Nicolas Bivero: 8 ปีเร่งรีบกับผู้ก่อตั้งเต็มเวลาที่ 44, ญี่ปุ่นฝึกงานผู้อำนวยการฟิลิปปินส์และอุตสาหกรรม PEO สำหรับความสามารถของฟิลิปปินส์-E529
"มีอนาคตที่สดใสสำหรับชาวฟิลิปปินส์ที่จะทำงานโดยไม่ต้องออกจากฟิลิปปินส์การพัฒนาที่น่าสนใจอีกอย่างคือการกลับมาของชาวฟิลิปปินส์ที่เคยจากไปก่อนหน้านี้ในขณะที่ฉันไม่รู้ตัวเลขที่แน่นอนฉันรู้ว่ามันเกิดขึ้นและมันก็น่าหลงใหล และสนับสนุนโมเมนตัมนี้ " - Nicolas Bivero ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Penbrothers
เราต้องการสร้างงานเหล่านั้นที่นี่ในฟิลิปปินส์เพื่อสร้างโอกาสให้ชาวฟิลิปปินส์ทำงานร่วมกับ บริษัท ต่างชาติที่น่าสนใจสตาร์ทอัพ SMEs - ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม - โดยไม่ต้องจากไปและด้วย Covid หรือ Covid นักบัญชีที่พูดภาษาเยอรมันอยู่ตรงกลางในมินดาเนาซึ่งยอดเยี่ยมมาก - Nicolas Bivero ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Penbrothers
"มันเป็นเหมือน" เรากำลังมองหาโอกาสในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่จะทำซ้ำสิ่งที่เราทำในญี่ปุ่น - ออกไปและคิดออก "ดังนั้นฉันจึงเข้ารับการฝึกอบรมมหาวิทยาลัยของฉัน เรามีความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้กับประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือไม่? "ในมือข้างหนึ่งฉันมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับเศรษฐกิจและโอกาสของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในภาคธุรกิจของเรา - Nicolas Bivero ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Penbrothers
Nicolas Bivero ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Penbrothers และ Jeremy Au กล่าวถึง:
1. ผู้ฝึกงานชาวญี่ปุ่นไปยังผู้อำนวยการฟิลิปปินส์: Nicolas Bivero แบ่งปันการเดินทางของเขาในฐานะชาวเวเนซุเอลา-เยอรมันซึ่งเปลี่ยนไปทั่วทั้งทวีปและอุตสาหกรรม การเปิดรับวัฒนธรรมญี่ปุ่นในช่วงต้นของเขาผ่านคาราเต้และไอคิโดซึ่งได้รับอิทธิพลจากพ่อของเขาเป็นแรงบันดาลใจให้เขาย้ายไปญี่ปุ่นในที่สุด เริ่มแรกวางแผนการเข้าพักหกเดือนนิโคลัสได้ฝึกงานที่ บริษัท โลจิสติกส์ญี่ปุ่นอายุ 160 ปีหลังจากมีโอกาสเชื่อมต่อผ่านลุงของเขา บทบาทนี้พัฒนาไปสู่อาชีพ 18 ปีโดยมุ่งเน้นไปที่การทำซ้ำการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ของญี่ปุ่นทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Nicolas ให้รายละเอียดเกี่ยวกับการปรับตัวของเขาในวัฒนธรรมองค์กรลำดับชั้นของญี่ปุ่นตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครของเขาในฐานะหนึ่งในชาวต่างชาติไม่กี่คนใน บริษัท และการเดินทางอย่างกว้างขวางของเขาทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อพัฒนาโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ
2. 8 ปีเร่งรีบกับผู้ก่อตั้งเต็มเวลาที่ 44: ในปี 2014 นิโคลัสร่วมก่อตั้งพี่น้องปากกากับเพื่อนที่ดีที่สุดของเขาเพื่อจัดการกับความท้าทายของการขาดแคลนความสามารถระดับโลกโดยใช้ประโยชน์จากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะมากมายของฟิลิปปินส์ การเริ่มต้นเป็นความเร่งรีบด้านข้างพี่น้อง Pen Brothers สนับสนุนการเริ่มต้นโดยการจ้างทีมฟิลิปปินส์ระยะไกลสำหรับบทบาทเช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์และการพัฒนาธุรกิจ Nicolas เน้นถึงความสำคัญของการรักษาความสามารถของชาวฟิลิปปินส์ในท้องถิ่นเพื่อต่อสู้กับการไหลเวียนของสมองสะท้อนให้เห็นถึงการสังเกตของเขาเกี่ยวกับแนวโน้มการย้ายถิ่นของเวเนซุเอลาและโปรตุเกส ภายในปี 2565 หลังจากแปดปีของการมีส่วนร่วมนอกเวลานิโคลัสเปลี่ยนไปเป็นชั้นนำของพี่น้องปากกาเต็มเวลา เขาเน้นถึงผลกระทบของ COVID-19 ในการเปิดใช้งานการทำงานระยะไกลทั่วประเทศช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในจังหวัดเช่นมินดาเนาทำงานร่วมกับลูกค้าระดับโลกโดยไม่ย้าย
3. อุตสาหกรรม PEO สำหรับความสามารถของฟิลิปปินส์: Nicolas กำจัดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมองค์กรนายจ้างมืออาชีพ (PEO) โดยสังเกตความสามารถในการให้บทบาทระยะยาวและคุณภาพสูง เขาอ้างถึงตัวอย่างของวิศวกรอาวุโสและพนักงานพิเศษที่ได้รับการว่าจ้างผ่าน Pen Brothers รวมถึงผู้ที่ได้รับเงินเดือนสหรัฐที่แข่งขันได้ในขณะที่ทำงานเพื่อเริ่มต้นจากระยะไกลจากฟิลิปปินส์ Nicolas ยังแบ่งปันการมองโลกในแง่ดีของเขาสำหรับความสามารถของฟิลิปปินส์โดยเน้นความสามารถและความสามารถในการปรับตัวของภาษาอังกฤษ เขาเน้นถึงความจำเป็นในการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างต่อเนื่องเพื่อการศึกษาและความสำคัญของการตอบรับเชิงบวกในการส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันระดับโลก นอกจากนี้เขายังได้พูดคุยถึงการกลับมาของสมาชิกฟิลิปปินส์พลัดถิ่นบางคนซึ่งนำประสบการณ์ระหว่างประเทศที่มีค่ากลับมาสู่ประเทศ
Nicolas ยังสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมการทำงานแบบลำดับชั้นของญี่ปุ่นด้วยว่าความหลงใหลในศิลปะการต่อสู้ของพ่อของเขามีอิทธิพลต่อการเดินทางอย่างมืออาชีพและความท้าทายในการปรับขนาดทีมระยะไกล
(00:53) Jeremy Au: เฮ้ยินดีที่ได้รับฟังจากคุณ Nicolas รู้สึกตื่นเต้นมากที่มีคุณ
(00:57) แบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับบางสิ่งที่น่าประหลาดใจอยู่เสมอ (01:00) ฉันซึ่งเป็นอุตสาหกรรม PEO ในฟิลิปปินส์และคุณมีการเดินทางของผู้ก่อตั้งที่เหลือเชื่อ คุณช่วยแนะนำตัวเองได้ไหม
(01:06) Nicolas Bivero: ใช่, ไม่, Jeremy, ขอบคุณที่มีฉัน
(01:08) ชื่อของฉันคือนิโคลัส เดิมทีฉันครึ่งหนึ่งของเวเนซุเอลาและครึ่งเยอรมัน ดังนั้นฉันจึงเติบโตขึ้นมาในอเมริกาใต้เป็นส่วนใหญ่หรือเป็นส่วนใหญ่ของเยาวชน ฉันเกิดที่เวเนซุเอลา ฉันอาศัยอยู่ที่นั่นประมาณ 10 ปี จากนั้นเราย้ายไปเยอรมนี
(01:21) พ่อแม่ของฉันหย่าร้าง ดังนั้นเราจึงย้ายไปเยอรมนี แม่ของฉันและฉันแล้วพ่อเลี้ยงของฉันก็มีโอกาสย้ายไปเม็กซิโกซิตี้ ดังนั้นเราจึงย้ายไปเม็กซิโก นั่นคือการเปิดรับครั้งที่ 2 ฉันต้องไปอเมริกาใต้ประเทศที่แตกต่างกัน มันเป็นวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากจริง ๆ แล้วน่าสนใจมากเมื่อเทียบกับเวเนซุเอลา
(01:35) ดังนั้นฉันจึงเรียนมัธยมที่นั่นเรียนจบการศึกษาแล้วฉันก็ไปสวิตเซอร์แลนด์ไปที่เซนต์กัลเลนเพื่อศึกษา มีโอกาสเรียนภาษาเยอรมันในมหาวิทยาลัยสวิสในเวลานั้นซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจมาจากอเมริกาใต้ไปยังเมืองเล็ก ๆ
(01:50) แต่มันก็น่าตื่นเต้น และหลังจากนั้นฉันได้รับโอกาสในการฝึกงานที่ญี่ปุ่นจริง ๆ ซึ่งจบลงด้วยการเป็นเวลา 18 ปีกับ บริษัท ญี่ปุ่นทั้งในญี่ปุ่นและในฟิลิปปินส์ที่ทำงานให้กับพวกเขา (02:00) สั้นมาก นั่นคือเรื่องราวของฉัน
(02:03) Jeremy Au: และคุณรู้ไหมคุณออกไปคุณรู้ไหมที่ University of St.
(02:06) Gallen ซึ่งก็คือคุณรู้ทั่วโลกจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากนั้นคุณก็อยู่ในโตเกียวแล้วตอนนี้ฟิลิปปินส์ คุณช่วยพาฉันผ่านไปหน่อยได้ไหมคุณรู้ไหมว่า เปลี่ยนเป็นเอเชียก่อน มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?
