Spencer Yang: ผู้ก่อตั้ง vs ผู้ประกอบการแลกเปลี่ยนกรอบการลงทุนของ Angel และการปลูกฝังความสัมพันธ์ - E120
ฉันแต่งงานกับภรรยาของฉันในปี 2560 ฉันคิดว่าเราทั้งคู่มองบัญชีธนาคารของเราและพูดว่า "เงินจำนวนเท่าใดที่เรามีในสิ่งที่เรียกว่ามันน้อยมากเราจะสร้างชีวิตด้วยกันได้อย่างไร" และฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งแรกที่ทำให้ฉันไป“ ไม่เป็นไรเราต้องหาทางออกจากเรื่องนี้” ฉันคิดว่ามันเป็นการขายการเริ่มต้นของเราการซื้อกิจการไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมเข้ารหัสลับไม่ว่าจะเป็นการลงทุนที่ดีหรือโง่ ๆ ตลอดทาง -Spencer Yang
Spencer Yang เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาวุโส ที่ Coinbase เขาเป็นนักลงทุนทูตสวรรค์ที่กระตือรือร้นพร้อมการลงทุนใน บริษัท สตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นต่างๆ เขาเป็นรองประธานของการเติบโตการดำเนินงานและรายได้ที่ Coinmarketcap ซึ่งเป็นเว็บไซต์ข้อมูล cryptocurrency ที่ใหญ่ที่สุด เขาเป็นผู้นำด้านธุรกิจของการครอบคลุมข้อมูลเนื้อหาและรายได้ เขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารและนำ บริษัท ผ่านการซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จโดย Binance
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: (00:29)
เฮ้สเปนเซอร์ยินดีต้อนรับสู่การแสดง
Spencer Yang: (00:31)
เฮ้เจเรมีขอบคุณที่เชิญฉันเข้าร่วมการแสดง
Jeremy Au: (00:34)
ฉันตื่นเต้นมากที่ได้มีคุณเพราะคุณเป็นผู้ก่อตั้งคุณได้มาคุณทำงานใน crypto และ blockchain และคุณเป็นคนที่แข็งแกร่งที่ทำใจให้สบายจริงๆ ฉันสนุกกับการออกไปเที่ยวกับคุณในครั้งแรกที่เราพบกัน ดังนั้นฉันตื่นเต้นมากที่ผู้คนเรียนรู้เรื่องราวของคุณเช่นกัน
Spencer Yang: (00:48)
ใช่มันดีจริงๆที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมการแสดงเจเรมี ฉันคิดว่าครั้งแรกที่เราพบกันนั้นค่อนข้างสุ่ม ... ผ่านเพื่อนร่วมกันคนหนึ่งของเรา? ฉันจำได้ว่าเรามีการสนทนาที่ยอดเยี่ยมจริงๆและได้ติดต่อกันมาตั้งแต่นั้นมา
Jeremy Au: (00:57)
ใช่ฉันคิดว่าฉันกำลังคุยกับเจฟฟรีย์และถามเขาว่าฉันควรเข้าร่วมในดาดฟ้าหรือไม่และเขาก็เหมือน“ โอ้เฮ้หลังจากบรันช์นี้คุณควรพบกับสเปนเซอร์เขายังเป็นส่วนหนึ่งของการดาดฟ้า” และฉันก็เหมือน“ โอเคฉันจะพูดว่าสวัสดี” เราลงเอยด้วยการสนทนาแยกต่างหากหลังจากนั้นซึ่งสนุกมากก่อนที่คุณจะกลับออกไป ฉันดีใจที่เราต้องเชื่อมต่อแบบสุ่มใช่มั้ย
Spencer Yang: (01:17)
ฉันรู้ใช่มั้ย ฉันคิดว่านี่เป็นการประชุมที่ดีที่สุดเมื่อคุณไม่คาดหวังและทุกอย่างก็กลับหัวกลับหาง
Jeremy Au: (01:25)
ใช่. ฉันชอบวลี; ทุกอย่างกลับหัวจากที่นั่น ดูเหมือนว่าคุณจะโดนลอตเตอรีใช่มั้ย
Spencer Yang: (01:32)
แน่นอน
Jeremy Au: (01:32)
เพราะทุกอย่างกลับหัวกลับหางใช่มั้ย
Spencer Yang: (01:35)
ตรงไปตรงมาลอตเตอรีของการพบปะผู้คนใช่ไหม ลอตเตอรีของการพบปะผู้คน
Jeremy Au: (01:39)
Serendipity …ใช่ สำหรับคนที่ไม่รู้จักคุณในแบบที่ฉันทำคุณสามารถแนะนำตัวเองอย่างมืออาชีพได้หรือไม่?
Spencer Yang: (01:45)
สวัสดีทุกคนฉันเป็นสเปนเซอร์ฉันเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาวุโสที่ Coinbase ก่อนหน้านั้นฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและการเติบโตที่ Coinmarketcap ซึ่งเป็นเว็บไซต์ข้อมูลสกุลเงินเหรียญและจากนั้นฉันก็เป็นผู้นำการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ด้วยกลุ่ม Binance ... ใช้เวลาอยู่ที่กลุ่ม Binance ในทีมผู้นำ จากนั้นฉันก็ออกเดินทางในเดือนสิงหาคมปีที่แล้วและเข้าร่วม Coinbase ในเดือนมกราคมปีนี้ซึ่งฉันมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์การซื้อขายเป็นอย่างมาก
ฉันใช้เวลาสี่ปีที่ผ่านมาใน crypto และก่อนหน้านั้นฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในพื้นที่ AI และฉันทำงานที่ Twitter และออกจากวิทยาลัย นั่นเป็นเรื่องเล็กน้อยเกี่ยวกับฉัน
Jeremy Au: (02:22)
สุดยอด. ฉันต้องถามว่าบั๊กเริ่มต้นผู้ประกอบการเริ่มกัดคุณก่อนเมื่อใด
Spencer Yang: (02:29)
ฉันคิดว่ามันเป็นครั้งแรกในปี 2010 จริง ๆ แล้ว | เมื่อฉันอยู่ในกองทัพ ในช่วงเวลานั้นคุณไม่ควรทำอะไรนอกกองทัพดังนั้นฉันเดาว่าหลังจากที่ฉันเริ่มธุรกิจในพื้นที่จัดการกิจกรรม ฉันช่วยเพื่อนคนหนึ่งในการเริ่มต้นการศึกษาของ บริษัท มันยังคงอยู่ในวันนี้ นั่นเป็นวิธีที่ฉันเริ่มต้นครั้งแรก จากนั้นเมื่อฉันอยู่ในวิทยาลัยฉันกำลังดู Tech Crunch สำหรับหนึ่งในชั้นเรียนของฉันที่เรียกว่าเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงของโลกและนั่นช่วยให้ฉันดูดซับทุกอย่างเกี่ยวกับเทคโนโลยีและฉันตัดสินใจว่า "เอาล่ะเทคโนโลยีมันคือ!" นั่นเป็นเวลาพอสมควรในปี 2014
Jeremy Au: (03:01)
ใช่ฉันคิดว่ามันเป็นเวลาในเวลาเดียวกันเช่นกันฉันกำลังอ่านวิกฤติเทคโนโลยีมากมายและฉันคิดว่า Valleywag อยู่ในเวลานั้นและมันก็น่าสนใจมากที่ได้อ่านเกี่ยวกับเทคโนโลยีจากสถานที่แห่งนี้ที่เรียกว่า Silicon Valley
Spencer Yang: (03:12)
ใช่มันเหมือนกับสถานที่มหัศจรรย์แห่งนี้ใช่ไหม?
Jeremy Au: (03:15)
ใช่ดินแดนมหัศจรรย์ที่วิเศษนี้ สำหรับฉันฉันคิดว่าฉันโชคดีที่ฉันทำปริญญาตรีใน UC Berkley ดังนั้น Silicon Valley ไม่ได้แปลกใจเลยมันไม่ไกลเกินไป แต่มันก็แปลกเพราะ Silicon Valley ที่แท้จริงนั้นไม่มีอะไรเหมือน Dream Silicon Valley
Spencer Yang: (03:30)
มันอาจจะเหมือนการล้อเลียนการแสดงตลก Silicon Valley
Jeremy Au: (03:35)
ใช่แน่นอน! เพราะ Silicon Valley เมื่อคุณรู้จักเด็กเป็นครั้งแรกฉันไม่รู้ว่ามันเป็นอย่างไรสำหรับคุณ แต่สำหรับฉันมันเป็นสถานที่ที่หายากที่ผู้ก่อตั้งทุกคนรู้จักกันพวกเขาทั้งหมดอยู่ในงานปาร์ตี้และความคิดที่ยอดเยี่ยม โอ้ฉันจำได้ว่าเครือข่ายสังคมออนไลน์เป็นวิธีที่ฉันเห็นภาพทั้งหมดของ Silicon Valley ใช่ไหม? แล้วคุณล่ะ คุณจินตนาการถึง Silicon Valley ในตอนนั้นคุณจำอะไรได้บ้าง?
Spencer Yang: (04:00)
ใช่ฉันคิดว่าจินตนาการของฉันอาจเป็นสารคดีบางเรื่องที่ฉันดูมาก่อนเหมือนเครือข่ายสังคมภาพยนตร์ฉันคิดว่านั่นเป็นยุคของเราโดยทั่วไปว่าเราจะรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคโนโลยีได้อย่างไรและมันน่าสนใจเพราะฉันคิดว่าก่อนหน้านี้เครือข่ายสังคม เช่นเดียวกับการประชุม Sand Hill Road การหาเงินจาก VC's ทุกอย่าง ดังนั้นใช่ฉันคิดว่ามันค่อนข้างอุดมคติ
ฉันคิดว่าบางครั้งในปี 2011 ฉันไปซานฟรานซิสโกเป็นครั้งแรกและก้าวเท้าในสำนักงาน Facebook และฉันเห็น Mark Zuckerberg ผ่านกระจกฉันไม่แน่ใจว่าเป็นกระสุนหรือไม่ แต่อย่างไรก็ตามเขาอยู่ในห้องประชุมและฉันก็“ โอ้อึ!” Starstruck สักครู่
Jeremy Au: (04:47)
ความประทับใจครั้งแรกของคุณของ Mark Zuckerberg มองเขาจากระยะไกลผ่านกระจก?
