกัน สร้างความยืดหยุ่น แล้วรอคอยสิ่งที่คุณทุ่มเทและผูกพันอย่างแท้จริง” - ยานน์ ชูเออร์มันส์
"คนส่วนใหญ่หรือบริษัทที่เข้ามาในวงการนี้มักอยู่ไม่รอดนานพอที่จะปรับตัวในระยะกลางถึงระยะยาวได้ พวกเขาเข้ามาด้วยคำสัญญาเรื่องตลาดเป้าหมายขนาดใหญ่ เงินทุนมหาศาล และคำสัญญาว่าโมเดลการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ วงการนี้เป็นเกมแห่งการเอาตัวรอด บริษัทที่จะอยู่รอดได้ในวงการนี้คือบริษัทที่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวได้ บริษัทที่สามารถเข้าร่วมและยังคงคล่องตัว บริษัทที่สามารถรักษต้นทุนให้ต่ำ และหาแนวทางในการทำงานร่วมกับส่วนต่างๆ ของระบบนิเวศ ไม่ใช่แค่ส่วนใดส่วนหนึ่ง เมื่อผมพูดถึงการสนับสนุน ผมไม่ได้หมายถึงแค่ผู้ค้าส่ง ผู้จัดจำหน่าย หรือคนกลางเท่านั้น ผมหมายถึงวิธีการเชื่อมต่อกับแบรนด์ต่างๆ" - Yann Schuermans
“การเล่นในหลายหมวดหมู่เป็นเรื่องสำคัญ คุณต้องมีตัวขับเคลื่อนปริมาณ และตัวขับเคลื่อนกำไร และคุณต้องมีศักยภาพด้านข้อมูลเพื่อให้สามารถรู้ว่าอะไรเป็นอะไร หากคุณเป็นเพียงแค่ตัวขับเคลื่อนปริมาณ มันจะยากมาก ดังนั้นหากคุณต้องการสร้างรายได้จากมุมมองของโมเดลตลาด คุณต้องสามารถเล่นในหมวดหมู่ที่แตกต่างกัน และคุณต้องสามารถเล่นในผลิตภัณฑ์ที่มีความอ่อนไหวต่อราคาแตกต่างกัน เมื่อคุณไปถึงจุดนั้นและสร้างความสัมพันธ์ และเมื่อคุณเริ่มทำธุรกรรมแล้ว มันก็ไม่ใช่เรื่องยากเกินไปที่จะก้าวไปไกลกว่านั้นและสร้างรายได้ในด้านอื่นๆ ดังนั้นเมื่อคุณกลายเป็นผู้เล่นในหลายแนวดิ่ง เมื่อคุณขับเคลื่อนปริมาณให้กับพันธมิตรของคุณในหมวดหมู่ต่างๆ แล้ว คุณสามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อสร้างรายได้ ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว ตัวอย่างเช่น พันธมิตรด้านการเงินของเรา เมื่อใดก็ตามที่เรามีการปล่อยสินเชื่อ เราจะได้รับส่วนแบ่ง และเมื่อใดก็ตามที่เราเพิ่มปริมาณให้กับผู้เล่น 3PL ที่เราร่วมงานด้วย เราจะได้รับส่วนแบ่งเช่นกัน เมื่อใดก็ตามที่เราเพิ่มปริมาณ "เราหักส่วนแบ่งจากแบรนด์ นั่นคือวิธีที่คุณสามารถสร้างรายได้จากมันได้" - ยานน์ ชูเออร์มันส์
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงมรดกตกทอดของครอบครัวกว่า 400 ปี ห่วงโซ่อุปทานของอินโดนีเซีย และเส้นทางการก่อตั้งจาก AB InBev ไปสู่ Circles.Life และ Baskit
คำสำคัญ: ยานน์ ชูเออร์มันส์, มรดกครอบครัว 400 ปี, ห่วงโซ่อุปทานอินโดนีเซีย, จาก AB InBev สู่ Circles.Life และผู้ก่อตั้ง Baskit, อินโดนีเซีย, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