(02:17) Nicolas Bivero: ดังนั้นการเปลี่ยนไปสู่เอเชียก่อนหน้านี้เป็นสิ่งที่ฉันอยากจะทำไม่เต็มเวลาไม่นานเลยลองใช้มันด้วยวิธีนี้
(02:23) นั่นเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นและฉันสามารถอธิบายได้อีกเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่พ่อของฉันเคยทำศิลปะการต่อสู้ ดังนั้นเมื่อฉันอายุหกขวบเขาทำให้ฉันทำคาราเต้และดังนั้นฉันจึงได้สัมผัสกับญี่ปุ่นนิดหน่อยฉันเดาว่าไม่ใช่วัฒนธรรม แต่เป็นบางสิ่งบางอย่างของญี่ปุ่น
(02:42) และพ่อของฉันสบายดีเขาชอบญี่ปุ่นมากเพราะศิลปะการต่อสู้ของเขา ดังนั้นจึงมีการเปิดรับนี้และฉันยังคงทำเช่นนั้น และเมื่อฉันอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์ในฐานะนักเรียนฉันได้รับศิลปะการต่อสู้ลึกมากในช่วงเวลานั้น ฉันยังคงทำคาราเต้และจากนั้นฉันก็เพิ่มไอคิโดลงไป และการเปิดรับนั้น
(02:58) ชนิดของ (03:00) เปิดความคิดในใจของฉัน คุณรู้ไหมฉันชอบที่จะอยู่ในญี่ปุ่น ฉันชอบที่จะใช้เวลาอย่างน้อยหกเดือนฝึกอบรมที่นั่นเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่นเล็กน้อย แต่โดยเฉพาะฝึกฝนศิลปะการต่อสู้ในญี่ปุ่นโดยเฉพาะกับครูชาวญี่ปุ่นในโดโจญี่ปุ่นและอื่น ๆ นั่นคือสิ่งที่ความคิดทั้งหมดของการไปเอเชียเกิดขึ้นจริง
(03:17) และฉันโชคดีพอที่จะได้รับโอกาสทำเช่นนั้น ดังนั้นครั้งแรกที่ฉันมาคือฉันคิดว่าในปี 2021 ลุงของฉันอาศัยอยู่ในญี่ปุ่นดังนั้นฉันจึงมีโอกาสทำวันหยุดฤดูร้อนกับเขาและอยู่ที่นั่นและฝึกฝน และฉันก็ตกหลุมรักประเทศโดยสุจริต ดังนั้นเมื่อฉันเรียนจบมหาวิทยาลัยก็ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับตัวเอง และในเวลานั้นมันก็ค่อนข้างยากในสวิตเซอร์แลนด์และในประเทศเยอรมนีเพื่อหางานทำ ดังนั้นมันจึงเป็นหลังจากฟองสบู่ดอท ดังนั้นมันจึงเป็นนิดหน่อย ตลาดไม่ดีสำหรับคนที่ออกจากมหาวิทยาลัย และฉันก็ยุติธรรมมากฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับตัวเอง
(03:51) ดังนั้นฉันตัดสินใจโอเคให้ฉันทำหกเดือนญี่ปุ่น ให้ฉันชอบรถไฟทุกวันเรียนภาษาญี่ปุ่นทุกวัน และเพิ่งได้รับประสบการณ์นั้นแล้วกลับไปยุโรป ดังนั้นฉัน (04:00) ไปญี่ปุ่นในปี 2566 ทำอย่างนั้นประมาณห้าเดือน และในขณะที่ทำอย่างนั้นฉันก็รู้สึกโอเค นี่เยี่ยมมาก นี่เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม ทำไมไม่เพิ่มการฝึกงานนี้?
(04:11) ทำไมไม่เพิ่มการเปิดเผยเพิ่มเติมให้กับสังคมญี่ปุ่นและญี่ปุ่นเอง? มันจะเป็นประโยชน์และสามารถ ความคิดของฉันคือมันจะช่วยให้ CV ของฉันสดใสขึ้น ดังนั้นฉันจึงสมัครเข้ากับ บริษัท ต่างๆ บริษัท สวิส บริษัท เยอรมัน บริษัท อเมริกันบางแห่ง ทุกคนบอกฉันเหมือนกันเหมือนกลับมาเมื่อญี่ปุ่นของคุณดีขึ้น
(04:30) และนั่นคือสิ่งที่ฉันไม่จำเป็นต้องทำ แล้วฉันก็โชคดีอยู่ข้างๆ ดังนั้นฉันจึงได้รับโอกาสในการฝึกงาน นี่เป็นสุภาพบุรุษที่เป็นเพื่อนของลุงของฉันและพวกเขาทานอาหารเย็นด้วยกัน และลุงของฉันเพิ่งพูดถึงว่าฉันกำลังมองหาการฝึกงานและพวกเขาก็กำลังมองหาคนที่พูดภาษาอังกฤษได้ดีพอสำหรับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
(04:52) และใช่แล้วพวกเขาก็ฝึกงานให้ฉัน มันเป็นการสัมภาษณ์ที่เหนือจริงที่สุดที่ฉันเคยมี แนะนำตัวเองพูดคุยเป็นเวลาห้านาทีจากนั้นคนที่กลายเป็นเจ้านาย (05:00) ของฉันในอนาคตบอกว่าคุณได้รับการว่าจ้าง และฉันก็ชอบใช่ แต่สำหรับอะไรกันแน่? ฉันได้รับการว่าจ้างเพื่ออะไร? คุณต้องการให้ฉันทำอะไร? และมันก็เหมือนกับอ่าเราสามารถคิดออกได้
(05:07) คุณเพิ่งได้รับการว่าจ้าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะจัดการกับคุณ และฉันก็ชอบโอเคทำไมล่ะ? และนั่นคือวิธีที่ฉันลงเอยที่ญี่ปุ่น มันเป็นสัปดาห์แรกของการทำงานที่น่าสนใจมากเพราะเขาไม่ได้อยู่ที่นั่น ดังนั้นฉันจึงเข้าไปในสำนักงานเดินเข้ามาพวกเขารู้ว่าฉันกำลังจะมาดังนั้นพวกเขาจึงให้โต๊ะฉันนั่งลงฉันให้คอมพิวเตอร์และพูดว่าดีเราไม่รู้ว่าคุณควรทำอะไร
(05:27) Nakamura San ไม่ได้อยู่ที่นี่ดังนั้นแค่รอ และฉันรอเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์จนกระทั่งในที่สุดเขาก็กลับมาแล้วก็บอกฉันว่าต้องทำอะไร นั่นเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจ แต่ฉันโชคดีมากที่ซื่อสัตย์มาก และนั่นทำให้ฉันสามารถอยู่ในญี่ปุ่นได้นานขึ้นอนุญาตให้ฉันฝึกฝนศิลปะการต่อสู้ต่อไปเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่นต่อไป
(05:43) และได้รับการสัมผัสกับสังคมญี่ปุ่นอย่างตรงไปตรงมา ฉันเป็นชาวต่างชาติคนเดียวในเวลานั้นในสำนักงานในญี่ปุ่นมีชาวต่างชาติอีกหนึ่งคน แต่เขาอยู่ที่สิงคโปร์
(05:50) ดังนั้นมันจึงเป็นการเปิดเผยที่น่าสนใจมาก
(05:52) Jeremy Au: ว้าว และคุณรู้ไหมว่าคุณรู้ว่าคุณใช้เวลาในญี่ปุ่นและเห็นได้ชัดว่าคุณรู้ว่ามันเป็นความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ใช่ไหม?
(05:59) ฉันหมายถึงไม่ว่าคุณจะทำศิลปะการต่อสู้มากแค่ไหน ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นประสบการณ์นั้นเป็นอย่างไร? ฉันไม่รู้อะไรเป็นเดือนแรกที่เป็นผู้ฝึกงาน? และคุณรู้ไหมว่าคุณปรับตัวได้อย่างไร?
(06:08) Nicolas Bivero: ใช่แล้วนั่นมัน ฉันหมายความว่ามันเป็นเวลานานแล้ว ดังนั้นฉันต้องคิดย้อนกลับไปเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องนั้น
(06:13) ดังนั้นเดือนแรกของการฝึกงานคือฉันคิดว่าฉันต้องแยกด้านส่วนตัวเล็กน้อยและด้านการทำงานและอาจจะเป็นด้านศิลปะการต่อสู้ซึ่งเข้าสู่ความเป็นส่วนตัว ดังนั้นการฝึกงานจึงน่าสนใจเพราะฉันบอกว่าสัปดาห์แรกพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับฉัน
(06:29) ดังนั้นฉันจึงนั่งรอที่จะบอกว่าต้องทำอะไร จากนั้นเจ้านายของฉันก็กลับมาแล้วอธิบายให้ฉันฟังว่าสิ่งที่เขาต้องการให้ฉันทำคือทำซ้ำธุรกิจที่เรามีหรือพวกเขามีในญี่ปุ่น บริษัท เป็นธุรกิจของครอบครัวที่เก่าแก่มากอายุ 160 ปี ดังนั้นธุรกิจเหล่านั้นการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ในญี่ปุ่นจะทำซ้ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
(06:48) และสิ่งที่ฉันทำและนั่นก็เป็นแนวทางที่ค่อนข้างมากเรากำลังมองหาโอกาสในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อทำซ้ำสิ่งที่เราทำในญี่ปุ่นออกไปและคิดออก ดังนั้นฉันจึงฝึกซ้อม (07:00) จากมหาวิทยาลัย และโดยทั่วไปทำให้เป็นการศึกษาวิจัยในตอนแรก ดังนั้นฉันจึงไปดู
(07:05) ดังนั้นเดือนที่ 1 หรือ 6 สัปดาห์ฉันใช้เวลาค้นคว้าวิจัยเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ประเทศเศรษฐกิจกฎหมายการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเราได้ติดต่อกับพวกเขาหรือไม่? ดังนั้นฉันจึงไปรอบ ๆ พื้นถามสมาชิกเก่าของ บริษัท เช่นโอเคเราทำอะไรจริง? เรามีความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้กับประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือไม่?
