ฟีนิกซ์ผู้ก่อตั้ง: Revenge, Rebound & Rebirth startups และวิธีเพิ่มความสำเร็จของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งครั้งที่สอง

“ การก่อตั้งการเริ่มต้นครั้งที่สองเป็นเรื่องง่ายคุณเพียงแค่ต้องลงทะเบียน บริษัท และไปตามความคิดใด ๆ ที่คุณต้องการการสร้างการเริ่มต้นครั้งที่สองที่ประสบความสำเร็จนั้นยากความสำเร็จนั้นต้องมีผู้ก่อตั้งที่รอบคอบรู้ตัวเองและมีแรงจูงใจ” - Jeremy Au

“ อย่ารู้สึกแย่เกินไปคุณไม่ได้ขายออกไปในยุคปัจจุบันงานมีความยาวสองถึงห้าปีดังนั้นไม่ว่าคุณจะลงทะเบียนทำอะไรดีทำดีที่สุดและรู้ว่าทุกงานเป็นงานชั่วคราว ผู้ร่วมก่อตั้งสามารถทำได้ดีเท่าคุณเท่านั้น - Jeremy Au

ความจริงคือการปิด บริษัท นั้นเจ็บปวดมากมันไม่ได้เป็นเพียงความเจ็บปวดในแง่ของการขนส่งที่คดเคี้ยวลง บริษัท มันไม่ใช่แค่ความเจ็บปวดทางการเงิน แต่มันก็เจ็บปวดทางอารมณ์เพราะผู้ก่อตั้งมักจะมีความล้มเหลว Startups เพราะเราทุกคนรู้เชิงปริมาณสถิติและอย่างมืออาชีพว่าการเริ่มต้นส่วนใหญ่เป็นการทดลอง - Jeremy Au

กว่า 90% ของผู้ก่อตั้ง บริษัท เริ่มต้นที่ได้รับการสนับสนุน VC ล้มเหลว กล่าวอีกนัยหนึ่งสถานการณ์เริ่มต้นสำหรับผู้ก่อตั้งกำลังดำเนินการต่อจากการเริ่มต้นและหาบทอาชีพต่อไปของพวกเขา ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะพิจารณาเปิดตัวการเริ่มต้นอีกครั้งกับโอกาสการจ้างงานอื่น ๆ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิจัยของฮาร์วาร์ดเกี่ยวกับประเภทของผู้ก่อตั้งครั้งที่สองที่ประสบความสำเร็จในการร่วมทุนครั้งต่อไป จากนั้นเจเรมีก็แบ่งปันเกี่ยวกับสามรูปแบบของการเริ่มต้นภาคต่อ: การแก้แค้น, การรีบาวด์และการเกิดใหม่ที่เพิ่งเกิดใหม่ ตัวอย่าง ได้แก่ Adam Neumann (Flow vs. WeWork), Travis Kalanick (คลาวด์ครัวกับ Uber), Kevin Systrom (สิ่งประดิษฐ์กับ Instagram), Conrad Parker (Rippling vs. Zenefits) และ Palmer Luckey (Anduril vs. Oculus) จากนั้นเจเรมีก็เข้าสู่วิธีการปิดส่วนบุคคลรักษาความซื่อสัตย์อย่างมืออาชีพและสำรวจสิ่งที่ต้องประสบความสำเร็จในการลงทุนใหม่

สนับสนุนโดย Hive Health

คุณกำลังขยายหรือเปิดตัวธุรกิจในฟิลิปปินส์หรือไม่? การสร้างความมั่นใจว่าสุขภาพที่ดีของพนักงานของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดและรักษาความสามารถสูงสุด นั่นคือสิ่งที่ Hive Health เข้ามาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท สตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลาง พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการจัดทำแผนการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพและไม่ยุ่งยากซึ่งเหมาะกับที่ทำงานของคุณ เรียนรู้เพิ่มเติมได้ที่ www.ourhiveHealth.com

(01:19) Jeremy Au:

ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมามีการระเบิดของจำนวนและความเร็วและเงินทุนสำหรับการเริ่มต้น อย่างไรก็ตามความจริงที่น่าอึดอัดใจคือมีเพียง 1 ใน 40 บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จและมีทางออกขนาดใหญ่ที่ผู้คนกำลังคิดและฝันถึง นั่นหมายความว่าผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่น่าเสียดายที่ต้องปิด บริษัท ของพวกเขาออกจาก บริษัท หรือทำให้ บริษัท ของพวกเขาอยู่ในระบบอัตโนมัติ ดังนั้นในช่วงกลางของการปิดบทอาชีพของพวกเขาในการเริ่มต้นหนึ่งพวกเขามักจะพบว่าตัวเองอยู่ในจุดเบี่ยงเบนที่พวกเขาต้องตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการเป็นพนักงานของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อเป็นพนักงานของ บริษัท เทคโนโลยีและผู้ประกอบการหรือไม่ พวกเขาต้องการเป็นนักลงทุนหรือไม่? พวกเขาต้องการเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งหรือไม่? คำถามสุดท้ายเกี่ยวกับการเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งเป็นคำถามที่ยาก

ฉันเข้าใจเพราะฉันเคยสร้าง บริษัท สองแห่งมาก่อน ดังนั้น บริษัท ที่สองจึงต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันเรียนรู้จาก บริษัท แรกของฉันและสิ่งที่ฉันต้องการทำแตกต่างกันสำหรับ บริษัท ที่สองของฉัน ฉันยังเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้ก่อตั้งหลายคนที่ตัดสินใจครั้งนี้ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาและในช่วงสามปีที่ผ่านมาฉันได้เป็นเจ้าภาพผู้ก่อตั้งฟีนิกซ์ที่ซึ่งเราเป็นผู้ก่อตั้งผู้ก่อตั้งผ่านกระบวนการที่แน่นอนนี้