Spencer Yang: (04:52)
เขาดูเหมือนจะค่อนข้างรุนแรงในฐานะคน ๆ หนึ่ง เขาลึกลงไปในการสนทนาฉันคิดว่ามีผู้บริหารหนึ่งหรือสองคนในการประชุม ดูเหมือนว่าเขาจะน่ารักน่ารักเขามองและยิ้มให้ผู้คนเล็กน้อยขณะที่พวกเขาเดินผ่านมาดังนั้นใช่เขาดูดี แต่เข้มข้นแน่นอน
Jeremy Au: (05:09)
ฉันมีความรู้สึกคล้ายกัน ฉันจำได้ว่าเครือข่ายโซเชียลเป็นแรงบันดาลใจให้ฉันสักพัก ฉันเกือบจะอายที่จะพูดแบบนี้ แต่จริง ๆ แล้วฉันมีบอร์ดวิสัยทัศน์ในช่วงเวลานั้นและจริง ๆ แล้วฉันพิมพ์นามบัตรที่ Mark Zuckerberg มีซึ่งเป็น CEO ที่ฉันอยู่และอื่น ๆ ดังนั้นฉันจึงพิมพ์การ์ดใบนี้ใบเล็กและติดอยู่กับบอร์ดวิสัยทัศน์ของฉัน
Spencer Yang: (05:33)
ฉันอาจทำสิ่งเดียวกัน ... ฉันจะไม่ยอมรับ แต่ฉันอาจทำสิ่งเดียวกัน
Jeremy Au: (05:39)
นั่นหมายความว่าคุณและฉันคล้ายกันมาก โอ้ใครจะรู้ว่าเราสามารถทำสิ่งเดียวกันในทางทฤษฎีได้รับแรงบันดาลใจจากนามบัตรเดียวกันจากภาพยนตร์เรื่องเดียวกัน ที่จริงแล้วตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับมันบางทีผู้ก่อตั้งทุกคนในรุ่นนั้นก็ทำสิ่งเดียวกันเช่นกัน
Spencer Yang: (05:53)
ใช่คุณจำไม่ได้ว่ามีหลายสิ่งจากภาพยนตร์ แต่นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุณจำได้ใช่ไหม? เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งที่ต่อต้านความรู้สึกทุกอย่างความรู้สึกนั้นฉันคิดว่าสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ใช่ไหม? มันไม่ได้เกี่ยวกับชื่อเรื่องนามบัตรฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสัญลักษณ์และการเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลัง
Jeremy Au: (6:08)
ใช่คุณพูดถูกมันไม่เกี่ยวกับความหยาบคายหรือความหยาบคายมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับเรื่องราวที่ตกอับซึ่งเป็นเช่น -“ เฮ้คุณไม่สนใจฉัน แต่ฉันรู้ว่าฉันเป็นใครและนี่คือฉันแค่ทื่อสุด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้ตกอับโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นผู้ก่อตั้งในช่วงแรก ๆ
ดังนั้นคุณกำลังทำงานกับกิจการที่แตกต่างกันเป็นต้นไปเรื่อย ๆ แล้วสิ่งที่น่าสนใจคือคุณเริ่มต้นคุณรู้ว่างานของคุณที่ Singtel จากนั้นคุณทำงานที่ Twitter และหลังจากนั้นคุณก็พบ บริษัท แรกของคุณ
Spencer Yang: (06:49)
อ่าฉันคิดว่าครั้งแรกที่ฉันเป็นผู้ก่อตั้งเทคโนโลยีโดยเฉพาะสำหรับ บริษัท ที่เรียกว่า Keyreply เราเริ่มต้นจากการเป็น บริษัท ที่เรียกว่ากราฟกระดาษจริง ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของฉันเขาได้รับรางวัล Facebook Hackathon ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นเหมือนเครื่องมือ Cobras Canvas ที่คุณสามารถใส่ในองค์ประกอบของเว็บและอื่น ๆ และจากนั้นเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรกเราเป็นเหมือน "เอาล่ะเรามีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ในเวลานั้นเรามีการเปลี่ยนแปลงที่ดี อาศัยอยู่ในซานฟรานซิสโกในนิวยอร์กและฮาวายเป็นเวลานานและจากนั้นเรามีลูกค้าเช่น Zalora, Singlife, Ninjavan …โดยทั่วไปแล้วลูกค้าจำนวนมากออกจากเอเชียรวมถึงรัฐบาลของกระทรวงการสื่อสารของสิงคโปร์ เกี่ยวกับเรื่องนั้น
Jeremy Au: (08:07)
ว้าว! ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับ บริษัท นั้นและคุณก็รู้ว่ามันเป็นอย่างไร นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนจำนวนมากใช่ไหม? พวกเขาเริ่มต้นผลิตภัณฑ์เนื่องจากการแฮ็กฮ็อตดังนั้นพวกเขาจึงเป็นเหมือนผู้พิพากษาทำเสียงที่ดีดังนั้นนี่คือทีมที่ดีที่สุดจาก 20 และจากนั้นคุณก็เหมือน“ โอ้นั่นหมายความว่าเรามีตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม”“ มันจะเป็น บริษัท พันล้านดอลลาร์” ใช่ไหม? จากนั้นคุณเริ่มสร้างผลิตภัณฑ์ Hackathon นี้หรือเทียบเท่ากับมันใช่ไหม? และมันก็ไม่ไปไหนใช่มั้ย และหนึ่งในส่วนที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นที่นั่นคือคุณเริ่มคิดกับตัวเอง -“ โอเคฉันจะไปต่อไปเพราะตลาดโง่เกินไปหรือไม่หรือเราต้องหมุนอะไรไม่ว่าอะไรก็ตามที่หมายถึงสิ่งอื่นที่เราไม่รู้หรือเราควรจะละลายเป็นทีม” ใช่ไหม? ดังนั้นสำหรับคุณดูเหมือนว่าคุณสามารถทำเดือยนั้นได้ ดังนั้นบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำแนะนำหรือว่าคุณคิดว่าคนควรคิดเกี่ยวกับมันอย่างไรจากการหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและสิ่งที่ต้องทำหากพวกเขากำลังดิ้นรน
Spencer Yang: (08:57)
มีคำพูดของผู้ก่อตั้ง YC คนหนึ่งฉันลืมไปเลยว่าใคร…อาจเป็น Paul Graham หรือ Kevin Hale ใครก็ตามที่เป็นคำจำกัดความของการเริ่มต้นคือ - จริง ๆ แล้วคุณกำลังค้นหาตลาดผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นตลาดผลิตภัณฑ์พอดีจึงเป็นสิ่งที่เข้าใจยากที่ผู้คนมองหาฉันคิดว่า แม้กระทั่งทุกวันนี้คุณก็รู้ว่าการอยู่ในอุตสาหกรรมเริ่มต้นมาเป็นเวลานานฉันรู้ว่าตลาดผลิตภัณฑ์พอดีเป็นสิ่งที่คุณรู้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเมื่อคุณมี แต่คุณจะหาปริมาณได้อย่างไร? ฉันคิดว่าคุณภาพเป็นสิ่งที่เราทุกคนรู้และตระหนักว่าผู้คนชอบผลิตภัณฑ์ที่พูดเช่นรถสปอร์ตหรือโซลูชั่นพอดคาสต์หรือหนังสือ MAC ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผู้คนใช้และความรัก มันมีคุณภาพมากในแง่ที่ว่า“ โอ้ใช่คุณรู้ไหมฉันชอบที่จะใช้มัน” และอื่น ๆ แต่อะไรคือวิธีเชิงปริมาณที่คุณเห็น? ฉันคิดว่าอาจจะเป็นแรงฉุดในจำนวนผู้ใช้ที่ลงทะเบียนในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่คุณอาจเห็นรูปแบบการเร่งความเร็ว ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีหนึ่งที่จะคิดเกี่ยวกับมัน อีกอย่างหนึ่งอาจเป็นรายได้เพราะการจ่ายเงินให้ลูกค้าเป็นสัญญาณที่ดีของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม แต่สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดสาเหตุทั้งหมด ฉันคิดว่าถ้าฉันต้องให้คำแนะนำแก่ผู้ก่อตั้งในช่วงต้นของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจริง ๆ มันหมายถึงจริง ๆ แล้วด้วยกลุ่มลูกค้าเฉพาะกลุ่มที่คุณต้องการให้บริการพวกเขาพบว่าผลิตภัณฑ์ของคุณทำให้พวกเขาเป็นมหาอำนาจหรือความคุ้มค่าซึ่งอยู่ในใจของฉัน
แต่แน่นอนว่าคำจำกัดความนั้นเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเมื่อ บริษัท มีรูปแบบของตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมคุณอาจต้องการค้นหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในส่วนใหม่ของฐานลูกค้าและอื่น ๆ และฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีการขยายของคุณวิธีที่คุณขยายการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณและอื่น ๆ ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับมันในวันนี้
Jeremy Au: (10:28)
ใช่ฉันชอบสิ่งที่คุณพูด - คุณภาพและเชิงปริมาณซึ่งเป็นคุณภาพคุณรู้และเชิงปริมาณเป็นสิ่งที่คุณสามารถวัดได้ สำหรับฉันฉันมักจะพูดถึงเรื่องนี้ - คุณสามารถทำเงินได้มากพอกับวิธีที่คุณเติบโตเพื่อจ่ายด้วยตัวเอง หากคุณไม่สามารถจ่ายด้วยตัวเองได้ในตอนนี้ก็ไม่เป็นไร แต่ถ้าคุณไม่เห็นว่าคุณสามารถจ่ายเองได้ในหกเดือนด้วยเงินเดือนขั้นพื้นฐานคุณอาจยังไม่มีตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเพราะคุณหิวคุณไม่สามารถเช่าได้คุณรู้ว่ามันอาจเป็นเส้นทางมืดที่คุณกำลังไป
การผ่านกระบวนการนั้นเป็นอย่างไรเพราะในบางจุดคุณทำกับพวกเขาเกือบสี่ปีใช่ไหม? มันเป็นอย่างไรที่จะพูดว่า“ โอเคฉันจะเริ่มมองหาเส้นทางการออกในอันนี้” ในสิ่งนี้เมื่อเทียบกับต่อไปคุณรู้ไหมว่ามาร์คซัคเกอร์เบิร์กเขาจ้องมองเครือข่ายสังคม…ขอโทษมีชื่อเสียงมากพอที่จะทำให้ภาพยนตร์โซเชียล ดังนั้นเขาจึงทำหนึ่ง บริษัท เป็นเวลานาน ดังนั้นสำหรับคุณแล้วการตัดสินใจที่จะทำอย่างไรต่อไปเมื่อเทียบกับมือ?