(07:24) ดังนั้นฉันจึงพยายามที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในเศรษฐกิจและโอกาสในภาคธุรกิจของเรา และในเวลาเดียวกันก็เรียนรู้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้จากผู้จัดการรุ่นเก่าของเราในสิ่งที่เราทำและเราจะทำอย่างไร? และเราทำอะไรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือไม่? นั่นค่อนข้างน่าสนใจ
(07:41) ดังนั้นฉันจึงเอามันเหมือนโครงการวิจัย นั่นคือวิธีที่ฉันวิ่งไปกับมัน และฉันเดาว่าเมื่อเวลาผ่านไปโอกาสในบางประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็เริ่มตกผลึกจากการวิจัยและการนำเสนอเช่นกัน ฉันทำกับเจ้านายของฉัน นั่นคือในที่ทำงานและพวกเขาให้อิสระแก่ฉันมากมายซึ่งน่าสนใจมาก
(07:59) Nakamura San (08:00) เป็นคนที่ชอบฟังฉันจ้างคุณเพราะฉันเชื่อหรือฉันมีความหวังว่าคุณฉลาดพอ ตอนนี้ออกไปแล้วคิดออก ดังนั้นฉันคิดว่ามันเยี่ยมมาก ที่ทำงานได้ดีกับฉัน ในด้านสังคมส่วนบุคคลฉันหมายถึงศิลปะการต่อสู้
(08:14) ศิลปะการต่อสู้นั้นน่าสนใจมากเพราะอีกครั้งฉันเป็นหนึ่งในชาวต่างชาติเพียงไม่กี่คนในโดโจ ดังนั้นฉันจะไปหลังเลิกงานและขึ้นรถไฟประมาณหนึ่งชั่วโมงแล้วไปที่นั่นแล้วฉันจะอยู่ที่นั่นทำสามครั้งต่อสัปดาห์ หลังจากนั้นบ่อยกว่านั้นเราจะไปทานอาหารเย็น
(08:28) และโดโจนี้น่าสนใจเพราะมันเป็นที่ที่เด็กหนุ่มชาวญี่ปุ่นจำนวนมากจากรถไฟมหาวิทยาลัย Vaseda ดังนั้นจึงมีการเปิดเผยในมือข้างหนึ่งของผู้สูงอายุที่มีอายุมากกว่าฉันเป็นนักธุรกิจจำนวนมาก และในเวลาเดียวกันนักเรียนจำนวนมาก ดังนั้นการมีปฏิสัมพันธ์นั้นค่อนข้างน่าสนใจและเพื่อดูว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร
(08:49) และเพราะสังคมญี่ปุ่นมีลำดับชั้นมาก และเพื่อดูว่าไม่เพียง แต่ในด้านการทำงาน แต่ยังอยู่ในด้านสังคมทางด้านส่วนตัวเป็นสิ่งที่น่าสนใจและทำให้ฉันเรียนรู้มากมาย (09:00) และในเวลาเดียวกันสิ่งที่ช่วยฉันได้มากเพราะทุกอย่างเป็นภาษาญี่ปุ่น
(09:04) ดังนั้นฉันจึงฟังญี่ปุ่นอยู่ตลอดเวลา ไม่ช้าก็เร็วภาษาญี่ปุ่นของฉันก็ดีขึ้นเล็กน้อยดังนั้นมันจึงเป็นประโยชน์มาก มันเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ การเปลี่ยนจากความคิดของยุโรปไปสู่ความคิดของญี่ปุ่นนั้นแตกต่างอย่างมาก และนั่นคือการปรับที่น่าสนใจ
(09:17) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ไหมคุณใช้เวลาหลายปีใน บริษัท ญี่ปุ่นนี้ คุณสามารถแบ่งปันบทบาทที่แตกต่างกันอีกเล็กน้อยได้ไหม แต่ทำไมคุณถึงอยู่ใน บริษัท นี้?
(09:27) Nicolas Bivero: ทำไมฉันถึงอยู่? ฉันสนุกกับบทบาทของฉัน บทบาทของฉันคืออย่างที่ฉันพูดการพัฒนาธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้น บริษัท เองสิ่งที่พวกเขาทำและยังคงทำคือพวกเขาเป็น บริษัท น้ำมันและโลจิสติกส์เคมี ดังนั้นพวกเขาจึงมีเรือในญี่ปุ่น
(09:42) พวกเขามีรถบรรทุกรถถังพวกเขามีสถานที่จัดเก็บ ดังนั้นคลังขนาดใหญ่ที่คุณสามารถมองเห็นได้ พอร์ตและสนามบินและอะไรก็ตาม แต่พวกเขายังมีการขนส่งทางเคมีและแขนโลจิสติก พวกเขามีคลังสินค้า ดังนั้นมันจึงเป็นทุกอย่างในด้านโลจิสติกส์ ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ในน้ำมันและสารเคมี (10:00) และนั่นทำให้ฉันมีโอกาสมากมายที่จะดูชิ้นส่วนและชิ้นส่วนของห่วงโซ่อุปทานนั้นและพูดว่าโอเคเราจะทำอะไรได้บ้างหรือมีโอกาสอะไรบ้างในประเทศไทยในเวียดนามหรือในฟิลิปปินส์หรือในไต้หวัน
(10:16) และอนุญาต มีพื้นที่มากมายให้สำรวจและทดลองพูดว่าโอเคมาดูการจัดส่งในท้องถิ่นในประเทศจีน กฎคืออะไร? เงื่อนไขคืออะไร? ใครจะเป็นหุ้นส่วนของเรา? ในเวลานั้นรัฐบาลจีนกำลังพยายามนำความเชี่ยวชาญจากต่างประเทศเข้ามาในประเทศจีนเพื่อพัฒนา
(10:34) ธุรกิจ cabotage สำหรับการจัดส่ง และการทำวิจัยนั้นว่าการวิเคราะห์เหล่านั้นสร้างแผนธุรกิจที่น่าสนใจสุด ๆ และฉันก็สนุกกับสิ่งนั้น และนั่นคือสิ่งที่เมื่อพวกเขาถามฉันเช่นเฮ้หลังจากการฝึกงานคุณต้องการที่จะอยู่ได้นานขึ้นหรือไม่? ฉันชอบอย่างแน่นอน ขอให้มีความสุขที่จะอยู่ได้นานขึ้น
(10:52) ฉันเดาว่าข้อกำหนดและเงื่อนไขใหม่ แต่มีความสุขที่ได้อยู่อีกต่อไปเพราะฉันสนุกกับสิ่งที่ฉันทำ และสิ่งอื่น ๆ ของงานนั้นก็คือมันจำเป็นต้องมี (11:00) ฉันจะเดินทางออกนอกประเทศญี่ปุ่นไม่บ่อยเท่าที่ฉันอาจจะรักในตอนแรก แต่อย่างน้อยหนึ่งครั้งหนึ่งในสี่ฉันเดินทางไปประเทศไทยหรือไปยังเวียดนามหรือฟิลิปปินส์
(11:11) สิงคโปร์เพื่อทำการพัฒนาธุรกิจเพื่อตอบสนองพันธมิตรที่มีศักยภาพลูกค้าที่มีศักยภาพและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น ดังนั้นฉันจึงสนุกกับงานเอง ฉันมีความสุขกับเสรีภาพในการสร้าง ดังนั้นจึงเป็นวิธีการของผู้ประกอบการ แต่ทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ บริษัท ใหญ่พอ
(11:28) ฉันหมายความว่ามันเป็น บริษัท ธุรกิจพันล้านดอลลาร์ ดังนั้นจึงไม่ใช่ บริษัท เล็ก ๆ ดังนั้นฉันจึงสนุกกับมันอย่างแท้จริง และอิสระเจ้านายของฉันเจ้านายคนแรกของฉันนากามูระซานและเจ้านายคนอื่น ๆ ของฉันหลังจากนั้นก็ให้ฉันทำงานกับมันและความคิดสร้างสรรค์และใช่ทำมัน และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ฉันอยู่
(11:45) มันมาถึงจุดที่ฉันคิดว่าประมาณปี 2010 ฉันเป็นเหมือนฉันจะดำเนินการต่อไปไหม? ฉันจะไม่ดำเนินการต่อ? นั่นก็เหมือนกับเจ็ดปีใน แต่โอกาสที่จะได้รับการสนับสนุนจากฟิลิปปินส์มาแล้วเรามีสุภาพบุรุษอยู่ที่นี่ในฟิลิปปินส์ (12:00) เพราะเรามีธุรกิจหนึ่งแห่งที่นี่ บริษัท ขนส่งหนึ่งแห่ง แต่แล้ว
(12:04) เราสร้างธุรกิจที่สองในฟิลิปปินส์ซึ่งฉันมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้ง แล้วก็มีสองสิ่งที่แตกต่างกัน ดังนั้นหนึ่งคือการจัดส่งและอีกหนึ่งเป็น บริษัท รวมระบบสุริยะ ดังนั้น ณ จุดนั้นชาวญี่ปุ่นโดยทั่วไปมองไปที่มันและพวกเขาต้องตัดสินใจว่าจะมีสองภาษาญี่ปุ่นที่นี่หรือไม่
(12:18) หรือนิโคลัสหนึ่งคนและเหตุผลว่าทำไมนิโคลัสหนึ่งคนไม่ได้เป็นเพราะฉันดีกว่าพวกเขา แต่เป็นเพราะฉันตั้งค่า บริษัท ขนส่งที่ฉันเป็นส่วนหนึ่งของมันและฉันเป็นส่วนหนึ่งของการจัดตั้ง บริษัท พลังงานแสงอาทิตย์ ดังนั้นฉันจึงสามารถครอบคลุมทั้งสองด้าน และเมื่อพวกเขาถามฉันว่าฉันสนใจเรื่องนั้นจริง ๆ แล้วฉันก็เพิ่มโอกาสทั้งจากมุมมองอาชีพ แต่ก็ยังคงเปลี่ยนไปหน่อย
(12:41) ฉันชอบฟิลิปปินส์ ฉันชอบฟิลิปปินส์เสมอแม้ตั้งแต่ครั้งแรกที่ฉันมาที่นี่ นั่นเป็นโอกาสที่ฉันอยากจะจับตามองที่นี่สองสามปีแล้วกลับไปญี่ปุ่นหรือไปยังสถานที่ถัดไป แต่ฉันลงเอย
(12:53) พักที่นี่อย่างถาวร นั่นคือการเคลื่อนไหวที่น่าสนใจ
(12:57) Jeremy Au: ใช่ และนั่นคือการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ใช่ไหม เพราะไม่เพียง แต่คุณ (13:00) ย้ายอย่างถาวร แต่คุณยังได้ลงเอยด้วยการก่อตั้งพี่น้อง Pen ซึ่งเป็นองค์กรที่คุณเป็นผู้นำในวันนี้
(13:06) มันเป็นเหมือนความเร่งรีบด้านข้างหรือไม่? มันทับซ้อนกันอย่างไรหรือเกิดขึ้นได้อย่างไร?