อย่าลังเลที่จะตรวจสอบ www.avesea.com หากคุณกำลังมองหาที่จะเข้าร่วมกับผู้ก่อตั้งฟีนิกซ์นี้หรือถ้าคุณรู้จักใครบางคนที่จะได้รับประโยชน์จากมันดังนั้นนี่คือสามรูปแบบหลักที่ฉันเห็นในการสร้าง บริษัท ที่สอง

เริ่มต้นด้วยตัวเลขและการวิจัยกันดีกว่า การ ศึกษาของฮาร์วาร์ด พบว่าผู้ก่อตั้งครั้งแรกที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนร่วมทุนที่จริงจังมีโอกาส 21% ที่จะประสบความสำเร็จกับ บริษัท ของพวกเขา ผู้ก่อตั้งครั้งที่สองที่ประสบความสำเร็จกับ บริษัท แรกของพวกเขามีโอกาสสูงที่จะประสบความสำเร็จใน บริษัท ต่อไปที่ 30% อย่างไรก็ตามผู้ก่อตั้งครั้งที่สองที่ล้มเหลวใน บริษัท แรกของพวกเขามีโอกาส 22% ที่จะประสบความสำเร็จกับ บริษัท ที่สองของพวกเขาซึ่งมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งครั้งแรก

เหตุผลที่ฉันแบ่งปันงานวิจัยนี้เป็นเพราะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งที่กำลังพิจารณาสร้าง บริษัท ที่สองเพื่อทำความเข้าใจว่าอัตราต่อรองของสิ่งที่พวกเขากำลังทำต้องได้รับการจัดการอย่างรอบคอบ กล่าวอีกนัยหนึ่งหากคุณวางแผนที่จะสร้าง บริษัท ที่สองคุณอาจไม่ได้มีอัตราต่อรองที่ดีกว่าในการสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากกว่า บริษัท แรกของคุณ ซึ่งหมายความว่าเราต้องมีความรอบคอบเกี่ยวกับรูปแบบของวิธีที่เราเลือกที่จะสร้าง บริษัท ที่สองเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในระดับบุคคล

ดังนั้นนี่คือสามรูปแบบที่ฉันสังเกตเห็นสำหรับการเริ่มต้นเหล่านี้ พวกเขาเป็น startups revenge, rebound startups และ rebirth startups Revenge Startups เป็นคำที่ได้รับความนิยมมากขึ้นที่เราเห็นในข่าวทุกวันนี้ มุมมองของฉันคือการเริ่มต้นการแก้แค้นนั้นมีลักษณะเป็นหลักโดยผู้ก่อตั้งที่กำลังสร้าง บริษัท อื่นที่มักจะมีการแข่งขันโดยตรงหรือโดยอ้อมกับ บริษัท ก่อนหน้านี้ ตัวอย่างนี้จะเป็น Parker Conrad ที่ถูกขับไล่ในฐานะซีอีโอของ Zenefits ซึ่งเป็นประโยชน์ HR B2B เขาจะไปพบกระเพื่อม ซึ่งเป็น SaaS HR แบบ All-in-One ซึ่งเห็นได้ชัดว่าได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการเรียนรู้ก่อนหน้าของเขาที่ Zenefits

Travis Kalanick ถูกขับออกจาก Uber โดยคณะกรรมการ บริษัท และหลังจากนั้นไม่นานก็เริ่มเปิดตัวคลาวด์ครัว ห้องครัวคลาวด์แข่งขันกับ Uber Eats และบริการจัดส่งอาหารตามความต้องการอื่น ๆ โดยบริการร้านอาหารและบริการจัดเลี้ยง

ผู้ก่อตั้งการแก้แค้นที่มีชื่อเสียงอีกคนหนึ่งคือ Adam Neumann เขาเป็นอดีตผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ WeWork Adam Neumann นำการกลับมาใช้ใหม่เพื่อประเมินมูลค่า 47 พันล้านเหรียญสหรัฐ แต่น่าเสียดายที่ความพยายามในการเสนอขายหุ้น IPO ไปด้านข้างและจากนั้นการประเมินมูลค่าลดลงถึง 8 พันล้านเหรียญสหรัฐและในที่สุดก็ล้มละลาย Adam Neumann ได้รับแพ็คเกจทางออกขนาดใหญ่มูลค่าประมาณ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐเพื่อออกจาก บริษัท หลังจากนั้นไม่นานเขาก็ประกาศการจัดตั้ง Flow ซึ่งเป็น บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยที่มุ่งเน้นไปที่การเช่า พวกเขาได้รับการตรวจสอบการลงทุน 350 ล้านครั้งจาก Andreessen Horowitz (A16Z) ทำให้เป็นยูนิคอร์นทันทีก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในปี 2566

(05:06) Jeremy Au:

ผู้ก่อตั้งที่มีชื่อเสียงระดับสูงเหล่านี้และการเริ่มต้นภาคต่อของพวกเขาซึ่งแข่งขันกับ บริษัท ดั้งเดิมของพวกเขาเพื่อการครอบคลุมสื่อที่น่าสนใจจริงๆ โดยส่วนตัวแล้วฉันเคยเห็นสิ่งนี้ในผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคน มุมมองของฉันคือสิ่งนี้เป็นแรงผลักดันอย่างมากจากความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะพิสูจน์ตัวเองหลังจากความพ่ายแพ้ คนธรรมดาสามัญที่ฉันเห็นคือการลงทุนเหล่านี้มักถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะพิสูจน์ตัวเองหลังจากความพ่ายแพ้ ที่สำคัญกว่านั้นมีความรู้สึกที่ดีที่ได้ถูกทำผิดและดังนั้นพวกเขาจึงไม่กลัวที่จะแข่งขันกับ บริษัท เก่าของพวกเขา ที่น่าสนใจคือพวกเขามักจะสร้างในแนวดิ่งเดียวกันเพราะพวกเขารู้สึกเหมือนภารกิจของสิ่งที่พวกเขาเคยทำมาก่อนนั้นไม่สมบูรณ์

