เมืองบอสตัน: "Cozykin CEO + หัวหน้าฝ่ายการเติบโตทำหน้าที่บนแผง Spark Boston"

ความท้าทายนี้รวบรวมบุคคลจากภาควิชาชีพที่หลากหลายเพื่อหารือเกี่ยวกับวิกฤตการณ์การดูแลเด็กที่มีค่าใช้จ่ายสูง

ในความร่วมมือกับสภา Spark Council ของนายกเทศมนตรีวอลช์และสำนักงานของบอสตันเพื่อความก้าวหน้าของผู้หญิงอนาคตของการท้าทายการดูแลเด็กนำบุคคลมาจากภาควิชาชีพที่หลากหลายเพื่อหารือเกี่ยวกับวิกฤตเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กที่สูง เหตุการณ์จะเกิดขึ้นในวันที่ 27 เมษายนในรูปแบบของคณะผู้บรรยายและ“ Challenge/Hackathon” ซึ่งผู้เข้าร่วมเสนอความคิดและรางวัลจะได้รับรางวัลในตอนท้ายสำหรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับวิกฤตการดูแลเด็ก

ความท้าทายนี้เชิญสมาชิกชุมชนนักคิดสร้างสรรค์ผู้ประกอบการนักเรียนธุรกิจ - ทุกคน - เพื่อส่งรายการเพื่อจัดการกับความสามารถในการจ่ายค่าดูแลเด็กและวิกฤตการเข้าถึงในบอสตัน เสนอการวาดความคิดบนเสาหลักอย่างน้อยหนึ่งในห้า:

1. ความสามารถในการดูแลเด็ก

2. การเข้าถึงการดูแลเด็ก  

3. สนับสนุนการพัฒนาวิชาชีพผู้ให้บริการดูแลเด็ก

4. แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของนายจ้างสำหรับผู้ปกครอง/ผู้ปกครอง

5. กฎหมายที่ส่งผลกระทบต่อการดูแลเด็ก

 แนวทางการเข้า 

การเข้าร่วมของคุณจะต้องเกี่ยวข้องกับวิกฤตการดูแลเด็กและวิกฤตการเข้าถึงและต้องตกอยู่ในอย่างน้อยหนึ่งในห้าเสาหลัก: ความสามารถในการดูแลเด็กการเข้าถึงการดูแลเด็กการสนับสนุนการพัฒนาวิชาชีพผู้ให้บริการดูแลเด็กแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของนายจ้างสำหรับผู้ปกครอง/ผู้ปกครอง ทางออกของคุณควรเข้าถึงได้สำหรับประชากรที่หลากหลาย (วิธีการทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน, ชนบท/เมือง/ชานเมือง, เชื้อชาติ, วัฒนธรรม, เพศ, ฯลฯ ) แนวคิดนวนิยายทรัพยากรและเทคโนโลยีของคุณควรส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างผู้กำหนดนโยบายนายจ้างและผู้ปกครองและผู้ปกครอง

ข้อกำหนดทางเข้า:   

รายการไม่ใช่ความลับและต้องแนะนำโซลูชันและความเชี่ยวชาญของผู้เข้าร่วม สิ่งที่แนบมาอาจส่งใน. pdf, .xls, .xlsx, .doc, docx, .ppt หรือ. ppptx รูปแบบ ลิงค์ไปยังวิดีโอออนไลน์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ (เช่น YouTube) สามารถรวมอยู่ในรายการของคุณ จะต้องส่งรายการไปยัง sparkboston@boston.gov ภายในวันที่ 27 พฤษภาคม 2019 เวลา 23.59 น.

รายการของคุณต้องมีสิ่งต่อไปนี้: 

คำอธิบายของโซลูชันหรือเทคโนโลยีที่เสนอรวมถึง:

• ปัญหาที่มีกรอบอย่างชัดเจนคำอธิบายว่านวัตกรรมของคุณแก้ปัญหานั้นได้อย่างไรรวมถึงเหตุผลสำหรับวิธีที่จะแก้ไขวิกฤตการดูแลเด็ก

• คำจำกัดความที่ชัดเจนของรูปแบบการกำหนดราคาและธุรกิจสำหรับโซลูชันของคุณรวมถึงคำอธิบายของโมเดลที่ไม่แสวงหากำไรหรือเพื่อผลกำไรความแตกต่างระหว่างผู้จ่ายเงินและผู้ใช้วิสัยทัศน์สำหรับตลาดและสาเหตุที่โซลูชันนี้แตกต่างจากข้อเสนออื่น ๆ ในตลาดปัจจุบัน

• แผนสำหรับความสำเร็จของโปรแกรมความคิดเทคโนโลยีจะถูกวัดและประเมินผล

• การประมาณการโดยละเอียดเกี่ยวกับประเภทและปริมาณของผลกระทบของโปรแกรมความคิดเทคโนโลยีควรขับเคลื่อนภายในตลาดบอสตัน

• คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาที่สามารถเข้าถึงได้สำหรับประชากรและชุมชนที่หลากหลาย

• คำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการปรับใช้โปรแกรมความคิดเทคโนโลยีภายในตลาดบอสตันและ

• เอกสารประกอบใด ๆ (เช่นภาพประกอบข้อมูลประสิทธิภาพหลักฐานเบื้องต้น ฯลฯ )

•  เกณฑ์การตัดสิน 

• เสียงของใครเป็นศูนย์กลางในโครงการนี้? ผู้ปกครองที่มีสีพ่อแม่ผู้มีรายได้น้อย LGBTQI+ ผู้ปกครองอื่น ๆ ?

• มีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้อย่างไรสำหรับผู้ที่อยู่กึ่งกลาง?

• ความต้องการทางอารมณ์ของผู้ชมเป้าหมายเป็นอย่างไร? “ ความต้องการทางอารมณ์” อาจรวมถึงสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายและสงบเพื่อให้ผู้ปกครองสามารถมุ่งเน้นไปที่การคิดเกี่ยวกับลูกของพวกเขา

• ความต้องการการใช้งานของกลุ่มผู้ใช้ของโครงการเป็นอย่างไร? “ ความต้องการการทำงาน” อาจเป็นสถานที่ที่สะดวกและปลอดภัยสำหรับการดูแลเด็ก

• รูปแบบองค์กรใดกลุ่มนี้มีจุดมุ่งหมายต่อ (เริ่มต้นไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรชุมชน ฯลฯ ) และในรูปแบบนั้นมีศักยภาพและยั่งยืนเพียงใด

• โครงการนี้คำนึงถึงบริบททางประวัติศาสตร์ได้ดีแค่ไหน?

บทความนี้ แต่เดิมปรากฏใน เมือง บอสตัน