(13:10) Nicolas Bivero: ใช่แน่นอนว่ามันเป็นความเร่งรีบด้านข้างที่ได้รับการอนุมัติจาก บริษัท ของฉัน ไม่ใช่ว่าฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ และข้อเสนอแนะของพวกเขาอีกครั้งพวกเขาให้อิสระแก่ฉัน ดังนั้นความคิดเห็นของพวกเขาจึงเป็นเหมือน
(13:18) ตราบใดที่มันไม่ปะทะกัน ด้วยสิ่งที่คุณทำเพื่อเราตราบใดที่คุณยังสามารถทำของคุณได้ฉันเดาว่า 120 เปอร์เซ็นต์เราไม่สนใจ ทำอะไรก็ได้ที่คุณต้องการ ถ้านั่นคืองานอดิเรกของคุณ ไม่ว่าจะเป็น และนั่นก็ค่อนข้างใจดีจากพวกเขา และฉันซาบซึ้งจริงๆ และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลว่าทำไมฉันถึงอยู่กับพวกเขานานกว่าที่ฉันอาจจะทำ ฉันหมายถึงโอกาสเกิดขึ้นดังนั้นมีสองเหตุผลที่ฉันโชคดีนิดหน่อยในชีวิตของฉันดังนั้นในมือข้างหนึ่งที่ฉันได้กล่าวว่าสร้างหรือเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่สร้าง บริษัท ขนส่งในปี 2548 จากนั้น บริษัท ระบบสุริยะในปี 2010 11 โดยปี 2014
(14:01) ดังนั้นในการขนส่งเห็นได้ชัดว่าเป็นเรือเดินเรือมันคือเรือแมนนิ่งการจัดการเรือซึ่งแตกต่างจากส่วนแมนนิ่งการจัดหาการดำเนินงานและอื่น ๆ ดังนั้นมันจึงเป็นบัญชีและทั้งหมดนั้น ดังนั้นจึงเป็นสระว่ายน้ำบางประเภท และเห็นได้ชัดว่าฟิลิปปินส์มีความสามารถที่ดีมากในสระนั้น
(14:18) บริษัท พลังงานแสงอาทิตย์ แตกต่างกันเล็กน้อยเพราะเราต้องการวิศวกร เราต้องการการจัดซื้อที่แข็งแกร่งมาก แต่ยิ่งไปกว่านั้นในพลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งเป็นเรื่องใหม่สำหรับฉันจริง ๆ แล้วเราต้องการความสามารถในการขายและการพัฒนาธุรกิจที่แข็งแกร่งมากจากมุมมองการขายการจัดส่งหรืออย่างน้อยการจัดส่งที่เราทำคือความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าสองราย
(14:37) ดังนั้นคุณไม่ได้ขายมากนัก เมื่อคุณปิดข้อตกลงคุณจะรักษาความสัมพันธ์ในพลังงานแสงอาทิตย์ไว้เพราะมันเป็นการรวมระบบ เราจำเป็นต้องสร้างความแข็งแกร่ง ทีมขายและอีกครั้งมีความสุขมากกับทีมที่เราสร้างขึ้นในฟิลิปปินส์ และพวกเขายังคงอยู่ที่นั่น ฉันคิดว่าผู้รวมระบบสุริยะที่ใหญ่เป็นอันดับสองสำหรับหลังคาสำหรับการค้าและอุตสาหกรรมในฟิลิปปินส์ในตอนนี้และ บริษัท ที่สามก็แตกต่างกันอีกครั้ง
(14:58) มันเป็นสถานที่ฝึกอบรม (15:00) สำหรับคนขับรถบรรทุกและรถบรรทุก สระว่ายน้ำที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นการสัมผัสกับการสร้างทีมที่แตกต่างกันและสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ในฟิลิปปินส์เป็นสิ่งที่เปิดตาของฉันไปสู่สิ่งที่ต่อมากลายเป็นพี่น้องเพนน์ด้วยโอกาสและพยายามโน้มน้าวให้ญี่ปุ่นสร้างศูนย์ที่ถูกจับในฟิลิปปินส์
(15:31) ที่ถูกกล่าวว่าฉันเชื่ออย่างแท้จริงในโอกาสนั้นว่าคุณสามารถสร้างทีมสนับสนุนที่ดีในฟิลิปปินส์สำหรับการดำเนินงานระดับโลกหรือ บริษัท นอกประเทศฟิลิปปินส์ และคุณสามารถเห็นมันในฟิลิปปินส์ที่มีศูนย์จับกุมขนาดใหญ่และบางส่วน
(15:45) และในปี 2014 เพื่อนที่ดีที่สุดและผู้ก่อตั้งร่วมของฉันกำลังเติบโตที่เพิ่งเริ่มต้นอื่น ๆ ของเขา เขามีฉันคิดว่าซีรี่ส์ A ดังนั้นเขาจึงจำเป็นต้องขยายขนาด และมันก็เป็นสเปกตรัมที่กว้างมากของสิ่งที่เขาต้องการในการขยาย เขาต้องการจากการพัฒนาซอฟต์แวร์ถึงยอดขาย (16:00) เพื่อบัญชีเพื่อฉันคิดว่าแม้แต่การแก้ไข Photoshop ดังนั้นฉันจำได้ว่าบอกเขาว่าเฮ้ทำไมเราไม่ให้ช็อตเรื่องนี้ในฟิลิปปินส์?
(16:08) มีคนดีจริงๆที่นี่ ฉันได้สร้าง ทีมที่ดีที่ประสบความสำเร็จอย่างมากด้วยการทำงานหนักและผู้คนที่มุ่งมั่น ฉันแน่ใจว่าเราสามารถทำสิ่งนั้นเพื่อ บริษัท ของคุณได้เช่นกัน และเขาและหุ้นส่วนคนอื่น ๆ ของเขายินดีที่จะลอง นั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้น และนั่นคือความคิดทั้งหมดที่เกิดขึ้น
(16:23) ดังนั้นเราจึงจ้างฉันคิดว่าในเวลานั้นสองหรือสามคนเขามีความสุขมาก และจากนั้นอย่างน่าประหลาดใจที่เราตระหนักว่าในเครือข่ายของเราเรามีผู้คนมากขึ้นในตำแหน่งที่คล้ายกันซึ่งต้องการความสามารถและไม่สามารถหาได้หรือมีชาวฟิลิปปินส์สองคนอยู่แล้ว แต่พวกเขาเป็นอิสระหรือผู้รับเหมาอิสระและต้องการให้พวกเขาอยู่ในกลุ่ม
(16:42) ในรูปแบบที่เอื้อต่อทุกคนมากขึ้น และนั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้น มันไม่เคยมีความตั้งใจที่จะทำให้ บริษัท นี้เป็น บริษัท ที่มีความสุข มันเป็นความตั้งใจมากกว่าคุณต้องการความช่วยเหลือ ฉันรู้สึกว่านี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจ ฉันรู้สึกว่าเราสามารถทำสิ่งที่ดีได้ที่นี่
(16:57) แล้วลองดู จากนั้นเราก็ลองดู (17:00) มันเป็นงานพิเศษมากมาย แน่นอน ดังนั้นมันจึงลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อใดก็ตามที่ฉันมีกีฬาและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น
(17:08) Jeremy Au: คุณยังคงทำศิลปะการต่อสู้อยู่หรือเปล่า?
(17:09) Nicolas Bivero: ไม่เลยจริง ๆ แล้วฉันพูดตามตรงฉันหยุดศิลปะการต่อสู้เมื่อฉันย้ายไปฟิลิปปินส์เพราะ I.