Spencer Yang: (11:27)
ใช่ฉันคิดว่าการเริ่มต้นที่คุณก่อตั้งขึ้นและคุณต้องผ่านการต่อสู้มากมายและอื่น ๆ ที่จะทำให้มันเกิดขึ้นมันเกือบจะเป็นการเดินทางทางอารมณ์ฉันคิดว่าสำหรับผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ ... สำหรับตัวเองในเวลานั้นฉันคิดว่ามันเป็นการเดินทางที่ค่อนข้างอารมณ์ โดยส่วนตัวแล้วสำหรับฉันฉันบรรจุตัวตนของฉันมากมายด้วยการเริ่มต้นและการเริ่มต้นก็เหมือนกับว่าฉันเป็นใครและฉันก็เริ่มต้นและอื่น ๆ ใช่ไหม? และฉันคิดว่าลำดับแรกของธุรกิจคือการพยายามแยกออก เมื่อคุณตัดสินใจที่จะออกจากการเริ่มต้นคุณเป็นแบบใดในทางใดทางหนึ่งบังคับตัวเองให้แยกตัวออกจากตัวตนนั้น ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งแรกที่เป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างแน่นอน จากนั้นสิ่งที่สองคือการหาจุดประสงค์ใหม่อาจเป็นเหมือนการเติมหลุมหรืออะไรก็ตาม มันเกือบจะเหมือนการแยกแยะแปลก ๆ ใช่มั้ย และคุณพยายามค้นหาความสมดุลนั้นและพบว่าจุดประสงค์ใหม่และฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันโชคดีที่คนหนึ่งในสตาร์ทอัพที่อยู่ในคันเร่งเดียวกันกับที่ฉันอยู่ที่ฮาวายผู้ก่อตั้งเอื้อมมือไปหาฉันและพูดว่า เวลาฉันมีเพื่อนมากมายรอบตัวฉันที่หลงใหลใน blockchain และ crypto มากและเราเพิ่งเริ่มพูดคุยและฉันเริ่มเรียนรู้การดูดซับการรับทุกอย่างในอุตสาหกรรมใหม่นี้และฉันคิดว่าโอกาสใหม่เช่นกันช่วยฉันได้มาก
Jeremy Au: (12:42)
ใช่แล้วมันเป็นอย่างไรในการเข้าสู่ blockchain ในเวลานั้นเพราะฉันจำได้ว่าอ่านเกี่ยวกับมันตลอดทางในระดับปริญญาตรีและฉันก็เหมือน“ โอ้ในฐานะนักเศรษฐศาสตร์นี่ไม่ใช่สกุลเงินคำสั่ง” ฉันคิดว่าเป็นเวลานานฉันมีค่ากับมูลค่าร้านค้าและฉันมักจะลืมเกี่ยวกับค่าร้านค้าพื้นฐาน หากทุกคนเชื่อว่ามูลค่าร้านค้าก็เป็นมูลค่าร้านค้า นั่นเป็นแบบไดนามิกของเหรียญที่ทำให้จิตใจของฉันพัดและจากนั้นก็มีส่วนใหญ่ของมันซึ่งทุกคนพูดกันมานานแล้วจริง ๆ แล้วมันเป็น blockchain จริง ๆ แต่มันใช้เวลานานสำหรับฉันที่จะพันหัวของฉันรอบ ๆ มันและสิ่งที่คุณชอบสำหรับคุณการพันหัวของคุณรอบนี้เป็นสิ่งที่เป็นแนวตั้งที่เป็นสิ่งที่ฉันต้องการใช้เวลาจริงจังพลังงานอาชีพเข้ามา
Spencer Yang: (13:33)
ฉันคิดว่าการจู่โจมครั้งแรกของฉันใน blockchain และ crypto เป็นจริงสำหรับความต้องการที่ใช้งานได้ของฉันใช่ไหม? เพื่อแบ่งปันเรื่องราวส่วนตัวที่มากเช่นกัน - ในช่วงเวลาที่ฉันออกจากการเริ่มต้นฉันแต่งงานกับภรรยาที่น่าทึ่งของฉันและฉันเดาว่าเมื่อคุณแต่งงานคุณจะรู้สึกรับผิดชอบมากขึ้นเกี่ยวกับชีวิตของคุณและเกี่ยวกับครอบครัวของคุณเกี่ยวกับจุดประสงค์และการทำงานของคุณ มีความต้องการการใช้งานของฉันที่จะพยายามเข้าร่วมในอุตสาหกรรมที่กำลังเพิ่มขึ้น ฉันคิดว่ามันเป็นในปี 2560 ประมาณเดือนมิถุนายนหรือกรกฎาคม คลื่นแรกที่เสนอคลื่นเป็นที่นิยมอย่างมาก มีเหรียญจำนวนมากที่ทำได้ดีจริง ๆ และฉันคิดว่ามีความต้องการการใช้งานของฉันที่จะพยายามฉันเดาว่าทำเงินได้มากขึ้น ฉันเดาว่าความโลภเป็นวิธีที่จะอธิบายในเวลานั้น ฉันคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นคือเมื่อฉันเริ่มดำน้ำในอุตสาหกรรมฉันเริ่มเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการทำงานของตัวอย่างเช่น cryptocurrencies เกี่ยวกับเทคโนโลยี blockchain เกี่ยวกับวิธีการต่าง ๆ ที่คุณสามารถออกกลไกใหม่การระดมทุนและอื่น ๆ
ฉันคิดว่ามันน่าสนใจมากและฉันเริ่มพัฒนาความสนใจในอุตสาหกรรมมากขึ้น จากเลเยอร์ที่ใช้งานได้ไปจนถึงเลเยอร์แรงบันดาลใจที่ฉันเป็นเหมือน“ โอเคมันจะหมายความว่าอย่างไรถ้าเราต้องปกครอง บริษัท ไม่ใช่การใช้งาน บริษัท สกุลเงิน…นั่นจะหมายความว่าอย่างไร” มันกลายเป็นแรงบันดาลใจมากขึ้นหลังจากนั้นและฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ช่วยให้ฉันอยู่ในอุตสาหกรรมผ่าน Bears และ Bulls ในอุตสาหกรรมนี้
Jeremy Au: (15:04)
ใช่ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการอธิบายมันหมีและวัวเพราะผู้คนคาดการณ์ว่าการล่มสลายของ crypto เป็นเวลานานและทุกคนคาดการณ์ว่าจะมีการลงโทษความตายของ crypto เป็นเวลานานเช่นกัน อะไรที่ทำให้คุณบอกว่าฉันอยากจะไปทำงานแรกในพื้นที่บล็อกเชนนี้?
Spencer Yang: (15:24)
ฉันคิดว่าสำหรับฉันสิ่งที่ทำให้ฉันไปนอกเหนือจากจริยธรรมแรงบันดาลใจที่ฉันพัฒนาขึ้นคือคนที่ฉันพบในอุตสาหกรรม ดังนั้นฉันจึงโชคดีจริงๆที่ได้พบกับผู้ก่อตั้งยุคแรก ๆ ในพื้นที่นี้เช่นผู้ก่อตั้ง Coinmarketcap ผู้ก่อตั้ง Coinhako ผู้ก่อตั้ง Etherscan, Coingecko และอื่น ๆ ... รายการดำเนินต่อไป หลังจากมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ก่อตั้งและสมาชิกในทีมจำนวนมากบางทีมันอาจเป็นส่วนหนึ่งของการพิสูจน์ทางสังคมดังนั้นอาจเป็นเพียงส่วนหนึ่งที่น่าสนใจในอุตสาหกรรม มันกลายเป็นที่ยึดที่มั่นในตัวฉันมากขึ้นว่านี่คืออุตสาหกรรมที่ฉันต้องการมีส่วนร่วมและพัฒนาโซลูชั่น สิ่งที่ฉันสังเกตเห็นด้วยการทำงานในสถานที่ค้าปลีกที่แตกต่างกันมากมายในอุตสาหกรรมนี้เรามีภาระในฐานะผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมเพื่อปกป้องผู้ใช้และเพื่อช่วยผู้ใช้ด้วยเครื่องมือและข้อมูลที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ฉันคิดว่าในอุตสาหกรรมที่เราไม่มีรัฐบาลโดยตรงหรือกฎระเบียบแปลก ๆ เราจำเป็นต้องควบคุมตนเองและมีผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมที่มีความคิดและอุดมคติที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้และฉันคิดว่าอาจเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของฉันในขณะนี้เพื่อพยายามมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อฉัน
Jeremy Au: (16:28)
ใช่ฉันคิดว่ามันสำคัญจริงๆ และที่นั่นคุณได้รับเงินทุนแฮชแท็กซึ่งได้มาจากผู้ชม crypto และ Coinmarketcap และหลังจากนั้นคุณเข้าร่วม Coinbase ดังนั้นจึงมีพลวัตที่น่าสนใจมากมายที่คุณเข้าสู่ลำดับของการเข้าร่วม บริษัท crypto ที่แตกต่างกันในบทบาทที่แตกต่างกันใช่ไหม? แล้วมันเป็นยังไง? นี่คือที่ที่มันน่าสนใจเพราะคุณได้ทำอย่างชัดเจนบทบาทของผู้ก่อตั้งและตอนนี้คุณใกล้จะทำสิ่งที่ฉันเรียกว่าผู้บริหารและบทบาทผลิตภัณฑ์ ... ดังนั้นอะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้ก่อตั้งกับผู้ประกอบการคืออะไร?