ความจริงก็คือผู้ก่อตั้งที่กำลังดำเนินการแก้แค้นเริ่มต้นมีแรงจูงใจสูง และที่สำคัญกว่านั้นพวกเขายังมีประสบการณ์สูงในอุตสาหกรรม เป็นผลให้ผู้ก่อตั้ง Revenge มุ่งเน้นมีแรงจูงใจสูงและมีการแข่งขันสูง ไม่น่าแปลกใจเลยที่ VCs หลายคนมีความสุขที่ได้สนับสนุนผู้ก่อตั้งที่ขึ้นไปหาพวกเขาและนำเสนอและพูดว่าเฮ้นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ก่อนหน้านี้ ฉันผิด และที่สำคัญฉันรู้วิธีการเรียนทั้งหมดเหล่านี้ และบดขยี้ฟิลด์ปัจจุบันและ บริษัท ก่อนหน้าของฉัน แน่นอนว่าเป็นอุปสรรคเพียงอย่างเดียวสำหรับผู้ก่อตั้งเหล่านี้หลายคนคือพวกเขาอาจได้รับการคุ้มครองโดยข้อตกลงที่ไม่เปิดเผยข้อมูลการรักษาความลับและคำสั่งที่ไม่ใช่การร้องเรียนที่ป้องกันไม่ให้พวกเขาออกจากพนักงานปัจจุบันของ บริษัท ก่อนหน้านี้หรือลูกค้าปัจจุบัน

ในเขตอำนาจศาลและประเทศบางแห่งผู้ก่อตั้งอาจได้รับการคุ้มครองโดยประโยคที่ไม่แข่งขันซึ่งพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้แข่งขันกับ บริษัท เก่าโดยตรงหรือโดยอ้อม เราเห็นการเริ่มต้นการแก้แค้นจำนวนมากในสหรัฐอเมริกาเพราะผู้ที่ไม่ได้แข่งขันอ่อนแอลงและโดยทั่วไปจะไม่บังคับใช้โดยเฉพาะในแคลิฟอร์เนีย

ฉันสังเกตเห็นรูปแบบที่สองซึ่งเป็น rebound startups สิ่งเหล่านี้เป็นกิจการที่มักจะเปิดตัวอย่างรวดเร็วภายในหนึ่งปีหลังจากออกจาก บริษัท ก่อนหน้านี้ ซึ่งแตกต่างจาก startups ที่ปรับปรุงใหม่พวกเขาจะไม่ไปตาม บริษัท ก่อนหน้านี้ การสังเกตส่วนตัวของฉันคือผู้ก่อตั้งรีบาวด์โดยทั่วไปยังไม่ได้ประมวลผลผลลัพธ์ของ บริษัท ก่อนหน้านี้อย่างเต็มที่ เครดิตไปที่ชาร์ลส์ฮัดสันเพื่อแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำจำกัดความของเขาเกี่ยวกับการเริ่มต้นใหม่

ความจริงคือการปิด บริษัท นั้นเจ็บปวดมาก ไม่ใช่แค่ความเจ็บปวดในแง่ของการขนส่งที่คดเคี้ยวลง บริษัท มันไม่ใช่แค่ความเจ็บปวดทางการเงิน แต่มันก็เจ็บปวดทางอารมณ์เพราะผู้ก่อตั้งมักจะมีตัวตนของพวกเขาเชื่อมโยงกับการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งหลายคนที่ฉันเป็นโค้ชมักจะบอกว่าพวกเขาล้มเหลว ฉันต้องแทรกซึมเพราะฉันบอกว่าการเริ่มต้นล้มเหลว แต่มันไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นคนล้มเหลว นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้นเพราะเราทุกคนรู้เชิงปริมาณสถิติและอย่างมืออาชีพว่าการเริ่มต้นส่วนใหญ่เป็นการทดลอง ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการทดลองเหล่านี้คือความล้มเหลว

(07:41) Jeremy Au:

หากนักวิทยาศาสตร์ทำการทดลอง 100 ครั้งและ 99 ครั้งล้มเหลวคุณจะไม่เรียกเขาว่านักวิทยาศาสตร์ล้มเหลว สำหรับผู้ก่อตั้งที่สร้างการทดลองหนึ่งครั้งและ บริษัท นั้นเป็นความล้มเหลวก็ไม่ได้หมายความว่าผู้ก่อตั้งเป็นความล้มเหลว มันหมายความว่าการทดลองเป็นความล้มเหลว ง่ายกว่าที่จะพูดจากภายนอกและยากที่จะดำเนินการจากภายใน ดังนั้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ขาดกิจกรรมของการเป็นผู้ประกอบการและพวกเขาพลาดตัวตนของการเป็นผู้ก่อตั้งพวกเขามักจะทำผิดพลาดในการเริ่มต้นการฟื้นตัว นี่คล้ายกับการมีแฟนหรือแฟนรีบาวด์ซึ่งหลังจากปิดความสัมพันธ์เดียวคุณก็ไปหาคนอื่นที่คุณไม่สนใจจริงๆ แต่มันก็ดีพอจนกว่าคุณจะรู้ว่าจริง ๆ แล้วมันไม่เหมาะกับคุณ เป็นที่เข้าใจได้ว่าทำไมผู้ก่อตั้งถึงต้องการเริ่มต้นรีบาวด์เพราะคุณคุ้นเคยกับการเป็นผู้ประกอบการความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์คุณยังมีพนักงานบางคนที่เชื่อใจคุณคุณยังมีนักลงทุนบางคนที่ไว้ใจคุณ ดังนั้นจึงรู้สึกเหมือนเป็นเพียง Autopilot เรามาสร้าง บริษัท อื่นกันเถอะ ดังนั้นมักจะมีการค้นหาอย่างตั้งใจอย่างมากของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเป็นอย่างอื่นในแนวตั้งอื่น ๆ ที่น่าสนใจ