(17:15) ทุกอย่างฉันพบว่าที่นี่อยู่ไกลเกินไป ฉันหมายถึงการจราจรของฟิลิปปินส์นั้นรุนแรง และจากนั้นฉันได้พบกับเพื่อนสองสามคนที่ฉันสนิทกับผู้ที่ทำ CrossFit ในเวลานั้น และพวกเขาทั้งหมดอายุน้อยกว่าฉันประมาณเจ็ดถึง 10 ปี
(17:28) ฉันอายุ 33 เมื่อฉันย้ายมาที่นี่ อาจจะไม่อายุน้อยกว่านั้น แต่พวกเขาอายุน้อยกว่าฉันและฉันก็แข่งขันได้มาก ดังนั้นฉันชอบโอเคฉันจะแข่งขันกับพวกคุณ ดังนั้นฉันจึงข้ามไปพักหนึ่งเป็นงานอดิเรก
(17:38) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ไหมคุณใช้เวลาในการสร้างความเร่งรีบด้านข้างแล้วในที่สุดก็ทำเต็มเวลา
(17:43) และนั่นเป็นการกระโดดครั้งใหญ่ ฉันคิดว่าคุณอยู่ในช่วงกลางทศวรรษที่สามสิบเมื่อคุณกระโดด คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?
(17:51) Nicolas Bivero: ไม่จริงดังนั้นฉันวางแผนที่จะกระโดดอาจจะในปี 2019 แต่แล้ว ฉันเดาว่าฉันตัดสินใจที่จะทำมันออกมาเล็กน้อย (18:00) เสร็จสิ้นอีก 1 โครงการขนาดใหญ่ที่ฉันทำเพื่อธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์
(18:02) ดังนั้นเราจึงตั้ง บริษัท ที่ 4 ซึ่งเป็น บริษัท การลงทุน ดังนั้นฉันจึงอยากจะได้รับสิ่งนั้น เรียกมันว่าขนนกในหมวกและประสบการณ์ในจากนั้น Covid ก็เกิดขึ้น ดังนั้นแผนการทั้งหมดของฉันในการออกจากจุดหนึ่งอาจจะตกรางในปี 2020 เพราะ Covid
(18:17) ดังนั้นเมื่อเกิด Covid บริษัท น้ำมันต้องทนทุกข์ทรมานกับช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่และฉันก็รู้สึก นั่นจะเป็นเวลาที่เลวร้ายที่สุดสำหรับฉันที่จะปล่อยให้ชาวญี่ปุ่นเป็นตัวแทนเพียงคนเดียวที่พวกเขามีในฟิลิปปินส์และย้ายไปที่ บริษัท ของฉันเพราะอย่างน้อยในมุมมองของฉันนั่นจะไม่ยุติธรรมมาก
(18:33) พวกเขาจะไม่สามารถส่งคนอื่นได้ ฉันเป็นตัวแทนของพวกเขามาหลายปีแล้ว มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เราต้องทำเพื่อช่วย บริษัท ช่วยงานในตอนท้ายของวัน เพื่อที่ฉันจะได้ตัดสินใจดีนี่คือความสำคัญ และฉันจะอยู่จนกว่าเราจะออกไปจากสิ่งนี้ ดังนั้นฉันจึงอยู่อีกต่อไป
(18:49) ฉันอยู่ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2565 คือเมื่อฉันจากไปในที่สุดชาวญี่ปุ่นและย้ายเต็มเวลาไปที่เพนน์บราเธอร์ส และถ้าคณิตศาสตร์ของฉันถูกต้องฉันก็แล้ว (19:00) 43, 44 ดังนั้นเก่ากว่านิดหน่อย แต่มันเป็นสิ่งจำเป็นและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำเช่นนั้น ฉันจะรู้สึกเป็นส่วนตัวและเป็นมืออาชีพมากไม่ดีหรือฉันจะรู้สึกว่าฉันทำสิ่งที่ผิดถ้าฉันจะออกจาก Covid กลางและเพิ่งดำเนินการตามแผนเดิมของฉันต่อไป
(19:14) แต่ประสบการณ์นั้นดี ฉันหมายความว่ามันเป็นส่วนที่น่าสนใจของประสบการณ์ทั้งหมดของ บริษัท ที่ย้าย มันอยู่ในมือข้างหนึ่งฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่
(19:22) มันไม่เหมือนที่ฉันกำลังย้ายงานจาก บริษัท หนึ่งไปยัง บริษัท ใหม่อย่างสมบูรณ์ ฉันย้ายไปที่ บริษัท ของตัวเอง ดังนั้นคุณจะรู้สึกหรือฉันคิดว่าฉันจะสบายใจสุด ๆ ฉันไม่ได้จริง ๆ แล้วมันค่อนข้างน่าเบื่อ ฉันรู้สึกถึงแรงกดดันอย่างมากและส่วนใหญ่เหนี่ยวนำตัวเองคุณก็รู้ว่าโอเคตอนนี้มันไม่ได้เร่งรีบด้านอีกต่อไป
(19:41) ตอนนี้เต็มเวลา ดังนั้นฉันต้องส่งมอบมากกว่าที่ฉันเคยทำมาก่อน ตอนนี้มันเต็มไปด้วยฉัน ฉันไม่สามารถแกล้งทำเป็นโอเคเอาล่ะนี่เป็นความเร่งรีบ และน่าเสียดายที่มันไม่ได้ผลเพราะฉันไม่มีเวลามากพอ ดังนั้นจึงมีองค์ประกอบของเส้นประสาทและความกังวล
(19:56) ฉันเป็นซีอีโอที่ถูกต้องหรือไม่? เพราะสิ่งหนึ่งคือเรียกใช้มัน (20:00) และฉันไม่ได้วิ่งคนเดียว ดังนั้นเราจึงมีกรรมการผู้จัดการที่ดีมากมาระยะหนึ่งแล้ว เราทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม แต่เขาก็ต้องการที่จะก้าวต่อไปและสร้าง บริษัท ของเขาเอง ดังนั้นมันจึงเป็นเก้าอี้ดนตรีที่มารวมกันในเวลาที่เหมาะสม แต่ถึงกระนั้นคุณก็รู้ว่ามันโอเคฉันเป็นซีอีโอที่เหมาะสมหรือฉันแค่แกล้งทำเป็นว่าฉันหรือรู้สึกว่าฉันจะพา บริษัท ไปสู่ระดับต่อไป?
(20:20) ทีมจะ ชอบที่จะเห็นฉันตอนนี้เต็มเวลาแทนที่จะเห็นฉันเพียงสองหรือสามชั่วโมงต่อวันในตอนเย็นตอนเช้า มันคือทั้งหมดที่ เช่นฉันเดาว่ามันเป็นมนุษย์ คุณมีข้อกังวล คุณมีข้อสงสัย ดังนั้นจึงเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจที่จะซื่อสัตย์มาก และใช้เวลาสักครู่
(20:34) ใช้เวลาประมาณ 3 ถึง 5 เดือนในการรู้สึกสะดวกสบายอย่างเต็มที่และรู้สึกว่าฉันเข้าใจสิ่งที่ฉันทำและต้องทำอย่างเต็มที่ และทีมงานได้ซื้อมาให้ฉันอย่างเต็มที่ฉันคิดว่าฉันหวังว่าพวกเขาจะทำ
(20:46) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจที่นี่ก็คืออีกครั้งคุณเริ่มเร่งรีบเมื่อคุณอายุประมาณ 36 ปีจากนั้นคุณก็ทำมันแปดปีแล้วคุณก็รู้ว่าเป็นความเร่งรีบและทำงานประจำวัน จากนั้นคุณก็กลายเป็น บริษัท เต็มเวลาใน บริษัท เดียวกัน (21:00) เมื่ออายุ 44 ปี
(21:01) ดังนั้น คุณรู้ไหมว่าทุกคนเมื่อพวกเขานึกถึงผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการพวกเขาคิดว่าฉันไม่รู้มาร์ค Zuckerberg เป็นมหาวิทยาลัยออกกลางคัน ฉันเดาสิ่งเดียวกันในคุณรู้ไหมฉันเดาว่าโรงยิมศิลปะการต่อสู้ทุกคนเป็นคนหนุ่มสาว คุณเคยรู้สึกแก่กว่าผู้ก่อตั้งปกติหรือไม่?
