“สิ่งที่เราทำคือเราเปิดใจกว้าง เราทราบดีว่านี่คือทิศทางการทำงานในอนาคต การทำงานกำลังกลายเป็นเรื่องระดับโลก อุปสรรคทางภูมิศาสตร์ระหว่างประเทศกำลังหายไปเนื่องจากการทำงานระยะไกลและการทำงานแบบผสมผสาน และทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากโควิดใช่ไหมคะ ดังนั้นเราจึงค่อยๆ ปรับเปลี่ยนไปทีละขั้นตอน และฉันคิดว่านั่นช่วยได้มากจริงๆ เพราะสิ่งที่เกิดขึ้นคือ ก่อนที่บริษัทจะทำการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานอย่างการเปลี่ยนซอฟต์แวร์การจัดการอุปกรณ์และความปลอดภัย พวกเขาต้องการรู้จักเราก่อนและต้องการไว้วางใจเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของเอเชีย ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มต้นกับเราในลักษณะที่ไม่เสี่ยงมากนัก โดยเริ่มจากการจัดซื้อจัดจ้างกับเรา จากนั้นก็จัดการวงจรชีวิตของอุปกรณ์ และจากนั้นพวกเขาก็พูดว่า “ฉันรู้ว่านี่คือบริษัทที่ฉันไว้วางใจได้” - ยูหยิง เติ้ง ซีอีโอของ Esevel” - ยูหยิง เติ้ง
“สำหรับเรา สิ่งที่เราต้องการจริงๆ คือคนที่สามารถแนะนำเราเกี่ยวกับพื้นฐานที่จำเป็นในแง่ของการจัดการด้านไอทีและความปลอดภัยของอุปกรณ์ พวกเขาต้องเข้าใจด้วยว่า เมื่อบริษัทต่างๆ พยายามเพิ่มรายได้ หากพวกเขาไม่มีมาตรฐาน ISO, GDPR หรือ SOC-II พวกเขาจะยากที่จะได้รับสัญญาจากภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบันนี้ ฉันไม่แน่ใจว่าพนักงานของฉันอัปเดตแล็ปท็อปของพวกเขาหรือไม่ และฉันอาจเสี่ยงต่อการโจมตีแบบฟิชชิ่งหรือแรนซัมแวร์ ซึ่งปัจจุบันรัฐบาลกำลังกำหนดค่าปรับที่สูงมากสำหรับปัญหาเหล่านี้ ฉันไม่อยากเสี่ยงกับเรื่องนั้น” - ยูหยิง เติ้ง ซีอีโอ ของ Esevel
“ฉันคิดว่าสำหรับบริษัทที่มีขนาดพอสมควรขึ้นไป การมีผู้จัดการด้านไอทีที่ดีนั้นเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล ดังนั้น หากบริษัทของคุณมีพนักงานประมาณ 200-300 คน คุณควรมีผู้จัดการด้านไอที โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมงานของคุณทำงานภายในบริษัท อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ เรามองว่าตัวเองเป็นส่วนเสริมของทีมไอทีของพวกเขา ซึ่งหมายความว่า ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอาจประจำอยู่ที่สิงคโปร์ แต่เขามีสมาชิกในทีมอยู่ในฟิลิปปินส์ ไทย และออสเตรเลีย งานหลายอย่างจำเป็นต้องทำในประเทศเหล่านั้น ดังนั้นเขาจึงพึ่งพาเราในการให้การสนับสนุนแก่สมาชิกในทีมเหล่านั้นในแง่ของการจัดหาแล็ปท็อป การรับเข้าทำงาน การเลิกจ้าง การจัดเก็บข้อมูล และแม้แต่การซ่อมแซม” - ยู่หยิง เติ้ง ซีอีโอ ของ Esevel
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Esevel การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ และบทเรียนจากผู้ก่อตั้งที่เป็นพ่อแม่
คำสำคัญ: หยูหยิง เติ้ง, กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบวนซ้ำของ Esevel, การมอบหมายงานอย่างเชี่ยวชาญ, บทเรียนจากผู้ก่อตั้งที่เป็นผู้ปกครอง, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพ, ผู้ก่อตั้งที่เป็นผู้ปกครอง, ผู้หญิง, เรื่องราวของผู้ก่อตั้ง
