Sherry Jiang: ความปั่นป่วนของตลาด Web3, การทำซ้ำตลาดผลิตภัณฑ์และความน่าเชื่อถือของทีม - E297

“ ความไว้วางใจทำให้ทีมมีประสิทธิภาพเพราะคุณไม่ต้องตรวจสอบข้อเท็จจริงและรู้สึกกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่ทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นดังนั้นการไหลของข้อมูลนั้นเร็วเกินไปเราไม่ชอบสมองที่แยกจากกันพยายามคิดว่าสิ่งที่กันและกันรู้ในบางช่วงเวลา - เชอร์รี่เจียง

เวลาส่วนใหญ่สิ่งที่คุณคิดว่าเป็นความคิดที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ของคุณไม่ใช่สิ่งที่ออกมาเมื่อคุณเริ่มดำเนินการมันพบกับผู้ใช้ที่มีศักยภาพจริงและการสร้างผลิตภัณฑ์มันวิวัฒนาการและเปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณอาจไม่ได้จินตนาการในตอนแรก ลงพื้นที่ของคุณเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในพื้นที่นั้นและในไม่ช้าคุณจะรู้ว่ามีความคิดเพิ่มอีกหลายล้านรายการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณทำที่คุณต้องแก้ไข” - เชอร์รี่เจียง

“ ความคิดของสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ดีต่างประเทศเพราะเราคุ้นเคยกับตลาดหมีตอนนี้คุณต้องจัดการความเสี่ยงเสมอเมื่อเหตุการณ์หายนะเกิดขึ้นคุณไม่ต้องการที่จะถูกจับในสิ่งที่ผิดของสิ่งต่าง ๆ เราเป็น บริษัท ที่เกิดจากตลาดที่มีความรอบคอบและระมัดระวัง - เชอร์รี่เจียง

ในการสนทนาที่น่าสนใจระหว่าง Jeremy Au และ Sherry Jiang ผู้ร่วมก่อตั้งของ Bluejay Finance พวกเขาเจาะลึกเข้าไปในโลกของผู้ประกอบการ cryptocurrency และความท้าทายที่ต้องเผชิญในเว็บ 3.0 ERA เชอร์รี่แบ่งปันการเดินทางของเธอจากบทบาทความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีที่ Google และ Amazon ไปสู่การก่อตั้งการเริ่มต้น crypto ของเธอเองโดยให้บทเรียนที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงและการกระจายสินทรัพย์ เธอเน้นความสำคัญของการดำเนินการและการทำงานเป็นทีมในภูมิทัศน์เริ่มต้นและวิธีที่ บริษัท ของเธอส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสร้างความไว้วางใจภายในทีม การเติบโตส่วนบุคคลของเชอร์รี่ในฐานะผู้ก่อตั้งส่องผ่านขณะที่เธอพูดถึงการเอาชนะความหวาดกลัวบนเวทีและยอมรับความอ่อนแอที่จะเจริญเติบโตในการเป็นผู้ประกอบการ

หัวข้อสำคัญที่กล่าวถึง:

•วิวัฒนาการของอาชีพของเชอร์รี่จากยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีไปจนถึงการก่อตั้ง Bluejay Finance

•ความท้าทายและบทเรียนที่ได้เรียนรู้ในระหว่างการล่มสลายของ FTX และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงและการกระจายความเสี่ยง

•มูลค่าของการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและการทำงานเป็นทีมในการเริ่มต้นความสำเร็จ

•การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สมดุลกับการดำเนินการอย่างรวดเร็วในพื้นที่ crypto ที่รวดเร็ว

•การเดินทางส่วนตัวและการเติบโตของเชอร์รี่ในฐานะผู้ก่อตั้งยอมรับความอ่อนแอและความกล้าหาญ

แน่นอน?

สนับสนุนโดยละอองเกสร

 ละอองเกสรเป็นตลาดการชำระบัญชี B2B ส่วนตัว การเริ่มต้นเชื่อมต่อผู้ขายที่มีสินค้าคงคลังส่วนเกินกับผู้ซื้อจำนวนมากทั่วโลก แพลตฟอร์มนี้รวมเอาการกำหนดราคาอัลกอริทึมการวิเคราะห์แดชบอร์ดและตัวชี้วัดความยั่งยืนเพื่อค้นหาผลลัพธ์การชำระบัญชีที่ยอดเยี่ยม ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้หลายร้อยตันซึ่งจะถูกเผาหรือไปที่หลุมฝังกลบถูกใช้โดยผู้บริโภคที่มีความสุขแทน ผู้ผลิตจะได้รับรายได้มากขึ้นผู้ซื้อจะถูกลงและผลประโยชน์ของโลกเรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.pollen.tech

แน่นอน?

Jeremy Au: (01:49)

เฮ้เชอร์รี่ตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ คุณเป็นศิษย์เก่าของโรงเรียนอีกคนหนึ่งไป Bears, UC Berkeley กับฉัน แต่ยังเป็นผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมที่กำลังสร้างในพื้นที่ Web3 และต้องการฟังเรื่องราวของคุณเล็กน้อย คุณช่วยแนะนำตัวเองอย่างรวดเร็วได้ไหม?

Sherry Jiang: (02:05)

ใช่แน่นอน ดังนั้นฉันคือเชอร์รี่ ฉันเป็นซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Blue Jay Finance เราเป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงนักลงทุนเข้ากับโอกาสการลงทุนในตลาดเอกชนที่แตกต่างกันเช่นเครดิตเอกชนในแบบที่มีประสิทธิภาพและเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นเมื่อเทียบกับการเงินแบบดั้งเดิม

ดังนั้นวิธีที่เราทำคือผ่านแพลตฟอร์มที่อยู่บน blockchain ดังนั้นจึงทำได้จริงผ่านการลงทุนประเภท Stablecoin ฉันมาจากสหรัฐอเมริกาและตอนนี้ฉันอาศัยอยู่ในสิงคโปร์ ฉันย้ายมาที่นี่จริง ๆ เมื่อห้าปีก่อนและทำงานในทีมการชำระเงินกับ Google โดยมุ่งเน้นไปที่ตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดีย จริง ๆ แล้วมันเป็นช่วงเวลาที่ฉันทำงานใน Fintech ที่เปิดตาของฉันเพื่อดูว่าเทคโนโลยีเหล่านี้บางอย่างสามารถช่วยเร่งการรวมทางการเงินได้ซึ่งเป็นสาเหตุที่เมื่อสองปีก่อนฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้สำรวจสิ่งที่มีลักษณะในสแต็คเทคโนโลยีใหม่ นั่นคือเรื่องราวของวิธีที่ฉันไปถึง Blue Jay