(21:14) Nicolas Bivero: ไม่ไม่จริงๆ ไม่มันน่าสนใจจริงๆที่คุณพูดถึงเรื่องนั้น ฉันมักจะมีวิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยหรือความคิดเห็นจริง ๆ เกี่ยวกับผู้ประกอบการและ บริษัท ผู้ก่อตั้งทั้งหมด ให้ฉันอธิบายว่าฉันมาจากไหน ฉันพัฒนาธุรกิจให้กับ บริษัท ญี่ปุ่นและฉันมีส่วนร่วมใน บริษัท อย่างน้อยหกแห่งที่เราตั้งค่า มันไม่เหมือนซีอีโอและเจ้าของ บริษัท กำลังทำสิ่งนี้ด้วยตัวเองเขาจ้างคนให้ทำ ดังนั้นฉันมักจะรู้สึกว่าคุณสามารถสร้างสิ่งต่าง ๆ และคุณยังสามารถสร้างสิ่งต่าง ๆ ได้โดยไม่ต้องทำด้วยตัวเอง เต็ม 100% ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันพยายามจะพูดกับสิ่งนี้คือเส้นทางที่แตกต่างกันในการสร้างและบรรลุสิ่งต่าง ๆ
(21:49) และฉันเลือกอาจจะมีเอกลักษณ์หรือพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทาง แต่ในตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าตอนนี้ผู้ประกอบการและผู้ก่อตั้งจำนวนมากที่กลายเป็นผู้ก่อตั้งค่อนข้างช้า (22:00) สายหรือทำต่อไป พวกเขาอาจเริ่มกลางวัยสามสิบ แต่หลังจากกลางวัยสี่สิบซึ่งเป็น บริษัท ที่สองหรือสามแล้ว
(22:06) และพวกเขาดำเนินการต่อพวกเขาทำมันด้วยกลางยุคกลางและแม้แต่อายุหกสิบเศษ ดังนั้นฉันจึงพบว่าน่าสนใจมาก ฉันคิดว่ามันไม่จำเป็นต้องเป็นรุ่น Zuckerberg นั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามจะพูด นอกจากนี้ยังสามารถทำได้แตกต่างกัน ฉันหมายถึงดูที่ Elon Musk ฉันหมายความว่าเขายังคงก่อตั้งสิ่งต่าง ๆ และโดยสุจริตเขาไม่ต้องการ แต่เขาจ้างคนให้วิ่ง
(22:22) ดังนั้นพวกเขาจึงเป็นแนวทางที่แตกต่างกัน แต่ในกรณีของฉันฉันคิดว่าประสบการณ์ที่ฉันเคยทำมาก่อนกับการพัฒนาธุรกิจของญี่ปุ่นและการดำเนินงานและการจ้างคนเป็นรากฐานสำหรับฉันที่จะทำ Pen Brothers และรู้สึกสะดวกสบายที่จะย้ายเข้าพี่น้อง Pen นั่นคือพื้นฐานการฝึกอบรมของฉันการเรียนรู้ของฉัน
(22:40) และนั่นทำให้ฉัน A, ทำมัน, B, จริง ๆ แล้วมีความกล้าที่จะพูดเหมือนคุณรู้ว่าฉันได้ทำสิ่งนี้มาก่อนเพื่อคนอื่น ตอนนี้ฉันทำได้เพื่อตัวเอง เพื่อให้มีความมั่นใจที่รู้ว่าฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรและต้องทำเพื่อให้มันเกิดขึ้น ฉันหมายความว่าอาจไม่จำเป็นต้องมีความมั่นใจว่ามันจะประสบความสำเร็จเสมอ (23:00) แต่ความมั่นใจว่าฉันรู้ว่าฐานคืออะไรในการจัดตั้ง บริษัท และทำให้มันทำงานแล้วใช่
(23:05) จากนั้นฉันก็คิดว่าอายุโดยสุจริตฉันไม่รู้สึกว่า 47 จะซื่อสัตย์มาก ฉันไม่รู้ว่าฉันควรจะรู้สึกอย่างไร แต่ฉันไม่รู้สึกอย่างแน่นอน
(23:12) Jeremy Au: คุณอยู่ที่นั่นคุณรู้ไหมการสร้างพี่น้องปากกาและวิทยานิพนธ์เบื้องหลัง Pen Brothers คืออะไร? เห็นได้ชัดว่ามันเป็นปัญหาที่มีความสามารถและเห็นได้ชัดว่าคุณรู้ยากเสมอที่จะจ้างจากระยะไกล จากนั้นฟิลิปปินส์ในฐานะตลาดนั้นไม่มีโครงสร้างค่อนข้าง
(23:24) มันดีขึ้นเล็กน้อยในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่คุณรู้ไหมว่าวิทยานิพนธ์ของคุณแก้ปัญหาอะไรจริง ๆ ?
(23:28) Nicolas Bivero: ใช่ ขอบคุณสำหรับคำถามนั้น มีสองด้านในวิทยานิพนธ์ของเรา ดังนั้นด้านหนึ่งคือพรสวรรค์และค้นหาความสามารถที่เหมาะสมของคุณ ดังนั้นเมื่อคุณดู บริษัท ทุกวันนี้หนึ่งในการดิ้นรนหลักที่ทุกคนมีคือการหาคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสม
(23:44) ดังนั้นมันจึงเป็นปริศนาเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณต้องรวบรวมเพราะ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่มีเงินจำนวนไม่รู้จบ ดังนั้นจึงไม่เหมือนโอเคฉันต้องการนักพัฒนาซอฟต์แวร์ X และไม่สำคัญว่าจะมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่ ฉันสามารถจ่ายอะไรก็ได้ที่ไม่ใช่วิธีการทำงาน ดังนั้นคุณมีแผน (24:00) คุณต้องดำเนินการตามแผนเหล่านั้นและโดยปกติ
(24:03) การเติบโตของ บริษัท การดำเนินการตามแผนของคุณเป็นส่วนหนึ่งของแผนผู้คนคุณรู้ไม่ว่าจะเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุนลูกค้ามากขึ้นไม่ว่าจะเป็นยอดขายมากขึ้นไม่ว่าคุณต้องการคนใด ความหมายที่จะพูดความสามารถที่เหมาะสมในแง่ของภาษาทักษะคุณภาพของบุคลิกภาพ
(24:24) ดังนั้นองค์ประกอบที่อ่อนนุ่มของการสร้างส่วนที่ดีของทีมของคุณ แต่จากนั้นก็พบว่าพวกเขาอยู่ทางด้านขวาในจุดค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมซึ่งทั้งหมดนี้กลายเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะในประเทศที่พัฒนาแล้วและในประเทศโลกแรก ฉันหมายความว่าพวกเขาด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันกำลังขาดผู้คน ในยุโรปเหนือคุณมีขนาดใหญ่ การลดลงของประชากรประชากรในการทำงาน ผู้คนจำนวนมากกำลังเกษียณที่พวกเขากำลังดิ้นรนและพวกเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ด้วยการเข้าเมือง พวกเขาต้องเริ่มดูกว้างขึ้น พวกเขาต้องเริ่มดูดีฉันจะหาพรสวรรค์ได้ที่ไหนอีก
(24:55) ฉันทำได้จากระยะไกลหรือไม่? และฉันคิดว่า Covid เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ยิ่งใหญ่มากสำหรับเรื่องนี้ (25:00) ความช่วยเหลือที่ยิ่งใหญ่มากสำหรับทุกคนเพราะทุกคนต้องทำงานห่างไกลในช่วงเวลาหนึ่ง ดังนั้นรีโมททั้งหมด ความกังวลเกือบจะเสร็จสิ้นแล้ว ฉันหมายความว่ายังมีบางคนที่ยังเชื่อว่าระยะไกลไม่สามารถทำงานได้ แต่จริงๆแล้วมันใช้งานได้
(25:13) เป็นคำถามที่คุณรู้สึกสบายใจหรือไม่? จากนั้นอีกด้านหนึ่งของวิทยานิพนธ์ความสามารถและความพร้อมของความสามารถ ที่ บริษัท ต้องการและอีกด้านหนึ่งคือฟิลิปปินส์เอง ฟิลิปปินส์มีความสามารถที่ดีจริงๆ
(25:24) มีร้อยฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับสถิติ แต่สมมติว่า 110 ล้านคน ฉันคิดว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของคนเหล่านั้นต่ำกว่า 26 โดยเฉลี่ย ดังนั้นจึงมีผู้คนนับล้านออกจากวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยทุกปี ดังนั้นจึงมีสระว่ายน้ำที่มีความสามารถขนาดใหญ่มาก
(25:40) บริษัท กำลังดิ้นรนค้นหาความสามารถ บางประเทศและ บริษัท ในบางประเทศมากกว่าประเทศอื่น ๆ แต่มีการต่อสู้นั้น และในทางกลับกันมีชาวฟิลิปปินส์ที่ดีจริงๆ และนั่นก็คือการเปิดเผยที่ฉันได้รับจากการทำงานในฟิลิปปินส์สร้างธุรกิจในฟิลิปปินส์และฟิลิปปินส์
(25:56) ไม่เพียง แต่เป็นสิ่งที่คุณได้ยินเช่น (26:00) พยาบาลทุกคน, นักเดินเรือ, เพื่อนร่วมงาน, ผู้หญิงทำความสะอาด ไม่ไม่ไม่ ฉันหมายความว่ามีทุกอย่างที่นี่และคุณมีคนที่น่าทึ่งที่นี่ ดังนั้นวิทยานิพนธ์ก็โอเค เรามีความสามารถ เรารู้ว่าไม่มีความสามารถ เราจะสะพานนี้ได้อย่างไร?
(26:14) และเราจะเชื่อมโยงสิ่งที่เฉพาะเจาะจงโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในสมองไหล? สิ่งที่เราเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าอยู่เสมอคือเราต้องการสร้างงานในฟิลิปปินส์ที่ไม่ได้อยู่นอกประเทศฟิลิปปินส์เพราะเราสามารถพูดได้ดีเรามาตั้งค่าตัวแทนรับใบอนุญาตค้นหาผู้คนและส่งพวกเขาไปยุโรปหรือส่งพวกเขาไปยังสหรัฐอเมริกาหรือทุกที่ที่ต้องการความสามารถ แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เราต้องการบรรลุ
(26:34) เราต้องการสร้างงานเหล่านั้นที่นี่ในฟิลิปปินส์สร้างโอกาสเหล่านั้นให้ชาวฟิลิปปินส์ทำงานร่วมกับ บริษัท ต่างชาติที่น่าสนใจมากสตาร์ทอัพ SMEs ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตามโดยไม่ต้องออกไปและกับ Covid หรือ Covid เพราะก่อน Covid ทุกอย่างต้องอยู่ใกล้ ๆ หรือรอบ ๆ เมืองใหญ่และกับ Covid ตอนนี้ด้วยการพัฒนาหลังจาก (27:00) Covid เราสามารถทำได้จากระยะไกล
(27:01) เรามีผู้คนทั่วประเทศ เรามีนักบัญชีที่ยอดเยี่ยมผู้หญิงพูดภาษาเยอรมันที่อยู่ตรงกลางในมินดาเนาซึ่งยอดเยี่ยมมาก เธอไม่จำเป็นต้องย้ายไปยังเมืองใหญ่ เธอไม่จำเป็นต้องถอนรากถอนโคนตัวเองและครอบครัวของเธอเพื่อรับงานนี้ด้วยการเริ่มต้นของเยอรมัน นั่นคืออีกอัน ด้านข้างของมันเช่นเราจะทำสิ่งที่ดีสำหรับประเทศและดีสำหรับผู้คนได้อย่างไร?