Spencer Yang: (17:05)
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างหมวกผู้ก่อตั้งที่ฉันเคยสวมใส่และหมวกการจัดการที่ฉันสวมอีกครั้งที่ Coinmarketcap และหมวกผลิตภัณฑ์ที่ฉันสวมใส่ที่ Coinbase วันนี้มันค่อนข้างเหมาะสม ดังนั้นผู้ก่อตั้งหมวกที่ Hashtag Capital และผู้ชม crypto นั้นเป็นที่เริ่มต้นของการเริ่มต้นเป็นประจำพยายามหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณสำหรับอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Hashtag Capital เป็นกองทุนการซื้อขายเชิงปริมาณตลาดผลิตภัณฑ์ของเราเหมาะสมกับว่าเราสามารถสร้าง BTC ได้มากขึ้นโดยใช้ BTC จากกลยุทธ์การซื้อขายของเราหรือไม่ นั่นคือตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม สำหรับผู้ชม crypto มันเป็นเครือข่ายโฆษณาดังนั้นคุณจะให้คุณค่าแก่ลูกค้าและอื่น ๆ ได้อย่างไร ดังนั้นการค้นหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในบทบาทเหล่านั้นสำคัญมากและเมื่อคุณพบว่าฉันเรียกมันว่าสมมติฐานค่าใช่ไหม? มูลค่าให้กับลูกค้า จากนั้นคุณต้องแก้สมมติฐานการเติบโตซึ่งเป็น - คุณปรับขนาดอย่างไร? คุณสามารถปรับขนาดให้กับ AUM บางอย่างสำหรับกองทุนได้หรือไม่ คุณสามารถปรับขนาดให้กับลูกค้าจำนวนหนึ่งเช่นสำหรับผู้ชม crypto จากนั้นอันที่สามคือการสร้างรายได้ฉันหมายถึงที่ไหนสักแห่งตามวิธีที่คุณต้องหาวิธีสร้างรายได้ สำหรับกองทุนมันตรงไปตรงมามากขึ้นสำหรับการโฆษณามันตรงไปตรงมามากขึ้น แต่อาจสำหรับแอพที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคบางตัวตัวอย่างเช่นมันตรงไปตรงมาน้อยกว่า
ฉันคิดว่าที่ Coinmarketcap ฉันสามารถสวมหมวกการจัดการได้มากขึ้นที่คุณรู้ว่ามันเกี่ยวกับการสร้างทีมใช่ไหม? ดังนั้นฉันจึงจัดการโดยตรงประมาณยี่สิบคน…โดยทั่วไปประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท และฉันคิดว่าเวลาส่วนใหญ่ของฉันใช้เวลามากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีประสิทธิผลทุกคนมีแรงบันดาลใจและทุกคนอยู่ในลูกบอล ฉันคิดว่าด้วยการซื้อกิจการนอกจากนี้ยังมีความท้าทายว่าคุณจะรวมทั้งสองทีมเข้าด้วยกันได้อย่างไรและเราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายรู้สึกดีมากเกี่ยวกับกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวอย่างเช่นการเป็น บริษัท ที่ได้มาเราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าตอนนี้เราได้มาเป็น บริษัท ที่ใหญ่กว่า พวกเขายังคงมีความรู้สึกเป็นของทีมก่อนหน้านี้และบทบาทก่อนหน้าของพวกเขา แต่ในเวลาเดียวกันตอนนี้พวกเขามีโอกาสที่ใหญ่กว่าในองค์กรขนาดใหญ่ที่จะเติบโตและยอดเยี่ยมดังนั้นในนั้นมันสำคัญมากที่จะจัดการและฉันคิดว่านั่นเป็นส่วน 'การจัดการ' ที่ฉันชอบเช่นกัน
ฉันคิดว่าตอนนี้ที่ Coinbase มันแตกต่างกันนิดหน่อยฉันสามารถแยกความเครียดของตลาดผลิตภัณฑ์ให้พอดีความเครียดของการจัดการและเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่วิธีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้ารายย่อยของเรา ฉันคิดว่ามันแตกต่างกันมากในทาง แต่เห็นได้ชัดว่าความท้าทายที่แตกต่างกันมากและที่เรามีการจัดตำแหน่งภายในจำนวนมากเนื่องจาก Coinbase ในวันนี้เป็น บริษัท มหาชนที่มีพนักงานกว่า 2,000 คนมีการจัดตำแหน่งภายในมากมายที่เราต้องทำ นั่นคือการทำงานร่วมกันข้ามจำนวนมากมีการพิจารณามากมายสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ที่เราทำ ดังนั้นฉันคิดว่ามันกลายเป็นความท้าทายที่แตกต่างกันมากมันจะใช้งานได้มากขึ้นซึ่งเป็นทักษะที่ฉันเริ่มสนุกกับการเสริมสร้าง
Jeremy Au: (19:32)
คุณพลาดการเป็นผู้ก่อตั้งหรือไม่?
Spencer Yang: (19:33)
โอ้น่ากลัวมาก ใช่ฉันคิดถึงการเป็นผู้ก่อตั้งอย่างมาก ชอบตัวเองฉันแน่ใจ การเป็นผู้ก่อตั้งหมายความว่าคุณมีชิปบนไหล่ของคุณใช่ไหม? ว่าคุณมีจุดที่จะพิสูจน์ ... และฉันมักจะมีจุดที่จะพิสูจน์ ดังนั้นฉันหวังว่าจะได้กลับไปเป็นผู้ก่อตั้งในบางจุด ฉันจะไม่พูดว่าเมื่อไหร่ แต่ใช่
Jeremy Au: (19:52)
ใช่ฉันเข้าใจทั้งหมด แต่มันตลกใช่มั้ย เพราะจากสิ่งที่คุณเพิ่งอธิบายสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เป็นข้อเท็จจริงทั้งหมดที่ดีกว่าที่จะเป็นผู้บริหารมากกว่าผู้ก่อตั้งใช่ไหม? เพราะคุณสามารถพูดได้ว่า“ ตอนนี้ฉันได้มุ่งเน้นไปที่การจัดการฉันจึงมุ่งเน้นไปที่ผลผลิตและฉันไม่ต้องกังวลกับสิ่งอื่น ๆ ”
จากนั้นคุณก็ไปอย่างช้าๆ“ ตอนนี้ฉันกำลังทำผลิตภัณฑ์ฉันจะมุ่งเน้นไปที่เทคนิคและผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดฉันไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมการจัดการ…” ดังนั้นจึงมีสิ่งที่มีเหตุผลเกี่ยวกับการบอกว่าคุณได้รับความเชี่ยวชาญมากขึ้นเรื่อย ๆ และในที่สุดส่วนอารมณ์ก็เหมือน“ โอ้จริง ๆ แล้วฉันต้องการเป็นผู้ก่อตั้ง”
Spencer Yang: (20:24)
ไม่ฉันคิดอย่างตรงไปตรงมาว่าการเป็นผู้ก่อตั้งเป็นกระบวนการทางอารมณ์และฉันคิดว่าคุณอาจจะรู้เช่นกันเจเรมีฉันคิดว่าฉันยังคงเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้นโดยพยายามลงทุนในผู้ก่อตั้งระยะแรก ดังนั้นภรรยาของฉันและฉันเราลงทุนร่วมกันเล็กน้อยในวันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันเดาว่าเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบและบทบาทของเราช่วยให้เราได้ติดต่อกับผู้ก่อตั้งระยะแรกเสมอ การดิ้นรนความสำเร็จของพวกเขาและอื่น ๆ และฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามทำในวันนี้จนกว่าฉันจะกลายเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้ง
Jeremy Au: (20:50)
ดังนั้นการลงทุนของนางฟ้าเป็นอย่างไร? นั่นเป็นการเดินทางที่พบบ่อยมากใช่มั้ย เช่นคุณและฉันทั้งคู่เป็นผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเราออกจากตอนนี้เราค่อนข้างเย็นและจากนั้นเราก็เริ่มลงทุน Angel ดังนั้นคุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้คุณลงทุนเทวดาครั้งแรกของคุณเพราะฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากที่กำลังมองหาการลงทุนเทวดาผู้ก่อตั้งครั้งแรกมักอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้ก่อตั้งในชีวิตของพวกเขาต้องการเริ่มต้นการลงทุน
Spencer Yang: (21:17)
ฉันคิดว่า Angel Investments สำหรับฉันฉันรู้พื้นฐานของมันเพราะการเป็นผู้ก่อตั้งคุณต้องหาเงิน คุณหาเงินสำหรับการเริ่มต้นของคุณดังนั้นคุณต้องเข้าใจว่ามันทำงานอย่างไร ดังนั้นการลงทุนของแองเจิลฉันคิดว่าพูดตามตรงหมายความว่าคุณอยู่อีกด้านหนึ่งของตารางที่ตอนนี้คุณเป็นคนที่ประเมินการเริ่มต้นทีมงานและอื่น ๆ แล้วให้เงินสดแก่พวกเขาเพื่อแลกเปลี่ยนความยุติธรรม
นั่นเป็นเรื่องง่ายสำหรับฉันที่จะเข้าใจในกระบวนการของการลงทุนของนางฟ้าหมายถึงสิ่งที่ผู้ก่อตั้งชอบสิ่งที่ผู้ก่อตั้งไม่ชอบฉันซาบซึ้งอย่างยิ่งที่การเป็นผู้ก่อตั้งตัวเองเป็นอย่างมาก ฉันคิดว่าส่วนที่สองคือการเลือกทีมและการเลือกข้อตกลงมากขึ้นคุณจะกรองโอกาสและอื่น ๆ ได้อย่างไร ฉันคิดว่ามันยากนิดหน่อย สิ่งที่ดีคือ crypto ในฐานะอุตสาหกรรมมีโอกาสลงทุนมากมาย นั่นเป็นวิธีที่ฉันเริ่มต้นครั้งแรกโดย Angel Investing ในเครือข่าย crypto โปรโตคอลและอื่น ๆ ... นั่นเป็นประโยชน์มาก แต่แน่นอนถ้าเราดูอุตสาหกรรมอื่น ๆ การย้ายจาก crypto ไปยังอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ Crypto การเปลี่ยนแปลงพลวัตคำศัพท์แตกต่างกันและอาจจะดีขึ้นเล็กน้อยจริง ๆ การประเมินผลดีกว่าเล็กน้อยและอื่น ๆ