Jeremy Au: (03:06)

คุณรู้ไหมว่าฉันต้องถามคุณว่าคุณเป็นอย่างไรในฐานะนักเรียน? ฉันรู้ว่าคุณอยู่ที่ Berkeley Group ซึ่งเป็นสโมสรที่คุณและฉันทั้งคู่แบ่งปันสำหรับวันระดับปริญญาตรี แต่เรากำลังให้คำปรึกษา Pro Bono สำหรับองค์กรภาคสังคม คุณมาไม่กี่ปีหลังจากฉัน แต่ฉันอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเป็นเหมือนนักเรียนในตอนนั้น

Sherry Jiang: (03:23)

ฉันคิดว่าฉันยุ่งมากในฐานะนักเรียน คุณรู้ไหมฉันคิดว่าในช่วงวิทยาลัยฉันต้องการได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถทำได้จากสี่ปีและนั่นหมายถึงการพยายามพบปะผู้คนที่น่าสนใจให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ดังนั้นน่าเสียดายที่นั่นหมายความว่าการนอนหลับของฉันไม่ได้ยอดเยี่ยมจริงๆซึ่งฉันคิดว่าตอนนี้ฉันได้ทำการแก้ไขตั้งแต่ตอนนี้คุณก็รู้ว่ากลายเป็นผู้ใหญ่ทำงาน แต่ฉันรู้สึกเหมือนเบิร์กลีย์เพิ่งให้โอกาสมากมายสำหรับคุณในการสำรวจสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นฉันจึงโชคดีมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Berkeley ซึ่งคุณและฉันทั้งสองมีส่วนร่วมเป็นประสบการณ์ แต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพราะมันเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมที่จะรวมทักษะในกลยุทธ์ทางธุรกิจและผลกระทบทางสังคม

Jeremy Au: (04:21)

ใช่. และหลังจากนั้นคุณก็รู้ว่าคุณไปทำงานที่ Google และ Amazon ดังนั้นคุณสามารถอธิบายได้ไหมว่าคุณตัดสินใจอาชีพจากมุมมองของคุณได้อย่างไร?

Sherry Jiang: (04:29)

ใช่แน่นอน ดังนั้นเมื่อฉันจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในเวลานั้นคนส่วนใหญ่ก็เข้าสู่สิ่งที่เราเรียกว่า ABCS ดังนั้นฉันจึงอยู่ในโรงเรียนมัธยมแห่งธุรกิจซึ่งฉันคิดว่าคุณจบการศึกษาด้วยเช่นกันและ ABC จึงย่อมาจากการบัญชีธนาคารหรือการให้คำปรึกษา และนั่นคือที่ที่ฉันคิดว่า 90% หรือเป็นจำนวนที่ดี 80-90% ของผู้คนเข้ามาทำงานครั้งแรก จริง ๆ แล้วฉันฝึกงานภาคฤดูร้อนใน IB และตัดสินใจว่ามันไม่ได้สำหรับฉันเพียงแค่ขึ้นอยู่กับสไตล์การทำงานและบุคลิกภาพของฉัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจจริง ๆ ที่เห็น บริษัท เทคโนโลยีเริ่มรับสมัครรับบทบาทที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคในมหาวิทยาลัย

ดังนั้นฉันจึงได้งานที่ Amazon เป็นครั้งแรกย้ายไปที่ซีแอตเทิลและทำงานที่นั่นเป็นเวลาหนึ่งปีในธุรกิจตลาดและมันก็ค่อนข้างน่าตื่นเต้นเพราะคุณรู้ว่า Amazon ในเวลานั้นอยู่ในช่วงการเติบโตของไฮเปอร์นี้ ก่อนที่ Prime ได้รับการประกาศและเปิดตัวตอนนี้ ก่อนที่ Alexa จะออกมา

ดังนั้นฉันจึงต้องทำงานที่ Amazon เมื่อผลิตภัณฑ์เหล่านั้นกำลังเปิดตัวซึ่งเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นจริงๆ จากนั้นฉันก็ย้ายไปที่ Google ภายในหนึ่งปีไม่ใช่เพราะฉันไม่คิดว่าโอกาสที่ Amazon จะไม่น่าสนใจ ฉันแค่รู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของงานที่ไม่ได้อยู่ที่นั่นสำหรับฉันมากนักและผลิตภัณฑ์อาคารสำหรับทุกคนส่วนหนึ่งของ Google ไม่สนใจฉันใช่ไหม? หากคุณคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ Google พยายามทำจริง ๆ มันพยายามที่จะนำการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตไปสู่ผู้คนหลายพันล้านและหลายพันล้านคนทั่วโลกเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าถึงข้อมูลและทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น นั่นคือสิ่งที่ทำให้ฉันเปลี่ยนไปและในขณะที่ฉันอยู่ที่ Google ฉันโชคดีสุด ๆ ที่ได้ทำงานในทีมระยะแรกใช่ไหม? ดังนั้นจึงไม่เหมือนกับการทำงานกับแผนที่หรือค้นหาว่ามีผลิตภัณฑ์ผู้ใช้หลายพันล้านคนอยู่แล้ว ฉันเข้าร่วมทีมนี้เรียกผู้ใช้พันล้านคนต่อไปที่ผลิตภัณฑ์ถูกบ่ม ลองจินตนาการว่า Google เป็น VC และผลิตภัณฑ์เล็ก ๆ เหล่านี้เป็นเหมือน บริษัท พอร์ตโฟลิโอและวิทยานิพนธ์ของทีมนี้กำลังสร้างผู้ใช้รายต่อไปที่มาออนไลน์จากบราซิลประเทศอินเดียจากอินโดนีเซียต้องมีสมมติฐานที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกว่าการดูผลิตภัณฑ์อาคารในสหรัฐอเมริกาหรือในยุโรป

ดังนั้นในเวลานั้นส่วนใหญ่เวลาที่ผู้คนกำลังคิดเกี่ยวกับการค้นหาหรือค้นหาข้อมูลสมมติว่าในเอเชียมันทำจริงในสังคมผ่าน Facebook ผ่านช่องทางเหล่านั้นเมื่อเทียบกับแถบค้นหาในโฮมเพจ Google ไปยังความแตกต่างประเภทอื่น ๆ ดังนั้นคุณไม่มีบัตรเครดิตดังนั้นคุณต้องสร้างการชำระเงินหรือคิดเกี่ยวกับการชำระเงินในวิธีที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นมันจึงเป็นประสบการณ์ที่พาฉันไปสิงคโปร์ ดังนั้นฉันจึงเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่เริ่มสร้างสิ่งที่เรียกว่า Tez ในเวลานั้นและต่อมาเปลี่ยนโฉมให้ G-Pay ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์การชำระเงินสำหรับอินเดีย