ความจริงก็คือผู้ก่อตั้งรีบาวด์มักจะพบแนวคิดการเริ่มต้นที่ค่อนข้างดีจริง ๆ เพราะพวกเขาได้เรียนรู้บทเรียนในแง่ของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและโลจิสติกส์ของการสร้าง บริษัท ใหม่สามารถทำได้อย่างรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ ที่จริงแล้วความเสี่ยงที่สำคัญคือหลังจากผ่านไปประมาณหนึ่งปีในการเริ่มต้นการรีบาวด์พวกเขาตระหนักถึงคุณรู้ว่าฉันไม่ได้มีแรงจูงใจเกี่ยวกับ บริษัท นี้จริงๆ ความเสี่ยงคือผู้ก่อตั้งรีบาวด์ที่สร้าง บริษัท ที่สองของพวกเขาค้นพบว่าพวกเขาไม่ได้มีแรงบันดาลใจอีกต่อไปเพราะตอนนี้พวกเขาเริ่มดำเนินการกับความเศร้าโศกเริ่มต้นของพวกเขามากขึ้นเกี่ยวกับการไขลาน บริษัท แรกพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาเข้าสู่ บริษัท ที่สองก่อนหน้านี้และเร็วกว่าที่พวกเขาต้องการ คุณสามารถเห็นตัวอย่างมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่ผู้ก่อตั้งจะบอกว่าพวกเขาทำให้ บริษัท หนึ่ง บริษัท หนึ่งพวกเขากำลังสร้างสิ่งใหม่และจากนั้นพวกเขาก็ผ่านการทำซ้ำหลายครั้งของ บริษัท สตาร์ทอัพที่พวกเขาต้องการสร้างอีกครั้ง

รูปแบบที่สามคือการเริ่มต้นใหม่ rebirth startups เป็น startups ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง 1, 2, 3, 4, 5, 7 หรือ 10 ปีหลังจาก บริษัท แรก พวกเขามักจะโดดเด่นด้วยช่วงเวลาของการไตร่ตรองและการสำรวจหลังจากออก และก่อนที่พวกเขาจะเลือกที่จะเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้ง ตัวอย่างเช่น Instagram ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 และต่อมาขายในปี 2012 ผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสองทำงานให้กับ Facebook ตลอดปีจนถึงปี 2018 พวกเขาเปิดตัว บริษัท ใหม่ของพวกเขาในปี 2566

นี่หมายความว่าผู้ก่อตั้ง Instagram มีเวลาประมาณ 10 ปีในการไตร่ตรองและสำรวจสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ และในที่สุดพวกเขาก็ตัดสินใจที่จะสร้างสิ่งประดิษฐ์ซึ่งเป็นประสบการณ์ทางสังคมในการอ่านข่าว จากประสบการณ์ของฉันในฐานะโค้ชและผู้สังเกตการณ์ฉันได้เห็นว่าผู้ก่อตั้งการเกิดใหม่เหล่านี้มีมุมมองแบบองค์รวมและบูรณาการเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อ บริษัท สุดท้ายสิ่งที่พวกเขาทำไม่ดีและวิธีการปรับปรุง และที่สำคัญกว่านั้นคือการติดต่อกันอย่างมากเกี่ยวกับช่วงชีวิตใหม่ของพวกเขา ในแง่ของเวลา แต่ยังเป็นช่วงชีวิตใหม่ในแง่ของแรงจูงใจเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการสำรวจและสร้าง

การเริ่มต้นการเกิดใหม่ไม่จำเป็นต้องมีลักษณะตามเวลา คุณอาจรอห้าปีในการสร้าง บริษัท ใหม่และคุณอาจไม่ได้คิดเกี่ยวกับบทเรียนที่ผ่านมาของคุณ ที่ถูกกล่าวว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่ผู้ก่อตั้งจะทำสิ่งนั้นสะท้อนและเติบโตขึ้นเองและเสร็จสิ้นภายใน 30 วันของการออกจาก บริษัท สุดท้ายของพวกเขา สิ่งที่ฉันหมายถึงคือการเติบโตทั้งหมดต้องการเวลา พืชต้องใช้วันเดือนและปีที่จะเติบโต ไม่ได้หมายความว่ามันเติบโตขึ้นมาได้ดี อย่างไรก็ตามมันไม่สามารถรีบ

ผู้ก่อตั้งการเริ่มต้นใหม่มักจะรวมความจริงที่ว่าพวกเขาอยู่ในช่วงชีวิตใหม่และอาจเปิดให้สำรวจแนวดิ่งใหม่ ๆ ข้อมูลเชิงลึกแนวโน้มเทคโนโลยีและภูมิศาสตร์

ตัวอย่างคือ Roger Egan ผู้ก่อตั้ง Redmart ซึ่งเป็นแอพจัดส่งร้านขายของชำออนไลน์ยอดนิยม ก่อนหน้านี้เขายังเคยเป็นแขกรับเชิญในพอดคาสต์ที่กล้าหาญ Lazada ได้ซื้อ บริษัท และหลังจากทำงานกับพวกเขาหลายปีเขาก็หยุดพัก นอกจากนี้เขายังกลายเป็นผู้ปกครองคนใหม่และในที่สุดหลังจากประสบการณ์ของเขากับระบบการศึกษาตัดสินใจที่จะพบ บริษัท เทคโนโลยีการศึกษาใหม่ที่ชื่อว่า Nurture