ดังนั้นมีสิ่งที่คุณต้องปรับตาม แต่มันเป็นกระบวนการเรียนรู้ที่แน่นอนสำหรับฉัน ฉันคิดอย่างตรงไปตรงมาว่าการลงทุนของนางฟ้าเป็นหนึ่งในงานอดิเรกที่แพงที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในชีวิต มันแพงกว่าการซื้อ Lamborghini หรืออะไรก็ตาม ... ถ้าคุณทำมันมากพอ
Jeremy Au: (22:30)
ฉันยังบอกด้วยว่ามันเป็นหนึ่งในงานอดิเรกที่ได้รับผลตอบแทนที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้เช่นกัน
Spencer Yang: (22:34)
แน่นอน เพียงแค่ลงทุนใน S&P 500 นี่ไม่ใช่คำแนะนำทางการเงิน แต่ฉันคิดว่าน่าจะดีกว่า
Jeremy Au: (22:40)
ใช่แน่นอนเพราะคุณได้รับบางสิ่งบางอย่างและคุณสามารถจ่ายเงินได้ตลอดเวลา แน่นอนว่า Lamborghini คุณสูญเสียคุณค่ามากมายจากด้านบน แต่ฉลาดกว่าที่นั่นเล็กน้อยดังนั้นคุณจึงซื้อแล้วใช่ไหม? ยังคุณสามารถขับมันได้ทุกวันใช่ไหม? เมื่อเทียบกับสิ่งหนึ่งที่ฉันสังเกตเห็นเกี่ยวกับการลงทุนของ Angel คือคุณให้เงินกับพวกเขาโดยทั่วไปเพื่อให้คุณสามารถเป็นโค้ชได้
Spencer Yang: (22:59)
ฉันรู้ถูกต้อง มันแปลกมันแปลกจริงๆ ใช่มันเป็นวิธีการทำงานให้กับใครบางคนโดยจ่ายเงินให้พวกเขา นั่นคือสิ่งที่การลงทุนของนางฟ้าคืออะไร
Jeremy Au: (23:08)
ใช่มันน่าสนใจใช่มั้ย เพราะเราพูดถึงด้านการเงิน - ถ้าคุณเสียเงินโดยทั่วไปแม้ในสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดบางทีมันอาจเป็น 10% ของพอร์ตโฟลิโอของคุณ 20% จะทำให้มันและแม้กระทั่งตอนนั้นชุดย่อยของนั่นจะเป็นคนที่กลับมาจริง แล้วคุณมีสถานการณ์เช่นนี้ที่คุณกำลังช่วยเหลือ 80 - 90% ของผู้เริ่มต้นของคุณผ่านความเจ็บปวดบางรูปแบบใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงเป็นกระบวนการที่ยากและแน่นอนว่าเมืองหลวงถูกล็อคไว้เป็นเวลาหลายปีเช่นกัน ดังนั้นมันยากจริงๆ
อีกสิ่งหนึ่งที่ฉันพบอยู่เสมอคือผู้ก่อตั้งเราทุกคนรู้ว่ามีโอกาส 60 - 80% ของความล้มเหลวในรอบเมล็ดรอบเทวดาเพราะพวกเขาส่วนใหญ่ไม่พบว่าตลาดผลิตภัณฑ์เหมาะสมและล้มเหลว…. และทูตสวรรค์ได้รับส่วนลด 20% จากการลงทุนของพวกเขา
ดังนั้นคุณมีโอกาส 60 - 80% จากความล้มเหลวจากจุดที่ 1 ถึงจุด B และคุณได้รับส่วนลดเพียง 20% เท่านั้น ... เอาละมันเคยเป็น ... ตอนนี้ฉันคิดว่ามันใกล้เคียงกับ ... ฉันเคยเห็น 10% และ 0% ในวันนี้เช่นกัน ดังนั้นคุณจะไม่ได้รับความเสี่ยงเล็กน้อยที่คุณได้รับจากความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริง
Spencer Yang: (24:14)
ความเสี่ยงพรีเมี่ยมใช่ไหม
Jeremy Au: (24:15)
ใช่เบี้ยประกันความเสี่ยง คุณได้รับ 20% ... คุณเคยได้รับเบี้ยประกันความเสี่ยง 20% สำหรับความเสี่ยง 80%
เห็นได้ชัดว่าคุณเป็นทั้งสองด้านของโต๊ะและคุณกำลังลงทุนนางฟ้า คุณรู้สึกอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งรายอื่นกำลังขว้างคุณ? มีหมวกไม่กี่ตัวใช่มั้ย หมวกผู้ก่อตั้งและหมวกนักลงทุน Angel แล้วคุณคิดอย่างไรกับกระบวนการนั้น?
Spencer Yang: (24:38)
ฉันคิดว่าสำหรับฉันรูปแบบทางจิตที่ฉันชอบใช้คือ - ฉันจะพยายามช่วยผู้ก่อตั้งไม่พูดสิ่งที่ฉันรู้อยู่แล้วในฐานะผู้ก่อตั้ง ตัวอย่างเช่นหากผู้ก่อตั้งพยายามบอกฉันประมาณห้าปีเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาฉันก็เหมือนกับ“ อย่าพูดถึงเรื่องนั้น” เพราะฉันรู้ว่านั่นเป็นเพียงสิ่งที่คุณไม่รู้แน่นอน ผู้ก่อตั้งใด ๆ ที่มีรูปแบบการคาดการณ์บางอย่างจะมีการเอาตัวเลขออกจากอากาศบาง ๆ ดังนั้นฉันไม่สนใจสิ่งใด ๆ และฉันคิดว่ามันช่วยฉันได้มากเมื่อสื่อสารและพูดคุยกับผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา ฉันพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ยากลำบากเช่นหนึ่งในการโทรล่าสุดที่ฉันมีกับโอกาสที่อาจเกิดขึ้นฉันถามผู้ก่อตั้งที่พยายามจะให้การลงทุน-“ เมื่อคุณมีผู้ร่วมก่อตั้งสองคนเมื่อมันลงมาจริงๆใครจะตัดสินใจ? ฉันคิดว่าคำถามที่ยากลำบากเหล่านี้มีความสำคัญเพราะเราผ่านสถานการณ์เหล่านี้ความขัดแย้งและความยากลำบากเหล่านี้ฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์จริง ๆ และฉันใช้วิธีการเหล่านี้เพื่อกรองโอกาสที่ดีจากโอกาสที่ไม่ดี
Jeremy Au: (25:36)
ใช่ฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะคุณกำลังพูดถึงการช่วยเหลือผู้คนให้ผ่านพลวัตคำแนะนำและการกระโดดตรงไปยังจุด บางครั้งมันแปลกไหม? เพราะสำหรับฉันในฐานะผู้ก่อตั้งคุณมักจะออกไปเที่ยวกับผู้ก่อตั้งที่คุณคิดว่าค่อนข้างดี ... แต่ตอนนี้พวกเขากำลังขว้างคุณและคุณเริ่มเห็นเส้นโค้งของทีมนี้ อย่างที่คุณบอกว่ามีทีมที่พวกเขาไม่ได้คิดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบพวกเขาอาจจะอยู่ด้านที่อ่อนแอกว่าของสเปกตรัมเพียงเพราะมันเป็นคำถามพื้นฐานในขณะที่ทีมงานที่มีการทำงานสูงอาจจะอยู่ด้านที่แข็งแกร่งของเส้นโค้งระฆัง แล้วคุณรู้สึกอย่างไรกับเส้นโค้งระฆัง? มันน่าสนใจที่จะเห็น; คุณรู้สึกอย่างไรกับมัน?
Spencer Yang: (26:15)
ใช่ฉันไม่คิดตัวเอง ฉันอยากจะคิดว่าสำหรับฉันถ้าคุณดูเส้นโค้งระฆังฉันไม่คิดว่าฉันจะสูงกว่าค่าเฉลี่ยบนเส้นโค้งระฆัง บางทีคนอย่าง Mark Zuckerberg หรือแม้แต่ตัวคุณเองก็สูงกว่าอีกด้านหนึ่งของเส้นโค้งระฆังกว่าตัวฉันเอง แต่มันไม่สำคัญในระยะยาวฉันคิดว่า สิ่งที่เกิดขึ้นคือฉันรู้สึกว่าคุณอาจอยู่ตรงกลางของเส้นโค้งระฆังใน SaaS Enterprise แต่ในแนวตั้งนั้นคุณอาจมีสิ่งนี้ขนาดเล็กจริง ๆ …ช่องเล็ก ๆ ที่อาจเป็นความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ ไม่ว่าจะเป็นในตลาดเวียดนาม, ตลาดจีน, Silicon Valley หรือสิงคโปร์สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่น่าสนใจที่จะคิด
ฉันเดาว่าถึงจุดของคุณเกี่ยวกับเส้นโค้งระฆังเมื่อพูดถึงทีมฉันคิดว่ามีอยู่เล็กน้อย แต่ในขณะเดียวกันฉันก็ขอแนะนำให้ทีมที่คิดว่าพวกเขาอาจไม่พิเศษในมุมมองของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นไปที่ซอกบางอย่าง
Jeremy Au: (27:24)
ใช่นั่นเป็นคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมจริงๆ อย่างที่คุณพูดถ้าคุณซูมออกไปที่แม็กซ์เส้นโค้งของระฆังอยู่ แต่ถ้าทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นตามภูมิศาสตร์ตามช่องตามแนวตั้งและตามแนวทางของพวกเขาฉันคิดว่าพวกเขาสามารถกลายเป็นผู้นำหมวดหมู่ในมิตินั้นและคุณทำลายเส้นโค้งระฆัง นั่นเป็นคำแนะนำที่น่าทึ่งและฉันต้องจำไว้ว่าสำหรับคนที่แตกต่างกันมากมาย ใช่มันไม่สำคัญว่าคุณจะไม่ดีเท่า Mark Zuckerberg และได้โปรดฉันไม่คิดว่าฉันจะอยู่ใกล้ ๆ แต่ฉันคิดว่าถ้าคุณเป็นทีมในอินโดนีเซียและคุณกำลังจัดการกับบางสิ่งบางอย่างในพื้นที่เทคโนโลยีการศึกษา เหตุการณ์สำคัญครั้งต่อไป
ดังนั้นฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากคิดกับตัวเองอย่างชัดเจน -“ ฉันจะลงทุนทูตสวรรค์ได้อย่างไร” คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น? คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับใครบางคนก่อนที่พวกเขาจะขว้างให้คุณหรือฉัน?