ดังนั้นมันจึงน่าตื่นเต้นจริงๆ ฉันจำได้ว่าในเวลานั้นเราต้องโน้มน้าวใจผู้คนในมุมมอง Mountainview ว่าการชำระเงินคุณลักษณะของการชำระเงินนั้นจะเกิดขึ้นจริงในสถานที่เช่นอินเดียเมื่อมีคนน้อยกว่า 30 ล้านคนทั่วกระดานยังใช้การชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดเช่นดิจิตอล แต่เมื่อเวลาผ่านไปนั่นก็กลายเป็นผู้ใช้หลายร้อยล้านคนเพียงเพราะมันเป็นเรื่องของการก้าวกระโดดและการปรับปรุงประสบการณ์ที่มีอยู่ในการใช้เงินสด

Jeremy Au: (08:03)

และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณกำลังสร้างอาคารอาคารและจากนั้นคุณก็ตัดสินใจที่จะเป็นผู้ก่อตั้งใช่ไหม? คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณเริ่มคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้?

Sherry Jiang: (08:13)

ใช่แล้ว ไม่มีการตัดสินใจเหล่านี้การเป็นผู้ก่อตั้งกำลังเริ่มต้นในพื้นที่ที่ฉันเกิดขึ้นในขณะนี้ในชั่วข้ามคืน มันอยู่ใต้พื้นผิวเป็นเวลานานมาก ที่จริงแล้วสิ่งที่ตลกกลับมาในปี 2562 เป็นครั้งแรกที่ฉันคิดว่าจะเลิก Google เพื่อทำ บริษัท ของตัวเองกับน้องชายของฉันจริง ๆ เราต้องการให้การศึกษาด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของประชาธิปไตยสำหรับเมืองเล็ก ๆ ระดับกลางทั่วสหรัฐอเมริกาซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้ปกครองที่จะสามารถส่งลูกไปโรงเรียนที่มีหลักสูตรการศึกษา AP, CS การศึกษาและการรับอาจารย์ส่วนตัวใน CS จะมีราคาแพงเกินไป ดังนั้นเราจึงคิดเกี่ยวกับความคิดเหล่านั้น แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในที่สุดสำหรับฉันในเวลานั้นคือฉันไม่ต้องการย้ายกลับไปที่สหรัฐอเมริกา ฉันรู้สึกว่าการโทรแบบนี้เพื่อทำงานในพื้นที่ปัญหาภายในเอเชีย

ดังนั้นการสร้าง บริษัท นี้มันหมายถึงอะไรการกลับไปที่สหรัฐอเมริกาดังนั้นจึงไม่รู้สึกถูกต้องที่จะดำเนินการต่อไป แต่จริงๆแล้วในช่วงการระบาดใหญ่คือตอนที่ฉันมีเวลามากในการไตร่ตรอง ฉันพิจารณาขอบเขตทั้งหมดของสิ่งต่าง ๆ ที่ต้องทำและในที่สุดการทำ บริษัท ของตัวเองออกมาเป็นตัวเลือกในอุดมคติในเวลานั้นเพราะฉันคิดว่าอันดับหนึ่งฉันรู้สึกถึงการแสวงหาความเสี่ยงที่สุดในชีวิตของฉันในเวลานั้น ในขณะที่ฉันไม่มีครอบครัวให้อาหารในขณะนี้ มันเป็นเพียงตัวเองอย่างอิสระ ฉันไม่ต้องตัดสินใจกับคนอื่น

ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่าจู่โจมเมื่อเหล็กร้อนเมื่อคุณมีความเสี่ยงต่อความเสี่ยงเพียงแค่ไปหามันและจากนั้นฉันก็รู้สึกว่าในตอนท้ายของเวลาของฉันที่ Google แม้ว่ามันจะเป็นประสบการณ์ที่น่าอัศจรรย์ในการทำงานที่นั่นฉันรู้สึกเหมือนระบบราชการหรือความเชื่องช้าของการดำเนินการในองค์กรขนาดใหญ่

ทีมการชำระเงินเองกำลังก้าวไปไกลกว่าทีมเล็ก ๆ สองสามคนนี้ไปยังทีมสองพันคนซึ่งแตกต่างกันมาก ดังนั้นมันจึงเป็นการผลักดันและปัจจัยดึงสำหรับตัวฉันเองซึ่งทำให้ฉันกระโดดข้ามฤดูร้อนปี 2564 ในที่สุดและมันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ฉันได้พูดคุยกับผู้คนมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้เพียงแค่ตีกลับความคิดและในที่สุดฉันก็รู้ว่ามันเป็นการตัดสินใจที่คุณต้องทำด้วยตัวคุณเองและสิ่งที่รู้สึกถูกต้อง คุณสามารถหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและมีเหตุผลเชิงตรรกะเหล่านี้สำหรับการตัดสินใจทุกประเภท แต่คุณต้องไปกับสิ่งที่รู้สึกถูกต้อง ดังนั้นฉันจึงโชคดีที่มีหนทางที่จะได้พบกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ หรือผู้ก่อตั้งที่มีศักยภาพอื่น ๆ ผ่านโปรแกรมที่เรียกว่าผู้ประกอบการก่อนซึ่งเจเรมีฉันคิดว่าคุณทำในช่วงเวลาหนึ่งและดู ดังนั้นบางทีสิ่งที่ฉันทำในชีวิตมักจะติดตามคุณอยู่ข้างหลังคุณเพียงไม่กี่ปี ขวา? ดังนั้นวันหนึ่งอาจมีพอดคาสต์ของฉันเอง

Jeremy Au: (10:56)

แค่อย่ากลายเป็น VC

Sherry Jiang: (10:57)