นั่นคือสามรูปแบบ การแก้แค้นรีบาวด์และการเกิดใหม่ ความจริงก็คือ Ryan Hoover ผู้ก่อตั้ง Product Hunt เขียนโพสต์ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ กังวล ผู้ก่อตั้งครั้งที่สอง เขาแบ่งปันผู้ก่อตั้งครั้งที่สองเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร มีแรงกดดันด้านชื่อเสียงในการสร้างสิ่งที่สำคัญในครั้งต่อไปเพราะ บริษัท แรกมีขนาดเล็กเหมาะสมไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม อันที่สองจะต้องใหญ่ขึ้นดีขึ้นแข็งแกร่งขึ้น เป็นที่เข้าใจได้เพราะผู้ก่อตั้งถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อการแข่งขันและพวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างอนาคต เป็นเรื่องสำคัญมากที่ผู้ก่อตั้งจะได้รับการรักษาจากแผลเป็นที่ผ่านมาของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาเป็นเชิงรุกเกี่ยวกับอารมณ์และแรงจูงใจของพวกเขามากกว่าปฏิกิริยาตอบสนองหรือถูกกระตุ้นโดยสถานการณ์เก่า ๆ ที่พวกเขาวิ่งข้าม

นี่ก็หมายความว่าผู้ก่อตั้งครั้งที่สองมีเวลาและมุ่งเน้นไปที่จอมพลและรวบรวมประสบการณ์เครือข่ายความน่าเชื่อถือและทรัพยากรในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการลงทุนครั้งที่สอง สมมติว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ย้ายมาจากกิจการครั้งแรกของพวกเขา คำแนะนำของฉันสำหรับคุณคืออะไร? ฉันจะแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่ถั่วและสลักเกลียวของการคดเคี้ยวในบทนี้ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องล้มเหลวอย่างสง่างามและล้มเหลวอย่างมืออาชีพ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในบทต่อไปของอาชีพของคุณไม่ว่าจะมีงานใหม่หรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นการเริ่มต้นครั้งที่สองคุณต้องมุ่งเน้นไปที่บันทึกการติดตามระดับมืออาชีพของคุณ การเริ่มต้นเป็นการทดลองจะต้องล้มเหลวอย่างมืออาชีพ

ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้วบรรทัดฐานสำหรับการเริ่มต้นส่วนใหญ่จะล้มเหลว ดังนั้นตอนนี้เรารู้แล้วว่านักวิทยาศาสตร์จะเป็นมืออาชีพอย่างไรผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์จะปิดบทนี้อย่างไร

ทำอย่างดีที่สุดปฏิบัติต่อนักลงทุนพนักงานและลูกค้าของคุณอย่างเป็นธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปิด บริษัท อย่างมืออาชีพและเป็นไปตามกฎหมาย ในฐานะนักลงทุนฉันได้ยินข่าวของผู้ก่อตั้งที่ยักยอกหรือนำเงินออกมา และสิ่งนี้จะทำลายความสามารถในการระดมทุนสำหรับการลงทุนครั้งที่สองในอนาคต นายจ้างและเพื่อนร่วมทีมในอนาคตมักจะดำเนินการตรวจสอบการอ้างอิงเกี่ยวกับพนักงานและผู้บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท สุดท้ายของคุณ ดังนั้นคุณสามารถอยู่รอดได้ในอนาคตนายจ้างพนักงานและเพื่อนร่วมทีมมักจะทำการตรวจสอบการอ้างอิงถึงคุณและกิจการที่ผ่านมาของคุณ ความจริงที่น่าอึดอัดใจคือมันไม่ใช่สถานการณ์ที่น่าพอใจ แต่คุณสามารถพยายามอย่างเต็มที่ที่จะเป็นซีอีโอมืออาชีพหรือผู้ร่วมก่อตั้งตลอดกระบวนการทั้งหมดนี้

เมื่อคุณผ่านขั้นตอนการคดเคี้ยวของ บริษัท คุณต้องคิดถึงตัวเองและอาชีพของคุณเอง ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่ได้รับค่าตอบแทนสูง ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่ผู้ก่อตั้งที่กำลังสำรวจบทมืออาชีพใหม่เพื่อให้มีเงินทุนสำรองจำนวนมาก และเป็นผลให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีรันเวย์ที่สั้นกว่าเพื่อหาขั้นตอนต่อไป โดยส่วนตัวแล้วฉันขอแนะนำผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ที่กำลังสำรวจบทใหม่เพื่อสมัครงาน คุยกับนายหน้า ระบบนิเวศบางแห่งมีความเป็นมิตรมากกว่าคนอื่น ๆ ในการต้อนรับผู้ก่อตั้งให้เป็นผู้ให้บริการพนักงานและผู้บริหาร โดยทั่วไปฉันไม่แนะนำให้ผู้ก่อตั้งกระโดดเข้าสู่การเริ่มต้นอีกครั้งเพราะพวกเขามักจะกลายเป็น rebound startups ดังนั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะเป็นชุดของแนวคิดการเริ่มต้นที่ไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ผู้ก่อตั้งได้เข้าใจหรือจะเข้าใจเกี่ยวกับจุดแข็งจุดอ่อนและแรงจูงใจส่วนตัวของพวกเขา

โดยส่วนตัวสำหรับตัวเองหลังจาก บริษัท ที่สองของฉันฉันเลือกที่จะเข้าร่วมร่วมลงทุน นี่เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมเพราะฉันได้เห็น บริษัท สตาร์ทอัพหลายพันรายในหลาย ๆ ด้านและในหลายอุตสาหกรรมที่ฉันไม่ได้สัมผัสส่วนตัว มันทำให้ฉันรู้สึกดีขึ้นทั้งสองด้านของโต๊ะ มุมมองของผู้ก่อตั้ง แต่ยังเป็นด้านนักลงทุนและเขาเสริมความสามารถของฉันไม่เพียง แต่มองว่าการระดมทุนเป็นทักษะรวมถึงการจัดการคณะกรรมการโมเดลธุรกิจความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์เศรษฐศาสตร์และแง่มุมอื่น ๆ ที่ฉันไม่ได้มีโอกาสฝึกฝนหรือจำลองเมื่อฉันเป็นผู้ก่อตั้ง