Spencer Yang: (28:31)
นั่นเป็นคำถามที่น่าสนใจมาก เพียงเล็กน้อยของข้อแม้นี้ ... คำแนะนำ ... หรืออะไรก็ตามที่คุณต้องการเรียกมันว่า ฉันคิดว่าฉันเป็นหนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดเมื่อพูดถึงการระดมทุนไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นไม่ว่าจะเป็นกองทุนหรือไม่ ด้วยเหตุนี้ฉันจึงคิดว่าฉันอาจจะตอบรับหนึ่งข้อสำหรับผู้ก่อตั้ง คิดว่ามันเป็นระบบ หากคุณไม่ดีอย่างฉันให้สร้างระบบที่เหมาะกับคุณ ระบบนั้นอาจมีกระบวนการ 3 ขั้นตอน
หนึ่ง intros Intros มีความสำคัญมาก พยายามแนะนำให้รู้จักเสมอถ้าทำได้ ไม่ว่าจะเป็น Silicon Valley VC ของสิงคโปร์ VC ทุกคนชอบที่จะรู้จักคนที่พวกเขาไว้วางใจได้แนะนำบุคคลหรือโอกาสให้พวกเขา
สิ่งที่สองฉันเดาว่ามองหานักลงทุนที่มีความสนใจในสิ่งที่คุณอาจดูผ่านเครือข่ายหรือการโพสต์ของพวกเขาหรืออาจเป็นการลงทุนในพอร์ตโฟลิโอและมีการแชท อาจเริ่มต้นด้วยการแชทและในขณะที่คุณแลกเปลี่ยนบันทึกว่าคุณเป็นใครในห้องที่เท่าเทียมกันคุณทั้งคู่อาจจะพัฒนาความสนใจในการทำงานร่วมกัน เหมือนวิธีที่คุณกำลังหาเพื่อนร่วมงานหรือคู่หูใหม่หรือ VC มันเป็นสิ่งเดียวกัน เพียงแค่พยายามค้นหาความสนใจและการจัดตำแหน่งร่วมกัน
ฉันเดาว่าสิ่งที่สามคือพยายามมุ่งเน้นไปที่ที่คุณไม่เหมือนใคร ฉันคิดว่าสิ่งนี้นำเรากลับไปที่เส้นโค้งระฆังเช่นกัน มีโอกาสมากมายที่นักลงทุนจะประเมินคุณโดดเด่นได้อย่างไร? อาจลองค้นหาสิ่งที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับตัวคุณหรือทีมของคุณ ตัวอย่างเช่นบางทีคุณอาจมีวิธีแก้ปัญหาที่แปลกใหม่ที่ไม่มีใครคิดมาก่อนเน้นว่า เน้นสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับคุณ ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นทุกสิ่งที่เป็นคำแนะนำทั่วไป 3 ข้อที่ฉันมีต่อผู้คน
Jeremy Au: (30:04)
ใช่ฉันซาบซึ้งและเห็นด้วยกับคุณเกี่ยวกับส่วนของระบบเช่นกันเพราะการระดมทุนเป็นกิจกรรมที่ผิดปกติมากสำหรับทุกคนใช่ไหม? ทุกคนจ้างคนทุกคนพยายามหาผลิตภัณฑ์ แต่มันยากมากไม่มีใครได้เรียนรู้วิธีการระดมทุน ไม่ใช่หลักสูตรที่พวกเขาสอนได้ทุกที่
อย่างที่คุณคิดเกี่ยวกับปลายอีกด้านของมันคุณจะให้คำแนะนำอะไรกับนักลงทุนทูตสวรรค์คนอื่น ๆ ที่กำลังคิดจะไปตลาด? คำแนะนำแรกของฉันและเพื่อนนางฟ้าของฉันคือ“ อย่าทำ” เนื่องจากผลตอบแทนทางการเงินที่เราเพิ่งพูดถึง แต่คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับนักลงทุนแองเจิลที่กำลังคิดจะเข้าสู่ตลาด?
Spencer Yang: (30:40)
พยายามพัฒนาระบบฉันคิดว่าจะเป็นวิธีที่รอบคอบที่สุด สิ่งที่ฉันหมายถึงโดยการพัฒนาระบบคือบางสิ่ง ก่อนอื่นลองจัดสรรงบประมาณเช่นเมื่อคุณซื้อ Lamborghini ราคาแพงหรือเมื่อคุณพูดถึงกลยุทธ์การลงทุน พยายามที่จะจัดสรรเปอร์เซ็นต์ของพอร์ตโฟลิโอของคุณหรือจำนวน X-dollar ที่คุณต้องการที่จะจ่ายเงินเข้าสู่ บริษัท สตาร์ทอัพในช่วงระยะเวลาหนึ่งและตั้งเป้าหมายไว้เช่นกัน
บางทีสิ่งที่สองคือการเลือกภาคหรืออุตสาหกรรมหรือพื้นที่ที่น่าสนใจสำหรับคุณ ตัวอย่างเช่นสำหรับฉันฉันพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ Greater China, US และ Asia Markets ... และตลาดเอเชียที่กว้างขึ้น ฉันดูโอกาสในยุโรปเป็นครั้งคราว แต่สิ่งเหล่านี้หายากและอยู่ไกลเพราะขาดการสัมผัสและการรับรู้ต่อตลาดเหล่านั้น ดังนั้นพยายามพัฒนาตลาดหรือภูมิศาสตร์หรือการมุ่งเน้นอุตสาหกรรมที่เหมาะกับคุณ
ฉันเดาว่าสิ่งที่สามคือการคิดว่ามันเป็นหุ้นส่วนและค้นหาผู้คนที่คุณชอบและพยายามลงทุน Angel หากคุณต้องการและสนุกกับการพูดคุยกับผู้ก่อตั้งเป็นประจำ หากคุณไม่สนุกกับสิ่งนั้นลองไม่ทำเช่นนั้นเพราะมันจะต้องใช้พลังงานมากถ้าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อผลตอบแทนทางการเงินและอื่น ๆ
นี่คือสามสิ่งที่ฉันมักจะแนะนำให้คุณเพิ่มลงในกรอบของคุณ แต่คุณสามารถพัฒนากรอบอื่น ๆ หรือระบบอื่น ๆ
Jeremy Au: (31:57)
ใช่มันเป็นเรื่องจริง ฉันคิดว่าส่วนที่คุณบอกว่าคุณต้องชอบพวกเขาในบางระดับเป็นเรื่องใหญ่เพราะฉันเคยเห็นผู้คนจำนวนมากลงทุนและตัดสินใจว่าพวกเขาสิ่งนี้เป็นความคิดที่ดี ฯลฯ ฯลฯ แต่มันก็กลายเป็นคนที่ไม่อยากออกไปเที่ยว
ฉันเดาเทวดามากมายเมื่อพวกเขาเข้ามาพวกเขาต่อสู้กับสามสิ่งใช่ไหม? หนึ่งคือการค้นหาการไหลเวียนของข้อตกลงจากนั้นอันที่สองคือการเลือกระหว่างการไหลของการจัดการและที่สามกำลังเข้ามาใน ... หรือไม่ถูกเตะออกไป ฉันแน่ใจว่าคุณเคยผ่านประสบการณ์เดียวกันฉันได้ผ่านมันไปสองสามครั้งเช่นกัน ดังนั้นฉันคิดว่าคุณได้พูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเลือกแล้ว แต่เรามาพูดถึงส่วนแรกซึ่งเป็นวิธีที่คุณจะพบกับการไหลเวียนของข้อตกลงและในภายหลังเราจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการเข้าพัก
ดังนั้นพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการค้นหาการจัดการ
Spencer Yang: (32:58)
ฉันเดาว่าส่วนหนึ่งของการค้นหา FLOW กำลังขยายผ่านเครือข่ายเพื่อนและคู่ค้าและเพื่อนร่วมงานของคุณและอื่น ๆ และพยายามช่วย สิ่งหนึ่งที่ผู้คนมักจะทำคือพวกเขาจะปล่อยให้ บริษัท ต่างๆหยุดพัก โดยปกติในเวลานั้นคุณควรเอื้อมมือออกไปเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น บริษัท มาก
ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่ต้องทำทันทีคือเมื่อเพื่อนของคุณออกจาก บริษัท ให้ทำอะไรบางอย่างเอื้อมมือออกไปถาม“ คุณกำลังคิดอะไรเกี่ยวกับเรื่องต่อไป”?