โอ้ฉันเป็นฉันกำลังจะบอกว่าบางทีวันหนึ่งฉันจะมีพอดคาสต์เหมือนคุณ แต่ใช่ฉันทำ EF ฉันชอบดูเป็นผู้ก่อตั้งฉันรู้ว่ากำลังจะเหงา ฉันมีครอบครัว Google นี้ชุมชน Google นี้และทันใดนั้นฉันก็อยู่ด้วยตัวเองดังนั้นการผ่าน EF จึงรู้สึกดึงดูดใจสำหรับสิ่งนั้นและด้วย EF เพียงอย่างเดียวดังนั้นผู้คนก็เข้าใจโปรแกรมและบริบทมันแตกต่างกันเล็กน้อยกว่า Y -combinator หรือ YC หรือคุณ คุณเรียงลำดับการเข้าร่วมเป็นตัวคุณเองและแนวคิดของโปรแกรมคือให้คุณจับคู่กับคนที่ชมเชยทักษะหรือพื้นที่ขอบหรือโดเมนของคุณและภายในระยะเวลาอันสั้น ๆ ให้คิดดูว่าคุณสามารถสร้าง บริษัท VC ที่ได้รับการสนับสนุนด้วยกันหรือไม่

นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นและมีเรื่องราวมากมายรอบตัวร่วมมือกันและเลิกกันร่วมทีมกันเลิกเพราะพวกเขายังให้กำลังใจ คุณควรคิดอย่างมากอย่างมากเกี่ยวกับคนที่เหมาะสมที่คุณควรร่วมก่อตั้ง บริษัท ด้วย แต่จริง ๆ แล้วฉันโชคดีที่ฉันได้พบกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉันในสัปดาห์แรกหรือฉันร่วมมือกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉันในสัปดาห์แรกและเราได้อยู่ด้วยกันนับตั้งแต่นั้นเป็นเวลาสองปี ดังนั้นใช่นั่นเป็นการเดินทางนิดหน่อยโดยตระหนักว่าฉันต้องการทำมันและทำไมและการก้าวกระโดดครั้งนั้นและทำมันจริง

Jeremy Au: (12:24)

ใช่และฉันคิดว่านั่นเป็นการเดินทางที่เหลือเชื่อที่คุณเปลี่ยนไป และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณเลือก Web3 และ Fintech เป็นหมวดหมู่นั้นและสองปีที่ผ่านมาเหล่านี้ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายเช่นกัน ฉันจำได้ว่าพูดถึงบทวิจารณ์นี้ใน 30 วันแรกหลังจากนั้นหลายสิ่งหลายอย่างได้คลี่คลายด้วย FTX และ Binance กับเศรษฐกิจโลกและสงครามยูเครน มีทุกสิ่งเกิดขึ้น ดังนั้นฉันอยากได้ยินเล็กน้อยเกี่ยวกับมุมมองของคุณ

Sherry Jiang: (12:49)

ใช่แน่นอน การดำเนินงาน บริษัท Web3 ในปี 2565 ต้องเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับความรู้สึกสบายที่ตลาดวัวนำมาในปี 2564 มันบ้ามาก คุณเคยได้ยินคนที่เพิ่มการประเมินค่าที่บ้าคลั่งสำหรับ บริษัท ของพวกเขาด้วยกระดาษสีขาวโดยทั่วไปเอกสารที่อธิบายถึงสิ่งที่โปรโตคอลโครงการของคุณกำลังทำอยู่และจากนั้นการระดมทุนก็เป็นรูปธรรม ดังนั้นมันตลกพอคือการสนทนาที่เรามีฉันคิดว่าเมื่อเราได้รับอาหารไทยที่คุณชอบสภาพแวดล้อมอัตราดอกเบี้ยต่ำในอดีตนี้จะเปลี่ยนไปและภูมิทัศน์ทั้งหมดนี้จะเปิดตัวเอง และนั่นก็เล่นได้อย่างน่าขนลุกเหมือนที่คุณอธิบายไว้ตั้งแต่ครั้งที่เราสนทนากัน ดังนั้นเราจึงเห็นเครื่องบินที่พุ่งชนอย่างช้าๆในทุกอุตสาหกรรม แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง crypto ในปี 2022 ดังนั้นแทนที่จะผ่านคำอธิบายทางเศรษฐกิจมหภาคสำหรับทั้งหมดนี้ฉันจะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ส่วนตัวของฉันในฐานะผู้ก่อตั้ง จริงๆแล้วมันค่อนข้างยาก แต่เป็นพรในที่สุดและฉันจะทำลายมันลง

ดังนั้นสิ่งที่ยากจริงๆคือเราระดมทุนสำหรับรอบเมล็ดพันธุ์ของเราฉันจะพูดในระหว่างการเริ่มต้นของจุดจบจุดเริ่มต้นของสิ่งต่าง ๆ ที่แย่ลง และมันก็อยู่ตรงกลางผ่านรอบการระดมทุนของเราที่ Luna ระบบนิเวศของ Terra ชนใช่ไหม? ดังนั้นจึงมีความคลั่งไคล้ที่ทุกคนกลัวอะไรเลยที่มี stablecoin อยู่ในนั้น และนั่นก็เกี่ยวข้องกับการกลับไปหานักลงทุนหลายสิบคนที่เรากำลังเลี้ยงดูและอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลไกของเราในฐานะ stablecoin ในเวลานั้น ทำไมและทำไมเราถึงแตกต่างกันและทำไมความกังวลของ Terra Luna จึงไม่สามารถใช้กับเราได้มากนัก แต่คุณรู้ไหมว่าคุณมีคนที่มั่นใจและเชื่อมั่นและคุณมีคนที่ไม่ถูกต้อง ดังนั้นจึงมีความวุ่นวายเล็กน้อยในการนำทุกอย่างมารวมกันเป็นรอบ

เราโชคดีมากที่เราจบลงด้วยการปิดด้วยเงิน 3 ล้านเหรียญ แต่แน่นอนว่ามันไม่ได้ใกล้เคียงกับการระดมทุนที่ร่าเริงที่ผู้คนจะพูดถึงสิ่งที่เพิ่งปิดในสองสัปดาห์และไม่มีละครเรื่องนี้ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นอันดับหนึ่ง แต่ฉันคิดว่าอาจจะมีบทเรียนหนึ่งบทเรียนที่จะนำออกไปจากที่นี่คือคุณต้องเตรียมตัวสำหรับสถานการณ์ใด ๆ เมื่อคุณทำการระดมทุนและเปิดตัวเลือกของคุณไว้เสมอและไม่เคยฉันหมายถึงจนกว่าเงินจะอยู่ในธนาคารคุณไม่ได้ทำ ฉันคิดว่าฉันอยากจะบอกกับผู้ก่อตั้งทุกคน

ฉันไม่สนใจว่าแผ่นคำศัพท์จะลงนามหรือคำมั่นสัญญาทางวาจา จะทำเมื่อเงินอยู่ที่นั่นและคุณต้องรับรองนักลงทุนของคุณในทุกขั้นตอน หวังว่าจะไม่มีระบบหลายพันล้านดอลลาร์เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน แต่คุณต้องจำไว้เสมอ