อย่ารู้สึกแย่เกินไป คุณไม่ได้ขายหมด ในยุคปัจจุบันงานมีความยาวสองถึงห้าปี ดังนั้นไม่ว่าคุณจะสมัครใช้งานอะไรก็ทำงานได้ดี ทำดีที่สุดและรู้ว่าทุกงานเป็นงานชั่วคราว หากคุณมีความหิวโหยที่จะสร้าง บริษัท ที่สองคุณสามารถทำได้ เพียงแค่ทำในสองปีสามปีสี่ปีห้าปี แต่มีเวลาดูแลตัวเองดูแลสุขภาพของคุณและดูแลการเติบโตของตนเอง ในตอนท้ายของวันการเริ่มต้นทุกครั้งจะดีเท่ากับผู้ร่วมก่อตั้งของพวกเขาและผู้ร่วมก่อตั้งจะดีเท่าคุณเท่านั้น และคุณสามารถทำได้ดีเท่าที่คุณเข้าใจตัวเอง

โดยสรุปการก่อตั้งการเริ่มต้นครั้งที่สองเป็นเรื่องง่าย คุณเพียงแค่ต้องลงทะเบียน บริษัท และไปตามความคิดที่คุณต้องการ การสร้างการเริ่มต้นครั้งที่สองที่ประสบความสำเร็จนั้นยาก ความสำเร็จต้องการให้ผู้ก่อตั้งมีความรอบคอบตระหนักรู้และมีแรงจูงใจ ฉันหวังว่าคุณจะได้เรียนรู้จากทั้งสามรูปแบบการรีบาวด์การแก้แค้นและความโชคดีที่เกิดขึ้นใหม่และยังคงกล้าหาญ

确定？

"Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah. ​​Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan ide Apa Pun Yang Anda Inginkan. Membangun Startup Kedua Yang Sukses Itu Sulit - Jeremy Au

"Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Puncerjaan Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara Akhirnya, Setiap เริ่มต้น Hanya Sebagus Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda - Jeremy Au

"Sebenarnya menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan tidak hanya menyakitkan dalam hal logistik untuk menutup perusahaan. identitas Yang Terjalin Dengan Startup Berlaku Dalam เริ่มต้น Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen - Jeremy Au

Didukung Oleh Hive Health

Apakah Anda Sedang Melakukan Ekspansi Atau Meluncurkan Bisnis di Filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan Anda Adalah Kunci Untuk Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik Di Situlah Hive Health Hadir, Terutama Untuk Perusahaan Rintisan Dan Bisnis Kecil Hingga Menengah Mereka Berspesialisasi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com

确定？

(01:19) Jeremy Au:

Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan untuk Startup Namun, Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perusahaan Yang Akan Berhasil Dan Memiliki Jalan Keluar Besar Yang Dipikirkan Dan Diimpikan Oleh Banyak Orang Itu Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka, Meninggalkan Perusahaan, Atau Membuat Perusahaan Mereka Berjalan Secara Autopilot Autopilot Jadi, Di Tengah-Tengah Menutup Babak Profesional Mereka Di Sebuah Startup, Mereka Sering Kali Menemukan Diri Mereka Pada Titik Di Mana Mereka Harus Memutuskan Apakah Mereka Apakah Mereka Ingin Menjadi Investor? Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri Lagi? Pertanyaan Terakhir Tentang Apakah Akan Menjadi Pendiri Lagi Adalah Pertanyaan Yang Sulit

Saya Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua Perusahaan Sebelumnya Jadi, Perusahaan Kedua Saya Harus Mengambil Aspek Pemikiran Tentang Apa Saja Pelajaran Yang Saya Dapatkan Dari Perusahaan Pertama Saya, Dan Apa Yang Ingin Saya Lakukan Secara Saya Juga Telah Menjadi ที่ปรึกษา Bagi Banyak Pendiri Yang Membuat Keputusan Ini Selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama Tiga Tahun Terakhir, Saya Telah Menjadi Tuan Rumah Phoenix ผู้ก่อตั้ง

Jangan Ragu Untuk Mengunjungi www.avesea.com jika Anda Ingin Bergabung Dengan Retret Pendiri Phoenix Ini atau Jika Anda Mengenal Seseorang Yang Akan Mendapat Manfaat Darinya Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua

Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian Sebuah Penelitian Di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memiliki Peluang 21% UNTUK BERHASIL DENGAN PERUSAHAAN MEREKA Pendiri Kedua Yang Berhasil Dengan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang lebih Tinggi untuk berhasil di perusahaan berikutnya, yaitu 30% Namun, Pendiri Kedua Yang Gagal di perusahaan pertama mereka memiliki peluang 22% untuk berhasil dengan perusahaan kedua mereka, yang secara efektif sama dengan pendiri pertama

Alasan Mengapa Saya Membagikan Penelitian Ini Adalah Karena Penting Bagi Para Pendiri Yang Sedang Mempertimbangkan UNTUK MEMBANGUN PERUSAHAAN KEDUA UNTUK MEMAHAMI BAHWA PELUANG DARI APA APA YANG MERE Dengan Kata Lain, Jika Anda Berencana Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Anda Belum Tentu Memiliki Peluang Yang Lebih Baik UNTUK MEMBANGUN PERUSAHAAN YANG SUKSES DARIPADA ini berarti bahwa kita harus cukup bijaksana tentang pola apa yang kita pilih untuk membangun perusahaan kedua untuk memaksimalkan peluang keberhasilan pada tingkat individu

Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya amati untuk startup-startup ini Mereka Adalah Revenge Startups, rebound startups, Dan Rebirth startups Revenge Startups Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat Di Berita Akhir-Akhir Ini perspektif saya adalah bahwa revenge startups terutama dicirikan oleh para pendiri yang membangun perusahaan lain yang sering kali sangat bersaing secara langsung atau tidak langsung dengan mereka sebelumnya Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai ซีอีโอ Zenefits, Yang Merupakan Perusahaan B2B Yang Bergerak di Bidang HR Dia Kemudian Mendirikan Rippling Yang Merupakan Saas Sdm Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara efektif Dengan

Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens ห้องครัวเมฆ Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainnya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering

Pendiri เริ่มต้น Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WeWork Adam Neumann Membawa rework ke valuasi $ 47 miliar, tetapi sayangnya, upaya IPO tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 miliar untuk meninggalkan perusahaan Tak Lama Setelah Itu, Ia Mengumumkan Pembentukan Flow, Sebuah Perusahaan Real Estat Residensial Yang Berfokus Pada Penyewaan Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023

(05:06) Jeremy Au:

Para Pendiri Terkenal Ini Dan Startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Perusahaan Asli Mereka Menjadi Liputan Media Yang Sangat Menarik Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri Startup perspektif saya adalah bahwa hal ini sangat didorong oleh keinginan yang kuat untuk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran Kesamaan Yang Saya Lihat Adalah Bahwa Usaha-Usaha Ini Sering Kali Didorong Oleh Keinginan UNTUK MEMBUKTIKAN DIRI SETELAH MENGALAMI KEMUNDURAN lebih penting lagi, ada perasaan yang kuat bahwa mereka pernah dirugikan, sehingga mereka tidak takut untuk bersaing dengan perusahaan sebelumnya Menariknya, Mereka Juga Sering Membangun Di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Yang Mereka Lakukan Sebelumnya Tidak Lengkap

Yang Benar Adalah, Para Pendiri Yang Mengejar เริ่มต้น Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini Hasilnya, Para Pendiri Revenge Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif Tidak Mengherankan jika banyak vc dengan senang hati mendukung para pendiri yang pada dasarnya mendatangi mereka dan mempresentasikannya dan berkata, hei, inilah yang terjadi di perusahaan sebelumnya Saya Telah Dirugikan Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya Satu-Satunya Halangan Bagi Banyak Pendiri Ini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Mereka Mungkin Dilindungi Oleh Perjanjian Kerahasiaan, Klausul Kerahasiaan, Dan Klausul Non-Solicit Yang Saat Ini

di beberapa yurisdiksi dan negara, para pendiri Juga dapat dilindungi oleh klausul non-kompetisi di mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung bersaing dengan mantan perusaha mereka Kami Melihat Banyak Perusahaan Rintisan Balas Dendam di เป็น Karena Klausul Non-Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan, Terutama di California

Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Yaitu startup rebound Ini Adalah Usaha Yang Sering Kali Diluncurkan Dengan Cepat Dalam Waktu Satu Tahun Setelah Keluar Dari Perusahaan Sebelumnya Tidak Seperti Startup Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya Pengamatan Pribadi Saya Adalah Bahwa Para Pendiri Rebound Umumnya Belum Sepenuhnya Memproses Hasil Dari Perusahaan Sebelumnya Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi lebih Banyak Tentang definisinya Tentang เริ่มต้นรีบาวน์

Kenyataannya, Menutup Sebuah Perusahaan Itu Sangat Menyakitkan Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal Logistik untuk menutup perusahaan TIDAK HANYA MENYAKITKAN SECARA FINANSIAL, TETAPI JUGA MENYAKITKAN SECARA EMOSIONAL KARENA SEORANG PENDIRI SERING KALI MEMILIKI INTEMITAS YANG TERJALIN DENGAN เริ่มต้น Banyak Pendiri Yang Saya bimbing sering mengatakan bahwa mereka telah gagal Saya Harus Menyela Karena Saya Mengatakan Bahwa เริ่มต้น Tersebut Telah Gagal, Namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi Telah Gagal Hal Ini Terutama Berlaku Dalam เริ่มต้น Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan

(07:41) Jeremy Au:

Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal Itu Hanya Berarti Eksperimen Itu Gagal Hal ini lebih mudah untuk dikatakan dari luar dan sangat sulit untuk diproses dari dalam Jadi, Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan Identitas Sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Membuat Kesalahan Dengan Memiliki rebound rebound Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar Rebound, Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan, Anda Akan Mencari Orang Lain Yang Sebenarnya Tidak Terlalu Anda Minati dapat dimengerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan rebound เริ่มต้น karena anda sudah terbiasa dengan kewirausahaan, produk yang sesuai dengan pasar, Anda masih memiliki beberapa karyawan yang mempercayai Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disengaja UNTUK Menemukan Kecocokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik

Kenyataannya, Seorang Pendiri Rebound Akan Sering Menemukan Ide เริ่มต้น Yang Sebenarnya Cukup Bagus Karena Mereka Telah Mempelajari Pelajaran Dalam Hal Kecocokan Pasar Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalankan rebound rebound, Mereka Akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tidak Terlalu Termotivasi Dengan Risikonya Adalah Bahwa Pendiri Rebound Yang Membangun Perusahaan Kedua Mereka Menemukan Bahwa Mereka Tidak Termotivasi Lagi Karena Sekarang Mereka Telah Mulai Mulai Mulai Menyadari Bahwa Mereka Masuk ke perusahaan kedua lebih awal dan lebih cepat daripada yang sebenarnya mereka inginkan Anda Dapat Melihat Banyak Contoh Dari Hal Ini, Misalnya, Seorang Pendiri Akan Mengatakan Bahwa Mereka Menutup Satu Perusahaan, Mereka Membangun Sesuatu Yang Baru ลากิ