และหากมีช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนเพียงแค่ให้ความช่วยเหลือ เพียงแค่พยายามช่วยเพราะทุกคนต้องผ่านสิ่งนั้น โดยปกติฉันเริ่มการสนทนานั้นโดยกล่าวขอแสดงความยินดีที่ออกจากงานของคุณตอนนี้บอกฉันว่าคุณกำลังคิดอะไรต่อไป หากพวกเขามีงานอีกข้อเสนอที่เรียงกันฉันจะคิดว่า "อ๊ะนั่นแย่มาก" แต่ถ้าพวกเขากำลังคิดถึงโอกาสในการเริ่มต้นใหม่ก็ไม่เป็นไรเรามาพูดถึงเรื่องนี้ เพิ่งจะเป็นประโยชน์ นั่นเป็นเพียงเคล็ดลับทั่วไปของการค้นหาข้อตกลงใหม่
อันที่สองอาจจะติดต่อกับสิ่งที่ฉันเรียกว่าตัวเชื่อมต่อไฮเปอร์ คนอย่างเจเรมีที่รู้จักผู้คนมากมายและผู้ที่เป็นประโยชน์กับทุกคนและทุกคนในเครือข่ายของคุณซึ่งเป็นผู้เชื่อมต่อที่มีการเชื่อมต่อมากเกินไปคนเหล่านี้เป็นคนที่คุณต้องการทำงานด้วย
อันที่สามคือถ้าคุณไม่มีเพื่อนจริงๆและไม่มีเพื่อนร่วมกันมากนักมีแพลตฟอร์มที่คุณสามารถใช้ในการเริ่มต้นได้อาจอยู่ในรายการแองเจิลที่คุณสามารถเข้าร่วมองค์กรและลงทุนในองค์กรบางแห่งและอื่น ๆ ทั้งหมดนี้เป็นวิธีที่เป็นไปได้ในการเริ่มต้น
Jeremy Au: (34:21)
ใช่ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับเครือข่ายอย่างที่คุณพูด…และการเอื้อมมือออกไปเป็นเคล็ดลับที่ดีเช่นกัน ตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้การลงทุนของฉันเป็นเพราะสิ่งนั้น เราออกไปเที่ยวในฐานะผู้ก่อตั้งสองคนที่หนาวเหน็บหลังจาก บริษัท สุดท้ายของเรา มันกลับกลายเป็นว่าหลังจากนั้นไม่นานเขาก็เริ่มต้นการเริ่มต้นและฉันก็เป็นหนึ่งในสองสามคนแรกที่ได้คุยกับเขาและมันก็เป็นเกมง่ายๆ ตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับมันฉันยังไม่เห็นดาดฟ้าของเขา
เขาเป็นผู้ก่อตั้งที่ดีและเราพูดถึงปัญหาของเราดังนั้นฉันรู้ว่าผลิตภัณฑ์คืออะไรฉันไม่เคยเห็นดาดฟ้าที่น่าอาย แต่คุณแค่ลงทุนตามผู้ก่อตั้งใช่ไหม?
หวังว่านี่จะเป็นเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมในรอบเจ็ดปี
Jeremy Au: (35:06)
มาพูดถึงการเข้าพักนั่นเป็นปัญหาสำหรับเทวดาจำนวนมากพวกเขาทำการเช็คอินพวกเขาสร้างกระแสการจัดการพวกเขาเห็นสิ่งที่น่าสนใจและจากนั้นฉันคิดว่าฉันเห็นผู้ชายคนหนึ่งถูกปิดเพราะเขาใช้เวลาสองสามวันในการตัดสินใจแล้วรอบปิด คุณรู้ว่าโดยส่วนตัวแล้วฉันมีการจัดสรรของฉันหดตัวลงโดยปัจจัยสิบ แล้วคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการที่ทูตสวรรค์ควรอยู่ใน?
Spencer Yang: (35:30)
ฉันคิดว่าการเข้าพักเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในข้อเสนอที่เข้าร่วมประกวดอย่างรุนแรง พูดตามตรงการอยู่ในข้อตกลงที่ไม่ได้ปิดนั้นง่ายมากเพราะคุณต้องการมากกว่านี้ การไม่สามารถอยู่ในนั้นเป็นปัญหาที่ดีที่มีต่อเทวดา ดังนั้นหากคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่อยู่อย่างต่อเนื่องโปรดติดต่อฉันและเราสามารถแชทได้ หมายความว่าคุณมีการไหลเวียนที่ดีจริงๆใช่ไหม?
แต่เมื่อทราบอย่างจริงจังเกี่ยวกับการอยู่ในฉันคิดว่าอันดับหนึ่งฉันคิดว่ามันโอเคที่จะไม่อยู่ในและได้รับการจัดสรรเต็มรูปแบบ ตัวอย่างเช่นมีการเริ่มต้นที่ฉันให้คำปรึกษาในปี 2561 พวกเขาหมุนและสร้าง บริษัท ใหม่ในปี 2562 พวกเขายกระดับเมล็ดพันธุ์ที่ดีจริงๆและฉันก็สามารถจัดสรรเล็ก ๆ ได้จริง ๆ อาจจะประมาณ 10% ของสิ่งที่ฉันขอ มันไม่ใช่เรื่องสำหรับฉันเพราะฉันต้องการที่จะอยู่แทนที่จะมีจำนวนมากในการเริ่มต้นนั้น ฉันคิดว่าตลอดเวลาที่ฉันสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับการเริ่มต้นเมื่อเวลาผ่านไปและเมื่อพวกเขาต้องการยกสะพานรอบก่อนรอบพวกเขาพวกเขาให้ครึ่งหนึ่งของพวกเขากับตัวเอง วิธีคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกันคือฉันมองว่าเป็นหุ้นส่วนระยะยาว ... การตรวจสอบครั้งแรกของคุณในการเริ่มต้นจะไม่เป็นการตรวจสอบครั้งสุดท้ายของคุณมันอาจเป็นเพียงครั้งแรกของหลาย ๆ คน ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดที่ฉันพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป
Jeremy Au: (36:43)
ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีในการพูด ฉันคิดว่าปมของมันเป็นประโยชน์ใช่ไหม? และเป็นประโยชน์อย่างจริงจัง ในตอนท้ายของวันผู้ก่อตั้งคือผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรและฉันคิดว่ายิ่งคุณมีประโยชน์มากขึ้นในเชิงรุก ... โดยทั่วไปผู้ก่อตั้งที่คุณเลือกนั้นเป็นเหมือน win-win และมุ่งเน้นในอนาคตพวกเขามีแนวโน้มที่จะช่วยคุณรักษาการจัดสรรหรืออย่างน้อยก็จัดสรร; และฉันชอบสิ่งที่คุณพูดว่ามันเป็นปัญหาที่ดีที่จะมีใช่ไหม? เพราะมันป้อนเข้าสู่สองส่วนก่อนหน้าของมัน
Spencer Yang: (37:09)
อย่างแน่นอน.
Jeremy Au: (37:11)
สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับคุณเช่นกันคือคุณมีช่วงเวลาของภูมิศาสตร์ เติบโตขึ้นมาในสิงคโปร์คุณอยู่ในอเมริกาคุณอยู่ในประเทศจีนและเห็นได้ชัดว่าคุณมีโอกาสได้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่างกันเช่นกัน ฉันเห็นว่าคุณมีแผนที่ที่ดีของสิงคโปร์ในพื้นหลังซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเพราะบ่อยครั้งเมื่อฉันทำพอดคาสต์หรือวิดีโอโทรกับคนอื่น ๆ พวกเขามักจะมีแผนที่ที่มีสไตล์เดียวกัน แต่ในนิวยอร์กซิตี้ในพื้นหลัง ... แต่ไม่มีใครทำอะไรกับ Silicon Valley หรือ SF … เห็นได้ชัดว่าคุณมีประสบการณ์ของประเทศต่างๆเช่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั้งหมดอินโดนีเซียเวียดนามเช่นกัน บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับมิติทางภูมิศาสตร์ที่คุณมีในฐานะคนพเนจร
Spencer Yang: (37:55)
แน่นอน. ฉันคิดว่าสิ่งแรกคือก่อนที่ Covid และแม้กระทั่งโพสต์ covid โดยสมมติว่าเรามีภูมิคุ้มกันฝูงกับ Covid ฉันคิดว่าการเดินทางเป็นสิ่งที่ง่ายมาก ... ฉันเตือนมันโดยบอกว่าสองปีที่ผ่านมาเป็นเรื่องแปลก แต่การเดินทางเป็นเรื่องง่ายมาก คุณสามารถกระโดดขึ้นเครื่องบินและไปได้ทุกที่ ฉันคิดว่าสิ่งที่หยุดยั้งผู้คนจากการตั้งถิ่นฐานในสถานที่หนึ่งและการสร้าง บริษัท คือการขาดความมั่นใจหรือการขาดความมั่นใจหรือ ... ปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายเช่นการเงินหรือครอบครัวและอื่น ๆ
ฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันโชคดีที่ฉันเป็นครอบครัวที่ให้การสนับสนุนจริงๆและนั่นคือสิ่งแรกคือการสนับสนุนครอบครัวที่ดีจริงๆที่จะสามารถไปสถานที่และสร้าง บริษัท ที่ฉันรู้สึกว่ามันมีความหมายที่จะเข้าร่วมตัวอย่างเช่น Silicon Valley แฟนสาวของฉัน ผู้ร่วมก่อตั้งและที่เปิดเผยให้ฉันเข้าสู่ตลาดจีนและฉันก็เหมือน“ เอาล่ะฉันจะใช้เวลาอยู่ที่นี่”
หลังจากนั้นไม่นานฉันคิดว่าภายในหกเดือนฉันเข้าร่วม Cobo Wallet เพื่อเริ่มต้นทีมที่อยู่ในปักกิ่งและถอนรากถอนโคนชีวิตของฉันและย้ายไปปักกิ่ง ดังนั้นฉันคิดว่าคุณเสี่ยงกับภูมิศาสตร์และมันน่าสนใจมากและฉันคิดว่าเป็นชาวสิงคโปร์เรามักจะไม่ทำอย่างนั้น แม้ว่าเราจะเดินทาง ชาวสิงคโปร์เป็นหนึ่งในผู้คนในโลกที่เดินทางเพราะประเทศของเราเล็กแค่ไหนเราไปญี่ปุ่นเกาหลีไม่ว่าจะเป็นวันหยุดและสิ่งของ แต่ฉันไม่เห็นกรณีของ บริษัท ที่เริ่มต้นของสิงคโปร์ในประเทศต่างๆ ดังนั้นฉันขอแนะนำให้ผู้คนทำเช่นเดียวกันไม่ว่าจะเป็นจีนไม่ว่าจะเป็น Silicon Valley หรือไม่ เลือกตลาดขนาดใหญ่ที่คุณสามารถเริ่มเรียนรู้และดิ้นรนแน่นอนและหวังว่าจะเรียนรู้บางอย่างเกี่ยวกับตลาด
Jeremy Au: (39:45)
สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจคือเครือข่ายนั้นยากเพราะคุณสามารถเคลื่อนย้ายภูมิศาสตร์ได้อย่างง่ายดายและคุณตั้งค่าธุรกิจ แต่สิ่งหนึ่งที่ฉันสังเกตเห็นว่ามีการปั่นป่วนระหว่างสิงคโปร์นิวยอร์กบอสตันและบริเวณอ่าวคือเครือข่ายไม่ได้ขนส่งในลักษณะเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งเครือข่ายของคุณไม่ได้เป็นเพียงสถานที่ที่จะออกไปเที่ยวหรือกินอาหารสิงคโปร์ด้วย แต่ยังเป็นสถานที่ที่คุณสามารถเชื่อมต่อกันได้อย่างลึกซึ้งช่วยและทำข้อเสนอให้เสร็จ ดังนั้นความหนาแน่นหรือความหนาแน่นของเครือข่ายนั้นก็ค่อนข้างสำคัญเช่นกัน คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเครือข่ายนั้นเพราะคุณและฉันยังคงเป็นมิตรโดยใช้ WhatsApp ฯลฯ แต่ฉันอยากรู้อยากเห็นว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับชิ้นส่วนเครือข่ายนั้น?