ฉันคิดว่าอีกประเด็นที่ยากลำบากที่ทุก บริษัท ต้องผ่านคือเหตุการณ์ของ FTX ที่โดยทั่วไปการแลกเปลี่ยนที่ผู้คนไม่คิดว่าจะล้มเหลวจริง ๆ จะพังทลายจริง ๆ และได้ล่มสลายเป็นเวลานานมากและน่าเสียดายที่ส่งผลกระทบต่อผู้คนจำนวนมากที่ฉันรู้

นั่นเป็นเพียงแค่พระเจ้ารู้ว่าเมื่อใดหรือว่าพวกเขาจะได้รับมันกลับมา และเหตุผลที่ผู้คนจำนวนมากทำเช่นนั้นก็เช่นกันเพราะมีโอกาสให้ผลตอบแทนเหล่านี้ทั้งหมดที่คุณสามารถได้รับในคลังของคุณใน FTX แล้วคุณก็ชอบทำไมไม่ล่ะ? ใช้เงินสดที่ไม่ได้ใช้งานของคุณและรันเวย์และใส่ไว้ใน FTX เราโชคดีที่เราไม่ได้สัมผัสกับ FTX จริง ๆ แต่หลังจากตัวอย่างนั้นเราได้ใช้ความพยายามอย่างเข้มข้นนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคลังของเราเองเพื่อกระจายสินทรัพย์ของเราในหลาย ๆ แห่ง เรามีบัญชี multisig ในห่วงโซ่จากนั้นเราก็มีสินทรัพย์ที่แตกต่างกันหลายอย่างที่เราถืออยู่เช่นกัน ดังนั้นมันไม่ใช่แค่สินทรัพย์เดียวที่จะลดลง 80%เราจะสูญเสียทุกอย่างใช่ไหม?

ดังนั้นคุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดและฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากไม่ได้คิดว่าเมื่อสิ่งต่าง ๆ ยอดเยี่ยมหรือเป็นไปได้ดีในปี 2564 เพราะความคิดของภัยพิบัติดูเหมือนจะเป็นต่างประเทศเหมือนกันในตอนนี้ที่ความคิดของสิ่งต่าง ๆ รู้สึกต่างประเทศ คุณไม่ทราบว่าเหตุการณ์หายนะเกิดขึ้นเมื่อใดและคุณไม่ต้องการที่จะถูกจับในสิ่งที่ผิดของสิ่งต่าง ๆ ที่นั่น ดังนั้นเราจึงเป็น บริษัท ที่เกิดจากวิกฤตโดยทั่วไปและเกิดจากตลาดที่มีความรอบคอบและระมัดระวังนั้นดีกว่าการเติบโตอย่างจริงจังในราคาที่ดีที่สุด ดังนั้นด้วยวิธีนี้ฉันจึงนับว่านี่เป็นพรที่เราสามารถเรียนรู้บทเรียนเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงโดยไม่ต้องทนทุกข์ทรมานกับผลที่ตามมามาก ดังนั้นฉันจะบอกว่าทั้งหมดมันยาก แต่ฉันจะบอกว่าเราจบลงด้วยการโอเคซึ่งเป็นสิ่งที่ดี

Jeremy Au: (17:51)

อัศจรรย์. และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้คือคุณมีทั้งการเปลี่ยนแปลงทางสิ่งแวดล้อมมาโครอย่างที่คุณพูด ดังนั้นจึงมี Terra Luna มี FTX มี binance มีเศรษฐกิจโลกและจากนั้นก็มีชั้นถัดไปเกี่ยวกับ บริษัท เอง ดังนั้นคุณจึงพูดถึง บริษัท ของคุณ บริษัท ที่คุณต้องออกกฎหมายในแง่ของการปฏิบัติตามและเพื่อให้แน่ใจว่าคลังของคุณปลอดภัยและปลอดภัย

และตอนนี้แน่นอนคุณพูดคุยเล็กน้อยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระดับมืออาชีพของคุณในช่วงเวลานี้ ดังนั้นสิ่งที่คุณจะพูดคือการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวของคุณเองในมุมมองของคุณเองเกี่ยวกับการเป็นผู้ก่อตั้งวันนี้? คุณรู้,

Sherry Jiang: (18:24)

ใช่.

Jeremy Au: (18:24)

ฉันหมายความว่าฉันรู้สึกเหมือนมีสามขั้นตอน หนึ่งคือในขณะที่ Fang มันเป็น บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ จากนั้นก็เหมือนช่วงแรกของ crypto, Web3 Dynamic และตอนนี้คุณอยู่ที่ไหนในวันนี้ คุณช่วยแบ่งปันกับฉันได้ไหมว่าวิวัฒนาการหรือการปรับตัวของตัวเองในฐานะผู้ก่อตั้ง?

Sherry Jiang: (18:37)

ใช่เจเรมีเป็นคำถามที่น่าสนใจจริงๆและแน่นอนว่ามีหลายทิศทางที่จะไปกับสิ่งนี้ ฉันคิดว่าเมื่อสองปีก่อนฉันคิดว่าเป็นผู้ก่อตั้งคนที่มีความคิดที่ดีที่สุดคือคนที่ชนะ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับและฉันไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้อีกต่อไป แต่ฉันจะบอกว่าฉันมีการแก้ไขบางอย่างเกี่ยวกับวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับมัน แต่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณมีข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างเกี่ยวกับตลาดหรือไม่? คุณมีความคิดที่เป็นต้นฉบับหรือไม่? และคุณจะได้รับความคิดที่ดีที่สุดได้อย่างไร? และตอนนี้ฉันจะบอกว่าความคิดของคุณเป็นเพียงจุดเริ่มต้นและส่วนใหญ่แล้วสิ่งที่คุณวางลงบนผ้าเช็ดปากเป็นสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นความคิดที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ของคุณจริง ๆ แล้วสิ่งที่ออกมาจริง ๆ เพราะคุณเริ่มดำเนินการจริง ๆ และมันก็พัฒนาและเปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณอาจไม่ได้จินตนาการไว้ในตอนแรก และสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือการดำเนินการมีความสำคัญอย่างยิ่งในเรื่องนี้ และมีเลเยอร์หลายชนิดในเรื่องนี้