(27:21) และนั่นเกิดจากความจริงที่ว่าอย่างที่ฉันบอกว่าฉันเป็นชาวอเมริกาใต้ครึ่งหนึ่ง ดังนั้นประเทศของฉันก็หายไปในช่วงสุดท้ายสมมติว่า 10 ปีประมาณ 9 ล้านคนขึ้นอยู่กับสถิติที่คุณอ่านพวกเขาทั้งหมดจากไปและพวกเขาส่วนใหญ่จะไม่กลับไปแม้ว่าสถานการณ์ในประเทศจะเปลี่ยนแปลง จากนั้นผู้ก่อตั้งร่วมของฉัน Guy เดิมคือชาวโปรตุเกส
(27:39) และจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้โปรตุเกสเป็นประเทศที่ผ่านการฝึกอบรมทางสุทธิ ผู้คนออกจากโปรตุเกสเพื่อโอกาสในการไปยุโรปเหนืออังกฤษหรือสหรัฐอเมริกาหรือแม้แต่เอเชียเพื่อซื่อสัตย์ ดังนั้นอาจเปลี่ยนไปได้ในช่วงหกปีที่ผ่านมาเจ็ดปีบางอย่างเช่นนั้น นั่นคือขอโทษคำตอบที่ยาวมาก แต่ทั้งสามสิ่งนั้น
(27:58) ดังนั้นความสามารถ (28:00) ความต้องการสระว่ายน้ำความสามารถและการสร้างบางสิ่งที่นี่ ใช่.
(28:03) Jeremy Au: และอะไรคือตำนานและความเข้าใจผิดเกี่ยวกับอุตสาหกรรม PEO
(28:07) Nicolas Bivero: ดังนั้นให้ฉันเริ่มต้นในระดับสูงสุด สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับ Peo, Eor และอื่น ๆ ฉันหมายความว่ามีความคล้ายคลึงกันและความแตกต่างและทุกประเทศใช้ไม่ใช่ทุกประเทศ แต่บางประเทศมีคำที่แตกต่างกันในสิ่งเดียวกัน ดังนั้นฉันเดาว่าสิ่งที่คุณเรียกว่า Peo และ Eor หรือสิ่งที่เราเรียกในบางประเทศเช่นสหรัฐอเมริกามันอยู่ภายใต้การยัดไส้คุณรู้ว่ามันเป็นอุตสาหกรรมการบรรจุในที่อื่น ๆ พวกเขาเรียกมันว่าการสร้างทีมนอกชายฝั่งหรือการสร้างทีมห่างไกลหรือในประเทศอื่น ๆ พวกเขาเรียกมันว่าการเพิ่มทีม
(28:45) พวกเขาใช้คำอื่นอีกครั้ง ฉันคิดว่าพวกเขาใช้ EOR และพนักงานถ้าฉันไม่เข้าใจผิด มันน่าสนใจมาก แต่อย่างไรก็ตามฉันคิดว่าความเข้าใจผิดครั้งใหญ่เกี่ยวกับคือมันเป็นคนระยะสั้นหรือคุณภาพต่ำ เราได้สร้างขึ้น ระยะยาว (29:00) เทอมความสัมพันธ์และการว่าจ้างคนที่อยู่กับเราเป็นเวลา 10 ปีในการทำงานให้กับลูกค้าประสบความสำเร็จอย่างมากมีความสุขมาก
(29:07) และถ้าคุณต้องการถ้าคุณสร้างมันอย่างนั้นจริง ๆ จะมีองค์ประกอบระยะยาว ไม่เพียงแค่โอเคฉันทำสิ่งนี้เป็นเวลาหนึ่งปีหรือครึ่งปีหรือระยะสั้นจากนั้นคุณภาพ เมื่อผู้คนคิดเกี่ยวกับมันในตอนแรกพวกเขาคิดว่าโอเคอะไรคือผลไม้แขวนต่ำสุดในแง่ของแผนภูมิองค์กรของฉันที่ฉันสามารถทำได้?
(29:23) เช่นเดียวกับการสนับสนุนลูกค้าขั้นพื้นฐานศูนย์บริการโทรหรือการป้อนข้อมูลที่ง่ายมากหรือไม่? แต่จริงๆแล้วถ้าคุณดูมันและถ้าคุณดูความสามารถที่เรามีที่นี่ในฟิลิปปินส์และในประเทศอื่น ๆ จะซื่อสัตย์มากมีระดับสูงมากแม้กระทั่งพรสวรรค์ ฉันหมายความว่าเราเคยจ้างสุภาพบุรุษ
(29:40) ฉันไม่ต้องการที่จะลงรายละเอียดที่เป็นความลับมากเกินไป แต่เขาก็ทำเงินให้กับสหรัฐฯที่มีเงินเดือนสูงมาก แต่ทำไมเขาถึงได้รับการว่าจ้าง? เพราะลูกค้าของเราบอกเราว่าฟังมันไม่ใช่เงินจริง ๆ แต่ฉันไม่สามารถหาคนแบบนั้นในอเมริกาที่เต็มใจทำงานให้ฉันเป็นเด็กเล็ก (30:00) เริ่มต้น
(30:00) แต่ฉันต้องการคนนี้เพราะฉันมีสัญญากับลูกค้า และดังนั้นการจ่ายเงินจำนวนเดียวกับที่ฉันจะจ่ายในอเมริกาในฟิลิปปินส์มันไม่ได้รบกวนฉัน สิ่งที่ฉันต้องการคือบุคคลและบุคคลนั้นยอดเยี่ยม ดังนั้นสิ่งที่ฉันพยายามจะพูดกับเรื่องราวคือมีคนดีในฟิลิปปินส์จริงๆ
(30:14) และอย่างที่ฉันพูดไปในประเทศอื่น ๆ ดังนั้นฉันคิดว่าความเข้าใจผิดคือสระว่ายน้ำคุณภาพที่คุณสามารถหาได้นั้นมีขนาดใหญ่กว่าที่คนให้เครดิตหรือคิดว่าเป็น สระว่ายน้ำของความสามารถที่ดีจริงๆที่คุณสามารถสำรวจได้คือฉันหมายความว่าฉันจะไม่พูดไม่ จำกัด แต่มันใหญ่มาก
(30:31) และฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในความเข้าใจผิดครั้งใหญ่ ไม่จำเป็นต้องเป็นงานพื้นฐานที่ง่ายที่สุด ฉันคิดว่าคุณสามารถดูแผนภูมิองค์กรของคุณและพูดได้ดีฉันต้องการวิศวกรอาวุโสสำหรับสถาปัตยกรรม ทำไมไม่อยู่นอกประเทศบ้านเกิดของฉัน? ทำไมไม่ฟิลิปปินส์? และพวกเขามีอยู่ที่นี่และพวกเขาดีและทำงานหนักและพวกเขามุ่งมั่น
(30:52) ใช่นั่นจะเป็นคำตอบของฉัน ฉันไม่แน่ใจว่านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการได้ยิน แต่นั่นคือสิ่งที่ฉันเชื่อ
(30:57) Jeremy Au: ใช่ และลองไปที่ (31:00) ไปที่คุณรู้ไหมว่าคำถามสุดท้ายที่สองของฉันที่นี่คือคุณรู้ว่าเมื่อคุณคิดถึงอนาคตของคุณรู้ว่ามีความสามารถของชาวฟิลิปปินส์ใช่มั้ย ดังนั้นคุณรู้ไหมว่าพลัดถิ่นขนาดใหญ่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ฉันไม่รู้ว่าโลกาภิวัตน์ แต่ยังสามารถซึมผ่านได้เพราะคุณรู้ว่างานระยะไกลคุณรู้ว่าพูดภาษาอังกฤษซึ่งเป็นสิ่งที่ดี
(31:18) มีภาษาของโลก การเพิ่มในตอนก่อนหน้านี้ฉันอธิบาย Language Lock คุณรู้ไหมว่าบางประเทศเป็นสิ่งที่ไม่มีทางออกสู่ทะเล พวกเขาไม่สามารถเข้าถึงมหาสมุทรได้ บางประเทศเช่นญี่ปุ่นล็อคภาษาคุณรู้ไหมพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงภาษาอังกฤษได้ในลักษณะเดียวกัน ดังนั้นฟิลิปปินส์จึงมีภาษาอังกฤษ
(31:32) ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณคิดว่าอะไรคือไดนามิก? คุณคิดว่าคุณรู้อะไรที่น่าประหลาดใจหรือแปลกใหม่หรือฉันไม่รู้ความลับหรือคุณรู้ว่าฉันคิดว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับความสามารถของฟิลิปปินส์ที่จะเล่นในอีก 10 ปีข้างหน้า?