Pola Ketiga Adalah เริ่มต้น Kelahiran Kembali เริ่มต้น Kelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama Mereka Sering Ditandai Dengan Periode Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar Dan Sebelum Mereka Memilih untuk Menjadi Pendiri Lagi Sebagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Untuk Facebook Hingga Tahun 2018 Mereka Meluncurkan Perusahaan Baru Mereka Pada Tahun 2023

ini berarti para pendiri Instagram memiliki waktu sekitar 10 tahun untuk merenung dan mengeksplorasi apa yang ingin mereka lakukan Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact, Yang Merupakan Pengalaman SoSial Untuk Membaca Berita Dari Pengalaman Saya Sebagai Pelatih Dan Pengamat, Saya Melihat Bahwa Para Pendiri Yang Lahir Kembali Ini Memiliki Pandangan Yang Sangat Holistik Dan Terintegrasi Tentang Apa Yang Telah Mereka Lakukan Dengan Baik, Dan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkannya Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun

เริ่มต้น Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu Anda Bisa Saja Menunggu Lima Tahun Untuk Membangun Sebuah Perusahaan Baru, Dan Anda Mungkin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran Yang Anda Dapatkan di Masa Lalu Oleh Karena Itu, Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk Melakukan Refleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan Menyelesaikannya Dalam Waktu, Katakanlah, 30 Hari Setelah Keluar Dari Perusahan Terakhir Mereka Maksud Saya Adalah Bahwa Semua Pertumbuhan Membutuhkan Waktu Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh Itu Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik Namun, Hal Itu Tidak Bisa Terburu-Buru

Para Pendiri เริ่มต้น Yang Lahir Kembali sering kali memasukkan fakta bahwa mereka berada dalam tahap kehidupan yang baru dan mungkin juga terbuka untuk mengeksplorasi vertikal, wawasan, tren teknologi

Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan ออนไลน์ Yang Populer Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu Di Podcast Brave Perusahaan Ini Diakuisisi Oleh Lazada, Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka, Ia Kemudian Beristirahat Dia Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya, Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan Untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama

Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Pendiri ผลิตภัณฑ์ล่าสัตว์ Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik ada tekanan reputasi untuk membangun sesuatu yang signifikan di lain waktu karena perusahaan pertama kecil, layak, apa pun itu Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat Hal ini dapat dimengerti karena para pendiri dibangun untuk menjadi wirausaha Mereka Dibangun Untuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Untuk Membangun Masa DePan Sangat penting bagi para pendiri untuk sembuh dari luka masa lalu mereka Hal ini menempatkan mereka pada posisi di mana mereka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka, bukannya reaktif atau terpicu oleh skenario lama yang pernah mereka alami

Ini Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus untuk Mengumpulkan Pengalaman, Jaringan, Kredibilitas, Dan Sumber Daya Dengan Cara Yang Memungkinkan Mereka Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka Apa Saran Saya untuk Anda? Saya Akan Menyarankan untuk fokus pada mur dan baut untuk menyelesaikan bab ini Penting Untuk Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara Profesional Agar Bisa Sukses Di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik Itu Pekerjaan Baru, Atau Terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda Harus Fokus Pada Rekam Jejak Profesional Anda เริ่มต้น Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional

Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalnya Sebagian Besar Startup Akan Gagal Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?

Lakukan Yang Terbaik นักลงทุน Perlakukan, Karyawan, Dan Pelanggan Anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Dan Sesuai Hukum นักลงทุน Sebagai Seorang, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Untuk Usaha Kedua Mereka di Masa DePan Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja di Masa DePan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Perusahaan Terhadap Karyawan Dan Eksekutif Serta ผู้ร่วมก่อตั้ง Perusahaan Terakhir Anda Jadi, Anda Dapat Bertahan di Masa DePan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Pada Pada Anda Dan Perusahaan Anda Sebelumnya Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan, Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau ผู้ร่วมก่อตั้ง Yang Profesional Selama Proses Ini Berlangsung

Ketika Anda Menjalani Proses Merintis Perusahaan, Anda Juga Harus Memikirkan Diri Sendiri Dan Karier Anda Sendiri Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi Jadi, Kecil Kemungkinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar Akibatnya, Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat UNTUK MEMIKIRKAN LANGKAH SELANJUTNYA Saya Pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Untuk Melamar Pekerjaan Bicaralah Dengan Perekrut beberapa ekosistem lebih ramah daripada yang lain dalam menyambut para pendiri untuk menjadi ผู้ประกอบการ Dan eksekutif Saya Biasanya tidak menyarankan para pendiri untuk langsung melompat ke startup lain karena sering kali เริ่มต้น tersebut berubah menjadi rebound rebound Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian ide startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras Dengan Apa Yang Telah Atau Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka

Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Saya Memilih Untuk Bergabung Dengan Capital Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan เริ่มต้น Di Berbagai Wilayah, Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tidak Saya Kenal Hal Ini Juga Memberikan Saya Pemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi Perspektif Pendiri, Tetapi Juga Sisi Investor, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya UNTUK TIDAK HANYA MELIHAT PENGGALANGAN DANA SEBAGAI SEBUAH KETERAMPILAN, TETAPI JUGA MELIHAT MANAJEMEN DEWAN Lain Yang Saya Tidak Benar-Benar Mendapatkan kesempatan untuk berlatih atau mensimulasikan ketika saya masih menjadi seorang pendiri, akibatnya, saya merekomendasikan sebagian sebagian sebagian searuri at Modal Ventura Untuk Sementara Waktu

Jangan Merasa Terlalu Buruk Anda Tidak Akan Gagal Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara Jika Anda Memiliki Keinginan Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Untuk Mengurus Diri Sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga Pertumbuhan Diri Pada Akhirnya, Setiap เริ่มต้น Hanya Sebaik Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman Anda Terhadap Diri Anda Sendiri

Kesimpulannya, Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan ide Apa Pun Yang Anda Inginkan Membangun Startup Kedua Yang Sukses Itu Sulit Kesuksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi Saya Harap Anda Telah Belajar Dari Ketiga Pola Ini, Rebound, Revenge, Dan Rebirth Semoga Berhasil, Dan Tetaplah Berani

ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง:

• https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/economists/kovner/perforance_persistence.pdf

• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-founder-anxiety