สิ่งที่ดีที่สุดที่การเริ่มต้นควรทำคือการหาวิธีทดสอบและทดสอบในวิธีที่ถูกที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สิ่งที่สามารถใช้งานได้เพราะคุณต้องไปและเป็นเหมือนฉันไม่รู้จริง ๆ ว่าจะทำงานอะไร ฉันมีสมมติฐานเท่านั้นดังนั้นขอให้ฉันเป็นตัวขับเคลื่อนสมมติฐานและหาวิธีทดสอบและตรวจสอบ จากนั้นเมื่อคุณสามารถเห็นหมึกของคุณอาจถูกต้องแล้วแคบลงพื้นที่ของคุณเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในพื้นที่นั้นและจากนั้นคุณจะรู้ว่าในไม่ช้าคุณก็จะรู้ว่ามีความคิดเพิ่มอีกหลายล้านรายการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณทำ ดังนั้นคุณเริ่มต้นด้วยจักรวาลของความคิดที่ยอดเยี่ยมและน่าสนใจเหล่านี้และนั่นคือที่ที่ฉันจะบอกว่าคนส่วนใหญ่ในการสนทนาบาร์กับเพื่อนของพวกเขาติดอยู่เมื่อพวกเขาชอบโอ้ใช่ฉันต้องการเริ่มต้น ฉันคิดถึงความคิดนี้ ฉันคิดถึงความคิดนั้น ฉันชอบความคิดทั้งหมดของคุณอาจเป็นไปได้ในระดับหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันกลับมาที่ Google ที่ซึ่งมีคนฉลาดมากมายที่มีความคิดที่ยอดเยี่ยมส่วนใหญ่มีความคิดที่น่าเชื่อถือที่พวกเขาจะพูดถึง แต่เมื่อคุณสร้าง บริษัท จริงมันจะแตกต่างกันมากและไม่ได้แต่งงานกับความคิดของคุณ อย่าแม้แต่จะแต่งงานกับความคิดที่ว่าบางทีคุณอาจเป็นคนที่ดีที่สุดในการคิดไอเดียในสถานที่หนึ่ง เป็นคนดีในการหาว่าความคิดนั้นใช้งานได้จริงหรือไม่โดยการดำเนินการอย่างไร้ความปราณีการเรียนรู้จากพวกเขาใช้พวกเขาและทำให้แน่ใจว่าคุณสามารถทำได้ในระดับทีมด้วย เพราะมันไม่ได้เกี่ยวกับคุณเท่านั้น แต่มันเกี่ยวกับทีมของคุณไม่ว่าจะเป็นห้าคน 10 คนหรือ 20 คนสามารถเคลื่อนไหวได้เช่นกันในการซิงค์ในฐานะทีมเรือมังกร

ดังนั้นใช่ฉันจะบอกว่านั่นเป็นหนึ่งในการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันในฐานะผู้ก่อตั้งและฉันกำลังมองหาวิธีปรับปรุงสิ่งนี้อย่างต่อเนื่อง และนี่คือหัวข้อที่ทุกคนพูดถึงตอนนี้ AI คือใช่มั้ย และฉันจะไม่ไปสังฆราชเรื่องยาสามัญที่นี่ แต่เมื่อพูดถึงการตลาดสำหรับ บริษัท ของเราในตอนนี้ฉันต้องการให้เราดีในการทดสอบเนื้อหาที่ใช้งานได้ และมีหลายสิ่งหลายอย่างที่เราสามารถใช้ประโยชน์ได้ กระบวนการเรียนรู้ของเราสำหรับสิ่งนี้เกิดขึ้นจากสองปีจนถึงสองเดือนหรือสองวัน และเช่นเดียวกับการกระทืบเวลาที่ใช้ในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้ถูกต้องในการเริ่มต้นในช่วงเวลาที่เล็กกว่าในเวลาและสวยและหาวิธีที่จะดำเนินการได้ดีขึ้นมาก

Jeremy Au: (21:54)

และอย่างที่คุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนั้นทำไมการประหารชีวิตจึงยาก? มันให้ความรู้สึกเหมือนทุกคนเหมือนกันเราทุกคนรู้ว่า ใช่คุณมีกลยุทธ์การดำเนินการ รู้สึกเหมือนเป็นเกมง่ายๆ แต่ทำไมคุณถึงคิดว่าจากมุมมองของคุณทำไมคุณถึงคิดว่าสิ่งสำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะไตร่ตรองและคมชัด?

Sherry Jiang: (22:11)

ใช่. อย่างแน่นอน. และโดยวิธีการที่คุณต้องการกลยุทธ์และการดำเนินการ เพื่อให้ชัดเจนไม่ใช่แค่การดำเนินการ 99% และกลยุทธ์ 1% แต่การดำเนินการมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อเพราะฉันไม่คิดว่าผู้คนสามารถเรียนรู้ในสุญญากาศในหัวของพวกเขา คุณไม่สามารถกำหนดแนวคิดสิ่งต่าง ๆ ได้โดยไม่ต้องไปและทำสิ่งต่าง ๆ และรับข้อเสนอแนะ ฉันคิดว่าการตอบสนองแบบนั้นเป็นสิ่งสำคัญมาก ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องได้รับการดำเนินการที่ถูกต้องเพราะมันเกี่ยวข้องกับการวนซ้ำในกลยุทธ์ของคุณเองและมองหาวิธีที่จะทดสอบให้มั่นใจในความมั่นใจมากขึ้น ฉันคิดว่าการดำเนินการบางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุสิ่งที่ดีหรือไม่ แต่มันลงมาที่สองชั้นที่แตกต่างกัน

ฉันคิดว่าอันดับหนึ่งกำลังดีในส่วนการวางแผนของการดำเนินการ ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่เราทำกับบลูเจย์เพียงเพื่อให้มันเป็นตัวอย่างมากขึ้นคือเราสร้างแผนที่ฉุกเฉินเหล่านี้จริง ๆ เราชอบนี่คือสถานการณ์ของสิ่งที่อาจเกิดขึ้นและสิ่งที่อาจผิดพลาด เกิดอะไรขึ้นถ้าข้อตกลงนี้ไม่ผ่าน? เรากำลังทำอะไรในแผนฉุกเฉิน B, C และ D ถ้าสิ่งนี้ไม่ผ่าน? โอเคบางทีเราควรเริ่ม B และ C เป็นสำรองใช่ไหม? เพื่อที่เราจะไม่ต้องรออีกห้าวัน ดังนั้นในกรณีของเราเราได้รับข้อเสนอที่แตกต่างกันบนแพลตฟอร์มของเราเพื่อแสดงรายการสำหรับการลงทุน เราอาจตื่นเต้นมากเกี่ยวกับข้อตกลงเดียว แต่เราจะมีการสนทนาอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีตัวเลือกอื่น ๆ ในกรณีที่คุณรู้ข้อตกลงยังไม่บรรลุหรือเราต้องการทดสอบและมันไม่ได้อยู่ที่นั่นสำหรับข้อตกลงนั้น ดังนั้นจึงมีการวางแผนล่วงหน้าและการวางแผนล่วงหน้ามากมายและแค่คิดถึงสถานการณ์ทั้งหมดที่สามารถทำให้การดำเนินการได้ดี ดังนั้นเมื่อถึงเวลาที่คุณกำลังดำเนินการจริง ๆ แล้วคุณได้ทำงานหลายอย่างล่วงหน้า และมันก็เป็นไปได้แค่ใช้กล้ามเนื้อของคุณและผ่านไปโดยไม่ต้องหยุดและคิดว่าโอ้อึเช่นนี้จะไม่ผ่าน ฉันจะทำอย่างไร? ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่ง