(31:47) Nicolas Bivero: นั่นเป็นคำถามที่ดี ฉันคิดว่าฟิลิปปินส์ธุรกิจนี้และธุรกิจที่เกี่ยวข้องจะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในฟิลิปปินส์ในอนาคตอันใกล้เพราะชาวฟิลิปปินส์นำข้อได้เปรียบมากมาย (32:00) เริ่มต้นด้วยภาษาดังที่คุณบอกว่าตัวเองมีข้อได้เปรียบอย่างมากในการพูดภาษาโลกภาษาอังกฤษ
(32:05) ฉันหวังว่ารัฐบาลฟิลิปปินส์และรัฐบาลในอนาคตจะ ยังคงเน้นภาษาอังกฤษเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่ประเทศมีหรือสอนภาษาอังกฤษให้กับคนหนุ่มสาวและรักษาความสามารถทางภาษานั้นไว้ ฉันคิดว่าสำคัญมาก
(32:20) ที่ถูกกล่าวว่าฉันคิดว่าอนาคตก็สดใสสำหรับชาวฟิลิปปินส์และความสามารถของฟิลิปปินส์เพราะอย่างที่ฉันพูดถึงมีคนหนุ่มสาวจำนวนมากเข้าสู่ตลาดการทำงาน ตอนนี้คนเหล่านั้นมากขึ้นเรื่อย ๆ ได้รับการเปิดเผยต่อการดำเนินธุรกิจระดับโลกให้กับ บริษัท ระดับโลกสู่ความคิดระดับโลกเพื่อการแข่งขันระหว่างประเทศ
(32:42) และการเปิดรับด้วยตัวเองฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์และมันก็ดี หากคุณดูอุตสาหกรรม BPO ในฟิลิปปินส์อุตสาหกรรม BPO ไม่เก่าเท่าที่บางคนคิด ฉันหมายความว่าฉันคิดว่ามันเริ่มเหมือนในช่วงกลางยุค ดังนั้นถ้าคุณดูมันการเปิดเผยและผู้คนที่ได้รับการฝึกฝนในช่วงเวลานั้นตอนนี้เป็นคนอาวุโสหรือ (33:00) บางทีแม้แต่ซีอีโอและผู้จัดการของ บริษัท BPO หรือ บริษัท อื่น ๆ
(33:04) ดังนั้นตอนนี้คนหนุ่มสาวในระดับกลางก็ยิ่งได้รับการเปิดเผย สำหรับธุรกิจระดับโลกความสามารถระดับโลก ฉันคิดว่ายิ่งสิ่งนี้จะช่วยให้ชาวฟิลิปปินส์ดีขึ้นในสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้นมันจึงกลายเป็นวงตอบรับเชิงบวกที่คุณรู้ดังนั้นพวกเขาจึงกลายเป็นสิ่งที่ดีกว่าในสิ่งที่พวกเขาทำซึ่งจะช่วยพวกเขาอีกครั้งในรุ่นต่อไปที่จะดีกว่าที่เคยเป็นมาก่อนและทั้งหมดนี้จะทำให้ชาวฟิลิปปินส์หวังว่าจะมีความสามารถที่ดีมากขึ้นเรื่อย ๆ
(33:36) และฉันคิดว่าถ้าลูปข้อเสนอแนะนั้นยังคงมีอนาคตที่สดใสสำหรับฟิลิปปินส์และชาวฟิลิปปินส์ที่จะทำงานเช่นนั้น และอย่างที่ฉันพูดหวังว่าจากฟิลิปปินส์จะไม่ต้องออกจากฟิลิปปินส์ ฉันคิดว่าอีกส่วนที่น่าสนใจคือตอนนี้เราเห็นชาวฟิลิปปินส์ที่จากไป
(33:53) ฉันหมายความว่าบางทีฉันอาจไม่รู้ตัวเลขจริง แต่ฉันรู้ว่ามันเกิดขึ้น และฉันคิดว่ามันน่าสนใจมากเพราะคนเหล่านั้นมา (34:00) กลับมาในระดับใดก็ตามพวกเขาจะนำประสบการณ์ที่ได้รับการเปิดเผยวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พวกเขาได้สัมผัสและพวกเขาเรียนรู้กลับไปที่ฟิลิปปินส์ ดังนั้นฉันคิดว่ามีลูปข้อเสนอแนะเชิงบวกจำนวนมากตราบใดที่เรายังคงดำเนินต่อไป และตราบใดที่เราทำให้มันเกิดขึ้น
(34:19) Jeremy Au: เยี่ยมมาก และคุณรู้ไหมว่าเมื่อเราคิดถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดสำหรับคำถามสุดท้ายของฉันคือคุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าได้หรือไม่?
(34:26) Nicolas Bivero: ฉันกล้าหาญ
(34:27) ฉันคิดว่าความกล้าหาญที่ฉันเคยเป็นคือการฝึกงานที่ญี่ปุ่นและโดยไม่รู้ตัวจริง ๆ ในโลกที่ฉันได้รับ นั่นคือฉันเดาว่าความกล้าหาญ แต่นั่นเป็นความกล้าหาญที่ง่ายดังนั้นพูดเพราะฉันยังเด็กมาก ฉันอายุ 24, 23 ดังนั้นฉันคิดว่าคุณกล้าหาญเพราะคุณไร้เดียงสาและคุณโง่
(34:44) ดังนั้นคุณเพียงแค่ไปกับมันไม่สนใจว่าจะเกิดอะไรขึ้น ดังนั้นในด้านธุรกิจฉันคิดว่า ทุกครั้งที่คุณทำสิ่งใหม่ ๆ และมันใหม่อย่างสมบูรณ์มันเป็นสิ่งที่คุณไม่รู้จริง ๆ ว่ามันจะใช้งานได้หรือไม่ถ้ามันสมเหตุสมผลฉันคิดว่าคุณต้องการ (35:00) ขุดลึกลงไปและกล้าที่จะทำมัน
(35:07) โอเค ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่ามันประสบความสำเร็จหรือเมื่อไหร่ที่ฉันรู้ว่ามันไม่ได้และฉันเดินหน้าต่อไปและฉันคิดว่าความกล้าหาญในกรณีของฉัน ฉันหมายความว่าฉันคิดว่ามีองค์ประกอบของความกล้าหาญเช่นกันเมื่อคุณตัดสินใจที่จะไม่ทำสิ่งต่าง ๆ คุณรู้ว่ามีความคิดที่ดีนับล้าน มีความคิดเป็นล้าน โอ้ทำไมเราไม่ทำอย่างนี้? หรือทำไมเราไม่ทำอย่างนั้น? หรือทำไมเราถึงใช้จ่ายมากขึ้น, x, y, z
(35:26) และฉันคิดว่าบางครั้งคุณก็ต้องกล้าหาญในแง่ของและฉันไม่แน่ใจว่านั่นเป็นความกล้าหาญหรือเป็นเพียงแค่ มีความกล้าที่จะพูดไม่บ่อยกว่าไม่ มิฉะนั้นคุณจะทำหลายสิ่งหลายอย่างที่คุณไม่ได้ทำอะไรอย่างถูกต้อง และฉันคิดว่ายังมีองค์ประกอบของความกล้าหาญที่นั่น
(35:41) และฉันพยายามเตือนตัวเองเกี่ยวกับเรื่องนั้นคุณรู้ว่ามันสำคัญที่จะทำสิ่งต่าง ๆ แต่บางครั้งมันก็สำคัญกว่าที่จะไม่ทำสิ่งต่าง ๆ และมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณทำ ฉันไม่แน่ใจจริงๆว่าตอบคำถามของคุณหรือไม่ ฉันเดาว่าตัวอย่างที่ดีที่สุดคือการย้ายไปญี่ปุ่นจริงๆ ฉันคิดว่านั่นเป็นความกล้าหาญที่ฉันเคยเป็น
(35:58) Jeremy Au: น่าทึ่ง (36:00) ฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ที่ฉันได้รับจากการสนทนานี้ ก่อนอื่นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับการย้ายครั้งแรกของคุณตลอดทางคุณรู้ไหมยุโรปไปญี่ปุ่น ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับคุณรู้ว่าการเคลื่อนไหวในชีวิตของคุณ แต่ยังกล้าหาญหรือไร้เดียงสาหรือเด็ก
(36:16) และไล่ตามความรักของคุณที่มีต่อศิลปะการต่อสู้เหมือนดึงมันทั้งหมดเข้าด้วยกันสำหรับการฝึกงานในช่วงต้นที่คุณรู้ว่าคุณกำลังรออยู่หนึ่งสัปดาห์ เขาไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องราวที่น่ารักเกี่ยวกับการปรับตัวทางวัฒนธรรมและความกล้าหาญ ประการที่สองขอขอบคุณสำหรับการแบ่งปันการตัดสินใจของคุณในการสร้าง บริษัท เมื่อคุณอายุ 38 ปีและเป็นความเร่งรีบด้านข้างและในที่สุดก็ไปเต็มเวลาที่ 44
(36:39) ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องราวที่น่าอัศจรรย์สำหรับหลาย ๆ คน ผู้ก่อตั้งที่นั่นคือใครที่ต้องการเป็นผู้ก่อตั้ง แต่พวกเขาคิดว่าตัวเองฉันแก่เกินไปหรือฉันควรรอในภายหลัง? ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมสำหรับคนที่กำลังคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ และสุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันฉันคิดว่าตลาดโทรศัพท์ของฟิลิปปินส์และฉันคิดว่าวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคต
(36:58) ฉันคิดว่ามันน่าทึ่งที่ได้ยิน (37:00) เกี่ยวกับ แน่นอนความท้าทายที่เข้าใจได้ซึ่งมาจากการตลาดทางโทรศัพท์ของฟิลิปปินส์ แต่ก็น่าสนใจที่จะเห็นว่าคุณกำลังเข้าใกล้โซลูชันนั้นและจัดการกับสิ่งนั้นสำหรับคนอื่น ๆ เช่นกัน ในบันทึกนั้นขอขอบคุณ Nicolas มากสำหรับการแบ่งปัน
(37:12) Nicolas Bivero: ขอบคุณ Jeremy ที่มีฉัน และใช่มันเยี่ยมมาก ฉันหมายความว่าฉันรู้ว่าฉันพูดมากกว่าคุณ แต่มันเป็นการสนทนาที่ยอดเยี่ยม ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น