Spencer Yang: (40:28)
เครือข่ายสำหรับฉันโดยส่วนตัวแล้วฉันขอขอบคุณที่ทำงานในการบำรุงรักษาเครือข่ายให้ซื่อสัตย์ เพื่อนของฉันบางคนบอกว่าฉันเก่งมาก แต่ฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันมักจะเห็นคนที่ดีกว่าฉันในการรักษาเครือข่ายในภูมิศาสตร์ที่หลากหลายและชุมชนต่างๆ ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือคุณมักจะสร้างและใช้เวลากับผู้คนมากขึ้นตามธรรมชาติที่คุณอยู่เช่นเมื่อฉันอยู่ในลาสเวกัสหรือทำงานที่ Coinbase ฉันใช้เวลาออนไลน์มากกับเพื่อนร่วมงานของฉันและเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายและส่วนที่สองของเครือข่าย ตัวอย่างเช่นฉันใช้เวลามากกับคนที่ฉันรู้จักอาจจะเป็นสตาร์ทอัพที่ผ่านมาของฉันเดินทางหรืองานอดิเรกในปัจจุบันอาจเป็นคนที่อาศัยอยู่ในลาสเวกัสและค่อยๆสร้างเครือข่ายเมื่อเวลาผ่านไปกับคนที่มีความสนใจร่วมกันและอื่น ๆ
แต่ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ผู้คนจำนวนมากลืมที่จะทราบคือการรักษาและรักษาเครือข่ายกับคนที่คุณใช้เวลามาก่อนในสถานที่ต่าง ๆ เช่นบางทีสิงคโปร์จีนและอื่น ๆ และฉันพยายามทำอย่างนั้นโดยเฉพาะในวันหยุดสุดสัปดาห์เช่นนี้ ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่เราทุกคนสามารถทำได้เกือบจะเหมือนเป้าหมายรายสัปดาห์ที่มีการโทรอย่างน้อยหนึ่งหรือสองครั้งกับคนที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งเดียวกับคุณนั่นเป็นประโยชน์เสมอ
Jeremy Au: (41:54)
อัศจรรย์. คุณช่วยแบ่งปันเวลาที่คุณต้องกล้าเอาชนะความทุกข์ยากหรือความท้าทายได้หรือไม่?
Spencer Yang: (41:59)
พูดตามตรงมีหลายครั้งหลายครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเริ่มต้น ฉันคิดว่าครั้งหนึ่งนั่นเป็นสิ่งที่น่าจดจำที่สุดสำหรับฉันและฉันสวมมันเกือบจะเหมือนชิปบนไหล่ของฉันและฉันก็พูดถึงมันก่อนหน้านี้คือเมื่อ ฉันแต่งงานกับภรรยาของฉันในปี 2560 ฉันคิดว่าเราทั้งคู่มองบัญชีธนาคารของเราและพูดว่า และฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งแรกที่ทำให้ฉันไป“ เอาล่ะเราต้องหาทางออกจากสิ่งนี้”
ฉันคิดว่ามันเป็นการขายการเริ่มต้นของเรารับซื้อไม่ว่าจะเข้าสู่อุตสาหกรรม crypto ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนที่ดีหรือโง่ไปตลอดทางมันเป็นวิธีของเราที่จะพยายามให้ดีขึ้น ส่วนหนึ่งของการอยู่บนเส้นทางนั้นและหนึ่งในจุดตรวจที่ใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉันคือเวลา 2017 เมื่อเราแต่งงาน สี่ปีที่ผ่านมาฉันคิดว่าการเดินทางอย่างต่อเนื่องของการเอาชนะความทุกข์ยากในลักษณะไม่ว่าจะเป็นความท้าทายใหม่โอกาสใหม่ภูมิศาสตร์ใหม่การเติบโตใหม่และอื่น ๆ ดังนั้นฉันคิดว่าฉันรู้สึกขอบคุณมากทั้งภรรยาของฉันและฉันรู้สึกขอบคุณมากในช่วงสี่ปีที่ผ่านมาเป็นเพราะสิ่งนั้น
Jeremy Au:
ว้าว! ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้นและสะท้อนกับสิ่งนั้นโดยสิ้นเชิง การแต่งงานและตอนนี้การมีลูกโดยไม่ตั้งใจทำให้ฉันมีความรอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับการเงินและทุกอย่าง น่าเสียดายที่คุณไม่สามารถกินตัวเลือกหุ้นได้….
Spencer Yang: (43:15)
คุณอาจจะสามารถเป็นโทเค็นที่บน blockchain หรืออะไรก็ได้? แต่เรามาช่วยกันอีกวัน
Jeremy Au: (43:18)
นั่นเป็นเหตุผลที่เราทูตสวรรค์ได้รับยอดขายรองทั้งหมดเพราะผู้ก่อตั้งเหล่านี้ทั้งหมดที่ต้องกินและซื้อห้องนอนอื่นสำหรับบ้านหรืออะไรทำนองนั้นใช่ไหม?
Spencer Yang: (43:29)
อย่างแน่นอน.
Jeremy Au: (43:30)
ขอบคุณมากฉันอยากจะสรุปธีมสามอันดับแรกที่คุณแบ่งปัน แน่นอนว่าครั้งแรกขอบคุณมากที่เดินเราผ่านการเดินทางอย่างมืออาชีพของคุณในการเป็นผู้ก่อตั้งที่เป็นผู้บริหารเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์และฉันคิดว่าการแบ่งปันพลวัตนั้นไม่เพียง แต่สิ่งที่มันจะเป็นความก้าวหน้าระหว่างจุด A ถึงจุด B และทำไมคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งซึ่งยังคงเฮฮาและฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งคนใดที่ได้มาซึ่งยังคงมีพลวัตพื้นฐานนั้น ฉันคิดว่าครั้งที่สองแน่นอนขอบคุณมากสำหรับคำแนะนำที่ลึกซึ้งในด้านการลงทุนของ Angel เพราะฉันคิดว่ามันเป็นคำแนะนำที่ดีจริงๆทั้งสองด้านของโต๊ะใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่าเห็นได้ชัดว่าสำหรับคนที่มองและต้องการการลงทุนของเทวดามันเป็นเรื่องดีที่ได้ยินความคิดและกระบวนการคิดของคนที่อยู่อีกด้านหนึ่งของโต๊ะซึ่งเป็นเรื่องจริงสำหรับคุณและฉันที่เป็นอดีตผู้ก่อตั้ง เป็นบวกสิบปีแล้ว? ดังนั้นมันจึงไม่แตกต่างกันเกินไปและในทางกลับกันฉันคิดว่ามันเป็นคำแนะนำที่ดีสำหรับนักลงทุนแองเจิลรวมถึงการรอบคอบเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจัดทำข้อเสนอรวมถึงข้อเสนอขนาดใหญ่เช่นเดียวกับที่คุณรู้ และสุดท้ายฉันคิดว่าฉันขอบคุณมาก ฉันคิดว่าจริง ๆ แล้วสำหรับเรื่องนี้และมันก็มองไม่เห็นมากกว่านี้ แต่ฉันคิดว่าหัวข้อเกี่ยวกับวิธีการรอบคอบเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณภูมิศาสตร์การแลกเปลี่ยนที่หลากหลายกระบวนการประเภท trotted เพราะฉันจำได้เสมอว่าที่ปรึกษาของฉันมักจะพูดว่าการเริ่มต้นและชีวิตคือการวิ่งมาราธอนและฉันคิดว่าฉันชอบสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับความคิดเกี่ยวกับการคำนึงถึงสิ่งที่คู่ของคุณคิดเมื่อเทียบกับหมี มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไปพร้อมกันและฉันก็สนุกกับธีมของการมีน้ำใจและไตร่ตรองและตั้งใจในการแลกเปลี่ยนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้แม้ว่ามันจะเป็นช่วงเวลาที่น่ากลัวมากสำหรับทุกคน ขอบคุณมาก Spencer สำหรับการแบ่งปันและลดความรู้เกี่ยวกับเรา
Spencer Yang: (45:29)
ฉันซาบซึ้งกับคำถามที่เจเรมีและพอดคาสต์นี้เช่นกันและฉันคิดว่าคุณเพิ่งสรุปบทสนทนาที่เรามี
Jeremy Au: (45:35)
ขอบคุณ Spencer