ฉันคิดว่าส่วนที่สองที่ทำให้การดำเนินการยากคือผู้คนมักจะคิดถึง IC ของตนเองหรือการดำเนินการระดับผู้มีส่วนร่วมของตนเอง มันเป็นเหมือนกี่ชั่วโมงและฉันจะทำอินพุตและเอาต์พุตได้กี่ครั้งในคอมพิวเตอร์? แต่จริงๆแล้วมันเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมจริงๆ และนี่คือสิ่งที่เราทำงานอย่างแท้จริงเมื่อทีมของเราเติบโตขึ้น ตอนนี้เราอยู่ที่ 13 คน แต่เราเคยเป็นคนห้าคนเมื่อปีที่แล้ว ดังนั้นคุณสามารถจินตนาการได้ว่ามีความเจ็บปวดเพิ่มขึ้นเมื่อคุณมีคนที่มีรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันและบางคนอาจอยู่ในการเข้าพักบางคนไม่ได้ และชอบคุณจะพาทุกคนมารวมกันได้อย่างไร? ดังนั้นเราต้องสร้างบรรทัดฐานบางอย่างที่ฉันคิดว่าทำให้การทำงานร่วมกันง่ายขึ้นเล็กน้อย

อันดับหนึ่งคือเรามีงานไฮบริดซึ่งหมายความว่าผู้คนเข้ามาในสำนักงานและฉันอาจฟังดูโรงเรียนเก่าจริง ๆ เพราะพูดเรื่องนี้และไม่ใช่ Web3 เพราะผู้คนจำนวนมากห่างไกลเท่านั้น แต่มันก็ดีมากที่ได้อยู่ด้วยกันในสถานที่เดียวกันเพราะปริมาณความคิดที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ฉันคิดว่าความไว้วางใจนั้นดีกว่าหรือสร้างได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณเห็นใครบางคนเผชิญหน้ากันอย่างน้อยก็บางครั้ง ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องทำฉันคิดว่าความไว้วางใจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ทำให้ทีมมีประสิทธิภาพเพราะคุณไม่ต้องตรวจสอบข้อเท็จจริงและรู้สึกกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่ คุณเชื่อใจพวกเขาใช่ไหม

ดังนั้นความไว้วางใจนำไปสู่ประสิทธิภาพ เรายังมีบรรทัดฐานการสื่อสารที่แข็งแกร่งเช่นกัน ดังนั้นหลังจากการประชุมภายนอกส่วนใหญ่ที่มีคนใช้กับพันธมิตรที่มีศักยภาพลูกค้าที่มีศักยภาพหรืออะไรก็ตามที่สดใหม่ในหัวของคุณตอนนี้เขียนประเด็นยอดนิยมจากการประชุมครั้งนี้และส่งมันออกไปให้ทุกคนเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ดังนั้นการไหลของข้อมูลจึงเร็วมาก ความเร็วของการแบ่งปันข้อมูลนั้นมีอยู่เพื่อให้เราไม่เหมือนสมองที่แยกจากกันเล็ก ๆ น้อย ๆ และต้องการที่จะคิดออกว่ากันและกันรู้ว่าอะไรในเวลาหนึ่ง มันเหมือนกับว่าเราทำงานเป็นใจรังใช่มั้ย เราทุกคนทั้งหมดอยู่ในบริบทเดียวกัน เห็นได้ชัดว่านี่ไม่สมบูรณ์แบบตลอดเวลา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่เรามุ่งมั่นจริงๆ ดังนั้นการประหารชีวิตไม่ได้เกี่ยวกับตัวคุณเอง แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับระดับทีมเช่นกัน

และจุดสุดท้ายที่ฉันจะทำเกี่ยวกับการดำเนินการคือคุณต้องจัดการพลังงานของคุณในฐานะบุคคล ฉันคิดว่าบางคนคิดว่าถ้าฉันสนุกกับการทำอะไรบางอย่างฉันจะทำงานหนึ่งร้อยชั่วโมงต่อสัปดาห์และเพียงแค่บังคับมันและนั่นไม่ใช่วิธีที่เหมาะสม คุณต้องจัดการเวลาและพลังงานของคุณเพราะเมื่อพลังงานของคุณหมดลงคุณก็ไม่สามารถคิดได้เช่นกัน คุณไม่สามารถคิดได้อย่างสร้างสรรค์เช่นกัน คุณเป็นหงุดหงิดและความหงุดหงิดนั้นทำให้เกิดความเชื่อมั่นซึ่งทำลายการทำงานร่วมกันซึ่งสร้างความไร้ประสิทธิภาพ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่คุณกำลังทำบันไดไปถึงเป้าหมายใช่ไหม? และนั่นคือเหตุผลที่เรามีการวางแผน OKR แต่ก็ดูแลตัวเองด้วย ฉันคิดด้วยตัวเองฉันจะพูดเพื่อตัวเองอาจจะไม่ใช่คนอื่น แต่ฉันพยายามที่จะนอนหลับ นั่นคือสิ่งที่ฉันจัดลำดับความสำคัญฉันปกป้อง ฉันไม่เชื่อในการนอนหลับสามชั่วโมงต่อคืนและพยายามคุยโวว่าคุณนอนหลับน้อยแค่ไหนและคุณมีประสิทธิภาพแค่ไหน ฉันมีเวลาที่ฉันนอนหลับสามชั่วโมงต่อคืนเพราะฉันมีเจ็ทล้าหลัง และฉันกำลังบอกคุณว่าฉันไม่ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ฉันแค่เหนื่อยและหงุดหงิดและไม่ดี

ฉันยังพยายามทำให้แน่ใจว่าฉันจะอบทันเวลาเพื่อเปิดเผยตัวเองกับสิ่งที่อยู่นอก บริษัท ของฉันไม่ว่าจะเป็นการเรียนเต้นรำหรืออาสาสมัครหรือทำสิ่งที่แตกต่างจากการคิดเกี่ยวกับ Fintech, Crypto หรือ Startups ใช่ไหม? ฉันคิดว่ามันสำคัญมากสำหรับสมองที่จะพักผ่อนบ้างเพื่อให้มันกลับมาสดใหม่ นักกีฬามืออาชีพมักจะมีวันพักผ่อน พวกเขาไม่ไปไม่ยอมใครง่ายๆทุกวันเพราะพวกเขาจะทำร้ายตัวเอง มันเป็นสิ่งเดียวกันกับการบริหาร บริษัท ใช่ไหม? กล้ามเนื้อของพวกเขาคือสมองของคุณ ถ้าคุณทำทุกวันไม่ยอมใครง่ายๆหนึ่งพันเปอร์เซ็นต์มันจะไปคุณจะได้รับบาดเจ็บด้วยตัวเองในทางใดทางหนึ่ง คุณกำลังจะเหนื่อยล้า คุณจะไม่ได้ผล ดังนั้นนี่คือเลเยอร์ที่แตกต่างกันของการดำเนินการที่ฉันคิดเกี่ยวกับมาก แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะถูกต้องทั้งหมด

Jeremy Au: (28:02)

และเพื่อห่อหุ้มสิ่งต่าง ๆ คุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

Sherry Jiang: (28:06)

ใช่. ดังนั้นฉันจึงได้รับความหวาดกลัวบนเวทีบางครั้งซึ่งฉันคิดว่าน่าแปลกใจสำหรับบางคนเพราะคุณรู้ว่าฉันได้พูดในที่สาธารณะและทำการแสดงในที่สาธารณะไม่ว่าอะไรก็ตาม แต่ฉันได้รับความหวาดกลัวเวทีที่บ้าคลั่งเมื่อฉันรู้สึกว่าฉันอ่อนแอมาก และสำหรับผู้ที่ไม่รู้จริง ๆ แล้วฉันเป็นนักดนตรีตัวยง

นอกเหนือจากการทำงานฉันชอบที่จะร้องเพลง ฉันเล่นเปียโน และกลับมาที่ Google จริง ๆ แล้วฉันเข้าร่วมกับ Google Band ดังนั้นมันจึงเป็นเหมือนกลุ่มของ Googlers ที่แสดงดนตรีด้วยกัน และเรากำลังจะแสดงผลที่ Google Holiday Party ดังนั้นมันจึงอยู่ตรงหน้าอย่างน้อย 3,000 คนซึ่งเป็นผู้ชมที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยอยู่ต่อหน้า และนี่คือเจ้านายของฉันหัวหน้าเจ้านายของฉัน สิ่งเหล่านี้เป็นเหมือนเพื่อนร่วมงานและเมื่อคุณอยู่ที่นั่นการร้องเพลงและดนตรีเป็นสิ่งที่อ่อนแอมาก ไม่ใช่ว่าคุณจะขึ้นไปที่นั่นและพูดคุยเกี่ยวกับ Tokenization และ Crypto คุณอยู่ที่นั่นคุณต้องรู้สึกถึงดนตรี และฉันก็ประหม่าอย่างตรงไปตรงมา ฉันไม่ต้องการให้คนอื่นเห็นมัน แต่ฉันรู้สึกประหม่ามาก แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ช่วยได้จริงๆคือฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ให้สบตากับเพื่อนร่วมวงและเพื่อนของฉันนักร้องเพื่อนคนอื่น ๆ และเพียงแค่โต้ตอบกับพวกเขาและเพียงแค่แกล้งทำเป็นว่าไม่มีใครอยู่ที่นั่น

แต่ใช่แล้วมันสนุกจริงๆ ฉันมีช่วงเวลาที่ดี แต่ฉันคิดว่าฉันรู้สึกประหม่าอย่างแท้จริงเมื่อฉันลุกขึ้นที่นั่นครั้งแรก ดังนั้นฉันจะบอกว่านั่นอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่กล้าหาญที่สุดที่ฉันทำ ฉันไม่รู้ว่าฉันจะทำแบบนั้นอีกครั้งต่อหน้าคนหลายพันคน ฉันคิดว่าบางครั้งฉันก็ขี้อายเกี่ยวกับดนตรีด้วยเหตุผลบางอย่าง

Jeremy Au: (29:39)

ฉันรู้สึกว่าฉันต้องมาเพื่อการแสดงของคุณ

Sherry Jiang: (29:46)

ถ้าอยู่ข้างหน้าถ้าอยู่ต่อหน้าเพื่อนฉันไม่รู้เหมือนคนสองคนนั่นก็ดี แต่ใช่บางทีมันอาจจะเป็นเวลาสักพักก่อนที่ฉันจะอยู่ต่อหน้าผู้ชมขนาดนั้น

Jeremy Au: (29:55)

ในบันทึกนั้นฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ที่ฉันได้รับจากการสนทนานี้ ก่อนอื่นขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับชีวิตวัยเด็กของคุณในฐานะนักเรียน แต่ยังรวมถึงวิธีที่คุณเลือกที่จะเข้าร่วม Google และ Amazon และสิ่งที่คุณเรียนรู้จากการสร้าง Google Pay ข้ามตลาดเกิดใหม่ และในที่สุดสิ่งที่จุดประกายการสำรวจของคุณในการเป็นผู้ประกอบการ ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น

ประการที่สองจริง ๆ แล้วคุณแบ่งปันเกี่ยวกับวิวัฒนาการส่วนตัวของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งใช่ไหม? ดังนั้นในแง่ของทักษะที่คุณต้องเรียนรู้ในแง่ของการจัดการตัวอย่างเช่นช่องโหว่ความน่ากลัวบนเวทีการสนทนาการสร้างความไว้วางใจด้วยตนเองฉันคิดว่ามีคำแนะนำที่ดีมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในฐานะผู้ก่อตั้ง

และสุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับ Web3 คุณรู้ไหมว่าการเป็นผู้ก่อตั้งเป็นอย่างไรเพียงแค่ chugging ไปมุ่งหน้าลง, อาคาร, การหมุน, หมุนและวนซ้ำในช่วงพายุยักษ์นี้? ดังนั้นขอขอบคุณมากที่มาแสดงและแบ่งปัน

Sherry Jiang: (30:50)

แน่นอน ขอบคุณเจเรมีที่มีฉัน